EVALUACIN DE PROYECTOS

TEMARIO
I. INTRODUCCIN
1. Generalidades
2. Tipos de procesos de produccin
3. Diferentes tipos de proyectos
4. Estudio de inversin
5. Contenido del proyecto
II. PROCESO DE PRODUCCIN
1. El petrleo
1.1 Extraccin
1.2 Refinacin
2. Proceso de produccin del azcar
3. Principales procesos de la industria naval
4. Procesos textiles y de fibras sintticas
5. Procesos de la industria celulosa y sus derivados
6. Procesos de la industria cervecera
III. ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
1.1 Generalidades
1.2 Antecedentes
1.3 Justificacin del proyecto
1.4 Diagnostico de la situacin actual
1.5 Objetivos
2. Estudio del mercado
2.1 Oferta
2.2 Demanda
2.3 Precio
2.4 Producto
2.5 Pronostico
3. Localizacin
3.1 Macrolocalizacin
3.2 Microlocalizacin
4. Estudio terico
4.1 Seleccin y determinacin del proceso
4.2 Diagrama de flujo
4.3 Seleccin y especificacin del equipo y maquinaria
4.4 Estudio y distribucin de maquinaria y equipo
4.5 Plano arquitectnico
4.6 Plano de instalacin elctrica
4.7 Programacin del proyecto Diagrama de Gram
5. Estudio de organizacin
5.1 Tamao de la empresa
5.2 Organigrama

5.3 Determinacin de mano de obra y equipo de oficina

6. Estudio financiero
6.1 Inversin total
6.2 Balance general
6.3 Estados de resultados
6.4 Punto de equilibrio
7. Evaluacin financiera
7.1 Mtodo de razones simples
7.2 Mtodo de valor presente neto
7.3 Mtodo de valor anual
7.4 Taza Interna de rendimiento

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
1. Estn orientados hacia un objetivo
2.Implican al cometer coordinadamente
interrelacionadas
3. Son finitas, tienen comienzo y fin
4. Todos son hasta cierto punto nicos

un

conjunto

de

actividades

Industria
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas de productos elaborados o semielaborados.
Adems de materias primas para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y
recursos humanos organizados habitualmente en empresas.
La industria fue el sector motor de la economa desde el siglo XIX y hasta la
segunda guerra mundial, la industria era el sector econmico que ms aportaba al
producto interno bruto B Y el que ms mano de obra ocupaba. Desde entonces
y con el aumento de la productividad por la mejora de las maquinarias y el
desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo trmino. Sin embargo
contina siendo esencial, puesto que no puede haber servicio sin desarrollo
industrial.
Producto interno bruto
Es una definicin macroeconomica que expresa el valor monetario de la
produccin de bienes y servicios de demanda final.
Manufactura
Es la forma ms elemental de la industria, la palabra significa hacer a mano, pero
en economa significa transformar la materia prima en un producto de utilidad
concreto. Casi todo lo que usamos es un fruto de este proceso, y casi todo lo que
se manofactura se elabora en grandes fbricas.
Los artesanos tambin fabrican mercanca, bien solos o en pequeos grupos. Hay
mercancas que necesitan fabricarse en varias etapas, por ejemplo los
automviles que se construyen con piezas que se han hecho en otras fbricas, por
lo general de otros pases y del mismo.
Empresa
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades de fines
econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios
de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productiva comercial as como sus necesarias inversiones.
*Grupo social
En el que a travs de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o
servicios mediante a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad.
*Conjunto de actividades humanas
Organizados con el fin de producir bienes o servicios.

Proceso de produccin
Un proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentren
interrelacionadas de forma dinmica y que se avalan a la transformacin de ciertos
elementos, de esta manera los elementos de entrada (conocido como factores)
pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso donde se
increment su valor.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, a cambio estn destinados a la
venta al consumidor.
Cualquier tipo de producto industrial se define como el empleo mano de obra, de
materias primas, materiales auxiliares y de energa, con el objetivo de lograr fines
productivos.
Diseo del sistema productivo
Si se quiere lograr el objetivo de utilizar la calidad de los productos que elabora la
empresa, es un requisito indispensable, tomar decisiones adecuadas con relacin
con las fases del diseo de los procesos, la elaboracin de estos, y la eleccin de
las alternativas tecnolgicas correctas.
La planificacin de los procesos:
1. Determina como se ha de producir un producto
2. Convierte los diseos en instrucciones realizables desde la perspectiva de
la manofactura
3. Decide que componentes se elaboran en la empresa y cules sern
comprados a externos
4. Selecciona los procesos y equipos especficos y desarrolla y documenta la
especificacin para fabricacin
5. Facilitar las decisiones en cuanto a la seleccin de la tecnologa

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

1.
2.
3.
4.

Los proyectos
Produccin por lotes
Produccin masiva
Produccin continua

LOS PROYECTOS
Caractersticas
1. Necesita periodos de tiempos largos para completarse
2. Implican grandes inversiones de fondos y recursos
3. Producen un solo objeto cada vez por encargo del cliente
4. Implican el uso de tecnologa de punta, la participacin de equipos y un
estrecho contacto con el cliente
Ejemplo:
La construccin de edificios, el desarrollo de un nuevo producto, la fabricacin de
barcos o aviones, etc.
Desventajas
1. Extensa duracin de los procesos, durante la cual puede cambiar la
preferencia de los clientes
2. La tecnologa y los costos
3. Las grandes inversiones
4. La lentitud en la acumulacin de la experiencia, como consecuencia de la
naturaleza no repetitiva del trabajo
5. La dependencia de la industria de una base de clientes muy reducida

Produccin de lotes
Consiste en la realizacin simultnea de muchos encargos diferentes a travs del
proceso de produccin, en grupos o en lotes de productos. Tambin se conoce
como produccin intermitente o produccin por talleres.

Caractersticas
1. Los productos se elaboran por encargo del cliente

2. El volumen de operacin (en trminos de tamao de las prdidas del

cliente) es reducido
3. La demanda flua fuertemente
4. Para permitir una gama alta de productos, la maquinaria que se utiliza
tiende a ser de uso general y los trabajadores altamente calificados
5. La mayora de las operaciones relacionadas con la produccin de los lotes
implica ms fabricacin que ensamblado
6. Los lotes se envan a travs del sistema productivo sobre la base de sus
requerimientos de procesamiento. Si se traza el flujo de pedido de un
cliente particular a travs del sistema se observara multitud de
determinaciones e inicios, a medida que los lotes hacen cola en los distintos
talleres, esperando a ser procesados. As el trabajo sobre un producto
particular no es continuo si no intermitente
Ejemplo:
La fabricacin de maquinaria, la panadera, la produccin de muebles, etc.
Produccin masiva
Se centra en producir grandes cantidades de un producto estndar, dirigido a un
mercado de masas.
Caractersticas
1. La demanda del producto es estable, y el volumen de produccin es
elevado
2. Este tipo de sistema tiende hacer intensivos en capital, con maquinaria muy
especializada y operarios pocos calificados
3. La produccin masiva se asoma normalmente con las lneas de flujo o
cadena de montaje
La idea de flujo describe como un producto se mueve a travs de un sistema
productivo desde una estacin de trabajo a la siguiente en el orden de los
requerimientos especficos de un procesamiento para cada producto formados
Ejemplo:
Los automviles, los ordenadores personales, los celulares, los televisores y la
mayora de las bases de consumo.

Procesos continuos
Los procesos continuos se usan para la fabricacin de volmenes muy elevados
de mercancas extremadamente estandarizadas.
Caractersticas

1. El sistema est muy automatizado (el papel de los operarios se limita a

supervisar el trabajo de las mquinas y normalmente opera de forma
permanente o continua 24 horas al da)
2. El resultado del proceso productivo tambin es de naturaleza continua, no
discreta, lo que significa que las unidades de producto ms que ser
contadas se miden
Ejemplo:
El refinamiento de aceite, el tratamiento de agua, los productos qumicos. Las
empresas que operan de este modo son llamadas a menudo industrias de
procesamiento.
Ventajas
1. Su eficiencia
2. La simplicidad del control
3. Su enorme capacidad
Desventajas
1. La enorme inversin necesaria en planta y equipos
2. La limitada variedad de los objetivos que pueden ser sometidos a
procesamientos
3. La incapacidad para adaptarse a los volmenes de las operaciones
4. El costo de corregir los errores en la produccin
5. Las dificultades para mantener el ritmo de los avances tecnolgicos

Proyecto
Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, la razn de un
proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que componen un
presupuesto y un lapso de tiempo previamente definido.
Proyecto es la continuacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organizacin temporal, para conseguir un propsito determinado.
Es materializar ideas para satisfacer necesidades.

Camino crtico
Es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de
todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo obtenido.
Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para criar un producto o servicio
nico. Temporal quiere decir que cada comienzo definitivo y terminacin definitiva,

nico quiere decir que el producto o servicio, es diferente de una manera ms

distinguida de todos los proyectos o servicios similares. Los proyectos son
desarrollados en todos los muebles de la organizacin.

TIPOS DE PROYECTOS
Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellos la considera como
productiva y pblicas.
Proyecto productivo
Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica. Los promotores de
estos proyectos suelen ser empresas en individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos.
Proyecto pblico o social
Son los proyectos que buscan avanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
poblacin, las cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores
de estos proyectos son los estados, los organismos multilaterales y tambin las
empresas en su poltica de responsabilidad social.
OTRAS CLASIFICACIONES DE PROYECTOS
I. Basndose en el contenido del proyecto
1. Proyectos de construccin
2. Proyectos de informtica
3. Proyectos de desarrollo de productos
4. Proyecto de desarrollo de organismo
5. Proyecto logstico
6. Proyecto de marketing
7. Proyecto comunitario
8. Proyecto Cultural
II. Basndose en la organizacin participante
1. Proyectos internos
2. Proyecto de departamento
3. Proyectos de unidades cruzadas
4. Proyectos externos (de imagen corporativa)
III. Basndose en la complejidad
1. Proyectos simples
2. Proyectos complejos
3. Programas
4. Megaproyectos
IV. Proyectos estratgicos

1. Privados
2. De gobierno

ETAPAS DE PROYECTOS
Todo proyecto nace de una idea.

IDEA

DISEO

EVALUACIN

EJECUCCIN

Ciclo de un proyecto:
1.- Idea: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseo del producto. La idea del proyecto puede iniciarse debido a
algunas de las siguientes razones:
a. Porque existen necesidades insatisfechas ideales o se piensen que
existirn en el futuro si no se tienen medidas al respecto
b. Porque existen intencionalidades o recursos aprovechados que
pueda optimizarse y mejorar las condiciones actuales
c. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismo
involucrados
2.- Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las operaciones, tcticas y
estrategias o seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta
etapa se produce aprovechamiento del proyecto que se suele ser luego de la
revisin del perfil del proyecto y/o de los estudios de prepatibilidad, o incluso de
factibilidad.
Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa un proceso
relevante que consiste emprender los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesario para alcanzar los fines del proyecto, as mismo establecer la asignacin
o requerimiento del personal respectivo.
3.- Ejecucin: Etapa de accin, en la que ocurre propiamente el proyecto.
4. Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que este es revisado, y se lleva a
cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y ejecutado, as como sus
resultados en consideraciones o logros de los objetivos planteados.

DOCUMENTACIN DE UN PROYECTO
1. Importancia
2. Informe tcnico
2.1 Plan estructurado del proyecto
2.2 Plan de control de calidad
2.3 Otros planes
2.4 Manejo de recursos
3. Informe administrativo
3.1 Plan organizacional del proyecto
3.2 Plan de gastos/plazos
3.3 Plan de actividades del personal
3.4 Plan de gestin de recursos
3.5 Otros planes
4. Manuales de un proyecto
4.1 Manual tcnico
4.2 Manual del usuario
4.3 Manual administrativo

MARCO DE REFERENCIA PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO

Medio Ambiente
Diagnstico y anlisis situacional
Deteccin de necesidades
Deteccin del problema

Determinacin
de objetivos

Restricciones

Opciones de solucin
Criterios de
seleccin
Seleccin de la opcin de
solucin

Desarrollo del proyecto

LAS 3 RESTRICIONES TRADICIONALES

Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y

entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente estas restricciones son:
Alcance, Tiempo y Costo. Estos tambin se conocen como el tringulo de la
gestin del proyecto, donde cada lado representa una restriccin. Un lado del
tringulo no puede ser modificado sin impartir a los otros.
1.- Las restricciones de Tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para
completar un proyecto.
2.- La restriccin de Costo se refiere a la cantidad presupuestada para el
proyecto.
3.- La restriccin de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el
resultado del proyecto (son las actividades a realizar).
El proyecto, por lo tanto es un sistema cuidadosamente seleccionado de
actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos,
materiales, energa, espacio, provisiones, comunicacin, calidad, riesgo, etc.) para
resolver los objetivos predefinidos.
La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de
manera tal que se puede culminar todo trabajo requerido en el proyecto dentro del
alcance, el tiempo y costo definidos.
Recordando que un proyecto es un esfuerzo temporal nico y progresivo,
emprendido para criar un producto o un servicio tambin nico.

ALCANCE
ESTUDIOS DE INVERSION = Tomar decisiones SI o NO al proyecto

Estudios de inversin
Es una propuesta de accin tcnico y econmico para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser recursos
humanos, materiales y tecnolgicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea
y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y
dar ganancias.
En funcin de su enfoque los estudios de inversin se clasifican en:
1. Estudios de oportunidades de nuevas inversiones
2. Estudios de prefactibilidad
3. Estudios de factibilidad
I.- Estudios de oportunidades de nuevas inversiones
Tiene como objetivo la presentacin de proyectos dentro del total de
oportunidades de inversin existentes. En l se proporciona un anlisis detallado
de la situacin general a un macronivel, para establecer prioridades que sirven de
base para los proyectos existentes.
La segunda parte del trabajo consiste en un anlisis general de las oportunidades
para inversiones que llegan a proponer las bases cuantitativas.
II.- Estudio de prefactibilidad
Es la segunda fase en el proceso de seleccin de proyectos basado en las
prioridades establecidas en la parte anterior y consiste en un anlisis ms
detallado de los proyectos de inversin detectados.
III.- Estudio de factibilidad
Abarca todos los datos e informaciones importantes para un proyecto de inversin,
este material se procesa y presenta en forma sistemtica, suficientemente
detallada y de tal manera que facilite una decisin en cuanto a la implementacin
tcnica y econmica del proyecto. Su propsito es construir un instrumento para la
toma de decisiones de los proyectos de inversin.
EL PROYECTO COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO
El estado orienta la funcin del desarrollo econmico de un pas por medio de
planes que sealan las polticas a seguir en los sectores econmicos del pas. A
fin de lograr efectividad en los planes, estas se desglosan en programas, los que a
su vez para tener flexibilidad y especificar los objetivos finales se integran en
proyectos. Los cuales deben ser congruentes con los objetivos de desarrollo del
pas.

 Plan Metas
Programa Objetivos
Proyecto Finales especficos
Proyectos de origen sectorial:
I.- Sector primario: Agricultura, ganadera, caza y pesca
II.- Sector secundario: Industria bsica, generacin de energa, exploracin,
industria de la transformacin, combustible.
III.- Sector terciario: Comunicaciones, transportes, servicio mdico, bancarios,
etc.
As en Mxico tienen;
Plan nacional de desarrollo
Programa nacional de empleo
Proyecto Unidad Coordinadora del Empleo, Capacitacin y Avistamiento
(UCECA)
Considerando a una empresa se tiene:
Plan quincenal de produccin
Programa de avistamiento de materia prima
Proyecto de ampliacin de almacenes
El impacto de los proyectos pblicos y privados que se realizan en un pas es
directo al desarrollo econmico, medido en trminos de crecimiento del ingreso
nacional e ingreso PER-CAPITA.

CONTENIDOS DEL PROYECTO

Al iniciarse la elaboracin de un proyecto es conveniente resumir los
antecedentes, caractersticas, restricciones y problemas del estudio para realizar.
Este resumen constituye el fundamento a partir del cual se llevaran a cabo las
dems actividades. Se recomienda que incluya los siguientes puntos:
1.- Persona o grupo interesado
2.- Exposicin del objeto del proyecto
3.- Justificacin del objetivo
4.- Limitaciones y apoyos ya conocidos
5.- Responsabilidades y puntos de reconsideracin

Metodolgicamente el proyecto se integra fundamentalmente del anlisis de tres

grandes reas
1.- El estudio del mercado
2.- El estudio tcnico
3.- El estudio financiero

Es importante mencionar que en la elaboracin de un proyecto influye de una serie

de condiciones que difcilmente son modificadas por el: entre ellas destacan las
obligatorias, normativas o condicionales, de la que se distinguen tres grupos
bsico:
1.- Factores naturales, legales y tecnolgicos
2.- Nivel de la demanda
3.- Posibilidades generales de obtener los insumos
Cuando estas arriba, tus amigos saben quin eres. Cuando estas abajo, t sabes
quin eres realmente tus amigos. No dependas de nadie en este mundo, porque
hasta tu sombra te abandona cuando estas en la oscuridad.
Aprende apreciar lo que tienes antes que el tiempo te ensee a apreciar lo que
tuviste.
Nunca te des por vencido si tienes que puedes seguir luchando. No esperes el
momento perfecto, toma el momento, y hazlo perfecto. La vida tiene cuatro
sentidos: amor, sufrir, luchar y ganar. El que ama sufre, y el que sufre lucha, y el
que lucha gana. Si eres un luchador: eres un triunfador.

Necesidades
de obra civil

ESPECIALIDAD TECNICA:
Procesos
Maquinaria
Materiales
Cdigos, normas y especificaciones

Estudio de Mercado
Se enfoca a los siguientes aspectos
1.- Determinar el volumen de ventas y precios
2.- Especificar el bien o servicio
3.- Problema de comercializacin
Estudio Tcnico
Abarca la descripcin tcnica del proyecto como:
1.- Las investigaciones previas preliminares y los problemas especiales de
ingeniera que plantea el proyecto
2.- Seleccin de los procesos de elaboracin
3.- Especificacin de los equipos y estructura y la justificacin del grado de
mecanizacin adoptado
4.- La cantidad y calidad de los insumos requeridos
5.- Los problemas tcnicos y diagramas de circulacin relativos al montaje y
realizacin del proyecto
6.- La determinacin de la capacidad de produccin a instalar
Tambin en el estudio se determina la vulcanizacin de la nueva unidad
productora.
Estudio Financiero
Abarca los siguientes aspectos:
1.- Calculo de las inversiones
2.- Presupuesto de costo e ingresos y organizacin de los datos para la evaluacin
3.- Financiamiento
El objetivo bsico de todo estudio econmico de un proyecto es evaluarlo, es
decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos, con una determinada escalda
de valores a fin de establecer un orden de prioridades para indicar el proyecto.

GASES DE EFECTO INVERNADERO

1.- Vapor de Agua (2 )
2.- Dixido de Carbono (2)
3.- Metano (4 )
4.- xido de Nitrgeno ( )
5.- Ozono (3)
6.- Clorofluorocarbonos (3)

IMPACTOS POTENCIALES DEL CAMBIO CLIMATICO

Impacto a la salud:
Mortalidad relacionada con el clima
Enfermedades infecciosas
Enfermedades respiratorias por calidad de aire
Impacto a la agricultura:

Campos de cultivo
Demandas de irrigacin
Desabasto de alimentos del campo

Impactos a los bosques:

Composicin de los bosques

Extincin geogrfica de bosques
Salud y productividad de bosques

Impacto a recursos del agua:

Suministro de agua
Calidad y competencias por el agua

Impacto en costas:

Erosin de playas
Inundaciones de tierras costeras

Especies y reas naturales:

Perdidas de habitas y especies

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

Es el estudio tcnico de carcter interdisciplinario que, incorporado en los distintos
procedimientos de gestin ambiental est demasiado a identificar, valorar, reducir
y corregir las consecuencias o efectos ambientales que determinadas opciones del
proyecto futuro o de la actividad presente y funcionando, puede causar sobre la
calidad de vida del ser humano y su entorno.
El estudio de impacto ambiental es una herramienta tcnica fundamental de un
proceso de anlisis encaminado a identificar, predecir, interpretar, valorar,

prevenir, corregir y comunicar el efecto de un proyecto o actividad sobre el medio

ambiente interpretado en trminos de salud y bienestar humano.

Aspectos bsicos que imponen el marco en el cual se desarrolla el estudio

de impacto ambiental
1.- Los estudios son predictivos y estn apoyados en informacin cientfica
2.- EL anlisis es interdisciplinario, desde diferentes especialistas deben
interactuar para lograr una visin integral de las variables en estudio
3.- Para el anlisis es decisivo el conocimiento inicial de la actividad o proyecto a
ejecutar y de las caractersticas generales del territorio de donde se emplaza
4.- La seleccin de los aspectos ms significativos para determinar los impactos
ambientales puede hacerse considerando la fragilidad(o resistencia a los
impactos) y calidad(o valoracin ambiental) del territorio afectado
5.- El estudio de impacto ambiental debe cubrir adecuadamente el plan de manejo.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) tambin llamada Responsabilidad
Social Corporativa (RSC) puede definirse como la contribucin activa y voluntaria
al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las empresas. Es una
visin de negocios que integra a la gestin de empresas, el respeto por los valores
ticos, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.
La responsabilidad social es la respuesta comercial ante la necesidad de un
desarrollo sostenible que protege al medio ambiente y a las comunidades sin
descuidar los temas econmicos.
La Responsabilidad Social Empresarial es una iniciativa de carcter voluntario.

PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE PERDURABLE O

SUSTENTABLE
Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las
posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.

ECOLOGICO

VIABLE

SOPORTAR
SOCIAL

SOSTENIBLE
ECOLOGICO

ECONOMICO

BALANCE ENERGETICO DE LA TIERRA

Radiacin solar
entrante en la
atmosfera

Radiacin solar
reflejada
saliente

Radiacin
infrarroja
trmica saliente

La atmosfera es la clave en el mantenimiento del equilibrio entre la reseccin de la

radiacin solar y la emisin de radiacin infrarroja. La atmosfera devuelve la
misma energa que recibe del sol al espacio. Esta accin de equilibrio se llama
Balance Energtico de la Tierra y permite mantener la temperatura en un estrecho
margen que posibilita la vida.
La superficie de la Tierra recibe del sol 161 2 y del efecto invernadero de la
atmosfera 333 2 , en total 494 2 , como la superficie de la Tierra emite un
total de 493 2 (17+80+396), supone una absorcin neta de calor de 0.9 2,
que en el tiempo actual est provocando el calentamiento de la Tierra.

PRODUCCION MAS LIMPIA

Es la aplicacin continua de una estrategia ambiental preventiva e integrada en los
procesos productivos, los productos y los servicios, reducir riesgos relevantes a
los humanos y al medio ambiente. En el caso de los procesos productivos se
orienta hacia la conservacin de materia prima y energa, la eliminacin de
materias primas toxicas, y la reduccin de la cantidad y toxicidad de todas las
erosiones contaminantes y los desechos. En el caso de los productos, se orienta
hacia la reduccin de los impactos negativos que acompaan el acto de vida del
producto, desde la extraccin de materias primas hasta su disposicin final. En los
servicios se orienta hacia la incorporacin de la dimensin ambiental, tanto como
en el diseo como en la presentacin de los mismos.
Las herramientas de produccin ms limpias son tcnicas que permiten definir el
estado ambiental tanto de un proceso como de un producto, adems de apoyar
estrategias y sistemas de tipo ambiental, que tienen como objetivos el diseo,
verificacin e implantacin de un sistema de gestin ambiental, adems de facilitar
la toma de decisiones tanto de tipo administrativa como de tipo productiva.
CARACTERISTICAS Y DIRECCION DE UN PROYECTO
Caractersticas del proyecto:
1. Tener un principio y un fin
2. Tener un calendario definido de ejecucin
3. Plantearse de una sola vez (Ser nico)
4. Contar con un conjunto limitado de recurso
Reglas para la direccin de un proyecto
1. Determinar objetivos del proyecto
2. Establecer un coordinador del proyecto

3. Establecer los puntos de control, las actividades, las relaciones y las

estimaciones de tiempo
4. Dibujar grficamente el esquema del proyecto
5. Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto
6. Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto
7. Mantener informados a todos los elementos y grupo de trabajo sobre los
avances del proyecto
Objetivos del proyecto
El proyecto debe reunir los siguientes aspectos
1. Concretos: de una manera clara e inequvoca
2. Realista: con qu recursos contamos y lo que podamos lograr
3. Armonizados: es preciso que reine un acuerdo de coordinador del proyecto
4. Cuantificable: conducir un proyecto con xito hasta su conclusin implica la
necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusin supone
5. Sincronizados: fijar margen de tiempo aprobado al coordinador del proyecto
Los objetivos del proyecto son principios rectores que orientan esfuerzos de los
miembros del equipo, en la medida que cada uno contribuye al logro del proyecto.

Diagnstico de la situacin actual

Es el estado actual(a la fecha) en que se encuentra una planta industrial, un
proceso de produccin o servicio, o un equipo, maquinaria e instalacin, y a partir
del cual se puede realizar una correccin o proceso de mejora para resolver un
problema, incluso de carcter administrativo, un mtodo puede ser un estudio de
integridad mecnica.
Justificacin del proyecto
Explica las maneras como el proyecto entrara a solucionar el problema planteado
y cul es su contribucin.
1. Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo
2. En qu forma va a verificar el proyecto a los ejecutores
3. Se debe incluir el inters, la utilidad y novedad del proyecto
4. La justificacin responde al Por qu se hace el proyecto?
Objetivos del proyecto
Es una expresin cualitativa de los propsitos del proyecto, los objetivos deben
ser:

1.
2.
3.
4.
5.

Claros
Concretos, que respondan a problemticas
Reales y soluciones alcanzables
Ser realizable, es decir que se lleve a la practica
Formulados como acciones terminadas: Instalar, erradicar, reparar, dirigir,
aumentar, llevar acabo, etc.

Objetivo general
Debe llevar a solucionar el problema central. Es lo que se quiere alcanzar a la
situacin futura a la que se desea llegar. Debe expresarse en trminos de
resultados con el fin de facilitar la evaluacin. Responde a las preguntas: Qu se
va hacer? Mediante que o como se va hacer? Para qu se va hacer? Se
escribe con un verbo que indique terminado definitivo.
Objetivos especficos
Son las soluciones concretas a las causas y consecuencias del problema que el
proyecto desea resolver.

ESTUDIO DEL MERCADO

El mercado es el resultado de la concurrencia de personas e instituciones es
actitud de ofrecer y demandar bienes y servicios, y de cuyas acciones surge la
formacin de un precio, en un lugar y a un determinado tiempo.
El mercado culmina un proceso econmico de produccin en el cual intervienen
individuos o instituciones cuyo fin principal es la satisfaccin de necesidades.
El mercado ha sido definido como el rea en el cual convergen las fuerzas de la
oferta y la demanda para establecer un proceso.
NOMBRE
Mercado de
competencia, libre
concurrencia o
competencia
perfecta
Monopolio

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Gran nmero de ventas
Gran nmero de compradores
Tipificacin del producto
Libertad de seleccin del producto
Indivisibilidad del producto y precio
Enfrenta una demanda perfectamente elstica
Influencia de un solo producto o vendedor sobre el precio
Escasa oferta

Monopsonio

Oligopolio

Enfrenta una demanda meno que perfectamente elstica

Influencia de un solo comprador o grupo de compradores
sobre el precio
Escasa demanda
-Un mercado pequeo de vendedores que obra de comn acuerdo
puede ser:
Con tipificacin del producto
Con mercancas diferenciadas
Con liderazgo de precio

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION DE MERCADO

Fase I
Determinacin del
tema y definicin
del objetivo

Fase II
R
e
c
o
p
i
l
a
c
i

Elementos relevantes del problema

Informacin de
fuentes primarias

Seleccin de
informacin a
costo justificable

Registro de datos
primarios

Informacin de
fuentes secundarias

Seleccin de tcnicas
de recopilacin

Registro de datos
secundarios

Fase III
Requisitos de
confiabilidad,

Diseo de sistemas de captura y concentracin de datos

El objetivo del estudio del mercado en un proyecto consiste en estimar la cantidad

e importancia de los bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de
produccin que la comunidad estara dispuesta a conseguir a determinados
precios, con ellos se obtendran datos e informacin exactos para la toma de
decisiones.
COMPONENTES DEL MERCADO

El producto
La demanda
La oferta
El precio
La comercializacin o canales de distribucin

El producto
Trtese de bienes o servicios, es el resultado natural del proceso productivo. Debe
distinguirse entre 2 grupos de productos:
1. Los bienes de consumo final o intermedio
2. Los bienes de capital
CICLO DE VIDA DE UN BIEN O SERVICIO

Volumen de
ventas
Ganancias y
prdidas

II

III

IV

INTRODUCCION

CRECIMIENTO

SATURACION

DECLINACION

La demanda
Pedido de mercancas.- La ley de la oferta y la demanda es indudable el elemento
ms importante y ms complejo de un mercado y esta se integra por: Las
necesidades sentidas, el poder adquisitivo, las posibilidades de compra, el tiempo
de consumo y las condiciones ambientales de consumo

= Factores determinantes de la demanda efectiva =

Polticas
empresariales

Poder de
compra

Posibilidades
de compra

Condiciones
ambientales
de consumo

Tiempo de
consumo

Limitantes de
mercado

Necesidades

DEMANDA
EFECTIVA

Estrategias de
Mercado

La oferta
La oferta es la presentacin de mercancas para venderlas. La investigacin del
mercado en cuanto a la oferta, se refiere a la competencia e incluye los siguientes
campos:
1. Oferta total existente.- El primer paso en el anlisis de la oferta consiste en
la determinacin de las cantidades y del valor total de la oferta en el sector
respectivo y en especial de su estructura o conformacin.
2. La estructura del Mercado.- El segundo paso es referente a la situacin
competitiva (nmero de competidores, calidad del producto de la
competencia, localizacin de los competidores, estructura legal y economa
de las empresas, participacin en el mercado, precios, costos y utilidades
de la competencia.
3. Programa de produccin.- Tanto la amplitud y profundidad de la oferta debe
considerarse.

El precio
Valor en que se estima el producto, el precio vara con la oferta y la demanda de
los productos.
El precio es el regulador entre la oferta y la demanda
Los objetivos de un anlisis de precios son:
1. La determinacin de cambio de precios se basa en el anlisis de las cifras
indicadoras
2. Determinacin e interpretacin de elasticidad de precios
Pronsticos del Mercado
Es la prediccin de futuros eventos de tipo cuantitativo y cualitativo de carcter
hipottico. El objetivo de un pronstico es posibilitar la toma de decisiones sobre el
futuro y proporcionar una estimacin del riesgo involucrado en la decisin. Un
pronstico permite tomar decisiones en la planeacin de:
1. El volumen de produccin
2. La estructura del programa de venta
3. Precios y costos
4. Los canales de distribucin
5. Las estrategias del mercado
6. Los costos de venta
7. El almacenaje

Comercializacin o canales de distribucin

El xito del producto en el mercado es condicionado por una adecuada
distribucin, por lo que en caso esta no pueda ser efectuada por el propio
productor, debe analizarse la estructura de las compaas de distribucin respecto
a:
1. Suposicin dentro la cadena de ventas
2. Su tamao y rea de tamao de influencia
3. Su distribucin regional
4. La variedad en su oferta
5. Su sistema de venta
= Contenido y procedimiento en el anlisis localizacin =

Planes de desarrollo regional o polticas nacionales

Posibilidades de localizacin

rea Gral. I
Loc A

Loc B

rea Gral. II
Loc C

rea Gral. III

Loc D

Loc E

Loc F

Criterios de seleccin:
Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital, materia prima, ubicacin y
magnitud del mercado, ubicacin y tamao de las fuentes de insumos. Distancia y
accesos, equipamiento urbano e infraestructura. Relaciones industriales-comerciales.
Disposiciones legales y fiscales, condiciones generales de vida.

rea general I
Loc A

Loc B

Comparacin de costos por unidad, condiciones especficas, otros criterios definidos.

Localizacin A

Localizacin del proyecto

El estudio de localizacin consiste en el anlisis de las variables consideradas
como factores de localizacin, las que determina el lugar donde el proyecto logra
la mxima utilidad o el mnimo de cotos unitarios.
La planeacin regional es un elemento necesario de la planeacin nacional, y por
lo tanto, el anlisis y la seleccin de la localizacin incluyen dos aspectos por
etapas principales:
1. Un macroanlisis relacionado con los aspectos sociales y nacionales de la
planeacin, buscndose en las condiciones regionales de la demanda y la
infraestructura.
2. Un microanlisis que entra en detalles relacionados con la investigacin y
comparacin de los componentes del costo, y otros factores de la
localizacin, incluye un estudio de costos para cada alternativa locacional,
con el fin de llegar a una seleccin casi definitiva del lugar donde se
localizara el proyecto.
Los elementos ms importantes que se consideran en un anlisis de localizacin
son:
1. La suma de los costos de fletes de insumos a la planta y productos al
mercado.
2. En su caso la disponibilidad y los costos relativos de los insumos.
3. Estmulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida,
clima, facilidades administrativas, preferencias personales y ventajas
sociales.
El macroanalisis se ocupa d ela comparacin de las alternativas propuestas para
determinar, cual o cuales regiones, o terrenos sern aceptables para la realizacin
del proyecto.
Atreves del microanlisis se estudian los detalles, mediante un clculo
comparativo de los costos, para decidir sobre la localizacin optima del proyecto.
Las condiciones bsicas de una regin, para facilitar un desarrollo industrial son:
1.
2.
3.
4.
5.

Distancia y acceso a la infraestructura.

Mercado de ventas amplias.
Disponibilidad de insumos.
Abastecimiento de energa.
Industria con servicios auxiliares.

6. Disponibilidad de mano de obra

Diseo del producto

Es un prerrequisito para la produccin al igual que el pronstico del volumen. El
resultado de la decisin del diseo del producto se transmite a operaciones en
forma de especificaciones del producto. En estas se indican las caractersticas que
se desea que tenga el producto y as se permite se procesa con la produccin. La
personalidad del producto es la capacidad de darnos a cada uno lo que
deseamos.
Los elementos que lo caracterizan son:
1. El diseo: Es aquella que hace que sea llamativo para los consumidores
finales.
2. Surtido: tiene que ver con la comercializacin para cada segmento del
mercado se debe elaborar un producto especificado. Principal mente se
enfoca en la capacidad adquisitiva que tenga en consumidor.
3. La calidad: aspecto que implica modificar el diseo del producto para
cumplir con las expectativas del consumidor.

Estudio tcnico
Las investigaciones tcnicas para un proyecto se refieren a la participacin de la
ingeniera en el estudio para las fases de planeacin, instalacin e inicios de
operacin.
Si la investigacin del mercado es la base de un proyecto o de una nueva
inversin, el estudio tcnico constituye el ncleo, ya que todos los dems estudios
derivados dependen de l, y en cualquier fase del proyecto es importante saber si
es tcnicamente factible y en qu forma se pondr en funcionamiento.
El primer trabajo de ingeniera es la definicin del producto, esto en base de las
caractersticas requeridas del producto o servicio (determinadas en el estudio del
mercado)
El estudio tcnico puede desglosarse en los siguientes puntos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Ensayos y pruebas preliminares.

Seleccin del proceso de produccin.
Especificaciones de maquinaria para la operacin y del equipo de montaje.
Lay Out de edificios y de distribucin de terreno.
Lay Out de la planta.
Proyectos complementarios de ingeniera.
Rendimientos.

8. Flexibilidad en la capacidad de produccin.

9. Programas de trabajo.
El estudio tcnico se concentra en unidades fsicas de insumos y productos,
maquinaria y equipo, procesos de produccin, etc. Sin embargo, estas
informaciones tcnicas y fsicas tienen que transformarse en unidades monetarias,
para luego realizar el clculo de las inversiones.
Por lo tanto el estudio tcnico est relacionado de manera directa con el clculo de
costos.

Seleccin y determinacin del proceso de produccin

Clases bsicas de tecnologa en la determinacin del proceso de produccin:
I.

II.

III.

Proceso de mano de obra intensiva

Disponibilidad de mano de obra barata.
Cantidades pequeas de produccin.
Disponibilidad de poco capital.
Produccin sobre pedidos.
Produccin sin necesidad de tener inventarios.
Necesidad de mano de obra calificada.
Proceso mecanizado
Costo relativamente alto de mano de obra.
Escases de mano de obra calificada.
Requerimientos de series grandes de produccin.
Necesidad de cumplir con normas de calidad.
Incremento rpido de la demanda.
Mayor requerimiento de capital para inversin.
Disponibilidad de servicios auxiliares.
Proceso altamente mecanizado, uso de tecnologa avanzada
Produccin en series grandes.
Demanda muy amplia.
Necesidad de reducir elevados costos de mano de obra.
Necesidad de supervisores calificados.
Necesidad de un departamento de ingeniera.
Necesidad de inversiones considerables.
Recuperacin en corto plazo de la inversin.
Amortizacin.
Dependencia tcnica externa
Poca flexibilidad en seleccin de ampliaciones futuras.

Diagramas de flujo
Son diagramas que emplean smbolos grficos para representar los pasos o
etapas de un proceso para su mejor entendimiento.
Es la representacin grfica de la secuencia lgica de cada una de las
operaciones que ocurren en el proceso de produccin, desde que se reciben los
materiales o materia prima, hasta que se almacenan los productos terminados.
Tipos de diagramas de flujo
1. Formato vertical: El flujo o secuencia de las operaciones va de arriba
hacia abajo.
2. Formato horizontal: El flujo o secuencia de las operaciones va de
izquierda a derecha.
3. Formato panormico: El proceso entero est representado en una sola
carta y se puede apreciar de una mirada mucho ms rpido que leyendo el
texto, registra lneas verticales y horizontales y operaciones simultneas.
4. Formato arquitectnico: Describe la ruta de una persona sobre el plano
arquitectnico del rea de trabajo.

Diagrama de flujo del proceso de fabricacin de estructuras metlicas (tipo

vertical)

Recepcin de materiales
1

Roscado de tensores

Inspeccin y pesado

Almacn de materiales

Corte

Punzonado

5
6

Enderezado

Ensamble y soldadura

Inspeccin

Limpieza

10

Marcado

11

Pintura

12

Acorado

13
Almacn de productos terminados

Seleccin y especificacin de equipo y maquinaria

Especificacin de equipos
A. Exigencias forzosas
a) Determinacin de cargas
trabajo
b) Compatibilidad.
c) Confiabilidad.
d) Requerimientos de espacio.
e) Atencin del proveedor.
f) Garanta y respaldo.
g) Demostracin.

de

B. Calidades deseables
a) Costos relativos.
b) Capacidad de expansin.
c) Caractersticas tcnicas.
d) Adaptabilidad.

Los criterios de evaluacin de equipos estn determinados por:

I.

II.

III.

Caractersticas tcnicas
Acondicionamiento.
Accionamiento.
Capacidad y velocidad.
Caractersticas de operacin.
Simultaneidad.
Confiabilidad.
Modularidad.
Rasgos especiales.
Costos
Adquisicin.
Personal.
Materiales.
Instalacin.
Extensin.
Operacin.
Atencin de proveedores
Adiestramiento.
Mantenimiento.
Simulacin.
Demostracin.
Pruebas.
Fecha de entrega.
Garanta.

IV.

Comportamiento

Vida til.
Carga de trabajo.
Capacidad instalada.
Modularidad.
Requisitos especiales.

Caractersticas de los proceso

1. Favorecen la comprensin del proceso mostrado como dibujo o diagrama.
2. Permite identificar los problemas y las oportunidades de mejora del
proceso.
3. Muestran las interfaces clientes-proveedor y las transacciones que con ellas
se realizan, facilitando al empleado el anlisis de las mismas.
4. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y
tambin a los que desarrollan la tarea cuando se realizan mejoras.
Estudio y distribucin de maquinaria y equipo Lay Out
Distribucin en planta
Es la ordenacin fsica de los elementos industriales en el proyecto, que incluyen,
tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el
equipo de trabajo y el personal del taller.
El objetivo primordial que persigue la distribucin en planta es hallar una
ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica y
rentable para el trabajo, al mismo tiempo que sea la ms segura y satisfactoria
para los empleados.
Principios bsicos de la distribucin en planta
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Principio de la integracin de conjunto.

Principio de la misma distancia recorrida.
Principio de la circulacin o flujo de materiales.
Principio del espacio cubico.
Principio de la satisfaccin y seguridad.
Principio de la flexibilidad.

Tipos de distribucin
1. Distribucin posicin fija.
2. Distribucin por proceso o por fusin.
3. Distribucin por producto, en lnea o producto en cadena.

Distribucin por posicin fija

Se trata de una distribucin en la que el material o componente permanecen en un
lugar fijo. Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material
concurren a ella.
Distribucin por proceso o por fusin
En ella todas las operaciones del mismo proceso estn agrupadas. Agrupa todas
las maquinas o procesos del mismo tipo.
Distribucin por producto, en lnea o producto en cadena
En esta el producto se realiza en un rea, pero al contrario de la distribucin fija el
material es en movimiento.

Plano arquitectnico
Es la representacin grfica de la futura obra, aadiendo elementos que permiten
su visualizacin, en l se ven elementos de uso diario: recamaras, muebles,
cocinas, baos, o sea establece disposicin del futuro mobiliario y define reas
especficas de la vivienda o edificio a construir.
Cocina
Cochera

Comedor

Pasillo

J
a
r
d
i
n

Recibidor

Computadoras

Planta de mecanizacin

Oficina jefe

Pasillos

Oficinas
secretarias

Bao M

Bao H

Archivero
s

Unidad

Jardin

Casa habitacin

Perforadores, verificadoes

Plano de instalacin elctrico

Las maquinas deben de ser enlazadas por medio de instalaciones elctricas que
sirven para su alimentacin de:
1. Corriente elctrica.
2. Fluidos para la alimentacin (agua, gas, etc.)
3. Fluidos de fuerza o accionamiento (aire comprimido, agua a presin, aceite
a presin y vapor de agua.)
Para todos ellos existen smbolos que representan los diversos elementos que se
emplean en las instalaciones.
Todos los aparatos elctricos o de fluidos necesitan sus planos constructivos para
su fabricacin, en los que se indicaran su forma, materiales, especificaciones y
dimensiones. Para la representacin de la conexin de estos aparatos o maquinas
hidrulicas o de fluidos (instalaciones) es para la que se emplea el procedimiento
convencional de representarlos por smbolos.
Instalaciones elctricas
Son las ms generalizadas, pues no existe industria que no las posea. En general
constan de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Entrada de alta tensin.

Transformacin a la tensin de utilizacin para fuerza.
Transformacin de utilizacin para alumbrado.
Salida a los distintos talleres.
Acometida a las maquinas o aparatos.
Aparato de proteccin y toma de tierra.

En general se usan circuitos trifsicos en fuerza y/o de dos fases en alumbrado,

procurando equilibrar las fases.
Representacin de instalaciones elctricas
Los planos de instalaciones elctricas de fbricas son
clases:
1. Esquema de conjunto de la instalacin.
2. Planos de funcionamiento o esquemas de conexin.
3. Planos de instalacin.

generalmente

de tres

Puede haber adems:

Planos de redes que hacen referencia a una ciudad, provincia o comarca , y son
siempre esquemas trazados sobre los mapas o planos de ciudades.
En cada caso se elige la clase de plano necesario para la instalacin elctrica que
se trate.
Esquemas de conjunto de la instalacin
Estos indican toda la instalacin en su conjunto, se dibujan en un solo plano y por
el sistema unifilar, que consiste en dibujar una lnea por cada grupo de hilos del
mismo circuito. No precisan escalas y se colocan los smbolos en cualquier
posicin. Para saber el nmero de hilos se le ponen dos pequeas rayas
atravesadas (2 hilos) y tres pequeas rayas atravesadas (3 hilos). Este plano sirve
para proyectar la instalacin, pues se tiene una visin de conjunto, y para localizar
averas as como estudiar modificaciones y ampliaciones.

Diagrama de GANTT
Es una herramienta que le permite al usuario modular la planificacin de las tareas
necesarias para la realizacin de un proyecto. Fue inventado por HENRY. L.
GANTT. En 1917. Es una herramienta para el director del proyecto que le permitir
realizar una representacin grfica del progreso del proyecto, pero tambin es un
buen medio de comunicacin entre las diversas personas involucradas en el
proyecto. Este tipo de modelo es particularmente fcil de implementar con una
simple hoja de clculo, pero tambin existen herramientas especializadas, la ms
conocida es MICROSOF PROJET.
Como elaborar un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT cada tarea es representada por una lnea, mientras
que las columnas representan las horas, los das, semas o meses de la duracin
del programa o proyecto. El tempo estimado para cada tarea se muestra a travs
de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio
prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalizacin estimada. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultneamente.

Ejemplo: Grafica para la formulacin del presupuesto 2015.

Actividades
1

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Semanas
2
3

Semanas
2
3

Semanas
2
3

Semanas
1 2 3 4

Formulacin de los
proyectos de
presupuestos en cada
departamento
Preparacin
de las

formas para concentrar

los proyectos
paramntales

Concentracin de los
proyectos
departamentales

R
E

Estudio del
presupuesto general
Cpor la gerencia

Estudio en cada
departamento del
presupuesto
presentado gerencia

E
R

Diseo y edicin de
formas generales para
el control presupuestal

Resolucin de los
problemas que puedan
surgir

Tiempo Estimado

Tiempo Real

Estudio de organizacin
Organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y actividad de los elementos materiales y humanos de
un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes
y objetivos sealados.
La organizacin nos dice cmo y quin va a hacer cada cosa (puestos) y como lo
va a hacer.
Principios de la organizacin
1.
2.
3.
4.

Principio de la especializacin.
Principio de la unidad de mando.
Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad
Principio del equilibrio de direccin-control

Tamao de la empresa u organizacin

Son definidas por las unidades de organizacin. Estas se forman agrupando las
funciones en cada lnea bsica, de acuerdo con tres criterios:
1. El trabajo que se debe de hacer.
2. Las personas concretas de que se puede disponer.
3. Los lugares en que dicho trabajo se debe realizar.
El tamao de la empresa lo determina la divisin bajo los siguientes criterios
a) Por producto (dividir una fbrica en secciones de muebles, refrigeradores,
estufas, etc.)
b) Por territorio (cuando se divide a los vendedores, zona norte, central, sur,
etc.)
c) Por comprador (cuando en una tienda se tienen datos de artculos,
caballeros, damas, nios, departamento, etc.)
d) Por proceso (cuando en una planta se tiene secciones de almacenes,
pinturas, empaques, soldaduras, etc.)
e) Por nmero (cuando en un saln de talares pueden colocarse 10 tejedores,
en un taller de soldadura, 10 soldadores, en un taller de pintura, 20
pintores, etc.)

Principio de la especializacin
Cuando ms se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a un actividad ms
limitado y concreta, se obtiene derecho, mayor eficiencia, precisin y destreza. La
divisin de trabajo es el medio para tener mayor especializacin.
Principio de la unidad de mando
Para cada funcin debe existir un solo jefe. Nadie puede servir a 2 patrones.
Principio del equilibrio de autoridad- responsabilidad
Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel
jerrquico, establecindose al mismo tiempo la autoridad correspondiente. La
autoridad se ejerce de arriba hacia abajo, la responsabilidad va en la misma lnea
pero de abajo hacia arriba.
Principio del equilibrio de direccin-control
A cada grado de delegacin debe corresponder el establecimiento de los controles
adecuados para asegurar la unidad de mando.
El tamao de la empresa viene dado por el nmero de trabajadores que necesita
para su funcionamiento y los cuales definen el puesto dentro de la organizacin.
Determinacin de la mano de obra.
Mano de obra es el esfuerzo fsico mental gastado en la fabricacin de un
producto.
Mano de obra directa:
Es involucrada directamente en la fabricacin de un producto terminado (el trabajo
de los operadores en una mquina de la empresa).
Mano de obra indirecta:
Es la que se incluye como parte del costo indirecto de fabriccin, ejemplo el
trabajo del supervisor de la fbrica.

Los requerimientos de mano de obra para el funcionamiento de una planta

son:
Puesto

Cantidad

Sueldo diario

Sueldo total

$500.00

Sueldo
mensual
$15,000.00

Gerente
General
Gerente de
Produccin
Gerente de
Ventas
Secretaria

1
1

$350.00

$10,500.00

$10,500.00

$350.00

$10,500.00

$10,500.00

$180.00

$5,400.00

$10,800.00

Tcnico
control de
Calidad
Jefe de
Mantenimiento
Obreros

$250.00

$7,500.00

$7,500.00

$250.00

$7,500.00

$7,500.00

$150.00

$4,500.00

$36,000.00

Vigilantes

$150.00

$4,500.00

$9,000.00

Total

$15,000.00

Determinacin de equipo de oficina:

Se cotiza el equipo de oficina como son escritorios, sillas, mesa de juntas,
archiveros, estantes, computadoras e impresoras para los gerentes, secretarias,
tcnico y jefe de mantenimiento.

Organigrama
Los sistemas de organizacin se representan en forma incuitiva y con objetividad
en los llamados organigramas, conocidos tambin como cartas o grficas de
organizacin.
Consisten en hojas de cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa
por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo
ocupa) representndose por la unin de los cuadros mediante lneas, los canales
de autoridad y responsabilidad.

Para que sirven los organigramas, nos indican:

1.
2.
3.
4.
5.

La divisin de funciones.
Los niveles jerrquicos.
Las lneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicacin.
La naturaleza lineal o staff del departamento (marcado con lnea
punteada).
6. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones
que existen entre los diversos puestos de la empresa y en cada
departamento o seccin.
Clases de organigrama
1.
2.
3.
4.

Verticales.
Horizontales.
Circulares.
Escalares.

Carta circular de organizacin

Contador
general
Encargado
de
cobranza

Contrador

Gerente de
personal
Gerente
general
Gerente de
organizaci
n

Gerente de
produccin

Jefe de
almacn
Jefe de
montaje

Cajero

Gerente
comercial
Jefe de ventas
locales
Jefe de ventas
forneas
Jefe de
acabados

Carta escalar de organizacin:

Asamblea de accionistas
Consejo directivo
Gerente general
Gerente de personal
ENC. Sueldos y salarios
ENC. Relaciones laborales
Gerente de organizacin
ENC. Sistema fabrica
ENC. Sistema de oficina
Contrador
ENC. De cobranzas
Contador general
Cajero
Gerente de produccin
Jefe de almacn
Jefe de montaje
Jefe de acabado
Gerente comercial
Jefe ventas locales
Jefe ventas forneas

Estudio financiero
Inversin total. Son los recursos (sean materiales o financieros) necesarios para
realizar el proyecto, por lo tanto cuando hablemos de la inversin en un proyecto,
estamos refirindonos a la cuantificacin monetaria de todos los recursos que van
a permitir la realizacin del proyecto.
En el proceso de determinar la inversin podemos clasificarla en:
1. Inversin fija o activos fijos: Son aquellos recursos tangibles (terrenos,
muebles y enseres, maquinaria y equipo, etc.) y no tangibles (gastos de
estudios de preinversin, patentes de derecho de autor, gastos de
constitucin u organizacin, etc.)
2. Capital de trabajo: Son aquellos recursos que permiten que la empresa
pueda iniciar sus actividades (entre las que tenemos, el efectivo, los
insumos, etc.)
Modelo para determinar la inversin total de un proyecto
I.
a)

b)

II.
a)
b)
c)

Inversin fija
Tangibles
Terreno.
Construccin.
Maquinaria y equipo.
Muebles y enseres.
Accesorios.
Otros.
Total:$
Intangibles
Gastos de estudios.
Gastos de constitucin.
Patente
Promocin.
Otros.
Total:$
Capital de trabajo
Efectivo.
Insumos.
Otros.
Total:$
Inversin total: $$$$

La realizacin de un proyecto implica utilizar recursos para dos ocasiones o etapas

distintas.
1. La instalacin y montaje del proyecto.
2. La etapa de funcionamiento del proyecto.
Los recursos necesarios para la etapa de instalacin, constituyen el capital, tipo
del proyecto y seala los requisitos necesarios para la inversin.
Balance general
o Muestra los detalles de todo lo que la empresa posee (sus activos) y lo que
debe (sus pasivos) a una fecha determinada. Las dos partes del balance,
por definicin se deben equilibrar.
o Es el estado bsico demostrativo de la situacin financiera de una empresa,
a una fecha determinada, preparado de acuerdo con los principios bsicos
de contabilidad gubernamental que incluye el activo, el pasivo y el capital
estable.
o Determina tambin el estado de situacin financiera. Se trta de un
documento que muestra el valor y la naturaleza de los recursos econmicos
de una empresa. Generalmente el balance general o balance de situacin
incluye los libros mayores, estado di situacin patrimonial (activos, pasivos,
patrimonio neto) estados de resultados (prdidas y ganancias) y estado de
flujo de efectivo.
Estructura financiera del proyecto
Balance general
1. Activo
I.
Activo circulante.
II. Participaciones.
III. Activos fijos.
IV. Otros activos y cargos.
Suma activo:$
2. Pasivo
I.
Pasivo circulante.
II. Ingresos diferidos.
III. Pasivo fijo.
IV. Capital contable.
Suma pasivo:$
Activo circulante:

Son los inventarios, estos se clasifican en: materia prima y material auxiliar (agua,
combustible, lubricantes, aire, etc.) Bienes semielaborados o productos
terminados.

Cuentas por cobrar:

Es el crdito a clientes. Cajas y bancos, son cuentas bancarias o efectivo para
realizar pagos de contado, y otros activos circulantes, como son anticipos a
proveedores y empleados, impuestos pagados por anticipado, etc.
Pasivos:
Son aquellos fondos financieros que una empresa pide prestados y que deben ser
reintegrados al acreedor. Las deudas pagaderas en un plazo menor de un ao se
denominan pasivos circulantes o pasivos a corto plazo. Los pasivos a largo y
mediano plazo son deudas convencimiento a ms de un ao.
Capital social:
Son fondos que vienen de afuera de la empresa y no se derivan de las
operaciones de la compaa. Por lo comn se encuentran en empresas medianas
o grandes expresados en forma de acciones.

Estados de resultados
Llamado tambin estados de prdidas y ganancias, es el estado que suministra
informacin de las causas que generaron el resultado atribuible al periodo
decretado, sea bien este un resultado de utilidad o perdida. Las partidas que lo
conforman, suelen clasificarse en resultados ordinarios y extraordinarios, de modo
de informar a los usuarios de estados contables la capacidad de este emisor de
generar utilidades en forma regular o no.
El cuadro siguiente
estado de resultados

refleja

un

modelo

de

estado

+ Ingresos por venta.

- Costos de la mercadera vendida o de los servicios prestados.
= Resultado bruto.
- Gastos de ventas.
- Gastos de administracin.
= Resultados de las operaciones ordinarias.
- Gastos financieros.

de

resultados:

+ Productos financieros.
= Resultados antes de impuestos a las ganancias.
- Impuesto a la ganancia.
= Resultado del ejercicio.
Otros indicadores clsicos que suelen obtenerse:
=
=
Gastos administrativos
Publicidad, suministro de oficinas, telfono, telex, correo, documentos jurdicos,
subvenciones y aportaciones, costos de accesorio y reuniones.
Depreciacin:
Se define como el desgaste, la accin de los elementos, el envejecimiento y la
falta de adecuacin: influyendo en ella los factores impositivos, la estructura del
capital de la empresa y las variaciones de los niveles de precios. En lugar de
cargar el costo de un equipo a los gastos de un solo ao, el cargo se distribuye
entre una serie de aos, durante los cuales el equipo presta sus servicios.
La opsolencia es la depreciacin del equipo existente como consecuencia de la
invencin de equipos o procesos nuevos o mejores.
Basados en estos conceptos, los criterios para la sustitucin de un equipo son:

El trabajo.- La vida de trabajo de una mquina de pende de su

productividad relativa. Se deprecia en 20 aos al 50%anual.
El desgaste.- De pende de las condiciones de operacin, su trmino es de
10 aos al 10% anual.
El envejecimiento.- A causa de la aparicin de mquinas nuevas y
mejores se consideran 7 aos al 14% anual.

Punto de equilibrio
Es el punto donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto ( = ). Un punto de equilibrio es usado
comnmente en las empresas/ organizaciones para determinar la posible
rentabilidad de vender determinado producto. El punto de equilibrio sirve para
determinar el volumen mnimo de ventas que la empresa debe realizar para no
perder ni ganar.
En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los cotos y los
gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce
perdida. Para efectuar este anlisis se deben entender los siguientes costos:

Costos fijos.- Aquellos que tienen que erogarse en cantidades constante

para una misma planta, independientemente del nivel de actividades.
Costos variables.- Se relacionan con la produccin y aumentan o
disminuyen en proporcin directa al volumen de la produccin.

Sean "" los ingresos totales, "" los costos totales, "" el precio por unidad, ""
la cantidad de unidades producidas y vendidas, "" los costos fijos y "" los
costos variables, luego entonces:
=
= + ( )
= 0
( ) = 0

1) = Esta ecuacin da el importe en unidades necesarias

para poder llegar al punto de equilibrio.
= . Es lo que se llama utilidad por
unidad o contribucin marginal que aporta cada unidad vendida adicional.
Otra alternativa pudiendo definir como la contribucin marginal la diferencia entre
el 100%menos la relacin de los costos variables entre precio, o lo que sera igual
la relacin entre costos variables y las ventas
2)

(1

Esta ecuacin representa el importe de ventas

necesario para llegar a una situacin de equilibrio.

Ejemplo:
WALK RITE SHOE COMPANY opera una cadena de tiendas alquiladas para
ventas de calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para
hombres relativamente baratos, con costos de compra y precio de ventas
idnticas. WALK RITE SHOE est tratando de determinar si resulta conveniente
abrir otra tienda, que tendra las siguientes relaciones de costos e ingresos:

Informacin por par

Informacin variable:
Precio de venta:$30.00
Costos de los zapatos:$19.50
Comisiones sobre ventas:$1.50
Total costos variables:$21.00
Costos fijos anuales:
Alquiler:$60,000.00
Sueldo:$200,000.00
Publicidad:$80,000.00
Otros costos fijos:$20,000.00
Total costos fijos:$360,000.00

Solucin: Aplicando la ecuacin 1) =

360,000.00
3021

= 40,000.00

Es decir la empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y costos totales al

punto de produccin de 40,000 .00 .
El importe de esas de equilibrio es:
= 30 40,000.00 = $1,200,000.00
Aplicando la ecuacin 2) =

(1 )

360,000.00
21
30

(1 )

= $1,200,000.00()

Comprobacin del punto de equilibrio

Ventas:$1,200,000.00
- = $840,000.00(21 40,000.00) = :$360,000.00
Bruta en venta: : 360,000.00 =
= : $0.00

Evaluacin financiera
El objetivo bsico de todo estudio econmico de un proyecto es avaluarlo, es
decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos de acuerdo con una

determinada escala de valores a fin de establecer un orden de prioridades para

inicio. El principal criterio de avaluacin el el financiero de rentabilidad.
La metodologa establecida para decidir sobre la conveniencia o no de financiar un
determinado proyecto se denomina evaluacin, como su nombre lo indica
contendrn los principales elementos de un proyecto y en funcin de su anlisis se
toman decisiones respecto al financiamiento.

EL MTODO DE RAZONES SIMPLES

Es el mtodo ms comn para examinar la situacin financiera de una empresa y
consiste en el anlisis de las relaciones entre ciertos conceptos, que se
desprenden del estada de prdidas y ganancias del balance generar o del estado
de costos de produccin.

MTODO DEL VALOR PRESENTE NETO

Establece la relacin de estabilidad y toma en consideracin el valor actual de las
futuras utilidades. El valor actual se basa el concepto de inters compuesto que se
utiliza en las equivalencias financieras. El valor neto actual es la diferencias entre
en valor actual de la inversin y el valor actual de la recuperacin de fondos, de tal
forma que al aplicar una tasa, que se considere como la mnima aceptable para la
aprobacin de un proyecto de inversin, se determina adems, el ndice de
conveniencia del proyecto, que no es sino el factor que resulta al dividir el valor
actual de la recuperacin de fondos entre su valor actual de la inversin. Si la
diferencia es positiva, indicara que la tasa interna de rendimiento excede el
mnimo necesario, y si es negativo la tasa de rendimiento es menor de lo
requerido y por lo tanto se rechazara. Es frecuente aplicar el ndice de
conveniencia para determinar una relacin porcentual que incide en la aprobacin
o rechazo de un proyecto.
Para ejemplificar se considera el siguiente proyecto, teniendo presente que sea
decidido establecer el mnimo de la tasa de rendimiento interno en un 20% ( ver
tablas)

Tabla del proyecto:

Evaluacin del proyecto. Valor neto actual e ndice de conveniencia rendimiento
mnimo aceptable (costo ms margen del proyecto): 20%

Periodos

Inversin

Factor 20%

Valor actual

100,000.00

100,000.00

100,000.00

Inversin:
0

Recuperacin de fondos
1

22,500.00

0.83333

18,750.00

100,000.00
32,500.00

0.64444

22,560.00

42,500.00

0.57870

24,595.00

52,500.00

0.48225

25,318.00

52,500.00

0.40188

21,090.00

42,500.00

0.33490

14,233.00

32,500.00

0.27908

9,070.00

22,500.00

0.23257

5,233.00

Valor actual de la recuperacin de fondos: 140,867.00

Valor neto actual (diferencia / A y B)(+) 40,867.00

Si el valor neto actual es positivo, se acepta el proyecto, si es negativo se rechaza.

MTODO DEL VALOR ANUAL

El mtodo del valor anual parece ser el ms frecuentemente empleado en el
anlisis econmico de alternativa, ya que desde hace mucho, los ejecutivos
manufactureros han estado familiarizados con la distribucin de una inversin
durante la vida de un activo a travs de cargos anuales. El mtodo como su
nombre lo indica, consiste en transformar la serie de ingresos-egresos, durante la
vida o vigencia del plan de inversin, en una serie equivalente de gastos anuales
utilizando los factores de recuperacin de capital ()
y los factores de
amortizacin () a una tasa de inters dada y en un periodo de aos
determinado.
Ejemplo del mtodo de valor anual:
Se desea decidir sobre la instalacin de una planta generadora de corriente
elctrica necesaria en una fbrica suburbana. Esta planta debe de dar servicio por
10 y se estima una tasa de inters al 15% anual. Los costos para las plantas
entre las que se quiere decir son los siguientes:
Planta de vapor:

Planta DIESEL:

$200,000.00

$500,00.00

10

$10,000.00

$50,000.00

92,000.00

$60,000.00

?
Solucin: Alternativa para la planta de vapor.
-

= $200,000.00 (15% 10)

= $200,000.00 0.19925
= $39850.00

= $10,000.00 (15% 10)

= $10,000.00 0.04925
= $ 492.50
-

Costo anual de la inversion

= $39357.50

+ Gastos anuales de operacion y mantenimiento $92,000.00 + 39357.50 =

131,357.50 alternativa ms favorable desde el punto de vista econmico!!!
Alternativa B (Planta de DIESEL)
= $500,000.00 (15% 10)

= 500,000.00 0.19925
= $996,625.00
-

$50,000.00 (15% 10)

= 50,000.00 0.04925
= $2,462.50
=
$97,162.50 + $60,000.00
= $, .

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

Mide la factibilidad financiera de un proyecto determinado al considerar la
inversin y los beneficios o utilidades que obtienen quienes aportan el
capital para llevar a cabo el proyecto.
Ejemplo:
El propietario de cierto patente con vigencia de 10 , ofrece su uso en
exclusivo a una compaa
a cambio de una regala
anual de
$ 2 000 000.00 bajo contrato o ceder todos los derechos de la misma por
$ 1 000 000.00 . Dicha patente es indispensable para continuar con la
poltica de expansin de la compaa y para decidir entre pagar una regala
anual o comprar los derechos, se estipula una tasa mnima atractiva en la
inversin del 20%.
Solucin:
Si la tasa de rendimiento en la inversin es superior al 20%, la compra de
la patente es econmicamente favorable. Para calcular la tasa de
rendimiento interna, supondremos que para ahorrar $ 2 000 000.00 anuales
por el pago de derechos, debemos invertir ahora $ 1 000 000.00, de modo
que:

= ; de donde =

Buscando a que inters corresponde este factor para un plazo de 10 ,

encontramos en las tablas:
= (10 ) = 0.20
15% (10 15%) = 0.19925 Luego:

La tasa de rendimiento es muy cercana al 15% de modo que es mejor pagar los
correspondientes derechos anuales!!!

*Un proceso de produccin*:

Es la accin de transformar algunas de las caractersticas de la materia prima y
que necesita el empleo de equipo o maquinaria, mano de obra, materiales
auxiliares y energa para obtener un producto

Costo primo

Clasificacin de los costos:

Costo de
elaboracin

Precio de venta

Costos de
producci
n

+
Gastos de
produccin

Gastos
de venta

Costo
beneficio

Materia prima directa

Costos
Mano de obra
directos
Depreciacin de la
maquinaria
Sueldos de jefes de taller
Sueldos de oficina de la fabrica
Luz y fuerza
Costos
Accesorios de fabrica
departamentales
Seguros
Impuestos
Reparaciones

Costos de veta
y
Administracin

+
Gastos de
administracin

Salarios de vendedores
Comisiones
Costos de viajes
Publicidad
Seguros artculos terminados
Depreciacin de equipo de
transporte

Sueldos de funcionarios y de empleados

Papelera y tiles de escritorio
Telfono y telgrafo
Cuentas incobrables y gastos legales
Depreciacin de mobiliario y equipo

Costos
indirectos

BREVE CURSO DE NORMATIVIDAD

norma: es un tipo de conducta que se vuelve obligatoria.
cdigo: es el conjunto de normas.
especificacin: es el contenido especfico de las normas.
normas ms conocidas:

brittish standaros (bs) inglaterra

afnor- assotiation francalse du normes francia
din- deustche industrie normen alemania
asme- american society of mechanical engineerrs
bpvc- boiler and pressure vessels code
asa- american standards association (en 1956 cambio a nombre a ani)
ansi- american national standards instituto
anime- asociacion mexicana de ingenieros mecanicos
astm- american society for tasting and materials
aws- american welding society
nace- national assotiation of corrotion engineerrs
asnt- merican societi of non destructive tasting
asqc- american society of quality control
nom- normas oficiales mexicanas.

CODIGO ASME
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin

I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI

Calderas de potencia
Materiales
Recipientes Nucleares
Calderas de Calentamiento
Pruebas no destructivas
Conservacin y mantenimiento de calderas de calentamiento
Conservacin y mantenimiento de calderas de potencia
Recipientes a presin
Calificacin de soldadura
Recipientes a presin plsticos
Sistemas de tuberas de uso nuclear

Materiales
La seccin II est dividida en 3 partes
A. Materiales ferrosos
B. Materiales no ferrosos
C. Materiales de aporte en soldadura
Las especificaciones ASTM y ASME son idnticas ASTM es ms extenso que
ASME.
Las especificaciones del cdigo ASME siempre llevan una S antes de la
especificacin en ASTM.
Ejemplo
ASTM
A-53
B-23

ASME
SA-53
SB-123

FA-FILLER ALLOY

AWS
FA5.1
FA5.3

ASME
SFA5.1
SFA5.3