REVISIN EN EQUIPO

Trabajar en equipos demuestra el poder que tienen los equipos a la hora de realizar
cualquier trabajo.
Este consiste en revisar la eficiencia que tendr un mayor impacto acumulado en toda la
compaa. Organizar el equipo en grupos interfuncionales y as reducir costos, para
buscar mejoras en el mercado para mantener el mercado a su favor.
Cuando las personas trabajan juntas con la diversidad de habilidades en los equipos no
hay lmites y se logran mejores resultados en los equipos interfuncionales y el equipo
grande que es la compaa.
Para esto se debe establecer prioridades para el mes como oportunidades y amenazas
potenciales.

Enfocados hacia abajo: Consiste en las responsabilidades de los miembros

individuales del equipo como en la revisin de datos e informes
Enfocados hacia arriba: Este propsito es comn y es mejorar el informe de
enfoque del lder del equipo debido a que el informe del equipo permite
desarrollar la consulta, creatividad y energa se dirija a factores crticos para
alinear la visin del equipo orientadas a futuras estrategias.

Cuando se vuelven equipos alineados se conocen poderes increbles del equipo para esto
se debe:
En los grupos de equipos lo ideal es incluir temas como cultura que desarrolla valores
fundamentales, desempeo sea critico a un nivel sobresaliente y sinergia es la buena
comunicacin y entendimientos entre los integrantes del equipo.
Hacer planes con lneas de accin especficas para aquellos factores que requieren
atencin inmediata.

A la final del ciclo de consulta, accin y revisin se repiten en cada proceso de trabajo
de los equipos.
REVISIN VERTICAL EN EQUIPOS
Libera el poder del individuo. Donde llevan a cabo la revisin del desempeo de los
miembros individuos del equipo es ms all de revisar el desempeo, se centra en el
individuo debido a que los individuos no obtienen la atencin que necesitan de sus jefes,
el jefe no tiene tiempo para ubicarlos como ser humano que tienen sentimientos,
problemas, entre otros. Esta es la herramienta de alineacin ms importante para
cualquier equipo.
Realmente se basa en el Coaching el objetivo es hacer que el colaborador directivo
tenga xitos en FCE y IPE y de una forma enriquecedora; es la contraparte de los
equipos enfocados hacia arriba ya que est enfocado hacia abajo y centrar la atencin en
el grupo de trabajo.
Aqu se desarrolla:

1. Cultura que est encaminada en eliminar comportamientos destructivos o

detestables en cada persona que conforma la compaa, cambiar los malos
hbitos y desarrollar los buenos en los dems.
2. Desempeo: Estudia los factores crticos de xito de proyectos para el
desempeo en las metas
3. Desarrollo: Un colaborador y el jefe enfoca do habilidades crticas identificando
con anterioridad y el logro de resultados.
El Coaching es una relacin Costo-beneficio y dar un retorno dependiendo del
desarrollo de los colaboradores directo.

La compensacin de los gerentes en todo el grupo de la compaa. Es una contribucin

basada en el desempeo de las personas en sus factores crticos durante un periodo
determinado se puede medir en informes de enfoques de cada empleados en la visin y
estrategia globales de la compaa y transmitirlo.
Esta compensaciones se har con el desarrollo de la tecnologa por medio de un
software llamado TOPS que determina la calificacin subjetiva y objetiva que ayuda a
la cultura como cumplimento y puntualidad.
Este contribuye a la alineacin de la visin estratgica adems promover el
fortalecimiento de las aptitudes necesarias para el futuro.

Despus del proceso de la alineacin se hace la reflexin y todo esto se da en pensar

Cul es el propsito de la vida?

La alineacin total es alinear la visin con las necesidades urgentes de la humanidad e

implica hacer una contribucin positiva a las comunidades local, nacional y mundial.