INGENIERIA INDUSTRIAL 7C

MAESTRA: NORMA NELIDA MORFIN MALDONADO

TAYLORISMO
EQUIPO 1

Jasmyn Tirado Corona

Diana Estephany Martnez
Vzquez
Blanca Yoceline Mendoza
Crdenas
Juan Carlos Larios
Ramn Rodrguez Solrzano
Armando Mares Zepeda

TAYLORISMO

Conceptos
1.-Mtodo de organizacin del trabajo que persigue el aumento de la productividad
mediante la mxima divisin de funciones, la especializacin del trabajador y el
control estricto del tiempo necesario para cada tarea.
2.
El
concepto
de taylorismo procede
de
los
postulados
del
estadounidense Frederick Winslow Taylor, un economista e ingeniero nacido
en 1856 y fallecido en 1915. Taylor ide un mtodo para organizar la actividad
laboral que se basa en la especializacin de los trabajadores, el control del
tiempo destinado a cada actividad y la divisin de tareas.

Surgimiento
El taylorismo surgi debido a que el joven ingeniero acababa de ser contratado por
la empresa Midvale Steel Company, y lo primero que observo en los talleres fue la
prctica del holgazaneo, el trabajo lento y sistemtico.
Esta prctica consista en la ralentizacin del ritmo de trabajo ya que los obreros
estimaban que si se produca ms, si el output fuera mayor, la direccin
prescindira de parte de la fuerza laboral.
Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin
gerencial.
Con su obra Principios de la administracin cientfica, da los primeros pasos del
pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y
una referencia obligatoria para cualquier gerente.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo
y una administracin cientfica a travs de 4 principios:
1. Organizacin del trabajo.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador.
3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual.
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del
trabajo.
TAYLORISMO

 Caractersticas
Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y
mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de
produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de
las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje
de las operaciones;
Se clasifican en dos tipos de tareas:
Tareas intelectuales: diseadores y organizadores (tcnicos e ingenieros).
Tareas manuales: ejecutantes (trabajadores manuales y obreros). Sistematizacin
del trabajo obrero por medio del traslado a la gerencia de la empresa del
conocimiento tradicional que posean los trabajadores calificados.

TAYLORISMO

 Taylorismo y su impacto industrial de los sistemas de

manufactura
El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar
menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada
pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase
correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y
as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines
del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso
de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las
guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el
concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller,
propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. La organizacin del trabajo
taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el

conocimiento tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin

de capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos
y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente
del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de
mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una
reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de

organizacin del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de
distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del
trabajo por analizar.

TAYLORISMO

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los

obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles
y materiales que emplea.
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno
de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de
ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor
los materiales ms tiles.
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin
porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por
cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto
tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad.
Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador
estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Las innovaciones en la forma de organizacin fabril que propuso Taylor fueron
adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa.
Estos cambios significaron una modificacin en las relaciones laborales y en la
forma de producir, que se volvi ms eficiente pero, al mismo tiempo, ms
deshumanizada, ya que los ritmos de trabajo intensos y repetitivos repercutieron
desfavorablemente en la salud y la motivacin de los trabajadores.
No siempre la aplicacin de los mtodos tayloristas fue acompaada por su
recomendacin en cuanto a mejorar las remuneraciones de los asalariados, o
permitirles el descanso necesario durante y despus de la jornada laboral para
que repusieran adecuadamente sus energas.
Por otra parte, el taylorismo dej de lado la importancia que tiene, para quien
trabaja, el realizar una tarea que sea entretenida y variada.

TAYLORISMO

En ningn momento se contemplaron los efectos psicolgicos que se produciran a

partir de la estandarizacin del trabajo, as como el impacto de la rutina y el
aislamiento del trabajador en relacin con sus compaeros durante la larga
jornada laboral.
El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y la creatividad de los
trabajadores para mejorar la produccin, ya que eso quedaba en manos de los
expertos administradores, ingenieros y capataces que estudiaban
cientficamente cada tarea y establecan una rutina rigurosa, que deba ser
cumplida de manera casi automtica por los operarios.
Las modernas formas de gestin empresarial han dejado de lado algunas de las
ideas de Taylor, buscando la participacin creativa de los trabajadores y la
formacin de equipos en los cuales las tareas se realizan en forma rotativa.

INFORMACION BIBLIOGRAFICA
Titulo

El pensamiento organizativo: del taylorismo a la teora de la

organizacin
Biblioteca de las Organizaciones Modernas
Biblioteca de las organizaciones modernas. Serie fundamental
Volume 1 of El pensamiento organizativo: del taylorismo a la teora
de la organizacin. 3. ed, Bernardo Kliksberg

Autor

Bernardo Kliksberg

Edition

Publisher

Paidos, 1975

Original
from

University of Texas

Digitized

16 Jan 2009

Length

612 pages

La revolucin industrial que llega a Europa

Rodrguez Carrasco Jos Manuel
UNED (Ciencias Sociales y Jurdicas)

TAYLORISMO

http://historiaybiografias.com/taylorismo/
https://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo#La_organizaci.C3.B3n_cient.C3.ADfica_de
l_trabajo_en_la_revoluci.C3.B3n_industrial

TAYLORISMO