PROVEDBA IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE

etvrta faza stratekog menadmenta je

implementacija strategije.Implementacija ukljuuje niz menaderskih aktivnosti, s
krajnjomnamjerom da:-kreira najbolji nain za efektivno izvrenje strategije, a da
isto bude-efikasno i vjeto, da se uz blagovremeno djelovanje dobijaju
najboljirezultatiProces implementacije strategije predstavlja proces:-promjena ,
donoenja brojnih odluka, u kojem je vana kreativnostmenadmentakoji se odvija u odreenom vremenu-koji ima svoje prepoznatljive etapeDvije
osnovne faze implementacije strategije su:-prepoznavanje razlika izmeu novog
stratekog koncepta u odnosuna postojei-sama promjena (organizacione
strukture, kulture, zaposlenih ....)Dva kljuna preduslova za implementaciju
je postojanje:-odreenih sredstava i sposobnosti-volje
i spremnosti svih zaposlenih
OSNOVE KONCEPTA STRATEKIH PROMJENA
Rzlikujemo dva modela stratekih akcija:-Zapadni model- Japanski model
( preferira brigu o prihvatljivom ponaanju svih kojidoprinose realizaciji strategije
i rano lansiranje strategija) Japanski koncept ima svoje korijene u:-konfucionizmu
(mladi trebaju biti odani starijim)-intoizmu ( potpuna odanost Japanu, a njegovo
olienje je car)
KARAKTER STRATEKIH PROMJENA
Posebnost novih dimenzija je prvi korak implementacije strategijeNivoi stratekih
promjena:-kontinuirana (postizanje ciljeva implementacijom
dosadanjestrategije)-rutinska (nunost promjene u trinim prilikama)ograniena (novi napori i djelimina promjena)radikalna (temeljna reorganizacija preduzea)-ponovno organizacijsko
usmjeravanje ( sluaji merdera i /iliakvizicija iz raznih grana)
PRIRODA ZADATKA IMPLEMENTACIJE STRATEGIJE
Implementacija strategije je:-posebno vaan (odnosi se na posebno fazu
stratekogmenadmenta)- teak (operacija upravljanja s ljudima i
sistemima)- specifian zadatak (odnosi se na prirodu uzroka i posljedice
kojenastaju)Implementacija strategije zahtijeva razliite menaderske sktivnosti,
asvaka aktivnost ima razliite naine kako da se zavravaju.Osnovne
karakteristike implementacije kao procesa su:-implementacija u svakom
preduzeu ima svoje posebnosti-svaki menader ima aktivnu ulogu u
implemntaciji strategije
-kljuni faktor u implementaciji su ljudi-proces implementacije mora biti priblien
zaposlenimaKONTINGENCIJSKA TEORIJA Je teorija o prirodi uzroka i posljedica. Za
uspjeh organizacije je potrebnaodreena forma. Najznaajniji faktori su eksterno
okruenje (trite,veliina organizacije, tehnologija, historija organizacije,
oekivanjezaposlenih i potroaa).KONFIGURACIJAPristup konfiguraciji predstavlja
odreeno svrstavanje strukturnih ikulturnih faktora, stratekih obrazaca, sistema
kontrolai drugiorganizacioni faktori. Koncept konfiguracije 7S:-strategija

(bazirana na slabostima i snagama preduzea u odnosu nakonkurenciju)struktura ( predstavlja organizacioni okvir, dijelove preduzea injihovu
povezanost)-sistemi ( procedure koje omoguuju svakodnevne
aktivnostipreduzea, ureenje obuka kadrova, evidentiranje i
iskazivanjefinansijskih rezultata)-stil (nain usmjeravanja ponaanja podreenih i
sredstava koje onikoriste)-kadrovi preduzea (jedini neogranien resurs)-vjetine (
vrijednosti u smislu znanja i sposobnosti koje doprinosi dase preduzee izdvaja u
odnosu na slina preduzea)-zajednike vrijednosti kultura (pokreu
i usmjeravaju poslovneaktivnosti)
REZULTATI STRATEKE FORMULACIJE I IMPLEMENTACIJE
Uspjeh preduzea je ishod dobre strategije i njene dobre implemntacije. Top
menaderi imaju veliki znaaj u implementaciji dobre strategije.Sposobnosti za
dobro provoenje strategije su:-interaktivno djelovanj-alociranje-nadgledanjeorganizovanjeNivoi uspjeha implementacije strategije mogu biti: loi (neuspjeh i
rulet) idobri (uspjeh i nezgoda)-neuspjeh (loe formulisana strategija i loa
implementacija)-rulet (loe formulisana strategija i dobra implementacija)nezgoda (dobro formulisana strategija i loa implementacija)-uspjeh (dobro
formulisana strategija i dobra implementacija