. A ARTE Dé FAZER ACONTECER cutivo” —0 que significa, simplesmente, que eles nfo estario fazendo 6 que fizem hoje durante muito tempo. Poucas coisas, hoje em dia, parecem claras por muito tempo, em termos do que 0 nosso trabalho representa, e de que tipo ou quantidade de insmos podem ser relevantes para que possamos executi-lo bem, Estamos permitin- do a entrada de grandes quantidacles de informagio # comunicagio, vindae do mundo exterior ~ e gerando um volume igualmente grande de idéias e acor- dos conosco mesmo e com os outros, originados em nosso mundo interior. E no estamos bem: equipados para lidar com esse imenso niimero de compro mietimtentos internos € extemas, 0s velhos modelos ¢ habitos sao insuficientes Nem ¢ nossa educacio-pacirio, nem os sradicionais modelos de administra. io do tempo, nem o excesso de fersamentas de organizagio disponiveis—tais como notebooks, planejadores pessoais, Microsoft Outlook, out assistentes pessoais digitais Palm — nos oferecem meios vidveis de atender 3s novas de- smandas deposicadas sobre 6s, Se vocé j tenton usar qualquer um desses pro cessos on ferramentas, provavelmente jd vin que eles sio incapazes de conci~ ‘Quanto mais cu corr, liar a velocidade, a complexidade e a mudanca mals feo para tas, cconstante dos fatores prioritirios inerentes aqui- = ANONIMO Jo que voce faz, A capacidade de ser hem-su~ cedido, de estar relaxado € no controle durante esses tempos férteis, porém rurbulentos, demanda novas formas de pensar e de trabathar, Existe uima grande necessidade de novos métodos, tecnologias ¢ habitos de trabalho que nos ajudam a alcangar o topo de nosso mundo. Asabordagens tradicionais de administragio do tempo e de organizagio pessoal foram fiteis em sua época, Representaram pontos de refer¢ncia titeis pare ama forea de trabalho que acabava de emergi de ume modilidade indus tial, de Enha de montagera, para um novo tipo de trabalho, que inclu esco- Ihas quanto ao que fazer e decisées responsiveis quanto ao momento de fuze. Quatido © préprio “tempo” se tornou um fator de trabalho, os calendiios ppessoais se tomaram uma ferramente-chave no trabalho (mesmo em tempos Ho recentes quanto a década de 1980, muitos profissionais acreditavam que ter uma agenda de bolso cra a esséncia de ser organizado — ¢ muitas pessoas, ainda hoje, véem 6 calendério como a ferramenta central para estar n0 con