UMA NOVA PRATICA PARA UMA NOVA REALIDADE 7 trole dos acontecimentos). Junto com o tempo arbitrivio, veio tambéma ne~ cessidade de fazer boas escolhas em relagio ae que tizer. Os cédigos de priori dade“ ABC” eas listas didrias de “coisa fazer” passaram a ser {que as pessoas desenvolveram para ajuda-las a dar algum sentido sua escolha entre as opgdes dispontvels. Sea pessos tinha liberdade para decidir © que f- zer, tinha também a responsabilidade de fier boas escolhas, dadas as suas “prioridados” ‘© que voce provavelmentejé descobrin, pelo menos emt algam nivel, é que um calenditio, ainda que importante, s6 pode realmente administrar com eficiéncia uma pequena porgio daquilo que voce precisa organizay. jicas-chave © “panorama geral” versus 0s detalhes préticos No outro extremo do expeciro, una quantidade enotme de Livzos, modelos, seminiriose gurus de negécios vém defendendo a “visio mais ampla” como solucdo ideal para lidar com 0 nosso complexo mundo. Ter clareza sobre as principais metas e valores, segundo essa teoria, dé ordem, sentida e diregia 20 nosso traballo, Na pratica, porém, a bem-intencionadla teoria do exercicio de valores quase sempre mio atinge os resultados desejados. Jé vi muitos desses esforgos fracassarem, por uma ou mais das mazes expostas a seguir: 1, Muitas coisas desviam nossa atengio de nosos compromissas, no dia-a-dia e 2 cada hora, e nos impedem de nos concentrar adequada- mente nos niveis mais elevados. Sistemas pessoais de organizacao ineficazes criam uma imensi resis- téncia subconsciente a assumir projetos e metas ainda maiores, que provavelmente no serio bem; renciados—# que, por sua vez, pro vocario ainda mais desvios de aten io e stress 3. Quando os niveis mais elevados flan realmente clatos, isso eleva também nossos padsdes, 0 gue nos fiz perceber que muito mais coi~ sas precisam ser mudadas, Mas estamos tendo uma sévia reagio ne~ gativa ao impressionante ndmcro de tarefas gue temos de realizar. E © que foi que crioa a maior parte do trabalho que est nas lists, em primeiro lugar? Os nossos préprios valores Concentrar-se nos resultados e valores primitios ¢ fandamental. Mas isso ndo significa que h menos coisas a fazer, ou menores desafios para con=