"La derrota debilita las exigencias que el entrenador transmite

Conferencia de prensa de Marcelo Bielsa - 13/03/2015

El mundo del ftbol sufre una crisis de aparicin de grandes jugadores. Y viendo
en profundidad la Liga Francesa, y viendo la tendencia de las grandes ligas de
adquirir los mejores jugadores del mundo, especialmente los que no estn
consagrados, observo que en Francia hay 15 jugadores de muchsima proyeccin
menores de 23 aos

La madurez de un equipo, que es un elemento indispensable para alta

competencia, exige articular las necesidades para competir con la construccin de
las fuerzas para resolver esas necesidades. Muchas veces, los impulsos para el
desarrollo para las capacidades necesarias tienen el origen en el cuerpo tcnico y
muchas veces la iniciativa surge de los jugadores. En este momento hay un
predominio en la iniciativa originada en los jugadores, y yo observo eso como un
signo de madurez y crecimiento. Cuando un grupo no necesita recibir rdenes
para hacer lo necesario, porque tiene impulsos internos que resuelven esa
necesidad, la intervencin del entrenador no es necesaria.

Despus de la victoria del Caen, las exigencias originadas en el trabajo que yo

propongo generaron cansancio, hasto y rechazo. Entonces leo esos mensajes y
trato de articular respuestas que satisfagan la disminucin de la presin mental

Siempre la autoridad sufre vaivenes, siempre se debilita. De lo que estamos

analizando, lo ms significativo es que la derrota debilita las exigencias que el
entrenador transmite

La semana pasada haba dicho que haba cansancio mental y rechazo al mtodo.
Ahora dije autogestin, ninguna de las dos definiciones fue suficiente para dar
por agotado el tema, entonces por eso agrego esta tercera lectura: que he hecho
concesiones que debilitan la posicin que yo mantengo respecto de cmo llevar
adelante esta tarea. Es decir, he hecho concesiones originadas en la percepcin de
lo que sienten los jugadores, que se diferencian del modo del que yo deseo realizar

la tarea. Quiero ser preciso y claro para que no haya ninguna posibilidad de
interpretar mal lo que estoy diciendo, porque es lo mismo que dije por tercera
vez

Aquel que es reclamado, y que nota que el esfuerzo que proponen no provocan
los resultados deseados, tiene una tendencia natural a distanciarse de todo
aquello que no le produce resultados, y en ese proceso de 3 empates y 1 derrota, se
produjo esa situacin

Los que conducimos seres humanos, cuando vemos que lo que perseguimos no
genera el resultado deseado, tenemos dos caminos: responsabilizar a los que
ejecutan o revisar las consignas que uno le ofrece. Si un equipo, de 12 puntos
obtiene 3, y los 4 partidos son contra equipos inferiores con menos recursos, yo
tena dos posibilidades: responsabilizar a los futbolistas o revisar las consignas.
Opt por revisar las consignas. Y la segunda cuestin que escuch lo que sentan
los intrpretes e inclu sus opiniones en los argumentos que utilizo para decidir
Como en cualquier oficio, la derrota es no conseguir los objetivos. Admitir que
hay que variar las herramientas exige tolerar la disminucin de la autoestima,
que en mi caso, estaba sobredimensionada en la valoracin externa que se haca
de mi trabajo, y yo siempre supe que era promedio y mediocre. Quiere decir que
no es novedad para m que muchos de los mtodos que utilizo no producen el
efecto deseado

En este anlisis, lo que para m hay que traer como conclusin, es que todos los
mtodos autorizan a la victoria y a la derrota. Por cada Mourinho hay un
Guardiola, y Guardiola pierde como pierde Mourinho. Pero como gana
muchsimo ms de lo que pierde, los perodos de anlisis de la debilidad del
mtodo, es mucho menor. Lo ha dicho Ancelotti, con una frase que resume
absolutamente todo: La misma mano dbil, es la que me permiti ganar 3
Champions. Lo que quiere decir que cuando se ganan Copas del Mundo o
Champions, es ductilidad para el manejo de los grandes jugadores. Y cuando
pierden, porque todos alguna vez pierden, es debilidad frente a la requisitoria de
las estrellas, simplemente una cuestin de proporcin. Los grandes reciben este
tipo de conjeturas o anlisis muy de vez en cuando porque siempre ganan. Y los
mediocres, como es el caso mo, con mucha ms frecuencia porque habitualmente
perdemos. Pero eso dicho con absoluta sinceridad, porque si analiza los ttulos en
los que yo he participado en mi carrera son muy pocos

Cuando diriga a la Seleccin Argentina, Brasil tena grandes laterales, siempre

los tuvo. Y para m la mejor receta es obligarlos a defender.

"Nos alejamos del que huele mal, y la derrota hace que seamos malolientes

En una nueva conferencia de prensa de Marcelo Bielsa, el entrenador nos ofrece

nuevas concepciones del xito, el fracaso y las lealtades exitistas. Ac repasamos
los conceptos ms representativos que dej la charla con los periodistas:

Fsicamente, las evaluaciones que hacemos despus de cada partido ofrecen una
conclusin ascendente. El equipo corre ms que nunca, es probable que haya
fatiga mental, pero creo que si tuviramos 7 puntos ms Olympique de Marsella
sera puntero con 3 puntos de diferencia respecto de sus seguidores, y me estoy
refiriendo a los tres ltimos partidos, y no deberan haber pasado cosas muy
especiales para que estos tres partidos a los que hago referencia se hubieran
resuelto de otro modo

Todos los que trabajamos en esto, sabemos que luchar por objetivos y no poder
conseguirlos desgasta la mente de todos los jugadores. Lo que hay que saber, es si
la fatiga mental es la que produce los malos resultados, o los malos resultados los

que van degenerando la fatiga mental. Ese es un proceso muy dinmico y,

seguramente, en el ltimo partido hubo cosas de esa naturaleza.

El trabajo que yo hago se trata de convencer. Y uno convence proponiendo un

estilo que es el que se recorre para la bsqueda de los objetivos.

En la adversidad hay dos opciones: abandonar el camino y demostrar que las

convicciones estn atadas a los efectos, o reforzar el convencimiento apostando a
que el camino elegido es el correcto.

Lo importante siempre es lo que expresamos en el campo. Lo que evalo es lo que

sucede en el campo de juego. Para m, no debera haber sucedido nada demasiado
diferente a lo que sucedi para que el equipo fuera puntero con 3 puntos ms que
sus contendientes. Pero yo s que ustedes (por los periodistas) no comparten ese
pensamiento y no tengo ms que resignarme, y tratar de comprobar que estoy
equivocado, porque si uno observa que est equivocado y persiste en el error, es
un acto de necedad inconveniente. Pero todo aquel que tiene que convencer sabe
que los intrpretes dudan cuando los esfuerzos no generan resultados. Entonces,
yo hago los cambios en los que creo, pero no cambio por cambiar.

Como usted puede verificar por s mismo, el procedimiento es el mismo en el

primer segmento del ao que en este segundo perodo. Lo que ha cambiado, como
es natural a medida que crece la competencia y cuando los minutos son
absorbidos por 13 o 14 jugadores, es que la exigencia durante la semana
disminuye. Obviamente en esta segunda parte, los entrenamientos son mucho
ms cortos y menos exigentes, pero lo que hay que entender es que todo aquel que
recibe directivas, las valora si a travs de eso consigue el xito. Cuando no
consiguen el xito, es natural que la rechacen.

Por mi experiencia personal, s que el mtodo, el estilo y el sistema, es bueno si

ganamos. Y si perdemos es malo, y ustedes actan con esa lgica, que es la lgica
de los seres humanos. Durante un perodo prspero, las evaluaciones son a favor
y se exaltan los mismos valores que ahora se rechazan. Ustedes, seguramente,
crean que yo era mucho mejor de lo que en realidad soy.

Frente a la derrota, ninguna actitud es positiva. Ustedes no estn en condiciones

de valorar ningn mensaje. Se haga lo que se haga, estar mal hecho.

Yo entiendo la lgica con la que operan ustedes, no la critico, la acepto, me

someto a eso. Como me importa lo que se diga de m, escucho y leo las opiniones
que ustedes tienen de mi trabajo y veo claramente que se han confundido al
evaluar. En la primera mitad del campeonato ustedes crean que yo era muy
bueno y que el ftbol francs deba imitar u observar mi forma de proceder, y
ahora han cambiado de opinin y se expresan en sentido absolutamente
contrario. A m me parece lgico eso, me ha sucedido en los ltimos 30 aos.

Lo que trato de hacer en la adversidad, es fortalecer mis convicciones y no

actuar con necedad negando realidades que merecen ser modificadas. Pero tengo
claramente visualizado que, en los procesos negativos, todos te abandonan: los
medios de comunicacin, el pblico y los futbolistas. Y eso es natural, es propio de
la condicin humana. Nos acercamos al que huele bien, y el xito siempre mejora
el aroma del que lo protagoniza. Y nos alejamos del que huele mal, y la derrota
hace que seamos malolientes.

Nadie te acompaa para ayudarte a ganar, y todos te acompaan si has

ganado. Esa es ley de vida, y as lo entiendo, lo acepto y no reclamo
absolutamente nada ni pido nada.

Cuando evalo las consecuencias de mi trabajo, estoy obligado a no engaar ni

engaarme. Pocas veces he recibido respuestas tan poderosas como las que han
ofrecido los jugadores del Olympique de Marsella entregando todo su esfuerzo
fsico para sacar adelante lo que llevamos de esta parte del 2015. Y eso se expresa
corriendo, porque correr es implicarse, correr es no desentenderse.

Hay que analizar cmo actan los lderes ante la adversidad. Hay lderes que
cambian el discurso y hay otros que los mantienen. He visto lderes que cambian
los discursos y aciertan y revierten, o todo lo contrario. No puedo abandonar mis

convicciones, no sera yo. Y slo modifico aquello que verifico que est errado,
pero tambin valoro lo que se opina de m, s que no soy tan bueno como me
describan el ao anterior, y tampoco soy como me describen ahora.

Yo, a esta altura de mi vida, no firmo lo que no voy a cumplir. Entonces

adaptamos la exigencia reglamentaria a mi posicin personal respecto de firmar
algo y luego incumplirlo. No es que yo si estoy a desgano, me voy. Si yo firm
algo, slo me voy si me echan. Por lo cual, claramente el 31 de junio la institucin,
la Liga Francesa y yo, sabemos que el contrato finaliza. No tiene rescisin
automtica, porque para que tuviera una rescisin automtica exigira que una
de las partes incumpla aquello que firm. Y no digo ni que est bien ni mal, pero
no quiero hacer eso. Entonces hay un instrumento jurdico que indica que no
depende de mi voluntad ni del club.
Publicado por Ramiro Cupido