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Txostena

www.mundukide.org

Lehendakariaren mezua
Mundukide fundazioaren izaera
Zerk mugitzen gaitu?
Bi lan ildo lankidetzan aritzeko
Zer lortu nahi dugu?
Koperazio Mapa
Mozanbike
Brasil
Kuba
Peru
Truke Progama
Praktikum Hegoa
Nortzuk osatzen dugu Mundukide ?
Bide-lagunak
Dirukontuak argi

MUNDUKIDE FUNDAZIOA
Iturriotz 27- 2 esk
20550 Arrasate
Tel. 943 772010 Fax. 943 792946
mundukide@mundukide.org
www.mundukide.org
CIF / IFK-G20673604
Argitaratzailea: Mundukide Fundazioa
Diseinua; Adox
Inprimaketa: Gertu

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agurra

Mikel Uribetxeberria
Mundukideko lehendakaria

2009. urtearen memoria honek, Mundukideren 10. urtemugaren

tarako ipar, erronka, estrategia eta klabe berriak adostu ditugu.

memoria ere izan nahi du aldi berean. Egindako bidean geldi al-

Gure nortasuna denitu nahi izan dugu, eta horrekin, gure jardu-

ditxo bat, begirada bat atzera botaz, beste bat aurrera eta oinak

naren fondoa eta formak ere bai. Lan mardula izan da, parte-har-

eta gogoa orainean ongi erroturik ditugularik, indarrak bildu eta

tzailea, sormen eta adostasun aldetik exijentea. Taldeak oso era

bidean gogoz jarraitzeko hausnarketa egin nahi izan dugu.

egokian erantzun du eta proiektu interesgarri bezain sendoa dugu

orain esku artean.

Hamar urte labur, hasi berriak gara. Plan estrategiko berria egiterakoan egin dugun balorazioaren arabera, esperientzia bat metatu

Guzti honengatik, zorionik beroenak eta eskerrik zintzoenak eman

dugu Mundukiden 10 urte hauetan, bere izatearen eta helburuen

nahi dizkiegu 10 urte hauetan Mundukide dena izatera heltzen la-

denizio argiago bat, partekatuago bat lortu nahi izan dugu, hel-

gundu diguzuen pertsona guztioi. Lankide, boluntario, kooperati-

duaz goazenaren seinale, oraindik ere hasi berriak izanik. Bere

betako kide eta beste entitate publiko eta pribatuetako

izaera eta norabidea denitu nahian dabilen nerabearen antzera.

kolaboratzaile izan zareten guztioi. Aipamen berezia egin nahi genuke, Mundukideren sorrera eta garapenean hain erabakikorra izan

Hamar urte luze, egindako ibilbidea luzea izan delako. Bere sorreratik

zen Jose Mari Sarasuaren memorian: langilea, lankidea, elkartasu-

hasita hainbat ideia eta proiektu sortu eta garatu ditugu, hainbat

nezkoa eta eraldatzailea, Mundukideren baloreen islada zuzena.

pertsona eta bizipen izan dira Mundukidetik pasatutakoak, pozak

eta atsekabeak ere hainbat izan dira (lehenak gehiago bigarrenak

Aurrerantzean ere, izan direnen eredua indartuz eta berrituz, egin-

baino), lanerako eta jolaserako tarteak ere izan ditugu, bidaiak eta

dako bidean aurrera egiteko borondatea eta konpromisoa adie-

ametsak ere auskalo zenbat izan diren. Handiak eta asko izan dira

razi nahi dugu txosten honetan, garenok izango direnei utzi nahi

ahaleginak eta ilusioak. Hamar urte gutxi izanik, topera bizi izan ditu

diegun ondarearen adierazle.

Mundukidek, esperientzia oparoa metatzeko parada emanez.

Hausnarketa estrategiko berria egin dugu 2009.an. Datozen urtee-

Besarkada bat guztioi.

Zein da Mundukideren izaera?

LANKIDETZA KOOPERATIBOA
MUNDUKIDE FUNDAZIOA lan munduarekiko konpromiso solidariotik sortu da,
bereziki Arrasateko Kooperatiba Esperientziaren baitan dauden kooperatibetatik eta bertako hainbat langileren ekimenetik.

Zer da kooperazioaren
munduan aportatu nahi dena?
MUGIMENDU KOOPERATIBOAREN ELKARTASUNA
Kooperatibetako lan mundua sustatzea da gure nahia eta Arrasateko Kooperatiba esperientziko hainbat agenteren aleginak , baliabideak, ezagutza eta esperientziak, herrialde
pobretuen garapenerako lankidetzan bateratzea.

Gure egonezina eta giza zabalkundea

ez da bakarrik lotzen lan egiten
dugun enpresarekin eta honen bitartez herriari itzul dakiokenarekin.
Gure ekintza enpresen estruktura
erreforma sinple baten gainetik dago.
Mugimendu kooperatibista, elkartasunezko espiritu zabal batekin osatua
dago, mundu mailara zabaltzen den
elkartasunarekin.
JOSE MARIA ARIZMENDIARRIETA

GARAPENA HORRELA
ULERTZEN DUGU
Iparralde, hegoalde, mendebalde eta
ekialderako ikuspegi globalekoa da Mundukideren garapen eredua.
Osotasunaren parte garen heinean, dagokigun ardura hartzen duena, tokiko
errealitatea eta kultur aniztasuna kontutan hartuz.
Etengabeko eboluzioan dagoen eredua;
zeinen aurrean jarrera harkor, ireki eta
sentikorra hartzen dugun, erronka berrien aurrean experimentatzeko prest
agertzen gara.
Justizia bilatzen duena, pertsona guztion
giza eskubideak bermatuz, aberastasunaren banaketa hobetuz eta bizi baldintza
duinak sortuz.
Non beren burua eta ingurua eraldatzeko
itxaropena duten pertsonak, elkarteak, herriak eta egiturak, kooperatiboagoak eta
solidarioagoak diren.
Gizarte demokratiko, parte-hartzaile,
zuzen eta solidarioagoa bultzatzen
duena. Ideologa, sinesmen, etnia eta
sexua edozein izanik, pertsona guztien
aukera

berdintasuna

aldarrikatzen

duena.
Endogenoa, pertsona, herrien eta egituren
parte-hartze aktiboaren eta autogestioaren bidez garatzen dena, bakoitza bere garapenaren jabe eta protagonista izanik.
Iraunkorra den eredua. Ingurumenaren
ikuspegitik eta baita ikuspegi ekonomiko,
sozial eta identitario-kulturaletik ere.
Lanaren balioan oinarritutako eredua eta
hezkuntza aldaketarako motorra duena.

Zerk mugitzen
gaitu?
Gizateriaren arazorik handiena da parean duguna: pobrezia eta haren
ondorio nagusia, gosea. Baina batzuen harridurarako, esan beharra
dago egoera konpondu egin daitekeela, eta ausartzen gara esaten erraz
konpon daitekeela, horretarako baliabideak, bitartekoak eta jakintza
nahikoa badago eta. Borondate kontua da beraz, baztertuek aurrera
egitea nahi izatea, eta asmamenez eta haiekiko erantzukizunez lankidetzan jardutea.
Konbentziturik egon behar dugu munduaren benetako aurrerabidea atzean daudenen egoera hobetzean datzala. Ez dago beste aurrerabiderik.
Mundukide Fundazioko pertsona batzuk Mozanbikeko eskualderik
pobre eta babesgabeenetako bat den Marrupara lehen aldiz hurbildu
zirenean, inguruko nekazariekin bildu ziren haien egoera zein zen jakiteko, baina bereziki nahi zutena zen nekazari haien nahiak jasotzea, gurekiko lankidetza posible baten aurrean. Haiek hauxe erantzun zioten
gure eskaerari: Guk, portugaldarren hainbat mendetako kolonizazioaren ostean, haien agindupean zakuak bizkarrean eramaten ikasi dugu
soilik. Ez dakigu lurra behar bezala lantzen, ez biltegiratzen, kontserbatzen eta are gutxiago eraldatu eta salerosten. Zuek, hori eta gauza
gehiago dakizuenok, irakatsi guri, mesedez!.
Horixe izan zen pertsona ikaragarri behartsu baina duin haien erantzun
harrigarria. Ez zuten ez gauza materialik ez dirurik eskatu. Ikasi egin nahi
zuten, beren burua aski duten pertsonak izan. Inoren mende egon gabe.
Miseriatik irteteko gogo itzela eduki arren, ez zuten limosnarik behar.
Bilera haietatik hainbat urte igarota, Marrupa asmo sendoz erabakitako
eta sakon aztertutako lankidetza baten fruituak jasotzen hasi da, besteak
beste, elikagaien segurtasunean, hezkuntzan, enpleguaren sorkuntzan
eta abarretan. Hori guztia beren liderren prestakuntzan lagunduz, beren
kulturan, ingurumena errespetatuz baina bereziki, gure garapen eredua esportatzea saihestuz, eta beren balio propioei, idiosinkrasiari eta
garapen kontzeptuari bidea eginez.
Uste dugu pobretuak maila guztietan bizitza duinera iristeko bide bakarra dela, eta are gehiago: uste dugu Iparralde aberatsari gizatiarragoa
eta osoagoa izango den bestelako bizi eredu bat erakutsi diezaioketela.
Garatutako munduko -pobretuen zordun handi dena- hiritar guztien eta
bakoitzaren egitekoa da. Askok modu zuzenean lagundu ahal izango du
aipatutako alorretan; beste batzuek, ia denek, antikontsumismoaren edo
kontsumo arduratsuaren bidez lagundu ahal izango dugu; eta ia denok
ekonomikoki lagundu ahal izango dugu, behintzat kontsumo arduratsuaren bidez aurreztutako baliabideekin. Laguntza ekonomiko arduratsua bakoitzaren diru-sarrera mailari dagokiona da, laguntza eraginkor
eta egiaztagarri batera bideratzen dena.
JOSE MARI SARASUA

MUNDUKIDEREN

BALOREAK

MISIOA
ELKARTASUN UNIBERTSALA
Baliabideak eta ezagutza partekatuz Hegoaldeko he-

Mundukiden parte hartzen dugunon lanak oinarri du el-

rriekin lankidetzan jardutea da gure misioa Mundu-

kartasuna, bai ekonomia solidarioan garatutako beste es-

kideren balore eta printzipioetan oinarrituta,

perientzia batzuekiko eta baita demokrazia sozialaren

inplikatutako bi aldeen garapen autoeratu eta inte-

alde dihardutenekiko ere, bake-, justizia- eta garapen-hel-

grala sustatu nahi dugu, horretarako lan mundu ko-

buruak partekatuz.

operatiboaren elkartasuna bideratuz.

LANA
Gure oinarrizko lana lankidetzako proiektuen jardutea
da, lankidetza proiektuak bultzatzea, elkarlanean aritzea.

Ekintza eraldatzaile gisa hartzen dugu lana, aldaketaekintza bezala, garapena lortzeko bide moduan. Mundu-

Hegoaldeko komunitate eta herriekin, hegoalde hitza

kiden uste dugu lana bera ere balorea dela, eta

ongizate ekonomiko eta sozialetik kanpo dauden komu-

kapitalaren gainetik dagoela.

nitate eta herrialdeak denitzeko erabiliz.

ERALDAKETA SOZIALA
Arrasateko Esperientzia Kooperatiboak, bere ibilbidean
hartutako esperientziak, baliabideak eta ezagutza parte-

Mundukidetik pertsona eta jendarte bidezkoagoetara al-

katu nahi dugu hegoaldeko errealitate desberdinekin.

datzea bilatzen dugu, eta norbere buruaren kudeaketa

maila altuagoetara arlo guztietan, genero-harremanak

Gure lankidetzak, zentsu zabalena hartzen du, lan

barne; ikuspuntu horretatik, autonomia funtsezkoa da;

mundu kooperatiboaren partehartzea, inplikazioa eta

pertsona, elkarte eta herri bakoitzak erabaki dezan nolako

sentsibilizazioa lortzen dugunean, horregaitik nahi dugu

jendartea izan nahi duen.

kolektibo horren elkartasuna sustatu.

Partehartze horrek, aldi berean, hegoaldeko komunitate eta
herrien garapen sozioekonomikoan laguntzeaz gain, balore
eta printzipio kooperatiboen errealizazioa dakar, horregaitik
bilatzen dugu inplikatutako bi aldeen garapena.

Elkartasuna + lana = eraldaketa soziala

Komunitate autoiraunkorrak
eta beraien garapenaren lider
Beharrak eta lankidetzarako alorrak haundiak badira ere, eta alor bakoitzean gure laguntza sendoagoa
edo xumeagoa izan daitekeen arren, lankidetza eraginkorra ezin da bihotz-kolpe hutsez gauzatu; hala
ere, ez da zenbait analisi arrazionalistak aditzera eman nahi duen bezain zaila ere.
Jakitea eta ez jardutea koldarkeria da; jardutea, jakin barik, arduragabekeria da
Gero eta jakitunago gara bai mundu pobretuaren eskasiaz, bai eskasia hori jasaten duten pertsonen
izaera gizatiarraz. Ezagutza horrek landu beharreko irizpide, alor eta lankidetza moduak arrazionaltasunez ezartzera eraman behar gaitu, kontuan izanik dauden beharrak beti izango direla behar horiei
erantzuteko daukagun ahalmena baino handiagoak eta ugariagoak.
Gure lankidetza ezartzeko orduan oinarri gisa erabil ditzakegun hiru irizpide aipatuko ditugu:
(1) Behar handienari lotutako irizpidea. Bizi-baldintza kritikoak dauden leku eta egoerak dira.
(2) Fruitu oparoenari lotutako irizpidea. Emaitza onenak lor litezkeen alor eta eremuetara bideratzen
da, inguruan eragin litekeen efektu biderkatzailea kontuan hartuta.
(3) Gure ezagutzarik handienari lotutako irizpidea. Hau da, lankidetza erakunde laguntzaileak ondoen
ezagutzen duen eremura bideratzea. Mundukide Fundazioaren kasuan, garapen sozio-ekonomiko
orokorraren eremua izango litzateke, jarduera komunitario / parte hartzaileetan eta autoenpleguan
oinarrituz.
Nolanahi ere, komunitate autoiraunkorrak eta beren garapenaren lider izango direnak sortu nahi dituen
lankidetzaren kasuan, hartzen den konpromisoa hain da sakona ezen analisi serio eta alde askotakoa
egin beharra dagoen, praktikan jartzeko unean eragiten duten faktore guztiak kontuan hartuz. Egiazki,
proiektu zehatz bat gauzatzeak zailtasunak izan ditzake baina, normalean, hainbat urteko lana izaten
da, zenbait aktiboren amaiera sikoarekin bukatzen dena eta, beharbada, baita jarraipena egitearen
ardura izango duten pertsonen prestakuntzarekin ere. Baina hemen aldarrikatzen den lankidetza herriak martxan jartzen ahalegintzen da, lankidetza ahalbidetuko duten beharrezko aspektu guztiak kontuan hartuz.
JOSE MARI SARASUA

Lankidetzan aritzeko
BI LAN ILDO

GARAPEN MAILA OSO BAXUKO eskualde baten

Garapen Sozioekonomikorako Programa
Bizi baldintza oso mugatutako komunitate eta herrialdeekin, pertsonen
gaitasunak sendotuz, bizi baldintzak hobetzea du helburu.
Mozanbikeko Marrupa eta Montepuez eko eskualdeetan ari da Mundukide programa mota honekin lanean.

Herrialde batetako ERAKUNDE ANTOLATU

baten Indartze eta Garapen
Sozioekonomikorako Programa
Lidergotza sendoa duten taldeekin, beraien beharrei erantzuteko lan eginez
antolatzen diren mugimenduekin, enpresagintza, antolaketa eta kooperatibagintza arloa indartzen da. Autogestioan oinarritutako garapen sozio-ekonomikoa du helburu.
Brasilgo Panan eskualdean MST taldearekin eta Cubako GESAI, Holgin probintzian ari da Mundukide programa mota honekin lanean.

Giza-taldearen ezaugarrien
arabera, bultzatzen da
programa bat edo bestea

ekarpen bat

Zer lortu nahi

dugu?

Aktibitate eta enplegua sortzea

pertsona eta gizarteen hazte eta garapenerako.

Errenten handitze ekitatiboa lortzea

aktibitatea eta enplegua errenten handitzea lortzeko bultzatzen da, baina handitze hori era justu eta berdintsuan banatua
egon behar da.

Elikadura nahikotasuna
nekazaritza aktibitate bezala ulertuz, nekazaritzaren lehen
helburua elikadura nahikotasuna litzateke, eta bigarren bat
salmenta bidezko errentak handitzea.

Erakundeen indartzea
lan egiten dugun pertsonen arteko lankidetza bultzatuz, lantalderako gaitasunak indartuz printzipio, balore eta antolakuntza kooperatiboa irizpide.

Zein lan-arlo
jorratzen dira?

NEKAZAL GARAPENA
Labore eta teknika berrien sustatzea, kreditoa, elkartegintza,
prozesamendua,

ENPRESAGINTZA
Sustapena, formazioa, asistentzia, mailegua,

FORMAZIOA
Kudeaketan eta kooperatibagintzan, hezkuntza eta trebakuntza.

OINARRIZKO AZPIEGITURAK
Beste lan ildoen zerbitzurako, oinarrizko azpiegiturak.

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Aurrerabidearen izenean antolatu den gizarteak adin txikian mantendu nahi du gizakia betiko, eta horretarako amaiera gabeko
desioak eta ase ezinezko oinarrizko beharrak erabiltzen ditu. Gizateriak bere adin nagusitasuna modu arduratsuan onartzearen
mende jarri du bere etorkizun osoa.
Teknologia eta baliabideak, bi-biak dauzkagu planetako gizaki guztiei jaten emateko; baditugu ezagutzak ere, biztanle
guztiei beren askatasuna, autoestimua, ostatua eta gainerako beharrak eskaintzeko,
arduratsuak eta solidarioak bagina.
Utopia eta itxaropena ez dira intuitu daitezken urrutiko kontuak; zeregin bat dira, gaur
bertan hartu beharreko konpromiso bat.
Etorkizuna, bere oraina interpretatzen eta
diseinatzen dakien gizakiarena da.
Orainak

berehala

jardunean

hasteko

proiektu, zeregin eta gerorako utzi ezinezko

egiteko bihurtu behar du.
Axolagabe ageri den mundu bat eta gutxiengo esplotatzaile bat egonagatik, gero
eta pertsona gehiago dago indarrak batzen
eta bere hurkoekin lankidetzan diharduena,
arazo guztiak konpontzeko asmorik gabe
baina bazterrean utzitako familia eta komunitateei itxaropena eta laguntza emanez.
Horixe da, hain zuzen, beti autosuntsiketaren ertzean dagoen mundu honetan, itxaropena eta maitasuna bizirik iraunarazten
dituena.
Elkartasunean oinarritutako globaltasunak
gero eta bizikidetza zabalagoa dakar kultura desberdinetako pertsona eta taldeen
artean eta gizateriaren historian lehen aldiz,
hauxe planteatzen zaigu: denon arteko elkarrizketaren beharra, gure oinarri komuna
aurkitzeko, gizaki gisa batzen gaituena aurkitzeko, gure identitate espiritual, erlijiozko,
etiko eta kulturalari uko egin beharrik gabe.
JOSE MARI SARASUA

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Lankidetzaren mapa

Colonbia

Cuba

Ecuador

Per
Martxan dauden Proiektuak
Burututako Proiektuak

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Brasil

Mundukideren 10 urtetako ibilibidean, gaur egun lanean dihardugun leku eta taldeez gain beste proiektu kooperatibo, organizazio
eta herri batzuei ere lagundu izan zaie.

Ginea

COPAC kooperatiba- Kolonbia

CAIA kooperatiba- Ekuador
CIPA Kooperatiba- Ekuatore Ginea
AGRUPO Taldea- Zinbabwe
ALTERNATIVAS - Mexiko

Proiektu guzti hauetan bihotzez aritu da Mundukide elkarlanean,

batzuei formazioa eskainiaz, beste batzuei bitarteko teknikoak,
beste batzuei berriz laguntza ekonomikoa, beti ere, kooperatiba
alorrean dugun esperientzia oinarri izanik .
Egoera ezberdinean zeuden herrialdeak eta proiektuak izan dira,
eta beraien artean Mundukideren pasuak, eragin anitza izan duela
esan dezakegu.
Talde batzuei, gorpuzteko eta finkatzeko behar zuten bultzadatxoan bidelagun izan gara, beste batzuei berriz egoera hobeto aztertzen eta erabaki sakonak hartzen lagundu, bestetan
funtzionatzeko era ezberdinak daudela ikusteko aukera eskaini ,
etabeta guztia beraien bizimodua ahal izan den neurrian hobetze asmoarekin.
Jadanik, nahiz eta egunerokoan eta bertan beraiekin ez gauden,
beti izango dute Mundukide bidelagun, behar dutenean laguntza
eskaintzeko jarrerarekin.

Bide horretan gure onena ematen saiatu gara,

baina batez ere guk geuk jaso eta ikasi dugu ....

Zinbaue

Mozanbike
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MARRUPA, MOZANBIKE 1.0

10 urte lanean
Egokia suertatu den kooperaziorako formula
Marrupa Programaren genesia, Mundukide Fundazioaren beraren sorkuntzan dago, hasieratik nahi zen konpromiso handi
eta kalitatezko apostua egin, behar handiena zuten herrialdeekin Horrela hasi zen Marrupa Programa.

Afrika

Afrikan lan egin nahi zen, oro har behar handienak erakusten zuen kontinentea baitzen.

Eskualdea

Geograkoki mugatutako eremu batean lan egin nahi zen, sakabanaketa ekidinez, ahalegina hobeto fokalizatu ahal izateko eta pertsonen bizitzan eragin handiagoa izateko. Integrala eta sinergiak bilatuko zituena. Nahiz eta komunitatearen bizitzako alderdi guztietara ez iristi; hainbat
alorretan aldi berean lan egin nahi zen.

Epe luzerako konpromisoa

Epe luzerako ikuspegiarekin lan egin nahi zen, lankidetzan ere ez bait dago miraririk eta aldaketak
lortzeko denboraz, malgutasunez eta ekinaren ekinez jardun beharra dago.

Inbertitzeko konpromisoa

Era berean, nantza mailan bazegoen konpromiso garrantzitsu bat. Inbertsiorik gabe aldaketarik
eragitea zaila dela jakinik, inbertsio handi batekin ere konpromisoa hartzearen aldeko apustua
egin zen.

Lanaren ardatz nagusia,

Aurreikusten zen programan, ekimen komunitario edo kolektibo bidezko sustapen sozioekono-

garapen sozioekonomikoa

mikoa ardatz zentrala izango zen. Hau da, Programaren bihotzean enpresa kooperatiboak edo
antzeko zerbait egongo zen. Aurreikusten zenez, Programa osoaren ardatz zentrala hauxe izango
zen: enpresak sustatzea, eta enpresa horien bitartez pertsonei aukera eskaintzea beren bizitza
hobetzeko beharrezko izango zituzten bitartekoak lortzeko.

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Ideia horri "Eskualdeko Programa Integrala izena jarri zitzaion. Eta

aukeratu zen, hiru irizpide hauei jarraituz: beharra (herrialdea

ideia hori buruan, Afrikari eta garai hartan Mundukideri falta zi-

gerra zibil batetik irten berria zen eta bertako garapen maila oso

tzaion lankidetzari buruzko ezagutza eskain zezakeen kide bat bi-

txikia zen), aukera (gerra zibilaren ostean lankidetza eta bake

latzeari ekin zitzaion. Hala, kontaktu batzuk egin eta aliantza bat

giroa zegoen, eta orokorrean, bilakaera positiboa bai gizarte ar-

egin zen Intermn Oxfam Fundazioarekin.

loan bai ekonomia arloan) eta aldez aurretiko erlazioa (Intermn

Lehen ideiekin eta aliantza batekin non kide biek gaitasun osaga-

Oxfam Fundazioak hainbat urte zeraman bertan lanean).

rriak eskaintzen zituzten, lehen aipatutako ezaugarriak izango zi-

2001ean Marrupa esploratzeko lehen jarduerak egin ziren eta

tuen Programa bat ezartzeko lekua identikatu zen. Mozanbike

2002an Programaren jarduerak indartsu hasi ziren.

Arrakastaren giltza bat printzipioetan dago

Lehenengo ulertu

Pertsona eta ingurunearekiko errespetua. Entzuteko, behatzeko, aztertzeko eta ulertzen saiatzeko ahalegin handia egitera eraman gaitu.

Tokiko lidergoa

Kontutan hartu zen Programa abian jarri aurretik ere, Marrupan jendearen bizitza aurrera zihoala
eta Programa amaitzean ere aurrera egingo duela. Pertsonak beraien errealitatearen jabe dira
eta ardura handiz errespetatu da. Horregatik laguntzailearen, bideratzailearen, kolaboratzailearen
losoa lantzera eraman gaitu.

Aukerak eskaintzea

Aukerak ematen saiatzen gara, eta ez jarraibideak. Pertsonentzat erakargarriak izan daitezkeen
ekimenak diseinatzeko ahalegina egiten da.
Marrupa bertako pertsonena da beraz, lezioak ematea, agintzea, zuzentzea, diskurtsoak edo
errezetak ematea ez da gure lan estiloa.

Gaitasunak sortzea

Mundua aldatzen ari da, Marrupa ere bai, eta pertsonek trebetasun, ezagutza eta, azken nean,
gaitasun berriak lantzeko beharra daukate. Gaitasun horien lanketan laguntzea izan da Programaren ardura nagusietako bat. Batez ere, praktikaren pedagogia erabili da.

Malgutasuna

Programak malgutasun handi bati eustea lortu du, askotariko ekimenen bilakaera ebaluatu ahal
izateko eta zuzenketa egokiak egin ahal izateko. Beti egon gara prest beste iritzi batzuk entzun
eta aditzeko, kritika onartzeko eta autokritika egiteko, eta hala, etengabe aritu gara askotariko
plangintzak errealitateak irakasten zigunari egokitzen.

Emaitzaren garrantzia

Lehentasuna eman zaio ondo inbertitzeari, bizkor eta asko inbertitzearen kaltetan. Lehentasunezkoa izan da inbertsioak onura sozial proportzionala eta garrantzitsua sortuko zuela-eta horretan arrazoizko konantza izatea.

Epe luzerako konpromisoa

Alde batera utzi da konponbide bizkorren eta mirarizkoen bila ibiltzea

Epe ertain-luzerako ikuspegiz lan egin da.
Bertakoei, beraiekin lankidetzan jardun nahi genuela frogatu behar izan diegu, biharko eguna
desberdina izan zedin, biharko eguna, guztiaren gainetik, iraunkorra izan zedin.

Lortutakoak

Guztira 1.994 kreditu eman dira (130.470,49 euro) eman dira

jardueraren bati ekin diote. Gaur egun, bi enpresa ari dira la-

tean %1,2 izatetik, %58 izatera pasatu da 2009ko kanpainan.

nean eta guztira 20 bazkide (%25, emakumeak) dago. Horiek

2006. urtean, ekilorearen eta babarrunen sustapenean 9.891

beste 200 lanpostu sortzen dute eta lanpostuon %20 emaku-

nekazarik parte hartu zuen 12 elkarteren bitartez.

meek betetzen dute.

Baratzeen sustapenekin, lehen aldiz ortuko produktuak ekoitzi

dira ( tomatea, aza, tipula, patata) Marrupan, eta horretarako

ureztatze teknika berriak jarri dira martxan, esaerako, presak eta
urteetan, eta emakumeen parte hartzea %43koa izan da.

28 mikro-ekintzaile gaitu da negozioaren sorkuntzan eta garapenean eta horietako 20k mikro-kreditu bana jaso zuten.

ubideak. Sustapen horietan 2.281 parte hartze izan da azken sei

Guztira, 26 talde sustatzailerekin lan egin da eta horietatik 14k

azken 8 urteetan eta emakumearen parte hartzea, lehen ur-

Sustatzaile izan gara 200 km-tik gorako landako errepide sare

batean eta horietako 126 km-ren eraikuntza nantzatu da.

Jarduera honetan, normalean, emakumea baztertua izan bada

Ahuntzen sustapenean 147 familia ari da parte hartzen eta 331

ere, honako honetan emakumearen parte hartzea %15 eta

antxumetik gora dago banatuta.

%30 bitartean ibili da.

15

MONTEPUEZ, MOZANBIKE 2.0

Marrupako formula kopiatuz
Espainiar Lankidetzarako Agentziarekin

onartuak izan ziren. Beraz datozen bi urte-

oso positiboa izan da. Hortugintzan 156 fa-

(AECID) harremanak Mozanbiken bertan

etarako aurrekontuaren zatirik handiena

mili hasi dira lanean 6 teknikariren laguntzaz,

gaudenetik izan dira. 2006an AECIDeko tek-

bermatzea lortu zen.

ahuntz heztean beste 119 familia, 9 teknika-

nikariak Marrupa Programa ezagutzera joan

riren laguntzaz, fruitugintzan 69 nekazari hasi

ziren eta bisita ostean, Marrupan egiten ge-

Ondoren, bigarren sei hilabetekoan, lehe-

dira lanean 6 teknikariren laguntzaz eta ne-

nuen lana alboko probintzian beraiekin egi-

nengo zeregina, etxebizitza eta bulegoak

gozio txikien hobekuntzan 137 pertsonek

tera

Bere

bilatu eta txukundu; auto, ordenagailu eta

izena eman dute.

momentuan, ez Marrupa Programa ezta

antzeko tresneria erosi eta prestatu, langi-

Mundukide ere ez zeuden beste lan batzuk

leak bilatu eta kontratatu eta baimen ad-

Kontutan izanik, Programak talde ezberdi-

hasteko nahikoa helduta, baina 2008an bai.

ministratibo guztiak lortzea izan zen.

nei trebakuntza eskaintzen diela baina ez

Azkenik, hainbat erakunderekin harrema-

besterik (hazia, tresnak, animaliak, eta abar

2008an hasi ginen Cabo Delgado probin-

nak sakondu eta, albaitaritza, fruitu arbola,

bakoitzak erosi beharrekoak dira), nekaza-

tzian Marrupa Programa bezalako beste Pro-

hortugintza, negozio txikien kudeaketa eta

rien erantzuna oso positiboa izan delakoan

grama bat hasteko lanetan. Identikazio eta

beste hainbat arlotan dozena-erdi pasa el-

gaude. Kontutan hartu behar da gainera,

ebaluaketa prozesu luze eta zehatz baten

karlan akordio sinatu ziren. Honenbestez

teknikariak ez direla honetarako ikasitako

ondoren Montepuez distritua aukeratu zen.

guztia lanean asteko prest zegoela amaitu

jendea, nekazariak baizik. Hots, Montepuez

zen urtea.

baina aurreratuago dauden Mozanbikeko

gonbidatu

gintuzten.

2009. urtea programa hasteko prestakuntza

beste zonalde batzuetako nekazariak dira.

urtea izan da Montepuezen. Urte hasieran

Eta horrelaxe suertatu da, 2010eko lehen hi-

Egunero Montepuezeko nekazariei beraiek

epe luzeko plangintza denitzen bukatu

labeteetan zabaldu da Montepuezeko biz-

erabiltzen dituzten teknika berriak eraku-

genuen eta bigarren pausoa dirua bilatzea

tanleen

eskutik

tsiaz. Marrupan urteetan zehar oso emaitza

izan zen. Bi proposamen egin ziren, bata AE-

zabalduko diren aukeren berri (irratiz, herrix-

onak eman dituen teknika honek, Monte-

CIDn eta bestea Eusko Jaurlaritzan eta biak

ketan bilerak eginez...) eta herriaren harrera

puezen ere erantzun positiboa izaten ari da.

artean

Programaren

MUNDUKIDEREN PLAN
ESTRATEGIKOA MOZANBIKEN
2010-2013 Plangintza Estrategikoan, Mozanbiken 4 programa bultzatzeko helburua finkatu da.
Kontzentrazio eta efizientzia irizpideak bitarte definitu
dira helburu horiek. Urte hauetan guztietan Mozanbiken
jasotako ezagutza, bertan garatutako lan eta metodologiak eta programa desberdinen arteko sinergiak aprobetxatzea da asmoa; gainera horrek gure lanaren efizientzia
hobetzea ekarriko du, baliabide ekonomiko urriak hobeto
aprobetxatu eta jende gehiagori hobeto lagunduaz.
2010ean Marrupan, Montepuezen eta Majunen bultzatuko ditugu programak. Laugarren programaren abioa
berriz 2012. urterako aurreikusten dugu.

16

MOZANBIKE, AURRERA BEGIRA ....

2013rako lau programa bultzatu nahi ditugu Mozanbike iparraldean.
Identifikazioa: Non lan egin definitzea

Formulazioa: zehazki zer, noiz

eta nola egin?

Niassako probintzian bertan, Marrupa

Behin lan lekua aukeratutakoan, bertako

emaitza onak eman dituzten ekimen ber-

berezitasunak kontutan izanda, zehazki

dinak bultzatzeko egokia zen distritu bat

zein lan egin, norekin, zenbateko aurrekon-

bilatzea zen helburu.

turekin eta zein metodologiaz egin de-

2010eko lehen hilabeteetan, Mozanike

Baldintza horietan hiru ideia nagusi kontsi-

nitu; epe luzerako eta epe motzerako

iparraldean, Niassa probintzian, Garapen

deratzen dira:

helburuak nkatuz.

Sozio-ekonomikorako Eskualde Pro-

Beharra: zein distrituk dituen beharrik

grama berri bat hasteko identifikazio eta

formulazio prozesuak burutu dira.

handienak

Majunen konkretuki, hurrengo 2 urteetan

Bideragarritasuna: zein distritutan

750 nekazarirekin, 420 gizonezko eta 330

daude emaitza onak lortzeko aukera

emakumezkorekin lan egin nahi da. Tek-

Abiapuntua

onenak. Honetarako lur, klima, kultura,

nika berrietan trebatzeko heziketa eta asis-

Marrupa programan azken zortzi urteetan

komunikabide... etabarrei begiratu zaie.

tentzia eskainiko da, baita nekazal lanak

egindako lanaren ebaluaketa positiboa egi-

Indarbatzea: non ematen da Munduki-

zabaltzeko mailegu bidezko nantziazioa

ten dugu, bertako biztanleen bizi baldintzak

dek egin dezakeenaren eta bertako go-

ere. Nagusiki baratzagintza, arroz ekoiz-

asko hobetu dira urte hauetan eta horretan

bernu, merkatari eta bestelako agenteen

pena eta ahuntz haztea bideratuko dira.

zerikusi dezente dute Mundukidek lagun-

lehentasunen arteko bateragarritasunik

Aldi berean Marrupan eraiki den errepide

dutako lanek. Beraz urte hauetan ikasitako-

handiena.

sarearen antzera, Majuneko biztanleen be-

ari probetxu atera nahian eta pertsona

harrei erantzungo dien errepideen deni-

gehiagori aukera berriak eskaintzeko asmoz,

Egindako azterketatik, baldintza horiek ho-

zioa egin nahi da hurrengo urteetan

Marrupan egindako lana Mozanbikeko

bekien Majune distrituan betetzen zirela

eraikuntza bultzatzeko.

beste gune batzuetara zabaldu nahi dugu.

ondorioztatu da.

Marrupa programa emaitz

onak ematen ari denez,
Montepuezen esperientzia
KOPIATZEA da bidezkoena
17

BRASIL, PARANA
MSTko gizonen eta emakumeen garapen
sozioekonomikorako gaitasunak trebatuz
ZERGATIK MST-REKIN?

2009an eskualdearen Plan Estrategikoa landu

Munduari buruzko oinarrizko irakurketa

zen, eskualdeko MSTko brigaden eta sekto-

eta konpromiso sozialaren ideia parte-

reen partaidetzarekin. Mundukideren eta

katzen ditugulako.

Lankiren Programako lana, plan horren espa-

Erakunde barruan duen ahalmen bider-

rruan kokatzen da eta hauek dira lan ildoak:

katzaileagatik eta erakundetik kanpo

erreferentzia izateagatik.

1. Sendotze instituzionala: MSTren eta

Euskal kooperatiba mugimenduari ikas-

tokiko administrazioaren artean tokiko

kuntzak transmititu eta sentiberatasuna

garapenerako estrategia bat inplemen-

pizteko duen ahalmenagatik.

tatzea.

Auto-eraketan oinarritutako prozesu

2. Ekonomia

solidarioa:

Eskualdean,

proposamena delako, parte hartzearen

MSTko gizon eta emakumeek, boterea

eta demokraziaren eredu gorena.

hartuz joateko prozesu batean murgilduta, beren bizi baldintzak hobetzen di-

MSTren (Movimento dos Trabalhadores

Eskualde honetan MST-ko 5.138 fa-

tuzte tokiko garapenerako prozesuetan

Rurais Sem Terra) eta Mundukideren ar-

milia biltzen da eta bertan ezarririk

modu aktiboan parte hartuz.

teko harremana 2000. urtearen hasiera-

eta kanpaturik bizi da. Pobreziak jo-

tik dator, hainbat topaketa egin eta

tako landa ingurune batean bizi dira

Prestakuntza eta gaitasun gehiagoz jabe-

esperientziak trukatzetik.

eta aukera gutxi daukate goi-mai-

tzea Programaren estrategia giltzarria da;

2006. urtean ekintzailetza kooperatibo-

lako edo maila ertaineko ikasketak

horretarako, Euskal Herriko hainbat era-

ari buruzko prestakuntza eman zitzaien

jasotzeko. MSTk Arrasateko Espe-

kunderen laguntza zuzen eta espezializa-

Arrasaten MSTko PAESko (Programa de

rientzia Kooperatiboa aukeratu du

tua daukagu. Hona hemen erakundeotako

Acompaamiento a Enpresas Sociales)

kudeaketaren, antolakuntzaren eta

batzuk: Eroski, Euskadiko Kutxa, Kaiku,

hainbat kideri eta 2007an lankidetza ze-

merkaturatzearen arloan kooperati-

EZAI, Aberekin, Astazaldi eta Mondragon

hatzari ekin zitzaion Cantuquirigua

betako eta elkarteetako kudeaketa

Unibertsitatea, MSTren enpresa sozialen

eskualdean MSTren, Mundukideren eta

taldeek dituzten urritasunak hobe-

garapen kooperatiborako prozesuarekin

MUko Lanki Ikerkuntza kooperatiboko

tzeko eragile gisa.

esperientziak eta ikaskuntzak partekatzen

Institutuaren artean.

dituztenak.

LORTUTAKOAK
Orain artean lagundu ditugun jarduera nagusiak honako hauek dira:
MSTren BARNE ANTOLAKETA- Cantuquiriguau eskualdeko MSTren 2009-2012 Plan Estrategikoa.
ENPRESA KUDEAKETA- Aktibitate ekonomikoen hobekuntza aurrezki eta kreditu jardueretan, supermerkatuetan, nekazaritza
eta albaitaritzan, esnearen merkaturatzean eta prestakuntza zentroan.
ANTOLAKETA-Gizarte enpresak sustatzeko Departamentuaren sorkuntza, ekimen sozioekonomiko berriei aholkularitza emateko, kudeaketako eta enpresa administrazioko tresnekin.
FORMAZIOA- Paranako Unibertsitate Federalarekin batera, Kooperatiben Kudeaketarako Teknologo ikasketak, 28 gazteri -22
gizon eta 6 emakume- zuzendua.
FORMAZIO KOOPERATIBOA- Sentsibilizazio kooperatiboko plana, laguntzen ditugun ekimenen alderdi soziala garatu eta kooperatibetako bazkideen kidetza zentzua eta konpromisoa handitzeko helburuarekin. Plana 511 gizon eta 342 emakumerengana iritsi da.

18

Kontsumo Koopeatiba
Esne ekoizpen
eta salmenta
kooperatiboa

EROSKI
Mailegu eta
Aurrezki
Kooperatiba

CAJA
LABORAL

KAIKU
ABEREKIN
MUNDUKIDE
MST

Legegintza
Kooperatiboa

LANKI

MONDRAGON
UNIBERTSITATEA

EZAI

ETEO. Merkatu
ikerketa esne
sektorean.
LANKI. Formazio
Kooperatiboa

ASTAZALDI

Etxebizitza
eraikuntza

MUNDUKIDEREN PLAN ESTRATEGIKOA BRASILEN

Mundukideren 2010-2013 aldirako Plan Estrategikoaren esparruan, eskualde honetarako MSTrekin hartutako konpromisoa berresten da. Uste dugu Mundukidek eta Mundukideren inguru kooperatiboak partekatzeko moduko esperientziak dituela eta hori lagungarria izan daitekeela Cantuquirigu-ko (Parana) eskualdeko kokalekuetako
gizonek eta emakumeek antolakuntza indartsuago bat izan dezaten, natura eta giza baliabideen erabilera hobetu
dezaten eta eskualdean eraldaketa sozialaren alde lan egin dezaten.
Bestalde, eta MSTrekiko lankidetza esparruaren barruan, antzeko ezaugarriak izango dituen programa bat abiarazi
nahi da Sergipe-ko Estatuan, Brasilgo Ipar-ekialdean dagoen eskualdean. 2010ean ekingo zaio programaren identifikazio eta diseinuari.

19

KUBA, LIDER EKINTZAILEAK

PRESTATUZ...
Erreferentziazko jarduera ekonomiko berriak sustatzeko

Kuban jarduera zehatzei laguntzeko lana

Ekialdean ekimen ekonomiko-pro-

Liderrek motibaturik egon behar dute

2007an hasi zen, Eusko Jaurlaritzak Kubako

duktibo berriak sustatzeko.

aldi berean beste batzuk motiba ditzaten

Gobernuarekin adostutako Kubarekin lan-

Jarduera berrion kudeaketa uhartean

eta besteengan egiteko modu berriak

kidetzan jarduteko Euskal Estrategia" mar-

erreferente izatea nahi da. Herrialdearen

txerta ditzaten. Lider langile eta eragin-

koaren barruan. Estrategia horretan,

beharrei erantzutea da asmoa, eraginko-

korrak izan beharko dira, jardueraren ga-

prestakuntza, aholkularitza eta ikerketa-

rrak izatea, pertsonak partaide bihurtzea,

rapenaren erantzuleak.

rako zeharkako eragiletzat hartzen da

solidarioak eta iraunkorrak izatea eta el-

Mundukide, tokiko garapen ekonomikoa-

karri laguntzeko moduak bilatzea.

rekin lotutako aspektuetan.

Helburu horien bilaketan, Mundukidek, tokiko pertsonal teknikoarekin batera, pres-

2. Aholkularitza eta partaidetza lider

takuntza eskaintzen du ekintzailetzan,

Helburuak:

ekintzaileen" prestakuntzan, tokiko ga-

Jarduera Ekonomiko Berriak Sortzeko Nu-

1. Kubako gaur egungo testuinguru so-

rapen iraunkorra sustatu eta kudeatzeko.

kleoak eratzeko laguntza ematen du eta

zioekonomikoari egokitutako meto-

Jarduera berriak sortzeko, funtsezkoa

hori guztia sortutako jarduera berriei ahol-

dologia

deritzogu lider ekintzaileak prestatzeari.

kularitza emanez konbinatzen du.

eraginkorra

hartzea,

Prestakuntza ekintzailetzan

Nukleoen eraketa

Jarduera berriei laguntza

2007tik 2010eko hasierara, 200 or-

Holguin-go Jarduera Berriak Sor-

5 jarduera berri martxan jartzeko fa-

duko 3 prestakuntza mota eskaini da

tzeko Nukleoa egituratu da eta da-

sean daude:

75 pertsonentzat. 51 gizonezko eta

goeneko bere lokal propioa dauka,

Banbuaren laborantza eta zurgintza.

24 emakume.

lanaldi partzialean diharduten lan-

Ahuntzen hazkuntza eta gazta

12 Enpresa Plan landu dira. Ebalua-

gileekin.

zioa gainditu dute eta hainbat ezar-

Enpresa Planaren metodologiaren

pen fasetan daude.

lehen bertsioa argitaratuta dago.

Ekintzailetzari buruzko 6 sozializa-

Nukleoko langileak 2 jarduera be-

zio tailer egon dira, beste horren-

rriri laguntza ematen ari dira.

beste elkarteri zuzenduak.

Estaldura Sare bat eratu da erakun-

Oilo arrautzen ekoizpena.

Diplomatura baten 2 ediziotan aritu

deekin: ministerioak, unibertsita-

Galeper arrautzen ekoizpena.

gara lankidetzan Holgin-go Uni-

tea, bankuak, garapen agentziak,

Aurreikusten da gutxienez 2 jarduera

bertsitatean eta Hegoa Institutuan

elkarteak... Nukleoaren lanari la-

2010ean hasiko direla produktuak ekoiz-

gundu eta lan hori errazteko.

ten eta saltzen. Prestakuntzetan landu-

ekoizpena (2 koop.)
Pulpen eta fruituen marmeladen
ekoizpena.
Fruituak eta barazkiak biltzeko kutxen fabrikazioa.

tako beste enpresa plan batzuk

inplementatzeko azterketa fasean daude.

20

MUNDUKIDEREN PLAN ESTRATEGIKOA KUBAN

Mundukidek Kubako lanari batez ere Lankidetzarako Euskal Estrategian oinarrituta ekin bazion ere, Fundazioak
2010-2013 aldirako zehaztutako Plan Estrategikoan berretsi egiten da Kubarekiko epe luzerako konpromisoa.
Gure ustez, Mundukidek partekatu egin behar du; ekarpena egin behar du; ikasi egin behar du. Kubako eragileek
interesa daukate eta elkarrekin jardunez, apalki, bestelako enpresa eredu batzuk enpresa eraginkorrak, solidarioak, herrialdearen lehentasunei erantzuten laguntzen dutenak, non protagonismoa pertsonena den sustatzeko
laguntza ematen dugu.
Hori dela eta, Mundukidek planteatutako helburu eta jarduketei laguntzen jarraitzeko konpromisoa hartu du, eta
horretarako, 2011n, Holguin-go Nukleoarekin jarduerak egiten jarraitu eta beste probintzia bateko Nukleo berri
bati laguntza eman nahi dio.

Jarduera berrien
kudeaketa, uhartean
erreferentzi izatea nahi da
KOKAPENA

LAN DINAMIKA KUBAN

Mundukidek ekialdeko probintzia hauetan ko-

Hautaketa eta ebaluazioa: parte hartu

Planteamendu praktikoa: prestakuntza

katu du bere lana: Las Tunas, Holguin, Santiago

aurretik, hautaketa prozesuak egiten dira

praktikara bideratua dago, pertsonengan

de Cuba eta Granman; denak ere estrategiak le-

pertsonen gaitasunak eta jarrerak zein

gaitasunak eta trebetasunak sortzera,

henetsitako lekuak. Gainera, Kuban Azukrearen

diren jakiteko, baita prestakuntza osteko

beren enpresetan egunero erabili ahal iza-

Ministerioaren (MINAZ) eta Nekazaritza Ministe-

ebaluazioak ere, zer ikasi den eta ikasta-

teko; horregatik, prestakuntza guztiak En-

rioaren (MINAGRI) mende dauden elkarte, en-

roa ondo aprobetxatu den egiaztatzeko.

presa Plan batekin amaitzen dira.

Egokitzapena: bai ikasgelak bai mate-

Jabetzea: ikastaroetan parte hartu duten

rialak etengabe egokitzen dira taldearen

edo Nukleoan diharduten pertsonek hu-

beharretara, parte hartzen duten pertso-

rrengo edizioetan parte hartu eta eran-

netara, eta baita Kubako errealitatera ere.

tzukizunak hartzeko ahalegina egiten da.

presa eta kooperatibekin dihardu lankidetzan,

beti ere Estrategiari jarraituz.

SOZIALIZAZIOA
Estrategian lankidetzarako zeharkako eragilea

Hala, lehen edizioan irakasle guztiak eus-

den aldetik, Mundukidek, Holguin-go Nukleoa-

Pertsonalizazioa: materiala egokitzeaz

kal herritarrak ziren; gaur egun, ordea,

rekin lotutako langileekin batera, ekintzailetza,

gainera, pertsonak eta taldeak etengabe

parte hartzen duten irakasle eta tutoreak

Enpresa Planei eta kooperatibismoari buruzko

egokitzen dira, bai prestakuntzak di-

kubatarrak dira.

hainbat tailer eskaintzen die harremana dauka-

rauen bitartean bai ondoren, Enpresa

ten kubatar erakundeei; horien artean: GESAI,

ACPA, ANAP, ACTAF, ATAC, ANEC, PDHL, ...

Planen lanketan.

21

PERU. CEDEPAS NORTE

Erakundeari laguntzen ...
Peruko CEDEPAS NORTE erakundeari babesa eta lankidetza ematen dihardugu 2004tik. Hasiera batean
Euskal Herriko FISC GGKEarekin, eta
2008tik aurrera MUNDUKO LANDAGUNEArekin batera.
Lankidetza hasi zenean helburua nekazarien produkzio gaitasuna handitu,
dibertsifkatu eta beraien elkarte eta
kooperatiben indartzea zen. Baina

22

2008an bultzatutako Programaren baitan, aurreko helburuak mantenduz,

kooperatibetako bazkideen kudeaketarako eta komertzializaziorako gaitasunak handitzea, eta trasformazio eta
zerbitzurako kooperatibak (zerbitzukoak, kontsumokoak, kreditokoak)
sortu eta garatzea ere nahi da.
Elkarlan honetan protagonismoa bertako erakundearengan dago, CEDEPAS

NORTE erakundearengan. Gure papera

asistentzia teknikoa, formazioa eta aholkularitza, proiektuen jarraipena eta nantziazioan zentratzen da. Lana batez
ere Euskal Herritik eginaz eta Perun
misio konkretutan arituaz.
Mundukideren konpromisoa, 2008an
hasitako Programaren baitan gure esperientzia eta ezagutza konpartitzea
da, prozesuan bidelagun izanez.

TRUKE PROGRAMA
Erreferentziazko jarduera ekonomiko berriak sustatzeko
2009an, urtero MUNDUKIDE FUNDA-

ikasle, talde kooperatibista eta Deba-

produktiboekin erlazionatutakoak denak.

ZIOAK eta LANKI Institutuak antolatzen

goienari orokorrean ; ekonomia soziala-

Partaideak: David Efrn Salazar -Coopera-

duten TRUKE PROGRAMAK, 10. urteu-

ren gainean sensibilizatze lana eginaz,

tiva CAIA (Ecuador, 2000), Valcir Ramiro de

rrena bete du eta horregatik beste edi-

hegoaldeko herrialdeen errealitateak

Oliveira-MST (Brasil, 2001), Angeles Lopez

zioetan zehar parte hartutako hainbat

ezagutaraziz.

-Centro de Derechos Humanos Victoria

bekadun gonbidatu dira berriz ere,

Progamaren 10. urteurrena ospatzea.

Diaz

denon artean programa baloratu eta urteurrena ospatzeko.

(Mxico, 2002), Moiss Portillo -

Grupo Bajo Lempa (El Salvador, 2003), EmiPartaideak

lio Rodrguez Peate - ACPA (Cuba, 2003),

Edizio honetako partaideak, beste edizio-

William Ramirez - Grupo Salinerito (Ecua-

HELBURUAK

ren baten parte hartutako kooperatiba

dor, 2004), Victoria Rafael - empresa parti-

Programa baloratzea eta bakoitzaren

edo komunitate ezberdinetako buruzagie-

cipativa ECOMAR (Mozanbike, 2004),

herrialdeko errealitatzean esperientziak

tatik, ustez potentzialki nabarmenenak

Gilberto Blanco -MINAZ (Cuba, 2005) eta

izan duen inpaktua ezagutzea.

izan dira. Herrialde eta kontinente ezberdi-

Carmen Campos - cooperativa de crdito

netatik etorritako gizonezko eta emaku-

La Esperanza (Mxico, 2005).

Elkartruke esperientzia gizarteratzea

nahi izan da, gehien bat unibertsitateko

mezkoak,

ekintza

sozio

ekonomiko

Partaideen balorazio eta komentarioak:

William Ramirez - Ekuador
Nere bi egonaldietatik, bi ideia

Carmen Campos - Mexiko

Oso motibagarria izan da, lehe-

azpimarratzera noa: bat, ez ga-

nengo

rela begira egon behar beste

parte hartu dugunon arrakastak

batek bidea noiz egingo, gu geu

ezagutzea. Truke honek Hegoal-

izan behar gara bidea. Bestea,

dekoak Hegoaldekoekin truka-

ekintzen eta keinuen garran-

tzeko ematen digun aukera

tziaz hitz egin nahi nuke, predi-

azpimarratu nahi nuke, kanpotik

katzen dugunarekin bat etor

gatozenon arteko erakunde eta

daitezen.

kooperatibetako esperientziak.

Valcir Riveiro - Brasil

Victoria Rafael-Mozanbike

Enpresa soziala, orekaren bi-

Trukeak ikuspegi zabalagoa iza-

latze konstantea da, ekonomiko

ten laguntzen digu bai guri eta

eta sozialaren arteko tentsio

bai kooperatiben ingurukoei

etengabea; demokraziaren eta

ere, beste errealitate, kultura eta

erabakitze prozesuen agilitate-

egiteko modu ezberdinak era-

aren artekoa, bakarkako interes

kutsiz. Neri, zera erakutsi dit, txi-

eta taldekoaren artekoa Gai-

kitik

nera, borroka ekonomikoa eta

ahaleginarekin, handia den zer-

politikoa konbinatu behar dire-

baitetan bihur daiketela.

TRUKE

hasita,

esperientzian

lanarekin

eta

lakoan nago.

23

PRACTICUM
HEGOA
Ikasleak hegoaldeko
errealitateetara hurbilduz
PRACTICUM HEGOA programaren bitartez, unibertsitateko ikasleek, batez ere Mondragon Unibertsitatekoak, ikasketa praktika edo karrera amaierako
proiektuak Hegoaldeko komunitate eta erakundeetan, edo Mundukiden bertan, burutzen dituzte.
Helburuak:
Ikasleak errealitate desberdinetara hurbiltzea, munduko
egoera desberdinez konturatu eta sentsibilizatzea,
lankidetzako arloan inplikazioa lortuz.
Ikasketetan zehar jasotako ezagutza eta irakaspenen
aplikazioa, komunitate eta erakundeen beharrei erantzunez.
Aurrera begirako elkarlan posibleak aztertzeko, komunitate
eta erakunde desberdinekin erlazioak areagotzea.

2000. urtetik ....

25 ikaslek baino gehiagok egin dute Karrera Amaierako Proiektua
programa honi esker.
50 ikaslek baino gehiagok egin dituzke ikasketa praktikak.
Irakaskuntzako 100 ikasle baino gehiago diruz lagundu da,
praktikak hegoaldeko herrialdeetan egiteko.

24

Bertakoei,
beraiekin
lankidetzan jardun
nahi genuela
frogatu behar
izan diegu,
biharko eguna
desberdina izan
zedin, biharko
eguna, oroz
gainetik,
iraunkorra
izan dedin.

25

Nortzuk osatzen dugu Mundukide?

Mundukidek INTERKOOPERAZIO SISTEMA baten eraketa eta dinamizazioa bultzatzen du, sistema bat non Mondragoneko
inguruneko agente kooperatiboak sentsibilizatu, parte hartu eta lankidetzan inplikatuko diren.
MUNDUKIDE proiektuen kudeaketa eta koordinazioaz arduratzen da.
LANKI Institutoa, ikerketa eta kooperatibagintza formazioaz arduratzen da.
MONDRAGON UNIBERTSITATEko ikasleek, praktika eta karrera amaierako proiektuak egiten dituzte.
MONDRAGON UNIBERTSITATEko irakasleek, formazio eman eta proiektuetan parte hartu dezakete.
Enpresa eta erakunde KOOPERATIBOAK baliabide ekonomiko, tekniko eta pertsonalak eskaintzen dituzte.
Pertsona KOOPERATIBISTAK, jardunean edo jubilatuak, beraien esperientzia jarri dezakete Mundukide edo proiektuen baitan.
Ezagupen espezializatu esta beste errekurtso batzuk Mundukideren esku ipintzen dituzten PERTSONA PARTIKULARRAK.
Inguruko beste GGKEekin elkarlana bultzatzen da, Mundukidek bultzatzen dituen proiektuetan kolaboratuz batetik eta herrietan
sentsibilizazio kanpainak bultzatuz bestetik.
Beat Arzadun

Eider Madina

Unai Elorza

Cristina Etxenagusia

FAGOR AUTOMATIONetik

Ikus Entzunezko eta Komu-

MGEP irakaslea

Harreman GGKE

zerbitzu prestakuntzan egona

mikazioa-MU-ko ikaslea

Arrasate)

Pr o i e k t u

Eskoriatzan

Beste erre-

H a r re m a -

batzuetan

ikasitako te-

alitate ba-

nek herria-

kooperati-

oria jarri de-

tzuk ikusita,

renganako

bako eta ko-

z a k e t

bertan du-

gertuta-

praktikan MDKDn.

guna gehiago baloratzen la-

suna eskeintzen dio Mundu-

artean, dela arlo teknikoan, dela

Era berean kooperazio mun-

guntzen

kideri,

arlo sozialean, elkar aberaste

dua ezagutzeko eta bat egi-

oinarrizko giza baloreak. Nik

Harremani,

aukera ederrak sortzen dira

teko aukera ematen dit.

berriz, irakasle bezala nire

aritzeko profesionaltasuna.

operazioko

esperientzien

dit,

adibidez

eta

Mundukidek
kooperazioan

ezagutza eta denbora eskaintzen diot Fundazioari,

MDKDren izate arrazoiak merezi duelako.

Arrasateko egoitza
Mikel
Gantxegi

Urri Urizar

Ibon Antero

Enara
Ruiz de Egino

Mozanbike
Noelia Zafra

26

Beat Arzadun

Unax Zabala

Kuba
Estrella Len

Gorka Solana

Juanjo Navarro

Luis Conejo

Amaia
Uribe-Etxebarria

Brasil
Jose Luis
Lejardi

Ekuatore Ginea
Asier Elorza

Jonathan
Domarle

Laura Darphin

Paul
Karrikaburu

Jesus
Mendizabal

Jose Mari
Ortubai

Joxe Mari
Sarasua

Bolondresak eta kolaboratzaileak

Iaki
Maruri

Felipe
Uriarte

Alberto
Trojaola

Pili
Makazaga

Jose Mari
Larraaga

Jose Antonio
Mendikute

Juan Angel
Bizkarra

Iratxe Atxa

Jose Ramon
Elorza

Jabier
Gantxegi

Martin
Murumendiaraz

Unai
Elorza

Mikel
Lezamiz

Josu
Urrutia

Elena
Arenaza

Lanki - MU

Leire Uriarte
Aitzol Loiola
Eneritz Pagalday
Iigo Iurrategi
Ainhara Udaondo
Andoni Mujika
Jon Sarasua
Virginia Garcia Basurto

27

PATRONATOA da Fundazioko
erabaki organo gorena.
Patronatuak BATZORDE
ESKUORDEAn delegatzen
du Gestio Plana, proiektu
eta lantaldearen bi hileroko
jarraipenaren ardura;
Batzorde hau Patronatoko
hiru ordezkari, langileen
ordezkari bat eta
bolondresen ordezkari
batez osatuta dago.
Arlo exekutiboari
dagokionez, eguneroko
kudeaketa prozesuen bidez
antolatuta dago, prozesu
bakoitzak bere kudeatzaile
arduraduna du eta
koordinazio eta ordezkaritza
lanak egiten dituen
zuzendari bat dago.

PATRONATOAREN OSAKETA, 2009 ABENDUA

Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA -lehendakaria
Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEAren ordezkari -lehendakariordea
Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION -idazkaria
Javier Etxaniz, ANELKAR GGKEko ordezkaria
Jaione Ugarte, BANOIA GGKEko ordezkaria
Jesus Mari Astigarraga, DANOBAT TALDEko ordezkaria
Yon Suinaga, FAGOR TALDEA
Jaime Zubia, FISC GGKEko ordezkaria
Iaki Maruri, HARREMAN GGKEko ordezkaria
Felipe Pagaldai, HATXORROTX GGKEko ordezkaria
Eneritz Pagalday, HIRUATX GGKEko ordezkaria
Gorka Herranz, IRIZAR KOOP.E.ko ordezkaria
Julen Madariaga, MAIER KOOP.E.ko ordezkaria
Jose Ignacio Uharte, MAPSA KOOP.E.ko ordezkaria
Juan Carlos Nieto, MATRICI KOOP.E.ko ordezkaria
Dani Perez, ORKLI KOOP.E.ko ordezkaria
Jose Miguel Lazkanotegi, ORONA TALDEko ordezkari
Alberto Cereijo, SETEM GGKEko ordezkaria
Xabier Mugarza, ULMA TALDEAko ordezkaria
PATRONATOKO BATZORDE ESKUORDEAREN OSAKETA
Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA (lehendakaria)
Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEAren ordezkari (lehendakariordea)
Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION (idazkaria)
Javier Etxaniz, ANELKAR GGKEko ordezkaria
Jose Mari Ortubay, bolondresen ordezkaria
Enara Ruiz de Egino, langileen ordezkaria

MUNDUKIDE FUNDAZIOA
talde hauetako kide da:

Mugimendu kooperatiboak, egun, aukera ezin hobea dauka ,

unibertsoari ekarpena egin dakiokeen pertsona eta esperientziari
etekina ateratzeko.
Gero eta gehiago dira, herrialde ezberdinetako garapen bidean
dauden komunitateak, gure esperientziarekin bidelagun izateko eskatuaz hurbiltzen zaizkigunak.
JOSE MARI SARASUA

28

ANTOLAKUNTZA
Mundukiden garrantzia handia ematen diogu antolakuntzari, izan ere, neurri handi batean, honetan baitago funtzionamenduaren ekazia .
GESTIO SISTEMA, prozesutan antolatzen da. Prozesuen zutabe garrantzitsuena eta Mundukideren izatearen arrazoia batzen
duena INTERKOOPERAZIO PROZESUA da, Mundukidek eskaintzen duen produktuaren izenean: Interkooperazio proiektuak eta programak (proiektu taldea), bakoitzak bere prozesu propioa daukalarik.
INTERKOOPERAZIO PROZESUAk beste bi prozesu klabe ditu euskarri gisa:
PERTSONEN PROZESUA, non Mundukiderako lan-talde egokia egitea du helburu, pertsona bakoitzaren garapenaz eta Fundazioaren parte izateak dakartzan beharrei, satisfazio maila altua ekarriko dion erara erantzuteaz arduratzen dena.
KOORDINAZIO PROZESUA, prozesu honek, Fundazioaren lana antolatzea, planikatzea eta kudeatzea du helburu, prozesuen
arteko koordinazio egokia bideratzea eta beharrezko diren informazio, bitarteko eta lan tresnak eskaintzea.
Mundukideren prozesuen eskemak, beste lau prozesu osagarri ditu:
FINANTZIAZIO PROZESUA, non diru-iturri posibleak antzematea du helburu eta laguntzaileekin harreman estua mantentzeaz gain, errekurtso ekonomikoen kaptazio ekimenak babestea.
KONTROL EKONOMIKO FINANTZARIO PROZESUA, Mundukideren programetan, proiektuetan eta Fundazioan, argitasun
osoz, prozesu hau modu egokian eta zehatzean egiten dela ikuskatzeko eta ziurtatzeko, kontrol sistema eta metodoak eskaintzeko helburuarekin lantzen da. Kanpotik egindako auditoria batekin osatuaz.
KOMUNIKAZO PROZESUA, kolaboratzaile eta nantziatzaileak Fundazioaren izateaz eta lanaz informatzeko eta sentsibilizatzeko erabiltzen den prozesua da.
HARREMAN PROZESUA, Mundukideren interes esparruak kontutan izanda, prozesu honetan zeinekin, zertarako eta nola
egin harremanak lantzen da eta beste erakunde eta instituzioekin elkarlanean aritzeko arrazoiak.

Interes Taldeak

Prozesu estrategikoak

Interes Taldeak

Patronoak
Gestio sistema

Koordinazioa

Pertsonak

Kooperatibak
GGKE eta beste
Publiko orokorra

Beste finantziatzaile batzuk

Administrazio
publikoak

Prozesu operatiboak
Finanziazioa

Interkooperazioa

Bertako
bazkideak /
Onuradunak

Laguntza `prozesuak
Komunikazioa

Gestio
Ekonomiko
kontrola

Erlazioak

29

KOLABORATZAILEAK

Erakunde eta enpresa guzti hauek dira Mundukideren helburua errealitate bihurtzen laguntzen dutenak.
Eskerrak baita ere, aholkatzen eta laguntzen gaituzuen pertsona taldeari, modu desinteresatuan , zuen
ezagutza espezializatua, baliabide tekniko eta logistikoak gure esku jartzearren... eta era berean aportazio
ekonomikoa egiten duzuen guztioi. Zuen konpromisoak aurrera jarraitzen animatzen gaitu.

30

FINANTZIAZIOA
2009an MUNDUKIDEREN Finantziazio Estrategia definitu zen irizpide hauekin:
Nahikotasuna: Beharrei erantzuteko nahikoa izango dena.
Egonkortsuna: Urteetan aldaketak minimoak izango direnak.
Autonomia: Finantziazioendako kanpo irizpide edo interesak ahalik eta gutxien baldintzatuko dutena.
Efizientzia sostenitua: Denboran zehar nantziazioak eskatzen duen esfortzua eta kopurua optimizatuz.
Dibertsifiaktua: Finantziadore desberdinetatik etorriko dena.
Etikoa: Fin komertzial eta ekonomikorik izango ez duena eta nazioarteko arau etiko eta humanitarioak errespetatuko dituzten
nantziadoreetakoa.
Gure misioarekin bat datorrena: Gure izaera ulertu eta konparitutko duten nantziadoreak lehenetsiz.

2010. urtean Mundukideren aurrekontua 1,5 milloi Euro ingurukoa bada, 2013rako 3,0 milloi Eurotara heldu nahi dugu; gaur
egungo 4 programatik 10era pasatuz, 5.000 familia baino gehiagori onura eginez.

Balantzea
AKTIBOA

31.12.09

Aktibo ez zirkulatzailea

3.418

I. Ibilgetu materiala

3.418

PASIBOA ETA ONDARE GARBIA

31.12.09

ONDARE GARBIA

427.922

1. Barne fondoak

427.922

I. Sorrera ondarea

6.371

1. Sorrera dotazioa

6.371

II. Erreserbak

367.513

1. Beste Erreserbak

367.513

III. Aurreko ekitalditako

emaitzak
1. Geldikina
AKTIBO ZIRKULATZAILEA

1.352.510

IV. Ekitaldiko emaitza

PASIBO ZIRKULATZAILEA

54.038
928.006

I. Zor kometzialak eta kobratzeko beste kontu batzuk

I. Epe motzeko zorrak

117

1. Salmetagatiko bezeroak

1. Beste nantz pasiboak

117

2. Beste zordunak

II. Hartzekodun komertzialak eta

3. Langileak

ordaintzeko beste kontu batzuk

75.225

4. Administrazioa publikoarekin

1. Hornitzaileak

27.433

beste kreditu batzuk

1.546

II. Eskudirua eta beste aktibo

baliokide batzuk

2. Beste hartzekodun batzuk

820

3. Ordaintzeke dauden
1.350.964

ordainsariak

20.348

4. Administrazio publikoarekin
beste zor batzuk
III. Epe motzeko aldizkakoketak
AKTIBOA GUZTIRA

1.355.928

PASIBOA ETA ONDARE GARBIA GUZTIRA

26.624
852.664
1.355.928

31

DIRUKONTUAK / CUENTAS CLARAS

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

1999-2009

ONGDak + Partikullarrak + beste

88.445

115.970

73.333

119.589

231.468

218.948

211.248

253.977

93.327

1.406.305

14%

AECID+UE

44.147

63.164

107.311

1%

Eusko Jaurlaritza- G.V

Kooperatibak
GUZTIRA SARRERAK
*Ingresos anticipados/*sarrera aurreratuak

9.117

95.081

151.126

185.796

458.586

585.819

547.669

834.696

2.867.890

28%

240.405

744.015

604.600

322.460

449.324

327.965

668.810

589.176

636.697

695.136

448.854

5.727.442

57%

744.015 693.045 447.547

617.738

598.680 1.086.074 1.266.710 1.433.765 1.540.929 1.440.041

10.108.948

240.405
0

641.949

852.664

1.494.613

* Hurrengo ariketetan periodifikaturik erabiltzeko konpromezua dagoen subentzio sarrerei deitzen zaie sarrera aurreratuak!.
* Se contabilizan como ingresos anticipados, los ingresos de subvenciones con compromisos adquiridos para siguientes ejerccios y que han sido periodificados
Gastos Generales/ Gastu orokorrak
Proyectos Intercooperacin
Per

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

1999-2009

80.919

88.975

130.084

132.921

166.117

129.509

178.306

217.975

184.347

1.309.153

14%

96.162

336.567

244.554

203.430

111.916

196.692

155.168

261.034

193.335

200.404

164.744

2.164.006

22%

123.476

189.180

140.224

68.958

170.927

147.235

840.000

9%

Brasil

26.215

23.069

151.825

255.039

456.148

5%

Cuba

4.926

14.921

117.376

74.815

153.760

365.798

4%

Guinea Ecuatorial

4.349

62.244

328.547

323.521

231.555

148.993

1.099.209

11%

533.480

383.928

184.230

518.778

587.988

496.941

379.272

331.886

3.416.502

35%

336.567 325.473

825.885

630.277 637.319 1.096.413 1.488.437 1.401.505 1.426.774 1.386.003

9.650.816

Mozambique
TOTAL GASTOS /GUZTIRA GASTUAK

0
96.162

* 2006, 2007 ,2008 eta 2009ko diru kontuak auditatuak izan dira
* Las cuentas del 2006, 2007 ,2008 y 2009 han sido auditadas

INGRESOS POR FINANCIACIN

GASTOS POR PROGRAMAS

GGKE + partikularrak + besteak ONGDs+particulares+ otros 1.406.5305 14%

Urteak/ aos

Agencia Espaola de Cooperacin (AECID) + Union Europea

107.311

1%

Gastu Orokorrak / Gtos Generales

1.309.153

14%

2.164.006

22%

840.000

9%

Brasil

456.148

5%

Cuba

365.798

4%

1.099.209

11%

3.416.502

35%

9.650.816

Eusko Jaurlaritza / Gob. vasco

2.867.890 29%

Interkooperazio proiektuak / Proy. intercoop.

Kooperatibak / Cooperativas

5.727.442 56%

Per

GUZT. SARRERAK/ TOTAL INGRESOS

10.108.948

Guinea Ecuatorial
Mozambique
GUZTIRA GASTUAK /TOTAL GASTOS

SARREREN EBOLUZIOA / EVOLUCIN DE INGRESOS

GASTUEN EBOLUZIOA / EVOLUCIN DE GASTOS

1999-2009

COLABORADORES

Son todas estas empresas y organizaciones las que ayudan a convertir los objetivos de Mundukide en realidad. Gracias tambin a ese numeroso e importante grupo de personas particulares, que nos asesoris y
ayudis poniendo a nuestra disposicin, de manera totalmente desinteresada, conocimientos especializados, recursos tcnicos, logsticos de los que Mundukide carece y necesita en sus proyectos e igualmente
a todos los que realizis donaciones particulares. Vuestro compromiso nos anima a seguir adelante.

30

FINANCIACIN
En 2009 se definio la estrategia de financiacin de la Fundacin:
Suficiencia: Mundukide buscar la suficiencia en su financiamiento.
Estabilidad: Garantizando oscilaciones mnimas en los fondos disponibles de un ao a otro.
Autonoma: Velar para que el conjunto de los recursos econmicos de Mundukide se vea afectados lo menos posible
por cambios de polticas, estrategias y criterios.
Eficiencia: Optimizando la relacin entre el esfuerzo dedicado a la obtencin de recursos y la cantidad y calidad de los
mismos.
Diversificacin: Fondos que provengan de diferentes financiadores.
Etica: Exigir a sus financiadores un compromiso tico y moral.
Afinidad con la misin: Priorizando finanziadores que entienden y comparten nuestro modo de ser.
Si durante el 2010 el presupuesto de Mundukide asciende a 1,5 millones de , se estima que para el 2013 llegue
a los 3,0 millones de . Pasando de los 4 programas actuales a un total de 10 y haciendo llegar nuestro trabajo a
ms de 5.000 familias.

Balance
ACTIVO

31.12.09

ACTIVO NO CORRIENTE

3.418

I. Inmovilizado material

3.418

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

31.12.09

PATRIMONIO NETO

427.922

1. Fondos Propios

427.922

I. Patrimonio fundacional

6.371

1. Dotacin fundacional

6.371

II. Reservas

367.513

1. Otras reservas

367.513

III. Resultados de
ejercicios anteriores
1. Remanente
ACTIVOS CORRIENTES

1.352.510

IV. Resultado del ejercicio

PASIVO CORRIENTE

54.038
928.006

I. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

I. Deudas a corto plazo

117

1. Clientes por ventas y prestacin de servicios

1. Otros pasivos financieros

117

2. Deudores varios

II. Acreedores comerciales

3. Personal

y otras cuentas a pagar

75.225

4. Otros crditos con

1. Proveedores

27.433

Administraciones Pblicas

1.546

II. Efectivo y otros activos

lquidos equivalentes

2. Acreedores varios

820

3. Remuneraciones
1.350.964

pendientes de pago

20.348

4. Otras deudas con

Administraciones Pblicas
III. Periodificaciones a corto plazo
TOTAL ACTIVO

1.355.928

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

26.624
852.664
1.355.928

31

EL PATRONATO es el
mximo rgano de
gobierno de la Fundacin.
El patronato delega en el
CONSEJO DELEGADO el
seguimiento bimensual al
Plan de Gestin, a proyectos
y a la evolucin de la plantilla; en este Consejo Delegado
participan 3 miembros del
patronato, 1 representante
de los trabajadores y
1 representante de los
voluntarios.
A nivel de gestin las
funciones estn repartidas en
una organizacin por
procesos, con un gestor
responsable por cada
proceso/proyecto.

MUNDUKIDE FUNDAZIOA
pertenece y participa en las
siguientes entidades:

COMPOSICIN DEL PATRONATO, DICIEMBRE 2009

Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA Presidente
Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEAren ordezkari Vicepresidenta
Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION Secretario
Vocales:
Javier Etxaniz, ANELKAR GGKE
Jaione Ugarte, BANOIA GGKE
Jesus Mari Astigarraga, DANOBAT TALDEA
Yon Suinaga, FAGOR TALDEA
Jaime Zubia, FISC GGKE
Iaki Maruri, HARREMAN GGKE
Felipe Pagaldai, HATXORROTX GGKE
Eneritz Pagalday, HIRUATX GGKE
Gorka Herranz, IRIZAR KOOP.E.
Julen Madariaga, MAIER KOOP.E.
Jose Ignacio Uharte, MAPSA KOOP.E.
Juan Carlos Nieto, MATRICI KOOP.E.k
Dani Perez, ORKLI KOOP.E.
Jose Miguel Lazkanotegi, ORONA TALDEA
Alberto Cereijo, SETEM GGKE
Xabier Mugarza, ULMA TALDEA
COMPOSICION DEL CONSEJO DELEGADO DEL PATRONATO
Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA Presidente
Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEA Vicepresidenta
Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION Secretario
Vocales:
Javier Etxaniz, ANELKAR GGKE
Jose Mari Ortubay, representante Boluntariado
Enara Ruiz de Egino, representante trabajador@s

El movimiento cooperativo nuestro, hoy, tiene la gran oportunidad de hacer fructificar de forma extraordinaria su gran activo de
personas y saberes, con una proyeccin ms universal. Son cada
vez ms las comunidades del mundo en vas de desarrollo que se
nos acercan pidiendo el traslado de nuestra Experiencia.
JOSE MARI SARASUA

28

ORGANIZACIN
En Mundukide concedemos una gran importancia a la organizacin ya que de ella depende en buena medida la eficacioa
del funcionamiento.
El SISTEMA DE GESTIN de Mundukide est organizado por procesos. Hay un proceso central, el PROCESO INTERCOOPERACIN, referido al producto que ofrecemos: Los proyectos y los programas (conjunto de proyectos) de intercooperacin,
que son los que constituyen la razn de ser de Mundukide y que considera a cada uno de ellos como un proceso independiente del resto.
Este PROCESO INTERCOOPERACIN se sustenta en otros dos procesos clave:
El PROCESO PERSONAS cuyo objetivo es dotar a Mundukide de un equipo de personas adecuado y competente, atendiendo
tanto a su desarrollo como a las necesidades derivadas de su pertenencia a la Fundacin, con un alto grado de satisfaccin.
El PROCESO COORDINACIN, cuyo objetivo es organizar, planificar y gestionar el trabajo de la Fundacin, asegurar una correcta coordinacin entre los diferentes procesos y ofrecer las herramientas, medios e informacin necesarios.
El cuadro de procesos de Mundukide se completa con otros cuatro procesos auxiliares:
El PROCESO FINANACIACIN, cuyo objetivo es detectar posibles fuentes de financiacin, apoyar las acciones de captacin
de los recursos econmicos y mantener una estrecha relacin con los financiadores.
El PROCESO CONTROL ECONMICO FINANCIERO, con el objetivo de, ofrecer sistemas y mtodos de control contable, supervisar y asegurar, con total transparencia, que este proceso se realiza de forma correcta y rigurosa, tanto en la Fundacin
como en los programas y proyectos. Se completa con una auditoria anual externa.
El PROCESO COMUNICACIN cuyo objetivo es informar y sensibilizar sobre la labor de la Fundacin al entorno, a los colaboradores y a los financiadores.
El PROCESO RELACIONES mediante el que se determina con quin, cmo y para qu se establecen relaciones con otros organismos e instituciones en los diferentes mbitos de inters para Mundukide.

Grupos de inters

Procesos Estratgicos

Grupos de inters

Patronos
Sistema de Gestin

Coordinacin

Personas

Cooperativas
ONGDs y otras organizaciones
Pblico en General

Otros
Financiadores
Administraciones Pblicas

Procesos Operativos
Financiacin

Intercooperacion

Socios
locales /
Beneficiario

Procesos de apoyo
Comunicacin

Control
Gestin
Econmica

Relaciones

29

Quines formamos Mundukide?

Mundukide impulsa la creacin y la dinamizacin de un SISTEMA DE INTERCOOPERACIN donde los agentes cooperativos del
entorno Mondragn puedan sensibilizarse, tomar parte e implicarse en la cooperacin.

MUNDUKIDE se responsabiliza de la gestin y la coordinacin de los proyectos.

El instituto LANKI se responsabiliza de la gestin y la coordinacin de los proyectos..
Los alumnos de MONDRAGON UNIBERTSITATEA realizan prcticas y proyectos de fin de carrera.
Los profesores de MONDRAGON UNIBERTSITATEA pueden impartir formacin y participar en los proyectos.
Las empresas y entidades COOPERATIVAS ofrecen recursos econmicos, tcnicos y personales.
Las personas COOPERATIVAS, tanto las que estn en activo como las jubiladas, pueden ofrecer su experiencia en Mundukide o en los proyectos.
Las personas PARTICULARES , que ponen a disposicin de Mundukide conocimientos especializados y otros recuros.
Se fomenta el trabajo colectivo con otras ONGDs, por un lado, colaborando en los proyectos impulsados por Mundukide, y por otro,
impulsando campaas de sensibilizacin en los pueblos.
Beat Arzadun

Eider Madina

Unai Elorza

Cristina Etxenagusia

desde FAGOR AUTOMATION,

Alumna de IKO-MU en

Unai Elorza,

ONGD Harreman

en prestacin de servicios

prcticas

profesor de MGEP

En algunos

En

Mdkd

El hecho de

Harreman

proyectos,

p u e d o

ver otras re-

ofrece

entre las ex-

poner

en

alidades me

Mundu-

periencias

prctica

la

ayuda a va-

kide la pro-

cooperativas y de cooperacin,

teora aprendida en Esko-

lorar ms lo que tenemos

ximidad con el pueblo, y

surgen excelentes oportunida-

riatza. Asimismo, tengo la

aqu, por ejemplo, los valores

Mundukide ofrece a Harre-

des para enriquecernos mutua-

oportunidad de conocer y

humanos bsicos. Como pro-

man la profesionalidad a la

mente, tanto en el aspecto

unirme al mundo de la coo-

fesor, ofrezco a la Fundacin

hora de dedicarse a la coope-

tcnico como en el social".

peracin

mi

racin.

conocimiento

mi

tiempo, porque la razn de

ser de MDK lo merece.

Sede de Arrasate
Mikel
Gantxegi

Urri Urizar

Ibon Antero

Enara
Ruiz de Egino

Mozambique
Noelia Zafra

26

Beat Arzadun

Unax Zabala

Cuba
Estrella Len

Gorka Solana

Juanjo Navarro

Luis Conejo

Amaia
Uribe-Etxebarria

Brasil
Jose Luis
Lejardi

Ginea Ecuatorial
Asier Elorza

Jonathan
Domarle

Laura Darphin

Paul
Karrikaburu

Jesus
Mendizabal

Jose Mari
Ortubai

Joxe Mari
Sarasua

Voluntarios y colaboradores
Iaki
Maruri

Felipe
Uriarte

Alberto
Trojaola

Pili
Makazaga

Jose Mari
Larraaga

Jose Antonio
Mendikute

Juan Angel
Bizkarra

Iratxe Atxa

Jose Ramon
Elorza

Jabier
Gantxegi

Martin
Murumendiaraz

Unai
Elorza

Mikel
Lezamiz

Josu
Urrutia

Elena
Arenaza

Lanki - MU

Leire Uriarte
Aitzol Loiola
Eneritz Pagalday
Iigo Iurrategi
Ainhara Udaondo
Andoni Mujika
Jon Sarasua
Virginia Garcia Basurto

27

PRACTICUM
HEGOA
Acercando la realidad
del Sur al alumnado.
A travs del programa PRACTICUM HEGOA, los estudiantes universitarios, sobre todo los de Mondragon
Unibertsitatea, realizan prcticas de estudios o proyectos de fin de carrera en comunidades y entidades
del Sur, o en el propio Mundukide.
Estos son los objetivos que busca este programa:
Acercar a los estudiantes a realidades diferentes, sensibilizarlos y concienciarlos respecto a diferentes situaciones
existentes en el mundo, logrando su implicacin en el
campo de la cooperacin.
Aplicar los conocimientos y las enseanzas adquiridas durante los estudios, respondiendo de la mejor manera posible a
las necesidades de las comunidades y entidades.
Profundizar en las relaciones con las diferentes comunidades y entidades, para estudiar posibles trabajos colectivos para el futuro.
Desde el ao 2000...
Ms de 25 alumnos han realizado su Proyecto de Fin de Carrera
a travs de este programa.
Ms de 50 alumnos han realizado prcticas de estudios.
Se ha subvencionado a ms de 100 alumnos de magisterio
para realizar prcticas en los pases del sur.

24

Hemos tenido que

demostrarles
la voluntad de
cooperar con sus
gentes, para
sembrar
un futuro
diferente y por
encima de todo
sostenible

25

PERU. CEDEPAS NORTE

Apoyando a la entidad peruana ...
Desde 2004 ofrecemos nuestra
ayuda y cooperacin a CEDEPAS
NORTE de Per. Al principio, junto a
FISC, ONGD de Euskal Herria, y a
partir de 2008, junto al FORO RURAL
MUNDIAL.
Cuando comenzamos a cooperar, el objetivo era que los agricultores incrementaran su capacidad de produccin,
diversificaran y fortalecieran sus asociaciones y cooperativas. Pero dentro del

22

Programa impulsado en 2008, adems

de mantener los objetivos anteriores,
tambin se pretende aumentar las capacidades de los socios para la gestin
de las cooperativas y para la comercializacin, as como crear y desarrollar cooperativas de transformacin y servicio
(de servicio, consumo y crdito).
Dentro de este trabajo colectivo, el
protagonismo corre a cargo de la entidad del propio lugar, CEDEPAS NORTE.

Nuestro papel se centra en la asistencia tcnica, formacin y asesoramiento, seguimiento de proyectos y

financiacin. El trabajo se desarrolla
sobre todo desde Euskal Herria, con visitas puntuales a Per.
El compromiso de Mundukide consiste
en compartir nuestra experiencia y conocimiento dentro del Programa iniciado en 2008, y en ser compaeros de
viaje en el proceso.

TRUKE PROGRAMA
Intercambio de experiencias cooperativas
Este ao, el Programa de Intercambio de

economia social y las realidades de los

mayor potencial de entre todos los que nos

Experiencias Comunitarias que todos

paises del sur, sobre todo de alumnos de

han visitado en estos aos.

los aos organiza MUNDUKIDE FUNDA-

la universidad, el colectivo cooperativista

Estuvieron David Efrn Salazar de la Coope-

y la sociedad del valle de Debagoiena.

rativa CAIA (Ecuador, 2000), Valcir Ramiro de

ZIOA junto con el Instituto LANKI cumpli la 10 edicin. Por este motivo

Celebrar la 10 edicin del programa.

volvieron invitados que haban partici-

Oliveira del MST (Brasil, 2001), Angeles

Lopez del Centro de Derechos Humanos

pado en aos anteriores, para valorar el

Participantes

Victoria Diaz (Mxico, 2002), Moiss Portillo

programa y celebrar el aniversario.

En esta edicin, los participantes fueron li-

del Grupo Bajo Lempa (El Salvador, 2003),

deres de comunidades o cooperativas que

Emilio Rodrguez Peate de la ACPA (Cuba,

En esta edicin, se buscaban 3 objetivos:

participaron en alguna edicin anterior. Vi-

2003), William Ramirez del Grupo Salinerito

Valorar el programa y conocer el im-

nieron personas de diferentes ediciones

(Ecuador, 2004), Victoria Rafael de la em-

pacto que ha provocado la experiencia

del TRUKE, de diferentes pases y continen-

presa participativa ECOMAR (Mozambique,

de los invitados en su propia realidad

tes, mujeres y hombres, todos ellos relacio-

2004), Gilberto Blanco del MINAZ (Cuba,

Socializar el intercambio de experiencias

nados con actividades socio-econmico-

2005) y Carmen Campos de la cooperativa

y contribuir a la sensibilizacin sobre la

productivas y considerados como los de

de crdito La Esperanza (Mxico, 2005).

Valoraciones y comentarios de los participantes:

William Ramirez - Ecuador

Carmen Campos - Mjico

De mis estancias destacara

Ha sido motivador ver los xitos

dos ideas, una la de no esperar

que cada quien realiz despus

a que otros nos hagan el ca-

de su estancia en el TRUKE, un

mino, hay que ser camino. La

aspecto que destacara de este

otra la importancia de los actos

programa es la posibilidad del

y gestos, que sean coherentes

intercambio Sur-Sur, intercam-

con lo que se predica.

bio entre organizaciones y cooperativas de nuestros paises.

Valcir Riveiro - Brasil

Victoria Rafael-Mozambique

La empresa social es una bs-

El TRUKE nos permite abrir la vi-

queda constante de equilibrio,

sin, conocer y tener referencias

una tensin permanente entre

de otras realidades, otras culturas

los econmico y lo social; entre

y otras formas de hacer; no solo a

la democracia y la agilidad en

nosotros sino que a las personas

toma de decisiones; entre el in-

cooperativistas tambin. Para mi,

ters individual y colectivo.

me ha permitido ver que desde lo

Adems creo hay que combinar

pequeo, con trabajo y esfuerzo,

la lucha econmica con la lucha

se puede hace r algo grande.

poltica.

23

CUBA, FORMANDO LDERES

EMPRENDEDORES ... ...
Que promuevan nuevas actividades econmicas de referencia
El apoyo a actividades concretas en

Se trata de adecuar una metodologa,

2. Asesoramiento y participacin en la

Cuba se inici en 2007 en el marco de la

una sistemtica de estudio y anlisis,

formacin a lderes emprendedores,

Estrategia Vasca de Cooperacin con

para la creacin de nuevas actividades,

para promover y gestionar un des-

Cuba que acord el Gobierno Vasco con

adaptado a la realidad Cubana, y de

arrollo local sostenible.

el Gobierno Cubano. En dicha Estrategia

crear Ncleos de apoyo a la generacin

Para la creacin de nuevas actividades

se define a Mundukide como uno de los

de esas actividades que cuenten con

consideramos fundamental formar lde-

agentes transversales para la formacin

personal cualificado y dedicado, proce-

res emprendedores, que se motiven y a

y asesoramiento e investigacin en as-

dimientos, herramientas y materiales

su vez impregnen a otros con nuevas for-

pectos relacionados con el desarrollo

adecuados, estructura y organizacin

mas de hacer, que sean trabajadores y

econmico local.

para que de forma autnoma puedan

efectivos, y que sean lderes y responsa-

impulsar la creacin y la asesoria a acti-

bles del desarrollo de la actividad.

En dicho marco, Mundukide tiene como

vidades futuras. Adems se quiere que la

objetivos:

gestin de estas nuevas actividades sirva

En busca de esos objetivos, Mundukide,

1. Adaptacin de una metodologa efec-

de referente en la isla. Se busca que res-

junto con personal tcnico local, ofrece

tiva y ajustada al actual contexto

pondan a las necesidades del pas, que

formacin en emprendizaje, da asistencia

socio-econmico de Cuba, para pro-

sean eficientes, que hagan participes a

y apoyo para la creacin de Ncleos de Ge-

mover nuevas iniciativas econmico-

las personas, que sean solidarias y soste-

neracin de Nuevas Actividades Econmi-

productivas en el Oriente.

nibles, y que busquen formas de apoyo

cas que

de unas con otras.

actividades nuevas creadas.

Formacin en emprendizaje

Creacin de Ncleos

Asistencia nuevas actividades

Desde el 2007 hasta inicios del 2010

Se ha configurado el primer N-

Estn en fase de puesta en marcha 5

se han impartido 3 formaciones (*),

cleo de Generacin de Nuevas Ac-

nuevas actividades:

con ms de 200 horas en cada una,

tividades de Holgun, que ya

Cultivo de bamb y carpintera.

con un total de 70 personas (45

dispone de local propio y con per-

Cra de cabras y produccin de

hombres y 25 mujeres). En estas for-

sonal dedicado a tiempo parcial.

maciones se han desarrollado 12 Pla-

Esta editada la primera versin de

nes de Empresa que han superado la

la metodologa del Plan de Em-

evaluacin y estn en diferentes fases

presa. Se esta dando asistencia

de implantacin. Se han impartido 6

desde el personal del Ncleo a 2 ac-

talleres de socializacin sobre em-

tividades nuevas. Se ha configu-

Produccin de huevos de gallinas.

prendizaje a otras tantas asociacio-

rado una Red de Cobertura, con

Produccin de huevos de codorniz.

nes. Se ha colaborado en 2 ediciones

organismos e instituciones (minis-

Se prev que al menos dos actividades

de un Diplomado en la Universidad

terios, universidad, bancos, agen-

inicien la produccin y venta de pro-

de Holgun y el Instituto Hegoa.

cias de desarrollo, asociaciones, )

ductos durante 2010. Otros planes de

que apoyen y faciliten la labor del

empresa desarrollados en las forma-

Ncleo.

ciones estn en estudios para imple-

queso (2 coops.)
Produccin de pulpas y mermeladas
de fruta.
Fabricacin de cajas de acopio para
frutas y verduras.

mentacin.

20

se combina con asesora a

PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS 2010-2013

Si Mundukide inicio su labor en Cuba bsicamente por la Estrategia de Cooperacin Vasca, en el Plan Estratgico
definido por la Fundacin para el periodo 2010-2013 se reafirma el compromiso a largo plazo con Cuba.
Hay inters por parte de los diferentes agentes Cubanos, y juntos contribuimos, humildemente, a promover modelos de empresa diferentes, empresas eficientes, solidarias, que contribuyen a las prioridades del pas y donde
el protagonismo es de las personas.
Por ello, Mundukide tiene el compromiso de seguir apoyando los objetivos y las actuaciones planteadas: mantener
las actividades con el Ncleo de Holgun y apoyar un nuevo Ncleo en otra provincia durante 2011.

Se pretende que la gestion de

nuevas actividades sea un
referente en la isla
CONCENTRACIN

LA DINMICA DE TRABAJO EN CUBA

Mundukide concentra esta labor en las provincias Orientales: Las

Seleccin y evaluacin: se reali-

Enfoque prctico: la formacin

Tunas, Holgun, Guantnamo, Santiago de Cuba y Granma, priorizadas

zan procesos de seleccin previos

esta enfocada a la prctica, a ge-

por la Estrategia, y colabora en Cuba con asociaciones, empresas y co-

a la participacin (para conocer las

nerar competencias y habilidades

operativas dependientes del Ministerio del Azcar (MINAZ) y del Mi-

capacidades y actitudes de las per-

en las personas para que las pue-

nisterio de la Agricultura (MINAGRI) en consonancia con la Estrategia.

sonas) y de evaluacin posterior a

dan utilizar en el da a da de sus

la formacin (para comprobar

empresas; por eso, todas las for-

aprendizajes y aprovechamiento

maciones terminan con el des-

SOCIALIZACIN

del curso).

arrollo de un Plan de Empresa.

Como agente transversal en la Estrategia de Cooperacin, Mundu-

Adecuacin: Tanto las aulas como

Apropiacin: se procura que las

kide, junto con el personal Cubano vinculado al Ncleo de Holgun,

el material tienen una adecuacin

mismas personas Cubanas que

ofrece diversos talleres sobre emprendizaje, Planes de Empresa y co-

constante a las necesidades del

han participado en cursos o que

operativismo a las diferentes organizaciones Cubanas relacionadas:

grupo, de las personas participan-

estn implicadas en el Ncleo par-

Empresa de Gestin del Conocimiento (GESAI) / Asociacin Cubana

tes, as como a la realidad Cubana.

ticipen y asuman responsabilida-

de Produccin Animal (ACPA) / Asociacin Nacional de Agricultores

Personalizacin:

Adems de

des en las siguientes ediciones.

Pequeos (ANAP) / Asociacin Cubana de Tcnicos Forestales

adecuar el material hay una adap-

As, si en la primera edicin todo

(ACTAF) / Asociacin de Tcnicos Azucareros Cubanos (ATAC) / Aso-

tacin personal y grupal cons-

el profesorado era vasco, actual-

ciacin Nacional de Economistas y Contadores Cubanos (ANEC). /

tante, durante la formacin y tras

mente participan como profeso-

Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL) / Empresas Agrope-

esta en la elaboracin de los Pla-

res y tutores personal Cubano.

cuarias (Maceo, Jobago, )/ Cooperativas (UBPC, CCS, CCA)

nes de Empresa.

21

BRASIL, PARANA
Aumentando capacidades para el desarrollo socieconmico
de hombres y mujeres vinculados al MST
POR QU CON EL MST?

Durante el 2009 se realiz el Plan Estratgico

Porque se comparten una lectura bsica

de la regin con la participacin de brigadas

del mundo y una idea de compromiso

y sectores de MST de la misma. El trabajo del

social.

Programa de Mundukide y Lanki est dentro

Por su potencial multiplicador dentro

de la organizacin y referencialidad

del marco de este plan con las siguientes lneas de trabajo:

fuera de ella.
Por su potencial de transmisin de

1. Fortalecimiento institucional: Imple-

aprendizajes y sensibilizacin para el

mentacin de una estrategia de desarrollo

movimiento cooperativo vasco.

local entre el MST y la administracin local

Porque se trata de una propuesta de

2. Economa Solidaria: Hombres y mujeres

proceso basada en la autogestin (m-

de MST en la regin, involucrados en un

ximo exponente de participacin y de-

proceso de empoderamiento, mejoran sus

mocracia)

condiciones de vida participando activa-

La relacin entre MST (Movimento dos

mente en los procesos de desarrollo local.

Trabalhadores Rurais Sem Terra) y Mun-

En esta regin existe una gran con-

dukide viene desde inicios del 2000 con

centracin de familias asentadas y

La formacin y aumento de capacidades es

diversos encuentros e intercambios de

acampadas que viven en un entorno

una estrategia clave del Programa para lo

experiencias.

rural marcado por la pobreza y con

cual se cuenta con entidades de colaboracin

El ao 2006 se da una formacin en em-

escaso acceso a formacin de nivel

directa y especializada del Pas Vasco como

prendizaje cooperativo en Mondragon a

medio o alto. MST ha elegido a la Ex-

Eroski, Caja Laboral, Kaiku, EZAI, Aberekin, As-

diversos miembros del PAES de MST

periencia Cooperativa de Mondra-

tazaldi y Mondragon Unibertsitatea que

(Programa de Acompaamiento a Em-

gon como agente para mejorar las

comparten experiencias y aprendizajes con

presas Sociales) y ya el 2007 se inicia

deficiencias en el rea de la gestin,

el proceso de desarrollo cooperativo de las

una colaboracin concreta en la regin

la organizacin y la comercializacin

empresas sociales de MST.

de Cantuquirigua entre MST, Mundu-

de los equipos de gestin de las coo-

kide y el Instituto de investigacin coo-

perativas y asociaciones.

perativa Lanki de MU.

LOGROS
Las actividades principales acompaadas hasta el momento son las siguientes
ORGANIZACIN: Plan Estratgico regional de MST.
GESTION: Mejora de procesos de gestin en actividades de ahorro y crdito, supermercado, agro-veterinaria, comercializacin
de leche y centro formativo.
ORGANIZACIN: Creacin del Departamento de Promocin de empresas sociales para el asesoramiento de nuevas iniciativas
socioeconmicas con herramientas en gestin y administracin de empresa.
FORMACIN: Curso, junto a la Universidad Federal de Paran de Tecnlogo en Gestin de Cooperativas (TGC) a 28 jvenes, (22
hombres y 6 mujeres).
SENSIBILIZACIN: Plan de sensibilizacin cooperativa con el objetivo de desarrollar la vertiente social de los emprendimientos que se acompaan
e incrementar el sentido de pertenencia y compromiso de los socios de las cooperativas, llegando a un colectivo de 506 hombre y 342 mujeres.

18

Cooperativas de consumo
Cooperativas de
produccin y
comerzializacin
de leche

EROSKI
Cooperativa
de Ahorro
y Crdito

CAJA
LABORAL

KAIKU
ABEREKIN
MUNDUKIDE
MST

Legislacin
Cooperatiba

LANKI

MONDRAGON
UNIBERTSITATEA

EZAI

ETEO. Estudio de
mercado para
sector lcteo.
LANKI. Formacin
cooperativa.

ASTAZALDI

Cosntruccin
de viviendas

PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS 2010-2013

En el marco del Plan Estratgico de Mundukide para el periodo 2010-2013 se reafirma el compromiso a largo plazo
con el MST en esta regin. Consideramos que Mundukide y su entorno cooperativo tienen experiencias para compartir
que pueden contribuir a que mujeres y hombres de los asentamientos de la regin de Cantuquirigu cuenten con
una organizacin ms fuerte, mejoren la utilizacin de los recursos naturales y humanos, y trabajen juntas para una
transformacin social de la regin

19

MONTEPUEZ, MOZAMBIQUE 2.0

Copiando la frmula de Marrupa
Las relaciones con la Agencia Espaola de

Gobierno Vasco y las dos fueron aceptadas.

Respecto a la horticultura, 156 familias han

Cooperacin Internacional para el Desarro-

As pues, se consigui garantizar la mayor

comenzado a trabajar con el apoyo de 6

llo (AECID) han venido desarrollndose

parte del presupuesto para los prximos

tcnicos; en el fomento caprino estn par-

desde que trabajamos en Mozambique. El

dos aos.

ticipando 119 familias con el apoyo de 9

ao 2006 los tcnicos de AECID acudieron

Posteriormente, en el segundo semestre, la

tcnicos; en cuanto a la tarea frutcola, son

a conocer el Programa Marrupa y una vez fi-

primera tarea consisti en la bsqueda de vi-

69 los agricultores que trabajan con el

nalizada la visita nos invitaron a realizar, en

vienda y oficinas, para luego acondicionarlas;

apoyo de 6 tcnicos y en lo referido a la me-

la provincia vecina y conjuntamente, el tra-

tambin se tuvieron que comprar y preparar

jora de pequeos negocios, hay apuntadas

bajo que efectubamos en Marrupa. En

un coche, un ordenador y herramientas simi-

137 personas.

aquel momento ni el Programa Marrupa ni

lares, as como buscar trabajadores, contra-

Teniendo en cuenta que el Programa slo

Mundukide estaban suficientemente ma-

tarlos y hacerse con todas las autorizaciones

ofrece formacin a diferentes grupos (cada

duros como para acometer nuevos queha-

administrativas pertinentes. Por ltimo, fruto

uno debe adquirir sus semillas, herramien-

ceres, pero s en el ao 2008.

de la profundizacin de las relaciones con

tas, animales, etc.), creemos los agriculto-

En 2008 iniciamos un Programa como el de

varias entidades, se firmaron ms de media

res han respondido muy positivamente.

Marrupa en la provincia de Cabo Delgado.

docena de acuerdos de cooperacin en m-

Adems, hay que tener en cuenta que los

Tras un proceso de identificacin y evalua-

bitos como el de la veterinaria, rboles fruta-

tcnicos no son gente formada para tareas

cin largo y preciso, se opt por el distrito

les, horticultura, gestin de pequeos

como stas, sino meros agricultores. Es

Montepuez.

negocios y otros. As, el ao finaliz con todo

decir, son agricultores provenientes de

El ao 2009 ha sido un ao de preparacin

preparado para acometer el trabajo.

otras zonas de Mozambique ms avanza-

para comenzar con el programa en Monte-

Y as ha sucedido, pues en los primeros

das que Montepuez. Da a da ensean tc-

puez. A comienzos de ao terminamos la

meses de 2010 se han anunciado entre los

nicas nuevas propias a los agricultores de

definicin de una planificacin a largo plazo

habitantes de Montepuez todas las posibi-

Montepuez. Este sistema, que ha dado

y el segundo paso consisti en la bsqueda

lidades que ofrece el Programa (por la radio,

muy buenos resultados durante aos en

del dinero necesario. Se concretaron dos

mediante reuniones en aldeas...) y la aco-

Marrupa, ha tenido tambin una acogida

propuestas, una dirigida a AECID y otra al

gida ha sido muy positiva.

positiva en Montepuez.

PLAN ESTRATGICO DE MUNDUKIDE EN

MOZAMBIQUE
En el Plan Estratgico 2010-2013 se ha fijado el objetivo de impulsar 4
programas en Mozambique.
Dichos acuerdos han sido definidos bajo criterios de concentracin y eficiencia. Se pretende aprovechar el conocimiento acumulado, los trabajos, las metodologas y las sinergias surgidas entre los distintos
programas durante todos estos aos en Mozambique. Todo ello contribuir a mejorar la eficiencia de nuestro trabajo y as podremos aprovechar mejor los escasos recursos y ayudar mejor a ms gente.
En 2010 impulsaremos programas en Marrupa, Montepuez y Majune, y
prevemos poner en marcha un cuarto programa para 2012.

16

MOZAMBIQUE, EN UN FUTURO ....

Para el 2013 queremos impulasr 4 nuevos programas en el norte de Mozambique
Identificacin: Definicin del
lugar de trabajo
distrito adecuado para impulsar las mismas

Formulacin: Definicin precisa

de lo que queremos hacer,
cundo lo queremos hacer y
cmo

Primeramente, el objetivo era encontrar un

iniciativas que en Marrupa haban dado tan

Una vez elegido el lugar de trabajo y consi-

En los primeros meses de 2010, en la pro-

buenos resultados.

deradas las particularidades del lugar, se de-

vincia de Niassa, al norte de Mozambi-

Bajo esas circunstancias, se consideran tres

finen las tareas concretas a realizar, con

que, se completarn los procesos de

ideas principales:

quin se realizarn, con qu presupuesto y

identificacin y formulacin para acome-

Necesidad: Tratar de saber qu distrito

a travs de qu metodologa, adems de

ter un nuevo Programa Comarcal para el

Desarrollo Socioeconmico.

tiene las mayores necesidades.

fijar los objetivos a corto y largo plazo.

Viabilidad: Tratar de saber en qu distrito

Concretamente en Majune, la intencin es

existen las mejores oportunidades para

trabajar los prximos 2 aos con 750 agri-

Punto de partida

lograr resultados satisfactorios. Para ello,

cultores, 420 hombres y 330 mujeres. Se

La evaluacin que hacemos del trabajo re-

se han tenido en cuenta el territorio, el

ofrecer formacin y asistencia para la pre-

alizado en los ltimos ocho aos a travs

clima, la cultura, las comunicaciones, etc.

paracin en nuevas tcnicas, as como la fi-

del programa Marrupa es positiva; las con-

Unin de fuerzas: Tratar de saber dnde

nanciacin mediante prstamos para

diciones de vida de los habitantes han me-

se da la mayor compatibilidad entre lo

extender la agricultura. Principalmente se

jorado considerablemente en estos aos y

que puede hacer Mundukide y las priori-

trabajarn la horticultura, la produccin de

los trabajos apoyados por Mundukide han

dades del gobierno, comerciantes y

arroz y el fomento caprino. Simultnea-

tenido mucho que ver en ello. As pues, al

dems agentes del lugar.

mente, tomando como referencia la red de

objeto de sacar provecho a lo aprendido en

carreteras construida en Marrupa, se pre-

estos aos y ofrecer nuevas oportunidades

Del estudio realizado se deduce que el dis-

tende hacer una definicin de carreteras

a ms personas, queremos trasladar a otras

trito que mejor cumple las condiciones ex-

que responda a las necesidades de los habi-

zonas de Mozambique el trabajo realizado

puestas es el de Majune.

tantes de Majune, para impulsar su cons-

en Marrupa.

truccin en los prximos aos.

Habida cuenta de que los

resultados del programa
Marrupa son buenos, lo
mas indicado es COPIAR la
experiencia en Montepuez"
17

MARRUPA, MOZAMBIQUE 1.0

10 aos de trabajo conjunto

FORMULA PARA EL EXITO
La gnesis del Programa Marrupa est en el origen mismo de Mundukide Fundazioa. Desde su creacin en 1999 Mundukide buscaba hacer una apuesta fuerte por una cooperacin comprometida y de calidad. As se pens en llevar a cabo
un Programa que reuniese las siguientes caractersticas:

Africa

Se deseaba trabajar en frica por ser el continente que en su conjunto mayores necesidades y
ms abandono mostraba.

Regin

Se deseaba trabajar en una zona geogrficamente limitada, evitando la dispersin, para as poder
focalizar mejor el esfuerzo y obtener un mayor impacto en la vida de las personas.

Compromiso a largo plazo

Se deseaba trabajar con una perspectiva a largo plazo (unos 10 aos) conscientes de que en la cooperacin tampoco hay milagros y que para lograr cambios es necesario tiempo, flexibilidad y perseverancia.

Compromiso de inversin

Al mismo tiempo, haba un compromiso importante a nivel financiero. Es decir, al ser conscientes
de que igual que con el tiempo, tambin sin inversin es difcil lograr cambios, se apost por
comprometerse no slo con el largo plazo sino tambin con un nivel de inversin importante
(se pensaba en una inversin de varios millones de euros).

Eje principal de trabajo,

Se visualizaba un programa donde la promocin socioeconmica a travs de iniciativas comu-

el desarrollo socio-econmico

nitarias o colectivas seria el eje central. Es decir en el corazn del Programa habra empresas cooperativas o algo semejante. La promocin de empresas que ofreceran la oportunidad a las
personas de obtener los medios necesarios para mejorar su vida, era visualizado como el eje central de todo el Programa.

A esa idea se le llam Programa Comarcal Integral. Y con esa idea

con un nivel de desarrollo muy bajo), oportunidad (ambiente coope-

en mente se busc un socio que pudiese aportar el conocimiento

rativo y pacifico despus de la salida de la guerra civil, y una evolucin

sobre frica y sobre la cooperacin que en aquel momento le fal-

general positiva en lo social y lo econmico) y relacin previa (la Fun-

taba a Mundukide. Fue as que despus de algunos contactos se

dacin Interpn Oxfam llevava trabajando ya varios aos).

form una alianza con la Fundacin Intermn Oxfam.

Despus de optar por Mozambique se analizaron dos alternativas:

un distrito cercano a la capital (Matutuine) y otro en el lmite norte

14

Con las primeras ideas y una alianza en la que ambos socios aporta-

del pas (Marrupa). Al final, a mediados del ao 2000, se opto por

ban capacidades complementarias se inici el proceso de identifica-

el Distrito de Marrupa por la mayor necesidad y la falta de asisten-

cin del lugar donde se podra desarrollar un Programa con las

cia que haba en el norte en general y en Marrupa en particular.

caractersticas antes referidas. Se opto por Mozambique siguiendo

En el 2001 se ejecutaron los primeras actividades exploratorias en

tres criterios: necesidad (pas recientemente salido de una guerra civil

Marrupa y el 2002 el Programa inicio con fuerza sus actividades.

Una de las claves del exito esta en los principios!

Primero Comprender

Guardar un enorme respeto por las personas, los colectivos y sus circunstancias. Esto ha llevado a lo largo
de los aos a realizar un esfuerzo importante por escuchar, observar, analizar e intentar comprender.

Liderazgo local

Teniendo siempre en cuenta que en Marrupa ya estaban viviendo antes de que se iniciase el Programa y que lo seguirn haciendo cuando el Programa concluya. Manteniendo un escrupuloso
respeto a que las personas son las propietarias de su realidad. Ello ha llevado a aplicar una filosofa de acompaante, de facilitador, colaborador

Ofrecer oportunidades

Mantener una voluntad clara de ofrecer oportunidades, y no directrices. Desde el ms profundo

respeto de la persona, su autonoma y libertad. Siendo conscientes de que Marrupa pertenece
a sus personas. El Programa a lo largo de los aos ha intentado evitar aleccionar, ordenar, dirigir,
dar discursos o recetas. En lugar de eso se ha intentado disear iniciativas que pudiesen ser atractivas para las personas.

Crear capacidades

El mundo est cambiando, tambin en Marrupa, y las personas necesitan desarrollar nuevas habilidades, conocimientos... capacidades en definitiva. Y apoyar a las personas en el desarrollo de
las mismas ha sido una de las principales preocupaciones del Programa. Se ha utilizado sobre
todo el mtodo de aprender haciendo.

Flexibilidad

El Programa se ha desarrollado con una gran flexibilidad evaluando continuamente la evolucin

de las diversas iniciativas y realizando las correcciones oportunas. Ha habido una clara disposicin a escuchar y or otras opiniones, a aceptar la crtica y hacer autocrtica y as adaptar continuamente las diversas planificaciones a lo que la realidad nos iba enseando.

Lo que importa es el resultado

A lo largo de los aos se ha dado prioridad al invertir bien sobre el invertir rpido o mucho.
Cuando han hecho falta sumas importantes se han conseguido, pero sobre todo, lo prioritario
ha sido tener una confianza razonable de que la inversin (fuese esta grande o pequea) iba a
generar un beneficio social proporcional y relevante.

Compromiso a largo plazo

Se ha rechazado buscar soluciones rpidas y milagrosas. En lugar de ello se ha trabajado con

una visin a medio-largo plazo. Sobre todo al principio hubo que demostrar a las personas y colectivos con los que colaboramos que nos dbamos tiempo para ensayar, fallar, acertar, aprender
de los resultados y continuar trabajando. Demostrar que buscbamos colaborar con ellos en
crear un maana diferente, pero sobre todo un maana sostenible y duradero.

LOGROS

Se han concedido un total de 1.994 crditos (130.470,49 Euro)

durante los ltimos ocho aos pasando la participacin de la

331 cabritos distribuidos.

cuales 14 iniciaron alguna actividad. En la actualidad hay dos

En el ao 2006 en los fomentos de girasol y alubias participa-

empresas trabajando con un total de 20 (25 % mujeres) socios,

ron 9.891 campesinos a travs de 12 asociaciones.

que generan un empleo de otros 200 puestos de trabajo (el

Con los fomentos de huertas se han producido productos hor-

20% ocupado por mujeres).

tcolas (tomate, repollo, cebolla, patata,) por primera vez en

canales. En estos fomentos se han dado 2.281 participaciones

en los ltimos seis aos, siendo la participacin de las mujeres

del 43%.
En el fomento caprino estn participando 147 familias con mas

Se ha capacitado a 28 micro emprendedores en creacin y desarrollo de negocio de los cuales 20 recibieron un micro-crdito.

Marrupa, incorporando tcnicas de irrigacin como presas y

Se ha trabajado con un total de 26 grupos promotores, de los

mujer de un 1,2% el primer ao a un 58% en la campaa 2009.

Promotores en la formacin de una red de carreteras rurales de ms de

200 km de las cuales ha financiado la construccin de ms de 126 Km.

La participacin de la mujer en esta actividad donde tradicionalmente ha sido excluida ha sido de entre un 15 y 30 por ciento.

15

Cmo transmitimos la
experiencia cooperativa?
Aunque las necesidades y los campos de cooperacin son inmensos, y cada uno de ellos susceptibles de
nuestro mejor y mayor apoyo, la cooperacin efectiva no es tan simple como para realizarla solo a golpe
de corazn, aunque tampoco es tan difcil como quieren dar a entender ciertos anlisis racionalistas.
Saber sin actuar es una cobarda; actuar sin saber es una irresponsabilidad
Cada vez somos ms conocedores tanto de las grandes penurias del mundo empobrecido como de la naturaleza humana de las personas que las padecen. Este conocimiento nos tiene que llevar a establecer con
racionalidad los criterios, los campos y las formas de cooperacin que vayamos a abordar, teniendo en
cuenta que las necesidades son siempre mucho ms abundantes que nuestra capacidad para responder
a ellas.
Apuntamos tres criterios en los que podemos basarnos a la hora de establecer nuestra cooperacin:
(1) El criterio de mayor necesidad. Apunta a lugares o situaciones crticas de condiciones de vida.
(2) El criterio de mayor fruto. Dirigido a los campos y reas donde se podran generar mejores resultados,
teniendo en cuenta tambin su efecto multiplicador en la zona.
(3) El criterio de mayor conocimiento nuestro. Se tratara de orientar la cooperacin al campo que mejor
conoce la entidad cooperadora. En el caso de la Fundacin Mundukide sera el relacionado con el desarrollo socio-econmico general, basado en la generacin de actividades comunitarias-participativas
y en el autoempleo.
En cualquier caso una cooperacin que pretende generar comunidades autosostenibles y capaces de liderar su propio desarrollo, es un compromiso profundo que requiere de un anlisis serio y multifactico,
teniendo en cuenta todos los factores que inciden en su puesta en prctica. En efecto, ejecutar un proyecto
concreto (me refiero a un proyecto tpico de cooperacin) puede tener sus dificultades pero, normalmente,
es una tarea de varios aos que culmina con la terminacin fsica de una serie de activos, y quizs, con la
formacin de personas responsables de su seguimiento. Pero la cooperacin que aqu se propugna trata
de poner pueblos en marcha donde se tengan en cuenta todos los aspectos necesarios que lo posibiliten.
JOSE MARI SARASUA

Cooperando con
DOS LINEAS
DE TRABAJO

Programas para el Desarrollo Socioeconmico de

regines con un NIVEL DE DESARROLLO MUY BAJO
El objetivo consiste en mejorar las condiciones de vida en comunidades y pases
con condiciones de vida muy limitadas.
Mundukide trabaja con este tipo de programa en las comarcas de Marrupa y
Montepuez, en Mozambique.

Programas para el Fortalecimiento y

Desarrollo Socioeconmico de una
ENTIDAD ORGANIZADA de un pas.
Se trabaja con grupos con un liderazgo consolidado de movimientos que trabajan organizados para satisfacer sus necesidades.
Se fortalece la actividad empresarial, la organizacin y el rea cooperativa. Su
finalidad es la transformacin social.
Mundukide desarrolla este programa junto al movimiento MST en la comarca
de Panan, Brasil, as como con GESAI, en la provincia de Holgun, Cuba.

EN RELACION AL PERFIL DEL GRUPO

HUMANO TRABAJAMOS CON UN
PROGRAMA U OTRO.

UNA NICA APORTACIN

Qu
queremos
conseguir?

Crear actividad y empleo

Incremento equitativo de rentas

Para el crecimiento y desarrollo de las personas y comunidades.

Fomentamos actividades y empleo para el incremento de rentas,
para un reparto justo y equitativo.

Soberana alimentaria
Entendiendo la agricultura como actividad , su primer objetivo
sera la soberana alimentaria y por segundo aumentar las rentas
mediante venta de excedentes.

Fortalecimiento organizacional
Fomentamos la cooperacin entre los grupos de trabajo, fortaleciendo el trabajo en grupo basado y basado en valores y organizaciones cooperativas.

Y los mbitos
en los que se
trabaja

INFRAESTRUCTURAS BSICAS
Para servicio de otras actividades

DESARROLLO AGRCOLA
Promocin de nuevas tcnicas y actividades, credito asociacionismo y procesamiento,

DIVISIN EMPRESARIAL
Promocin, formacin, asistencia, crdito,

FORMACIN
Educacin y capacitacin en gestin y cooperativismo.

10

La sociedad que se ha montado en nombre

del progreso, tiende a mantener al gnero
humano en minora de edad perpetua, a
base de deseos inacabables o de necesidades bsicas imposibles de satisfacer. La humanidad se juega todo su futuro en la
capacidad de asumir una mayora de edad
responsable.
Tenemos la tecnologa y medios `para alimentar a todos los seres humanos del planeta y los conocimientos para proporcionar
libertad, autoestima, cobijo y dems necesidades a todos sus habitantes, si fusemos
responsables y solidarios.
La utopa y la esperanza no son una mera lejana que se intuye, sino que es un quehacer,
con un compromiso actual, El futuro del
hombre que interpreta y disea su presente.
El presente debe de convertirse en un proyecto inmediato de accin, un quehacer, una
tarea sin dilacin.
A pesar de la existencia de un mundo indiferente y de unas minoras explotadoras, cada
vez hay ms personas que unen sus fuerzas
y trabajan en cooperar con sus semejantes,
sin la pretensin de resolver todos los problemas, sino para dar esperanza y apoyo a
familias y comunidades abandonadas.
Esto es lo que mantiene viva la esperanza y
el amor en un mundo que se halla constantemente al borde de la autodestruccin.
La globalidad basada en la solidaridad, supone una convivencia cada vez ms generalizada entre personas y grupos de culturas
distintas, y nos plantea por primera vez en
la historia humana la necesidad de un dilogo universal para descubrir nuestra base
comn, lo que nos puede unir como seres
humanos sin que sea necesario renunciar a
nuestras identidades espirituales, religiosas,
ticas y culturales.

JOSE MARI SARASUA

11

Mapa de Cooperacin

Colombia

Cuba

Ecuador

Per
Proyectos en marcha
Proyectos terminados

12

Brasil

Aparte de los proyectos que Mundukide tiene entre manos, durante los 10 aos que lleva trabajando, son muchos los paises y comunidades en los que ha cooperado de una manera y de otra, como
por ejemplo:

Guinea

COPAC Cooperativa- Colombia

CAIA Cooperativa- Ecuador
CIPA Cooperativa- Guinea Ecuatorial
AGRUPO Taldea- Zimbabwe
ALTERNATIVAS - Mjico

En todos los proyectos en los que ha participado Mundukide durante estos 10 aos siempre lo ha hecho con empeo e ilusin, ofreciendo a cada uno lo que ms necesitaba: formacin, medios
tcnicos, ayuda monetaria, etc., teniendo como base para ello el
importante bagaje de la experiencia en el campo cooperativo.
Han sido proyectos y pases con puntos de partida y situaciones
muy diferentes, por lo que tambin ha sido distinto lo aportado por
Mundukide en cada uno de ellos. Para algunos, Mundukide ha sido
el revulsivo que necesitaban para echar a andar, a otros los hemos
acompaado en las reflexiones a la hora de tomar decisiones de
todo tipo, en ocasiones, les hemos mostrado los diferentes caminos
por los que podan optar a la hora de emprender actividades y
cmo gestionarlas de manera adecuada, y todo esto con la esperanza de haber contribuido a mejorar la calidad de vida de los colectivos con los que compartimos los proyectos y a que cada vez
acten con ms autonoma.
A pesar de que hoy en da no mantenemos una relacin estable con
algunos de ellos, siempre podrn contar con la disponibilidad de Mundukide para seguir siendo compaeros en el camino del desarrollo.

En la trayectoria hemos intentado dar lo mejor,

pero sobre todo hemos sido nosotros los que ms
hemos recibido y aprendido. GRACIAS.

Zimbawe

Mozambique
13

Qu es lo que
nos mueve?
Estamos ante el problema primordial de la humanidad: la pobreza y su
consecuencia principal, el hambre. Pero para asombro de algunos, diremos que es una situacin resoluble, y casi nos atrevemos a decir, fcilmente resoluble porque existen recursos, medios y sapiencia
sobrados para ello. Se trata por tanto de una cuestin de voluntad, de
querer el progreso de los marginados, de cooperar con ingenio y responsabilidad con ellos.
Debemos convencernos de que el verdadero progreso en el mundo
consiste en mejorar la situacin de los ltimos. No hay otro progreso.
Cuando personas de la Fundacin Mundukide se acercaron por primera
vez a Marrupa, una de las regiones ms pobres y desvalidas de Mozambique, tuvieron encuentros con los campesinos de la zona para conocer
su situacin, pero especialmente deseaban percibir los deseos de los
mismos cara a una posible cooperacin. Su respuesta ante nuestro requerimiento fue esta: Nosotros, despus de varios siglos de colonizacin portuguesa, solo hemos aprendido a llevar sacos al hombro bajo
sus rdenes. No sabemos ni cultivar debidamente, almacenar, conservar y menos an transformar y comerciar. Vosotros que sabis esto y
ms cosas. Por favor enseadnos!.
Respuesta impresionante de personas pauprrimas, pero dignas. No
pidieron cosas materiales ni dinero. Queran aprender, ser personas autosuficientes. No depender de otros. A pesar de su inmenso deseo de
salir de la miseria, no queran limosna.
Transcurridos varios aos de aquellos encuentros, Marrupa empieza a
obtener frutos de una decidida y profundamente analizada cooperacin, en aspectos como: seguridad alimentaria, educacin, sanidad, creacin de empleo, cultura, etc. Etc. Todo ello cooperando en la formacin
de lderes propios, en su cultura, respetando el medio ambiente ,
pero especialmente evitando al mximo exportar nuestro modelo de
desarrollo, sino dando cauce a sus propios valores, idiosincrasia y concepcin de desarrollo.
Creemos que es la nica manera de que los empobrecidos accedan a
una vida digna en todos los rdenes, y que incluso, puedan mostrar al
Norte opulento otro modelo de vida ms humano y ms realizado.
Es una tarea de todos y cada uno de los ciudadanos del mundo desarrollado, fuertemente deudor de los empobrecidos. Muchos podrn
cooperar de forma directa en algunos de los campos mencionados;
otros, prcticamente todos, podemos cooperar a travs del anticonsumismo o consumo responsable; y casi todos podremos colaborar econmicamente, cada uno en la medida de nuestras posibilidades, al
menos con los recursos ahorrados por el consumo responsable.

JOSE MARI SARASUA

LA MISION
La misin de Mundukide es Cooperar con los pueblos

VALORES
SOLIDARIDAD UNIVERSAL

del Sur, compartiendo experiencias, medios y el saberhacer, para fomentar el desarrollo autogestionario e in-

La solidaridad con otras experiencias de economa soli-

tegral de las partes implicadas, activando para ello la

daria y con todos aquellos que trabajan por la democracia

solidaridad del mundo del trabajo cooperativo, funda-

social, compartiendo objetivos de paz, justicia y desarro-

mentado y guiado por los valores y principios de Sare.

llo, fundamenta el trabajo de los que participamos en

Mundukide.

Nuestro trabajo principal se basa en colaborar en proyectos

de cooperacin, impulsar proyectos solidarios trabajando

TRABAJO

conjuntamente con los interesados.

La experiencia cooperativa de Mondragn tiene la voluntad

Realizamos nuestro trabajo como accin transformadora,

de compartir sus conocimientos, medios y experiencias con

como accin de cambio, como va para la consecucin

las distintas realidades de los pases del sur.

del desarrollo. En Mundukide pensamos que el trabajo es

un valor en s mismo y creemos en la supremaca del tra-

Nuestra cooperacin, llega a su plena realizacin al conse-

bajo sobre el capital.

guir la implicacin y sensibilizacin del mundo cooperativista. Por ello trabajamos tambin por promover la

TRANSFORMACIN SOCIAL

solidaridad de este gran colectivo.

Dicha participacin, adems de favorecer el desarrollo de

Desde Mundukide buscamos la transformacin hacia per-

los pases del sur, contribuye tambin a la revitalizacin de

sonas y sociedades ms justas y ms autogestionadas en

los valores y principios cooperativos ejerciendo su influencia

todos los mbitos, incluido el de las relaciones de gnero;

en ambas partes.

desde esta perspectiva la autonoma es esencial para que

cada persona, colectivo y pueblo decida el modelo de sociedad que quieren alcanzar.

SOLIDARIDAD +
TRABAJO =
TRANSFORMACION
SOCIAL

Carcter de Mundukide
COOPERACIN COOPERATIVA
MUNDUKIDE FUNDAZIOA surge del compromiso solidario del mundo del trabajo, especificamente de los cooperativistas y cooperativas de la Experiencia
Cooperativa de Mondragn.

Lo que se quiere aportar al

mundo de la cooperacin
SOLIDARIDAD DEL MUNDO COOPERATIVO
Mundukide, mediante su labor, pretende activar la solidaridad del mundo de trabajo cooperativo y aunar el esfuerzo, los recursos, el saber hacer y las experiencias de diferentes agentes de la Experiencia Cooperativa de Mondragn en la cooperacin al desarrollo.

Nuestra inquietud y proyeccin social

no se cien a la empresa en la que nos
integramos y con cuyo desenvolvimiento tratamos de cooperar al bien
del pueblo. Nuestra accin est por
encima de una simple reforma de las
estructuras empresariales. El movimiento cooperativista est alimentado por un espritu de solidaridad
abierta. Su meta est lejos y en lo alto:
construir un rgimen cooperativista,
solidario a escala mundial

NUESTRA MANERA DE
ENTENDER EL
DESARROLLO
Para el Norte y para el Sur, para el Este y el
Oeste; en el que hay una visin de conjunto,
global, en el que nos importa el todo y somos
corresponsables como parte, al tiempo que se
tienen en cuenta las realidades locales y la diversidad cultural.
Un modelo en evolucin y cambio constante,
abiertos y sensibles a esos cambios, atentos/as

JOSE MARIA ARIZMENDIARRIETA

y receptivos/as a los nuevos desafos del desarrollo, dispuesto a experimentar.

Que busca la justicia en una mejor distribucin
de la riqueza y en crear entre todos/as condiciones dignas de vida que garanticen los Derechos Humanos de todas las personas.
Donde las personas, colectivos, pueblos y estructuras son ms cooperativas y solidarias, en
desarrollo permanente y que aspiran a transformarse a s mismas y al entorno (entendido
como local y tambin global), que promueve
un modelo de sociedad democrtica, participativa, equitativa, solidaria y en la que se trabaja
por la igualdad de oportunidades para todas las
personas con independencia de credo, ideologa, etnia, sexo, etc.
Que sea endgeno, que se basa y respeta la
diversidad cultural y se desarrolla mediante la
participacin activa y la autogestin de personas, colectivos, pueblos y estructuras;
siendo stas protagonistas y dueos de su
propio desarrollo.
Sostenible, en el que las iniciativas de desarrollo
son viables en el tiempo, en trminos medioambientales, econmicos y sociales as
como en el mbito identitario y cultural, basado en el valor del trabajo y en el que la educacin es motor de cambio.

Carta del Presidente

Caracter de Mundukide Fundazioa
Qu es lo que nos mueve?
Dos linea de trabajo
Qu queremos conseguir ?
Mapa de cooperacin
Mozambique
Brasil
Cuba
Peru
Programa de Intercambio de Experiencias
Practikum Hegoa
Quines somos Mundukide?
Colaboradores
Cuentas claras

MUNDUKIDE FUNDAZIOA
Iturriotz 27- 2 esk
20550 Arrasate
Tel. 943 772010 Fax. 943 792946
mundukide@mundukide.org
www.mundukide.org
CIF / IFK-G20673604
Edita: Mundukide Fundazioa
Diseo; Adox
Impresin: Gertu

3
4
6
8
10
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14
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20
22
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26
30
31

saludo

Mikel Uribetxeberria
Presidente Mundukide

La presente memoria del ao 2009 pretende ser tambin la me-

En 2009 hemos realizado una nueva reflexin estratgica. Hemos

moria del 10 aniversario de Mundukide. Hemos querido hacer

acordado los nuevos nortes a seguir, los retos, la estrategia y las

una pausa en nuestro camino y lanzar una mirada hacia atrs y

nuevas claves para los prximos aos. Hemos querido definir,

otra hacia adelante, con los pies y la mente bien enraizados en

adems de nuestra identidad, el fondo y las formas de nuestra ac-

presente, para reflexionar, reponer fuerzas y seguir avanzando

tividad. Ha sido un importante trabajo, participativo y exigente

con energa en nuestro camino.

en cuanto a creatividad y capacidad de llegar a acuerdos. El grupo

ha respondido adecuadamente y ahora tenemos entre manos un

Han sido slo diez aos, "acabamos de empezar". A tenor de la va-

proyecto tan interesante como slido.

loracin realizada en el nuevo plan estratgico, a lo largo de estos

10 aos hemos ido acumulando experiencia en Mundukide, bus-

Por todo ello, queremos felicitar y dar las gracias efusivamente

cando una definicin ms clara y compartida sobre la naturaleza

a todas las personas que habis contribuido a que Mundukide

de la Fundacin y sus objetivos. Eso es seal de que vamos ma-

haya llegado a ser lo que es en estos 10 aos. A los compaeros

durando, a pesar de ser todava principiantes; como un adoles-

de trabajo, voluntarios, cooperativistas y colaboradores de

cente que busca definir su identidad y su orientacin.

otras entidades pblicas y privadas. Querramos hacer una mencin especial en memoria de Jose Mari Sarasua, que ha sido una

Han sido diez largos aos, tan largos como el camino recorrido.

persona decisiva tanto en la fundacin como en el desarrollo de

Desde nuestros comienzos hemos creado y desarrollado varios

Mundukide; un gran trabajador y un gran compaero, solidario y

proyectos y muchas han sido las personas y las vivencias que nos

transformador, reflejo directo de los valores de Mundukide.

han acompaado en Mundukide. Tambin han sido muchas las

alegras y las penas que nos ha tocado vivir (ms de las primeras

En adelante, seguiremos fortaleciendo y renovando el ejemplo

que de las segundas), con espacios para el trabajo y espacios para

de los que nos dejaron. Dejamos constancia, en este informe, de

solazarnos, y cualquiera sabe cuntos viajes y cuntos sueos...

nuestra voluntad y compromiso para seguir avanzando en nues-

Los esfuerzos, las ilusiones, han sido numerosas y de gran enver-

tro camino, fiel indicador del legado que queremos dejar a los que

gadura. A pesar de que diez aos son poca cosa, Mundukide los

vendrn despus.

a vivido a tope, y gracias a ello hemos tenido la oportunidad de

acumular una amplia experiencia.

Un abrazo a todos.

Memoria

09
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