Captao de Recursos

Para Projetos Sociais

Profa. Dra. Miryam Schuckar
Abril de 2005

Universidade do Sagrado Corao/Bauru

Para realizar sua misso e atender s

necessidades da comunidade, as
organizaes necessitam de
recursos, de origem nacional ou
internacional, advindos de fontes
governamentais ou privadas.
(Landim, 1999)

Abril 2005

Schuckar, M.

Fontes de Financiamento
Indivduos
Empresas
Fundaes e ONGs (nacionais e
internacionais)
Agncias Internacionais de
Cooperao (USAID, CIDA, GTZ, PNUD)
Recursos Pblicos Governamentais
Projetos de Gerao de Renda
Bancos
Eventos

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Schuckar, M.

Existem muitos
recursos...

... faltam bons

projetos.

O que so Projetos Sociais?

Projetos so ferramentas de ao que
delimitam uma interveno quanto
aos objetivos, metas, formas de
atuao, prazos, responsabilidades e
avaliao. Projetos sociais so uma
forma de organizar aes para
transformar determinada realidade
social ou alguma instituio.
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Schuckar, M.

Requisitos para um Projeto Social

Pessoas com vocao;
Boa articulao Social e Poltica;
Visibilidade e Sustentabilidade;
Transparncia

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Projetos sociais:
tendncias e desafios
nfase na ao local;
Articulao entre esferas de governo:
unio, estados e municpios;
Gesto em Rede;
Execuo de projetos ou programas.

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Schuckar, M.

Perfil do Gestor Capacidades

Compreenso dos contextos polticos,

sociais e institucionais;
Comunicao e negociao;
Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
Agilidade de avaliao;
Motivar pessoas, administrar conflitos e
frustraes e capacidade de gerenciamento;
Valorizar e promover a visibilidade do
projeto e seus resultados.
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Schuckar, M.

Apoio e Fomento
- Fundaes e ONGs;

- Financiadores;
- Agncias de Cooperao;
- Bancos;
Neste nvel o projeto se relaciona com a captao
de recursos financeiros e a articulao global de
polticas. importante perceber as condies de
possveis financiadores e as relaes polticas
decorrentes destes possveis apoios.
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Schuckar, M.

Mediao e Articulao
Importante haver um equilbrio entre captao
de recursos financeiros e articulao de
parcerias em torno do projeto. Desta forma, as
articulaes em torno de polticas pblicas tem
sua importncia relacionada com a construo
de projetos em comum, o que implica nas
definies em torno da misso de cada
organizao.

Abril 2005

Schuckar, M.

Elaborao do Projeto
Formato e
Etapas

UM BOM PROJETO DEVE:

Ter

comeo, meio e fim;

Ser claro, objetivo e conciso;
Ter a participao dos trs setores
(Pblico, Privado e 3 Setor);
Ser auto-sustentvel;
Ter objetivos quantificveis;
Ter oramento real.
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Estrutura do Projeto

Histrico da Instituio;
Justificativa;
Objetivo geral;
Objetivo Especfico;
Metodologia
Indicadores e Formas de Avaliao;
Cronograma;
Oramento;
Resumo;
Anexos com fotos.

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Quem responsvel pelo projeto?

Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade:
Qualificao
Identificao

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Dados da Instituio
Dados

Cadastrais;
Misso;
Experincia;
Parceiros;
Projetos;
Certificados;
Sucesso (resultados prticos).
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Dados de Identificao:
Nome
Endereo completo
Site e correio eletrnico
Registro jurdico (CNPJ, etc)

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Dados de qualificao
Pequeno histrico da Instituio
Projetos que j realizou
Projetos que realiza
Entidades das quais recebe apoio
Entidades parceiras

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Justificativa
Por que o projeto deve ser implementado?
Demonstrar relao do projeto com
problemas sociais relevantes: importncia;
Destacar os benefcios que trar
populao;
Reforar a misso da Instituio;
Destacar o papel estratgico do projeto.

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Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)

Geral (Justificativa)
Especficos (Metas)

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O acordo em torno dos objetivos e

diviso de atribuies essencial para a
coeso do grupo que est viabilizando o
projeto, pois o projeto ser cobrado por
seus resultados e realizao dos
objetivos especficos.

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Metodologia : Descrio tcnica do como

fazer;
Cronograma : Feito sobre cada atividade e
no sobre o objetivo especfico;
Oramento : Tambm determinado por
cada atividade proposta. O custo do
projeto ser o somatrio do custo das
atividades.
Anexos : Plantas, currculos, fotos etc...

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Metodologia
Como este projeto ser executado?
Formas de pesquisa
Pblico Alvo
Parcerias
Instrumentos de ao
Materiais de trabalho

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Indicadores e Formas de Avaliao

Sua

funo provar que o projeto

atingiu os objetivos em termos
quantitativos e qualitativos.

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Avaliao
- Processo constante de reviso
do projeto.
- Durante a elaborao da
proposta.
- Durante a execuo do projeto.
- Descrita na metodologia ou
parte.
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Schuckar, M.

Avaliao e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo
Objetivos Especficos - Resultados concretos a
curto prazo

Monitoramento
Objetivos
Aes e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
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Oramento
Deve ser objetivo em relao aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Fontes de contribuio local so
importantes;
Quando possvel, indicar possibilidades de
sustentao prpria;
Citar outros apoios recebidos e outras
fontes em negociao.
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Schuckar, M.

Resumo
A primeira imagem do projeto
Sntese
Uma pgina, no comeo da proposta.
A problemtica social
A relevncia da ao
A credibilidade da organizao
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida

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Schuckar, M.

Anexos
So materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituio
Cartas de apoio
Mapas, Fotos, Tabelas, Grficos...
Dados estatsticos
Breve currculo dos responsveis
Documentao legal
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Schuckar, M.

Desenvolvimento dos Projetos

Etapa 1 Idia
Etapa 2 Elaborao
Etapa 3 Realizao
Etapa 4 Concluso
Etapa 5 Avaliao dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo
continuidade
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Schuckar, M.

Importante
Projeto planejamento e planejamento

atividade coletiva;
preciso uma boa relao custo/beneficio;
Financiador no banco e sim PARCEIRO;
No estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;
Conquistar parceiros ter SUCESSO.

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Schuckar, M.

Sucessos sem
sucessivos sucessores
bem sucedidos
fracasso.
Robert A Orr

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Schuckar, M.

 Distribuir dinheiro algo fcil e

quase todos os homens tm este
poder. Porm decidir a quem dar,
quanto, quando, para que objetivo e
como, no est dentro do poder de
muitos e nem tampouco tarefa
fcil.
ARISTTELES 384 a 322 a.C.
Abril 2005

Schuckar, M.

A captao de recursos
captao de pessoas
para pessoas.

Abril 2005

Schuckar, M.