Professional Documents
Culture Documents
Panduan Penyediaan Rancangan Perniagaan
Panduan Penyediaan Rancangan Perniagaan
KERTAS KERJA
PENGENALAN
Apa itu Rancangan Perniagaan
Rancangan perniagaan adalah merupakan dokumen bertulis yang memberikan keterangan berkenaan perniagaan atau projek yang
hendak dijalankan secara menyeluruh dan terperinci.
Rancangan Perniagaan juga dikenali sebagai Kertas kerja, kertas Projek atau Prospektus.
Memberi peluang kepada usahawan/penternak melihat dan menilai idea atau projek perniagaan dengan teliti, dan
terperinci.
Memberi gambaran sama ada projek yang dirancang dan dicadangkan berdaya maju atau tidak.
Membantu usahawan/penternak menganggarkan keperluan sumber-sumber dan mengagihkan sumber-sumber
perniagaan yang ada dengan sistematik dan lebih jelas.
Meyakinkan pihak-pihak lain (contoh bank) bahawa projek yang hendak dijalankan berdaya maju dan sesuai untuk
pelaburan atau pembiayaan.
Memberi maklumat kepada bakal usahawan/penternak tentang masalah yang mungkin akan timbul semasa
melaksanakan projek perniagaan terbabit.
Usahawan/Penternak
- Untuk membantu usahawan memahami projek sendiri dengan lebih mendalam.
- Untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan.
- Untuk tujuan pelaburan, skim khas atau pelaburan rakan kongsi.
2.
Institusi Kewangan/pelabur
- Untuk menjustifikasikan permohonan bagi pembiayaan projek melalui pinjaman,
skim khas atau pelaburan rakan kongsi.
3.
Pembekal
- Untuk meyakinkan pihak pembekal terhadap kemantapan perancangan
pernaigaan kearah mendapatkan bekalan barangan atau bahan secara kredit.
Kakitangan
- Untuk memberi pendedahan kepada kakitangan tertentu terutamanya
pengurus-pengurus terhadap matlamat dan tujuan pernaigaan serta peranan
mereka.
4.
5.
Nama perniagaan/projek
Tujuan rancangan perniagaan
Nama syarikat, alamat dan lain-lain
Nama orang yang menyediakan dan Tarikh siap Rancangan Perniagaan
2.
Muka surat kandungan perlu menyenaraikan bahagian-bahagian utama dalam rancangan Perniagaan dan senarai
lampiran serta bilangan muka surat yang berkaitan
3.
Nama Syarikat
Jenis perniagaan yang diceburi
Nama dan lokasi/alamat perniagaan
Status dan saiz projek
Produk
Peluang, pentadbiran, pemasaran dan perancangan
Anggaran kos projek.
Memohon pembiayaan kewangan dari pihak institusi kewangan atau yang berkaitan.
Merancang perlaksanaan projek.
Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaan
Memohon menyewa tanah swasta atau kerajaan.
Lain-lain.
Alamat
Alamat perniagaan mungkin berbeza daripada alamat surat menyurat. Jika ianya bebeza nyatakan keduadua alamat ini. Jika tidak berbeza nyatakan satu alamat sahaja.
ii.
Bentuk perniagaan
Boleh membuat pilihan diantara Perniagaan Perkongsian atau Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.). Bentuk
perniagaan Perseorangan boleh juga digunakan.
iii.
iv.
Modal Permulaan
Ini merupakan jumlah modal sendiri yang dibawa masuk ke dalam perniagaan berkenaan. Untuk
perniagaan Sendirian Berhad (Sdn.Bhd.), perlu menyatakan modal dibenarkan dan modal dibayar
perniagaan.
v.
Bank
Nyatakan Bank pilihan dimana akaun perniagaan akan dibuka. Kebiasaanya bank berkenaan berkaitan
dengan permohonan pembiayaan pinjaman.
i. Nama penuh
ii. No. kad pengenalan
iii. Tarikh lahir
iv. Umur
v. Alamat Tetap
vi. No telefon
vii. Taraf perkahwinan
viii. Kelulusan akedemik
ix. Kursus yang pernah dihadiri
x. Kemahiran
xi. Pengalaman
xii. Pekerjaan sekarang
xiii. Perniagaan yang pernah diceburi.
Pentadbiran
Carta Organisasi
Senarai jawatan dan bilangan Pekerja
Spesifikasi Tugas
Jadual Imbuhan Balas jasa/ gaji
Senarai Keperluan Pejabat
Perbelanjaan Pentadbiran
a.
Perbelanjaan aset
b. Perbelanjaan bulanan
c.
Lain-lain perbelanjaan
4. Tenaga Kerja
Senaraikan keperluan tenaga kerja untuk bahagian operasi. Nyatakan status pekerja berkenaan.
5. Mesin dan peralatan
Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau operasi.
Nyatakan sumber pembekal mesin.
6. Susun atur Ruang Operasi
Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira dalam merancang susun atur ruang operasi sesuai dengan keperluan
operasi perniagaan serta pelan grafik ruang operasi tersebut.
7. Lokasi
Nyatakan kedudukan bangunan dan nyatakan kos bangunan sama ada disewa atau beli.
8. Overhead operasi
Ini termasuk kemudahan bekalan air dan letrik, gas dan lain-lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi.
9. Perbelanjaan Operasi
Rumuskan segala perbelanjaan yang dianggarkan dalam bahagian ini mengikut kategori perbelanjaan harta,
perbelanjaan bulanan dan lain-lain perbelanjaan.
Strategi Barangan
3.
iv.
Contoh-Contoh Jadual
Contoh Jadual jawatan dan bilangan pekerja.
Bil
1
2
3
Jawatan
Pengurus
Kerani kewangan
Pekerja Ladang
Bil pekerja
1
2
4
Tanggungjawab
1.
2.
Kerani Kewangan
Bil. Pekerja
1
2
Gaji Bulanan
3500.00
750.00
KWSP
350.00
75.00
PERKESO
150.00
50.00
JUMLAH
3900.00
875.00
Keperluan Pejabat
Contoh: Senarai perabut dan peralatan pejabat
JENIS
1.Perabut Pejabat
1 set
BILANGAN
1000.00
Jumlah RM
2. Komputer
2 unit
5000.00
Perbelanjaan Pentadbiran
Butir
1. Perabut Pejabat
Perbelanjaan Harta
(RM)
1000.00
2. Komputer
5000.00
Perbelanjaan
(bulanan) RM
Lain-lain
Perbelanjaan (RM)
4775.00
2500.00
10
11
12
Jumlah
Ramalan
Jualan
Perbelanjaan harta
(RM)
40000.00
2. Promosi
100.00
500.00
Kuantiti Digunakan
100 kg
Stok simpanan
100 kg
Harga seunit
0.40
Jumlah belian
80.00
Bil. Pekerja
2
4
Gaji Bulanan
3000.00
2400.00
KWSP
300.00
240.00
PERKESO
150.00
100.00
JUMLAH
3450.00
2740.00
Harga
Bilangan
5000.00
12000.00
1
1
Jumlah Harga
5000.00
12000.00
1. Chopper
5000.00
2.otomatik drinker
12000.00
Perbelanjaan
(bulanan) RM
Lain-lain Perbelanjaan
(RM)
6190.00
4.
2.
Perbelanjaan harta
- (Pelaburan Aset Tetap )
----------------------
Perbelanjaan Bulanan
- (modal pusingan)
----------------------
3.
Lain-lain perbelanjaan
----------------------
4.
----------------------
----------------------
1.
Modal sendiri
----------------------
2.
Pinjaman
---------------------
3.
Sewa beli
----------------------
3.
----------------------
----------------------
2003
2004
2005
Hasil
Jualan
- kos Barang dijual
100,000
70,000
100,000
70,000
100,000
70,000
100,000
70,000
Untung kasar
- Belanja-belanja
30,000
30,000
30,000
30,000
Pentadbiran
Pemasaran
Kewangan
Jumlah Belanja
Untung Bersih
5,000
3,000
1,000
9,000
5,000
3,000
1,000
9,000
21,000
5,000
3,000
1,000
9,000
21,000
21,000
5,000
3,000
1,000
9,000
21,000
susut
nilai
Jumlah
Perlalatan
-
susut
nilai
Jumlah
2002
2003
2004
2005
50,000
5,000
45,000
5,000
40,000
5,000
35,000
5,000
45,000
50000
5,000
40,000
45,000
5,000
35,000
40,000
5,000
30,000
35,000
5,000
45,000
40,000
35,000
30,000
15,000
10,000
5,000
10,000
40,000
130,000
20,000
10,000
5,000
10,000
40,000
130,000
25,000
10,000
5,000
10,000
40,000
130,000
30,000
10,000
5,000
10,000
40,000
130,000
Aset Semasa
Tunai
Si berhutang
Stok bahan mentah
Stok akhir
Jumlah
JUMLAH ASET
Ekuiti
Modal sendiri
Untung Bersih
Jumlah
10,000
21,000
10,000
21,000
10,000
21,000
10,000
21,000
Baki Pinjaman
Pemiutang
Jumlah
90,000
9,000
90,000
9,000
90,000
9,000
90,000
9,000
130,000
130,000
130,000
130,000
Liabiliti