las practicas se lllevo en la ciudad de puno
Problemas: Diagrama de causas-efectos o “árbol de problemas”................. 9II.1.f- Diagrama de soluciones o “árbol de objetivos. Alternativas de soluciones.. 12II.2- PLANIFICACIÓN……………………………………………………………….... 14II.2.a- ¿Qué se entiende por planificación?............................................................. 14II.2.b- Niveles y características de la planificación…………..………………….. 14II.2.c- FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN……………………........ .16II.2.c.1- Visión……………………………………………………………. 17II.2.c.2- Misión…………………………………………………………… 17II.2.c.3- Filosofía…………………………………………………………. 18II.2.c.4- Objetivos………………………………………………….…...…19II.2.c.5- Políticas………………………………………………………..... 20II.2.c.6- Planeamiento estratégico………………………………………… 21II.2.c.7- Planeamiento táctico………………………………….……...….. 23II.2.c.8- Planeamiento operacional o plan de acción…………………...… 23II.2.c.9- Programa…………………………………………………………25II.2.c.10- Normas o reglas………………………………………………… 25II.2.d- IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN…………………………….. 26
III.
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….….…. 27
las practicas se lllevo en la ciudad de puno
Problemas: Diagrama de causas-efectos o “árbol de problemas”................. 9II.1.f- Diagrama de soluciones o “árbol de objetivos. Alternativas de soluciones.. 12II.2- PLANIFICACIÓN……………………………………………………………….... 14II.2.a- ¿Qué se entiende por planificación?............................................................. 14II.2.b- Niveles y características de la planificación…………..………………….. 14II.2.c- FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN……………………........ .16II.2.c.1- Visión……………………………………………………………. 17II.2.c.2- Misión…………………………………………………………… 17II.2.c.3- Filosofía…………………………………………………………. 18II.2.c.4- Objetivos………………………………………………….…...…19II.2.c.5- Políticas………………………………………………………..... 20II.2.c.6- Planeamiento estratégico………………………………………… 21II.2.c.7- Planeamiento táctico………………………………….……...….. 23II.2.c.8- Planeamiento operacional o plan de acción…………………...… 23II.2.c.9- Programa…………………………………………………………25II.2.c.10- Normas o reglas………………………………………………… 25II.2.d- IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN…………………………….. 26
III.
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….….…. 27
las practicas se lllevo en la ciudad de puno
Problemas: Diagrama de causas-efectos o “árbol de problemas”................. 9II.1.f- Diagrama de soluciones o “árbol de objetivos. Alternativas de soluciones.. 12II.2- PLANIFICACIÓN……………………………………………………………….... 14II.2.a- ¿Qué se entiende por planificación?............................................................. 14II.2.b- Niveles y características de la planificación…………..………………….. 14II.2.c- FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN……………………........ .16II.2.c.1- Visión……………………………………………………………. 17II.2.c.2- Misión…………………………………………………………… 17II.2.c.3- Filosofía…………………………………………………………. 18II.2.c.4- Objetivos………………………………………………….…...…19II.2.c.5- Políticas………………………………………………………..... 20II.2.c.6- Planeamiento estratégico………………………………………… 21II.2.c.7- Planeamiento táctico………………………………….……...….. 23II.2.c.8- Planeamiento operacional o plan de acción…………………...… 23II.2.c.9- Programa…………………………………………………………25II.2.c.10- Normas o reglas………………………………………………… 25II.2.d- IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN…………………………….. 26
III.
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….….…. 27
CAPITULOV
RECONENDACIONES
Les prdctias reaizades on In Musicipelidad Provircil de Puno, me lbvé a
potcibir diereas detcioneias. Dobo sin embargo merelonar que pera el desarolo
do programas come ol SIAF no solamente £0 date seguir lo reglamertace, sino
que cebemos buscar la major manera de cesolver cualcUer tpo de inconvenierie
uillzardo el crtetio persoral. Quicro ademds resaltar que el trabajo en esta area
15 sumemente labotiose, pero en la meddle de lo posible se Vata de cumple con
lee metas trazadas para lo cual 26 necesita tenet dsciplina y reeporsabildad y
trabajo en osuipo.
Con el informe preserto las siguientes recomerdacionas:
PRIVERO: Se recomienta af istiucién mejorar en cuanto @ & alenes6n al
pilblico buscando ademés Ie eficiencie, para Jo cul se puede implemerter un
mecanismo de conel de calidad de bos senvicios que binde le Muricipalded
Provincial de Puno
SEGUNDO: La coordracién que este ertro Garencia y Subgerencias debe
buscar y dar propunstas pam mejorar las detclencias. Y en cuanto a kecoordinacién que existe entre Sib gerencias se debe tener un alo grado de
comprersién, responsabilidad y empatia, odo esto dabe basarse en las normas
wigertes
TERCERO La Sub Gerencla de Gontablidad para evar el grado ce
ccumpimierto en cuarto ¢ la presertacién oportuna de inlormacia certable como
‘egitve do operaciones, estados financietos, documentacién sustertatora,
documartos verte; debe sortar con of apeyo do lac demas ub gororeiae
[baslocimionio, Tesorerla y Personal, en cusnlo se tefiowe a sus Noma
‘Generals y el epore da su informacion verca y oporuna ante la Unidad ce
Contebilidad. Se debe ademés impementar y poner en pracica romas que
ancionen & aquelas sub gerencias que 1 enteguen en fechas incieades sus
documentos y més aun si estas se encusrivan pencientes de rendiién, le
‘ecepeién y ol archivo de fe dacuments debe cer erdonado on forma oronalécica
‘eviesdo por un encargado del ave.
CUARTO: Les ettiades del estado siempre se han caracetizad0 por tener
wamiles engorosos y burocréicos. ementablemene la Muricipaldae Provincial
dde Puro mo escapa de esta reaidad, pera lo cual se recomionda piantearse coro
meta la bisqueda de la elciercia y efcacia dejando de lado los iniereses
petsoraies, eprendionde realizar vabejos en equipo y planteando selciones
pata la agllzacion de ester amie: imternos y estemoe implamantando con
sistemas informaticos,