2. Izvori informacija za ocjenjivanje Davidsova studija o rasponu menadmenta + slika i objanjenje
3.Izvori ocjenjivanja (po 5 reenica za svakog)
4.Najvanije dvije koristi povratne informacije od 360 stepeni i tri razloga
5.Greke u ocjenjivanju (po pet reenica sa slikama)
10
11
12
6.Klasifikacija po Boyatzisu
7.Klasteri kompetencija menadera
13
8.Karakteristike tradicionalnog i idealnog sektora i slika 7.2
14
15
9.Reininjering sektora
16
17
10. etiri uloge sektora ljudskih resursa
18
11.Analiza menaderskog posla (3 upitnika)
Menaderski poslovi su prilino raznoliki i specifini, te se nalaze pod uticajem ne samo osoba koje ih obavljaju nego i niza situacionih faktora. Za potrebe analize menaderskog posla, zbog same specifinosti prirode ovih poslova, razvijeni su posebni upitnici. Do sada je praksa pokazala najraireniju upotrebu tri takva upitnika:
upitnik za opis menaderskih pozicija
upitnik za opis strunih i menaderskih pozicija upitnik za opis ciljeva menadera
12. Tabela 7.9 Razrada i operacionalizacija generikih i specifinih kompetencija
19
13. Dva modela ciklusa ocjenjivanja
14. Model razvoja kompetencija 4 pokazatelja i formule (*dobro nauiti)