Inv Compen-3

RT A G E N
D E IN DI A
D O DE
TA
CA
ES
DIRECCIN Y ADMINISTRACIN
CARLOS DIAZ REDONDO
Alcalde Cartagena de Indias
ROLANDO BECHARA CASTILLA
Presidente Junta Directiva Cmara
de Comercio de Cartagena
SILVANA GIAIMO CHAVEZ
Secretaria Planeacin Distrital
MARA CRISTINA PAREJA
CRISMATT
Directora Ejecutiva Cmara de
Comercio de Cartagena(E)
EQUIPO TCNICO CMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA
MIGUEL CUETER JERESATY

Jefe de Investigaciones
Econmicas
YESENIA PJARO ZAPARDIEL
Investigadora Econmica
ANDREA PIA GOMEZ
Investigadora Econmica
FERNAN ACOSTA VALDELAMAR
Investigador Econmico
ERICK BALDOVINO VILLACOB
Pasante Universidad de Cartagena
EQUIPO TCNICO SECRETARA DE PLANEACIN DISTRITAL
LUIS CANO SEDAN
Jefe de Inversin Pblica (E)
JOSE LUIS CASTELLN ARIZA
Investigador Econmico
COMPENDIO DE
ESTADISTICAS BASICAS
DE
CARTAGENA DE INDIAS
Cartagena en Sntesis 2002
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
PRESENTACIN DE CARTAGENA DE INDIAS
ECONOMA DOMSTICA
1. Sector Empresarial
2. Industria
3. Construccin
4. Turismo
5. Inflacin
6. Mercado Laboral
SISTEMA FINANCIERO
7. Captaciones y Cartera del Sistema Financiero
8. Tasas de Inters
INTERNACIONALIZACIN
9. Comercio Exterior
10. Tasas de Cambio
DESARROLLO SOCIAL Y RECURSO HUMANO
11. Educacin
12. Salud
13. Cultura
14. Deporte y Recreacin
15. Poblacin
CIENCIA Y TECNOLOGA
16. Investigaciones
INSTITUCIONALIDAD
17. Justicia y Seguridad
INFRAESTRUCTURA
18. Transporte Terrestre
19. Servicios Pblicos
20. Saneamiento Bsico Ambiental
21. Transporte areo
22. Infraestructura de Puertos
GOBIERNO
23. Finanzas Pblicas
MEDIO AMBIENTE
24. Educacin Ambiental
GLOSARIO
INTRODUCCIN
El impulso de la actividad productiva del Distrito de Cartagena de Indias y el
Departamento de Bolvar, a travs del anlisis de sus diferentes agentes
econmicos, es uno de los objetivos institucionales de la Cmara de Comercio
de Cartagena.
La medicin sistemtica y tcnica de variables como el crecimiento
econmico, el anlisis sectorial, la tasa de desempleo o el nivel de precios,
son fundamentales para el anlisis y la toma de decisiones en el mbito
empresarial y pblico.
Igualmente se constituye en una herramienta valiosa para toda la comunidad
acadmica que a travs de la investigacin indaga y plantea soluciones
entorno a la problemtica local, regional y nacional.
El objetivo del Documento COMPENDIO ESTADSTICO CARTAGENA
EN SNTESIS 2002, que hoy pone a disposicin la Cmara de Comercio de
Cartagena y la Secretaria de Planeacin Distrital a toda la comunidad
empresarial, acadmica, gubernamental y del pblico en general, es
justamente facilitar esos insumos necesarios para una mejor comprensin del
desarrollo regional a partir del seguimiento constante de las variables sociales
y econmicas ms relevantes.
El trabajo, fruto del esfuerzo de profesionales de ambas instituciones, se
enmarca en la estrategia del Plan de Desarrollo 2001-2003 que apunta a la
elaboracin de instrumentos de planeacin para la toma de decisiones y
busca aportar las bases para un mayor conocimiento de nuestra ciudad, de
manera que puedan plantearse soluciones y alternativas para elevar sus
niveles de desarrollo econmico y bienestar social.
En esta edicin se incluyen los principales indicadores de la actividad
econmica de Cartagena de Indias durante el 2002, que constituyen una
radiografa bastante completa del comportamiento de la produccin, la
inversin de Capitales, los precios, la generacin de empleo, el turismo, la
construccin, el comercio exterior, las finanzas pblicas, el sistema financiero,
la poblacin, la salud, educacin, seguridad, desarrollo social, entre otras
variables.
La estructura del Compendio Estadstico Cartagena en Sntesis 2002 se

enmarca en la evaluacin de la Competitividad desarrollada por el Foro
Econmico Mundial
que integra ocho grandes grupos o factores de
competitividad: Economa domstica, finanzas, internacionalizacin, recurso
humano, ciencia y tecnologa, institucionalidad, gobierno e infraestructura,
medio ambiente. De la misma manera la conceptualizacin de los factores.
La Cmara de Comercio de Cartagena y la Secretara de Planeacin Distrital
agradecen el valioso aporte de las entidades que a travs del suministro de la
informacin hicieron posible la entrega de este trabajo, el cual estamos
seguros se constituir en una valiosa herramienta para la realizacin de
estudios y proyectos relacionados con el desarrollo econmico y social de la
regin Caribe.
PRESENTACIN DE CARTAGENA DE INDIAS

HISTORIA
Cartagena de Indias, Capital del Departamento de Bolvar, fundada
en 1.533 por Pedro de Heredia . Despus de muchas luchas, no
solo contra piratas de distintas nacionalidades sino contra el yugo de
la corona espaola, alcanza su Independencia el 11 de Noviembre
de 1811, hecho que se conmemora cada ao con el Concurso
Nacional de Belleza. Cartagena es una de las ciudades con mayor
desarrollo industrial de la Costa Atlntica, pero es ante todo una
ciudad histrica, que en las calles, casonas e iglesias de la Ciudad
vieja rememora paso a paso su ayer colonial.
GEOGRAFA
Localizacin geogrfica.
Cartagena de Indias, est localizada al norte de la Repblica de
Colombia, a orillas del Mar Caribe.
Sus coordenadas son:
Latitud: 10 25' 30" norte.
Longitud: 75 31' 50" oeste respecto al meridiano de Greenwich.
Lmites:
Norte: Mar Caribe.
Sur: San Onofre.
Este: Santa Catalina, Santa Rosa, Turbaco y Turbana.
Oeste: Mar Caribe.
Altitud: 5 metros, sobre el nivel del mar.
Zona Insular: Corregimientos de Bocachica, Cao del Oro, Tierra Bomba, Santa Ana y Bar,
Islas del Rosario y Archipilago de San Bernardo.
Zonas de Reserva Ecolgica: Cerro de la Popa, Zaragocilla, Lomas de Marin y Albornoz,
la Isla de Tierra Bomba, Cuerpos de aguas interiores: Cinaga de Tesca o de la Virgen, Baha
de Cartagena, Baha de Barbacoas, Corales, Isla del Rosario Mar Caribe.
rea:
rea Total: 60.900 Hectareas.
Extensin rea urbana: 54 Km2 - 7.590.84 Hectreas.
Extensin rea rural: 555.1 Km 2 - 3.309.18 Hectreas.
Extensin territorial: 620 Km2.
CLIMATOLOGA
Aspectos Climticos.
Cartagena de Indias presenta un clima tropical clidohmedo, influenciado por los alisios que soplan entre
diciembre y marzo, dando lugar a estaciones secas y
lluviosas.
En esta regin el perodo de lluvias se presenta de mayo a
noviembre, con mxima precipitacin en el mes de octubre; y
el perodo seco entre diciembre y abril.
Precipitaciones promedio anuales: Son de 926 m.m.
Temperatura promedio: 28C. (80 F). Promedio Da: 29
C. Promedio Noche: 25 C.
Humedad relativa: +90%.
GENERALIDADES
Idioma: Espaol
Moneda: Peso colombiano
Hora Oficial: GMT-05:00 horas
Religin: Predominantemente Catlica.
Con Libertad de Culto.
Comida Tpica: Arroz con coco, arepa de huevo, buuelos
de frjol, sancocho de pescado, carimaolas, patacn y
mariscos.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Poder Ejecutivo: Lo ejerce el Alcalde Mayor, por votacin
popular, durante un perodo de tres aos.
Poder Legislativo: Lo ejerce el Concejo Distrital
conformado por 19 miembros elegidos por votacin popular
durante un perodo de tres aos.
Bajo su direccin se encuentran las Juntas Administrativas
Locales JAL, la Contralora y la Personera Municipal.
SITIOS DE INTERS
La ciudad amurallada, Castillo de San Felipe, Monumento
de los Zapatos viejos, el convento de la Popa, Islas del
Rosario, Volcn de lodo el Totumo, La torre del Reloj, el
canal del Dique y el litoral Atlntico, desde Bar hasta
Galerazamba con hermosas playas de gran inters.
Cartagena es conocido como "El Corralito de Piedra".
Segundo puerto comercial del pas.
DIVISION POLITICO ADMINISTTRATIVA DISTRITO DE CARTAGENA

DE INDIAS
LOCALIDADES.
LOCALIDAD HISTORICA Y
DEL CARIBE NORTE
LOCALIDAD DE LA VIRGEN Y
TURISTICA
LOCALIDAD INDUSTRIAL DE LA
BAHIA
UNIDAD DE GOBIERNO
COMUNERA URBANA No 1
UNIDAD DE GOBIERNO
UNIDAD DE GOBIERNO
COMUNERA URBANA No 3.
UNIDAD DE GOBIERNO
COMUNERA URBANA No.4
UNIDAD DE GOBIERNO
COMUNERA URBANA NO 5.
Unidades Comuneras Urbanas de Gobierno: 1-2-3-8-9-10

Unidades Comuneras Rurales de Gobierno
Tierrabomba- Cao del Oro Bocachica Santa Ana -BarIsla Fuerte- Archipilago de San Bernardo- Islas del
Rosario
Unidades Comuneras Urbanas de Gobierno: 4- 5- 6- 7
Unidades Comuneras Rurales de Gobierno:
Boquilla Punta Canoa Pontezuela- Bayunca- Arroyo de
Piedra- Arroyo Grande.
Unidades Comuneras Urbanas de Gobierno : 11- 12- 1314- 15.
Unidades Comuneras Rurales de Gobierno:
Pasacaballos Sector Membrillal Sector Variante
Cartagena y Cordialidad.
Castillogrande, Laguito, Bocagrande, El Centro, La Matuna,
Getseman, San Diego, El Cabrero, Marbella, Crespo,
Sector Chambac, Pi de la Popa, Manga.
Pi del Cerro, El Espinal, Lo Amador, Nario, Torices, (El
Papayal, Urb. La Espaola, Urb. Tequendama), Pedro
Salazar, San Pedro y Libertad, Los Comuneros, Petare,
PauloVI, 1, Pablo VI 2, Repblica del Caribe, Loma Fresca,
Palestina, La Paz, Paraiso,2, San Bernardo de Ass, Virgen
del Carmen.
Canapote, Daniel Lemaitre (Conjunto Residencial San Juan,
Urb. Portal del Virrey, sector la Heroica, Trece de Mayo ,
Primavera, San Vicente de Pal, Sina, 20 de Julio), Santa
Mara, Siete de Agosto, San Francisco, ( La Poza, Paraso
1, Las Canteras, La Loma, ), San Bernardo (Lomas de San
Bernardo).
La Mara (Sector el Mirador de la Virgen, Habitat 89, Lomas
del cielo, Las Flores, Lomas del Pey, Panorama , Los
Corales), La Quinta (Las Delicia, Lomas de San Blas, Sector
El Toril) Barrio Obrero, La Esperanza (Navidad, Puerto de
Pescadores), Alcibia (Mara Auxiliadora, Camino del Medio,
Villa Liliana), La Candelaria, Boston.
Tesca Viejo, Tesca Nuevo (Costa Linda, Castillete, Villa
Olmpica), Repblica del Lbano, Olaya Herrera (Sector
Foco Rojo, Playas de Acapulco, Rafael Nez, Central,
Once de Noviembre, Ricaurte), Chiquinquir.
Fuente: Secretara de Planeacin Distrital.

DE INDIAS
LOCALIDADES.
UNIDAD DE GOBIERNO
Olaya Herrera, (Sector La Magdalena, El Progreso, La

Puntilla, Playas Blanca, Zarabanda), Fredonia, Nuevo
Paraiso (Ucupn, Urb.Sevilla, Pantano de Vargas), Las
Amricas, Villa Estrella, El Pozn, (Central 1-2. La Islita,
San Nicols, Los Trillizos, Las acacias, Camilo Torres, La
Florida, Nueva Generacin, Los Lagos, El Poblado, 1 de
Mayo, Zarabanda, Miramar, Ciudadela de la Paz, Corazn
de Jess, minuto de Dios, La Unin, 20 de Enero, Vctor
Blanco, Nuevo Horizonte, Los Angeles, 14 de Febrero,
Gosen, Nueva Conquista, 19 de Febrero, Nueva Cartagena,
Santa Eduviges).
13 de Junio, (Urb. La India, Sector San Antonio, Sector

estela, Urb. Quintas de Andaluca, Chapaca, Urb.Jardines
del 13 de Junio, Urb. Bella Suiza, Los Cerezos, San os
Obrero, Repblica de Venezuela, Las Gaviotas, (Urb. Villa
UNIDAD DE GOBIERNO
Adriana, Cinco de Noviembre, Las Gavias, La Heroica, ), La
COMUNERA URBANA No 7.
Floresta, Chipre, La Castellana, (Urb. Contadora, Urb.
Florida Blanca, Conj, Res. La Caracola). Los Alpes, El Gallo,
Viejo Porvenir (Sector Las Margaritas, Los Cerezos, Nuevo
Milenio), Nuevo Porvenir, Las Palmeras, Las Palmas.
Zaragocilla (El Cairo, Mirador de Zaragocilla, Balcones de
Zaragocilla), Escalln Villa (Sector La Villa, La Sierra, El
Progreso, Bajo Libertad), La Campia, Los Calamares, Urb.
UNIDAD
DE
GOBIERNO Los Almendros, Urb. Camaguey, Los Ejecutivos, Los
COMUNERA URBANA N 8
Angeles, Urb. Barlovento, Urb. Los Laureles, Urb. Britania,
Conj. Res. Santillana de los Patios, Urb. El Contry, la
Troncal, Buenos Aires, Tacarigua, Villa Sandra 1 -2, Urb.
Cavipetrol, Las Delicias, El Carmen, El Rub, Urb. La Gloria.
Barrio Chino, Martnez Martelo, El Prado (Conj. Res. Los
Tamarindos), Bruselas, Amberes, Espaa, Juan XXIII,
UNIDAD
DE
GOBIERNO Paraguay (Urb. Las Lomas, Urb. Monserrate), Junin, La
COMUNERA URBANA N 9
Gloria, Las Brisas, Urb. Nueva Granada, Nueve de Abril,
Jos Antonio Galn, Piedra de Bolvar (Andaluca, El
Conquistador), Armenia, Mirador del Nuevo Bosque.
El Bosque (Sector Manzanillo, Islas de Manzanillo,
Zapatero, Cartagenita, Gustavo Lemaitre), Alto Bosque, Los
UNIDAD
DE
GOBIERNO cerros, (Cerromar), republica de Chile (La Conquista), San
COMUNERA URBANA N 10
Isidro (sector El Olivo, El Marin, Bajo de san Isidro, Nuevo
Oriente), Altos de San Isidro, Bosquesito (Nuevo
Bosquesito, Altos del Nuevo Bosque),

DE INDIAS
LOCALIDADES.
Ceballos, Urb. Santa Clara, Policarpa, Albornoz, Arroz
UNIDAD
DE
GOBIERNO Barato, Puerta de Hierro, Bella Vista (Ro Elba), Libertador
(Urb. Villa Barraza, Bernardo Jaramillo, Villa Rosa, Colinas
de Villa Rosa), 20 de Julio, Antonio Jos de Sucre.
Los Corales (Urb. Baha, Urb. La Fragata), Almirante Colon,
Los Caracoles, El Carmelo (La Central, El Milagro), El
UNIDAD
DE
GOBIERNO
Socorro, Blas de Lezo (Plan 400), Santa Mnica (Conj. Res.
La Plazuela), San Pedro, El Campestre (Villa Lorena, Urb. El
Golf, Nuevo Campestre, Altos del Campestre
Santa Luca, La Concepcin (Urb. El Biffi, Urb. Paraso Real,
Urb. Mayorca, Ciudad Sevilla, Urb. Bar), El recreo, Ternera
(Urb. Valencia, Urb. El Edn, Urb. Villa del Sol, Urb. Villa
Concha, Urb. San Buenaventura, Urb. Villa Valencia, Urb.
Rincn de la Villa, Urb, Beirut, Urb. Costa del Sol, Urb.
UNIDAD
DE
GOBIERNO Siboney, Urb. La Princesa), San Jos de los Cmpanos
(sectores Nueva Victoria, los Cocos, Manantial, Los Rosales,
Marta Curi, Las Campanitas, Cristo Rey, Sueos del Futuro,
La Primavera, Campo Alegre, La Esmeralda, La Esperanza,
5 de Noviembre, Colonia Arachera, Las Margaritas, La
Princesa, Virgen del Carmen, Villa Amelia, La Ciudadela),
Villa Rosita, La Providencia, Anita.
La Victoria (Alameda la Victoria, Conj. Res. La Bonguita,
Urb Villas de la Victoria, Alameda Real), San Fernando
(sector Simn Bolvar, Los Ciruelos, Medelln, Berln), Urb.
Simn Bolvar, Urb. Once de noviembre, Villa Rubia (Los
Alczar), Jorge Eliecer Gaitan, Mara cano, Camilo Torres,
La Florida, Nueva Dely, La esmeralda 1-2, Los Santaderes,
El nazareno, El Silencio, Nueva Jerusaln, Nueva Villa
UNIDAD
DE
GOBIERNO
Fanny, Sectores Unidos, La Sierrita, Nelson Mndela (Nueva
Venecia, 7 de Diciembre, Andrs Pastrana, Belen, El Millo,
La Colina, El Edn, Los Trupillos, Villa Gloria, Fco de Paula
1-2, Virgen del Carmen, El progreso, Las Vegas, Los Olivos,
Las Torres, Los Robles, Los Deseos, 18 de Enero, Los
Pinos, Nueva Pinos, Nueva Colombia, Villa Andrea,
Primavera, Villa Corelca, Mara Teresa de Calcuta), *Urb. El
Rodeo.
Vista Hermosa (La Coquera, El Quindio, La Gloria), Urb.

Luis Carlos Galn, Urb. Cooperativo, San Pedro Mrtir
(Blanquicett, El Olivo, Navas Meisel, Las Colinas, El
Progreso, Urb. San Jse de las rienas, 27 de Julio, Altos de
San Pedro Mrtir), El Reposo (Barrio Nuevo), La Victoria (El
Tanque, Urb. Rafael Garca Herreros, Simn Bolvar, India
UNIDAD
DE
GOBIERNO
Catalina, Los Ciruelos), Los Jardines (Urb. Villa Angela, Urb
Altos de los Jardines, Urb. Nuevo Jardines), La Consolata
(Paraso, Alto Paraso, Alczar, Villa Isabel), El Educador,
(Alto del Educador, Buenos Aires, Dos de Noviembre, La
Gaitana, Urb. Sor Teresa de Calcuta, Jaime Pardo Leal,
Manuala Vergara de Curi, Villas del Rosario, Nueva Venecia)
Henequn.
INDICADORES LABORALES
CARTAGENA. AO 2002
Poblacin total
PET**
PEA***
PEI****
Ocupados
Desocupados
Tasa de ocupacin
Tasa de desempleo
Tasa de subempleo
Fuente: Encuesta Continua de Hogares. DANE.

Solo incluye Cabecera Municipal
**Poblacin Econmica en Edad de Trabajar
***Poblacin Econmicamente Activa
****Poblacin Econmicamente Inactiva
887.000 habitantes*
659.000 habitantes
354.000 habitantes
304.000 habitantes
301.000 habitantes
53.000 habitantes
45.7%
14.98%
15.43%
UNIDADES COMUNERAS URBANAS

AREA URBANA
UCGU
NUMERO
BARRIOS
AREA (1)
PREDIOS
POBLACION
VIVIENDA
13
745,43
28.423
66.506
15.345
17
372,71
7.354
72.751
10.615
3
4
6
6
169,24
231,10
7.049
10.166
43.918
76.765
7.316
10.657
244,39
5.690
75.021
8.678
6
7
4
13
445,22
243,78
3.219
3.971
76.074
28.860
8.498
5.408
15
264,73
13.947
70.125
11.875
9
10
14
9
226,61
428,99
7.777
8.403
73.482
61.567
8.200
10.023
11
12
2330,97
8.336
47.989
4.683
12
13
11
8
325,12
635,56
9.765
5.379
82.079
38.716
13.510
3.894
14
20
693,54
3.420
53.744
5.425
15
11
163
233,46
7590,85
6.348
129.247
78.485
946.082
7.421
131.548
Fuente: Poblacin 2002. Proyectada Planeacin Distrital con tasa DANE Censo 93.
UCGU: Unidad Comunera de Gobierno Urbanas.
UNIDADES COMUNERAS RURALES

AREA RURAL
UCGR
ARROYO GRANDE
PONTEZUELA
POBLACION
AREA
3.050
1.891
10.610,23
1.525,30
BAYUNCA
12.854
11.153,40
PUNTA CANOA
PASACABALLOS
869
13.882
1.848,72
4.714,90
TIERRA BOMBA
2.853
679,28
BOCACHICA
CAO DEL ORO
4.756
1.952
823,96
482,10
BARU
2.867
2.438,78
1.990
14.094
5.309,09
3.612,78
3.955
9.530,76
735
792
210,23
89,80
1.577
174,80
68.117
53.204,13
ARROYO DE PIEDRA
LA BOQUILLA
SANTA ANA
IS. DEL ROSARIOS
IS.DE S. BERNARDO
ISLA FUERTE
Fuente: Poblacin 2002. Proyectada Planeacin Distrital con tasa DANE

Censo 93.
ECONOMA DOMSTICA
ECONOMA DOMESTICA
La economa domstica como factor de competitividad de una regin se refiere a la
calidad de los recursos gerenciales, de las estrategias competitivas, del desarrollo de
productos, de control de calidad, de los recursos humanos y del mercado a nivel de
la empresa privada.
Es importante fomentar el desarrollo de la economa domstica con el fin de lograr
una mayor competitividad en el mercado no solo en el mbito nacional sino tambin
internacional. Se trata de un desafo en el que se busca dinamizar la economa local
en un mundo cada vez ms abierto, competitivo y globalizado. De aqu se deriva la
preocupacin por lograr una mayor eficiencia y equidad en la asignacin de los
recursos de la ciudad, y obtener as la generacin de riquezas que lleven no solo al
mejoramiento del nivel de vida de la poblacin sino tambin establecer e impulsar
procesos de desarrollo hacia fuera que permitan acercarnos de la manera ms
eficiente posible a una economa local dinmica.
En el siguiente capitulo se analiza el comportamiento de sectores bsicos de la
economa local Cartagenera como son, el sector Empresarial, Industrial,
Construccin, Turismo, Inflacin y Mercado Laboral.
SECTOR EMPRESARIAL
1. SECTOR EMPRESARIAL
El sector empresarial de una regin es el que determina, bsicamente, su
crecimiento econmico. Las empresas generan muchos beneficios no solamente a la
poblacin, sino, a la ciudad en particular y al pas en general. De all la importancia
que sta tiene para toda la economa.
El tejido empresarial ha adquirido nuevas y mejores oportunidades, reafirmando, un
importante dinamismo al contar con mayores posibilidades de crecimiento originados
por factores econmicos como lo son, la globalizacin, los intercambios comerciales,
los flujos financieros y los procesos de integracin econmica, entre otros. No
obstante, la ciudad y el pas en general todava enfrentan grandes retos con el fin de
reducir las desigualdades tan comnmente presentadas y as lograr generar unos
mayores niveles de riqueza para la sociedad.
Desde esa perspectiva, es de vital importancia el papel que juega el sector
empresarial, ya que al incentivar este sector, se puede lograr un ms alto desarrollo
econmico que disminuya la incidencia de algunos de los indicadores negativos que
nos afectan, como por ejemplo, el alto ndice de pobreza que afecta en gran escala
a la sociedad.
En la ciudad de Cartagena encontramos una gama de unidades productivas de
variados tamaos y de caractersticas diferentes que conforman el empresariado de
la ciudad.
La estructura empresarial est conformada por empresas grandes, medianas,
pequeas y micro.
El anlisis de sta nos permitir tener un panorama de la conformacin, en cuanto a
estructura se refiere, de la economa Cartagenera.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE CARTAGENA PARA EL AO 2002
Segn el registro de la Cmara de Comercio de Cartagena, al finalizar el ao 2002,

la estructura empresarial de la ciudad mostr la existencia de un total de 14.217
empresas, de las cuales:
Actividades Econmicas
MICRO
PEQUEAS
MEDIANAS
GRANDES
TOTAL
N empresas N empresas N empresas N empresas N empresas

Agric. Ganad. Caza, Silvicult.
99
20
127
Pesca
40
20
73
Explotacion de Minas y cantera
15
16
Industrias Manufactureras
879
56
15
31
981
Suministro de Elec, Gas y agua
27
41
Construccion
421
53
18
501
6,976
302
39
25
7,342
Comercio Por Mayor y Por Menor

Hoteles y Restaurantes
939
25
977
Transp, Almacenam y Comunicac.
812
122
18
15
967
Intermediacion Financiera
335
59
21
422
Act. Inmobi.Empresar. Alquiler
1,289
191
35
13
1,528
Admon. Publica-Segur. Seg Soc.
Educacion
86
95
Servicios Sociales y Salud
389
45
441
Otras Act. Servic. Comunitario
669
27
699
Hogares Priva. con Serv. Domes
Organizac.-Organos Extraterrit
Sin Clasificacion
12,981
932
177
127
14,217
TOTAL
Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena.
127 eran Grandes empresas, representando un 0.9% del total del conglomerado;
por su parte, las Medianas empresas con un porcentaje de participacin del 1.2% al
registrar un nmero de 177 empresas; las Pequeas empresas con 932, con una
participacin del 6.6%; por ltimo, se encuentran las microempresas, destacndose
dentro de la estructura empresarial de la ciudad como el tipo de empresa que ms
predomina dentro de la estructura empresarial, representando el 91.3% del total de
empresas existente, participando con un total de 12.981 unidades empresariales.
Por lo anterior se deduce que en Cartagena predomina la actividad
microempresarial. Tradicionalmente, este tipo de empresas son las que ms
fcilmente se constituyen en la ciudad debido a los bajos niveles de capital

requeridos, y al menor riesgo que corre el inversionista al emprender la constitucin
de esta clase de empresas.
En la siguiente grfica se puede observar la participacin porcentual generada por la
contribucin de cada uno de los sectores econmicos analizados, dentro de la
estructura empresarial total de la ciudad.
El sector que mayor nmero de empresas posee el Comercio al por Mayor y por
Menor (7.342 empresas), el cual tiene una participacin muy significativa del 51.6%;
le sigue el sector de actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler con 1.528
empresas (10.7%); los dems sectores poseen empresas en cantidades menores de
1.000 empresas, y participaciones de menos del 10%; dentro de los que se destacan
el sector Industrial con una participacin del 6.9% y en cuarto lugar el sector
Hoteles y restaurantes con un 6.9%.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL POR SECTORES. AO 2002

Suministro de Elec,
Educacion
0.7%
Intermediacion
Pesca
Gas y agua
0,5%
0.3%
Financiera
3.0%
Agropecuario
Minero
0.9%
Servicios Sociales y
0.1%
Salud
3.1%
Construccion
3.5%
Otros servicios
4.9%
Transp, Almacenam y
Comunicac.
Comercio
51.6%
6.8%
Hoteles y
Restaurantes
6.9%
Act.
Industria
6.9%
Inmobi.Empresar.
Alquiler
10.7%
Al ser la microempresa la base econmica de la ciudad dentro del sector

empresarial, es obvio, el hecho de que esta estructura es la que ms contribuye al
empleo generado en Cartagena.
A continuacin se aprecia el empleo que genera cada una de las empresas de la
ciudad, segn la clasificacin de la estructura y la actividad econmica a la cual
pertenece.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL SEGN TAMAO DE EMPRESAS

Actividades Econmicas
MICRO
N empl.
PEQUEAS MEDIANAS GRANDES

N empl.
N empl.
N empl.
TOTAL
N empl.
187
104
92
14
397
Pesca
132
161
205
1,246
1,744
28
18
46
1,866
1,004
500
4,313
7,683
Explotacion de Minas y cantera

Construccion
Comercio Por Mayor y Por Menor
71
40
801
916
886
478
233
205
1,802
10,087
2,693
935
1,756
15,471
1,847
417
851
879
3,994
Transp, Almacenam y Comunicac.
1,470
2,006
1,064
1,073
5,613
392
158
83
15
648
4,215
2,964
1,689
1,523
10,391
45
48
289
156
142
587
Act. Inmobi.Empresar. Alquiler
Admon. Publica-Segur. Seg Soc.
Educacion
752
284
14
621
1,671
1,061
536
53
732
2,382
Hogares Priva. con Serv. Domes
Organizac.-Organos Extraterrit
Sin Clasificacion
23,289
10,984
5,946
13,178
53,397
Otras Act. Servic. Comunitario
TOTAL
El empleo total registrado en la estructura empresarial del 2002 fue de 53.397

empleados; de los cuales, el sector microempresarial es el ms representativo al
aportar el mayor nmero de empleo en la ciudad. Las empresas micro generan
empleo a 23.289 personas, lo que equivale a un 43.6% del total de personas
empleadas en la ciudad; le siguen en su orden las empresas grandes, pequeas y
medianas, con participaciones de 24.6%, 20.6% y 11.1%, respectivamente.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL SEGN EMPLEO AO 2002

Sin Clasificacion
0.01%
0.74%
Otras Act. Servic.
3.13%
Comunitario
Pesca
4.46%
3.27%
Educacion
Explotacion de Minas y
cantera
0.09%
1.10%
14.39%
Admon. Publica-Segur. Seg

Soc.
0.09%

1.72%
Act. Inmobi.Empresar.
Alquiler
Construccion
19.46%
3.37%
1.21%
Comercio Por Mayor y Por

Transp, Almacenam y
Comunicac.
10.51%
Menor
7.48%
28.97%
Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena
Nuevamente, sobresalen para el ao 2002 los sectores Comercio y Actividades

inmobiliarias, empresariales y de alquiler, como los sectores de mayor participacin y
dinamismo dentro de la estructura empresarial, representando el 28.97% y 19.46%,
respectivamente.
El sector Comercio cuenta con 15.471 empleados del total, donde, la microempresa
juega el papel ms importante al generar empleo a 10.087 personas, le sigue las
pequeas empresas con 2.693 personas empleadas, las grandes empresas con
1.756 empleados y por ltimo, las medianas empresas con 935 personas empleadas
en el sector. Vale la pena resaltar el hecho de que en ste sector, son las empresas
micro, la que ms genera empleo en la ciudad (10.087 personas empleadas).
El sector menos significativo, despus del grupo de las empresas que estn sin
clasificacin, y de otros dos sectores que no registran generacin de empleo, es el
minero, el cual solo tiene una participacin del 0.09% en el total del conglomerado.
Bsicamente, la economa Cartagenera esta liderada por el sector Comercio, adems
de otros sectores, como Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, que
muestra una participacin del 19.5% del total.
Existen otros sectores que tambin son representativos e importantes para el
crecimiento econmico de la ciudad, entre estos tenemos, al sector Industrial, el
cual posee una participacin del 14.4%, generando empleo a 7.683 personas; le
siguen, Transportes, Almacenamiento y Comunicaciones (5.613 personas
empleadas), y, Hoteles y Restaurantes (3.994 personas) con 10.5% y 7.5%,
respectivamente.
Los resultados registrados evidencian que la ciudad de Cartagena, tiene una base
econmica soportada en el Comercio, la Industria y el Turismo, principalmente.
INVERSIN NETA DE CAPITALES EN CARTAGENA. AO 2002.

La Inversin Neta de Capitales se define como la suma del capital constituido de las
empresas nuevas, ms o menos las reformas de capital de las firmas existentes
(aumentos o disminuciones de Capital), menos el capital de las sociedades disueltas.
La Inversin Neta de Capitales es un indicador econmico que muestra el resultado
de los cambios y movimientos presentados en la estructura empresarial de una
regin.
A continuacin se presenta la Inversin Neta mensual registrada para el ao 2002
en la ciudad de Cartagena.
INVERSIN NETA DE CAPITALES 2002

ENERO-DICIEMBRE 2002
Meses
Enero
Cifras en miles de pesos

Constituidas Reformadas Liquidadas Inversin Neta
722,110
3,819,986
379,600
4,162,496
471,500
2,784,952
518,444
2,430,200
74,110
75,650
915,834
5,139,502
Abril
971,060
1,013,500
165,625
1,818,935
Mayo
Junio
726,011
3,755,148
1,595,000
4,549,200
251,170
61,200
2,069,841
8,243,148
Julio
711,550
2,733,414
73,400
3,371,564
Agosto
Septiembre
657,300
381,549
4,108,800
4,645,517
388,800
80,750
4,377,300
4,946,316
Octubre
891,246
2,325,865
12,627,684
(9,410,573)
Noviembre
Diciembre
465,200
914,065
1,231,070
935,708
14,100
7,540,790
1,682,170
(5,691,017)
13,451,691
29,906,704
21,732,879
21,625,516
Febrero
Marzo
Acumulado
Como se aprecia en la tabla anterior, a lo largo de ao 2002, Cartagena de Indias

alcanz un nivel de Inversin Neta de $ 21.626 millones, cifra muy inferior a la
registrada en el ao inmediatamente anterior ($ 64.609 millones). De este modo,
para el 2002 sigue presentndose, como en los aos anteriores, una disminucin en
la Inversin Neta; para el 2002, sta tendencia decreciente fue ms marcada al
mostrarse una disminucin del 66.5% con respecto al 2001.
Los ingresos por Constitucin de empresas en la economa disminuyeron un 13.5%,
al pasar de $15.545 millones en el 2001 a $13.452 millones en el 2002; en cuanto a
las empresas reformadas, stas pasaron de $ 51.970 en el 2001 a $ 29.907 millones

en el 2002, lo que representa una disminucin del 42.5%; las empresas liquidadas
mostraron un gran incremento al pasar de $ 2.906 millones en el 2001 a $ 21.733
millones en el 2002.
En lo que respecta a la distribucin sectorial de la Inversin Neta de capitales, en
cuanto al nmero de establecimientos se refiere, sobresale el sector Comercio con
un total de 325 empresas, lo que arroja un porcentaje del 31.8%.
El sector que menos nmero de empresas presenta (9 establecimientos) es el sector
de Suministro de electricidad, gas y agua, el cual muestra una participacin del
0.9%.
La siguiente grfica muestra las participaciones de cada uno de los sectores.
INVERSIN NETA DE CAPITALES POR SECTORES. CARTAGENA

2002
Agricultura, ganadera, caza,
Servicios sociales y salud
Otras actividades de servicios
silvicultura
comunitarios, sociales y
3.0%
personales
9.2%
Pesca
1.5%
3.3%
Explotacin de minas y cantera
Educacin
1.4%
1.6%
Industria manufactureras
Admn. Pblica y defensa;
6.8%
Seguridad social
0.0%
Suministros de electricidad, gas
Actividades inmobiliarias,
y agua
empresariales y alquiler
0.9%
16.3%
Construccin
5.5%
Intermediacin financiera
4.0%
Comercio al por mayor y al por

Transporte, almacenamiento y
comunicacin
Hoteles y restaurantes
1.8%
menor
31.8%
13.0%
Para el 2002, el nmero de establecimientos constituidos fue de 1.036 empresas; las

empresas reformadas, 212, y las empresas liquidadas 226. De este modo, el nmero
de establecimientos registrados en la estructura econmica de la ciudad por medio
de la Inversin Neta de Capitales fue de 1.022 establecimientos, calculados al sumar
el nmero de empresas constituidas y las reformadas, y restarle las liquidadas.
Como se observa en el cuadro el sector que aport mayor capital a la creacin de
empresas en la ciudad fue el de Transporte, almacenamiento y comunicacin ($
4.906 millones); le siguen en orden de importancia sectores como, Comercio con $
4.026 millones; el sector Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler con

$1.683 millones e Industrial con $ 774 millones, entre otros.
INVERSIN NETA POR SECTORES ECONMICOS EN CARTAGENA. AO
2002
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
SECTORES
ECONMICOS
Costituciones
Reformadas
Liquidadas
Inversin Neta de
Capitales
Participacin
N
estab.
Capital
N
estab.
Capital
N
estab.
Capital
N
estab.
Capital
N
Estab.
Capital
Agricultura, ganadera,
caza, silvicultura
29
52
258
11
31
300
3.0
1.4
Pesca
14
79
1,718
15
1,793
1.5
8.3
Explotacin de minas y
cantera
12
72
650
14
721
1.4
3.3
Industria
manufactureras
Suministros de
electricidad, gas y agua
64
774
10
888
14
69
1,649
6.8
7.6
48
219
262
0.9
1.2
54
345
10
1,499
97
56
1,747
5.5
8.1
333
4,026
77
7,632
85
1,238
325
10,420
31.8
48.2
Construccin
Comercio al por mayor y
al por menor
Hoteles y restaurantes
24
229
3,195
34
18
3,389
1.8
15.7
109
4,906
39
5,894
15
163
133
10,636
13.0
49.2
49
354
10
995
18
4,327
41
-2,978
4.0
-13.8
Actividades
inmobiliarias,
empresariales y alquiler
Admn. Pblica y
defensa; Seguridad
social
Educacin
185
1,683
40
1,928
58
15,659
167
-12,048
16.3
-55.7
0.0
0.0
16
52
16
52
1.6
0.2
Servicios sociales y
salud
102
485
421
13
76
94
829
9.2
3.8
37
346
4,610
10
103
34
4,854
3.3
22.4
1,036
13,452
212
29,907
226
21,733
1,022
21,626
100
100
Transporte,
almacenamiento y
comunicacin
Intermediacin
financiera
Otras actividades de
servicios comunitarios,
sociales y personales
Total
En cuanto a las empresas reformadas, el sector Comercio fue el que ms invirti

capital ($ 7.632 millones); le siguen, el sector Transporte, almacenamiento y
comunicaciones con $ 5.894 millones; Otras actividades de Servicios Comunitarios,
sociales y Personales, el cual registr un capital valorado en $ 4.610 millones, entre
otros.
Con relacin a los establecimientos liquidados, el mayor nmero de empresas lo
registra el sector Comercial, en el cual se liquidaron 85 empresas; en segundo lugar,
se ubica el sector Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, que arroja

un nmero de 58 empresas en liquidacin.
Por lo anterior, se hace necesario incentivar y crear las condiciones necesarias para
estimular el ingreso de mayores niveles de inversin que logren un efecto positivo
en la generacin de ms puestos de trabajo y por consiguiente unos mayores niveles
de riqueza para la ciudad.
LAS 100 EMPRESAS MS GRANDES DE CARTAGENA EN EL 2002

POR NIVEL DE ACTIVOS
POSICIN
2001 2002
ACTIVOS
SOCIEDAD
PASIVOS
PATRIMONIO
2001
2002
2001
2002
2001
2002
1,780,768
1,916,051
984,483
1,240,682
796,284
675,370
ELECTROCOSTA S.A
2
3
4
2
3
4
PROPILCO S.A
PETCO S.A
COLCLINKER S.A
409,228
400,422
368,089
491,432
460,080
438,271
235,795
276,659
75,978
296,903
304,233
86,208
173,433
123,763
292,110
194,529
155,846
352,063
BIOFILM S.A.-
209,121
295,017
136,380
185,387
72,741
109,629
TELECARTAGENA E.S.P
191,243
217,550
54,705
60,197
136,538
157,353
ABOCOL S.A
199,493
211,844
88,730
102,851
110,763
108,992
10
SURTIGAS S.A
95,478
135,110
37,219
66,675
58,258
68,435
12
LAMITECH S.A.
94,335
122,742
50,354
61,210
42,981
61,532
11
10
DEXTON S.A.
94,854
120,685
56,735
82,432
38,119
38,253
11
C.I. OCEANOS S.A
96,351
108,200
50,082
60,836
46,269
47,365
81,786
90,857
25,860
30,804
55,926
60,053
103,590
84,405
68,115
47,527
35,474
36,878
67,586
80,158
39,945
52,278
27,640
27,879
75,305
73,885
17,615
15,544
57,689
58,341
C.I. VIKINGOS S.A

CONCESION VIAL DE
CARTAGENA S.A.
TERMOCARTAGENA S.A
E.S.P.
62,921
66,964
32,859
29,114
41,652
37,850
48,908
66,223
31,986
41,464
16,922
24,759
69,477
64,052
27,937
37,751
41,539
26,301
SOCIEDAD PORTUARIA
CARTAGENA S.A.
AGUAS DE CARTAGENA
S.A
TERMOCANDELARIA S.C.A
CIA HOTELERA DE
CARTAGENA DE INDIAS
S.A.
13
12
13
17
14
15
15
18
16
23
17
16
18
19
19
CONTECAR S.A.
55,564
61,197
2,669
2,611
52,895
58,586
24
20
HODECOL
48,562
57,172
28,108
40,194
20,453
16,978
SUBTOTAL
4,553,081
5,161,895 2,322,214 2,844,903 2,241,449 2,316,992
FUENTE: REGISTRO MERCANTIL CMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA.

N.I: NO INCLUIDA EN EL 2001.
N.D: NO DISPONIBLE.

POSICIN
2001 2002
ACTIVOS
SOCIEDAD
HOTEL SANTA
CLARA S.A.
MUELLES EL
BOSQUE S.A
GEON POLIMEROS
ANDINOS S.A.
CABOT
COLOMBIANA S.A.
GRUPO HOTELERO
MAR Y SOL S.A.
C.I. CARTAGENERA
DE ACUACULTURA
S.A.
ALVAREZ Y COLLINS
S.A.
PUERTO DE
MAMONAL S.A.
PASIVOS
PATRIMONIO
2001
2002
2001
2002
2001
2002
54,415
55,163
40,241
43,233
14,173
11,930
80,667
53,796
47,784
17,113
32,883
36,683
45,003
51,191
9,132
15,046
35,870
36,145
37,197
47,194
5,934
11,372
31,262
35,822
43,889
45,343
4,681
4,994
39,207
40,349
35,452
42,192
18,695
25,476
16,756
16,716
26,382
36,023
12,716
21,759
13,666
14,264
28,378
29,924
14,635
17,533
13,743
12,391
21
21
14
22
25
23
27
24
26
25
28
26
31
27
29
28
34
29
INDUFRIAL S.A.
24,081
26,918
6,925
8,351
17,156
18,567
35
30
AMBAR S.A
23,232
26,766
16,302
19,065
6,929
7,701
43
31
POLYBOL S.A.
17,196
23,424
4,070
8,354
13,126
15,070
38
32
19,776
23,325
8,151
10,618
11,625
12,707
45
33
16,171
22,227
9,158
10,787
7,012
11,490
37
34
20,329
20,865
9,552
9,455
10,807
11,409
42
35
17,835
20,741
8,162
9,045
9,673
11,696
44
36
17,016
20,589
7,299
10,120
9,716
10,469
49
37
13,640
19,271
9,318
13,246
4,321
6,025
56
38
11,888
18,350
7,621
18,211
4,267
138
52
39
RAFAEL DEL
CASTILLO & CIA. S.A.
CICON S.A.
EDUARDO MONROY
BARRERA E HIJOS S.
EN C.
POLYBAN
INTERNACIONAL S.A.
C.I.
AGROINDUSTRIAS
SANTA CRUZ DE
SOLEDAD S.A
ALMACEN BC S.A.
CONCESIONES Y
CONSTRUCCIONES
LTDA
COMAI LTDA
12,758
17,735
2,039
3,907
10,719
13,828
NI
40
CGC LTDA
ND
17,686
ND
17,663
ND
23
SUBTOTAL
545,305
618,724
242,415
295,349
302,911
323,425

N.D: NO DISPONIBLE.

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS.
POSICIN
2001
50
41
47
46
32
48
22
61
59
60
55
53
54
ACTIVOS
SOCIEDAD
2002
41
C.I ANTILLANA S.A
42
EDURBE S.A.
C.I.
43
AQUACULTIVOS
DEL CARIBE S.A.
44
MADE IN ITALY S.A.
CONSORCIO
45
COLOMBIANO
INDUSTRIAL S.A.
46
KANGUROID LTDA
ATUNAMAR
47
LIMITADA
FERRETERIA
48
YACAMAN S.A.
HOSPITAL
49
BOCAGRANDE.S.A
VIGILANTES
50
MARITIMA
COMERCIAL LTDA.
REFORESTADORA
51
DEL CARIBE S.A.
DUPONT POWDER
52
COATINGS ANDINA
S.A.
TUVINIL DE
53
COLOMBIA S.A.
MOVICON S.A
EDITORA DEL MAR
S.A.
PESCATUN DE
COLOMBIA S.A
SOCIEDAD
AEROPORTUARIA
DE LA COSTA S.A
PASIVOS
PATRIMONIO
2001
13.302
17.860
2002
16.187
16.116
2001
6.439
4.104
2002
7.188
4.219
2001
6.863
13.755
2002
8.999
11.896
14.615
15.987
2.850
3.715
11.765
12.272
15.033
15.632
11.547
12.627
3.485
3.005
25.980
15.413
10.269
9.538
15.710
9.875
14.444
15.284
3.091
3.910
11.352
11.374
50.200
15.061
50.163
14.355
36.795
706
11.264
14.896
4.273
5.679
6.990
9.217
11.616
14.647
5.333
7.765
6.283
6.882
11.365
14.610
7.037
8.921
4.326
5.689
12.090
14.509
6.734
6.509
5.356
8.000
12.590
14.242
8.625
10.251
3.965
3.990
12.558
13.963
7.953
9.460
4.604
4.503
11.771
13.064
4.713
5.350
7.057
7.714
13.268
12.529
5.766
5.234
7.501
7.295
19.149
12.028
18.851
11.762
297
267
10.769
11.983
5.482
6.273
5.286
5.710
11
11.427
11
11.426
57
54
51
55
40
56
64
57
NI
58
URBANA S.A.
65
59
INDUPOLLO S.A.
10.711
11.270
3.203
2.590
7.507
8.679
76
60
DISTRIBUIDORA
TROPICAL DE
BOLIVAR S.A.
7.701
11.085
4.298
7.108
3.402
3.977
296.297
279.931
170.731
142.456
162.310
141.475
SUBTOTAL

N.D: NO DISPONIBLE.

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS.
POSICIN
2001
2002
67
61
83
62
68
63
66
64
62
63
NI
65
66
67
90
68
73
69
71
70
74
71
NI
72
70
73
89
74
77
75
72
76
75
77
NI
78
80
79
NI
80
PASIVOS
ACTIVOS
SOCIEDAD
PATRIMONIO
2001
2002
2001
2002
2001
2002
9.877
10.745
4.760
4.525
5.116
6.220
6.878
10.404
2.565
5.415
4.313
4.989
9.744
10.369
6.730
15.828
3.014
(5.459)
FLORAL S.A
10.195
10.305
6.060
6.440
4.135
3.865
PROPAISE S.A.
MONO BLOCK S.A
PROCECON S.A.
C.I. CURTIEMBRES
MATTEUCCI LTDA
11.064
10.885
8.343
10.034
10.034
10.025
8.295
6.430
4.527
7.755
5.310
5.282
2.769
4.455
3.816
2.279
4.724
4.743
5.993
9.065
4.319
6.747
1.674
2.318
8.406
9.036
165
264
8.241
8.772
8.613
8.824
5.003
5.422
3.609
3.402
8.121
8.537
3.156
3.689
4.965
4.848
7.258
8.443
7.027
7.853
230
590
8.945
8.396
7.371
6.974
1.574
1.422
6.210
8.330
5.499
7.527
710
803
7.596
8.305
3.611
4.429
3.985
3.876
8.472
8.022
3.746
3.744
4.725
4.278
7.984
7.860
3.720
2.786
4.264
5.073
4.504
7.828
4.082
6.967
421
861
7.117
7.762
5.305
5.867
1.811
1.896
5.383
7.458
542
361
4.841
7.097
161.588
179.782
92.913
113.184
68.668
66.598
CLINICA BLAS DE
LEZO S.A.
VEHICULOS DE LA
COSTA S.A.
PROELECTRICA &
CIA
INVERMAS S.A.
CENTRO MEDICO
CLINICA VARGAS
LTDA
CELLUX
COLOMBIANA S.A.
ALCANTARILLADO
BOCAGRANDE S.A.
E.S.P.
BIOAISE S.A.
AREDA MARINE
FUEL C.I. LTDA
CIA HARINERA
INDUSTRIAL LTDA
RETRAMAR S.A.
CORPORACION
PLASTICA S.A.
SERTEPORT S.A
CRISTAL BOLIVAR
LTDA
SIPSA S.A
SUBTOTAL

N.D: NO DISPONIBLE.

POSICIN
2001 2002
58
81
NI
82
NI
83
NI
81
84
85
84
86
NI
87
NI
88
98
89
NI
90
92
91
NI
92
NI
93
NI
94
99
95
86
96
97
97
NI
NI
98
99
NI

PASIVOS
PATRIMONIO
ACTIVOS
SOCIEDAD
MEJIA VILLEGAS
CONSTRUCTORES
S.A.
DROLITORAL S.A.
TERMOMAMONAL
SERVICIOS
TECNICOS LTDA
COMERCON S.A
PROLECA LTDA
ASTILLEROS
VIKINGOS S. A.
COLCEFA LTDA
MUNDIAL DE
RODAMIENTOS
LTDA.
TODOMAR S.A.
JARDINES DE
CARTAGENA S.A.
NABONASAR
MARTINEZ & CIA.S.A.
SUMAZARI S.A
CONSTRUCTORA
BARAJAS S.A.
GUARDIAN DE
COLOMBIA S.A.
PROACUICOLAS
LTDA
UNIDAD
OFTALMOLOGICA
DE CARTAGENA
LTDA.
C.I. EL GLOBO S.A
COREMAR LTDA
ETEC S.A.
OPERACIONES
100 MARITIMAS
LIMITADA.
SUBTOTAL
TOTAL
2001
2002
2001
2002
2001
2002
11.653
7.382
5.724
2.759
5.929
4.622
ND
7.368
ND
5.328
ND
2.040
1.764
7.084
736
3.521
1.027
3.562
5.832
6.918
7.052
6.762
4.395
2.898
4.917
3.077
1.437
4.020
2.135
3.684
6.583
6.747
985
703
5.597
6.044
6.176
6.716
12
23
6.164
6.693
ND
6.708
ND
5.050
ND
1.657
5.177
6.587
2.843
3.852
2.334
2.736
4.205
6.243
740
746
3.465
5.497
5.723
6.141
343
549
5.379
5.592
4.439
6.122
819
1.452
3.620
4.670
2.901
6.092
2.366
4.882
534
1.210
2.936
5.889
2.412
5.543
523
346
5.172
5.885
3.346
3.775
1.825
2.110
6.379
5.704
3.084
2.000
3.295
3.704
5.260
5.668
3.320
3.565
1.940
2.103
4.336
2.406
5.648
5.629
576
1.138
989
2.936
3.759
1.268
4.659
2.693
4.004
5.600
482
1.366
3.522
4.234
91.864
5.648.135
127.027
6.367.358
36.219
2.864.492
57.035
3.452.926
55.638
2.830.976
69.992
2.918.482

N.D: NO DISPONIBLE.
COMPORTAMIENTO SECTORIAL SEGN ACTIVOS DE LAS 100

EMPRESAS MS GRANDES DE CARTAGENA PARA EL 2002.
SECTORES ECONMICOS
Industria
Suministro de Electricidad. Gas y Agua
Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones.
Actividades. Inmobiliarias.
Empresariales y Alquiler
Pesca
Comercio
2001
2002
N
EMP.
28
ACTIVOS
PART.
ACTIVOS
PART.
VARIACIN
%
2,093,238
37.1
2,509,596
39.4
19.9
2,146,652
38.0
2,308,575
36.3
7.5
415,332
7.4
432,195
6.8
4.1
15
160,511
2.8
226,026
3.5
40.8
8
4
297,162
222,171
5.3
3.9
282,505
231,563
4.4
3.6
(4.9)
4.2
14
110,104
1.9
149,161
2.3
35.5
Construccin
Servicios Sociales y de Salud.
154,390
36,485
2.7
0.6
173,309
39,919
2.7
0.6
12.3
9.4
12,090
0.2
14,509
0.2
20.0
100
5,648,135
100
6,367,358
100
12.7
Agricultura, caza y silvicultura

TOTAL SECTORES
FUENTE: REGISTRO MERCANTIL CMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA

CALCULO: ESTUDIOS ECONMICOS.
Puede observarse la inequitativa distribucin que se presenta en los activos de las

100 empresas ms grandes de Cartagena para el 2002. Se registra un incremento
del 12.7%, en los activos del 2002 con respecto al ao inmediatamente anterior.
El sector que presenta la mayor variacin en el 2002, con respecto al ao 2001, es
el Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler con un porcentaje del
40.8%, esto, debido a que en ste sector los activos registrados pasaron de
$160.511 millones en el 2001 a $226.026 millones en el 2002; le sigue en su orden
el sector Comercio con una variacin del 35.5%, el sector Agricultura, caza y
silvicultura y el sector industrial con 20% y 19.9%, respectivamente, entre otros
sectores que muestran una variacin menor. El sector que representa la menor
variacin es el de Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones (4.1%). El sector
pesquero es el nico que muestra una variacin negativa, al registrar en el 2001
activos valorados en $297.162 millones, y pasar en el 2002 a tener activos de
$282.505 millones.
En el grfico siguiente se aprecian las participaciones mostradas por los sectores
econmicos para el ao 2002. Se destacan el sector industrial con una participacin
del 39.4% y registrando el mayor nivel de activos entre el total de los sectores
($2.509.596 millones); le sigue el sector Suministro de electricidad, Gas y Agua con
activos valorados en $2.308.575 millones, lo que representa una participacin del
36.3%, entre otros sectores que no tienen participaciones mayores del 7%.
PARTICIPACIN SECTORIAL EN ACTIVOS TOTALES

2002
Hoteles y
C o n s t r u c c i n
Servicios
2.7%
sociales y de
Comercio
restaurantes
salud
2.3%
0.6%
3.6%
Agricultura,
P e s c a
caza y
4.4%
silvicultura
Actividades
inmobiliarias,
0.2%
empresariales y
de alquiler
Industria
3.5%
39.4%
Transporte,
almacenamiento
Suministro de
electricidad, gas
comunicaciones
y agua
6.8%
36.3%
Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena Investigaciones Econmicas
COMPORTAMIENTO SECTORIAL DE LAS 100 EMPRESAS MS

GRANDES DE CARTAGENA PARA EL 2002 SEGN EL EMPLEO
SECTORES ECONMICOS
Industria
Suministro de Electricidad. Gas y Agua
Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones.
Actividades. Inmobiliarias.
Empresariales y Alquiler
Pesca
2001
NMERO DE PERSONAS
2002
VARIACIN
EMPLEO
PART.
%
N
EMP.
EMPLEO
PART.
28
8
2,870
1,763
26.1
16.0
2,983
1,793
28.1
16.9
3.9
1.7
896
8.1
905
8.5
1.0
15
493
4.5
532
5.0
7.9
2,949
26.8
2,382
22.4
-19.2
529
4.8
798
7.5
50.9
14
9
811
124
7.4
1.1
848
124
8.0
1.2
4.6
0.0
Servicios Sociales y de Salud.
555
5.0
250
2.4
-55.0
Agricultura, caza y silvicultura
1
100
9
10,999
0.1
100
9
10,624
0.1
100
0.0
-3.4
Comercio
Construccin
TOTAL SECTORES

CLCULOS: ESTUDIOS ECONMICOS.
El 2002 arroj una disminucin del empleo generado en la ciudad del 3.4%, con
respecto al ao 2001. El sector Hoteles y Restaurantes registra la mayor variacin
entre el total del conglomerado, mostrando una variacin del 50.9%. Los sectores
Construccin y Agricultura, Caza y Silvicultura no mostraron variacin, ya que
mantuvieron iguales el nmero de empleados.
La grfica a continuacin muestra la comparacin del perodo 2001-2002, en lo que

se refiere al empleo generado por las 100 empresas ms grandes de la ciudad;
puede observarse una tendencia similar para ambos aos, y un crecimiento en
general del nivel de empleo, pero no en porcentajes significativos.
0.0
26.8
22.4
0.1
0.1
5.0
2.4
1.1
1.2
5.0
7.4
8.0
10.0
2002
4.8
7.5
15.0
4.5
5.0
20.0
8.1
8.5
25.0 26.1
2001
16.0
16.9
30.0
28.1
PARTICIPACIN SECTORIAL DEL EMPLEO 2001-2002 (%)
ESTADSTICAS DE MATRCULAS, RENOVACIONES Y

CANCELACIONES ACUMULADO AO 2002
INSCRITOS
Matrcula/
Renovacin
Registro
REGISTRO MERCANTIL
Persona Natural
Empresa Unipersonal
Sociedad Limitada
Sociedad Annima
3.981
300
575
53
Sociedad Colectiva
Sociedad en Comandita Simple
Sociedad en Comandita por Acciones
Sociedad Extranjera
Civil
Empresa Asociativa de trabajo
TOTAL
Sociedades de Hecho
Establecimientos
Sucursales
Agencias
Sucursales Extranjeras
TOTAL
6.673
299
2.247
333
Cancelacin
1.406
53
141
16
6
35
71
5.063
115
5.054
31
140
5
278
12
13
145
55
10.060
187
10.287
301
739
22
2
1.649
66
1.629
23
45
1
5.341
11.514
1.763
42
8
1
REGISTRO DE PROPONENTES
Proveedores Unicamente
Consultores Unicamente
Constructores Unicamente
Proveedor y Consultor
Proveedor y Constructor
Consultor y Constructor
Proveedor-Consultor-Constructor
TOTAL
64
16
68
26
65
13
15
123
63
369
8
16
7
6
40
12
105
40
56
15
16
151
69
415
NA
REGISTRO E.S.A.L.
Sin nimo de Lucro
443
Fuente: Registro Mercantil. Cmara de Comercio de Cartagena.
N.A: No Aplica.
INDUSTRIA
2. INDUSTRIA
El sector industrial es uno de los sectores que presenta el mayor dinamismo de
crecimiento y el que genera mayor valor agregado y contribucin al PIB nacional,
este se encarga de la transformacin y produccin de bienes y servicios. Adems,
este sector se ha caracterizado por impulsar el crecimiento y dinamismo de otros
sectores de la economa al llevar a cabo sus procesos, como es el caso de los
sectores transporte y agricultura, entre otros.
La Industria hace el seguimiento y analiza informacin importante que suministran
cada una de las empresas que conforman el sector; de esta manera, se pueden
evaluar los factores que favorecen el xito de las mismas para ofrecer soluciones
especficas a las dificultades que se presenten. Adems, se toman decisiones
importantes que fomentan polticas industriales que van de acuerdo a la realidad
empresarial por la que atraviesa la regin que se est analizando, promoviendo as
la creacin de nuevas empresas dentro del sector y la participacin de stas en
proyectos, propiciando buenas relaciones entre los diferentes actores que componen
el sistema. Por todo lo anterior, la industria impulsa en gran medida el desarrollo
econmico y social de las regiones.
Del mismo modo, puede verse el fenmeno de la globalizacin de los mercados
como un hecho fundamental en lo que se refiere a la modernizacin del sector
Industrial. Este fenmeno se convierte para la Industria, as como para otros
sectores, en un reto que superar y afrontar de la mejor manera posible dentro del
mercado.
Por otro lado, los productos generados en el sector industrial son los que ms
ingresos producen para la economa, gracias al valor agregado que estos tienen, al
haber pasado por varios procesos de transformacin antes de convertirse en un bien
final.
Es as como podemos apreciar la importancia que este sector tiene y ha tenido a
travs de los aos, no solo en el mbito local sino tambin en el nacional e
internacional. Es importante resaltar la necesidad de incentivar ste sector en
especial, para lograr un progreso contundente que se manifieste en el desarrollo
econmico y social que toda regin busca y anhela.
LA INDUSTRIA CARTAGENERA EN EL AO 2002

La historia de Cartagena de Indias a travs del tiempo, en lo que respecta al sector
industrial, est marcada por cambios profundos con relacin a su desarrollo tanto
econmico como social.
El motor principal de cambio en su estructura econmica en el siglo XX fue la
inyeccin de capital extranjero en obras vitales para la recuperacin de su actividad
portuaria, y para la posterior conformacin de un sector industrial que tuvo gran
trascendencia en su historia empresarial 1
Es evidente que el sector industrial Cartagenero ha ido mostrando una tendencia al
crecimiento, esto, gracias a que se ha constituido en un sector moderno,
intensificado en capital, tecnologa avanzada y con altos niveles de productividad y
remuneraciones a los trabajadores; y pese a que no ha tenido un impacto total
sobre el empleo generado en la ciudad, el sector ha generado muchos beneficios no
solo a la ciudad sino tanto a la regin y al pas.
Con el fin de analizar ste importante sector, se hace necesario evaluar el
comportamiento del PIB industrial de Cartagena y medir de esta forma la produccin
industrial dada en la ciudad.
Desarrollo Industrial y Cultura Empresarial en Cartagena. Universidad Jorge Tadeo Lozano.

Seccional del Caribe. Departamento de Investigaciones.
EL SECTOR INDUSTRIAL CARTAGENERO DENTRO DE LAS 100

EMPRESAS MS GRANDES DE LA CIUDAD 2001- 2002
POSICIN

PASIVOS
PATRIMONIO
ACTIVOS
SOCIEDAD
2001 2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2
3
2 PROPILCO S.A
3 PETCO S.A
409.228
400.422
491.432
460.080
235.795
276.659
296.903
304.233
173.433
123.763
194.529
155.846
4 COLCLINKER S.A
368.089
438.271
75.978
86.208
292.110
352.063
5
6
5 BIOFILM S.A.7 ABOCOL S.A
209.121
199.493
295.017
211.844
136.380
88.730
185.387
102.851
72.741
110.763
109.629
108.992
12
94.335
122.742
50.354
61.210
42.981
61.532
11
10 DEXTON S.A.
94.854
120.685
56.735
82.432
38.119
38.253
25
23 GEON POLIMEROS ANDINOS S.A.
45.003
51.191
9.132
15.046
35.870
36.145
27
24 CABOT COLOMBIANA S.A.
37.197
47.194
5.934
11.372
31.262
35.822
34
29 INDUFRIAL S.A.
24.081
26.918
6.925
8.351
17.156
18.567
35
30 AMBAR S.A
23.232
26.766
16.302
19.065
6.929
7.701
43
31 POLYBOL S.A.
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA.
32
S.A.
17.196
23.424
4.070
8.354
13.126
15.070
19.776
23.325
8.151
10.618
11.625
12.707
42
35 POLYBAN INTERNACIONAL S.A.
17.835
20.741
8.162
9.045
9.673
11.696
44
36
17.016
20.589
7.299
10.120
9.716
10.469
12.758
17.735
2.039
3.907
10.719
13.828
12.590
14.242
8.625
10.251
3.965
3.990
38
52
53
9 LAMITECH S.A.
C.I. AGROINDUSTRIAS SANTA

CRUZ DE SOLEDAD S.A
39 COMAI LTDA
DUPONT POWDER COATINGS
52
ANDINA S.A.
54
53 TUVINIL DE COLOMBIA S.A.
12.558
13.963
7.953
9.460
4.604
4.503
51
55 EDITORA DEL MAR S.A.
13.268
12.529
5.766
5.234
7.501
7.295
63
66 MONO BLOCK S.A

C.I. CURTIEMBRES MATTEUCCI
68
LTDA
10.885
10.034
6.430
5.310
4.455
4.724
5.993
9.065
4.319
6.747
1.674
2.318
90
74
71 CELLUX COLOMBIANA S.A.
8.121
8.537
3.156
3.689
4.965
4.848
77
75 CIA HARINERA INDUSTRIAL LTDA
7.596
8.305
3.611
4.429
3.985
3.876
75
77 CORPORACION PLASTICA S.A.
7.984
7.860
3.720
2.786
4.264
5.073
81
84
85 PROLECA LTDA
86 ASTILLEROS VIKINGOS S. A.
NABONASAR MARTINEZ &
91
CIA.S.A.
6.918
6.583
6.762
6.747
2.898
985
3.077
703
4.020
5.597
3.684
6.044
5.723
6.141
343
549
5.379
5.592
80 SIPSA S.A
5.383
7.458
542
361
4.841
7.097
2.093.238
2.509.596
1.036.993
1.267.699
1.055.236
1.241.897
92
NI
TOTAL DEL SECTOR
EL SECTOR INDUSTRIAL CARTAGENERO DENTRO DE LAS 100

EMPRESAS MS GRANDES DE LA CIUDAD 2001- 2002
Para el perodo 2001-2002, ingresaron al sector empresarial seis empresas, ya que

en el ao 2000 se registraron un total de 27 empresas en dicho sector. Este hecho
hace que se incrementen los valores registrados en indicadores financieros como lo
son, activos, pasivos y patrimonios del ao 2000 con respecto al perodo 2001-2002.
El sector industrial aport a los activos totales dentro de las 100 ms grandes la
suma de $ 2,5 billones para el 2002; esta suma en comparacin con el ao
inmediatamente anterior ($ 2 billones) representa una variacin del 19.9%.
En cuanto a los pasivos, stos registraron un incremento del 22.2% del ao 2001($
1 billn) con respecto al 2002 ($ 1.3 billones). De la misma forma, se observa un
incremento en el patrimonio del sector del 17.7%, al pasar de $ 1 billn en el 2001 a
$ 1,2 billones en el 2002. Puede verse claramente que el sector industrial ha tenido
una tendencia al crecimiento y esto lo ubica como uno de los sectores ms
importantes dentro de la ciudad.
Los indicadores financieros de la ciudad de Cartagena en el 2002, indican que de los
sectores que conforman las 100 empresas ms grandes de Cartagena el sector
industrial es el que tiene mayor participacin y peso, constituyndose en el nmero
uno por su importante contribucin en la generacin de valor agregado y empleo
dentro de la ciudad. La participacin del sector industrial en la generacin de empleo
en el 2002 fue de un 28.1%, siendo sta la cifra ms significativa entre el total de
sectores existentes.2
Se puede afirmar que en la estructura econmica de la ciudad, el sector que tiene la
posicin nmero uno es el industrial. Cartagena cuanta con una posicin geogrfica
privilegiada, dando as las condiciones ptimas para el desarrollo comercial, ya que
las importaciones y exportaciones pueden entrar y salir por los puertos, logrando as
la comercializacin de productos con el exterior; adems, la industria Cartagenera
cuenta con suficientes avances tecnolgicos para competir con los mercados
internacionales.
Las 100 Empresas ms Grandes de Cartagena en el 2002. Cmara de Comercio de Cartagena.

Investigaciones Econmicas.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA

CARTAGENERA AO 2002
El sector industrial en la ciudad de Cartagena es de gran importancia, ya que de ste

se desprende la mayor parte de la economa de la ciudad. A travs de los aos este
sector se ha posicionado como el nmero uno en la economa local, as lo
demuestran las cifras.
De un total de 1.299 empresas, 195 (15%) se dedicaron en el 2002 a la elaboracin
de productos alimenticios y bebidas, de stas, 169 eran microempresas, lo que
representa el 86.7% del total; el 9.2% pequea empresa (18 empresas); el 2.6%
gran empresa y el 1.5% mediana empresa.
Otra actividad destacada en la ciudad en el 2002 fue Actividades de edicin e
impresin y de reproduccin de grabaciones, 160 empresas se dedicaron a esta
labor, liderando la microempresa con un 94.4% (151 empresas).
La fabricacin de prendas de vestir, preparado y teido de pieles ocupa el tercer
lugar en cuanto a la actividad econmica que ms empresas integra, con un total de
157 empresas (12% del total). A stos sectores le siguen actividades que tienen
participaciones menores del 10% en el total del conglomerado.
El 90.6% de las empresas de la ciudad pertenecen a la microempresa en ste ao
(1.177 empresas); le sigue la pequea empresa con un 5.3%; la gran empresa con
una participacin del 2.8% y la mediana empresa con un 1.3%. Esto nos indica la
importancia que tiene la microempresa dentro de la economa Cartagenera, y puede
explicarse por la facilidad que ste tipo de empresa tiene para su constitucin.
Los activos del sector fueron valorados en $2.835.417 millones; de estos el 96.3%
corresponden a la gran empresa, la cual registra activos de $2.731.656 millones; le
siguen en su orden la mediana empresa con $54.051 millones, la pequea empresa
con activos por valor de $40.970 millones y la microempresa con $8.739 millones.
EMPLEO INDUSTRIAL
Nuevamente, la microempresa se destaca, proporcionando el mayor nmero de
empleos en la ciudad. Para el 2002, se generaron 4.022 empleos (41.6%) en la
microempresa, de un total de 9.673 empleos registrados en el sector industrial. La
gran empresa proporcion 3.869 empleos, lo que representa el 39.9% del total de
empleos generados. La pequea empresa arroj una participacin del 13%, lo que
equivale a 1.259 empleos registrados. La mediana empresa es la que menor
porcentaje muestra, el 5.4%, generando 523 empleos del total del conglomerado.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA

CARTAGENA AO 2002
Microempresas
Actividad Econmica
Elaboracin de productos
alimenticios y bebidas
Fabricacin de productos de
D16
tabaco
Fabricacin de productos
D17
textiles
Fabricacin de prendas de
D181 vestir; preparado y teido de
pieles
D15
D191 Curtido y preparado de cueros

D192 Fabricacin de calzado
Transformacin de la madera
D20 y fabricacin de productos de
madera
D21 Fabricacin de papel
Actividades de edicin e
D22 impresin y de reproduccin
de grabaciones
D231 Coquizacin
Fabricacin de productos de la
D232
refinacin de petrleo
Fabricacin de sustancias y
D24
productos qumicos
Fabricacin de productos de
D25
caucho y plstico
Fabricacin de oros productos
D26
no metlicos
D27
metalrgicos bsicos
D28 elaborados de meta, excepto
maquinaria y equipo
Pequea Empresa
Empre Empl. Activos Empre Empl.

169 2,002
1,350.5
18
367
Mediana Empresa
Activos
Empre Empl.
11,891.2
84
Gran Empresa
Emple
Empre
Activos
.
Activos
8,445.5
701
Total Empresa
Empre Empl.
92,961.7
195 3,154
Activos
114,648.9
-
51
86
231.9
21
977.9
52
107
1,209.8
153
218
713.8
341
1,741.1
157
559
2,454.8
22.2
9,065.1
-
1
9
46
6
9,065.1
22.2
72
109
288.4
19
2,068.0
76
128
2,356.3
2.2
28
2,064.7
78
8,537.3
109
10,604.3
151
580
710.7
89
4,141.8
4,138.5
320
12,528.8
160 1,048
21,519.8
20
1,439.9
20
1,439.9
11
531.5
11
531.5
60
113
460.9
124
2,037.3
17
26
579.8
18
689.7
61
79
293.1
2,997.3
40
44
270.6
55
78
127
529.0
45
59
107
17,637.4
46
12 1,587
1,721,233.1
81 1,931 1,741,368.7
271
226,594.3
24
315
227,863.8
6,976.7
365
444,160.2
68
484
454,427.4
2,124.6
7,457.8
45
99
9,852.9
2,174.4
32
23,147.0
84
204
25,850.3
36
Microempresas
Actividad Econmica
Pequea Empresa
Empre Empl. Activos Empre Empl.
Fabricacin de maquinaria y
equipo ncp
Fabricacin de maquinaria de
D30 oficina, contabilidad e
informtica
Fabricacin de maquinaria y
D31
aparatos elctricos ncp
Fabricacin de equipos de
D32 radio, televisin y
comunicaciones
Fabricacin de instrumentos
D33
mdicos, pticos
Fabricacin de vehculos
D34 automotores, remolques y
semirremolques
Fabricacin de otros tipos de
D35
transporte
D361 Fabricacin de muebles;
D29
Activos
1,278.1
0.7
16
17
148.9
182.3
133.5
377.3
21
23
99.8
17
427.2
17
43
248.6
10
209.9
47
112
515.0
37
2,826.3
21
2,420.1
133
232.1
88
432.6
58
99
264.1
D37
17
20
165.1
Total 1,177 4,022
8,739.4
45
Empre Empl.
217
40
Reciclaje
Activos
Gran Empresa
Emple
Empre
Activos
.
94
D369 Industria manufacturera ncp
Mediana Empresa
69 1,259
1,835.7
29
449
22,706.1
0.7
26,917.7
19
226
31,752.4
510.8
120,685.0
24
136
124,438.8
18
53
458.5
18,775.7
54
195
24,537.1
4,403.8
42
221
4,836.4
59
107
496.2
18
55
2,464.4
19
3,226.8
77
35
2,299.3
40,970.2
17
523
54,051.6
Fuente: Cmara de comercio de Cartagena. Investigaciones Econmicas.
180
Activos
101
187
Empre Empl.
19,592.2
4,503.5
Total Empresa
25
36 3,869
2,731,656.0 1,299 9,673 2,835,417.2
CONSTRUCCIN
3. CONSTRUCCIN
Ninguna economa subsiste sin la infraestructura necesaria para hacerlo, por eso
una regin competitiva debe propender por ampliar las edificaciones dedicadas a
la generacin de valor agregado en la economa y al uso eficiente de las ya
existentes.
La construccin, como una actividad econmica, genera empleo y por lo tanto
ingresos, por eso su expansin se ha tratado de incentivar en muchos de los
planes de desarrollo de varios gobiernos como respuesta al problema del
desempleo e insuficiencias de demanda efectiva.
La actividad constructora ha sido asumida como agente dinamizador de la
economa, no obstante, segn recientes estudios desarrollados por el DNP 3 se
demostr economtricamente que este sector no es causa sino consecuencia del
crecimiento econmico, es decir, que es el sector el que depende del resto de la
economa y no la relacin contraria que se profes por mucho tiempo. Esto, sin
embargo, no reduce en ningn sentido la importancia del sector en la economa
en general, por cuanto se constituye en una de las actividades con mayor
participacin del PIB, de lo que se derivan los efectos multiplicadores del sector
en la economa.
Revista Planeacin y Desarrollo 1993.
CONSTRUCCIN EN CARTAGENA AO 2002

El sector de la construccin en Cartagena mostr una recuperacin durante el
2002, despus de dos aos de poca actividad. Segn cifras del DANE, en
Cartagena se aprobaron 76 mil metros cuadrados (m 2) para construccin, lo que
no ocurra desde 1999. Sin embargo este sector an continua muy por debajo de
los aos anteriores.4
La tendencia de la ciudad en cuanto a la construccin, a pesar de mostrar una
recuperacin en el 2002, no llena las expectativas teniendo en cuenta el
comportamiento del sector en aos pasados.
Se puede citar el caso de la entidad CORVIVIENDA, la cual, dentro de su
programa Techo para Todos, cuenta con diferentes subprogramas, es el caso
de vivienda nueva subsidiada, viviendas en proceso de construccin, viviendas a
terminar, entre otros, los cuales contribuyen a la recuperacin que ha mostrado
el sector en el 2002.
La entidad ha venido presentando proyectos encaminados a gestionar subsidios
destinados a favorecer a la poblacin desplazada y a reubicar familias
encontradas en la zona de alta amenaza. En el 2002 se registra un incremento
del 78% de las personas beneficiadas con la ejecucin de dichos proyectos, con
relacin al ao 2001; ya que en el 2001 se beneficiaron 1.092 personas y en el
2002, 1.944 personas.
De la misma forma, de 200 subsidios que se pretendan gestionar, se lograron
asignar 162, para el 2001; y 324 para el 2002, es decir, se duplica el nmero de
subsidios asignados en el 2002, con respecto al ao 2001. Igualmente, se duplica
el monto de stos subsidios; para el 2001 se registra un monto de
$1.158.300.000; para el 2002, el monto fue de $ 2.316.600.000.
En Diciembre del 2002, la entidad volvi a presentar proyectos, postulados a 574
familias, los cuales estn a la espera de que sean asignados.
A continuacin se muestra la inversin ejecutada por programas, en el ao 2002,
realizada por la entidad CORVIVIENDA; adems, se puede observar la inversin
programada, el proceso en construccin y el porcentaje de los logros alcanzados.
Informe de Coyuntura Econmica Regional de Bolvar y Cartagena. Diciembre de 2002.
INVERSIN EJECUTADA POR PROGRAMAS AO 2002

CORVIVIENDA
UNIDADES
INVERSIN
PROGRAMA
INVERSIN
EJECUTADA
PROCESO EN
CONSTRUCCIN
LOGROS
(%)
106 Viv.
98 Fam.
53 Lot.
96 Viv.
40 Viv.
326
2.910.000.000,00
2.227.649.107,00
659.030.344,00
99.00
3.130
familias inscritas
30.000.000,00
23.777.209,00
79.25
2000
660.000.000,00
689.543.340,00
105.00
INVERSIN
3.600.000.000,00
2.940.969.656,00
TOTAL INVERSIN
3.600.000.000,00
DESCRIPCIN
TECHO PARA TODOS
Vivieda Nueva
Fortalecimiento a
corregimiento
Lotes con servicios
Mejoramiento de
Vivienda
Viviendas a terminar
Viviendas en proceso
de construccin
CONSTRUYENDO
FUTURO
Base de datos
MI TIERRA
Titulacin
659.030.344,00
3.600.000.000,00
Fuente: Instituto Nacional de Vivienda de Inters Social y Reforma Urbana. (INURBE).
Se aprecia en el cuadro anterior que la mayor parte de la inversin ejecutada se

dedic al programa Techo para Todos ($ 2.227.649.107 millones), y al
programa que menos inversin se le dio fue Construyendo el Futuro, con una
cantidad de $ 23.777.209 millones. Sin embargo, a pesar de ser ste ltimo
programa el que menos inversin se le ejecut, fue el que ms logros consigui,
ya que de $660.000.000 millones que se haban programado para la inversin, se
ejecut $ 689.543.340 millones.
PROGRAMAS ASIGNADOS O DE ESFUERZO MUNICIPAL

AO 2002
No
MUNICIPIO
PROGRAMA
CARTAGENA
CIUDADELA 2000 ETAPA 5
# SOLUCIONES
ASIGNADAS
76
CARTAGENA
CIUDADELA 2000 ETAPA 5A
75
3
4
CARTAGENA
CARTAGENA
CIUDADELA 2000 ETAPA 6

CIUDADELA 2000 IV ETAPA
71
97
MAGANGUE
URB.LA ESMERALDA II ETAPA
64
6
7
MARIA LA BAJA ESPERANZA DEL CAMBIO ETAPA I

MOMPOS
PRIMERO DE JULIO
TOTAL
Fuente: Instituto Nacional de Vivienda de Inters Social y Reforma Urbana. (INURBE).
99
84
566
Como se aprecia en la tabla anterior, Cartagena

relacin a la asignacin de programas, registrando
A continuacin se da la relacin de stos proyectos
as como, la actividad edificadora en general,
licencias y el nmero de metros construidos.
ocupa el segundo lugar con

un nmero de 97 programas.
por mes durante el ao 2002;
especificando el nmero de
ACTIVIDAD EDIFICADORA SEGN PROYECTOS

CARTAGENA. AO 2002
PROYECTO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
subdivisin de
lotes
Construccin
Loteo
Ampliacin
Restauracin
1
1
Consolidacin
Modificacin
Reforma
Prorroga
Demolicin
Adecuacin y
ampliacin
Obra provisional
TOTAL
1
6
12
11
Fuente: Curadura Urbana No 1.
ACTIVIDAD EDIFICADORA
CARTAGENA. AO 2002
MESES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
No de
licencias
6
4
5
4
6
3
12
6
11
6
14
20
97
M2
intervenidos
142,310.02
399.58
3,878.13
2,305.45
763.77
5,661.24
3,839.82
3,263.86
27,000.49
12,413.15
1,876.73
3,197.36
206,909.60
Fuente: Curadura Urbana No 1.
14
20
LICENCIAS DE CONTRUCCIN CURADURIA N1 - AO 2002

MES DE ENERO
ESTRATO LICENCIA No
PROYECTO
M2
0001 Enero
Restauracin Tipologa
368.74
2
3
0002 Enero
0003 Enero
Construccin vivienda en 2 pisos

Loteo
Inst. 2
0004 Enero
Ampliacin inmueble
2
3
0005 Enero
0006 Enero
Loteo
Construccin inmueble en 2 piso mixto
142.8
7.201
430.48
134
167
MES DE FEBRERO
ESTRATO
LICENCIA No
4
0007 FEBRERO 4
PROYECTO
Restauracin Tipolgica
M2
34
0008 FEBRERO 7
Ampliacin de vivienda
3
4
0009 FEBRERO 12
0010 FEBRERO 28
Const. 1a etapa Conjunto de vivienda

Const. Bateria de Baos
164.9
179.06
21.62
MES DE MARZO
ESTRATO
LICENCIA No
PROYECTO
M2
0011 MARZO 14 Consolidacin
C-3
5
1.238
0012 MARZO 14 Ampliacin Bodega

0013 MARZO 14 Const. Vivienda unif. En 2 pisos
1143.15
173.98
0014 MARZO 14 Cerramiento de lote
398
0015 MARZO 15 Consolidacin
925
MES DE ABRIL
ESTRATO LICENCIA No
PROYECTO
C-I
0016 ABRIL 3 Construccin caseta de equipos
C-II
0017 ABRIL 8
Reforma de fachadas e interiores
2
C-III
0018 ABRIL 8
0019 ABRIL 15
Subdivisin de Lote
Const. 2a fase de la 2a etapa
M2
8.58
234.44
1.035
1027.43
MES DE MAYO
ESTRATO
LICENCIA No
3 0020 MAYO 2
PROYECTO
M2
Construccin vivienda unifamiliar 2 pisos
163.9
C-1
C-2
0021 MAYO 8
0023 MAYO 23
Ampliacin inmueble
Ampliacin rea de mantenimiento
66.4
521.2
Ind.-1
0024 MAYO 23
Ampliacin caseta de vigilancia
12.27
Inst.-3
0025 MAYO 29
0026 MAYO 30
Refor. Fachada y escalera de acceso

Prorroga lic. Construccin 0043 IV/001
MES DE JUNIO
ESTRATO
LICENCIA
PROEYCTO
Inst.-3
0027 JUNIO 6
Construccin escuela
Inst.-3
3
0027 BIS JUNIO 12 Restauracin Monumental

0028 JUNIO 25
Ampliacin inmueble
M2
2978.24
2.467
216
MES DE JULIO
ESTRATO
LICENCIA
PROYECTO
C-1
0029 JULIO 3
Restauracin tipolgica
2
Inst. 1
0030 JULIO 3
0032 JULIO 9
Cambio de cubierta
Ampliacin inmueble
C-2
M2
294.68
108.6
0033 JULIO 10 Reforma y ampliacin
704.2
Inst. 2
5
0034 JULIO 12 Construccin Centro asistencial

0035 JULIO 12 Ampliacin inmueble
578.5
78
Ind. -3
0036 JULIO 17 Ampliacin bodega
1466.4
4
3
0037 JULIO 18 Demolicin

0038 JULIO 26 Modificacin y ampliacin vivienda
155
71
0040 JULIO 29 Construccin vivienda unif.
115
4
C-2
0041 JULIO 29 Adecuacin y ampliacin

0042 JULIO 29 Adecuacin y ampliacin
85
183.44
MES DE AGOSTO
ESTRATO
LICENCIA
C-1
0043 AGOSTO 1
PROYECTO
Construccin base del tanque 101
M2
106
C-1, E-2
0044 AGOSTO 6
Const. Local y vivi. Bifamiliar
552
5
C-3
0045 AGOSTO 9
0046 AGOSTO 13
Reforma y ampliacin inmueble

Reforma edificio Monaco
0047 AGOSTO 13
Bifamiliar en 2 pisos
C-3
0048 AGOSTO 20
reforma de fachada y reas de oficinas
104.53
2020.44
208
272.89
MES DE SEPTIEMBRE
ESTRATO
LICENCIA
2
0049 SEPT.3
C-1
PROYECTO
Const. 30 viv. Inters social
M2
941.1
159.84
0050 SEPT.4
Adecuacin y ampliacion inmueble
5
Ind-3
0051 SEPT. 9
0052 SEPT.10
Const. Vivienda unifamiliar

Sub-divisin de lote
97.68
15.518,70
C-3
0053 SEPT.17
Reforma de fachada y ampliacin
246.23
Inst-3
Inst-1
0054 SEPT.18
0055 SEPT.18
Modificacin y ampliacin
Ampliacin de dos aulas
3474.1
95.84
0056 SEPT.19
Const. Edificio Multifamiliar
6
2
0057 SEPT.26
0058 SEPT.26
Reforma de fachada
Subdivisin de lote
Ind-1
0059 SEPT.27
Ampliacin de bodega
6.255
0
0
212
MES DE OCTUBRE
ESTRATO
C-2
Inst.3
C-3
LICENCIA
0060 OCT. 7
0061 OCT. 8
PROYECTO
Sub-divisin de un lote
Const. Area de mantenimiento
M2
8.090
655
3 0062 OCT. 16 Const. Centro de rehabilitain
1.635
0063 OCT. 22 Reforma interna y ampliacin

6 0064 OCT. 25 Ampliacin C.C. La Castellana
56
1.499
Modificacin Apto. 12
478.15
MES DE NOVIEMBRE
ESTRATO
4
LICENCIA
0066 NOV.5
Inst. 1
PROYECTO
Const. Vivienda unifamiliar 2 pisos
112
0067 NOV.6 Sub-divisin de lote

0070 NOV.13 Reforma y ampliacin

0071 NOV.13 Ampliacin segundo piso
Ind. 2
M2
0073 NOV.14 Construcccin bifamiliar

0074 NOV.20 Modificacin Licencia 0034 julio/002
250
72
207
168.73
0075 NOV.20 Modificacin y ampliacin

Ind. 2
3
115

0077 NOV.21 Ampliacin de bodega
0078 NOV.21 Prorroga de licencia 0079 Sep. 23/99
877
0079 NOV.29 Const. Unifamiliar 2 pisos
75
MES DE DICIEMBRE
ESTRATO
LICENCIA
PROYECTO
M2
0080 DIC.2
0081 DIC.3
Reforma y ampliacin inmueble

Prorroga licencia No 0082/Sep./99
1.038
0
0082 DIC.3
Sub-divisin de lote
2
3
0083 DIC.3
0084 DIC.5
Sub-divisin de lote
Sub-divisin de lote
0
0
0085 DIC.9
Sub-divisin de lote
C-1
3
0086 DIC.10 Reforma y ampliacin inmueble

0087 DIC.10 Ampliacin
169.48
68.18
C.2
0088 DIC.11 Construccin estacin de servicios
368
2
4
0089 DIC.11 Sub-divisin de lote

0090 DIC.12 Consolidacin
0
274
0091 DIC.13 Modificacin y ampliacin
142.29
CC-1
2
0092 DIC.17 Obra provisional

64
0
4
2
0095 DIC.23 Restauracin tipolgica

197.41
0
Inst. -2
0097 DIC.30 Modificacin y ampliacin
445
4
Inst. 1
0098 DIC.30 Construccin vivienda 2 pisos

0099 DIC.30 Ampliacin inmueble
201
230
COMENTARIOS A LOS RESULTADOS DEL AO 2002.

La actividad edificadora en la ciudad se dio en mayor cuanta durante el 2002, en
el mes de diciembre, en el cual se registraron 20 licencias, lo que representa el
20.6% del total; dentro de stas se destaca el proyecto Subdivisin de lotes
mostrando 8 licencias, en dicho proyecto.
El mes de Enero del ao 2002 registr el rea ms grande en metros
intervenidos (142.310,02 M2), dedicado bsicamente al proyecto de Loteo
(134.000 M 2).
De las 97 licencias, el 24.7% del total se destinaron a proyectos de Construccin
de viviendas durante los meses del ao 2002; le siguen los proyectos de
Ampliacin y Subdivisin de lotes, ambos con porcentajes del 17.5%, al destinar
17 licencias durante el ao en dichos proyectos.
En los meses de febrero y abril, se presenta el menor nmero de licencias (4
licencias), representado esto por un porcentaje de el 4.1% del total.
TURISMO
4. TURISMO
El sector turstico de Cartagena de Indias est conformado por un compleja
infraestructura de hoteles, restaurantes, hostales de ciudad y de playa, aparta
hoteles, residencias, agencias de viajes, agencias de turismo, entre otros. Este
sector est condicionado comercialmente por las fechas, como temporadas de
vacaciones, fechas especiales, entre otros.
Cada pas o regin, tiene atractivos diferentes que lo hacen llamativo y lo
convierten en un destino apropiado para el turismo, dependiendo de las
preferencias que los turistas tengan o el tipo de paseo que estn buscando.
Por su excelente ubicacin, la historia de sus calles, sus hermosas playas y la paz
que reina en sus noches azules, Cartagena de Indias se ha convertido en el
patrimonio Histrico y Cultural de la Humanidad, y por ende en el sitio histrico
ms importante de Colombia.

Cartagena de Indias est situada en la costa del Caribe Colombiano, contando
con el privilegio de tener un fcil acceso tanto por va area, a travs del
Aeropuerto Internacional Rafael Nuez, como por va martima y terrestre.
Gracias a ste fcil acceso se ha desarrollado a travs del tiempo un amplio
sector turstico, que ha caracterizado a la ciudad con una alta vocacin turstica.
Visitar Cartagena de Indias se convierte en un autntico placer, adems de
disfrutar de sus playas, diversiones, paseos a sitios cercanos como las Islas del
Rosario, el Volcn del Totumo, el Jardn Botnico o el pueblo de pescadores de
La Boquilla, entre otros.
En la tabla se mencionan algunas de las distracciones de las que puede disfrutar
el turista que visita la ciudad, como son paseos y excursiones a diferentes
parques naturales, toures y caminatas que maravillan al turista, entre otras.
PASEOS Y EXCURSIONES
Recorrido a pie por la ciudad amurallada
Paseo en Bote
Tour en Coche Rumba en Chiva
Tour Ecolgico
Islas del Rosario
Isla Palma (San Bernardo)
Bar (Punta Iguana)
Bocachica
El Canal del Dique
Volcn del Totumo
Parques Corales del Rosario
Jardn botnico
San Jacinto
Pueblo de pescadores de la Boquilla
Playas
Se puede disfrutar saliendo de compras, adquiriendo desde esmeraldas
colombianas hasta joyas de confeccin artesanal y variedad de artesanas, sin
faltar el caf colombiano, considerado uno de los mejores del mundo por su
suave aroma y excelente sabor. De sta forma, la ciudad se constituye en una
excelente opcin a la hora de escoger un lugar para pasar vacaciones, celebrar
fechas o simplemente para pasear, ya que sus mltiples atracciones despiertan
curiosidad entre los turistas. La ciudad cuenta con muchos sitios de inters
histrico, dentro de los que podemos encontrar: Iglesias y Conventos, Plazas y
Parques, Casas y Calles, Fuertes y Murallas, Monumentos y Museos, entre otros.
El siguiente cuadro muestra una descripcin de stos sitios histricos.
SITIOS HISTRICOS
IGLESIAS Y CONVENTOS
A principios del siglo XVII en la cspide de la colina del cerro de la Popa, dos
Convento de La Popa
padres agustinos construyeron un claustro que recibi el nombre de "Convento
de Nuestra Seora de la Candelaria".
El Convento fue fundado en el ao 1608. Po Fray Sebastin de Humilias, quien
adquiri una casa con limosnas y la convirti en convento. Posteriormente, se
Convento de San Diego
inici la construccin definitiva del claustro edificado en lo alto de los Jaqeyes.
Actualmente, y luego de ser restaurada, se instal en l la "Escuela de Bellas
Artes" de Cartagena.
Fundado en 1617 ha sido convento, hospital de caridad, casa de hurfanas,
escuela de Instructoras y Hospital Universitario.
Convento de Santa Clara
Actualmente, convertido en uno de los mejores hoteles de Cartagena, conserva
todo el estilo colonial y republicano, as como parte de los muros originales del
Convento.
Capilla en la cual se conservan los restos de Rafael Nez, autor de la letra del
Ermita de El Cabrero
Himno Nacional Colombiano y bajo cuyo Gobierno se elabor la Constitucin de
1886.
Fundada en 1617 por el Reverendo Padre General Fray Francisco de Rivera. Fue
Ermita de Nuestra Seora de edificada, en el mismo sitio donde se encontraba una vieja ermita conocida
la Merced
como El Humilladero. Se ha restaurado totalmente convirtindose en el actual
Teatro Heredia.
Esta obra religiosa fue levantada entre fines del s. XVI y principios del s. XVII. A
travs del tiempo y con el nimo de embellecerla, ha sufrido cambios tanto en
Iglesia Catedral
su fachada como en su interior, aunque en los ltimos aos se ha restablecido
su apariencia original.
Data de mediados del siglo XVII. Desde su plazuela se gest el movimiento de
Iglesia de la Santsima Trinidad nuestra independencia. La modernidad, nuevamente, ha afectado bastante al
templo, haciendo desaparecer toda su estructura original.
Fundada en 1580 por Fray Jernimo Guevara. Bsicamente fue Convento,
despus cuartel militar en varios momentos de las guerras de independencia y
Iglesia de San Agustn
desde el inicio de la vida republicana. Hoy, totalmente reformado, es la sede de
la Universidad de Cartagena.
En 1665 se comenz a construir la Iglesia terminndose la construccin en el
ao 1732.
Iglesia Santo Toribio de
Es una Iglesia acogedora aunque de dimensiones modestas, que,
Mogrovejo
desafortunadamente,
ha
sido
vctima
del
modernismo
sufriendo
transformaciones que la han estropeado notablemente.
La Iglesia ha recibido diversos nombres a travs de la historia como el de San
Juan de Dios, luego el de San Ignacio de Loyola (Patrono de la Compaa de
Iglesia y Convento de San
Jess) y en nuestros das el de San Pedro Claver.
Pedro Claver
La Iglesia original fue construida en el ao 1580 y luego reconstruida en el siglo
XVII. El esfuerzo de los padres Jesuitas ha permitido conservar el sitio con sus
estructuras originales.
Iglesia y Convento de Santo La construccin de los dos centros religiosos se inici en el ao 1579 y se
Domingo
prolong hasta 1698, cuando la obra estuvo totalmente terminada.
Fuente: www.cartagenatravel.com
PLAZAS Y PARQUES
Camelln de los Mrtires
Es la plaza ms extensa que tiene la ciudad de Cartagena de Indias. La

plaza
adopt
varios
nombres
hasta
que
finalmente
en el ao de 1916 al cumplirse 100 aos del fusilamiento de nuestros
nueve prceres, el Concejo Municipal, como tributo orden que la plaza de
se denominara de los "Mrtires".
Parque Apolo
Es una amplia zona arbolada, en la cual existe un campo de deportes y
una pista de patinaje.
Su primer nombre fue "Plaza de la catedral" luego "Plaza de la Inquisicin"
para el 11 de noviembre de 1896 se inaugur la estatua del Libertador y el
Cabildo por medio del respectivo acuerdo determin cambiarle el nombre
Parque de Bolvar
por el de "La Plaza de Bolvar".
En uno de los lados de la Plaza se encuentra El Portal de los Escribanos,
que se inicia en 1926 con el edificio del Banco de la Repblica.
Se encuentra situada entre las Plazas de la Aduana y San Pedro Claver,
tomo este nombre porque en el ao 1775 se estableci la Sala de las
Plaza de Armas
Armas, ms tarde la Plazuela se llamo de la "Maestranza" y luego fue
denominada "Plaza del Parque".
El primer nombre que recibi fue "plaza de los jageyes ", luego tomo el
nombre de "Santo Toribio", despus el cabildo dispuso que llevara el
Plaza de Fernndez de Madrid nombre de "General de Paula Santander". En el ao de 1889. Fue
inaugurada la estatua del prcer cartagenero doctor Jos Fernndez De
Madrid y la plaza tomo su nombre.
Organizada la administracin de la Aduana, comenz a llamrsele "Plaza
Plaza de la Aduana
de la Aduana".
Esta plaza toma el nombre que toda la vida ha llevado, por que en la parte
oriental se levanto El Convento de Nuestra Seora de la Merced. El
Convento se arruin y fu abandonado, hasta que las autoridades locales
Plaza de la Merced
instalaron en sus dependencias el Tribunal Superior de Justicia. En la parte
que actualmente ocupa el Teatro Heredia estuvo la capilla del Convento, y
sirvi muchos aos de depsito de maderas.
Es un espacio de menores proporciones aledao a la Plaza de Bolvar que
se presenta como continuacin de ella, prolongndola y enriquecindola
Plaza de la Proclamacin
formalmente.
Est limitada por la fachada lateral de la iglesia Catedral y la fachada del
Palacio de la Proclamacin.
Terminados los trabajos de la iglesia de la Santsima Trinidad, fundada en
Plaza de la Trinidad
1643 la plaza tomo este nombre.
Las Bvedas estn situadas en lo que es el sector norte de la ciudad
amurallada, entre los fuertes de Santa Clara y Santa Catalina.
Esta construccin que consta de 47 arcos y 23 bvedas propiamente
dichas, es considerada como la ltima obra del periodo de la colonia,
hecha en el permetro fortificado.
Plaza de las Bvedas
Su utilizacin fue exclusivamente militar, habiendo servido a los espaoles
como cuarteles y posteriormente, durante la poca de independencia y de
inicio
de
la
repblica
a
los
patriotas
como
crceles.
Fueron restauradas y acondicionadas para atractivos locales donde
funcionan galeras de arte y almacenes de artesana.
A fines del siglo pasado la Alcalda dispuso que los vehculos se
estacionaran a lo largo del portal de los dulces y tomo el nombre de la
Plaza de los Coches
"Plaza de los Coches".
Es una plaza triangular enmarcada por la muralla y sus otros dos costados
lo forman edificaciones de distintos perodos, vinculadas con portales.
Esta plaza ha adquirido varios nombres: Organizada la administracin de la
Aduana, comenz a llamrsele "Plaza de la Aduana". Cuando se inaugura
Plaza de San Diego
la estatua del descubridor Cristbal Coln, la plaza se llam "Plaza de
Coln". Muerto el ilustre cartagenero que fue cuatro veces presidente,
ordenaron llamarla "Plaza de Rafael Nez".
Parque Centenario
Fuente: www.cartagenatravel.com
PLAZAS Y PARQUES
Esta plaza supo de los esfuerzos de San Pedro Claver, los mbitos de la
plaza recogieron el clamor piadoso del santo.
Plaza de San Pedro Claver
Anteriormente la plaza fue llamada "San Juan de Dios" y ms tarde "San
Ignacio".
Lugar de leyenda y marco del ms antiguo de nuestras construcciones
Plaza de Santo Domingo
religiosas. Muy recientemente se instal all "Gertrudis", una de las
esculturas que gentilmente don a Cartagena el pintor Fernando Botero.
Terminados los trabajos del Convento de San Agustn en 1580, la plaza fue
bautizada con el mismo nombre del convento. Para el ao de 1828 el
gobierno del general Francisco de Paula Santander dispuso que en dicho
Plaza del Estudiante
edificio se instalara la Universidad del Istmo y Magdalena, e
inmediatamente el lugar fue llamado "Plaza de la Universidad". Luego, el
Consejo Municipal dispuso que el sitio se llamara "Plaza de los
Estudiantes".
Para pocas remotas constituy el lugar donde los monjes del convento de
San Francisco de Ass salan a refrescarse y tiene el mrito de que en ella
Plazoleta de San Francisco
s reuni el invicto Pedro Romero sus legiones.
Esta plazoleta queda entre el Teatro Cartagena y el Asilo de los mendigos.
Este es uno de los ms tpicos lugares de Cartagena de Indias, tiene una
historia que se pierde en la socorrida "noche de los tiempos". La plazoleta
Plazoleta del Pozo
recobra su paz benedicta, el pozo colonial que all exista fue tapado por
las autoridades.
Tpica e interesante calle seorial cartagenera, enclavada en uno de los
sectores urbanos ms antiguos de la ciudad, y donde primero empezaron a
levantarse las mansiones de calicanto que reemplazaron las casas de
Calle Baloco
tablas, bahareque y palmas de los primeros aos.
En la casa alta que hoy ocupa la Cmara de Comercio, esquina de Baloco
con Santa Teresa, funcion el siglo pasado el famoso colegio Arajo..
La cochera para carroza del mandatario seccional fu instalada en los
bajos de la casa del Cabildo, donde funciona hoy la Tesorera General del
Calle Cochera del Gobernador Departamento. De ah el nombre popular de la calle, Calle de la Cochera
del Gobernador, porque el oficial es, Calle de Nuestra Seora de los
Desamparados, patrona de Valencia en la pennsula.
Nombre oficial: Calle de Nuestra Seora de la Merced.
En la esquina de las calles de Don Sancho y de la Mantilla se puede ver
Calle de Don Sancho
todava la casona donde naci el mrtir y prcer Doctor Jos Maria Garca
de Toledo, el 11 de febrero de 1779.
Nombre Oficial: Calle de Nuestra Seora de la Candelaria.
Contemporneamente y sobre todo en la cuenca del Caribe, factora es
Calle de la Factora
sinnimo de fbrica. Pero en el siglo XVIII factora era una oficina de
administracin, un establecimiento comercial.
Con la Calle Larga forma la pareja de calles principales del Arrabal de
Getseman.
El baluarte cartagenero conocido como San Antonio primero, y como San
Calle de la Media Luna
Francisco despus, y siempre como Media Luna a secas, di nombre a esta
calle, una de las ms tpicas y bellas de Cartagena, envilecida por los
prostbulos, cantinas y casas de empeo que la degradan.
Esta calle se ha conocido tambin como calle de la Soledad de Mara y
Calle de la Soledad
Calle del Santo Entierro de Cristo. Y tambin como calle de la Imprenta.
La Universidad fue creada por Decreto de 6 de octubre de 1827 y se
instal el 11 de noviembre del ao siguiente, siendo su primer rector el
Telogo Jos Joaqun Gmez. Desde entonces ha tenido muchos nombres
Calle de la Universidad
hasta el que hoy conocemos. En la casa contigua, se fund el 25 de mayo
de 1853 la primera Escuela Pblica de Nias, con el nombre de "La
Igualdad", administrada por el General Jos Nieto.
Fuente: www.cartagenainfo.com
CASAS Y CALLES
Calle de Portera de Santa
Clara
Calle de San Agustn
Calle de Santa Teresa
Calle de Santo Domingo
Calle del Coliseo
Calle del Colegio
Calle del Cuartel
Calle del Estanco del

Aguardiente
Calle del Tejadillo
Primeramente fue la calle de Nuestra Seora del Trnsito, despus Calle del
Torno de Santa Clara pues en la entrada de la puerta principal del Convento
existi el clsico "Torno" que se sola instalar empotrado en la pared para
pasar objetos de una habitacin a otra sin que se vieran las personas que
haba a cada lado del mismo.
Durante muchos aos esta calle fu llamada Calle de Nuestra Seora del
Consuelo o de San Agustn Chiquita. Todos estos nombres se originaron por
la capilla y convento de San Agustn, que tuvo gran importancia, an
econmica, en la era virreinal.
Como en el caso de Santo Domingo, hay tambin en Cartagena tres calles de
Santa Teresa, a saber: sta que nos ocupa, desde la esquina de Baloco a la
esquina de Damas, cuyo nombre oficial es Nuestra seora de las Latas; la
que corre de dicha esquina a la Calle de San Juan de Dios (Torno de Santa
Teresa); y la que arranca de la misma esquina de Damas hasta la Playa de
Triunfo (Calle de la Vicara de Santa Teresa). Estos nombres son
consecuencia de la ubicacin del gran convento de Santa Teresa de Jess.
En la prctica se llama hoy Calle de Santa Teresa a dos calles seguidas: sta
de Nuestra Seora de las Latas rebautizada, Calle de Ricaurte, en honor del
hroe de San Mateo, y la de Torno de Santa Teresa que le sigue.
En Cartagena hay tres calles que conducen a la iglesia y convento de Santo
Domingo, todos con el mismo nombre popular: sta, la que corre entre la
esquina de la Calle de Baloco y la Plaza de Santo Domingo (Calle de Nuestra
Seora del Carmen), y la que viene desde la esquina de Santos de Piedra a
morir en la plaza antedicha (Calle de Nuestra Seora del Rosario o del
Palenque).
Esta calle se ha conocido por los siguientes nombres: Calle de Nuestra
Seora de Beln, Calle del Colegio, Calle del Teatro y Calle del Coliseo.
La denominacin Calle del Colegio tiene que ver con el Real Colegio de San
Carlos Borromeo, y a la vecina, dando la vuelta por la derecha, Calle de la
Portera del Colegio.
Esta calle cartagenera es la calle teatral por excelencia, por haber
funcionado en ella los dos primeros establecimientos para espectculos
pblicos. El primero que perdur hasta pasada la mitad del siglo XIX, se
llam Teatro del Coliseo.
Cuando la calle del Coliseo se llamaba Calle del Colegio, sta, la actual Calle
del Colegio se llamaba Calle de la Portera del Colegio, y despus que la
anterior Calle del Colegio cambi su nombre por el de Calle del Coliseo, esta
calle de la Portera del Colegio fu y sigue siendo la calle del Colegio.
Nombre Oficial: Calle de Nuestra Seora la Divina Pastora; nombre popular:
Calle del Cuartel por el Cuartel del regimiento fijo.
La Calle del Cuartel es modelo de Calle Tpica Cartagenera, mora all la casa
Palacio de la Familia Rodriguez Torices, soberbio ejemplar de nuestra
arquitectura local ms o menos bien conservado hasta nuestros das.
En el casern que se ha conservado hasta nuestros das, como las
inevitables reformas tanto exteriores como interiores impuestas por las
circunstancias, funcion en esta calle, a la que le di nombre, el Estanco del
Aguardiente, enorme instalacin que sala a la playa del Tejadillo, ocupando
extensas reas de terreno.
Nombre oficial: Calle de Nuestra Seora del Bien Aparecido.
Todas las casas coloniales cartageneras tienen tejadillo; aunque no se
considera que por esta razn, esta calle lleve ese nombre, tiene ms asidero
que sea por un vecino importante de apellido Tejadillo. La gente empezara
diciendo calle de Tejadillo, pero muy pronto cambiara por calle del Tejadillo.
Se comprob la presencia de personas importantes de este apellido en
Cartagena.
CASAS Y CALLES
Calle Romn
Callejn de los Estribos
Casa Alcalda de Cartagena
Casa de Rafael Nez
Casa del Marqus de

Valdehoyos
Palacio de Gobernacin
Palacio de la Inquisicin
El nombre oficial correcto de esta importantsima va pblica de Cartagena es

Calle de Nuestra Seora de Valbanera.
En esta calle naci D. Henrique L. Romn, cartagenero que puso su vida al
servicio de su tierra natal y de la niez desprotegida. Con toda exactitud
puede afirmarse que, en Cartagena, lo que no hicieron los espaoles lo hizo
D. Henrique Romn.
Su nombre inicial fue Nuestra Seora de la Luz, pero poco despus de la
construccin de la iglesia de Santo Domingo en 1559, se dieron cuenta de
que los cimientos construidos no eran del todo slidos y la parte del edificio
que da sobre la Calle de Nuestra Seora de la Luz se hunda.
Entonces los Padres Dominicanos resolvieron construir los contrafuertes que
actualmente existen y desde aquel da la va tom el nombre de Callejn de
los Estribos, pues los cartageneros de aquella poca decidieron llamarla
Callejn en lugar de calle, debido a que sta se angost con los "estribos".
Su fachada principal ocupa todo un lado de la plaza con arqueras en el
primer piso y balcones corridos en el segundo, con amplias cubiertas de
tejas de barro y la otra se proyecta por encima de la muralla, hacia el muelle
(hoy de los Pegasos).
Esta construccin es el clsico tipo de vivienda campestre de las costas del
Caribe; fue edificada a finales del siglo XIX; es una casa de madera de dos
plantas en donde predominan los colores blanco y verde
En una pared se puede leer el Himno Nacional de la Repblica de Colombia,
de cuya letra es autor Rafael Nuez.
Residencia tpicamente colonial que perteneci al Marqus de Valdehoyos,
persona que posea el privilegio de importar esclavos y harina.
Sobresalen en ella su vistosa fachada, las ventanas con barrotes de madera
finamente tallados y el balcn central. En el interior los pisos y los cielorasos
tambin son de madera. All funciona actualmente la Corporacin Nacional
de Turismo.
En los primeros aos de la ciudad las instituciones del gobierno funcionaron
en casas alquiladas hasta que en 1563, el cabildo, adquiri tres casas de
cantera ubicadas frente a la Catedral. Instalaron all los despachos y la
audiencia del cabildo, la crcel y el despacho y residencia del gobernador. En
poca reciente se le aadi un tercer piso y se extendi a costa de una casa
que quedaba en la esquina, en donde actualmente tiene su sede el concejo
municipal de Cartagena. El edificio ha conservado su uso como sede del
gobierno departamental.
Esta otra notable edificacin del s. XVIII forma parte del conjunto colonial
que rodea la Plaza de Bolvar. Conserva su diseo original, cuando fue
construida para la Santa Inquisicin Espaola como despacho, tribunal, sala
de tormentos y prisin. Abandonada por casi un siglo, hoy es un centro
cultural y sede del Museo Colonial
FUERTES Y MURALLAS
Es un baluarte vaco de traza primitiva que fue construido por el ingeniero
Francisco de Murga y forma parte del conjunto denominado muralla de La
Baluarte de la Merced
Marina.
Los baluartes de San Ignacio y San Francisco Javier fueron construidos hacia
1630, por el gobernador Francisco de Murga, Juan de Herrera y Sotomayor
Baluarte de San Ignacio y
los reconstruy un siglo despus.
Baluarte de San Francisco
Son unos baluartes muy parecidos: con garitn barroco, amplio solado,
Javier
planta irregular y rampa de acceso, los dos estn enfrentados hacia
Bocagrande.San Ignacio est orientado a la Baha de las Animas, que antes
se extenda por el actual Parque de la Marina.
Una extensa cortina, que arranca desde el baluarte de San Lucas y bordea el
Baluarte de San Pedro Mrtir cao de Juan Angola, termina en el baluarte de San Pedro Martir, ambas,
obras de Juan Herrera y Sotomayor.
Es uno de los tramos de muralla mas imponentes de la ciudad, por su gran
presencia. Cristbal de Roda construy estos baluartes, cuya ubicacin,
Baluarte de Santa Catalina y alejada del lmite propuesto por Bautista Antonelli, permiti ampliar el recinto
San Lucas
amurallado con los terrenos del alto San Diego. Santa Catalina por el borde
del mar y San Lucas por el cao Juan Angola, flanquean la cortina que cierra
el recinto por el noroeste de la ciudad.
Es de la poca de la primera muralla (comienzos del siglo XVII) y fu
Baluarte de Santa Clara
restaurado por Juan de Herrera y Sotomayor. Del baluarte de Santa Clara
parte una rampa, que asciende al solado del cuartel de las Bvedas.
Es la primera obra del cordn de murallas. Diseado por Cristbal de Roda,
su construccin se inici en 1614. Inicialmente se llam de San Felipe y
Baluarte de Santo Domingo
luego de Santo Domingo, por estar situado a espaldas de dicho convento.
Fu reparado por Juan de Herrera y Sotomayor, en 1714 y 1718.
Esta obra se realiz en corto tiempo y el 12 de octubre de 1657 estaba
concluda. Es un bonete de forma triangular en la cima del cetro, con cuatro
garitas, aljibe, almacn y alojamiento para los soldados.
Castillo de San Felipe de
Era un pequeo fuerte de campaa, cuya dotacin era de ocho caones y
Barajas
una guarnicin de 20 soldados y cuatro artilleros. Este fuerte fue llamado as
en honor de Felipe IV y se constituye en un conjunto de bateras rodeado
por una muralla alta con una pendiente tal, que era imposible de escalar.
Las fortificaciones de Bocachica son posteriores a la poca del naufragio de
los navos en la Boca Grande, que produjo el cierre de esa boca y la apertura
del canal de Bocachica. El conjunto formado por los fuertes de San Fernando
y San Jos, que protegen este canal, es una de las obras ms imponentes de
Castillo de San Fernando de
la ingeniera militar y constituye una de las impresiones de mayor agrado
Bocachica
para quienes llegan a Cartagena por mar.
La planta del fuerte semeja una "herradura de caballo", est circundada por
un foso hmedo y la contraescarpa limita la suave pendiente del glacis. En la
plaza de armas se encuentra una rampa de acceso a la plataforma superior.
Estn situadas en lo que es el sector norte de la ciudad amurallada, entre los
fuertes de Santa Clara y Santa Catalina. Esta construccin que consta de 47
arcos y 23 bvedas propiamente dichas, es considerada como la ltima obra
del perodo de la Colonia, hecha en el permetro fortificado.
Espign de La Tenaza - Cuartel
Su utilizacin fue exclusivamente militar, habiendo servido a los espaoles
de las Bvedas
como cuarteles y posteriormente, durante la poca de independencia y de
inicio de la repblica a los patriotas como crceles. Fueron restauradas y
acondicionadas para atractivos locales donde funcionan galeras de arte y
almacenes de artesana.
Se levanta en el mismo sitio donde estuvo el primer fuerte de la ciudad, El
Boquern, en la isla de Manga, 200 aos atrs.
Fuerte de San Sebastin del San Sebastin del Pastelillo es un fuerte externo, dominado por los baluartes
Pastelillo
de la ciudad, que sigue el modelo de las obras tipo pastel, de donde deriva
su denominacin.
En la actualidad funciona all el Club de Pesca y un restaurante.
FUERTES Y MURALLAS
Al otro lado del canal, separado por bajos de la isla de Bar, se ubica el
fuerte - batera de San Jos, que colaboraba con San Fernando en la defensa
Fuerte y Batera de San Jos
de la entrada a la baha. La primera batera erigida en este lugar fu
de Bocachica
construda por el ingeniero D. Juan Herrera Sotomayor, hacia 1730, y
destruda por Vernon 11 aos despus.
Es la entrada principal de la ciudad amurallada. De las tres puertas que
actualmente estn abiertas, nicamente la central exista anteriormente
La Torre del Reloj
encontrndose ocupados los espacios restantes por una sala de armas y una
capilla. En la nave central se encuentra un boquete que serva para dar
cabida a los pndulos del antiguo reloj, reemplazado en 1875.
El tramo que bordea la baha, la playa del Arsenal, contaba con dos
baluartes: el de Barahona, en la esquina que hoy ocupa el Centro de
Convenciones, y el de Santa Isabel, ambos desaparecidos hacia 1904, junto
con sus cortinas intermedias.
Murallas de Getseman
El primer baluarte que se construy fu el del Reducto, en el extremo sur de
la isla, para defender la entrada a la baha de las Animas. Actualmente se
encuentra separado del resto de las murallas de Getseman por la apertura
del puente hacia la isla de Manga, hecha a comienzos de este siglo.
MONUMENTOS Y MUSEOS
Monumento a la India
Catalina.
Monumento a los Zapatos

Viejos.
Museo de Arte Moderno.
Museo del Oro.
Museo Indgena.
Museo Naval.
La India simboliza la raza nativa y su imagen es usada para galardonar el

primer premio del festival de cine que todos los aos se realiza en esta
ciudad.
Es un monumento destinado a homenajear la cultura caribe de sus primitivos
habitantes, simbolizado por Catalina, una india que sirvi de intrprete al
conquistador Don Pedro de Heredia cuando hizo la fundacin y la conquista
de este territorio en 1533.
Se localiza en la parte trasera del Castillo de San Felipe, erigida en honor a
Don Luis Carlos Lpez, poeta Cartagenero que se hizo clebre por el soneto
"A mi ciudad nativa"
Este edificio tiene salida al Baluarte de San Ignacio, que se utiliza en
ocasiones como patio para exposicin de esculturas. El museo posee una
interesante coleccin de arte moderno latinoamericano.
Se encuentra situado en la Plaza Bolvar, frente al parque del mismo nombre,
y se especializa en el pasado aborigen y poblamiento de las llanuras del
Caribe, por esto constituye un lugar privilegiado para conocer los vestigios
dejados por la cultura Zen.
Situado en la Plaza Bolvar, pertenece a la Organizacin Williams Best, que
adems de joyera se presenta ahora como museo para dar a conocer la
procedencia, elaboracin e historia de toda la artesana que ofrece y que
representa diferentes culturas como son la Muisca, la Sin y la Tayrona.
La parte posterior que ocup, a principios del siglo XX, el cuartel militar es
hoy sede del Museo Naval del Caribe. El ala que da sobre la calle de San
Juan de Dios fue remodelada y presenta una fachada de gusto republicano.
El ala construida sobre la muralla conserva an las caractersticas del
proyecto inicial del colegio: galeras que dan al patio con pilastras de ladrillo
en la primera planta y balcones de madera con tejadillos en la segunda.
Cartagena de Indias dispone de una gran infraestructura hotelera con excelentes

comodidades, principalmente concentrada en el sector turstico de Bocagrande,
frente a las playas o muy cerca de ellas. En el recinto amurallado de la ciudad se
han restaurado algunos conventos, claustros y casas coloniales, que hoy son
ocupados por hoteles de gran categora. Adems, existen diversos hostales
repartidos por toda la ciudad.
A continuacin se ofrece una relacin de establecimientos hoteleros que, puede
servir de orientacin para el visitante.
PRINCIPALES HOTELES
NOMBRE
DIRECCIN
Bosquemar
El Bosque Dg. 21 37-05
Hilton Cartagena *****
Avenida Almirante Brion /El Laguito
Hotel Almirante Cartagena Estelar *****
Bgde. Av. San Martn Cl 6
Hotel Astoria Real ***
Bgde. Carrera 4 No. 7-145
Hotel Bahia ***
Bocagrande Cl. 4 Cr. 4
Hotel Barlovento ****
Bgde. Cr 3 6-23
Hotel Bocagrande ***
Cr. 2 No. 7-187 Bocagrande
Hotel Bucarica
Centro Cl 36 6-08 Calle San Agustn
Hotel Capilla del Mar ****
Bocagrande Cr. 1 Cl. 8 Esq.
Hotel Caribe *****
Bgde. Cr. 1 2-87
Hotel Cartagena Plaza ****
Bocagrande Cr. 1 No. 6-154 Av. De La Playa
Hotel Cartagena Real ***
Avenida del Malecon No. 10-150
Hotel Casa Grande ***
Bocagrande Carrera 1 No. 9-128
Hotel Casa Vasca
Crespo Cr 7 70-89
Hotel Cocoliso *****

Hotel Costa del Sol ***
Islas del Rosario.

Bocagrande Cr. 2 No 8-19-L1 Ave. San Martn
Ave. 1a Calle 9 Esquina Bocagrande
Hotel Decamern
Cr. 1, No. 10-10 Bocagrande
Hotel Del Lago **
La Matuna Cl. 34 No. 11-15 Apt.: 1957
Hotel Del Turista
Bgde. Cr. 4 No 7-160
Hotel Doral *
Get Cl 30 10-46 Calle de la Media Luna
Hotel El Dorado ***
Av. San Martn No. 4-41
Hotel El Refugio
Get Cl 30 10-35 P-2 Calle de la Media Luna
Hotel El Sol
Centro Cr4 A 35-28 Clle de la Iglesia
Hotel El Viajero
Centro Cr 6 35-68 Calle del Porvenir
Hotel Estrella del Mar
Bocagrande: Av. San Martn No. 4-46
NOMBRE
DIRECCIN
Hotel Familiar
Get Cr 10 29-66 Calle del Guerrero
Hotel Flamingo ***
Bocagrande Av. San Martn No. 5-85
Hotel Ibatama
Bgde. Av. San Martn No. 7-46 P.2
Hotel Internacional Nayi **
Hotel Isla de Capri
Cabrero Carrera 2 No. 44-158
Hotel Isla del Pirata
Bgde Cl 5 1-06 La Escorella
Hotel La Casa Del Viajero
Popa Cr 21 30-115
Hotel Las Palmas
Hotel Madrigal
Centro Cr 6 A 35-79 P-2 Calle del Porvenir
Hotel Mary
Av. San Martin cra 3 No. 6-53 Bocagrande
Hotel Parque Real Inn
Bgde Carrera 3 No. 7-171
Hotel Paseo Bolivar
Torices Cr 17 51-03 Paseo Bolvar
Hotel Pegaso
Cr. 2 No. 13-89 Av. San Martn
Hotel Playa **
Bgde. Av. San Martin No. 4-87
Hotel Portobello (Antes: Hotel Chrisanne) ***
Calle 5a No. 1-57 Bocagrande
Hotel Residencias Bocagrande
Carrera 2 No. 7-157
Hotel-Residencias Costa Bella
Marbella Carrera 3 No. 48-39 Av del Lago
Hotel Residencias Los Helechos
Crespo 2 a Av. No. 62-07
Hotel Residencias Mar Y Sol
Bgde. Cra. 3 a No. 9-31
Hotel Residencias Mary
Bocagrande, Cr. 3 No. 6-53
Hotel Residencias Rosandy
Av. San Martin No. 9-42 Bocagrande
Hotel Restaurante Citar
Los Alpes Av Pedro de Heredia 54-77 Sector El

Amparo.
Hotel Restaurante La Giralda
Carrera 3 No. 8-166 Bocagrande
Hotel San Felipe
Get Cr 9 31-72 Av del Centenario
Hotel San Martn
Bgde Cr 2 8-164 Av. San Martn
Hotel - Hostal Santo Domingo
Calle Santo Domingo No. 33 - 46 Entre la Plaza

Santo Domingo y la Cmara de Comercio de
Cartagena.
Centro Plaza Santa Teresa, Carrera 3a, No 31-
Hotel Santa Teresa *****
32
Hotel San Pedro de Majagua *****
Islas del Rosario
Hotel Sofitel Santa Clara Plaza *****
San Diego Cr 8 39-29 Calle del Torno
Hotel Sorrento ***
Ave. San Martin No. 5-52, Bocagrande
Hotel Tintorera
Bocagrande Cr. 3 No. 5-123
Hotel Villa Mar **
Av. San Martn No 9-183
NOMBRE
DIRECCIN
Hotel Villas del Mar
Bgde Cr 3 4-158
Novotel Coralia Las Amricas *****
Anillo Vial Sector Cielo Mar
Mercure Hotel
Centro cra 8B No. 25-103. Centro Histrico Dg.

Centro de Convenciones
Puede observarse que la oferta hotelera en la ciudad de Cartagena es muy

amplia, por esta razn, los turistas tienen facilidad para escoger el alojamiento
que ms se acomode a su presupuesto; esto a su vez, es benfico para la
ciudad, ya que se incrementa el desarrollo econmico de sta, y se destaca ste
sector como una de las fuentes ms poderosas de ingreso. No obstante,
Comerciantes, agentes de viaje, taxistas, vendedores ambulantes y operadores
tursticos de Cartagena coinciden en afirmar que el 2002 no fue un buen ao
para la actividad turstica. Las cifras as lo confirman. Las estadsticas
suministradas por la Asociacin Hotelera de Colombia (COTELCO) sealan una
reduccin de ms de 10 puntos porcentuales en el nivel de ocupacin: mientras
que en el 2001 el nivel de ocupacin fue del 55.2%, el 2002 alcanz el 46%5.
No cabe duda, que este bajn mostrado por el sector turismo se debe a la
inseguridad que se ha venido dando, no solo en la ciudad, sino tambin en el
mbito nacional a travs del tiempo, y ms especficamente en el ao analizado,
por esto es necesario seguir incentivando programas de seguridad, y campaas
promocionales como por ejemplo, Vive Colombia, con el fin de lograr una
recuperacin de la seguridad de la ciudad y el pas y conseguir de este modo,
una reactivacin tanto econmica como moral para el sector turstico de la
ciudad.
Segn Cotelco, teniendo en cuenta los datos estadsticos de la ocupacin
hotelera de la ciudad de Cartagena, en el perodo referente al mes Enero y
Diciembre del 2002, especficamente, refirindose a los hoteles: Hotel Almirante
Cartagena Estelar, Hotel Capilla del Mar, Hotel Novotel Coralia Las Amricas,
Hotel Sofitel Santa Clara y Hotel Charleston Cartagena, se puede observar que la
pasada temporada turstica para la ciudad arroja los siguientes datos: 50.84% en
enero 2002 y 41.10% en diciembre de 2002.
Para los hoteles: Hotel Charleston, Hotel Novotel Coralinas Las Amricas, Hotel
Sofitel Santa Clara, Hotel Almirante Cartagena Estelar, Hotel Capilla del Mar,
Hotel Charlotte, Hotel Cartagena Real, Hotel Decameron, Hotel & Suites sorrento,
y Hotel Casa Viena; se muestran los siguientes datos: 64.14% en enero 2002; y
53.82% en diciembre de 2002.
Informe de Coyuntura Econmica Regional de Bolvar y Cartagena. Diciembre De 2002.
DATOS DE OCUPACIN HOTELERA AFILIADOS

PORCENTAJE DE OCUPACIN MENSUAL AO 2002
HOTELES
Charleston
Cartagena
Sofitel Santa Clara
Ene- Feb- Mar- Abr- May- JunJul- Ago- Sep- Oct- Nov- Dic02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
28.39 42.86 26.20 36.67 18.96 29.63 35.70 38.92 23.99 51.61 55.13 29.71
50.18 76.89 43.79 40.06 36.04 49.74 40.93 56.41 38.35 75.85 69.83 50.22
Novotel Coralia Las 55.90 60.83 49.07 43.36 24.25 47.36 58.94 67.54 45.76 66.22 54.65 38.51
Amricas
Almirante cartagena 59.75 60.60 50.67 28.99 36.08 36.92 41.03 56.48 45.15 60.81 56.63 41.26
Estelar
Capilla del Mar
60.00 56.47 38.52 45.43 36.97 42.74 48.61 55.62 50.00 70.06 65.26 45.8
Charlotte
55.41 46.43 42.13 40.29 32.07 41.47 56.64 61.67 50.10 50.19 52.55 55.12
Cartagena Real
43.71 14.69 22.54
Decameron
96.00
Sorrento
87.67 62.61 51.68 41.31 63.57 53.59 52.18 49.53 16.34 43.33 30.98 49.34
Casa Viena
94.09 68.45 76.34 81.11 75.99 76.11 80.65 80.65 90.19 73.48 79.26 93.19
Bocagrande del Mar

Internacional
9.15
13.04 20.94 25.31 26.26 22.30 31.49 30.28 40.21
67.00 63.00 68.00 83.00 92.99 96.00 86.00 84.00 84.00 90.00
38.03 45.91 37.95 69.98

67.04 69.86 67.60
Residencias
80.00 41.96
Bocagrande
TOTAL
63.4 55.49 47.65 42.22 39.06 49.38 55.36 62.92 50.01 67.17 64.43 56.26
Fuente: Asociacin Hotelera de Colombia (COTELCO).
En general, puede observarse que para el 2002, los meses que ms registraron
ocupacin hotelera fueron en su orden, Octubre con un 67.17%, Noviembre
64.43%, enero registrndose un 63.4% y Agosto con un 62.92%. Esto se puede
explicar por la temporada de vacaciones que se da en cada uno de estos meses.
As mismo, entre los meses de marzo y abril, se registran los porcentajes ms
bajos de ocupacin hotelera, lo que denota un estancamiento del turismo
durante ste perodo.
En la siguiente tabla, se clasifican los hoteles de acuerdo a: Lujo, Turistas y
econmicos, se muestra el nmero de habitaciones que poseen y las camas con
que cuentan stos para la prestacin de su servicio.
INFORMACIN HOTELES ASOCIADOS

%
%
Hoteles Afilados a
Clasificacin Nmero de
Camas
participacin
participacin
COTELCO Cartagena de los hoteles* Habitaciones
Disponibles
habitaciones
camas
Charleston Cartagena
LUJO
91
6.6
104
4.0
Sofitel Santa Clara
Novotel Coralina Las
Amricas
Almirante cartagena
Estelar
Capilla del Mar
Charlotte
115
250
8.3
18.1
230
458
8.9
17.8
250
18.1
445
17.3
202
34
14.6
2.5
379
45
14.7
1.7
71
5.1
117
4.5
Decameron
Sorrento
278
51
20.1
3.7
560
160
21.7
6.2
Casa Viena
18
1.3
18
0.7
22
1.382
1.6
100
60
2.576
2.3
100
Cartagena Real
Bocagrande del Mar

TOTAL
TURISTA
ECONMICOS
Los hoteles del captulo, son clasificados por categoras: Lujo, Turista y Econmicos.
Fuente: Asociacin Hotelera de Colombia (COTELCO).
En cuanto al nmero de habitaciones, el hotel que representa la mayor

participacin dentro de la clasificacin de Lujo es Novotel Coralina las Amricas,
con un total de 250 habitaciones; en la clasificacin Turista se destaca el hotel
Almirante Cartagena Estelar con un 18.1%; y dentro de la clasificacin
Econmicos se destaca el hotel Decameron con un 20.1% al contar con 278
habitaciones. Dentro de esta clasificacin, la de Turista es la que en su conjunto
ocupa el mayor porcentaje de participacin (35.2%).
De la misma manera, teniendo en cuenta el nmero de camas, la clasificacin
Econmico es la que cuenta con un mayor nmero de stas, representando as el
35.5% del total.
PRINCIPALES RESTAURANTES CARTAGENEROS

Restaurante
Ubicacin
Centro Calle del Torno Frente al Hotel Santa
Bar El Torno
Clara
Blas El Teso
Anillo Vial Entrada Cielo Mar
Caf de Santo Domingo
Centro Plaza de Santo Domingo
Club de Pesca
Manga Fuerte del Pastelillo
Crepes & Waffles
Bocagrande Cr. 3A. N 4-76
Chef Julin
Bocagrande Cr. 3 N 8-108.
Dragn de la Marina
Calle del Porvenir
Enoteca
Calle san Juan de Dios
La Langosta
Calle Real del Cabrero
La Rosa
Avenida San Martn
La Vitrola
Calle Baloco
Patios de Macondo
Calle Santo Domingo
La Res
Va Turbaco
Mister Babilla
Getseman Calle 24 No 8B 137
Quebracho
Calle Baloco
La Brocscheta
Calle del Curato
La Tinaja
La Matuna
Granditalia
Av. San Martin
Restaurante Arabe e Internacional Bocagrande cra 3 No 8-83
Restaurante Carbn de Palo
Bocagrande cra 3 No 4-162
Restaurante Chef Julin
Bocagrande Cra 3 No 8-108
Restaurante Bar La Habanita
Centro Cra 3 A No 33-81 Calle Santo Domingo
Restaurante Bar El Burlador de
Centro cra 3 No 33-88 Calle Santo Domingo
Sevilla
Restaurante Bodegn de la
Centro calle 32 No 3-64 Calle de las Damas
Candelaria
Restaurante Italiano La Bohemia
Bocagrande Cra 2 No 6-47
Piano Bar
Restaurante San Pedro
Plaza San Pedro Claver
Mar de las Antillas
Getseman Calle larga
Mesn de Maria y Mulata
Getseman Calle 24 No 8B-137
Taquera Cielito Lindo
Calle San Pedro Claver
La Fonda Antioquea
Av. San Martn
La Bonga del Sin
Calle del arsenal
El Mar de Juan
Plaza de San Diego
La Fragata
El Cabrero
Fellini
Plaza de San Diego
PORCENTAJE DE OCUPACIN HOTELERA EN CARTAGENA AO

2002
TELES
Rooms Ene Feb. Mar. Abr. May Jun Jul. Ago. Sept.
31
28
31
30
31
30
31
31
Oct.
Nov.
Dic.
30
31
Promedio
30
31
BAHIA
65
56.60 21.75 33.24 6.06 11.29 21.57 14.17 25.37
10.10
16.91
21.79
385
BARLOVENTO
48
78.00 54.00 68.00 54.00 45.00 65.00 60.00 62.00
59.00
66.00
61.20
CARIBE
383
65.60 67.00 62.00 48.00 45.00 53.00 74.00 74.06
56.00
70.00
61.50
CARTAGENA
PLAZA
319
61.19 34.36 39.38 26.86 25.00 21.00 29.62 39.18
22.54
28.76
32.87
CASAGRANDE
27
42.00 14.00 33.00 30.00 20.00 25.00 11.00 22.00
11.00
24.00
23.31
COSTA DEL
SOL
128
56.23 44.08 35.00 60.00 38.50 44.00 46.71 45.26
51.70
58.36
47.99
EL DORADO
326
66.27 48.54 48.67 12.18 19.55 34.68 40.19 48.28
45.70
50.30
43.51
HILTON
CARTAGENA
288
72.00 72.02 55.00 43.00 50.00 63.69 58.00 61.00
54.00
69.00
59.71
DA PIETRO
18
93.00 74.00 44.00 34.00 33.00 39.00 49.00 66.00
32.00
47.00
51.04
LAS VELAS
90
45.00 16.00 27.13 23.22 10.57 21.07 25.05 25.66
16.67
18.22
22.95
PARIS
85
30.00 14.00 25.00 32.00 20.00 40.00 35.00 40.00
25.00
35.00
29.73
PLAYA
80
49.22 17.01 23.41 14.48 12.98 24.69 19.45 24.85
22.92
22.14
23.20
SAN MARTIN
40
80.00 50.00 50.00 30.00 30.57 50.41 50.00 60.00
48.86
67.12
51.78
1.877
65.72 47.52 46.25 32.82 31.41 40.71 45.74 50.81
40.68
49.63
45.15
1.939
68.03 51.05 44.24 47.62 44.67 47.81 54.78 85.42
45.16
56.18
53.50
PROMEDIO
CARTAGENA
2002
PROMEDIO
AO ANTERIOR
ISLA
COCOLISO
ISLA DEL
ENCANTO
ISLA DEL
PIRATA
PROMEDIO
I.DEL ROSARIO
02
PROMEDIOAO
ANTERIOR
PUERTA DEL
SOL (BQLLA)
PROMEDIO
PUERTA DEL
SOL
PROMEDIO
AO ANTERIOR
PROMEDIO
TOTAL 2002
PROMEDIO
AO
ANTERIOR
10
32.00
10
70.00 50.00 70.00 50.00 50.00 70.00 70.00 70.00
10
9.00 19.48 5.00
5.00 10.53
13.85
35.00
40.00
50.17
76.35 41.46 66.70 31.20
35.00
40.00
0.00
0.00
57.63
0.00 57.01 26.94 43.87 36.15 32.68
19.69
53.39
64.83
55.85
43.91
117
52.19 72.84 49.62 58.72 59.96 60.22 63.16 64.93
63.72
67.90
117
52.19 72.83 49.63 58.72 59.87 60.23 63.17 64.83
83.73
67.91
0.00
0.00
61.22
117
52.99 60.01 56.99 51.79 56.58 66.10 63.47 52.72
63.18
56.00
60.00
44.53
57.02
2.004
84.95 49.01 46.58 34.42 33.17 42.00 48.88 51.54
42.00
60.65
0.00
0.00
46.15
2.085
67.18 51.58 44.97 47.98 45.17 48.61 55.01 64.25
45.81
56.12
61.13
54.89
53.60
29
Fuente: ASOTELCA.
70.00 50.00 70.00 50.00 50.00 70.00 70.00 70.00
54.35
0.00
0.00
61.22
TURISTAS EXTRANJEROS LLEGADOS A CARTAGENA POR PAS DE

PROCEDENCIA AO 2002
Nacionalidad
Turistas
Nacionalidad
COSTA RICA
1.971
PORTUGAL
CUBA
184
REINO UNIDO
CHILE
268
REP. DOMINICANA
CHINA
81
RUMANIA
DINAMARCA
25
SUDFRICA
ECUADOR
11.346
SUECIA
SALVADOR
148
SUIZA
ESPAA
358
TRINIDAD
ESLOVAQUIA
2
URUGUAY
ESLOVENIA
2
VENEZUELA
E.E.U.U
6.587
ALEMANIA
ESTONIA
1
ARGENTINA
FILIPINAS
110
BLGICA
FINLANDIA
1
BRASIL
FRANCIA
240
CANADA
GUATEMALA
2.037
COREA
HAITI
171
DOMINICANA
HONDURAS
24
GRANADA
INDIA
21
GRECIA
INLANDIA
17
INDONECIA
ISRAEL
161
NICARAGUA
ITALIA
421
STA LUCIA
JAMAICA
25
AUSTRALIA
JAPN
154
GRECIA
MXICO
404
UCRANIA
NICARAGUA
74
AUSTRIA
NORUEGA
29
BARBADOS
HOLANDA
167
BOLIVIA
PANAM
1.149
CROACIA
PERU
119
IRAK
KENIA
40
HON KONG
MALAVI
1
MARTINICA
REP. CHECA
1
GUADALUPE
BAHAMAS
5
CANADA
HAITI
6
CUBA
MARRUECOS
2
COSTA DEL MARFIL
PARAGUAY
1
ARABIA
TURQUA
6
EGIPTO
FILIPINAS
7
POLONIA
GUYANA
14
TADJIKISTAN
Fuente: Departamento Administrativo de Seguridad (DAS).
Turistas
40
293
211
1
8
38
114
26
23
292
257
169
37
68
418
27
8
3
9
68
4
3
38
10
8
20
6
28
12
1
3
1
1
46
4
4
10
3
2
16
Ecuador, fue en el 2002, el pas que ms turistas trajo a Cartagena de Indias,

registrando un nmero de personas de 11.346; de E.E.U.U, ingresaron 6.587
personas a la ciudad; le siguen pases como Guatemala con 2.037 personas,
Costa Rica con 1.971 personas, Panam con 1.149 personas, entre otros.
Dentro de los pases que menos turistas ingresaron se puede mencionar Estonia,
Finlandia, Malavi, Repblica Checa, Paraguay, Rumania, Irak. Martinica,
Guadalupe, de los cuales solo ingresar una persona a la ciudad.
TURISMO DE CRUCEROS EN CARTAGENA AO 2002

En comparacin con el ao 2001, el 2002 mostr una tendencia a la baja en el
movimiento de visitantes, ms especficamente en el segundo semestre del ao.
De esta manera, se confirma que el 2002, no fue un buen ao para el sector
turstico de la ciudad.
VISISTANTES TURISMO DE CRUCEROS. CARTAGENA 20012002

40,000
30,000
20,000
10,000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
2001
Sep
Oct
Nov
Dic
2002
Fuente: Sociedad Portuaria. Terminal de Cruceros.
ESTADSTICAS DEL TURISMO EN LA CIUDAD DE CARTAGENA, 20012002

NMERO DE VISITANTES POR AO
Meses
Ene
Feb
Mar
Abr
2001 24,879 19,874 24,111 34,391
2002
26,881 17,936 19,724
7,041
May
7,082
Sep
644
Oct
26,302
Nov
15,110
Dic
18,100
Totales
170,493
1,328
2,233
2,536
3,631
4,570
85.880
644
91,866
74,419
86,279
256.273
Total 70,108 63,466 77,687 77,084 11,138

Fuente: Sociedad Portuaria. Terminal de Cruceros.
En el mes de abril, se da una gran diferencia en cuanto al nmero de visitantes

que ingresaron a la ciudad en el 2001 (34.391 visitantes), con respecto al 2002
(7.041 visitantes); luego, en Septiembre disminuye la diferencia entre el nmero
de visitantes ingresados a la ciudad, y nuevamente en la temporada de octubre
se da una gran variacin en ste perodo, y as continua la tendencia en cuanto a
la diferencia entre el 2001 y 2002, aunque menos marcada, hasta diciembre.
De acuerdo con los datos arrojados, en el 2002 ingresaron 85.880 visitantes,

frente a 170.493 en el 2001, lo que signific una reduccin del 50%.
TURISMO AREO EN CARTAGENA AO 2002

EXTRANJEROS INGRESADOS A CARTAGENA AO 2002
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Fuente: Departamento Administrativo de Seguridad - DAS

Por va area, se puede apreciar una tendencia constante, en la que se destacan
los meses de febrero, julio y diciembre, pues son estos meses los que mayor
nmero de visitantes ingresaron en la ciudad. Esto puede explicarse debido a
que stos estn dentro de los meses de temporada de vacaciones y son las
pocas preferidas por los turistas para tomar vacaciones y pasear.
Segn cifras suministradas por la Sociedad Aeroportuaria de la Costa, por va
area se registr un crecimiento en el nmero de visitantes nacionales del 1.4%
al ingresar a la ciudad en el 2001 456.478 visitantes, comparado con el 2002,
ao en el cual ingresaron 463.017 visitantes. As mismo, se muestra una
reduccin en cuanto a los pasajeros internacionales, ya que en el 2001
ingresaron 36.383 visitantes, mientras que en el 2002 solo ingresaron a la ciudad
32.758 visitantes, dndose una reduccin del 9.9%.
INFLACIN
5. INFLACION
La inflacin, entendida como el incremento generalizado de los precios de los
bienes y servicios que se intercambian en una economa, es una de las
principales variables objetivos de la poltica econmica, sujeta al control por parte
de la autoridad monetaria del pas el Banco de la Repblica dado los efectos
sociales que ella tare sobre la distribucin del ingreso y el poder adquisitivo de la
sociedad.
COMENTARIOS A LOS RESULTADOS DEL 2002
Al igual que a nivel nacional, en Cartagena la inflacin en el ao 2002 registr
una disminucin con respecto al 2001, pasando de 9.17% a 7.45%. A nivel
nacional, la inflacin anual pas de 7.65% a 6.99% entre los mismos aos,
continuando la tendencia hacia la disminucin que se viene presentando en este
indicador. Es de anotar que en los ltimos dos aos la inflacin cartagenera se ha
ubicado por encima de la nacional, llegando a diferencias de 1.52 y 0.46 puntos
porcentuales para el 2001 y el 2002 respectivamente.
Infalcin anual. Total Nacional y Cartagena.

2000 - 2002
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
8,60 8,75
9,17
2000
7,65
7,45 6,99
2001
Cartagena
2002
Total Nacional
Fuente: DANE
Los grupos sociales ms afectados por el crecimiento de los precios tanto a nivel
nacional como de Cartagena, son los grupos de ingresos bajos, en los cuales los
precios crecieron en 8.18% a nivel loca y 8% a nivel nacional. En los estratos
medios los niveles de inflacin fueron ms bajos, alcanzando un 7.6% en
Cartagena y un 6.95% en al pas. Por ltimo, la inflacin afect en menor medida
a los estratos de ingresos altos, teniendo en cuenta que en este grupo el
incremento de los precios ascendi a 5.92% en la ciudad, mientras que a nivel
nacional el mismo fue de 5.76%.
Teniendo en cuenta los grupos de bienes que intervienen en el clculo del IPC,
se puede decir que los productos en los cuales ascendieron los precios durante el
ao 2002 en Cartagena fueron los relacionados con los servicios de salud, en
donde la inflacin de precios alcanz el 13.8%, seguidamente se ubicaron los
servicios de transporte con un 11.05%, los alimentos y el grupo de otros gastos
con un crecimiento de precios de 9.52% y 9.15%, respectivamente. En la
educacin por su parte, el crecimiento de precios para la ciudad alcanz el
6.34% mientras que en la vivienda fue del 4.25%. Un aspecto por resaltar es el
de la disminucin de los precios presentada en el grupo de productos relacionado
con el vestuario en la ciudad, la cual lleg a 0.91% a lo largo del ao 2002.
Inflacin segn grupo de ingresos. Total Nacional y

Cartagena. 2002.
10
8
%
5,76
7,6
6,95
5,92
8,18
6
4
2
0
Altos
Medios
Nacional
Bajos
Cartagena
Fuente: DANE
Inflacin segn grupo de bienes. Total nacional y Cartagena. 2002.

8,8
9,15
Otros Gastos
5,74
Transporte
Esparcimiento
3,84
11,05
5,26
6,44
6,34
Educacin
9,06
Salud
Vestuario-0,91
3,88
4,25
Vivienda
Alimentos
6,99
7,45
Total
-2
Fuente: DANE
13,08
0,89
2
4
Cartagena
8
Nacional
9,52
10
11,51
12
14
Entre tanto, a nivel nacional el grupo de productos en el que ms crecieron los

precios fue el de los alimentos con un 11.51% de incremento, seguido por los
servicios de salud y el grupo de otros gastos, en donde la inflacin ascendi a
9.06% y 8.8% respectivamente. En la educacin, los transportes y el
esparcimiento el crecimiento de precios se ubico en su orden en 6.44%, 5.74% y
5.26%. Los productos en los cuales crecieron en menor medida los precios en el
pas fueron los relacionados con el vestuario, en donde el incremento a lo largo
del 2002 fue de slo el 0.89%.
IPC Y VARIACIONES. TOTAL NACIONAL. 2002

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
IPC
Var. Mes
128,89
130,51
131,43
132,63
133,43
134,00
134,03
134,16
134,64
135,39
136,45
136,81
0,80
1,26
0,71
0,92
0,60
0,43
0,02
0,09
0,36
0,56
0,78
0,27
Var. Ao
corrido
0,80
2,06
2,79
3,73
4,35
4,79
4,82
4,92
5,30
5,88
6,71
6,99
Var. 12 meses
7,37
6,70
5,89
5,65
5,84
6,25
6,16
5,98
5,97
6,37
7,07
6,99
Fuente: DANE
IPC Y VARIACIONES. CARTAGENA. 2002.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
IPC
Var. Mes
128,73
130,66
131,61
132,85
133,93
135,11
135,89
135,99
135,92
136,48
137,23
137,47
0,62
1,50
0,73
0,95
0,81
0,89
0,58
0,07
-0,05
0,41
0,55
0,18
Fuente: DANE
Var. Ao
corrido
0,62
2,13
2,87
3,84
4,68
5,61
6,21
6,29
6,23
6,67
7,26
7,45
Var. 12
meses
8,20
7,52
6,32
5,88
6,10
6,92
7,39
6,81
7,00
7,44
7,86
7,45
VARIACIN INFLACIN POR CIUDADES

2002
Ciudad
Pasto
Cali
Villavicencio
Bucaramanga
Cartagena
Montera
Barranquilla
Variacin % Ciudad
8,8
Neiva
7,74
Bogot
7,61
Pereira
7,57
Manizales
7,45
Medelln
7,3
Ccuta
7,18
Nacional
Variacin %
7,11
6,93
6,68
6,37
6,11
5,6
6,99
Fuente: DANE
INFLACIN SEGN GRUPO DE BIENES Y SERVICIOS

2002
Grupo de bienes y Grupo de bienes y servicios Cartagena Nacional
Total
7,45
6,99
Alimentos
9,52
11,51
Vivienda
4,25
3,88
Vestuario
-0,91
0,89
Salud
13,08
9,06
Educacin
6,34
6,44
Esparcimiento
3,84
5,26
Transporte
11,05
5,74
Otros Gastos
9,15
8,8
Fuente: DANE
INFLACIN SEGN GRUPO DE INGRESOS

2002
Grupos de Ingresos
Altos
Medios
Bajos
Nacional Cartagena
5,76
5,92
6,95
7,6
8,18
8
Fuente: DANE
MERCADO LABORAL
6. MERCADO LABORAL
La teora econmica del mercado laboral postula dos principios fundamentales
que, en tiempos de recesin como el actual, conviene tener en mente: 1) el nivel
de empleo depende de la actividad econmica, y 2) el salario depende del punto
de equilibrio entre la oferta y la demanda de mano de obra. El primero
corresponde a la teora keynesiana y, en general, tiene un alto grado de
aceptacin, ya que la evidencia ha mostrado que la generacin de empleos
aumenta a medida que hay mayor actividad econmica y decrece cuando sucede
lo contrario. El segundo es un baluarte de la teora neoclsica y establece que,
en condiciones de pleno empleo y ausencia de factores institucionales, los
salarios aumentan cuando sube la demanda de mano de obra y se deterioran a
medida que sta disminuye.
Pero cuando los mercados son imperfectos, como sucede en los pases en
desarrollo como Colombia, estos planteamientos suelen no cumplirse, ya que el
Estado y los sindicatos inciden en el mercado laboral a fin de evitar que se
deterioren los salarios reales y el nivel de ocupacin se aparte cada vez ms del
anhelado pleno empleo. Estos agentes tambin han intervenido durante el
periodo de incremento de comercio exterior y globalizacin (desde 1990) con
polticas que no protegan o incentivaban la produccin nacional, provocando as
el deterioro recurrente del mercado laboral, incidiendo en el bajo crecimiento de
la economa, que genera incrementos en la tasa de desempleo, y el recurrente
deterioro de los salarios reales.
COMENTARIOS A LOS RESULTADOS DEL AO 2002
Para diciembre de 2002 el mercado laboral de Cartagena registr una tasa de
desempleo del 15%, resultado inferior en 0,9 puntos porcentuales al registrado
en igual periodo de 2001 (15,9%) y por debajo del promedio nacional (16,4%).
Aunque el resultado es favorable, este sigue siendo alto para una ciudad en
crecimiento poblacional como Cartagena. La cual durante los ltimos aos ha
visto deteriorada su actividad economa producto de la baja inversin, el
conflicto armado y la inseguridad que le da mala imagen a la ciudad.
En cuanto a la tasa de ocupacin, tenemos que para el cuarto trimestre ao 2002
se redujo al pasar de 46% en el 2001 an 45,7% en el 2002, igual
comportamiento se registr en el segn y tercer trimestre. Este comportamiento
de reduccin del desempleo y tasa de ocupacin provoc un incremento del
subempleo en la ciudad, pasando de un 12,1% en el 2001 a un 15,4% en tercer
trimestre de 2002. Demostrando as la poca capacidad que tuvo el sector
productivo de la ciudad en generara nuevos puestos de trabajo, repercutiendo en
el deterioro de los ingresos de los cartageneros y en el incremento de la
informalidad como medio de subsistencia.
EVOLUCIN DE LA TASA DE OCUPACIN, DESEMPLEO Y

SUBEMPLEO TRIMESTRAL EN CARTAGENA. 2002
50
45
40
35
30
% 25
20
15
10
5
0
Ene - Mar
T. Ocupacin
Abr - Jun
Jul - Sept
T. Desempleo
Oct - Dic
T. Subempleo
Fuente: DANE - Encuesta Continua de Hogares
TASA DE DESEMPLEO EN CARTAGENA 1991- 2002

AOS
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
TD (%)
13,0
9,9
11,2
7,1
9,2
13,0
11,7
18,9
22,8
21,1
15,9
15,0
Cartagena.
% poblacin en edad de trabajar, tasa global de participacin, de
ocupacin y desempleo (abierto y oculto)
Poblacin total, en edad de trabajar, econmicamente activa,
ocupados, desocupados (abiertos y ocultos), inactivos y
subempleados. 2002
Concepto
2002
Enero - Marzo
Abril - Junio
Julio - Septiembre
Octubre - Diciembre
% poblacin en edad de trabajar
74,0
74,1
74,2
74,3
Tasa global de participacin
54,2
51,1
52,0
53,8
Tasa de ocupacin
46,0
43,0
44,2
45,7
Tasa de desempleo
15,1
15,8
14,9
15,0
T.D. Abierto
14,4
14,6
13,7
14,2
T.D. Oculto
0,7
1,2
1,2
0,8
19,2
13,5
18,4
15,4
5,4
3,4
3,2
3,2
0,9
1,8
1,3
1,0
16,0
12,7
17,7
14,2
Poblacin total
869.500
874.377
880.693
887.345
Poblacin en edad de trabajar
643.747
647.964
653.310
658.900
Poblacin econmicamente activa
348.745
331.251
339.529
354.439
Ocupados
296.118
278.864
288.971
301.357
Desocupados
52.627
52.387
50.558
53.082
Abiertos
50.304
48.346
46.428
50.344
Ocultos
2.323
4.041
4.130
2.738
295.002
316.713
313.781
304.461
66.925
44.878
62.603
54.691
18.881
11.158
10.757
11.458
3.160
5.831
4.353
3.667
55.806
42.021
60.250
50.370
Tasa de subempleo
Insuficiencia de horas
Empleo inadecuado por
competencias
Empleo inadecuado por ingresos
Inactivos
Subempleados
Insuficiencia de horas
Empleo inadecuado por
competencias
Empleo inadecuado por ingresos
Cartagena. Poblacin ocupada trimestral por rama de actividad y

sexo 2002
Rama de actividad
Total
Enero - Marzo Abril - Junio Julio Septiembre Octubre - Noviembre
296.118
278.864
288.973
301.356
Industria
33.864
35.232
38.116
38.707
Construccin
17.919
23.056
20.142
19.844
103.331
93.518
92.634
99.923
31.646
25.302
29.957
29.234
2.503
4.065
5.519
4.831
Servicios inmobiliarios
15.684
12.378
13.166
12.178
Servicios comunales, sociales y personales
79.665
77.304
80.838
86.867
Otras ramas*
11.506
8.009
8.601
9.772
173.179
168.871
173.739
179.812
Industria
21.524
22.614
24.197
22.962
Construccin
17.410
22.455
18.833
19.732
Comercio
58.008
59.858
60.612
63.961
Transporte
28.471
22.569
16.680
24.439
1.336
2.460
2.323
1.588
11.077
8.093
9.290
8.323
24.319
24.024
23.557
29.462
Otras ramas*
11.034
6.798
8.247
9.345
Mujeres
122.939
109.993
115.234
121.544
Industria
12.340
12.618
13.919
15.745
509
601
1.309
112
45.323
33.660
32.022
35.962
Transporte
3.175
2.733
13.277
4.795
Servicios financieros
1.167
1.605
3.196
3.243
4.607
4.285
3.876
3.855
55.346
53.280
57.281
57.405
472
1.211
354
427
Comercio
Transporte
No informa
Hombres
No informa
Construccin
Comercio

Otras ramas*
No informa
Cartagena. Poblacin ocupada, subempleada, desocupada e

inactiva en miles, segn grupo de edad. 2002 (Octubre Diciembre)
Grupo de edad
Ocupados
Total
Subempleada
Desocupada
Inactiva
301
55
38
304
De 12 a 17
97
De 18 a 24
45
12
11
64
De 25 a 55
231
39
27
81
21
63
De 56 y ms

Nota: Por efecto del redondeo en miles, los totales pueden diferir ligeramente.
Cartagena. Poblacin ocupada y desocupada en miles, segn

posicin ocupacional. 2002 (Octubre - Diciembre)
Posicin ocupacional
Total
Desocupados
(Cesantes)
Ocupados
301
38
Obrero, empleado particular
89
26
Obrero, empleado del gobierno
29
Empleado domstico
20
155
Patrn o empleador
Trabajador familiar sin remuneracin
Otro
Trabajador por cuenta propia

Cartagena. Poblacin ocupada y desocupada en miles, segn

rama de actividad. 2002 (Octubre - Diciembre)
Rama de actividad
Total
Desocupados
(Cesantes)
Ocupados
301
38
Industria
39
Construccin
20
100
14
29
12
87
12
Otras ramas*
10
Comercio
Transporte
No informa

*Agricultura; Minas y electricidad, gas y agua
SISTEMA FINANCIERO
SISTEMA FINANCIERO
Dentro de este factor se analiza la participacin de los mercados de capital como
facilitadores del consumo y el ahorro en el tiempo, el comportamiento del ahorro
y la eficacia y eficiencia de los intermediarios financieros para proveer recursos a
la inversin productiva.
En Colombia el sistema financiero est formado por dos grandes grupos, por un
lado se encuentran los establecimientos de crdito y las sociedades de servicios
financieros, y por otro el banco de la repblica como banco emisor, depositario
de reservas internacionales, encargado de dirigir y controlar las polticas de
crdito, moneda y tasas de cambio.
Las finanzas incluyen la descripcin de los recursos financieros a travs de las
captaciones y cartera del sistema financiero; se analizaran, adems los costos de
obtener recursos y las ganancias para integrarlos al sistema a travs de la tasa
de inters activa y pasiva.
Con el proceso de globalizacin, la visin del especulador y del ahorrador es
mucho ms amplia e implica la movilidad de los capitales hacia y desde los
mercados internacionales. Las tasas de inters nacionales deben ser
competitivas, no solo para los ahorradores e inversionistas domsticos, sino
tambin para los internacionales quienes compararn las tasas de inters
externas con las internas y elegiran hacia donde dirigir sus recursos, tomando en
cuenta las tasas de cambio. En esta parte, por lo tanto el anlisis se extiende al
comportamiento de ambos tipos de inters.
7. CAPTACIONES Y CARTERA DEL SISTEMA

FINANCIERO
La labor de las entidades financieras tiene una manifestacin directa en los
dineros que llegan y salen de sus arcas, por lo que se requiere analizar las
captaciones y cartera del sistema financiero en el marco de la competitividad.
El dinero es el medio de pago utilizado por excelencia ya que presenta la mayor
liquidez dentro de los activos, pues brinda la capacidad inmediata a los individuos
para realizar sus transacciones.
Dentro de toda economa existen individuos con excedentes de recursos
financieros y otros con demanda de los mismos, el sistema financiero tiene la
funcin de captar el ahorro del pblico y canalizarlo al sector productivo y al
consumo a travs de los prestamos.
Captaciones
En el ao 2002, Como se observa en el cuadro siguiente el 47,5% de las

captaciones del sistema financiero corresponden a depsitos de ahorro los cuales
registraron el mayor crecimiento con el 22,1% entre el 2001 y 2002. En cuanto a
los CDTs al finalizar el ao 2002 se incrementaron en un 9,7% al pasar de
$207.307 millones en 2001 a $227.326 millones en 2002. Para el caso de los
depsitos en cuenta corriente observamos que su variacin fue significativa
(18,8%).
Captaciones del Sistema Financiero en Cartagena (Miles de pesos)
Tipo de captaciones
Depsitos Cta. Cte.
Bancaria
C.D.T.
Depsitos de Ahorro
Ctas de Ahorro Especial
Certif. de Ahorro Valor Real
Ttulos de Inversin en Circ.
Total Captaciones
Fuente: Superintendencia
2002
2001
Var- 02 - Part. 02
01
188.252.096 158.414.341
18,8% 23,5%
227.326.670 207.307.272
9,7% 28,3%
380.864.497 311.914.595
22,1% 47,5%
4.692.917
0,6%
580.081
700.977
-17,2%
0,1%
343.542
356.511
-3,6%
0,0%
802.059.803 678.693.696
18,2% 100,0%
Bancaria - Subdireccin de Anlisis Financiero y
Estadstica.
Las entidades de intermediacin financiera de Cartagena sumaron para el ao

2002 un total de $802.059 millones en captaciones, que en trminos nominales
crecieron en un 18,2%. Estos recursos corresponden en su gran mayora a los
Bancos Comerciales que representan el 98,4%, el 1,6% restante se divide entre
las Compaas de Financiamiento Comercial (0,7%) y Corporaciones Financieras
(0,7%).
PARTICIPACIN EN CAPTACIONES SEGN TIPO DE ENTIDAD
FINANCIERA 2002
Corporaciones
Financieras
0,7%
Compaas de
Financiamiento
Comercial
0,9%
Bancos
98,4%
Fuente: Superintendencia Bancaria - Subdireccin de Anlisis Financiero y

Estadstica.
Cartera
La colocacin de recursos del mercado financiero cartagenero durante del ao
2002 alcanz la suma de $1,09 billones, con un decrecimiento del 1,5%.
Producto de la diversificacin del portafolio de servicios de las entidades
crediticias, as como de las exigencias del mercado o exigencias gubernamentales
como los microcrditos, estos nuevos productos exigen nuevas formas de
mercadeo y clientes especficos para su adquisicin, por tanto, hace un poco ms
demorada la adjudicacin de los recursos.
Los bancos redujeron su participacin dentro del sistema al pasar del 83% en
2001 al 78,8% en 2002, perdiendo participacin frente a las Corporaciones que
pasaron del 16 al 20% en igual periodo. Los resultados muestran a los Bancos
con una cartera de $859.246 millones, seguida por la Corporaciones Financieras
con $223.534 millones y las Compaas de Financiamiento Comercial con $7.466
millones.
CARTERA DEL SISTEMA FINANCIERO EN CARTAGENA

(MILES DE PESOS)
Tipo de Cartera
2002
Var.
Part. 02 Part. 01
02 - 01
920.386.587
-7,1%
78,8%
83,1%
2001
Bancos
859.246.250
Corporaciones
223.534.998 177.207.685
20,7%
20,5%
16,0%
Financieras
Compaas de
7.466.470
9.380.429 -25,6%
0,7%
0,8%
Financiamiento Comercial
Total Cartera
1.090.247.719 1.106.974.701
-1,5%
100%
100%
Fuente: Superintendencia Bancaria - Subdireccin de Anlisis Financiero y
Estadstica.
DISTRIBUCION DE LA CARTERA EN CARTAGENA POR ENTIDAD CON CORTE A DICIEMBRE DE 2002 (MILES DE PESOS)
Tipo y Nombre
Entidad
Cartera
Neta
Crditos de
Vivienda
Crditos de
Crditos
Microcrditos
Consumo
Comerciales
Provisin
Crditos de
Vivienda
Provisin
Provisin
Provisin
Crditos de
Crditos
Microcrditos
Consumo
Comerciales
Provisin
General
38.169.523
30.822.070
12.589.757
32.208.675
25.067.765
223.784
108.073
1.102.831
247.750
BANCOS
0 11.840.054
1.331
4.650.142
61.547 18.771.675
2.988.352
0
90.871
11.704
0
101.352
0
0
31.452
2.987.223
0
6.491.323
0
0
0
BANCO CAJA SOCIAL

12.953.298
BANCO COLMENA
19.146.176
BANCOLOMBIA
161.721.438
BANSUPERIOR
22.071.229
BBVA GANADERO
12.492.327
BOGOT
17.100.107
CITIBANK
7.711.882
CONAVI
59.527.623
DAVIVIENDA
40.924.314
DE CRDITO
39.980.857
DE OCCIDENTE
28.842.366
121.234
16.963.620
0
0
4.138.181
0
0
44.097.249
38.070.284
0
0
8.977.737
1.451.448
10.530.693
21.484.457
5.478.892
2.196.271
7.786.469
455
7.153.899
2.641.682
4.226.135
2.419.022
1.852.707
42.849
1.921.517
631.745 152.750.854
0
979.788
49.525
4.458.811
9.542 15.482.485
0
0
0 15.429.919
0
1.295.908
79.249 37.811.093
0 24.616.232
0
1.038.516
0
0
457.200
0
0
0
5.435.969
0
0
328.719
38.373
786.162
393.016
207.018
159.303
74.587
0
90.278
23.791
0
45.991
0
8.342
0
2.402
0
0
0
0
0
0
42.692
156.370
1.397.351
0
966.463
252.004
0
0
69.530
120.657
0
0
0
0
0
0
176.883
0
0
0
406.718
0
GRANAHORRAR
LLOYDS TSB BANK
MEGABANCO
POPULAR
RED MULTIBANCA
COLPATRIA
SANTANDER
SUDAMERIS
TEQUENDAMA
UNION COLOMBIANO
51.952.009
26.492.647
6.179.661
78.554.698
45.908.575
214.538
0
0
170.471
7.988.706
3.274.683
30.651.188
0
0
220.170
6.843
15.988.622
19.612.829
3.369.659
50.029.383
3.961.508
9.955
0
0
23.741
865.480
665.680
449.836
0
0
8.158
0
6.130.409
169.777
11.013
1.682.879
0
278.214
0
0
53.591.830
34.866.167
2.412.953
16.312.709
55.751.482
29.468.412
43.739.792
9.462.751
0
273.109
0
0
2.287.086
1.899.559
3.191.362
1.578.186
31.584
9.361
0
0
53.432.812
27.286.383
42.021.134
7.920.573
0
0
0
0
0
0
11.959
23.828
0
0
0
0
0
0
1.460.744
12.180
0
0
0
0
3.562.768 527.835.288 13.982.370

CORPORACIONES FINANCIERAS
226.394.163
226.394.163
4.254.827
96.345
21.950.615
861.815
2.859.165
2.859.165
0
0
AV VILLAS
BANCAFE
BANCO AGRARIO
TOTAL BANCOS
859.246.250 242.153.181 126.840.985
CORFINSURA
TOTAL C.F.
223.534.998
223.534.998
0
0
Tipo y Nombre
Entidad
GIROS Y FINANZAS
LEASING Bolvar
SERFINANSA
SULEASING
TOTAL C.F.C.
Cartera
Neta
3.037.751
4.428.719
7.466.470
Crditos de
Vivienda
Crditos de
Crditos
Microcrditos
Consumo
Comerciales
Provisin
Crditos de
Vivienda
Provisin
Provisin
Provisin
Crditos de
Crditos
Microcrditos
Consumo
Comerciales
COMPAIAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL

1.344.157
1.795.932
160.156
4.268.638
1.504.313
6.064.569
Fuente: Informacin transmitida por las entidades y consistente con la primera transmisin del PUC
Superintendencia Bancaria - Subdireccin de Anlisis Financiero y Estadstica.
70.936
75
71.011
Provisin
General
31.401
31.401
DISTRIBUCION DE LAS CAPTACIONES EN CARTAGENAPOR ENTIDAD CON

CORTE A DICIEMBRE DE 2002 (MILES DE PESOS)
AV VILLAS
BANCAFE
BANCO AGRARIO
BANCO CAJA SOCIAL
BANCO COLMENA
BANCOLOMBIA
0
17.351.697
4.633.825
3.979.431
1.484.160
33.646.213
Cert.
Ttulos de
Depsitos Ctas Ahorro
Ahorro V. Inversin
de Ahorro
Especial
real
en Cir.
BANCOS
13.667.212
17.471.268
3.287.429
0
0
10.529.696
23.636.571
0
0
0
1.257.412
4.391.353
0
0
0
3.160.798
7.674.157
97.280
0
0
6.633.952
15.463.172
176.481
111.144
0
19.240.728
22.888.583
0
0
0
BANSUPERIOR
BBVA GANADERO
BOGOTA
CITIBANK
CONAVI
DAVIVIENDA
DE CREDITO
DE OCCIDENTE
GRANAHORRAR
LLOYDS TSB BANK
MEGABANCO
5.303.829
13.023.303
20.976.016
3.848.965
73.514
6.308.404
7.551.487
24.192.180
317.314
1.380.258
2.698.144
22.647.056
12.504.163
5.749.885
12.454.821
17.018.076
19.438.045
5.955.417
10.652.884
10.806.886
4.055.025
1.969.171
5.303.934
34.347.012
19.076.633
2.112.166
54.385.620
33.722.415
4.320.689
8.441.804
14.078.017
1.119.183
4.231.639
0
0
0
0
208.617
346.641
0
0
463.445
0
22.059
0
0
0
0
0
0
0
0
468.937
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.910
0
0
POPULAR
RED MULTIBANCA
COLPATRIA
SANTANDER
SUDAMERIS
TEQUENDAMA
UNION COLOMBIANO
TOTAL BANCOS
15.618.496
4.073.479
19.507.512
1.372
5.431.307
10.766.107
21.316.780
89.593
5.867.840
4.905.354
10.698.740
0
2.738.989
2.319.185
1.943.865
0
9.135.416
9.381.409
52.993.269
0
2.691.309
5.361.785
1.740.115
0
188.252.096 214.548.549 380.864.497
4.692.917
CORPORACIONES FINANCIERAS
5.611.741
0
0
0
0
580.081
0
0
0
0
2.910
Tipo y Nombre
Entidad
CORFINSURA
TOTAL C.F
GIROS Y FINANZAS
LEASING BOLIVAR
SERFINANSA
SULEASING
TOTAL C.F.C.
Depsitos Cta.
Cte. Bancaria
C.D.T.
5.611.741
COMPAIAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL
274.811
2.033.901
2.077.734
2.779.934
7.166.380
Fuente: Superintendencia Bancaria - Subdireccin de Anlisis Financiero y Estadstica
340.632
340.632
8. TASA DE INTERS
Para muchos, el inters est ligado al concepto del capital, el tiempo y el riesgo.
Puede decirse que es la compensacin que el dueo del capital recibe de parte de
quien usa los fondos. Esta compensacin puede adoptar diversos nombres segn la
naturaleza del bien capital: Alquiler o renta, dividendo, flete e inters, este ltimo
aplicado a los capitales monetarios, etc.
Sea cual fuera la forma de la compensacin ella se convierte en el precio por el uso
del capital dinero, que aunque no es un trmino muy correcto aqu lo usamos en el
sentido estrictamente monetario, es decir, se pretende lograr una rentabilidad por la
colocacin de capital en la produccin y desarrollos de actividades econmicas.
En trminos terico el inters que recibe el dueo de los fondos que intervienen en
el proceso productivo ha sido objeto de controversial discusin por todos aquellos
que de alguna manera hacen un esfuerzo por conducir los senderos de la ciencia
econmica. Esto tiene lgica si tenemos en cuenta que todo capital invertido en una
actividad econmica busca una rentabilidad superior a lo invertido, de igual forma,
se espera que sta sea mayor que los intereses cobrados por el uso de capital.
De esta manera se entiende la importancia del sistema financiero como medio de
apalancamiento de las diferentes actividades econmicas y el desarrollo de
importantes proyectos sociales que contribuyen al mejoramiento de la calidad de
vida de una comunidad.
TASA DE INTERES PROMEDIO MENSUAL DE LOS CERTIFICADOS DE

DEPOSITO A TERMINO - 90 DAS PARA BANCOS Y CORPORACIONES
Efectiva anual (%)
Perodo
2002
Enero
11,15
Febrero
Marzo
Abril
10,68
10,53
9,95
Mayo
Junio
Julio
9,01
8,32
7,77
Agosto
Septiembre
Octubre
7,80
7,85
7,84
Noviembre
Diciembre
7,80
7,64
Fuente: Banco de la Repblica, Estudios Econmicos.
TASA DE INTERES ACTIVA

Efectiva anual (%)
Tasa Activa B.R. 1/
Total
Sistema
Tasa Activa
Total sin
Tesorera 2/
Tasa Activa
Total
Sistema 3/
Enero
17,68
18,46
16,12
Febrero
17,59
18,44
15,82
Marzo
17,56
18,52
15,63
Abril
16,64
17,32
15,09
Mayo
Junio
17,08
16,63
18,17
18,02
14,85
13,83
Julio
16,08
17,35
13,44
Agosto
15,13
16,15
12,98
Septiembre
15,38
16,49
13,05
Octubre
15,61
16,94
12,97
Noviembre
15,61
17,15
12,77
Diciembre
14,93
15,95
12,73
Promedio Mensual
1/ Calculado como el promedio ponderado por monto de las tasas de crdito de: consumo,
preferencial, ordinario y tesorera para los das hbiles del mes. Debido a la alta
rotacin del crdito de tesorera, su ponderacin se estableci como la quinta parte de
su desembolso diario.
2/ Incluye crditos de: Consumo, Ordinario y Preferencial.
3/ Incluye crditos de: Consumo, Ordinario, Preferencial y Tesorera.
Fuente: Superintendencia Bancaria. Clculos del Banco de la Repblica.
INTERES ANUAL EFECTIVO BANCARIO CORRIENTE (%)

Mes
2002
Enero
22,81
Febrero
22,35
Marzo
20,97
Abril
21,03
Mayo
20,00
Junio
19,96
Julio
19,77
Agosto
20,01
Septiembre
20,18
Octubre
20,30
Noviembre
19,76
Diciembre
19,69
Fuente: Superintendencia Bancaria - Banco de la Repblica.
BOLSA DE COLOMBIA
INDICE GENERAL BOLSA DE COLOMBIA - IGBC
(Base: Julio 3 de 2001 = 1000)
Mes
IGBC
Enero
Febrero
1.159,7
1.080,7
Marzo
1.102,3
Abril
Mayo
1.132,5
1.166,0
Junio
1.238,4
Julio
Agosto
1.187,1
1.189,7
Septiembre
1.271,0
Octubre
Noviembre
1.389,9
1.467,1
Diciembre
1.608,7
Fuente: Bolsa de Valores de Colombia.
INTERNACIONALIZACIN
INTERNACIONALIZACIN
En la actualidad, con el acelerado proceso de globalizacin econmica, la mayor
insercin de nuestra economa en los mercados internacionales se ha convertido en
un factor primordial para impulsar la competitividad de nuestra regin; de hecho,
uno de los principales componentes de los indicadores que evalan la competitividad
global de un pas o una regin es el grado de internacionalizacin de su economa.
Por ello, las polticas pblicas tendientes a mejorar la competitividad de la economa
colombiana tienen dentro de sus componentes elementos que buscan promover el
incremento de las exportaciones.
La internacionalizacin de una economa se puede evaluar a partir de la informacin
referente a su comercio exterior, es decir, exportaciones, importaciones y balanza
comercial, anlisis que se puede complementar con el comportamiento del mercado
cambiario, como uno de los principales determinantes del comercio exterior.
En este orden de ideas, el presente captulo presenta una evaluacin del
comportamiento que tuvo el departamento de Bolvar en cuanto a sus relaciones
comerciales con el extranjero, adems de los principales indicadores del mercado
cambiario colombiano.
9. COMERCIO EXTERIOR
El comercio exterior de una regin es fruto de las relaciones comerciales que los
agentes econmicos de la misma mantienen con los agentes econmicos del
extranjero, los cuales se evidencian en el intercambio mercantil exportaciones e
importaciones entre dicha regin y el resto del mundo. En ello juega un papel
importante la capacidad de competir de los productos en los mercados, tanto a nivel
de precios como a nivel de calidad, e igualmente la capacidad logstica que brinde la
regin en cuestin para realizar de una forma eficiente los procesos de distribucin
fsica internacional de los productos.
Las exportaciones muestran la demanda de los extranjeros por nuestros productos o
bien nuestra capacidad para penetrar los mercados externos, mientras que las
importaciones dan una medida de la demanda de los nacionales por los bienes y
servicios producidos en el extranjero, o bien el grado de penetracin de nuestro
mercado por parte de los agentes econmicos del extranjero. En conjunto, muestran
la posicin del comercio exterior (deficitaria o superavitaria) de la regin en estudio
frente al extranjero, por medio de la balanza comercial.
COMENTARIO A LOS RESULTADOS DEL 2002

En el ao 2002 las exportaciones del departamento de Bolvar ascendieron a un
monto de US$540.3 millones (FOB) mientras que las importaciones alcanzaron un
nivel superior de US$757.5 millones (CIF), lo cual muestra que el departamento tuvo
una balanza comercial deficitaria en el objeto de estudio, que en valores FOB
ascendi a los US$93.6 millones. Este ltimo resultado evidencia que el dficit
comercial del departamento disminuy con respecto a los dos aos anteriores, dado
que en el 2000 este ascendi a US$118.7 millones mientras que el 2001 fue de
US$138.1 millones.
EXPORTACIONES
El comportamiento de las exportaciones del departamento de Bolvar fue negativo en
el ao 2002, debido a que se registr una disminucin que en trminos de peso neto
ascendi al -2.7% mientras que valores FOB la cada fue del 3.1%. Esto represento
para el departamento dejar de vender al extranjero unas 44 mil toneladas y dejar de
recibir uno US$17.4 millones.
El principal destino de las exportaciones bolivarenses sigue siendo el mercado
estadounidense, hacia el cual se dirigieron en el 2002 el 16.7% del total de
exportaciones del departamento. Seguidamente se encuentran los mercados de
Ecuador, Venezuela y Per, hacia los cuales se exporta el 12%, 11% y 7% del total,
respectivamente. Esto muestra que segn bloques econmicos, el principal mercado

extranjero para los productos bolivarenses es el de la ALADI con un 43.9% de las
exportaciones en el 2002. Otros de los mercados importantes para los productos de
Bolvar son el de Panam con un 6%, Mxico, Espaa y Chile con un 5%, Costa Rica
con un 4% y Brasil, Repblica Dominicana y Guatemala con un 3% del total de
exportaciones del departamento.
Principales destinos de las exportaciones de Bolvar. 2002

El Salvador Otros
1%
16%
Japn
1%
Francia
2%
Guatemala
3%
Rep. Dominicana
3%
Brasil
3%
Costa Rica
Chile
4%
5%
Estados Unidos
16%
Ecuador
12%
Venezuela
11%
Espaa Mxico
5%
5%
Panam
6%
Per
7%
Fuente: DANE-DIAN
Teniendo en cuenta los principales productos de exportacin, tradicionalmente el

departamento de Bolvar se ha caracterizado por ser un exportador de sustancias
qumicas industriales, las cuales representaron un 54.6% del total de las
exportaciones del departamento en el 2002. Le siguieron en su orden las
exportaciones de productos alimenticios y plsticos con un 14.1% y 10.8%
respectivamente, mientras que los minerales no metlicos y los productos metlicos
bsicos de hierro y acero representaron en su orden el 7.2% y 5% de las
exportaciones.
IMPORTACIONES
Las importaciones bolivarenses ascendieron a US$685.9 millones CIF, lo cual
representa una disminucin en la demanda del departamento por productos del
extranjero del 9.5%; ello implic una disminucin en trminos de toneladas
importadas de 207.3 mil toneladas y en valores de 71.6 millones CIF.
Los principales pases que proveen de bienes y servicios al departamento de Bolvar

son Estados Unidos y Venezuela, los cuales vendieron al departamento productos
correspondientes al 45.7% y 8.2% de las importaciones, respectivamente. Otros de los
principales importadores hacia el departamento son las Islas Vrgenes (2.5%), Alemania
(2.4%), Panam (2.3%) y el Reino Unido, Brasil y Francia con un 2% cada uno.
Pases de origen de las importaciones. Bolvar. 2002
Otros Pases
30.2%
Canada
1.7%
Mxico
1.0%
Estados Unidos
45.7%
Francia
Venezuela
2.0%
8.2%
Brasil
Islas Virgenes
2.0%
Alemania 2.5%
Reino Unido
2.4%
Panam
2.0%
2.3%
Fuente: DIAN-DANE
Los principales productos Importados en el departamento se relacionan con la

actividad Industrial. De ellos los ms representativos son los qumicos industriales
que representan el 45% del total de las importaciones departamentales. Les siguen
en su orden los productos relacionados con la maquinaria excluida la elctrica con el
6% y refineras de petrleo con un 5.5% de las importaciones. Otros de los
principales productos importados en el departamento son los de metlicas bsicas
de hierro y acero 4.5%, la Produccin agropecuaria (3.6%) y maquinarias
elctricas(2.9%), entre otro.
Bolvar. Principales productos de importacin. 2002.

1,3
1,3
Mat. Transporte
Met. Exc. Maquinaria
1,8
Otros productos alimenticios

Otros qumicos
2,3
Maquinaria elctrica
2,9
3,6
Produccin agropecuaria
4,5
Bsicas de hierro y acero
5,5
Refinera de petrleo
Maquinaria exc elctrica
45
Qumicos industriales
10
20
30
%
40
50
BALANZA COMERCIAL
El dficit comercial del departamento de Bolvar se acrecent en el 2002 en una
cuanta de US$113.2 millones FOB pasando de US$137.8 millones en el 2001 a
US$251 millones en el 2002. Este resultado esta influenciado principalmente por los
intercambios comerciales realizados con Estados Unidos, la Unin Europea y Canad,
con los cuales el departamento mantiene un dficit comercial de US$262.6, US$24.9
y US$12.2 millones respectivamente. Por su parte, con los pases de la ALADI el
departamento tuvo un supervit comercial (excepto con Uruguay y Venezuela), que
ascendi en su conjunto a los US$124.6 millones. Igual situacin se present con la
mayor parte de los pases de Centroamrica y del Caribe con los cuales se
experiment un supervit de US$67.7 millones.
BOLVAR. COMERCIO EXTERIOR. 2001 2002 (DLARES FOB)

Pases y bloques econmicos
TOTAL
Asociacin latinoamericana de
Integracin (ALADI)
Grupo Andino
Bolivia
Ecuador
Per
Venezuela
Resto Aladi
Argentina
Brasil
Chile
Mxico
Paraguay
Uruguay
Centro Amrica
Costa Rica
El Salvador
Guatemala
Honduras
Nicaragua
Panam
El Caribe
Antillas Holandesas
Aruba
Bahamas
Barbados
Belice
Caiman, Islas
Cuba
Dominica
Guadalupe
Guayana francesa
Guayana
Hait
Jamaica
Martinica
Puerto Rico
Repblica Dominicana
Surinan
Foroe, Islas
Virgenes, Islas
Trinidad y Tobago
Canad
Estados Unidos
Union Europea
Alemania
Belgica-Luxenburgo
Dinamarca
Espaa
Francia
Holanda (Pases Bajos)
Italia
Portugal
Reino Unido
Japn
China
Otros pases
Fuente: DIAN - DANE
Exportaciones
2.001
2.002
557.320.214
511.220.456
Importaciones
2.001
2.002
695.179.464 762.290.401
Balanza Comercial
2.001
2.002
-137.859.250 -251.069.945
275.497.369
224.516.059
92.498.401
99.924.112
182.998.968
124.591.947
193.575.555
5.603.440
63.391.910
33.763.424
90.816.781
81.921.814
3.303.852
28.184.872
30.065.017
20.033.438
267.147
67.488
46.519.740
11.808.833
4.295.299
6.488.888
1.930.989
246.103
21.749.628
30.655.148
1.071.787
359.186
246.193
48.104
143.937
0
1.636.862
54.370
17.930
351.779
714.912
717.436
2.148.082
178.169
6.092.530
13.940.061
340.277
0
0
2.593.533
591.989
101.552.701
52.485.314
1.928.869
3.866.798
75.808
25.904.957
6.188.298
1.059.417
11.747.955
288.478
1.424.734
7.941.478
2.257.452
39.819.023
156.062.470
64.150.833
3.400.786
0
59.022.119
2.703.480
37.177.755
8.005.292
56.461.810
53.442.061
68.453.589
28.347.568
1.094.135
2.170.808
17.175.283
15.183.938
24.388.472
2.521.161
25.645.984
8.403.527
149.715
0
0
68.134
69.847.297
22.156.315
20.207.896
12.489
5.583.174
0
13.529.791
155.641
1.293.356
249.635
225.805
0
29.007.275
21.738.550
35.981.578
25.424.027
679.016
244.848
297.590
674.810
0
5.695
34.292
18.557
345.970
202
0
0
5.123.856
12.561
104.229
0
4.116
0
220.249
0
628.901
0
839.769
0
2.057.917
425.347
94.204
0
4.928.312
546.497
17.142.165
191.101
500.479
0
0
0
0
23.304.409
2.980.513
0
1.086.269
4.272.948
85.620.658
389.757.624
42.380.244 121.528.052
2.233.711
69.304.946
2.220.659
4.035.355
0
2.265.471
25.328.149
14.459.658
7.894.273
11.342.992
1.090.949
6.936.720
3.082.208
6.354.879
41.616
34.357
488.679
6.793.674
6.467.041
10.386.204
4.037.258
2.776.478
41.284.052
26.379.415
73.188.203
0
3.572.388
7.441.593
62.174.223
26.735.909
1.027.558
15.220.952
1.562.885
7.697.672
0
1.226.842
17.657.975
75.419
0
36.533
0
0
17.546.023
20.444.267
0
587.713
0
5.706
0
33.674
29.912
0
0
0
10.800
0
248.247
0
433.783
10
0
0
19.094.422
0
13.333.311
348.183.980
67.319.861
17.995.943
3.405.370
1.145.510
7.290.789
14.939.865
2.676.775
4.247.385
57.084
15.561.140
6.127.879
512.792
188.786.224
129.424.722
5.603.440
60.688.430
25.758.132
37.374.720
53.574.246
1.133.044
13.000.934
27.543.856
11.629.911
267.147
-646
24.363.425
11.796.344
4.295.299
6.333.247
1.681.354
246.103
11.078
5.231.121
826.939
-315.624
240.498
29.547
143.735
0
1.624.301
54.370
17.930
351.779
714.912
717.436
1.722.735
178.169
5.546.033
13.748.960
340.277
0
-23.304.409
2.593.533
-3.680.959
-288.204.923
-69.042.738
-67.376.077
-168.557
-2.189.663
11.445.299
-5.154.694
-5.877.303
5.393.076
254.121
-5.368.940
1.147.804
-519.026
13.439.608
82.874.267
3.400.786
55.449.732
29.736.162
-5.712.413
41.717.680
66.577
1.954.331
22.825.587
17.948.312
149.715
-1.226.842
52.189.322
20.132.477
5.583.174
13.493.258
1.293.356
225.805
11.461.252
15.537.311
679.016
-290.123
0
28.586
345.970
-33.674
5.093.944
104.229
4.116
220.249
618.101
839.769
1.809.670
94.204
4.494.529
17.142.155
500.479
0
-19.094.422
2.980.513
-12.247.042
-262.563.322
-24.939.617
-15.762.232
-1.184.711
-1.145.510
18.037.360
-7.045.592
-1.585.826
-1.165.177
-15.468
-15.072.461
339.162
3.524.467
-147.502.172
BOLVAR. EXPORTACIONES SEGN CLASIFICACIN CIIU.

2001 - 2002
DLARES FOB
DESCRIPCION
TOTAL
Sector Agrop. Silvic., caza y pesca
Caza ordinaria
Extraccin de madera
Pesca
Sector Minero
Extraccin de minerales
Extraccin otros minerales
Sector Industrial
Prod. Alimentos bebidas y tabaco
Productos alimenticios
Bebidas
Tabaco
Textiles, prendas de vestir
Textiles
Prendas de vestir
Cuero y sus derivados
Calzado
Industria maderera
Madera y sus productos
Muebles de madera
Fabricacin de papel y sus prod.
Papel y sus prodctos
Imprentas y editoriales
Fabricacin sustancias qumicas
Otros qumicos
Refinera de petrleo
Derivados del petrleo
Caucho
Plsticos
Minerales no metlicos
Barro, loza, ect.
Vidrio y sus productos
Otros minerales no metlicos
Metlicas bsicas
Bsicas metles no ferrosos
Maquinaria y equipos
Maquinaria elctrica
Mat. Transporte
Equipo profesional y cientfico
Otras industrias
Otras industrias manufactureras
Comercio, restaurantes y hoteles
Comercio al por mayor
Autores, compositores, Bibliotecas, museos, jardines botnicos
y otros
Diversos y no clasificados
2001
2002
US$
Part. %
US$
Part. %
557.320.214
100 511.220.456
100
13.269.370
2,4
12.057.661
2,4
5.815.869
1
5.721.304
1,1
3.831.956
0,7
2.911.516
0,6
27.734
0
0
0
3.593.811
0,6
3.424.841
0,7
218.658
0
190.038
0
0
0
24.380
0
218.658
0
165.658
0
538.601.632
96,6 494.275.592
96,7
101.413.287
18,2
82.454.918
16,1
92.032.599
16,5
72.304.102
14,1
320.151
0,1
1.181.634
0,2
6.742.638
1,2
7.161.342
1,4
2.317.899
0,4
1.807.840
0,4
9.347.627
1,7
993.737
0,2
123.319
0
58.588
0
3.879
0
71.665
0
9.174.114
1,6
862.284
0,2
46.315
0
1.200
0
4.029.317
0,7
2.670.327
0,5
3.749.474
0,7
2.182.276
0,4
279.843
0,1
488.051
0,1
626.982
0,1
254.198
0
589.273
0,1
166.034
0
37.709
0
88.164
0
326.609.500
58,6 337.137.647
65,9
272.989.921
49
279.286.186
54,6
2.805.038
0,5
2.483.714
0,5
430.310
0,1
6.753
0
420.829
0,1
0
0
1.789
0
24.164
0
49.961.613
9
55.336.830
10,8
42.139.664
7,6
36.996.249
7,2
56.136
0
9.540
0
199.148
0
12.117
0
41.884.380
7,5
36.974.592
7,2
44.094.443
7,9
25.762.099
5
43.814.117
7,9
25.475.388
5
280.326
0,1
286.711
0,1
10.240.669
1,8
7.954.741
1,6
795.884
0,1
831.282
0,2
5.443.837
1
3.988.132
0,8
617.222
0,1
185.014
0
3.362.003
0,6
2.926.609
0,6
21.723
0
23.704
0
100.143
0
51.676
0
100.143
0
51.676
0
5.202.991
0,9
4.696.022
0,9
5.202.991
0,9
4.696.022
0,9
27.563
0
1.143
0
Variaciones
US$
-46.099.758
-1.211.709
-94.565
-920.440
-27.734
-168.970
-28.620
%
-8,3
-9,1
-1,6
24
---4,7
13,1
-53.000
-44.326.040
-18.958.369
-19.728.497
861.483
418.704
-510.059
-8.353.890
-64.731
67.786
-8.311.830
-45.115
-1.358.990
-1.567.198
208.208
-372.784
-423.239
50.455
10.528.147
6.296.265
-321.324
-423.557
-420.829
22.375
5.375.217
-5.143.415
-46.596
-187.031
-4.909.788
-18.332.344
-18.338.729
6.385
-2.285.928
35.398
-1.455.705
-432.208
-435.394
1.981
-48.467
-48.467
-506.969
-506.969
-26.420
24,2
-8,2
18,7
21,4
269,1
6,2
22
89,4
52,5
1747,5
90,6
97,4
33,7
41,8
74,4
59,5
71,8
133,8
3,2
2,3
11,5
98,4
100
1250,7
10,8
12,2
83
93,9
11,7
41,6
41,9
2,3
22,3
4,4
26,7
70
13
9,1
48,4
48,4
-9,7
-9,7
95,9
27.563
1.143
-26.420
---
---
Fuente: DIAN - DANE
BOLVAR. IMPORTACIONES SEGN CLASIFICACIN CIIU

2001 - 2002
DLARES FOB
DESCRIPCIN
TOTAL
Sector Agrop. Silvic., caza y pesca
Caza ordinaria
Extraccin de madera
Pesca
Sector Minero
Petrleo y gas
Extracin minerales metlicos
Extraccin otros minerales
Sector Industrial
Prod. Alimentos bebidas y tabaco
Productos alimenticios
Bebidas
Tabaco
Textiles, prendas de vestir
Textiles
Prendas de vestir
Cuero y sus derivados
Calzado
Industria maderera
Madera y sus productos
Muebles de madera
Fabricacin de papel y sus prod.
Papel y sus productos
Imprentas y editoriales
Fabricacin sustancias qumicas
Otros qumicos
Refinera de petrleo
Derivados del petrleo
Caucho
Plsticos
Minerales no metlicos
Barro, loza, ect.
Vidrio y sus productos
Otros minerales no metlicos
Metlicas bsicas
Bsicas metles no ferrosos
Maquinaria y equipos
Maquinaria elctrica
Mat. Transporte
Equipo profesional y cientfico
Otras industrias
Otras industrias manufactureras
Comercio, restaurantes y hoteles
Comercio al por mayor
Servicios profesionales
Servicios tcnicos y arquitectnicos
Autores, compositores, Bibliotecas, museos,
jardines botnicos y otros
Diversos y no clasificados
2001
US$
695.179.464
35.242.116
35.242.066
0
0
50
48.998.083
47.197.756
70.491
1.729.836
610.576.941
16.989.583
4.555.159
12.099.327
335.097
0
3.268.081
1.179.574
1.554.597
206.535
327.375
826.641
812.400
14.241
7.757.249
7.532.092
225.157
384.964.980
295.628.296
17.605.306
63.183.651
4.048.358
720.357
3.779.012
4.091.554
37.981
2.650.993
1.402.580
34.859.489
33.493.786
1.365.703
157.432.292
9.904.964
100.967.488
28.308.657
13.110.850
5.140.333
387.072
387.072
333.857
333.857
223
223
28.244
0
Part. %
100
5,1
5,1
0
0
0
7
6,8
0
0,2
87,8
2,4
0,7
1,7
0
0
0,5
0,2
0,2
0
0
0,1
0,1
0
1,1
1,1
0
55,4
42,5
2,5
9,1
0,6
0,1
0,5
0,6
0
0,4
0,2
5
4,8
0,2
22,6
1,4
14,5
4,1
1,9
0,7
0,1
0,1
0
0
0
0
0
0
2002
US$
762.286.163
27.446.245
27.436.362
0
7.594
2.289
9.965.668
8.138.604
0
1.827.064
572.493.768
17.475.522
3.315.943
13.895.530
264.049
0
1.686.179
874.288
571.698
50.301
189.892
474.372
348.473
125.899
7.608.459
7.232.039
376.420
411.627.104
342.659.162
17.663.600
41.731.889
5.107.134
677.415
3.787.905
4.797.885
25.395
2.805.364
1.967.126
36.631.821
34.141.799
2.490.022
91.823.765
9.904.936
45.421.223
21.943.151
9.575.481
4.978.974
368.663
368.663
39.957
39.957
191
191
6.515
6.515
Part. %
100
3,6
3,6
0
0
0
1,3
1,1
0
0,2
75,1
2,3
0,4
1,8
0
0
0,2
0,1
0,1
0
0
0,1
0
0
1
0,9
0
54
45
2,3
5,5
0,7
0,1
0,5
0,6
0
0,4
0,3
4,8
4,5
0,3
12
1,3
6
2,9
1,3
0,7
0
0
0
0
0
0
0
0
Variacin
Absoluta
67.106.699
-7.795.871
-7.805.704
0
7.594
2.239
39.032.415
39.059.152
-70.491
97.228
38.083.174
485.939
-1.239.216
1.796.203
-71.049
0
-1.581.903
-305.286
-982.900
-156.234
-137.483
-352.269
-463.927
111.658
-148.791
-300.054
151.263
26.662.124
47.030.866
58.294
21.451.762
1.058.776
-42.942
8.893
706.331
-12.586
154.371
564.546
1.772.332
648.013
1.124.319
65.608.528
-28
55.546.265
-6.365.507
-3.535.369
-161.359
-18.409
-18.409
-293.900
-293.900
-32
-32
-21.729
6.515
152.333.819
20
152.333.819
Fuente: DIAN - DANE
%
9,7
-22,1
-22,1
----4478
-79,7
-82,8
100
5,6
-6,2
2,9
-27,2
14,8
-21,2
---48,4
-25,9
-63,2
-75,6
-42
-42,6
-57,1
784,1
-1,9
-4
67,2
6,9
15,9
0,3
-34
26,2
-6
0,2
17,3
-33,1
5,8
40,3
5,1
1,9
82,3
-41,7
0
-55
-22,5
-27
-3,1
-4,8
-4,8
-88
-88
-14,3
-14,3
-77
--0
10. TASAS DE CAMBIO

El comportamiento del mercado cambiario es uno de los principales determinantes
del comercio internacional de un pas o regin determinada, dado que su variabilidad
puede restarle o incrementar la competitividad de los productos exportados en los
mercados internacionales, o bien la de los productos importados en nuestro
mercado.
El mercado cambiario en Colombia se caracteriza por la libertad en la fluctuacin de
la tasa de cambio, es decir, que la autoridad encargada del manejo cambiario en el
pas el Banco de la Repblica no interviene directamente en la formacin de los
precios de las divisas extranjeras.
COTIZACIN DEL DLAR DE ESTADOS UNIDOS

PROMEDIO MENSUAL - $/US$
PERIODO
2001
2002
ENERO
FEBRERO
2.241,40
2.243,42
2.274,96
2.286,70
MARZO
2.278,78
2.282,33
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
2.323,10
2.346,93
2.305,66
2.304,28
2.288,90
2.263,11
2.310,24
2.364,25
2.506,72
2.647,22
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PROMEDIO 1/
2.328,23
2.320,65
2.310,47
2.306,90
2.299,77
2.751,23
2.827,86
2.726,66
2.814,89
2.507,96
1/ promedio aritmtico del total de das hbiles del ao.

Fuente: Banco de la Repblica
COTIZACIN DEL DLAR DE ESTADOS UNIDOS ($/US$)

FIN DE:
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
2.001
2.240,80
2.257,45
2.310,57
2.346,73
2.324,98
2.298,85
2.002
2.264,82
2.309,82
2.261,23
2.275,35
2.321,16
2.398,82
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
2.298,27
2.301,23
2.332,19
2.310,02
2.308,59
2.291,18
2.625,06
2.703,55
2.828,08
2.773,73
2.784,21
2.864,79
INDICES DE TASA DE CAMBIO REAL (1)

Base: Promedio Geomtrico 1994 =100
Ponderaciones ao 1994
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
105,54
104,92
101,64
102,37
101,64
100,19
99,48
98,39
100,19
98,88
2002
98,53
96,54
97,42
98,06
100,92
103,13
109,38
144,03
118,78
120,54
97,49 114,17
97,23 118,45
1/ ITCR(FMI): Indice de Tasa de Cambio Real Efectivo calculado para el peso colombiano frente a 18
pases miembros del FMI. Utiliza el IPC para todos los pases.
DESARROLLO SOCIAL Y
RECURSO HUMANO
DESARROLLO SOCIAL Y RECURSO HUMANO

Dentro del desarrollo social de determinada regin se hace mencin a ciertas
variables, como lo son, la calidad de vida, necesidades bsicas, que se ven reflejadas
bsicamente en factores como salud, educacin, cultura, deporte y recreacin, entre
otros.
Se puede entender el desarrollo social, como el crecimiento que experimenta una
comunidad con relacin a su recurso humano y al bienestar de sta en general. De
esta forma, el desarrollo social tiene como fin ofrecer mejores condiciones de vida a
las personas, para mejorar la calidad de sta y apoyar su crecimiento.
Para fomentar el desarrollo de la sociedad se hace necesaria la participacin de los
organismos administrativos ubicados dentro de stas. Bsicamente, se tiene en
cuenta el acceso justo y equitativo por parte de la sociedad a los recursos
existentes, para poder satisfacer de sta forma las necesidades bsicas, y lograr la
participacin de los habitantes en programas que incentiven la participacin
ciudadana en deporte, recreacin, entre otros factores, que son indispensables para
el ptimo desarrollo de las personas.
En sntesis, el Recurso Humano se convierte en un importante pilar dentro del
progreso econmico de cualquier regin; de aqu que sea tan importante mejorar la
calidad de ste, haciendo nfasis en variables como la educacin y salud, entre
otras, que constituyen el verdadero tejido del desarrollo social de la poblacin.
En la ciudad de Cartagena existen varias entidades que trabajan da a da en pro del
desarrollo social de la ciudad. Se puede hacer mencin por ejemplo de entidades
tales como: Secretara Distrital de Participacin Ciudadana y Desarrollo Social, el
Departamento Administrativo de Salud Distrital, la Secretaria de Educacin Distrital,
el Instituto de deportes y Recreacin Distrital (IDER), la Secretara de Planeacin
Distrital, el Instituto Distrital de Cultura, el Instituto de bienestar Familiar, entre
otros.
En los siguientes captulos se analizarn factores relevantes como la educacin y la
salud, la recreacin en la ciudad de Cartagena, as como, la situacin en la que se
encuentran stos factores para el ao 2002.
EDUCACIN
11. EDUCACIN
La educacin dentro de una sociedad es un factor vital para la evolucin y desarrollo
de sta, ya que permite al individuo adquirir una capacidad crtica ante la realidad
que se vive y que le rodea, lo que contribuye a una mejor capacitacin sobre la
manera como debe desempear su funcin en la sociedad.
La educacin es la accin mediante la cual se trasmiten ciertos conocimientos
culturales, cientficos o tcnicos y se forma a las personas en los valores de la
sociedad en que viven6
La educacin est estrechamente ligada a la economa; de hecho, la posibilidad que
tienen las personas para ocupar un puesto dentro de una comunidad depende en
cierta medida de su grado de escolarizacin, de la especializacin y de la experiencia
que se haya adquirido. Es decir, segn la tendencia, la educacin ha sido
considerada como algo que contribuye al desarrollo cultural del individuo y que, en
la mayora de los casos, le es til para obtener trabajos de mayor cualificacin y
retribucin. Adems, al capacitar a la poblacin de una regin se crean posibilidades
de salir de la pobreza, disminuir las desigualdades sociales dadas entre personas que
cuentan con menos capacitacin educativa, y en general, de crear un ambiente
propicio para el progreso de la poblacin y el desarrollo econmico y social de la
regin.
La falta de educacin es la causal del estancamiento de las ciudades y regiones, y es
ste factor el que ha mantenido a los pases subdesarrollados en ste estado, no
permitiendo su desarrollo y evolucin.
En Cartagena, para el 2002, se registraron los siguientes porcentajes en cuanto al
cubrimiento del sistema educativo.
TASAS DE COBERTURA
CARTAGENA 2000-2002
Tasas de Cobertura
2000
2001
2002
Poblacin Demogrfica Cartagena

Poblacin en edad Escolar
902,005
245,123
927,117
246,254
952,253
248,258
Poblacin Atendida
209,430
213,297
220,559
Tasa de Escolarizacin Bruta

Matricula de 15 a 17 aos
85%
186,779
87%
191,051
88%
199,789
Tasa de Escolarizacin Neta
76%
78%
80%
Fuente: DANE.
Diccionario Enciclopdico Economa Planeta. Definicin de Educacin. Pg 120.

En el ao 2002, el 26% de la poblacin se encontraba en edad escolar; esto es,
246.254 personas conformaban la poblacin en edad escolar de un total de 927.117
de los Cartageneros.
Se observa el crecimiento que ha tenido a travs de los ltimos aos la tasa de
escolarizacin, esto indica que se ha incrementado la relacin entre alumnos
matriculados en determinado nivel de enseanza y la poblacin en edad definida
para ese nivel.
Para el 2002, ste incremento fue del 80% en la tasa de escolarizacin neta, y de un
88% en la tasa de escolarizacin bruta (T.E.B). La T.E.B mide los niveles de
cobertura educativa en la ciudad; para el ao 2002, 88 de cada 100 habitantes en
edad escolar tuvo la oportunidad de acceder a algn medio de alfabetizacin. En
cuanto a la tasa de escolarizacin neta, sta se increment en dos puntos
porcentuales con relacin al ao inmediatamente anterior, indicando que el 80% de
al poblacin, en el 2002, se encontraba matriculado en el grado que le corresponda
segn el rango de edad al cual perteneca.
Los niveles de cobertura educativa muestran que en el 2002, el total de personas
matriculadas entre 15 y 17 aos fue de 199.789; representando esto una variacin
del 4.6% con respecto al ao inmediatamente anterior, en el que se matricularon
191.051 personas.
Es muy importante tener en cuenta la inversin realizada en educacin en la ciudad,
ya que sta contribuye al mejoramiento en la calidad educativa en particular y al
progreso de la poblacin en general. El total de la inversin realizada en el 2002 en
educacin con recursos propios fue de $15.364 millones, de los cuales se destina
mayor proporcin a la inversin directa en infraestructura (35.1% del total)
INVERSIN REALIZADA EN EDUCACIN EN 2002 CON

RECURSOS PROPIOS*
DESCRIPCIN**
Dotacin Equipos y material didctico
INVERSIN
331,714,156
Dotacin Mobiliario Escolar
160,284,495
Dotacin Administrativos Colegios

Alimentacin Escolar
485,093,896
456,954,502
Capacitacin
114,768,080
Transferencias a instituciones Educativas

Subsidios Escolares EPT, PACES, Estmulo a la
Oferta
Escuelas Comunitrias
Censo educativo Distrital
Evaluacin y Diagnstico de las plantas fsicas
oficiales
Inversin Directa en Infraestructura
Obras adicionales Convenio 040
TOTAL
975,098,022
4,025,043,050
2,621,529,662
55,580,408
427,948,000
5,397,758,420
312,928,299
15,364,700,990
Fuente: Secretara de Educacin Distrital

*Incluye recursos Ordinarios, Regalas y Sistemas General de Participaciones
**No se involucran en la tabla gastos de funcionamiento.
INVERSIN REALIZADA EN EDUCACIN EN 2002

CON RECURSOS DE CONVENIO
DESCRIPCIN
INVERSIN
Convenio 040: MEN-Distrito de Cartagena:
1,499,806,769
INEM Jos Manuel Rodrguez Torices

Institucin Educativa Alberto E. Fernndez Baena
381,650,493
856,532,418
CASD Manuela Beltrn
200,141,858
Instituto Tcnico de Promocin Social

Convenio ECOPETROL-DISTRITO
61,482,000
484,450,000
Construccin Cerramiento Institucin Educativa de Pasacaballos
150,000,000
Construccin Canal de Drenajes Institucin Educativa de Pasacaballos

Construccin Tres Aulas Institucin Educativa de Pasacaballos
110,000,000
75,000,000
Construccin de 3 aulas y unidades sanitarias en la I.E. De Cao del Oro
60,000,000
Mejoramiento del acceso al CASD

Dotacin de 571 sillas
15,000,000
20,000,000
Financiacin de 124 cupos escolares

TOTAL
54,450,000
1,984,256,769
En cuanto a la inversin en educacin realizada con recursos de convenios se puede

apreciar que el convenio MEN-Distrito de Cartagena se destaca significativamente
con $1.499 millones invertidos, marcando una gran diferencia comparado con el
convenio del distrito con ECOPETROL ($484.450 millones) al registrar un aporte del
75% del total invertido.
La inversin realizada en educacin por parte de alianzas estratgicas fue de un total
de $1.166 millones. En el siguiente cuadro se da la relacin de cada una de las
alianzas establecidas para el 2002.
De los tres tipos de inversin realizadas, la establecida con recursos propios es la
que ms contribuye a la inversin en la educacin para la ciudad de Cartagena en el
2002, registrando un total de $15.364 millones; le sigue la inversin con recursos de
convenios que registra una cifra valorada en $1.984 millones, y por ltimo la
inversin por alianzas estratgicas con $1.166 millones.
INVERSIN REALIZADA EN EDUCACIN EN 2002 CON RECURSOS

DE ALIANZAS ESTRATGICAS
DESCRIPCIN
INVERSIN
Alianza Plan Internacional-Distrito

Solucin de agua potable en la Escuela de Membrillal
15,000,000
Dotacin mobiliario escolar en 5 instituciones educativas
25,000,000
Dotacin de dos aulas de ingls y nuevas tecnologas en las Instituciones

educativas: Nuestro Esfuerzo y Manuela Vergara de Curi
100,000,000
Proyecto Alternativo de Educacin Rural y Urbanomarginal

Proyecto Formacin Integral de Jvenes
15,000,000
Proyecto Formacin en Competencias Bsicas

Alianza ECOPETROL-DISTRITO-COLKLINKER
Construccin de aulas, zona administrativa y reparacin unidades sanitarias
Escuela de Membrillal
75,000,000
Alianza DISTRITO-FUNDACIN MAMONAL

estudio y diseo de canales pluviales en la I. E. De Pasacaballos
1,000,000
Gestin de Recursos para la construccin de plazoletas y espacios

recreativos en la I.E. De Pasacaballos
118,000,000
Alianza DISTRITO-FUNDACIN CORONA

Reparacin y Adecuacin de 10 Unidades Sanitarias en Instituciones
Educativas Oficiales del Distrito de Cartagena (Aporte en materiales)
33,872,798
Alianza DISTRITO-ICFES-PLAN INTERNACIONAL

Cooperacin para mejorar calidad-apoyo en la realizacin de las teleconferencias de
preparacin a los estudiantes de grado 11
Preparacin de estudio sobre caracterizacin del sector educativo en Cartagena
ALIANZA JAL-SECRETARA DE EDUCACIN DISTRITAL
Inversin de Recursos en Mejoramiento de Ambientes Escolares
PROYECTO SIENTA UN NIO EN LA ESCUELA: Alianza Comunidad
Educativa - Distrito
Alianza: DISTRITO - BANCO MUNDIAL
Alianza para la Equidad de Oportunidades Educativas y la Competitividad
Regional (Investigacin a realizarse por la Universidad de Cartagena y el
Observatorio del Caribe)
TOTAL
Fuente: Secretara de Educacin Distrital.
638,000,000
45,570,000
100,000,000
1,166,442,798
MATRICULA SEGN FINANCIACIN

CARTAGENA DE INDIAS. 1999-2003
200.000
181.846
180.000
160.000
140.000
132.805
141.393
149.688
156.763
120.000
100.000
80.000
72.409
68.037
63.796
63.609
60.000
56.572
40.000
20.000
1999
2000
2001
Total Matricula Financiada con Recursos del Estado
2002
2003
Total Matricula Privada
Fuente: Secretara de Educacin Disrital.
En el 2002 se financiaron un total de 220.559 matriculas, entre el sector

privado y el oficial. De stos dos sectores el ms destacado fue el sector
oficial, en el cual se financiaron 153.763 matriculas con los recursos del
estado, lo que equivale al 71% del total de las matriculas financiadas. El
sector privado represent para ste ao el 28.9%, financiando 63.796
matriculas.
El total de matriculas financiadas con recursos del estado present una
mnima variacin del 0.68% en el ao 2002, con respecto al 2001, al registrar
un total de matriculas de 149.688 en el ao 2001 y pasar a un total de
150.703 matriculas en el 2002. Esta misma tendencia se observa para el
sector privado, pero en un menor nmero de matriculas financiadas, al
registrar una variacin del 0.3% en el 2002 con respecto al ao
inmediatamente anterior. En general, se observa la tendencia del sector
pblico a incrementar la financiacin de matriculas y la del sector privado a
disminuirla, aunque no en una variacin muy significativa.
MATRICULAS INICIALES POR FORMAS DE PRESTACIN DEL

SERVICIO. 1999-2003
Formas de Prestacion del
Servicio Oficial
1999
2000
2001
2002
2003
118,144
126,633
129,419
131,581
141,758
Instituciones Educativas en Convenio

con Docentes Oficiales
4,017
4,005
5,085
7,174
4,461
Matricula Subsidiada En Instituciones

Educativas Privadas
10,644
7,170
7,518
8,758
21,687
Matricula Subsidiada En Instituciones

Educativas Comunitarias
3,585
7,666
9,250
13,940
En Instituciones Educativas Oficiales
Total Matricula Financiada con

Recursos del Estado
132,805 141,393 149,688 156,763 181,846
Fuente: Formas C-600. DANE-MEN
Del total de las matriculas financiadas en el sector oficial de la ciudad de

Cartagena para el 2002, el 83.9% se dedicaron a Instituciones Educativas
Oficiales. Es bueno resaltar que a travs de los ltimos aos se ha dado un
incremento, que pese a no ser grande, ha marcado una tendencia al
crecimiento, lo que significa un aumento en la financiacin de matriculas con
recursos del Estado.
NMERO DE ESTUDIANTES POR SECTOR, REA Y NIVELES

Nivel
Preescolar
Oficial
Privado
Urbano
Rural
Total
11,779
1,604
13,383
Urbano Rural
11,954
286
Bas. Primaria
64,454
9,178
73,632 26,198 669
Bas.
47,144
4,116
51,260 16,452 212
Secundaria
Media
16,455
1,048
17,503
7,979
46
Vocacional
Total
139,832 15,946 155,778 62,583 1,213
La matrcula subsidiada, y atendida por docentes en convenio se
Total Distrito
Total
Urbano
Rural
12,240
23,733
1,890
25,623
26,867
90,652
9,847
100,499
16,664
63,596
4,328
67,924
8,025
24,434
1,094
25,528
63,796 202,415 17,159
Total
219,574
presenta en el sector oficial.
El sector oficial registra un nmero en total de 155.778 estudiantes, cifra

superior a la del sector privado que solo muestra un total de 63.796
estudiantes. De aqu, la importancia que trae invertir recursos para la
educacin en el sector oficial, siendo ste el sector que ms cuanta con capital
humano dispuesto a capacitarse y producir, ayudando al crecimiento
econmico de la ciudad.
Se observa que dentro del sector Oficial, el 89.8% de los estudiantes

pertenecen al sector Urbano con un total de 139.832 estudiantes, y solo el
10.3% se ubican en el sector Rural (15.946 estudiantes). En cuanto al sector
privado, en la zona urbana se encuentran 62.583 estudiantes lo que
representa el 98% del total; el otro 2%, pertenecen al sector rural registrando
1.213 estudiantes.
Matricula por Sector del Distrito 2002

73,632
80,000
70,000
51,260
60,000
Oficial
Privado
50,000
40,000
30,000
20,000
26,867
16,664
13,383
12,240
17,503
8,025
10,000
Preescolar
Bas. Primaria
Bas.
Secundaria
Media
Vocacional
Fuente: Secretara de educacin Distrital
En el siguiente grfico, se presenta el total de matriculas registradas para el

Distrito en el ao 2002, de acuerdo al rea Rural y la Urbana. Se nota
claramente que sobresale el rea Urbana, de manera significativa, sobre el
rea Rural. En general, la tendencia para ambos sectores es tener mayor
nmero de matriculas en Bsica Primaria, siguiendo la Bsica secundaria; y
registrando menos nmero de matriculas en Preescolar y Media Vocacional.
MATRICULA POR NIVELES Y REA DEL DISTRITO

Matricula por Niveles y Area -Urbana - Rural- del Distrito

90.652
100.000
90.000
80.000
Urbano
Rural
63.596
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
23.733
24.434
9.847
4.328
1.890
1.094
Preescolar
Bas. Primaria
Bas.
Secundaria
Media
Vocacional
Fuente: Secretaria de Educacin Distrital
NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS SEGN NIVEL

EDUCATIVO. 2002
Oficial
Nivel Educativo
Urbana
Rural
No Oficial
Total
Urbana
Rural
Total Distrito
Total
Urbana
Rural
Total
Preescolar
53
20
73
274
280
327
26
353
Bas. Primaria
40
20
53
234
239
274
18
292
Bas. Secundaria
51
16
67
119
123
170
20
190
Media
38
9
47
88
91
126
12
138
En el Distrito se registraron en total durante el 2002, 973 instituciones educativas;

dentro de stas, el sector Urbano registr una participacin del 92.2%, al contar con
897 instituciones, y el sector Rural con un porcentaje del 7.8% (76 instituciones). En
los rangos de 1-5 y 6-10 nmero de aulas, se registraron 122 instituciones en el
sector privado, cubriendo stas la mayor parte del total, ambos rangos con
porcentajes de 38.1% cada uno. A continuacin se detalla cada uno de los rangos y
sus respectivos nmeros de instituciones. Por su parte, el sector oficial se destac en
el rango de 6-10 nmero de aulas con 13 instituciones.
NMERO DE INSTITUCIONES SEGN NMERO DE AULAS

No de Aulas
Oficial
Urbano
Privado
Rural
Total
Urbano
Rural
Total
1-5
120
122
6-10
13
120
122
11-15
39
40
16-20
10
21-25
12
12
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
mas de 50
73
313
TOTAL
53
20
320
NMERO DE ESTABLECIMIENTOS SEGN NMERO DE

ESTUDIANTES. 2002.
No de Estudiantes
Oficial
Privado
Urbano Rural Total
Urbano
Rural
Total
30-400
255
260
401-800
13
41
43
801-1200
1201-1600
1601-2000
2001-2400
2401-2800
2800-3200
mas de 3200
El mayor nmero de establecimientos de la ciudad se registra en el rango que va de

30 a 400 estudiantes, en el sector Privado; en el sector oficial se destaca el rango
que va de 401 a 800 estudiantes con 13 establecimientos.
INDICADORES DE EFICIENCIA INTERNA

TASA DE REPITENCIA ANUAL
Oficial
No Oficial
Total
2002
2002
2002
Preescolar
B. Primaria
1.48
7.38
0.15
2.37
0.73
5.57
B. Secundaria
7.48
3.65
6.06
Media Vocacional
Total
5.21
6.68
2.84
2.43
4.15
4.99
Niveles
Fuente: Forma MEN-DANE C600Nota: Cifras en Porcentajes.
Los indicadores de eficiencia interna miden la capacidad del sistema educativo para
retener a la poblacin que ingresa y de promoverla de un grado al siguiente, hasta
culminar el respectivo nivel. Se observa que para el 2002, se registra una tasa del
4.99%, siendo la bsica secundaria la educacin que arroja la tasa de repitencia
anual ms alta (6.06%).
MATRCULA POR SECTOR DEL DISTRITO

En general, el sector oficial registra un mayor nmero de matrculas que el
sector privado en todos los niveles de educacin. En el 2002, el mayor nmero
de matriculas se ubic en la Bsica primaria, en el sector oficial, con 73.632
matrculas, cifra superior a la registrada para el sector oficial que solo registr
26.867 matrculas.
En el sector oficial se matricularon 156.013 estudiantes en total, mientras que
el sector privado solo registr 63.796 matrculas para ste ao.
En la grfica siguiente puede verse el nmero de matrculas dadas para cada
nivel educativo en el sector oficial y en el privado.
Matricula por Sector del Distrito 2002

73.632
80.000
70.000
60.000
Oficial
Privado
51.260
50.000
40.000
30.000
20.000
26.867
16.664
13.383
12.240
17.503
8.025
10.000
Preescolar
Bas. Primaria
Bas. Secundaria
Media
Vocacional
NMERO DE DOCENTES POR NIVELES

Sector
Oficial
Niveles
Urbana Rural
Preescolar
No Oficial
Total
Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total
365
65
430
838
33
871
1,203
98
1301
Bas Primaria
1,549
260
1,809
1,534
101
1,635
3,083
361
3444
Bas Secundaria y
Media
1,643
206
1,849
1,957
81
2,038
3,600
287
3887
3557
531
4088
4329
215
4544
7886
746
8632
Total
Fuente: Forma DANE-MEN C-600 2002
Para el ao 2002 existan en la ciudad de Cartagena 8.632 docentes, de los

cuales el 52.6% pertenecan al sector privado, es decir, 4.544 docentes, y
4.088 pertenecan al sector oficial (47.4%).
En el nivel de Bsica Secundaria y Media se ubic el 45% de stos docentes;
le sigue en su orden el nivel de Bsica Primaria con el 39.9% y el nivel
preescolar con un 15.1%.
Tanto en el sector Oficial como en el Privado se nota que existe mayor

cantidad de docentes para la zona Urbana de la ciudad.
DOCENTES POR GENERO

Sector
Oficial
Niveles
No Oficial
Masculino Femenino
Preescolar
Total
Total
Masculino Femenino
Total
Masculino Femenino Total
430
430
25
846
871
25
1,276
1301
Bas Primaria
118
1,691
1,809
235
1,400
1,635
353
3,091
3444
Bas Secundaria y
Media
Total
935
914
1,849
1,300
738
2,038
2,235
1,652
3887
1053
3035
4088
1560
2984
4544
2613
6019
8632
Fuente: Forma DANE-MEN C-600 2002
Existen en las instituciones educativas de la ciudad de Cartagena 6.019

docentes de genero femenino, lo que representa el 69.7% del total de
docentes registrados, el otro 30.2% pertenecen al genero masculino, esto es,
2.613 docentes.
DISTRIBUCIN DEL RECURSO HUMANO

Sector
Oficial
No Oficial
Niveles
Urbana
Rural
Total
Directivos Docentes
400
41
441
646
28
674
1,046
69
1115
3,557
531
4,088
4,329
215
4,544
7,886
746
8,632
984
74
1,058
1,864
161
2,025
2,848
235
3083
Personal en Salud
25
25
138
147
163
172
Pers. En Trab
Social, Consejeros
74
77
314
17
331
388
20
408
Doc. Educ Especial
38
40
27
30
65
70
Otros
42
42
81
85
123
127
5771
7399
437
Docentes
Administrativos
Total
5120
651
Urbana Rural
Total
Total
Urbana Rural
Total
7836 12519 1088 13607
CONSOLIDADO POR NCLEO EDUCATIVO

AO 2002
NUCLEO
ZONA
TOTAL
Corregimental
3.960.517.048
B
1
Corregimental
Norte
1.189.617.906
1.812.629.671
Norte
5.246.489.183
3
4
Norte
Sur Oriental
4.654.570.292
4.589.901.381
Sur Oriental
8.665.602.473
6
7
Sur Oriental
Centro
3.573.878.154
1.949.492.491
Centro
4.011.720.919
9
10
Centro
Centro
4.405.737.502
5.325.860.353
11
Sur Occidental
2.664.312.778
12
13
Sur Occidental 12.545.591.765

14
Sur Occidental
15
1.880.165.039

TOTAL
70.156.829.975
Fuente: Secretaria de Educacin Distrital.

Nmina de Docentes y Administrativos del Sistema
General de Participacin.
Nota: Los 15 ncleos corresponden a 15 comunas.
CAUSAS DE DESESCOLARIZACIN EN LOS ESTRATOS I Y II

DEL DISTRITO DE CARTAGENA
POR ZONA Y NCLEO
Causas de Desescolarizacin
Zona
Nucleo
CL
DA
DV
ED
EM
FC
FT
NE
NT
PR
SE
Total
Norte
29
55
36
36
30
27
126
117
18
51
73
135
83
1188
1922
18
36
16
14
78
75
14
49
35
60
47
1026
1471
68
51
71
58
119
127
26
205
90
164
80
1971
3034
21
42
50
31
66
67
85
32
85
46
1266
1801
105
67
199
45
170
351
32
174
154
258
124
3248
4933
12
16
17
19
48
56
24
31
32
24
899
1185
17
10
13
13
31
29
30
29
62
18
570
832
14
29
18
34
56
76
67
37
81
24
798
1244
10
11
13
31
24
45
15
65
13
329
571
11
27
27
24
27
62
75
110
44
137
53
872
1476
12
14
10
14
11
16
21
10
211
338
13
24
17
16
20
12
50
10
423
605
14
13
12
16
15
28
48
37
31
45
13
669
942
15
66
41
177
66
136
174
21
138
75
222
64
1759
2954
Rural
55
119
60
96
227
253
19
511
138
376
202
1496
3552
TOTAL
487
506
726
476
1211 1504
155
1563
805
1796
812
16754
26795
PARTICIPACIONES
1.8%
1.9% 2.7% 1.8% 4.5% 5.6% 0.6% 5.8% 3.0% 6.7% 3.0% 62.5%
Suroriental
Centro
Suroccidental
Corregimental
Fuente: Jornada Censal participativa en los estratos I y II. Agosto 2002.

F.C: Falta de Cupos
S.E: Situacin Econmica
E. D: Especiales Discapacitados
EB: Embarazo
D.V: Desplazado por la Violencia
N.T: Necesidad de Trabajar
C.L: Colegios lejos de Vivienda
D.A: Dificultad para aprender
P.R: Perdi el ao y se retir
N.E: No le gusta el Estudio
C.L: Colegios lejos de Vivienda
D.A: Dificultad para aprender
P.R: Perdi el ao y se retir
N.E: No le gusta el Estudio
F.T: Falta de Transporte
O : Otros
100.0%
DESESCOLARIZADOS POR EDAD EN LOS ESTRATOS I Y II DEL DISTRITO DE CARTAGENA

POR ZONA Y NCLEO
zona
Edades
comuna
Total
5
Norte
Suroriental
Centro
Suroccidental
Corregimental
TOTAL
10
11
12
114
56
52
40
46
62
47
96
52
68
51
43
67
45
256
140
120
73
465
279
86
50
51
46
40
48
46
42
51
18
32
26
22
19
22
14
15
16
17
18
19
20
54
0.20%
63
73
92
144
180
252
215
225
259
1920
7.17%
58
68
64
97
113
153
158
138
197
1468
5.48%
138 131 118 113 105 114
137
136
220
207
320
279
270
346
3030 11.31%
74
67
74
125
133
162
207
183
228
1796
213 215 213 214 181 192
189
266
372
374
434
456
425
439
4927 18.39%
43
63
71
91
108
131
106
156
1178
4.40%
24
21
28
41
61
113
111
93
142
824
3.08%
85
13
83
61
73
48
6.70%
80
41
38
28
35
33
36
45
49
68
78
105
133
155
155
156
1235
4.61%
10
21
13
15
15
18
13
11
23
18
42
45
72
77
73
96
561
2.09%
11
109
55
41
51
36
41
38
47
54
66
86
133
168
197
172
171
1465
5.47%
12
23
10
19
12
13
20
12
14
15
21
25
36
31
22
44
326
1.22%
13
63
29
19
17
29
19
23
30
39
27
32
46
50
61
43
65
592
2.21%
14
59
26
33
33
28
21
19
25
29
49
56
75
106
122
122
125
928
3.46%
15
237
133
91
94
87
88 111
99
132
135
225
254
333
329
304
287
2939 10.97%
Rural
241
168
126
99
76 106
86 117
127
169
258
325
423
453
375
403
3552 13.26%
2026 1146 1016 941 864 942 829 953 1067 1271 1873 2173 2871 2989 2711 3123 26795
Fuente: Jornada Censal participativa en los estratos I y II. Agosto 2002.
RESULTADO DE PUNTAJE EN EL NCLEO COMN

PORCENTAJE DE ESTUDIANTES EN CADA RANGO DE PUNTAJE
CARTAGENA AO 2002
Rango
Biologa Matemticas Filosofa
0 - 10
0.07
0.06
11 - 20
0.13
0.11
21 - 30
0.58
1.72
2.17
31 - 35
5.32
8.59
3.07
36 - 40
18.21
24.28
23.32
41 - 45
34.13
42.20
24.53
46 - 50
24.72
12.62
30.38
51 - 55
11.63
7.79
14.17
56 - 60
3.61
1.57
1.91
61 - 65
1.38
0.71
0.15
66 - 70
0.30
0.09
0.01
71 - 80
0.12
0.16
81 - 90
0.03
91 ms
PROMEDIO
41.76
22.96
46.62
Fsica Historia Qumica Lenguaje Geografa

0.02
0.08
0.01
0.01
0.03
0.99
0.70
0.44
0.30
2.00
5.59
7.76
2.61
1.94
13.13
15.42
26.18
24.92
12.54
27.62
26.15
31.32
39.47
23.67
28.49
34.51
25.43
20.17
30.58
18.59
14.16
7.27
7.87
15.78
8.83
2.67
1.23
2.93
10.73
1.21
0.33
0.09
0.91
3.32
0.07
0.10
0.02
0.41
0.95
0.21
0.18
0.04
0.01
0.01
51.77
34.04
32.55
61.55
28.70
Fuente: Instituto para el Fomento de la Educacin Superior
Ingls Francs Alemn

0.01
0.05
1.99
8.73
6.06
31.15
19.70
100.00
38.64
24.24
10.83
28.79
3.47
9.09
2.42
6.06
1.21
4.55
0.81
0.60
1.52
0.06
0.01
19.41
50.00
0.00
RESULTADO DE PUNTAJE EN EL NCLEO COMN

PORCENTAJE ACUMULADO DE ESTUDIANTES EN CADA RANGO DE PUNTAJE
CARTAGENA AO 2002
Rango Biologa Matemticas Filosofa Fsica Historia Qumica Lenguaje Geografa Ingls Francs Alemn
Hasta 10
0.00
0.07
0.06
0.00
0.00
0.00
0.00
0.02
0.01
0.00
0.00
Hasta 20
0.00
0.20
0.17
0.08
0.01
0.01
0.00
0.05
0.06
0.00
0.00
Hasta 30
0.58
1.92
2.33
1.07
0.71
0.45
0.30
2.05
2.05
0.00
0.00
Hasta 35
5.90
10.51
5.40
6.66
8.46
3.06
2.23
15.18
10.78
6.06
0.00
Hasta 40
24.11
34.79
28.72
22.08
34.64
27.98
14.78
42.80
41.93
25.76
100.00
Hasta 45
58.23
77.00
53.26
48.23
65.96
67.45
38.45
71.29
80.56
50.00
Hasta 50
82.96
89.62
83.64
82.74
91.39
87.62
69.03
89.88
91.39
78.79
Hasta 55
94.59
97.41
97.81
96.90
98.66
95.49
84.81
98.71
94.86
87.88
Hasta 60
98.19
98.98
99.72
99.57
99.89
98.42
95.54
99.92
97.28
93.94
Hasta 65
99.57
99.68
99.87
99.90
99.98
99.33
98.86
99.99
98.49
98.48
Hasta 70
99.87
99.77
99.88
100.00 100.00
99.74
99.81
99.30
98.48
Hasta 80
99.99
99.93
99.95
99.99
99.90
100.00
Hasta 90
99.96
99.99
100.00
99.96
91 ms
100.00
99.97
POBLACION
Pruebas del Ncleo Comn
Ingls
Francs
Alemn
10,068
10,001
66
1
RESULTADOS POR NIVELES DE COMPETENCIA

PORCENTAJE DE ESTUDIANTES EN CADA NIVEL DE LAS
PRUEBAS DEL NCLEO COMN
CARTAGENA AO 2002
Biologa
Matemticas
C1
C2
C3
C1
Interpretar
Situaciones
Establecer
Condiciones
Plantear y
Argumentar Hiptesis
y Regularidades
Interpretativa
A (Bajo)
17.19
21.17
18.12
29.82
24.64
23.99
B (Medio)
80.92
77.21
79.33
67.42
73.02
73.74
C (Alto)
1.88
1.62
2.54
2.72
2.29
2.23
NIVEL
C2
C3
Argumentativa Propositiva
Fuente: ICFES.
Filosofa
C1
C2
Fsica
C3
NIVEL
Interpretativa Argumentativa Propositiva
C1
C2
Interpretar
Establecer
Situaciones Condiciones
C3
Planteamiento y
Contrastacin de
Hiptesis
A (Bajo)
19.38
36.10
32.63
19.62
27.87
30.19
B (Medio)
80.15
62.33
66.98
79.74
70.97
68.49
0.35
1.45
0.27
0.65
1.16
1.31
C (Alto)
Fuente: ICFES.
RESULTADOS POR NIVELES DE COMPETENCIA

PORCENTAJE DE ESTUDIANTES EN CADA NIVEL DE LAS
PRUEBAS DEL NCLEO COMN
CARTAGENA AO 2002
Historia
C2
C1
C3
C1
NIVEL
Interpretativa Argumentativa
Qumica
C2
Propositiva
Interpretar
Establecer
Situaciones Condiciones
C3
Plantear y
Argumentar Hiptesis
y Regularidades
A (Bajo)
33.38
33.59
26.91
27.89
28.91
24.75
B (Medio)
C (Alto)
65.19
1.43
65.16
1.25
71.82
1.27
67.93
4.18
69.70
1.39
72.38
2.87
Fuente: ICFES.
C1
Lenguaje
C2
C3
C1
Interpretativa
Argumentativa
Propositiva
Interpretativa
Argumentativa
Propositiva
18.79
80.08
23.39
73.78
25.32
73.54
34.53
65.11
34.19
65.32
21.84
77.48
2.83
1.14
0.36
0.49
0.67
NIVEL
A (Bajo)
B (Medio)
C (Alto)
1.13
Geografa
C2
C3
Fuente: ICFES.
NIVEL
C1
Ingls
C2
C3
C1
Francs
C2
Gramatical Textual Coherencia Textual Gramatical Textual

A (Bajo)
B (Medio)
32.86
64.18
C (Alto)
2.93
C3
Coherencia Textual
35.55
61.72
42.14
55.29
40.91
43.94
21.21
53.03
15.15
60.61
2.70
2.54
15.15
25.76
24.24
Fuente: ICFES.
Alemn
NIVEL
Gramatical Textual Coherencia Textual
A (Bajo)
B (Medio)
C (Alto)
100.00
100.00
100.00
Fuente: ICFES
SALUD
12. SALUD
Economistas e investigadores han comenzado a analizar los efectos tan importantes
que poseen los buenos niveles nutricionales y de salud sobre la formacin y
acumulacin del capital humano, sobre la productividad y competitividad de la fuerza
laboral, y sobre el crecimiento econmico de largo plazo de un pas, ya que el
desarrollo econmico es un elemento fundamental para llegar a mejorar los niveles
de salud de las poblaciones.
Los niveles de pobreza se vinculan con la salud en un doble sentido. Por una parte,
se dice que si se eliminaran las condiciones sanitarias insalubres que afectan a los
pobres, aumentara su productividad. As, la mala salud puede ser causante de
pobreza. De esta manera, las inadecuadas condiciones de vida que trae la pobreza
repercuten de manera muy significativa en una mala salud para la poblacin.
Se ha demostrado que a medida que aumenta el ingreso, la esperanza de vida se
incrementa y las tasas de mortalidad infantil decrecen. Esta asociacin es ms
marcada a niveles ms bajos de ingresos y mucho ms leve en los pases ms ricos.
Se ha comprobado que no es solo el ingreso absoluto lo que importa, sino que es la
distribucin de ese ingreso en una sociedad. Lo que tiene un profundo impacto
sobre los indicadores de salud. No se trata solamente de pobreza o riqueza, sino que
son la pobreza o la riqueza relativas las que inciden en la determinacin de los
resultados de salud. En este sentido cabe anotar que, los pases con altos niveles de
inequidad social y pobreza tendrn mayores dificultades en alcanzar mejores
indicadores de salud y por lo tanto un mayor grado de desarrollo econmico.
Actualmente ya est bien establecida la relacin entre inequidad en el ingreso y
salud, dentro y entre los pases de Amrica Latina. As, la salud es fundamental
para garantizar otras libertades como el desarrollo econmico, los derechos
humanos, la igualdad social y la reduccin de la pobreza.
El Estado debe por lo tanto, promover la creacin de polticas que mejoren la salud
ya sean con mtodos preventivos, promocionales o de recuperacin. La inversin en
salud debe considerarse como productora de un bien pblico que contribuye al
bienestar econmico de nuestros ciudadanos.
En Cartagena existe un organismo encargado de Las funciones de Vigilancia y
Control de la salud de la ciudad: DADIS (Departamento administrativo Distritral de
Salud de Cartagena); este organismo contempla entre otras funciones, la Vigilancia
en Salud Publica de aquellos eventos que por su potencial Epidmico, de Letalidad
o Morbimortalidad se constituyen en un Problema de Salud Publica y sobre los
cuales es necesario contar con el conocimiento veraz, completo, y oportuno que
permita adelantar las actividades tendientes a su control.
Los eventos que en el Distrito de Cartagena se encuentran bajo Vigilancia, son los
normatizados por el Ministerio como de Inters en Salud Publica (Acuerdo 117),
adems de la Violencia Intrafamiliar (De reciente inclusin), con la consiguiente
posibilidad de anexar en un momento dado todo evento cuyo comportamiento
Epidemiolgico represente un Problema de Salud Publica para la poblacin del
Distrito.

En el 2002, en cuanto a la afiliacin al Sistema General de seguridad en Salud, se
registraron en la ciudad, en el mes de octubre, 621.470 personas sisbenizadas, (el
62.5 % de la poblacin), como se muestra en la siguiente tabla.
POBLACION SISBENIZADA EN EL DISTRITO DE CARTAGENA AO 2002
Grupos de
Masc
Fem
< de 1 ao
642
566
1059
149
1.208
1-4
15.007
14.127
26.195
2.939
29.134
5-14
73.346
70.239
129.867
13.718
143.585
15-44
159.492
174.565
305.628
28.429
334.057
45-59
31.617
35.281
61.634
5.264
66.898
60 y mas
19.877
26.711
42.556
4.032
46.588
TOTAL
299.981
321.489
566.939
54.531
621.470
Edad
Urbano Rural
Total
Fuente: Oficina de Planeacion DADIS

De stas 621.470 personas sisbenizadas, el 91.2% pertenece a la zona Urbana
registrando un total de 566.939 personas y solo el 8.8% se ubican en la zona Rural
con 54.531 personas sisbenizadas. De acuerdo a la clasificacin de SISBEN por
niveles, en el nivel 1 se encuentran 243.063 personas, en el 2, 236.980 personas,
en el 3, 108.086, en el 4, 27.961, en el 5, 5.343, y en el 6, 37 personas, para un
total de la poblacin sisbenizada de 621.470 personas.
La mayor proporcin de personas sisbenizadas se encuentran en los niveles 1 y 2 del
SISBEN, lo que indica que es en estos niveles donde se encuentra la poblacin de
escasos recursos y mayor indicador de NBI, las que en su mayora residen en zonas
identificadas como las mas deprimidas de la ciudad, como es el caso de la zona sur
oriental y sur occidental. Segn cifras suministradas por el DADIS, el 48.3% de la
poblacin perteneca a los niveles 1 y 2 del SISBEN.
POBLACION DEL DISTRITO DE CARTAGENA AFILIADA AL REGIMEN

SUBSIDIADO
ARS
No
DE AFILIADOS
HUMANA VIVIR
8.202
5.0
CAPRECOM
12.647
7.6
SOLSALUD
1.779
1.0
SALUDVIDA
798
0.5
EMDIS
32.347
19.5
MUTUAL SER
7.484
4.5
COOSALUD
58.698
35.4
BARRIOS UNIDOS DE QUIBDO
2.869
1.8
COMPARTA
3.231
2.0
COMFAMILIAR
37.608
22.7
TOTAL
165.663
100
Fuente: Oficina de Planeacion DADIS

La cobertura del rgimen subsidiado alcanz el 16.6 % de la poblacin general, con
lo que se deja a mas del 50% de la poblacin pobre y vulnerable con limitadas
posibilidades de acceso a los servicios de salud, lo que a la postre se constituye en
factor de riesgo para la ciudad y en un factor que limita la posibilidad de desarrollo
econmico y social.
INFRAESTRUCTURA DE SALUD
AO 2002
NIVEL
1
2
3
TOTAL
NMERO DE
INSTITUCIONES
46
28
4
78
PARTICIPACIN
58.9%
35.9%
5.2%
100%
Fuente: Oficina de Planeacin DADIS.
El Distrito de Cartagena cuenta con 78 Instituciones Prestadoras de Servicios de

Salud, de las cuales existen 46 entidades publicas de primer nivel, dentro del que se
encuentran: puestos y centros de Salud; 28 instituciones de segundo nivel,
representadas por clnicas publicas y privadas; y 4 de tercer nivel, en las que e
ubican el Hospital Universitario, Clnica Enrique de la Vega, Hospital Naval, Hospital
de Bocagrande. El primer nivel es el que mayor participacin tiene dentro del total
de infraestructura de la salud en la ciudad, registrando un 58.9% del total; le sigue
el segundo nivel con un 35.9%; por ltimo se ubica el tercer nivel con un 5.2%, lo
que representa algunos factores de riesgo, como son la carencia de instituciones en
este ltimo nivel, por lo que la demanda de servicios a este nivel debe ser derivada
hacia el interior del pas, la crisis del Hospital Universitario en el 2002, llev a
reducir su oferta de servicios en mas del 50%, no pudiendo el resto de las
instituciones asumir la demanda no satisfecha por esta institucin.
La capacidad resolutiva del primer nivel de atencin no alcanza a cubrir la demanda,
por lo que eventos que podan ser manejados a este nivel, eran diferidos hacia el 2 y
en algunos casos 3 nivel, lo que ocasion congestin de estos, as como mala
utilizacin de recursos humanos y tcnicos.
Existen en la ciudad factores de riesgo biolgicos, fsicos, ambientales y sociales,
que traen consecuencias negativas para la salud de la poblacin. Entre los riesgos
biolgicos se puede mencionar, la mala disposicin de aguas residuales y excretas
por deficiencias en la cobertura del alcantarillado (76%), principalmente en las zonas
marginales de la ciudad que hoy son asentamiento de desplazados; de igual manera
la cobertura de acueducto es de aproximadamente del 88% y la recoleccin de
basuras tiene una cobertura de aproximadamente el 75% con problemas en la
disposicin final de stas.
Con respecto a los riesgos fsicos tenemos los desplazamientos, las inundaciones,
Vendavales, Huracanes y Vientos Fuertes e Incendios. Los riegos ambientales estn
marcados por la contaminacin producida por las industrias de Mamonal,
principalmente, por la baja cobertura de la recoleccin de basuras, entre otros.
Dentro de los riesgos sociales se puede hacer mencin a embarazos no deseados,
violencia intrafamiliar, pandillas, entre otros.
MORBILIDAD
VEINTE PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE
CARTAGENA DURANTE EL AO 2002
No.
No de
Diagnostico
Casos
Incidencia*
Rinofaringitis Aguda
27.452
28.8
Infecciones agudas de las vas respiratorias superiores
27.358
28.7
Diarrea de presunto origen infeccioso
23.661
24.8
Parasitosis Intestinal
21.547
22.6
Hipertensin Esencial Maligna
21.342
22.4
Anemias por deficiencia Y hierro
17.145
17.9
Escabiosis
17.041
17.8
16.154
19.9
15.149
15.9
14. 024
14.7
Hipertensin Esencial no especificada como maligna ni

benigna
Infeccin de Vas Urinarias
10
Vaginitis y Vulvovaginitis
11
Infecciones locales de la piel y el tejido celular
13.011
13.6
12
Asma no especificada
12.698
13.3
13
Otros Sntomas relacionados con el abdomen y la pelvis
12 658
13.2
14
Lumbago
11.587
12.1
15
Faringitis Aguda
10.254
10.7
16
Amigdalitis Aguda
9.952
10.4
17
Infeccin Intestinal mal definida
8.214
8.6
18
Amenorrea
6.217
6.5
19
Gastritis Aguda
5.471
5.7
20
Jaqueca Clsica
4.215
4.4
Fuente: Oficina de Planeacion DADIS-VSP DADIS
* Por 1.000 hab.
La morbilidad en Cartagena durante el ao 2002 se caracteriza por la predominancia

de eventos de tipo infeccioso, donde destaca en primer lugar la Rinofaringitis aguda
con una incidencia de 28.8 x 1.000 habitantes, Infeccin Respiratoria Aguda ( 25.5 x
1000 ), La Enfermedad Diarreica ( 24.8 x 1000 ), Parasitosis Intestinal ( 22.6x1000),
La Escabiosis ( 17.8x 1000).
Si bien dentro de la etiologa de cada uno de estos eventos infecciosos se identifican
microorganismos vrales, micoticos o bacterianos, o ya sean los parsitos como
agentes causales, es tambin demostrable que existen en nuestra poblacin
situaciones y condiciones que se constituyen en verdaderos factores de riesgo para
la incidencia de este tipo de patologas, como son la pobreza, necesidades bsicas
insatisfechas, el hacinamiento, deficiencias en los servicios de alcantarillado y agua
potable, entre otros. Lo importante es que se puede romper la cadena causal entre
estos factores de riesgo y los agentes etiolgicos a travs de estrategias de
promocin y prevencin que logren comprometer a la comunidad para que asuman
hbitos, y estilos de vida saludables por una parte, y por otra, son necesarias la
intersectorialidad y voluntad poltica que logren cambios sustanciales en el ambiente
de vida de las personas, supliendo sus NBI.
Dentro de este perfil de morbilidad se destaca tambin la incidencia de Vaginitis y
Vulvovaginitis (14.7 x 1000), lo que equivale a 14.024 casos dentro de la poblacin
total; se sabe que un factor que incide en la expresin de estas enfermedades son
los hbitos y costumbres de tipo sexual, que de estar predisponiendo a su
incidencia, por el mismo mecanismo estara poniendo a la poblacin en riesgo en
riesgo de contraer otras ITS como la blenorragia, la Sfilis y de paso el VIH-SIDA.
MORTALIDAD
CAUSAS DE MUERTE EN LA CIUDAD D CARTAGENA DURANTE EL
AO 2002
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Causa
Hipertensin Arterial
Infarto Agudo del Miocardio
Ataque con Arma de Fuego y Explosivos
Infecciones Propias del Periodo Peri natal
Septicemia
Afecciones mal definidas del Periodo Peri natal
Enfermedad Cerebro-Vascular Aguda
Hipoxia Intrauterina y Asfixia al nacer
Trastornos relacionados con la duracin corta de la
Obstruccin Crnica de las Vas Respiratorias
SIDA de transmisin Sexual
Insuficiencia Renal Crnica
Infecciones Agudas de la Vas Respiratorias de localizacin
Feto Recin nacido afectado por complicaciones de la
Desnutricin Proteico-acalrica grave
Diabetes Mellitus
Tumor Maligno de la Traquea, Bronquios o del Pulmn
Colitis, Enteritis y Gastroenteritis infecciosas
Tumor Maligno de sitio no especificado
Tumor Maligno del Cuello Uterino
Veinte primeras causas
Resto de causas
Total
No de
Tasa x
Casos
100.000
379
205
205
137
130
118
101
90
87
84
80
80
76
76
75
71
65
54
53
42
2.208
39.7
21.5
21.5
14..3
13.6
12.3
10.6
9.4
9.1
8.8
8.3
8.3
7.9
7.9
7.8
7.4
6.8
5.6
5.5
4.4
955
3.163
332.0
FRECUENCIAS DE MUERTES SEGN SEXO Y GRUPOS DE EDAD EN LA

CIUDAD DE CARTAGENA DURANTE EL AO 2002
Grupos de edad
< de 1 ao
1-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65 y mas
Total
Hombres
Mujeres
Total
368
25
18
12
58
76
80
76
79
94
63
67
77
81
583
1.757
292
26
14
13
17
29
23
32
35
41
40
40
59
72
673
1.406
660
51
32
25
75
105
103
108
114
135
103
107
136
153
1.256
3.163
Tasa por
1.000 h.
27.63
0.52
0.28
0.24
0.64
0.91
1.08
1.48
2.29
3.82
3.35
3.97
6.72
9.86
39.44
332.0
La tasa general de mortalidad en el distrito durante el primer trimestre del 2002 fue
de 332.0 x 100.000. La primera causa de mortalidad en el Distrito De Cartagena de
enero a septiembre del 2002 fue la Hipertensin Arterial. (Tasa de 39.7 x 100.000).
La tasa ms alta de mortalidad se encuentra en la edad de 65 aos en adelante
mostrando un 39.44%; seguida de la poblacin menor de un ao, que registra un
porcentaje del 27.63%. Los anteriores indicadores que entre otras cosas miden la
calidad de la atencin en salud, evidencian la necesidad de evaluar y replantear lo
que s esta haciendo en el Distrito en cuanto a la atencin prenatal y del recinnacido, as como el control de los eventos marcados en la infancia.
INCIDENCIA DE EVENTOS OBJETO DE VIGILANCIA

EPIDEMIOLOGICA EN CARTAGENA AO 2002
Evento
Dengue Clsico
Dengue Hemorrgico
Lepra
Hepatitis A
VIH-SIDA
Hepatitis B
Tuberculosis
Sarampin
Mortalidad Peri natal
EDA en menores de 5 aos
IRA menores de 5 aos
Meningitis Meningococcica
Malaria Vivax
Malaria Falciparun
Leismaniasis
Varicela
Parotiditis
Sfilis
Sfilis Congnita
Blenorragia
Tricomoniasis Vaginal
Condilomatosis
Accidentes Rabicos
Herpes Genital
Intoxicaciones Alimenticias
No de Casos
Incidencia x
83
2
31
51
186
5
174
17
163
14.859
22.489
3
7*
2*
2*
678
2
32
7
110
462
302
321
153
5
100.000 hab.
8.7
0.2
3.2
5.3
19.5
0.5
29.6
1.7
11.9x1000
121.8x 1000
184.3x1000
0.3
0.7
0.2
0.2
71.1
0.2
3.2
0.7
11.5
48.5
33.5
33.6
16.0
0.5
CAUSAS DE MORTALIDAD PERINATAL EN EL DISTRITO DE

CARTAGENA AO 2002
CAUSAS
Masculino
Femenino
Indeterminado
TOTAL
Infecciones propias del perodo

Prenatal
Otras Afecciones mal definidas
que se originan en el parto
75
65
142
69
61
28
158
Hipoxia y asfixia al nacer
67
63
139
54
61
116
77
25
107
342
275
45
662
Trastornos relacionados con la

duracin de la gestacin y bajo
peso
Feto o recin nacido afectado por
complicaciones de placenta
TOTAL
EVENTOS PRIORIZADOS DISTRITO DE CARTAGENA AO 2002

*. Mortalidad Infantil y Peri natal.
*. Hipertensin Arterial y Enfermedad Cardiovascular
*. Enfermedad Diarreica Aguda
*. Infeccin Respiratoria Aguda
* Diabetes Mellitus
* VIH-SIDA
* Infecciones de Transmisin Sexual ( ITS)
* Dengue
* Anemia y Desnutricin
* Hepatitis A y B
* Tuberculosis
* Lepra
* Enfermedades trasmitida por agua y alimentos
NACIDOS VIVOS AO 2002

E.S.E
NIOS
NIAS
TOTAL
ESE CARTAGENA DE INDIAS
437
402
839
I.P.S
NIOS
NIAS
TOTAL
CENTRO MDICO GALENO

CLINICA AMI
CLINICA BLAS DE LEZO
CLINICA CANAPOTE
CLINICA CARTAGENA DEL MAR
CLINICA CENTRAL DE CARTAGENA
CLINICA CENTRAL DEL CARIBE
CLINICA CLUB DE LEONES
1
181
348
13
138
445
14
1
1
171
316
8
114
423
30
3
2
352
664
21
252
868
44
4
CLINICA COMFAMILIAR
CLINICA CRECER
CLINICA DE LA INMACULADA
CLINICA DE LA MUJER
CLINICA DEL SEGURO SOCIAL
CLINICA MADRE BERNARDA
CLINICA MATERNIDAD RAFAEL CALVO
CLINICA RUBN ISAZA
CLINICA SANTODOMINGO
CLINICA VARGAS
378
240
413
333
704
514
4.894
1
18
123
382
213
413
343
697
426
4.404
1
18
125
760
453
826
676
1.401
940
9.298
2
36
248
COOSALUD POZON
HOSPITAL DE BOCAGRANDE
HOSPITAL NAVAL
MATERNIDAD BOCAGRANDE
PREVENSALUD IPS
UNIDAD MEDICA LA UNCION
TOTAL
5
345
217
1.212
0
1
10.539
1
323
188
1.102
1
2
9.705
6
668
405
2.314
1
3
20.244
En el ao 2002 nacieron en el Distrito de Cartagena un total de 21.083 nios, de los

cuales 10.976 fueron de sexo masculino, lo que representa el 52% del total de los
nacimientos registrados, y el 47.9% pertenecieron al sexo femenino, es decir 10.107
nios.
De estos nacimientos registrados (vivos), solo el 3.98% ocurrieron en instituciones
adscritas a la Empresa Social del Estado de Cartagena de Indias (E.S.E) y el 96.1%
restante fueron atendidas en las dems instituciones pblicas y privadas de la
ciudad.
Vale la pena resaltar que el importante papel que tuvo la clnica Maternidad Rafael
Calvo al registrar el 44.1% de los nacimientos en la ciudad para el ao 2002.
INFORME DE BIOLGICOS APLICADOS

CONSOLIDADO AO 2002
1. DOSIS APLICADA DE ANTIPOLIO
DOSIS
< 1 AO
1 AO
DOS AOS
DE TRES
DE CUATRO
TOTAL
22313
1722
866
633
808
26342
18988
1601
873
417
437
22316
2819
1756
1207
1091
27510
20637
R1
29191
29191
R2
20696
20696
R.N
16471
16471
142526
2. DOSIS APLICADAS DE D. P. T.
DOSIS
< 1 AO
1 AO
DE DOS
DE TRES
DE CUATRO
TOTAL
19864
623
464
199
236
21386
16681
792
515
187
179
18354
16347
1529
905
343
440
19564
R1
12618
12618
R2
7837
7837
79,759
3. DOSIS APLICADAS EN HEMOPHILUS INFLUENZAE B.

DOSIS
< 1 AO
DE AO
23887
1877
14506
11500
DE DOS
DE TRES
DE CUATRO
TOTAL
25764
14506
11500
51,770
4. DOSIS APLICADAS EN B. C. G.
DOSIS
< 1 AO
1 AO
DE DOS
DE TRES
DE CUATRO
TOTAL
UNICA
20138
1061
376
189
165
21929
5. DOSIS APLICADA EN ANTIHEPATITIS

DOSIS
< 1 AO
1 AO
DE DOS
DE TRES
DE CUATRO
TOTAL
27414
780
448
312
468
29422
19018
945
573
348
335
21219
15769
2046
724
467
556
19562
RN
2663
2663
72,866
6. DOSIS APLICADA DE TRIPLE VIRAL ( DOSIS UNICA)

DOSIS
DE UN AO
10 AOS
POSTPARTO POSTABORT
O
4772
683
UNICA
24583
29843
DOSIS
EMB
MEF
OTROS
TOTAL
DOSIS
< 1 AO
14658
15702
3522
33882
5332
1199
7. DOSIS APLICADAS CON T.D.
OTROS
TOTAL
2329
62210
DOSIS APLICADA EN PENTA
10839
10662
22700
2277
R1
2138
5377
7515
876
R2
1063
1670
2733
R3
627
1104
8485
1731
68,561
8. DOSIS APLICADA DE ANTISARAMPION
TTO ANTIRRABICOS
ACTIVIDAD
6- 11 M
2-4A
5 - 15 AOS
16-35 AOS
TOTAL
TTO INICIADO
20082
88578
12108
14002
134770
Tto
TERMINADO
D. APLICADA
TOTAL
6
18
67
9. DOSIS APLICADAS DE ANTIAMARILICA

15 A 44 AOS
DOSIS
5 A14 AOS
1A4
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
195
129
134
1807
964
Fuente: DADIS.
VACUNACIN AO 2002
VACUNAS
% COBERTURA
Antipolio
D.P.T
Hemophilus influenza B
B.C.G
Antihepatitis B
Triple Viral
83%
65%
44%
77.2%
63.2%
99.3%
Fuente: Coordinacin P.A.I DADIS.
45 Y MAS
TOTAL
352
3123
PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES

COBERTURAS POR BIOLGICOS
AO 2002
MES
Antipolio
DPT
BCG
Pob.
VAC
% Cob.
Pob
VAC
% Cob.
Pob
VAC
% Cob.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGOS
SEPT
OCT
1963
1931
98.4
1963
1538
78.3
1963
2236
113.9
1963
1963
1454
1136
74.1
57.9
1963
1963
501
105
25.5
5.3
1963
1963
1987
913
101.2
46.5
1963
2,341
119.3
1963
1,544
78.7
1963
1,579
80.4
1963
1963
1290
2223
65.7
113.2
1963
1963
2309
1811
117.6
92.3
1963
1963
1552
1615
79.1
82.3
1963
1666
84.9
1963
1560
79.5
1963
1606
81.8
1963
1963
1409
1345
71.8
68.5
1963
1963
1045
1073
53.2
54.7
1963
1963
1406
994
71.6
50.6
1963
2947
150.1
1963
2825
143.9
1963
2881
146.8
NOV
DIC
1963
1963
1818
1077
92.6
54.9
1963
1963
1042
994
53.1
50.6
1963
1963
1415
1954
72.1
99.5
TOTAL
23556
20637
87.6
23556
16347
69.4
23556
20138
85.5
Fuente: DADIS.
MES
ANTIHEPATITIS B
HEMOPILUS B
TRIPLE VIRAL
Pob
VAC
% Cob.
Pob
VAC
% Cob.
Pob
VAC
% Cob.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGOS
SEPT
OCT
1963
1606
81.8
1963
550
28.0
1947.16
1448
74.4
1963
1186
60.4
1963
71
3.6
1947.16
738
37.9
1963
1963
980
1398
49.9
71.2
1963
1963
18
204
0.9
10.4
1947.16
1947.16
437
6,068
22.4
311.6
1963
1333
67.9
1963
764
38.9
1947.16
2470
126.9
1963
1963
1549
1700
78.9
86.6
1963
1963
1165
1412
59.3
71.9
1947.16
1947.16
3025
1146
155.4
58.9
1963
1184
60.3
1963
1095
55.8
1947.16
856
44.0
1963
1963
962
2108
49.0
107.4
1963
1963
1136
2880
57.9
146.7
1947.16
1947.16
630
5001
32.4
256.8
NOV
1963
885
45.1
1963
1080
55.0
1947.16
1393
71.5
DIC
1963
878
44.7
1963
1125
57.3
1947.16
1371
70.4
15769
66.9
23556 11500
48.8
23366
24583
105.2
23556
Fuente: DADIS.
TOTAL
PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES

COBERTURAS POR BIOLGICOS
AO 2002
Td
MES
ANTISARAMPION
MEF
GESTANTES
Pob.
Vac
% Cob
Pob.
Vac
% Cob
Pob.
Vac
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGOS
SEPT
OCT
7768
29
0.4
2561
424
16.6
92052
7768
7768
22
10
0.3
0.1
2561
2561
75
33
2.9
1.3
0
0
7768
419
5.4
2561
960
37.5
60,968
7768
7768
963
1044
12.4
13.4
2561
2561
730
1,556
28.5
60.8
19,449
17464
7768
3623
46.6
2561
1608
62.8
8726
7768
7768
376
1116
4.8
14.4
2561
2561
1118
164
43.7
6.4
5707
961
7768
1671
21.5
2561
1756
68.6
11367
NOV
DIC
7768
7768
893
955
11.5
12.3
2561
2561
997
819
38.9
32.0
2808
3310
11121
11.9
30737
10240
33.3
93215
Fuente: DADIS.
TOTAL
92052
80,0
76,0
72,1
62,0
60,2
60,0
40,0
40,0
37,4
20,0
BIOLOGICOS
Fuente: DADIS.
TD
MMR
HIB
HEP B
BCG
DPT
0,0
POLIO
COBERTURAS
COBERTURAS ALCANZADAS POR BIOLOGICOS.

PRIMER TRIMESTRE AO 2002
95,0
100,0
127450
% Cob
138.5
CULTURA
13. CULTURA
La cultura dentro de cualquier regin cumple un papel muy importante para el
desarrollo de la comunidad y el surgimiento de sta. Cuanto ms culta y
preparada sea una comunidad, mayor oportunidades tendr de salir adelante
y mejorar su nivel de vida.
En la ciudad de Cartagena cada ao se adelantan proyectos que contienen
programas de diferentes tipos, encaminados al mejoramiento y bienestar de
los habitantes.

PRESUPUESTO DE EJECUCIN 2002
PROGRAMAS
Fortalecimiento a la formacin artstica y cultural
INVERSIN
$ 83.407.336
Desarrollo Institucional (Biblioteca y Centros Culturales)

Estmulo a la creacin artstica y cultura
Fiestas populares y tradicin
Difusin, promocin y divulgacin de las artes y la cultura
Convenios
191.090.997
55.205.770
292.445.448
62.083.715
80.000.000
Fuente: Alcalda de Cartagena de Indias.
En el 2002, la mayor inversin realizada apunt a la celebracin de fiestas

populares y tradicin por un valor de $294 millones; sigue en su orden el
desarrollo institucional dentro de los que encontramos bibliotecas y centros
culturales con $191 millones; una inversin de $83 millones para el
fortalecimiento a la formacin artstica y cultural; convenios con $80 millones,
entre otros programas.
A continuacin se describen los diferentes programas llevados acabo en el
Informe del Plan cultural del 2002 llevados a cabo por le Instituto Distrital de
Cultura de Cartagena, los indicadores de logros segn dicho plan y lo que se
ejecut durante el ao.
INSTITUTO DISTRITAL DE CULTURA DE CARTAGENA

INFORME DEL PLAN CULTURAL DEL 2002
INDICADORES DE LOGROS
SEGN PLAN ESTRATGICO
PARA 2002
FORTALECIMIENTO
A
LA 2 Convenios inscritos y 1 proyecto
FORMACIN ARTSTICA Y presentados para la formacin de
CULTURAL
350 nios y jvenes, durante el
2002.
PROGRAMAS
150 multiplicadores o formadores

capacitados y activos.
Formacin de 35 bibliotecarios y 50
lderes juveniles, en gestin cultural
u otros.
ESTMULO A LA CREACIN E
INVESTIGACIN ARTSTICA Y
CULTURAL.
Determinacin de reas y nmero de

participantes en las becas y premios.
Publicacin de la obra de 10
creadores.
Banco de datos de creadores,

alimentado en un 75%
Reconocimiento a 6 creadores con
trayectoria artstica
EJECUTADO 2002
1 Convenio con el Festival

Internacional de Cine: 4
Seminarios sobre Cine con la
participacin de 200 nios,
jvenes y adultos de las 4 zonas
de Cartagena.
Convenio con la Fundacin

Mamonal.
Escuela de Formacin Artstica

y Cultural: Con la participacin
de 700 nios y jvenes de las 4
zonas de la ciudad, ubicados en
diferentes centros culturales y
bibliotecas, formados por:
Artes
plsticas,
msica,
literatura, danzas folclricas y
teatro, con la orientacin de
doce
(7)
instructores
distribuidos en las diferentes
reas.
3 seminarios de Legislacin y
planeacin cultural (formulacin de
proyectos culturales) a 150 actores
culturales de la ciudad.
6 Talleres de Artesanas
(muequera,
tarjeteara,
adornos navideos), a 150
madres de familia de la zona
sur oriental.
2 Talleres sobre Pesebres

reciclables con participacin de
60 lderes comunitarios y
madres de familia de tres (3)
comunidades.
2 Convocatoria de Premios y Becas
de Estmulos a la Creacin y la
Investigacin Artsticas y Culturales
del IDC, para la cual enviaron 35
trabajos, en cuento, novela corta,
ensayo, monografa y Teatro, con 10
ganadores y de los cuales se
publicarn 5 ejemplares en el 2003.
Edicin de 5 obras producto de la 2
convocatoria de Premios y becas a
la creacin y la investigacin
artstica y cultural.
Sistematizacin de organizaciones
culturales para obtener un nmero
aproximado de los actores culturales
Exaltacin de un creador
PARA 2002
DESARROLLO INSTITUCIONAL Reforma administrativa con un
personal cualificado y dinmico
Porcentaje
de
recaudo
por
Estampilla Pro cultura
PROGRAMAS
Promedio de recursos asignados

perteneciente al sector cultural
Bibliotecarios capacitados en un
ndice de eficiencia, conocimiento y
organizacin, en un 50%.
Sectores y subsectores culturales

organizados en 40%.
PROMOCIN Y DIFUSIN DEL

ARTE Y LA CULTURA
Presentacin de 4 proyectos y
establecimiento de 2 convenios con
instituciones gubernamentales para
la confinanciacin de actividades.
Campaa de sensibilizacin cubierta
en un 45%.
EJECUTADO 2002
Se hizo adicionndose una parte
patrimonial.
Gestin para la creacin del
proyecto de acuerdo que promueve
los impuestos con la estampilla Pro
cultura.
Aprobacin de la Estampilla.
Acuerdo 623 Diciembre 2002.
Apoyo al Desarrollo del Centro
cultural Las Palmeras y de las
Bibliotecas: Estefana Caicedo, Juan
de Dios Amador, Ral Gmez
Jattin, Publica de Bayunca, Pblica
de Pasacaballos, Jos Vicente
Mogolln, lideradas por l a
Biblioteca Jorge Artel.
El Centro cultural Las Palmeras ha
desarrollado procesos en pro y con
la
comunidad:
Actividades
formativas en el arte y la cultura,
con los nios, jvenes, adultos y
personas de la tercera edad. Apoyo e
impulso a grupos culturales ,
asociaciones comunitarias, cvicas y
sociales y a la expedicin. Miel de la
oficina de Asuntos Sociales de la
Alcalda de Cartagena.
Fortalecimiento del Sistema Distrital
de Cultura: Para ello se eligi y
posesion el nuevo Concejo Distrital
de Cultura con 20 miembros segn
la ley 397 del 97, Ley General de
Cultura; dicho proceso requiri de la
realizacin
de convocatorias y
asambleas, a nivel del distrito.
Convenio con ECOPETROL.
Convenio con Teatro Heredia
Adolfo Meja.
Convenio con Minicultura.
Realizacin de Plaza Fuerte de la
Cultura:
Con una pequea muestra del
Festival Iberoamericano de teatro de
Bogot y la presentacin de grupos
culturales de la ciudad, adems, de
la instalacin
de ventas de
artesanas y pulgueros en el sector
amurallado, durante la temporada de
Semana Santa, para la cual,
asistieron no menos de 2.000
personas diarias durante la Semana
Santa.
Abrazo por Cartagena:

Con la participacin de todos los
PROGRAMAS
PARA 2002
EJECUTADO 2002
artistas
Cartageneros
y
una
asistencia masiva de todos los
Cartageneros.
Cumpleaos de Cartagena:
Con la participacin de grupos
musicales y la asistencia de por lo
menos 5.000 personas en la plaza de
la Aduana.
Da del nio, en coordinacin

interinstitucional con:
La Secretara de Educacin Distrital
y despacho de la primera Dama del
Distrito, en el cual participaron las
instituciones
educativas
con
disfraces, comparsas y el IDC lo
enriqueci con zanqueros y grupos
folclricos.
Apoyo al evento Yuma 2002,

homenaje al Novel Garca
Mrquez:
Con grupos folclricos y mini-feria
de artesanas.
Apoyo a temporada cultural en

centro histrico, coordinado
por Corpo-Turismo:
Con la presentacin de grupos de
danza, tteres y teatro en plazas y
parques.
Apoyo a Novenas navideas,

organizado por la Primera
Dama:
Realizadas en los barrios de la
ciudad.
Captacin de mensajes emitidos a
travs de personaje representativo.
Desplazamiento de exponentes Participacin en el IV Saln infantil
culturales en un 40 % en los de artes plticas Devora Arango de
diferentes espacios urbanos.
Medelln:
Con envo de los trabajos de 10
nios
pertenecientes
a
establecimientos educativos de la
ciudad.
Representacin de Cartagena con la
Banda la Original en Inglaterra, el
grupo de Cumbali en Francia y
Hkobio en Ecuador.
Cubrimiento de la informacin Boletines de prensa sobre las
cultural en un 8% mediante diversos actividades realizadas por el IDC,
medios de comunicacin.
enviados a todos los medios de
PROGRAMAS
PARA 2002
EJECUTADO 2002
comunicacin de la ciudad y de la
regin.
Primera edicin de la revista
IDEESE, con 600 ejemplares.
FIETAS POPULARES Y
TRADICIN.
Mantenimiento de la pgina Web.

Apoyo a Fiestas patronales y
Apoyo a las Fiestas patronales:
tradicionales del Distrito.
De 10 barrios y 5 corregimientos de
Cartagena (Nuestra Sra. De la
Candelaria, Virgen del Carmen, San
Jos de los Cmpanos, del Pescador
de la Boquilla, entre otros)
Apoyo a Festivales de barrios y

corregimientos de Cartagena y
regionales:
Como a: Festival de Gaitas del
Socorro, de Blas de Lezo, Festival
de la Cancin indita de Bayunca,
Festival de la Cumbia, entre otros.
Organizacin y ejecucin del

festival del frito y el Festival
del Pastel navideo:
Con la participacin de 45
fritangueras,
24
pasteleras
respectivamente y la asistencia de
centenares de personas amantes de
esta tradicin gastronmica.
Celebracin de las fiesta cvicas de
Organizacin,
gestin
y
la Independencia de Cartagena.
ejecucin de las Fiestas del 11
de Noviembre con sus subproyectos:
Reinado popular, Gozones, Festival
de la Cerveza, Caravanas de la
alegra, el Bando (desfile de 138
comparsas), Angeles somos y el
desfile de Mscaras y Tambores, lo
cual caus impacto en todas las
comunidades.
Apoyo a cabildos de carnaval

en los barrios de:
San Diego, Las Gaviotas, Martnez
Martelo, Altos de San Isidro, Zona
Norte, Getseman y Torices, eventos
de participacin masiva.
Realizacin de Seminarios
Talleres y conferencias sobre:
Seminario
taller
de
Danzas
folclricas y comparsas para 100
folcloristas.
Seminario taller sobre Vestuario y
accesorios de carnaval para que
produzcan la indumentaria de sus
grupos, participaron 80 actores
culturales,
diseadores,
confeccionistas y directores de
PARA 2002
PROGRAMAS
EJECUTADO 2002
grupos folclricos.
Taller de mscaras y maquillaje de
carnaval con la asistencia de 40
personas.
Conferencias sobre: msica de
carnaval, vestuario, religiosidad con
una participacin promedio de 50
personas por conferencia.
EVENTOS TRADICIONALES
ENERO
Feria Taurina.
Festival de las cometas.
Concurso de Miss Tanga.
Volley Playa Ftbol Playa.
Fiestas de nuestra seora de la

Candelaria.
Festival del Frito.
Festival Internacional de Cine y

Televisin.
Feria Nutica.
Festival del Dulce.
Festival de Verano.
Campeonato Internacional de
Vela.
Fiestas del 11 de Noviembre.
Concurso Nacional de la Belleza.
Festival del Jazz
Del 2 al 6 de enero
Este evento se lleva acabo en las playas de la ciudad.
En este concurso se cuenta con la participacin de la mayora de la
comunidad.
Estos eventos se realizan en enero, semana santa, junio y diciembre. En
ellos participan equipos de otros pases, y se complementan con conciertos
y concursos.
FEBRERO
Se realizan entre finales de enero y principios de febrero. En ellas se
realizan procesiones, ferias, cabalgatas, entre otros.
Se realiza paralelo a las fiestas de la candelaria. En l compiten las
principales fritangas de la ciudad.
MARZO
Se ubica como uno de los ms importantes en Latinoamrica. En l se
premia lo mejor del cine iberoamericano, cine publicitario y el premio india
catalina a lo mejor de la televisin nacional.
Se realiza paralelamente a la semana santa.
ABRIL
Se lleva a cabo como una forma de recobrar las tradiciones de la Semana
Santa.
JUNIO/JULIO
Se desarrollan conciertos, actividades y eventos en las playas de
Bocagrande y Marbella.
En este evento se renen veleros de todas partes del mundo.
Se conmemora la independencia de la ciudad con fiestas populares y el

cabildo de Getseman.
En l participan las representantes de los diferentes departamentos y se
elige la Miss Colombia que nos representar en el concurso Miss Universo.
DICIEMBRE
Entre el 17 y el 20 de diciembre se promociona esta msica de origen

Norteamericano en la ciudad.
Fuente: Instituto de Patrimonio y Cultura de Cartagena (IPCC).
BILBIOTECAS POPULARES EN CARTAGENA DE INDIAS

AO 2001
Nombre de la Biblioteca
Biblioteca Popular El Caimn
Biblioteca Jos Vicente Mogolln
Biblioteca Juan C. Arango
Biblioteca Distrital Jorge Artel
Biblioteca Popular Los Calamares
Biblioteca San Lucas
Biblioteca Zona Sur Oriental
Biblioteca Funsarep
Centro de Desarrollo Vecinal Omaira
Snchez
Centro de Desarrollo Vecinal en el Colegio
San Felipe Nery
Centro de Desarrollo Vecinal La Esperanza
Centro Cvico Cultural Fe y Alegra de Las
Gaviotas
Biblioteca Jos Antonio Galn
Centro de Desarrollo Vecinal de
Pasacaballos
Biblioteca Ral Gmez Jattin, en el Centro
Cultural Las Palmeras
Biblioteca Pblica de Fredonia
Fundacin Social Cristiana (Funscri)
Biblioteca Luis Carlos Galn
Localizacin
Zona Sur Oriental, barrio Olaya sector La
Puntilla
Manzanillo del Mar, Corregimiento de La
Boquilla
Bayunca, fundada en 1978
Barrio El Socorro, fundada en 1999
Barrio Los Calamares, fundada en 1996
Barrio El Milagro. Fundada en 1999
Barrio El Lbano. Fundada en 1994.
Barrio Torices, sector Santa Rita
Barrio La Candelaria
Barrio Ricaurte
Barrio La Esperanza, fundado en 1985
Barrio Las Gaviotas, fundado en 1986
Corregimiento de Bocachica, fundado en
1985
Corregimiento de Pasacaballos, fundado en
1985
Barrio Las Palmeras, fundado en 1997
Barrio Olaya Herrera, sector Fredonia.
Fundado en 1990
Corregimiento de Pasacaballos, fundado en
1979
Zona Sur Oriental.
Fuente: Instituto de Patrimonio y Cultura de Cartagena (IPCC).
DEPORTE Y RECREACIN
14. DEPORTE Y RECREACIN

El desarrollo integral de la sociedad requiere de espacios para llevar a cabo
actividades ldicas que generen un beneficio psicolgico y fsico a sus
habitantes.
El deporte y la recreacin se constituyen en un componente importante y
bsico para la ciudadana Cartagenera, ya que de este depende en gran parte
el buen estado fsico, emocional y mental de los individuos en una sociedad.
Toda comunidad debe contar con una infraestructura adecuada para prcticas
deportivas y recreativas, el tener un infraestructura adecuada permite
contrarrestar y minimizar los efectos nocivos que ocasiona el exceso de
trabajo y los conflictos que se presentan da a da y se convierten por tanto en
escenario de convivencia, cultura y paz.
Ante todas estas necesidades es necesario llevar a cabo proyectos
encaminados a la construccin de parques, plazas, canchas, escenarios
deportivos entre otros. El Instituto Distrital de Deporte y Recreacin (IDER) es
el encargado de sta labor, constituyndose desde 1995 en la entidad
encargada en la ciudad de fomentar, masificar, divulgar, planificar, coordinar,
ejecutar y asesorar la prctica del deporte, la recreacin, el aprovechamiento
del tiempo libre y la educacin fsica de sus habitantes.

En el ao 2002 se emprendieron programas dirigidos por el IDER, con el fin
de cumplir con su funcin a la comunidad, entre estos programas se pueden
mencionar: juegos corregimentales que se llevan a cabo de septiembre a
diciembre, juegos intercolegiados desarrollados entre los meses de mayo a
septiembre, capacitacin, que se lleva a cabo durante todo el ao, juegos
intercomunas entre agosto y noviembre, entre otros.
Segn el plan anual de Caja de ingresos y gastos mensualizados (PAC
modificado 2002) suministrado por el IDER, el presupuesto de ingresos para el
ao 2002 en la ciudad de Cartagena, registra un total de $2.629.646.376,
mostrando una variacin negativa del 13.9% con respecto al ao
inmediatamente anterior en el que se ejecut un total de $3.056.237.696. De
ste presupuesto de ingresos, los ingresos corrientes mostraron en el 2002 un
cubrimiento del 42.9% en la ejecucin de estos, ya que la apropiacin final
esra de $ 5.471.020.401; estos resultados se debieron en un 91.9% a
ingresos no tributarios generados, dentro de los que se puede mencionar
como los que ms aportan, el Sistema General de Participaciones (51.5% del

total) y la sobretasa deportiva con una participacin del 45.2%, entre otros.
El otro 8% de los ingresos corrientes se debieron a ingresos tributarios
representados en espectculos pblicos, que fueron valorados en
$190.156.801.
En cuanto a la capacidad para generar recursos propios, la institucin registr
un cubriendo del 11.2% del total del presupuesto de ingresos de la institucin.
Es conveniente crear estrategias para canalizar los gastos de la institucin y
conseguir una mejor utilizacin y distribucin de los recursos e ingresos con
los que cuenta.
En lo relacionado con los gastos, se observa un incremento del 11.2%, al
pasar de $2.876.492.101 en el 2001 a $3.199.543.742 en el 2002. Este
incremento en el nivel de gastos puede ser explicado por la inversin
generada con el fin de llevar a cabo proyectos y programas propuestos en la
ciudad; es el caso del proyecto para el mejoramiento y adecuacin de
escenarios deportivos realizado con el objetivo de preparar a la ciudad para
ser la sede de los XX Juegos Centroamericanos y del Caribe, para lo cual se
hace necesario preparar la infraestructura fsica y deportiva de Cartagena. De
esta manera, para el 2002, se gener en el distrito una inversin valorada en
$2.442.691.860, lo que representa un 76.3% del total de gastos ejecutados
por el IDER; le siguen en su orden los gastos de funcionamiento y servicios a
la deuda con 18.2% y 5.4%, respectivamente.
Con el objetivo de ampliar y fortalecer el tejido social de la ciudad, as como
sus actividades deportivas e instituciones en el 2002, el IDER invirti en la
ejecucin de los siguientes programas:
Embelleciendo el deporte.
En cuanto a Construccin y mejoramiento de escenarios deportivos, se realizaron las
siguientes actividades:
Adecuacin cancha de ftbol del Barrio Nelson Mandela, Sistema de iluminacin del
Estadio del Barrio San Fernando, mejoramiento Cancha de Baloncesto del Parque
Centenario, mejoramiento Cancha de Hockey y Pista de Patinaje del Parque
Centenario, mejoramiento sistema de iluminacin del Estadio de Bisbol menor
Mono Judas, Adecuacin Cancha mltiple del barrio San Francisco sector el Wio,
Construccin de las graderas de sol del Estadio de Ftbol Pedro de Heredia,
adecuacin Cancha mltiple de San Jos de los campanos, nuevo sistema de
Iluminacin del Estadio de Bisbol 11 de noviembre, construccin Estadio de Softbol
de La Esperanza sector El Hoyo, reconstruccin Estadio de Softbol del Barrio Los
caracoles, mejoramiento del Gimnasio de Boxeo y Pesas Chico de Hierro, adecuacin
Cancha mltiple de los Barrios Daniel Lemaitre, Torices, Santa Mara y La Mara,
adecuacin escenarios deportivos en los corregimientos de Manzanillo del mar,
Arroyo Grande, La Boquilla y Pasacaballos.
Dentro de stas actividades descritas anteriormente, el Instituto invirti
$304.232.859 en el 2002, en lo que respecta a construccin y mejoramiento de
escenarios deportivos; $324.424.184 para mantenimiento y dotacin de escenarios
deportivos y $931.290.341 a la iluminacin de dichos escenarios.
Futuros campeones
Realizacin de Escuelas de Formacin Deportiva en las siguientes disciplinas:
Bisbol, Softbol, Boxeo, Pesas, Atletismo, Natacin, baloncesto, Tenis de Mesa y
Ajedrez.
A este programa no se le invirti ninguna cantidad de dinero en el 2002.
Deporte Total
Se realiz una inversin bastante significativa en apoyo para el desplazamiento de
ligas y clubes, implementacin y pago de entrenadores.
Se brind apoyo al desarrollo de Torneos Deportivos Internacionales con sede en
nuestra ciudad, tales como el Panamericano de Patinaje, la Copa CIDABIN de Bisbol
y el Torneo Natacin en Aguas Abiertas.
A las actividades que pertenecen a ste programa el IDER invirti $747.833.485, que
corresponde al 30.6% del total invertido.
Educando el deporte
Desarrollo de cuatro eventos de capacitacin dirigidos a entrenadores e instructores
de gimnasios (apoyados por las empresas Gatorade y Berhinger Ingelheim).
Desarrollo de evento de capacitacin en Bisbol con el entrenador cubano Servio
Tulio Borges y metodlogos colombianos.
La ejecucin presupuestal para este programa fue del 2.7%, es decir, $65.265.288.
Buenos Das Salud
Realizacin de eventos de recreacin para la niez y la tercera edad en diferentes
barrios y corregimientos del Distrito.
Programa Madrgale a la Salud en cinco puntos de la ciudad: Crespo, Manga, Alto

Bosque, Los Caracoles y Estadio Pedro de Heredia.
La ejecucin financiera destinada a las actividades desarrolladas dentro de ste
programa fue de $69.645.703.
XX JUEGOS CENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE, CARTAGENA DE INDIAS

2006
El 7 de abril de 2001 en la Repblica Dominicana, Cartagena de Indias fue escogida
por la Asamblea General de la Organizacin Centroamericana y del Caribe
ODECABE como sede de uno de las justas ms importantes en el deporte
internacional como son los Juegos Centroamericanos y del Caribe para la vigencia de
2006, que ocupan la tercera posicin en importancia dentro de los juegos del Ciclo
Olmpico.
A partir de ese momento se comenz a trabajar en diferentes aspectos y acciones
encaminadas a la realizacin de los juegos tanto en materia de organizacin y
logstica, como en materia de infraestructura de escenarios deportivos y de
equipamiento urbano para la ciudad.
En ese orden de ideas podemos enunciar las acciones emprendidas por la
Administracin Distrital, Departamental y COLDEPORTES nacional en cada una de las
reas para la realizacin de las competencias del 2006, entre las ms sobresalientes
tenemos:
INFRAESTRUCTURA:
-
Se dise el Plan Estratgico de los Juegos, es decir, consistente en el

planteamiento urbanstico de los mismos donde se defini su articulacin con
el Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad, los escenarios a construir,
escenarios a mejorar, la ubicacin de los nuevos escenarios, las
caractersticas de los mismos y su entorno, entre otros.
Se construy las graderas de sol del estadio Pedro de Heredia con una
inversin de $1.000 millones.
Se dise y ejecuto el proyecto de iluminacin nueva del Estadio de Bisbol
11 de Noviembre con una inversin de $850 millones.
Se reconstruy la Plaza de Toros Monumental Cartagena de Indias ,
invirtindose la suma de $3.100 millones.
Se disearon los proyectos de Construccin del Gimnasio de Deportes de
Combate y Gimnasia, y el de Adecuacin de la Unidad Deportiva El
Campestre (Softbol y Patinaje) los cuales se empezaran a construir en el
2003. Ambas obras alcanzan una inversin alrededor de los $7.500 millones.
Se dise el Proyecto de Mejoramiento del Entorno de la Villa Olmpica,

Pedro de Heredia con un costo de $26.000 millones aprox. El cual se empez
a ejecutar en el 2002 con unas obras en los exteriores de la Plaza de Toros
del orden de $350 millones.
Se logr incluir en la financiacin de los Juegos la construccin de la Va
Perimetral, para lo cual se firm un convenio entre la nacin y el distrito por
$450 millones tendiente a realizar los estudios y diseos de la va, el cual se
entregar en la vigencia de 2002. Con esto se garantiza la iniciacin de la
obra en la vigencia fiscal de 2004.
ORGANIZACIN Y LOGISTICA:
-
Se conform el Comit Organizador de los juegos donde tienen asiento

representantes del gobierno local, departamental y de la nacin, as como
representantes del sector empresarial y turstico de Cartagena de Indias.
Se conformaron diez Comisiones de Trabajo establecidas en el Cronograma
General de los Juegos, las cuales empezaron a desarrollar acciones en reas
como: infraestructura, comercializacin, medicina, divulgacin, villa de
hospedaje de deportistas, y otras.
Se eligi el coordinador de la Oficina de los Juegos para hacer frente a todo
lo concerniente a la organizacin y logstica de los mismos, as como de
coordinar lo referente a las comisiones de trabajo.
Se estableci un Convenio entre el Distrito y el Departamento para aportar
recursos tendientes a la financiacin de los juegos.
Se consigui la aprobacin de una Ley en el Congreso de la Repblica, que
consiste en incrementar el Impuesto al Valor Agregado IVA del 16 al 20%,
cuyos cuatro puntos adicionales se destinaran en un 75% a financiar los
compromisos deportivos de la nacin en el perodo 2003 2006, entre ellos
los juegos centroamericanos; y el 25% restante para fomentar y sdesarrollar
el deporte en los departamentos del pas.
Se contrat en diciembre de 2002 un estudio con la Universidad de
Cartagena para medir el impacto socio-econmico de los juegos en el 2006,
el cual ser entregado en el 2003.
INSTITUTO DISTRITAL DE DEPORTE Y RECREACION - IDER

EJECUCION OMPARATIVA PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
ENERO DICIEMBRE
VIGENCIAS FISCALES 2002
(Pesos Corrientes)
2002
Ejecutado
PRESUPUESTO DE INGRESOS
2.629.646.376
INGRESOS CORRIENTES
2.351.203.856
Ingresos Tributarios
190.156.801
Impuestos Espectculos Pblicos
190.156.801
Ingresos No Tributarios
Sobretasa Deportiva
Arrendamiento Escenarios Deportivos
Venta de Servicios
Sistema General de Participaciones
2.161.047.055
976.871.734
62.650.000
9.432.000
1.112.093.321
Recursos de Capital
278.442.520
Reasignacin Recursos Vigencias Anteriores
200.000.000
Convenios Interadministrativos
55.000.000
Rendimientos Financieros
23.442.520
PRESUPUESTO DE GASTOS
3.199.543.742
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
583.683.294
Servicios Personales
343.523.879
Gastos Generales
147.416.478
Transferencias
SERVICIO DE LA DEUDA
92.742.937
173.168.588
Amortizacin a Capital
Intereses, Comisiones, etc.
Dficit de Tesorera
173.168.588
INVERSION
2.442.691.860
Formacin Bruta de Capital en Desarrollo Deportivo
1.559.947.384
Inversin Social en Deporte y Recreacin
SITUACION PRESUPUESTAL
Fuente: IDER.
882.744.476
(569.897.366)
POBLACIN
15. POBLACIN
La poblacin o dicho de otra manera el recurso humano conforma el capital o

factor de produccin mas valioso con que cuenta cualquier regin o pas, es el
potencial con que cada nacin planifica el progreso y desarrollo de la sociedad.
La poblacin de la ciudad de Cartagena, de acuerdo a los datos suministrados
por el DANE, evidencia un alto crecimiento poblacional por encima del promedio
del departamento de Bolvar e incluso por encima al de la nacin. Esto ratifica
las proyecciones en cuanto a que la ciudad de Cartagena para el ao 2003 se
perfilar como una de las cuatro ciudades del pas cuya poblacin superar el
milln de habitantes. El crecimiento acelerado en la estructura poblacional
plantea grandes retos y desafos que la administracin Distrital debe sortear y
por consiguiente planificar.
La Administracin Pblica de la ciudad ha venido desarrollando en los ltimos
aos a travs de un trabajo planificado entre las diferentes secretaras
Distritales, una serie de planes y programas que apuntalan a lograr tener un
recurso humano apto y capacitado para los nuevos retos y realidades que el
mundo globalizado cada vez mas est exigiendo, y que la ciudad requiere para
alcanzar mayores niveles de productividad y competitividad, de tal manera que
esto impacte en la consecucin de unos mejores niveles de desarrollo en
beneficio del individuo, de la sociedad y de la ciudad.
En la ciudad de Cartagena se presenta para el ao 2002 una poblacin total de
952.523 habitantes, de los cuales el 92.2% se ubican en la cabecera de la
ciudad, y el 7.8% conforma el resto de la poblacin total.
Entre los grupos de edad que mayor nmero de personas registra encontramos
los ubicados entre el rango de edad de 15 a 19 aos, al igual que el rango que
va de los 5 a los 9 aos; le siguen otros que se ubican dentro de una edad
promedio que van hasta los 30 aos de edad.
POBLACION DEL DISTRITO DE CARTAGENA SEGN GRUPOS DE

EDAD, AO 2002
GRUPOS DE EDAD
< De 1 Ao
1-4 Aos
5-9 Aos
10-14 Aos
15-19 Aos
20-24 Aos
25-29 Aos
30-34 Aos
35-39 Aos
40-44 Aos
45-49 Aos
50-54 Aos
55-59 Aos
60-64 Aos
65 y mas
Total
POBLACION
23.884
98.061
116.341
102.702
117.137
115.379
95.364
73.180
49.791
35.382
30.749
26.941
20.251
15.516
31.845
952.523
2.5
10.2
12.2
10.8
12.2
12.1
10.1
7.7
5.2
3.8
3.2
2.9
2.1
1.7
3.3
100
Fuente: DANE
Segn las proyecciones hechas a partir del censo de 1993, con una tasa de
crecimiento anual de la poblacin de aproximadamente un 2.7%, para el ao
2002 la poblacin del Distrito de Cartagena se calcula en alrededor de 952.523
habitantes de los cuales el 47.6% corresponden al sexo masculino, y el 52.34%
al femenino.
El 92.2 % de la poblacin del Distrito reside en el rea urbana, y el 7.8 %
restante en el rea rural, lo que evidencia que casi la totalidad de la poblacin
del Distrito reside en el rea urbana, a esto contribuye la migracin campociudad, no obstante cuando esta se da, lo que ocurre es el engrosamiento de las
franjas de poblacin en zonas subnormales de la ciudad.
El 51% de la
poblacin se ubica entre los 15 y los 44 aos de edad, lo que muestra una
poblacin mayoritariamente joven, lo que asegura capacidad de renovacin
generacional, as como l sustrajo y sustento de la fuerza productiva.
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN TOTAL SISBENIZADA

DISTRIBUIDA POR NIVELES
CARTAGENA 2002
NIVELES SISBEN
NIVEL 1
NIVEL 2
249,116
NIVEL 3
RESTO
TOTAL
638,912
248,992
32,574
108,230
Se puede apreciar que la poblacin total de Cartagena por estratos 1, 2 y 3

fue de 727.846 personas, y la poblacin total sisbenizada de Cartagena fue
de 638.912, lo que nos indica que el porcentaje de la poblacin
sisbenizada por estratos es del 87.8%.
POBLACIN BAJO LINEA DE INDIGENCIA

Y DE POBREZA E INDICADOR DE NBI
CARTAGENA 2000-2002
INDICADORES
Lnea de
indigencia
Lnea de pobreza
NBI
2000
26.8
AOS
2001
32.6
2002
45.0
55.5
33.4
62.7
28.2
74.7
25.4
Fuente: convenio Alcalda de Cartagena de indias y la Corporacin viva la Ciudadana. Informe

Social
Puede observarse que en la ciudad de Cartagena se ha presentado una

tendencia al incremento en cuanto a las lneas de pobreza y de indigencia
de la poblacin; sin embargo, se ha registrado una disminucin en el
ndice de necesidades bsicas insatisfechas, lo que nos muestra un
comportamiento relativamente bueno de ste ltimo indicador.
Para el 2002, del total de la poblacin de la ciudad, un 45% se encuentra

bajo la lnea de indigencia, esto es, que 45 de cada 100 habitantes son
personas que carecen de ingresos que les permitan satisfacer de una
manera adecuada sus necesidades de alimentacin. En el 2002, se da un
incremento de 12.4 puntos porcentuales en la lnea de indigencia en la
ciudad con respecto al ao 2001, al pasar de un 32.6% en el 2001 al 45%
en el 2002, en los porcentajes arrojados del indicador.
La lnea de pobreza se ha incrementado en la misma proporcin que la de
indigencia (12 puntos porcentuales), registrando en el 2001 el 62.7%, y
74.7% en el 2002. Este incremento puede ser explicado por la crisis que
ha vivido el pas en los ltimos aos, hechos que han trado consecuencias
a la ciudad como altas tasas de desempleo, familias desplazadas por la
violencia, entre otras.
La pobreza causada por las necesidades bsicas de la poblacin ha
mejorado en una proporcin de 2.8 puntos porcentuales, al pasar en el
2001 del 28.2% al 25.4% en el 2002. Vale la pena aclarar que aunque la
proporcin de mejora registrada en la ciudad en cuanto al ndice de NBI,
no ha sido muy grande, se ha dado un logro causado por el mejoramiento
en la cobertura de servicios a la comunidad que han sido propuestos por la
Administracin Pblica en los diferentes programas creados para llevara
cabo en bsqueda del bienestar de la sociedad en general y el desarrollo
econmico de la ciudad en general.
CIENCIA Y TECNOLOGA
CIENCIA Y TECNOLOGA
La competitividad tiene como fundamento la innovacin y, por ello, las
capacidades tecnolgicas para desarrollarla.
Las actividades cientficas y tecnolgicas han venido cobrando mayor relevancia
econmica, en un mundo globalizado, en el que el nivel de tecnologa usado por
las empresas para la produccin, la especialidad de los productos, la calidad de la
investigacin cientfica y la educacin, el nivel de tecnologa y de conocimientos
cientficos acumulados por las instituciones tcnicas, as como la tecnologa
utilizada en el sector privado hacen la diferencia.
Colombia en el ultimo ao ha mejorado su posicin en el rankin de
competitividad mundial, en el 2001 ocupamos el puesto 65 en el Indice de
Crecimiento en Competitividad (ICC), ascendiendo en el 2002 9 posiciones
ubicndonos en el puesto 56.
16. INVESTIGACIONES

RELACION DE BENEFICIARIOS PARA CURSAR MAESTRIAS Y
DOCTORADOS SELECCIONADOS EN EL AO 2002 SEGN REGION
REGION
PhD MSC
TOTAL
Distrito Capital
35
42
30,0%
Costa Atlntica
Centro Oriente
3
13
1
1
4
14
2,9%
10,0%
Pacifico
23
25
17,9%
Noroccidente
Amazona
53
0
2
0
55
0
39,3%
0,0%
0,0%
Orinoqua
140 100,0%
Fuente: Colciencias
En el ao 2002 en Colombia, 140 personas se beneficiaron con becas para cursar

maestras y doctorados, de las cuales 127 corresponden slo a Doctorados, es
decir el 91% de las becas otorgadas.
Si observamos la distribucin de estas becas por regin, notamos que la mayor
participacin proviene de la regin Noroccidental de Colombia con el 39% de las
becas otorgadas. El Distrito Capital por su parte absorbi el 30% de estas, y la
regin Pacifico se ubic en el tercer rengln con 17.9%.
De las 140 becas otorgadas en el pas, la Costa Atlntica slo tiene 4
representaciones, equivaliendo esto al 2.9% de las becas otorgadas en el 2002,
muy por debajo de las regiones antes mencionados y ubicndose con la menor
participacin dentro del total de regiones, slo por encima de Amazona y
Orinoqua que no cuentan con ninguna representacin dentro del total de becas
otorgadas este ao.
Segn clculos aproximados de Colciencias la inversin en ciencia y tecnologa en
el pas asciende a 450 mil millones de pesos, de los cuales el 48% es aportado
por el sector pblico, alrededor del 40% por el sector empresarial y el 13%
restante por las universidades.
Inversin en Ciencia y Tecnologa segn sector

1995-2001
Universidades
13%
Sin nimo de
lucro
2%
Empresas
37%
Gobierno
48%
Fuente: Observatorio Ciencia y Tecnologa.
El Indice de Crecimiento en Competitividad representa un estimado de los

prospectos de crecimiento del pas. Se enfoca en tres categoras de variables que
inciden sobre el crecimiento econmico a mediano y largo plazo: la tecnologa,
las instituciones pblicas y el ambiente macro econmico.
En relacin a estos subndices, Colombia ocup la posicin 58 en el Indice
Tecnolgico segn el Informe Global de Competitividad 2002-2003, publicado por
el World Economic Forum. Indice que refleja en que medida un pas sta creando
y difundiendo la tecnologa y construyendo una base
de conocimientos
humanos, permite precisar en que medida participa un pas en la creacin y uso
de la tecnologa.
Como se aprecia en la grfica, en Latinoamrica ocupamos el 9 puesto por
encima de pases como Chile, Brasil, Costa Rica, Mxico, Venezuela entre otros.
Segn Colciencias un indicador importante que demuestra que la investigacin ha
ido creciendo en el pas es el aumento en el nmero de grupos de investigacin
el cual alcanza la cifra de 1.900 en el ao 2002.
En Cartagena existen 39 grupos de investigacin acreditados ante Colciencias,
pertenecientes en su gran mayora a las instituciones de educacin superior de la
ciudad, como es el caso de la Universidad de Cartagena, la Universidad de San
Buenaventura y la Corporacin Universitaria Tecnolgica de Bolvar, las cuales
en total agrupan el 69% de los grupos de investigacin en la ciudad.
48
0
47
20
37
35
33
Chile
44
Brasil
40
Costa Rica
Argentina
49
Mxico
50
Republica Dominicana
53
Panam
58
Uruaguay
64
Venezuela
60
Colombia
69
Per
70
El Salvador
73
Ecuador
74
Nicaragua
76
Guatemala
77
Paraguay
78
Bolivia
80
Honduras
Indice de Crecimiento en Competitividad (ICC)

Indice Tecnolgico
100
LISTADO DE GRUPOS REGISTRADOS EN COLCIENCIAS EN CARTAGENA

Nombre del Grupo
Director del Grupo
Institucin
Gentica del Camarn
Marcela Salazar Vallejo
Corporacin Centro de Investigacin de la Acuicultura de

Colombia
Sanidad del Camarn
Marcela Salazar Vallejo
Corporacin Centro de Investigacin de la Acuicultura de

Colombia
Grupo de Reflexin sobre las ciudades del Caribe Colombiano

Grupo Regional de Investigacin en Economa y Competitividad
en el Caribe Colombiano
Luis Ernesto Snchez Bonett

Alberto Enrique Abello Vives
Corporacin Observatorio del Caribe Colombiano

Grupo Regional de Investigacin sobre Cultura y Sociedad del

Caribe Colombiano
Ariel Enrique Castillo Mier
Diseo y Procesos de Manufactura
Miguel Angel Romero
Corporacin Universitaria Tecnolgica de Bolvar
Grupo de Automatizacin y Control GAICO

Grupo de Investigacin en Pobreza, equidad y desarrollo de
capacidades GIPED
Enrique Vanegas Casadiego

Willian Arellano

Grupo de investigaciones en desarrollo regional y competitividad Juan Carlos Robledo

internacional
Grupo de investigaciones en Sistemas Ambientales (GISA)
Benjamin Eduardo Zabaleta
Historia y Desarrollo empresarial

Luis Carlos Arraut
Grupo de Investigacin en productividad y competitividad (GIPC) Luis Ignacio Morales

Grupo investigacin, personas, pagos, desempeo
Juan Antonio Morales
Meteorologa
Hidrografa
Juan Carlos Acosta

Ivan Fernando Castro
Direccin General Martima

Investigacin en Aguas de Latre de Buques
Silvia Roco Roldon
Modelacin Numrica
Zona Costera
Ricardo Jos Molares

Amparo Molina

Germn Botero de los Ros
Luz Esther Snchez
Instituto de Investigaciones y ensayos Acuicolas del

Litoral Caribe Ltda
LISTADO DE GRUPOS REGISTRADOS EN COLCIENCIAS EN CARTAGENA

Nombre del Grupo
Director del Grupo
Institucin
Alergologa experimental e inmunogenetica
Luis Caraballo
Universidad de Cartagena
Calidad de la educacin - Reformas
Vctor Manuel Quesada
Carboquimica
Economa de la Salud
Fredy de Jess Colpas

Nelson Rafael Alvis
Grupo de Productos Naturales de la Universidad de Cartagena
Ricardo Gaitan Ibarra
Laboratorio de Investigaciones en Catlisis y nuevos materiales

LICATUC
Aida Liliana Barboza
RUECA- Red Universitaria Evaluacin de la Calidad Capitulo

Colombia
UNIMOL
Diana Elvira Lago
Doris Esther Gmez
La Ctedra Historia Universidad de Cartagena

Microbiologa
Dora Pieres de la Ossa

Bernarda Cuadrado
Observatorio para el Desplazamiento Forzado
Amaranto Daniels
Pedagoga Social
Pensadores de Futuro de la Ciudad
Isabel Prez Chain

Carmen Cecilia Cabrales
Qumica Ambiental y computacional
Jess Olivero
Violencia Intrafamiliar Mujer y Genero

Energas Alternativas
Hortencia Rodrguez
Luis Fernando Snchez
Universidad de San Buenaventura
Mtodos Virtuales de Educacin Ambiental
Productos Nuevos del Mar

GIDES (Grupo de investigacin en Desarrollo Social)

Sandro Jimnez

Fuente: Colciencias
INSTITUCIONALIDAD
INSTITUCIONALIDAD
La institucionalidad es el prestigio, el respeto y la credibilidad que tiene cualquier
institucin en el contexto donde acta. Estas calidades se derivan directamente de la
manera seria y rigurosa como la organizacin asuma el cumplimiento de su misin,
esto es, como responda a las expectativas sociales pero tambin tiene mucho que
ver con la prctica y el respeto por los valores humanos por aquellos, que de alguna
forma, frente a determinadas condiciones puedan tener ms desventajas, como
sucede hoy en Colombia con la vida, la paz, la democracia y la tolerancia.
Son muchas las situaciones menores a las cuales se enfrentan diariamente las
instituciones, y estas ocupan gran parte del tiempo de sus funcionarios. Pero estas
pequeas situaciones se hacen complejas y difciles porque quienes las generan se
encuentran tan desorientados como sus dirigentes. De esta forma se ha visto en las
instituciones falencias en cuanto a la administracin, al verdadero sentido que se
tiene como objetivo, entre otros aspectos. A falta de objetivos concretos y malas
organizaciones se llega entonces a la toma de decisiones incoherentes, que no
consultan las prioridades ni resuelven los principales problemas, solo permiten la
imposicin de grupos de poder. Por eso, en la mayora de los casos, los funcionarios
se dedican a hacer lo que mejor les parece, incurriendo en aciertos y desaciertos,
pero cada uno marcando un rumbo diferente; entretanto en la colectividad se
genera desinters, falta de motivacin, y disminucin de la capacidad productiva.
Por ello la institucin pierde liderazgo y capacidad para influir en el desarrollo de los
acontecimientos regionales, nacionales y mucho menos es capaz de impactar a la
comunidad. La falta de una declaracin de principios rectores explcitos, de una
visin, y de una misin bien conocidas y por ende practicadas por todos los
estamentos, va conduciendo a una falta de sentido de pertenencia, de identidad con
la institucin, a una baja credibilidad en la comunidad, y por lo tanto, a una
desarticulacin con el medio.
Por toda esta situacin, se hace necesario realizar dentro de las instituciones
esfuerzos para recuperar la confianza que en algn sentido haya perdido frente a la
sociedad. La mejor manera de hacerlo ser legitimndose a partir de la excelencia y
la calidad que pueda mostrar en sus lideres y funcionarios y, en general, en todos
los procesos que all se desarrollan.
Se hace necesario que las instituciones adquieran un alto valor estratgico en la
bsqueda del desarrollo y por esta razn deben fortalecerse de manera permanente,
para logra as conformar una sociedad justa, en orden, dentro de la cual se respete
la autoridad y se desarrolle en buen trmino la relacin institucin sociedad.
JUSTICIA Y SEGURIDAD
17. JUSTICIA Y SEGURIDAD

El hablar de justicia y seguridad hoy en da, se constituye en un tema polmico, en
medio del panorama desalentador que se vive tanto a nivel nacional como local,
incluso en el mbito internacional. Son muchos los factores que intervienen a la hora
de generarse la violencia, la injusticia y la inseguridad en una regin, se puede
mencionar por ejemplo, la inequitativa distribucin de las riquezas, la pobreza, el
desplazamiento forzado, entre otros.
La justicia dentro de la sociedad es vital para el buen desarrollo de sta; se
menciona muy a menudo el trmino de Justicia Social 7 , que no es ms que la
justicia referida al conjunto de relaciones sociales de toda comunidad. Sin embargo,
ste trmino se refiere adems del aspecto social, a un aspecto econmico, que de
la misma manera contribuye en gran medida al desarrollo y progreso de la
comunidad.
Por lo tanto, la seguridad y la justicia son uno de los pilares con que cuenta la
sociedad para lograr un buen desarrollo no solo econmico sino tambin social, y
son bsicos e indispensables a la hora de progreso dentro de la comunidad.
JUSTICIA Y SEGURIDAD EN LA CIUDAD DE CARTAGENA

AO 2002
Existen en Cartagena instituciones pblicas que fomentan el cubrimiento de las
necesidades colectivas de la poblacin en hars de lograr el bienestar de la
sociedad, tal es el caso de la Polica Nacional, institucin que cuenta con,
inspecciones, centros de atencin inmediata (CAI), patrullas y cuerpos de polica
ubicados en puntos estratgicos de la ciudad, los cuales tiene como fin prestar un
ptimo servicio y velar por el buen funcionamiento del orden y la justicia.
La justicia, por su parte, la administra la Rama Jurisdiccional, mediante los diferente
juzgados que velan por que s de un respeto de los valores y derechos de los
ciudadanos, y as mismo, hacer cumplir a las personas con sus obligaciones dentro
de la sociedad.
Segn el diccionario enciclopdico ECONOMA, Planeta, se define ste trmino como Obligacin
moral de organizar la sociedad segn criterios equitativos en la distribucin de los bienes existentes,
las posibilidades de trabajo y de acceso a la cultura, las oportunidades de promocin social, etc.
ESTADISTICAS COMPARATIVAS DE LOS DELITOS DE

MAYOR IMPACTO EN CARTAGENA
ENERO A DICIEMBRE 2002
ACUMULADOS
DELITOS
TIPO
HOMICIDIOS
LESIONES
HURTOS
COMUNES
COLECTIVO
ACC/TRANS
COMUNES
ACC/TRANS
COMERCIO
CUANTA
RESIDENCIA
CUANTA
PERSONA
CUANTA
ENT. BANCARIA
CUANTA
VEHICULOS
CUANTA
MOTOS
CUANTA
PIRATERA
CUANTA
TOTAL DELITOS
2002
255
3
43
559
103
529
3,111,906,715
332
1,031,778,884
1,276
1,747,716,233
6
74,200,291
67
1,326,200,000
277
694,502,000
5
162,132,863
3,455
Fuente: Polica Nacional. Seccional de Polica Judicial.
Segn las cifras consignadas en el cuadro anterior, dentro de los delitos presentados
en la ciudad de Cartagena en el ao 2002, se observa que el que ms caus impacto
en la comunidad es el relacionado con Hurtos, presentndose 2.492 casos para el
2002. Dentro de ste tipo de delitos, el 51.2% afect directamente a personas
naturales, de manera individual; el 21.2% impact al comercio; el 13.3% en las
residencias. Los delitos que menos frecuencia presentaron son los hurtos a
entidades bancarias (0.2%) y la piratera, la cual tambin muestra un porcentaje del
0.2%.
En segundo lugar, el tipo de delitos que ms se presenta en la ciudad es el de
Lesiones, y dentro de sta el tipo ms frecuente es el de lesiones comunes (559
casos) representando un porcentaje de 84.4% y el 15.6% restante corresponde a
lesiones en accidentes de trnsito (103 casos).
Se presentaron 301 casos de homicidios para el 2002, dentro de los cuales el tipo de
homicidios comunes representa la mayor participacin con un 84.7%; le siguen en
su orden, homicidios en accidentes de trnsito con un 14.3% y homicidios
colectivos, el cual representa la menor cuanta al registrar una participacin del
0.9% en el total de homicidios.
Se registr una tasa de homicidios, por cada 100.000 habitantes, para el 2002 del
21.74%, teniendo en cuenta que la poblacin para el 2002 8 fue de 1.187.000
habitantes y que se presentaron 258 casos de homicidios.
TASA DE HOMICIDIOS EN CARTAGENA

AO 2002
UNIDAD
HOMICIDIOS TASA POR 100.000 HBTES
Cartagena
258
21.74
POBLACIN 2002
1.187.000
Fuente: Polica Nacional.
PARTICIPACIN DE HOMICIDIO COMN POR MOVILES

MOVILES
CASOS
ATRACO
25
AJUSTES DE CUENTAS
DESCONOCIDOS
17
88
ENFRENTAMIENTO
EXPLOSIN
RIAS
1
40
RIAS/PANDILLAS
11
PASIONALES
TERRORISMO
4
2
SICARIATO
61
TOTAL
258
Con relacin a la participacin de homicidio comn por mviles, se presentan 88

casos en mviles desconocidos, ste caso representa la mayor participacin dentro
del total , registrando un 34.1%; le sigue homicidios por sicariato con un 23.6%;
rias (40 casos), con una participacin del 15.5%, entre otros. El menos significativo
corresponde a el de homicidio por explosin, el cual, solo muestra un caso arrojando
una participacin del 0.4%.
Segn Polica Nacional. Seccional de Polica Judicial.
PARTICIPACIN DE HOMICIDIO COMN POR ARMAS

ARMAS
CASOS
FUEGO
BLANCA
195
25
CONTUNDENTE
13
OTROS
TOTAL
25
258
Los homicidios teniendo en cuenta las armas, se dan en mayor proporcin con
armas de fuego, presentndose 195 casos, lo que equivale al 75.6% del total.
PARTICIPACIN PORCENTUAL DE MANERAS DE MUERTE

AO 2002
MOVILES
ATRACOS
AO 2002
25
PORCENTAJE
9.69
AJUSTES DE CUENTA
17
6.59
DESCONOCIDO
ENFRENTAMIENTO
88
9
34.11
3.49
EXPLOSIN
0.39
40
11
15.50
4.26
PASIONALES
1.55
TERRORISMO
SICARIATO
2
61
0.78
23.64
258
100.00
RIAS
RIA/PANDILLA
TOTAL
Los casos ms conocidos en lo que respecta a la manera de muertes en la ciudad

corresponden a las muertes por un mvil de tipo desconocido, en el cual, para el
2002, se presentaron 88 casos. Le siguen en su orden, sicariato con un porcentaje
del 23.64%, lo que representa 61 casos de ste tipo de mvil; rias mostrando 40
casos y arrojando un porcentaje del 15.5%; atracos con un 9.69%, lo que
representa 25 casos, entre otros.
En la grfica se observa cada uno de los porcentajes para cada una de las maneras
de muerte.
MANERAS DE MUERTE AO 2002

ATRACOS
23,6%
AJUSTES DE CUENTA
9,7%
0,8%
6,6%
DESCONOCIDO
ENFRENTAMIENTO
EXPLOSIN
RIAS
RIA/PANDILLA
1,6%
4,3%
15,5%
0,4%
34,1%
3,5%
PASIONALES
TERRORISMO
SICARIATO
CAPTURAS POR DIFERENTES DELITOS

AO 2002
ACTIVIDAD
CAPTURAS
ACUMULADO
2002
EN FLAGRANCIA
5,044
POR ORD. JUDICIAL
632
5,676
TOTAL
En el ao 2002, se dieron ms capturas en flagrancia, que por orden judicial. El

acumulado para ste ao fue de 5.676 capturas, de las que 5.044 se dieron en
flagrancia, lo que muestra un porcentaje del 88.9%; el otro 11.1%, corresponde a
las capturas por orden judicial (632 casos).
En el siguiente cuadro puede notarse la participacin porcentual en capturas para el
ao 2002. El mayor porcentaje lo representan las capturas por hurto calificado,
registrando un 75.7%; la menor participacin la arroj la capturas por hurto
automotor, con un porcentaje del 3.62%.
PARTICIPACIN PORCENTUAL EN CAPTURAS

AO 2002
CAPTURAS
AO 2002
PORCENTAJE
HOMICIDIO
LESIONES
PERSONALES
HURTO AUTOMOTOR
115
445
4.24
16.42
HURTO CALIFICADO
TOTAL
98
3.62
2,052
2,710
75.72
100.00
En la siguiente grfica se pueden apreciar las participaciones porcentuales en lo que

respecta a capturas para el 2002.
CAPTURAS SEGN TIPO DE DELITO AO 2002
4.2%
16.4%
HOMICIDIO
3.6%
LESIONES PERSONALES
HURTO AUTOMOTOR
HURTO CALIFICADO
75.7%
BALANCE PROGRAMA DE SEGURIDAD EN LAS PLAYAS

PERSONAS RESCATADAS TEMPORADA DIC-2002-ENE-2003
DPTO O CIUDAD
No
SEXO
EDAD
PLAYA
DE ORIGEN
PERSONAS Masculino Femenino Masculino Femenino Masculino Femenino
BARRANQUILLA
2
1
1
1
1
2
0
BOGOT
34
24
10
12
22
22
12
BUCARAMANGA
CALDAS
5
2
3
1
2
1
4
1
1
1
5
2
0
0
CALI
CARTAGENA
HUILA
17
1
15
1
2
0
14
1
3
0
13
1
4
0
MEDELLIN
33
19
14
16
17
30
PEREIRA
TOLIMA
3
1
2
1
1
0
1
0
2
1
3
1
0
0
TURBACOTURBANA
VALLEDUPAR
VENEZUELA
2
2
1
1
1
1
1
0
1
2
2
2
0
0
VILLAVICENCIO
112
75
37
56
56
89
23
TOTAL
Fuente: Cuerpo de Bomberos de Cartagena.
Para el caso de Cartagena, en el 2002, se rescataron 17 personas en las playas de la

ciudad durante la temporada de diciembre del 2002 a enero del 2003; de esta
forma, se convierte en la tercera ciudad con mayor nmero de personas rescatadas,
representando el 15.2% del total. De estas 17 personas, 15 pertenecan al gnero
masculino y 2 al femenino; los hombres estaban en una edad menor de 14 aos y
las mujeres en una edad mayor de 3 aos. El rescate de las personas se dio en la
playa de Bocagrande (13 personas) y en Marbella (4 personas).
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y GRADO DE CONFLICTIVIDAD

EN CARTAGENA 2002
DEPENDENCIA
Nov-02
Dic-02
COMISARIA DE FAMILIA
DEFENSORIA DE FAMILIA
12
5
27
7
INSPECCION (CONFLICTOS)
28
32
45
66
FISCALIA
TOTALES
Fuente: Casa de Justicia. Zona Centro.
En el mes de diciembre del 2002, se present un incremento del 46.6% en lo que se

refiere a violencia intrafamiliar y grado de conflictividad en Cartagena, con respecto
al mes de noviembre del mismo ao, segn los registros de las dependencias de la
ciudad.
CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR AO 2002

Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Total casos VIF Total Usuarios

64
454
80
576
56
441
60
522
31
528
63
218
102
775
106
670
102
776
156
893
122
634
116
532
1058
7019
Porcentaje
14.10
13.89
12.70
11.49
5.87
28.90
13.16
15.82
13.14
17.47
19.24
21.80
15.07
Nota: Las dependencias que reportan los casos de Violencia Intrafamiliar son: Comisara de Familia,
Fiscala y Defensora de Familia
Fuente: Casa De Justicia de Chiquinquir
En el 2002, el mes que muestra los casos de violencia intrafamiliar ms altos es el

mes de Junio, al registrar un porcentaje de 28.9%; le sigue el mes de diciembre con
un 21.8%; el mes de noviembre registra un 19.24%.
El mes de Octubre se caracteriza por presentar la mayor cantidad de casos totales
de violencia intrafamiliar al mostrar un total de 156 casos, seguido por el mes de
Noviembre en el que se registran 122 casos. El mes que menos casos registra es el
de Mayo; ste mes tambin representa el menor porcentaje de violencia entre la
familia (5.87%).
INSPECCIN DE POLICA EN CARTAGENA

Inspeccin
1
Comuna
Jurisdiccin
Comuna N 1 Castillogrande, Laguito, Bocagrande, Base Naval, centro, Matuna, Getseman,

Manga, Pie de la Popa, El Cabrero, Marbella, Crespo; Barrio Militar de Crespo, San
Diego y Chambac.
Comuna N 2 Pie del cerro, El Espinal, Lo amador, Nario, Serrana de la Popa, La espaola, Urb.
Tequendama, El Papayal, Torices, Santa Rita, Pedro A. Salazar, Los Comuneros,
San Pedro y Libertad, Petare, Paulo VI - VII, Pablo VI - VIII, Repblica del Caribe,
Loma Fresca, Palestina.
Comuna N 3 Canapote, Crespito, Daniel Lemaitre, Santa mara, 7 de agosto, San Francisco,
Lomas de San Francisco, Paraiso y San Bernardo.
Comuna N 4 La Mara, Las delicias, Las Lomas del Cielo, Puertos de pescadores, Lomas de San
Blas (Sector Mirador de la Virgen y Habitad 89), La quinta, Barrio Obrero, La
Esperanza, Las Flores, Alcibia, La Candelaria, Maria Auxiliadora y boston.
Comuna N 5 Tesca Viejo y Tesca Nuevo, Sector Foco Rojo, Playas de Acapulco, Repblica del
Libano, Olaya Herrera, Sector Rafael Nuez, Sector Central, Loa Alamos, Villa
Olimpica, Sector Once de Noviembre, Sector Ricaurte, Costa Linda, Castillete,
Chiquinquir y Repblica de Venezuela.
Comuna N 6 La Magdalena, El Progreso, La Puntilla, Playas Blancas, Fredonia, Nuevo Paraiso,
Ucopn, La Americas, Villa Katia, Villa Estrella, Reten Doa Manuela.
6
7
8
9
10
11
12
Del Pozn
Pozn y sus sectores: San Nicolas, 2 de febrero, 19 de febrero, Las Acacias, La

Loma, Nueva Florida, Nuevo Horizonte, Nuevo Oriente, Los Tamarindos, Visctor
Blanco, Nueva Cartagena, 1 de Mayo
Comuna N 7 13 de Junio, Urb. La India, Sector Estella, San Jos Obrero, Nuevo Porvenir,
Chapau, Las Palmeras, El Gallo, Villa Rosita y Urb. Anita.
Comuna N 8 El Cairo, La villa, Conjunto alto de los Alpes, Los Alpes, Zaragocilla, Escalln Villa, La
Sierra, El progreso, Bajo Libertador, La Campia, Los Calamares, Los almendros,
Camagey, Los ejecutivos, Los angeles, Tacariga, Villa Sandra, La Troncal, Buenos
Aires, Las Delicias II, El Rub, Las Gaviotas, La heroica, La Floresta, 5 de Noviembre,
Las Gavias, Chipre, La Castellana, Contadora y Urb. Barlovento.
Comuna N 9 Martinez Martelo, Bazurto, Barrio chino, El Prado, Bruselas, Amberes, Espaa, Las
Lomas, Monserrate, Juan XXIII, Paraguay, Junn, La Gloria, Las Brisas, Nueva
Granada, 9 de abril, Jos Antonio Galn, La Villa, Sector Sena, Piedra de Bolvar,
Andaluca, El Conquistador y Armenia.
Comuna N 10 Manzanillo, Isla de Manzanillo, Bosque Industrial, Alto Bosuqe, Los Cerros, repblica
de Chile, Manzanares, El Olivo, Bosquecito, Zapatero, Cartagenita, Gustavo
Lemaitre, Alto de San Isidro, El Marin, San Isidro, Cerromar, Nueva Vista, Nuevo
Oriente, Nuevo Bosquecito y Nuevo Bosque.
Comuna N 11 Ceballos, Albornoz, Santa Clara, Policarpa, Membrillal, Arroz barato, Henequen,
Puerta de Hierro, Libertador, Villa Barraza, Vista Hermosa, Bella Vista, Antonio J. De
Sucre, 20 de Julio, Bernardo Jaramillo, La Gloria, El Oasis y El Quindo.
13
Comuna N 12 Los Corales, Urb. Baha, Almirante Coln, Fragata, El Glf, Los Caracoles, La Central,
El Milagro, El Socorro, Alameda la Visctoria, Plan 400, Blas de Lezo, Santa Mnica,
La Plazuela, Villa Lorena, El Campestre, San Carlos y Club Campestre.
14
Comuna N 13 San Pedro, Santa Luca, El Biffi, La Concepcin, Urb. Mayorca, El Recreo, Valencia,
El Edn, Villa del sol, Beirut, Costa del Sol, Siboney, ternera, La Princesa y San Jos
de los Campanos
Comuna N 14 San Fernando, Urb. La Bonguita, Calmar, Los Ciruelos, Medelln, Berln, Urb. Simn
Bolvar, Urb. 11 de Noviembre, Barrios Unidos, Sectores Unidos, La Florida, Csar
Florez, Jorge Elicer Gaitn, Camilo Torres, Yerba Buena, Cartagena de Indias I y II,
La Victoria, Los Santanderes, La Sierrita y Valparaiso.
Comuna N 15 El Carmelo, La victoria, Los Jardines, Villa angela, San Pedro Mrtir, El Educador, La
Consolata, Mara Cano, Los Alczares, Rosedal, El Reposo, El Progreso, San Jos
de las reinas, Villa Rubia, Paraso, Pardo Leal, Nuevo Jardn, Altos del jardn, Altos
del Paraiso, Barrio Nuevo, La Gaitana, Venecia, Nazareno, Esmeralda I, Manuela
vergara de Curi y Nelson Mandela.
15
16
Fuente: Polica Nacional. Departamento de Polica Bolvar.
DISTRIBUCIN DE LAS ESTACIONES URBANAS

PRIMERA ESTACIN CHAMBACU
DESCRIPCIN
NOMBRE
Subestacin
Boquilla
Subestacin
Arroyo Grande
Subestacin
Arroyo de Piedra
CAI
Tres
Crespo
CAI
Cuatro
San Francisco
CAI
Cinco
Bazurto
CAI
Diecisiete
La Quinta
CAI
UBICACIN
Centenario
CAI
Esperanza
SEGUNDA ESTACIN BLAS DE LEZO
DESCRIPCIN
NOMBRE
Subestacin
Pasacaballos
Subestacin
Sanidad
CAI
Seis
CAI
Siete
CAI
Ocho
CAI
Once
UBICACIN
Patrulla de Reaccin Inmediata

Dos
CORAZA
Cuatro
CAZADOR
Un Escuadrn Motorizado
TERCERA ESTACIN OLAYA HERRERA
DESCRIPCIN
NOMBRE
UBICACIN
Subestacin
BAYUNCA
CAI
Nueve
Ejecutivos
CAI
Diez
Gaviotas
CAI
Doce
Pozn
CAI
Trece
Polica de Carreteras
CAI
Catorce
Fredonia
CAI
Quince
La Arrocera
CAI
Diecisis
Mara Auxiliadora

CORAZA
CAZADOR
Un Escuadrn Motorizado
Tres
Cinco
CUARTA ESTACIN BOCAGRANDE

CAI
Uno
El Laguito
CAI
Dos
Bocagrande
RAMA JURISDICCIONAL CARTAGENA

RAMA JURISDICCIONAL
Descripcin
Cantidad
Juzgados de Familia
Juzgados de Menores
Juzgados Laborales del Circuito
Juzgados civiles del circuito
Juzgados Penales del Circuito
Juzgado de Ejecucin de Penas y Medidas de seguridad
Juzgados Penales Municipales
13
Juzgados Civiles Municipales
Magistrados Sala Civil - Familia
Magistrados Sala Laboral
Magistrados Sala Penal
Fuente: Tribunal Superior de Cartagena - Presidencia.
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
De una adecuada y ptima infraestructura que posea una ciudad, regin o
pas depender en gran parte su desarrollo econmico y social. As mismo
esta juega un papel importante y decisorio a la hora de relocalizar industrias y
empresas en nuestro territorio.
Gozar de una buena infraestructura, permite tener ventajas comparativas
frente a otras ciudades y garantiza la entrada de capitales extranjeros. La
infraestructura fsica permite el desarrollo ms acelerado y eficiente de las
actividades econmicas. A nivel interno, la red de carreteras intra e
intermunicipal permite trasladar con mayor rapidez y facilidad los insumos
para el proceso de produccin y los productos terminados hacia los centros de
comercializacin y consum. A nivel externo, los puertos juegan un papel
fundamental en el transporte de carga desde y hacia el resto del mundo.
En este capitulo se analizan las variables transporte terrestre, areo y los
puertos como facilitadores del comercio nacional e internacional; los servicios
pblicos como motor fundamental para el desarrollo de las actividades
productivas.
TRANSPORTE TERRESTRE
18. TRANSPORTE TERRESTRE

Si bien el Transporte involucra la posibilidad de transportar la mercanca de
exportacin por Carretera, va Frrea y Fluvial, en Colombia no se encuentran
totalmente desarrolladas estas dos ltimas posibilidades; por este motivo el
Transporte Terrestre por Carretera est presente en la totalidad de los anlisis de
costos y tiempos de exportacin, sin importar que medio final de transporte
internacional se utilice para movilizar la oferta exportable a su destino. As, el
transporte terrestre en una importante herramienta a nivel internacional, pero
tambin lo es a nivel nacional, de regin o de ciudad.
El servicio de transporte, es vital para el bienestar de las personas, as como para
lograr una mayor productividad en las empresas, negocios y en el comercio de la
ciudad en general. Contar con el medio de transporte para desplazarse dentro de la
ciudad significa una reduccin en los costos y en el tiempo.
Dentro de la ciudad existe el servicio de transporte pblico conformado por buses y
busetas, con rutas establecidas. Por lo general, el bus se toma en cualquier parte de
la carretera, es decir, no tienen en cuenta el uso de los paraderos, y se le paga al
conductor.
Se habla por lo general, de una mala calidad de la prestacin de ste servicio, de
una sobre oferta de transporte, rutas no definidas, tiempos de desplazamientos
excesivamente largos, vehculos obsoletos, entre otras deficiencias en el
infraestructura vial y de transporte de la ciudad, lo que no contribuye al desarrollo
econmico esperado en la ciudad. Por tal motivo, la Administracin Pblica plantea
propuestas de inversin que animen tanto la parte de infraestructura vial y de
transporte con recuperacin de andenes, espacios pblicos y constitucin de
verdaderas zonas comerciales, y que se ven en la actualidad condensadas en el
proyecto de transporte masivo para el distrito SITM Transcaribe.
En diciembre de 2002, el parque automotor de servicio pblico en Cartagena
(buses, busetas, microbuses) asciende a 1.990 vehculos, de los cuales el 59.1% son
buses, el 37.4% son busetas, y el 3.5% microbuses y colectivos. Cartagena presenta
el segundo ndice ms bajo de vehculos de transporte pblico per cpita. Este ndice
va acorde con el escaso nmero de vas que posee Cartagena, situacin que no
permite que haya ms vehculos en servicio 9
Informe de Coyuntura Econmica Regional de Bolvar y Cartagena. Diciembre 2002. Cmara de Comercio de
Cartagena
CONFIGURACIN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE

TRANSPORTE DEL DISTRITO DE CARTAGENA DE INDIAS
TRANSCARIBE
El sistema integrado de transporte del Distrito de Cartagena se basa en el concepto
de un sistema tronco-alimentado. En los barrios de la periferia o cuenca de
alimentacin se tienen las rutas alimentadoras con buses de mediana y baja
capacidad (similares o iguales a los buses convencionales actuales) que transportan
a los usuarios hasta las terminales de transferencia donde pasan, con integracin
fsica, operacional y tarifaria, a las rutas troncales para ser llevados a sus destinos
en buses de alta capacidad del tipo articulados por corredores troncales con carriles
exclusivos o preferenciales. En el Distrito de Cartagena el sistema integrado de
transporte considera adems la posible integracin con el transporte acutico.
Los usuarios tendrn la alternativa de rutas auxiliares integradas fsica, operacional y
tarifariamente para acceder a las zonas que no son cubiertas por las rutas troncales
o alimentadoras. Las rutas que llegan de las reas suburbanas o poblaciones vecinas
sern integradas en las terminales de transferencia ubicadas en los corredores por
donde llegan a la ciudad. De este modo, las poblaciones vecinas quedan integradas
a cualquier punto de la ciudad.
Las infraestructuras del sistema integrado de transporte la constituyen el conjunto
de corredores viales, terminales de transferencia, estaciones de parada y todo el
mobiliario urbano del espacio pblico que sirve de apoyo para la prestacin del
servicio de transporte pblico colectivo. En todos los elementos se tendr el
tratamiento adecuado para nios, mujeres embarazadas, discapacitados y personas
de la tercera edad. Sern adecuadas las infraestructuras para que el sistema
integrado de transporte pueda brindar todos los beneficios que justifican su
implantacin.
El diseo operacional del sistema integrado de transporte considera la optimizacin
de la relacin entre oferta y demanda en cada uno de los perodos caractersticos de
los das hbiles y de fin de semana. Se tendrn servicios corrientes o paradores en
las rutas troncales y servicios expresos para mejorar las alternativas y tiempos de
viaje a los usuarios.
definiciones y parmetros
El sistema integrado de transporte del Distrito de Cartagena involucra nuevos
conceptos y formas de operacin del sistema de transporte pblico. A continuacin
se presentan las principales definiciones de los elementos que se consideran en la
descripcin del rea de influencia del sistema integrado de transporte masivo del
Distrito de Cartagena:
Rutas troncales: son las encargadas de transportar los usuarios en

vehculos de alta capacidad (por ejemplo del tipo articulados) desde las
terminales de transferencia hasta las estaciones de parada a lo largo de los
corredores troncales, circulando por carriles exclusivos o preferenciales con
trnsito mixto y con integracin fsica, operacional y tarifaria como principal
elemento del sistema.
Rutas alimentadoras: provienen de la periferia de la ciudad y son las

encargadas de captar y distribuir la demanda en la cuenca de influencia
hasta las terminales de transferencia con integracin fsica, operacional y
tarifaria.
Rutas auxiliares: cumplen la funcin de transportar usuarios por

corredores (pre-troncales) no atendidos por las rutas troncales con vehculos
tipo padrn (105 pasajeros) o vehculos convencionales (buses de 60
pasajeros) y llegan a las terminales de transferencia con integracin fsica,
operacional y tarifaria.
Rutas complementarias o remanentes: cumplen la funcin de

transportar usuarios desde las zonas no atendidas por rutas troncales, ni
alimentadoras, ni auxiliares por corredores secundarios y con vehculos
convencionales sin integracin tarifaria ni fsica con el sistema troncoalimentador. En este grupo pueden clasificarse las rutas suburbanas o
municipales que solo se integran fsicamente en las terminales de
transferencia.
Corredores troncales: son los ejes viales con calzadas o carriles exclusivos
para los buses de alta capacidad de las rutas troncales del sistema integrado
de transporte. Los corredores troncales se caracterizan por tener altos
volmenes de pasajeros de transporte pblico colectivo (> 7000
pas/hr/sentido).
Corredores pre-troncales: son los ejes viales con tratamiento preferencial

para los buses del transporte pblico colectivo y con potencial para
evolucionar en el mediano plazo a corredores troncales.
Terminales de transferencia: son las infraestructuras de apoyo ubicadas

estratgicamente en las cuencas de demanda de la zona urbana y permiten
la integracin fsica, operacional y tarifaria de las rutas del sistema integrado
de transporte masivo.
Estaciones de parada: son espacios cerrados que estn localizadas en

los corredores troncales y sirven para el ascenso y descenso de usuarios (a
nivel de plataforma por el lado izquierdo de los buses de alta capacidad).
Integracin tarifaria: implica el pago de una sola tarifa en un viaje que

combine en las reas pagas rutas troncales entre s, rutas troncales con rutas
alimentadoras, rutas troncales con rutas auxiliares, rutas alimentadoras con
rutas auxiliares, rutas alimentadoras entre s o rutas auxiliares entre s. Para
aprovechar la integracin tarifaria el usuario no debe salir de las reas pagas
del sistema o estar dentro del rango de tiempo establecido para la
integracin tarifaria con criterio temporal.
Integracin fsica: se denomina as a las reas de la infraestructura que

facilitan la transferencia de los usuarios entre los tipos de rutas y servicios
del sistema integrado de transporte, tal como ocurre en las terminales de
transferencia.
Integracin operacional: se denomina as a la coordinacin de la oferta

de servicios entre los componentes del sistema integrado de transporte.
La configuracin bsica del sistema integrado de transporte considera los corredores

troncales, los corredores pre-troncales y la red vial secundaria por donde circulan las
rutas auxiliares, alimentadores y complementarias. En la Figurasiguiente se ilustra
sobre los componentes bsicos del sistema integrado de transporte del Distrito de
Cartagena.
Figura. Componentes del sistema integrado de transporte del

Distrito de Cartagena
Ruta alimentadora
Estaciones prepago
Terminal de integracin
Troncal de buses
Alimentacin a
ruta acutica
Ruta complementaria
Fuente: Elaboracin propia. TRANSCARIBE
Ruta auxiliar
(integrada)
PUNTOS CRTICOS DE ACCIDENTALIDAD

CARTAGENA AO 2002
MESES
10 11 12
TOTAL
AVENIDA PEDRO DE HEREDIA

BOMBA EL AMPARO
12
14
85
CASTELLANA
43
LOS EJECUTIVOS
11
10
12
88
LOS 4 VIENTOS
11
18
15
17
102
SURTIGAS
45
MARIA AUXILIADORA
12
10
11
11
10
11
96
18
15
13
20
13
11
16
12
11
20
23
180
TEXACO III
40
LO AMADOR
44
BAZURTO
SAN FELIPE
TOTAL SECTOR
64
55
61
59
72
76
58
60
66
75
73
62
70
787
BOCAGRANDE
GLORIETA
42
MALECON
26
SAN MARTIN CRA 10
11
11
11
94
H. NAVAL
18
BASE NAVAL
21
3ra-4ta-10a-6a
10
10
77
AVENIDA CHILE
33
CASTILLO
29
LAGUITO
12
37
23
26
34
17
21
30
27
25
32
38
42
352
CAI-6
33
KOKORICO
39
POSTOBON-CODEGAN
47
PURINA
19
SAN ISIDRO
36
PEAJE CEBALLOS
16
CAI-8-CARULLA
55
I.S.S.CLINICA
27
ENTRADA ALMIRANTE COLON
15
SEMAF. CARACOLES
22
SEMAF. B/LEZO
14
INT. CONSULADO
21
INT.TEXACO
17
16
24
10
16
12
18
22
15
14
24
345
TOTAL SECTOR
BOSQUE
TOTAL SECTOR
19
MESES
10 11 12
TOTAL
MANGA
CL. REAL
45
AV. JIMENEZ
35
ASAMBLEA
10
SOC. PORTUARIA PTE NUEVO
10
44
TREBOL
CTA AVENIDA
24
TRA AVENIDA
TOTAL SECTOR
39
16
13
18
15
23
16
15
15
12
22
19
16
200
TRONCAL OCCIDENTE
STA LUCIA SAO-BIFFI
12
11
84
JARDINES DE CARTAGENA
27
RECREO
1RA Y 2DA SAN FERNANDO
13
BIESO
24
S. CAMPANOS
13
S. BOLIVAR
10
C. AGUILA
SENA RODEO
13
TOTAL SECTOR
10
19
17
20
30
17
15
20
23
11
198
TELECARTAGENA
BOMBA DEL GALLO
26
V. CAMPESTRE
ENTRADA LAS PALMERAS
11
Y DE OLAYA
BOMBA MOBIL
BOMBA TERPEL
12
VILLA ESTRELLA
POZON
TOTAL SECTOR
10
10
88
CARRETERA CORDIALIDAD
AVENIDA SANTANDER
PARQUE LA MARINA
26
ALCATRAZ
17
TENASAS
19
MARBELLA
26
CAI CRESPO
PTE ROMERO AGUIRRE
10
18
10
13
10
12
104
39
TOTAL SECTOR
CRESPO
CL 70
MESES
10 11 12
CL 87
AEROPUERTO
TOTAL SECTOR
10
TOTAL
20
60
CENTRO
INDIA CATALINA
49
C. MURALLAS
44
AV. URDANETA
22
AV. VENEZUELA
43
AV. LUIS CARLOS LOPEZ
13
AV. B/LEZO
40
AV. DANIEL LEMAITRE
15
CL. LARGA
13
MEDIA LUNA
10
GETSEMANI
TOTAL SECTOR
13
23
22
21
21
24
17
20
13
24
20
27
30
262
23
AVENIDA ZARAGOCILLA
HOSPITAL UNIVERSITARIO
CRUZ ROJA
26
TOTAL SECTOR
10
49
MAMONAL
FONDO ROTATORIO
PEAJE VIKINGOS
20
PUERTA DE HIERRO
13
COLCLINKER
ZONA FRANCA
OXIGENO OPTIMO
18
TECMOAJI
ALBORNOZ
PETROQUIMICA
15
TOTAL SECTOR
10
13
10
13
100
AV. CRISANTO LUQUE

MARTINEZ MARTELO
27
PARQUE DE LOS BORRACHOS
34
INTER. PARAGUAY
35
TRANSV. 51
26
PURINA
17
10
10
13
17
19
12
16
13
10
139
29
TOTAL SECTOR
OTROS PUNTOS DE LA CIUDAD

AMBERES 1RO Y 2DO CALLEJON
AV EL LAGO
10
67
CL 30 PIE DE LA POPA
10
15
10
94
MESES
10 11 12
TOTAL
RELOJ SOLAR
10
10
70
PASEO DE BOLIVAR
47
TORICES
26
BARRIO DANIEL LEMAITRE
23
SAN FRANCISCO-ESPERANZA
36
ENTRADA LA ESPERANZA
19
AV. PEDRO ROMERO
64
AV. EL CONSULADO
52
CARRETERA OLAYA
20
SOCORRO
59
SAN FERNANDO
27
CARMELO-CAMPESTRE
50
13 DE JUNIO
16
NUEVO BOSQUE
36
CALAMARES
SIMON BOLIVAR
LOS ALPES
16
URB. CONTRY
ANILLO VIAL
22
BARRIO EL POZON
B/LEZO-CARACOLES
TOTAL SECTOR
Fuente: DATT
23
62
73
67
64
47
70
71
68
69
68
77
82
818
REPORTE ACCIDENTE POR EMPRESA

EMPRESA
TOTAL
COOPERATIVA DE CONDUCTORES Y PROPIETARIOS DE TAXIS
192
COOPERATIVA DE TAXISTAS DE CARTAGENA

COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE ARJONA
133
8
COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE CARTAGENA
276
COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE TURBACO

COOPERTAIVA DE TRANSPORTADORES URBANOS
7
154
COOPERTAIVA DE TRANSPORTES DE BOLVAR
117
EMPRESA DE TRANSPORTES ETUL

EMPRESA DE TRANSPORTES LA HEROICA
60
11
EMPRESA DE TRANSPORTES LA MEDIA LUNA
56
EMPRESA DE TRANSPORTES PEMAPE

EMPRESA DE TRANSPORTES RODRIGUEZ TORICES
EMPRESA FLOTA DE LUJO
197
117
38
OTRAS EMPRESAS
OTRAS EMPRESAS
328
14
TRANSP. SANCHEZ POLO CIA LTDA
TRANSPORTES METROCAR
TRANSPORTES MONTERO
30
173
TRANSPORTES RENACIENTE
476
VEHITRANS
TOTAL
138
2388
Fuente: DATT
OPERATIVOS REALIZADOS DURANTE LA TEMPORADA

TURSTICA. CARTAGENA AO 2002
Decreto de coches (Diciembre 2002)
Prestacin de servicio diferente al autorizado
Control equipos de prevencin y seguridad (Extinguidores, sealizadores,
conos, etc)
Cornetas, licuadoras
Contaminacin ambiental (Certificado de emisin de gases)
Pimpinas de gasolina
Soat, licencia de trnsito y tarjeta de operacin
Revisin tcnico-mecnica y licencia de conduccin
Control placa nica nacional, lugar visible, en buen estado
Uso del casco, direccionales, retrovisores, sobre cupo, chalecos
Control velocidad, estado de las llantas y frenos
Cursos de educacin vial
Motociclistas, conductores en general
Amonestacin al peatn
Utilizacin de puentes peatonales
Control paradero, luces
Vehculo en mal estado
Alcoholemia
Mal parqueo
Polarizado
Verificacin (Plan de rodamiento)
Verificacin de documentos del parque automotor
Restriccin a vehculos que superan o igualan las tres toneladas de peso
Restriccin a vehculos con radios de accin interdepartamental
Restriccin de vehculos a los corredores peatonales
Fuente: DATT
SERVICIOS PBLICOS
19. SERVICIOS PBLICOS

Para lograr un grado de desarrollo y progreso dentro de cualquier regin es
importante contar con servicios que faciliten la participacin de los individuos
dentro de la comunidad y ayuden a mejorar su nivel de vida.
El acceso y la cobertura de estos servicios por parte de la poblacin se
convierten en una medida de calidad de vida y en un indicador de desarrollo,
que en cierta medida ayudan a promover la actividad econmica de la regin,
y adems, mantener el equilibrio de la sociedad, gracias al bienestar que
pueden obtener los habitantes al hacer uso de stos servicios.
Pese a todas las dificultades que ha vivido Colombia en los ltimos aos y
especialmente la ciudad de Cartagena, se ha propiciado una mayor calidad de
vida a travs del suministro de los servicios en forma continua, con una
excelente calidad y buscando cada da llegar a ms Cartageneros.
En el 2002, se facturaron cerca de $73.000 millones de pesos en los servicios
de acueducto, alcantarillado y actividades complementarias

SERVICIO DE ACUEDUCTO
En el 2002, se registr un incremento en la cobertura del servicio de
acueducto, al pasar en el 2001 del 93.1% al 95% en el 2002. De esta forma,
se atendieron ms usuarios. A diciembre del 2002, se observa un incremento
de usuarios atendidos con respecto al ao inmediatamente anterior del 7.6%,
al pasar de 121.711 usuarios en el 2001 a 130.981 usuarios en el 2002.
El mayor nmero de usuarios del servicio en la ciudad se registra en el estrato
2 con una participacin del 27.4% dentro del total, lo que representa un total
dentro del estrato de 35.941 usuarios. El estrato 1 tiene una participacin del
27.1% con un total de 35.511 usuarios y el estrato 3 arroja un 22.9%,
concentrndose 30.081 usuarios en este estrato.
En cuanto a los estratos 4,5 y 6, estos no muestran participaciones
significativas, 7%, 4.8% y 4.2%, respectivamente, lo que indica que los
estratos ms bajos son los que tienen menos acceso al servicio en la ciudad.
USUARIOS ACUEDUCTO POR USO Y ESTRATO

AO 2002
USO
OFICIAL
ESTRATO 1
ESTRATO 2
ESTRATO 3
ESTRATO 4
ESTRATO 5
ESTRATO 6
MULTIUSUARIOS
AREAS COMUNES
COMERCIAL
INDUSTRIAL
BLOQUE
INDUSTRIAL
TOTAL
DIC
PARTICIPACIN
535
0.41
35,511
27.11
35,941
27.44
30,081
22.97
9,220
7.04
6,227
4.75
5,488
4.19
809
0.62
573
0.44
6,266
4.78
109
0.08
2
0.00
219
0.17
130,981
100.00
Fuente: Aguas de Cartagena. E.S.P
USUARIOS ACUEDUCTO
AO 2002
140.000
113.035
120.000
100.000
94.757
117.194
121.711
130.981
101.238
89.678
80.000
60.000
40.000
20.000
1996
1997
1998
1999
Fuente: Informe de Gestin. Aguas de Cartagena E.S.P
2000
2001
2002
TARIFAS DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO

AO 2002
Cargo Fijo
Bsico (0 a 20m3)
Complementario
(21 a 40 m3)
Suntuario (> 40 m3)
BAJOMEDIOMEDIOBAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
BAJO
ALTO
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6
3,755.93
5,013.73
6,222.35
6,863.80 17,415.50 27,979.87
439.39
538.49
824.46
1,089.51
1,307.43
1,307.43
1,089.51
1,089.51
1,089.51
1,089.51
1,307.43
1,307.43
1,089.51
1,089.51
1,089.51
1,089.51
1,307.43
1,307.43
Fuente: Aguas de Cartagena.
CONSUMO DE ACUEDUCTO POR USO Y ESTRATO

CARTAGENA AO 2002
USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Oficial
Comercial
Industrial
TOTAL
2001
2002
Var. 2001 - 2002 Part. 2002
4,324,038
4,797,938
11.0%
15.5%
6,447,352
6,479,540
0.5%
20.9%
6,338,153
6,142,090
-3.1%
19.8%
2,227,982
2,298,286
3.2%
7.4%
1,763,407
1,667,210
-5.5%
5.4%
1,450,287
1,467,830
1.2%
4.7%
22,551,219 22,852,894
1.3%
73.7%
2,405,915
2,473,784
2.8%
8.0%
2,868,836
2,851,214
-0.6%
9.2%
2,983,382
2,839,509
-4.8%
9.2%
30,809,352 31,017,401
0.7%
100.0%
Fuente: Aguas de Cartagena
SERVICIO DE ALCANTARILLADO
La cobertura del servicio de alcantarillado en Cartagena a crecido a un 77%
para el 2002 (en el 2001 fue del 73.9%). Los usuarios registrados para el ao
2002 fueron de 99.537, presentndose una variacin del 4.1% con respecto al
ao inmediatamente anterior, en el que se registraron 95.652 usuarios.
La mayor participacin en este servicio la representa el estrato 2, con un
31.729 usuarios en total, lo que indica el 31.9% del total del conglomerado.
Sigue el estrato 3 con una participacin del 30.03%, registrando a 29.889
usuarios. Dentro de los estratos de menos participacin tenemos el 5 y el 6,
con 6.22% y 5.51%, respectivamente.
USUARIOS DE ALCANTARILLADO POR USO Y ESTRATO

AO 2002
USO
OFICIAL
ESTRATO 1
ESTRATO 2
ESTRATO 3
ESTRATO 4
ESTRATO 5
ESTRATO 6
MULTIUSUARIO
AREAS COMUNES
COMERCIAL
INDUSTRIAL
BLOQUE
CRUDA
TOTAL
DIC
414
9,768
31,729
29,889
8,941
6,190
5,486
749
572
5,740
58
0
1
99,537
PARTICIPACIN
0.42
9.81
31.88
30.03
8.98
6.22
5.51
0.75
0.57
5.77
0.06
0.00
100.00
Fuente: Aguas de Cartagena E.S.P
USUARIOS ALCANTARILLADO
AO 2002
120,000
100,000
80,000
86,779
74,805
90,702
91,836
95,652
99,537
79,501
60,000
40,000
20,000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CONSUMO DE ALCANTARILLADO POR USOS Y ESTRATO

CARTAGENA AO 2002
USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Oficial
Comercial
Industrial
TOTAL
2001
2002
Var. 2001 - 2002 Part. 2002
1,403,897
1,272,956
-9.3%
5.4%
5,734,856
5,727,911
-0.1%
24.1%
6,294,037
6,099,430
-3.1%
25.7%
2,137,841
2,207,618
3.3%
9.3%
1,748,428
1,654,015
-5.4%
7.0%
1,450,215
1,467,356
1.2%
6.2%
18,769,274 18,429,286
-1.8%
77.7%
1,405,816
1,320,360
-6.1%
5.6%
2,584,769
2,506,504
-3.0%
10.6%
1,634,662
1,465,932
-10.3%
6.2%
24,394,521 23,722,082
-2.8%
100.0%
SERVICIO DE GAS NATURAL

Durante el 2002, el servicio de gas natural en la ciudad de Cartagena alcanz
una cobertura del 85.6%. Se logr conectara al servicio a 15.277 nuevos
usuarios, un 2% por encima de lo presupuestado.
USUARIOS DE GAS NATURAL SEGN USO
CARTAGENA AO 2002
USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Comercial
Industrial
TOTAL
2001
2002
31,690
38,619
30,230
9,493
5,996
5,353
121,381.0
Var. 2001 2002

8.1%
4.8%
2.8%
-1.6%
0.6%
1.0%
4.2%
Part.
2002
25.8%
31.4%
24.6%
7.7%
4.9%
4.4%
98.7%
29,325
36,850
29,402
9,649
5,959
5,299
116,484.0
1,386
135
118,005
1,433
144
122,958
3.4%
6.7%
4.2%
1.2%
0.1%
100.0%
Fuente: Surtigas S.A E.S.P
Se presenta una variacin del 4.2%, de los usuarios del servicio, en el 2002
(122.958 usuarios) con respecto al 2001 (118.005 usuarios). Los estratos 1, 2
y 3 fueron los que arrojaron la mayor participacin, 25.8%, 31.4% y 24.6%,

respectivamente. Los estratos 4, 5 y 6 muestran participaciones de menos del
10%.
En cuanto al consumo del servicio, en el 2002 se muestra una variacin
negativa con respecto al 2001 de 0.7%, ya que paso de 232.006.124 metros
cbicos (ao 2001) a 230.488.442 metros cbicos (aos 2002). Esto pude
explicarse por las reducciones presentadas en la mayora de los estratos y los
sectores Comercial e Industrial.
La mayor participacin en consumo la muestra el sector industrial, registrando
una cifra del 81.8% del total.
CONSUMO DE GAS NATURAL SEGN USO

CARTAGENA AO 2002
USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Comercial
Industrial
TOTAL
2001
2002
Var. 2001 - 2002 Part. 2002
8,438,538
8,889,830
5.3%
3.9%
12,800,000
13,015,383
1.7%
5.6%
10,054,035
9,922,950
-1.3%
4.3%
2,870,007
2,831,904
-1.3%
1.2%
1,783,890
1,676,880
-6.0%
0.7%
1,556,374
1,516,414
-2.6%
0.7%
37,502,844.0 37,853,361.0
0.9%
16.4%
4,392,991
4,143,406
-5.7%
1.8%
190,110,289 188,491,675
-0.9%
81.8%
232,006,124 230,488,442
-0.7%
100.0%
El consumo registrado de gas natural en la ciudad de Cartagena se redujo

durante el 2002, manteniendo la tendencia que se traa.
En el siguiente grfico se muestra la tendencia al consumo del servicio en
cada uno de los estratos, para el ao 2001 y para el 2002.
299
280
294
283
Estrato 5
Estrato 6
322
312
297
298
Estrato 4
342
328
347
337
400
288
281
CONSUMO PROMEDIO DE GAS NATURAL SEGN ESTRATO

CARTAGENA AO 2001-2002
300
200
100
2001
Total
residencial
Estrato 3
Estrato 2
Estrato 1
2002
CARTERA VENCIDA DE USUARIOS DE GAS NATURAL SEGN

USUARIO. CARTAGENA 2001-2002
USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Comercial
Industrial
TOTAL
2001
243
160
65
13
5
4
490.0
10
73
573
2002
476
242
78
8
5
3
813.4
17
9
840

Var. 2001 - 2002 Part. 2002
96.0%
56.7%
51.2%
28.8%
20.6%
9.3%
-36.9%
1.0%
6.0%
0.6%
-15.0%
0.4%
66.0%
96.9%
69.0%
2.0%
-87.1%
1.1%
46.5%
100.0%
SERVICIO TELEFONICO
Las lneas facturadas en el 2002 (130.905 lneas), muestran un decrecimiento del
0.1%, con respecto a las del 2001 (131.093 lneas).
Los estratos 2 y 3 son los que ms usuarios registran, mostrndose participaciones
del 25.3% y 24.6%, respectivamente. As mismo, se nota que los estratos ms bajos
no tienen casi acceso a ste servicio.
Lneas facturadas segn usuario a Diciembre

USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Comercial e Industrial
Otros
TOTAL
2001
2002
15.628
15.489
33.543
33.162
33.596
32.258
9.585
10.238
7.381
7.140
5.921
5.994
105.654 104.281
19.217
19.249
6.222
7.375
131.093 130.905
Var.
2001 2002
-0,9%
-1,1%
-4,0%
6,8%
-3,3%
1,2%
-1,3%
0,2%
18,5%
-0,1%
Part. 2002
11,8%
25,3%
24,6%
7,8%
5,5%
4,6%
79,7%
14,7%
5,6%
100,0%
Fuente: Telecartagena S.A.
IMPULSOS FACTURADOS SEGN USUARIO 2002

USO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Otros
TOTAL
Impulsos facturados
38.189.896
111.042.658
132.443.289
53.460.183
43.006.431
29.041.744
407.184.201
104.857.989
45.957.661
557.999.851
Part. 2002
6,8%
19,9%
23,7%
9,6%
7,7%
5,2%
73,0%
18,8%
8,2%
100,0%
Mediante los impulsos marcados se mide el consumo del servicio telefnico. Estos se
registran cada tres minutos, es decir, un impulso se marca cada tres minutos. En el
2002, se registraron 557.9 millones de impulsos, de los que el estrato 3 y el 2 fueron
los que ms impulsos marcaron, con 23.7% 19.9%, respectivamente, y el sector

comercial y el industrial en su conjunto arrojaron un registro en impulsos de 18.8%.
TARIFAS DEL SERVICIO DE TELEFONA

A DICIEMBRE SEGN USUARIO 2002
USO
Estrato
Estrato
Estrato
Estrato
Estrato
Estrato
1
2
3
4
5
6
Otros
Cargo
Fijo
Var. Cargo
Fijo
Ene - Dic
6.862
7.693
10.397
10.397
12.475
12.475
12,4%
12,4%
12,4%
12,4%
12,4%
12,4%
Tarifa por
consumo
($ por
impulso)
42
47
64
64
77
77
12.475
12.475
12,4%
12,4%
77
77
Var.
Consumo
Ene - Dic
Valor
Conexiones
22,9%
22,9%
22,9%
22,9%
22,9%
22,9%
191.347
214.541
289.920
289.920
347.904
347.904
22,9%
22,9%
347.904
347.904
SERVICIO DE ENERGA
Este servicio mostr una cobertura del 93%. El servicio en el 2002, se le ofreci a un
total de 146.016 usuarios, de los que el 28.9% pertenecan al estrato 2 de la ciudad,
el 26.4% al estrato 1, y el 22.2% al estrato 3, mostrando stos las mayores
participaciones del total de usuarios registrados.
Como es lgico el mayor consumo de energa elctrica, as como el nmero de
usuarios que demandan ste servicio pertenecen al sector residencial de la ciudad,
que es donde se ubican la mayora de la poblacin Cartagenera. Para el 2002, el
sector residencial mostr una participacin del 93.2% dentro del total de usuarios
que utilizaban el servicio.
CLIENTES POR ESTRATO CARTAGENA 2002

TIPO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Total residencial
Comercial Nivel I y II
Industrial Nivel I y II
Alumbrado pblico
Oficial Nivel I y II
Residencial Totalizador Costa N1 y N2
TOTAL
Usuarios Participacin
38.494
26,4%
42.209
28,9%
32.374
22,2%
10.277
7,0%
6.650
4,6%
6.054
4,1%
136.058
93,2%
9.034
6,2%
192
0,1%
1
0,0%
475
256
146.016
0,3%
0,2%
100,0%
Fuente: Electrocosta S.A. E.S.P.
SERVICIO DE ASEO
En la ciudad de Cartagena ste servicio lo prestan las entidades de Limpieza Integral
y Mantenimientos especiales S.A E.S.P (LIME), y Ciudad Limpia. Dentro de los
servicios prestados por el consorcio lime Cartagena encontramos:
Recoleccin domiciliaria diurna y recoleccin de podas, Recoleccin domiciliaria
nocturna, Barrido 2x6 y 3x6; playas y reas pblicas, Levantamiento de barrido,
Barrido 3x6 nocturno, Grandes generadores, Operativos especiales.
En cuanto a los servicios que presta Ciudad Limpia se puede hacer mencin a:
Recoleccin Domiciliaria, Barrido de calles y reas pblicas, Barrido de playas,
Recoleccin de podas en zonas verdes, servicios especiales.
A continuacin se presenta la informacin pertinente a cada una de las entidades
mencionadas, donde se precisa la cobertura, kilmetros barridos, y otra informacin
referida al servicio prestado.
COBERTURA DEL SERVICIO DE ASEO

CARTAGENA AO 2002
TIPO DE SERVICIO
COBERTURA
RECOLECCION
100%
BARRIDO MANUAL
LIMPIEZA DE PLAYAS
80%
100%
Fuente: Ciudad Limpia del caribe S.A E.S.P
TONELADAS RECOLECTADAS Y TRANSPORTADAS

MESES
TOTAL MENSUAL
ENERO
8,774
FEBRERO
MARZO
7,214
8,467
ABRIL
8,573
MAYO
JUNIO
8,315
8,295
JULIO
8,347
AGOSTO
SEPTIEMBRE
9,354
8,802
OCTUBRE
8,146
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
8,378
9,223
TOTAL
101,888
USUARIOS FACTURADOS
ESTRATOS/TARIFAS
CANTIDAD
Aseo Estrato 1
2,834
Aseo Estrato 2
Aseo Estrato 3
10,837
10,609
Aseo Estrato 4
3,961
Aseo Estrato 5
Aseo Estrato 6
4,516
6,100
Aseo No Residencial
6,092
Aseo Gran generador

TOTALES
853
45,802
KILOMETROS BARRIDOS DE VAS

CARTAGENA AO 2002
MESES
TOTAL MENSUAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
5,227
4,733
4,935
5,152
5,082
4,778
5,268
5,240
5,123
5,338
5,130
5,443
61,449
METROS CUADRADOS BARRIDOS DE REAS PBLICAS

CARTAGENA AO 2002
MESES
TOTAL MENSUAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
296
175
237
278
237
258
246
228
227
237
340
435
3,194
SISTEMA DE INFORMACIN DE FACTURACIN DE ASEO

CUADROS DE TARIFA DE SERVICIO DE ASEO
VIGENCIA AO 2002
CARTAGENA
Tarifas
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Peq. Gen
Gran. Gen
ENE
822
1,696
5,352
9,733
22,897
46,452
58,082
41,792
FEB
822
1,696
5,352
9,733
22,897
46,452
58,082
41,792
MAR
822
1,696
5,352
9,733
22,897
46,452
58,082
41,792
ABR
822
1,696
5,352
9,733
22,897
46,452
58,082
41,792
MAY
822
1,696
5,352
9,733
22,897
46,452
58,082
41,792
JUN
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
JUL
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
AGO
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
SEPT
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
OCT
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
NOV
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
DIC
852
1,759
5,551
10,096
23,751
48,184
60,248
43,350
Disp. Final
6,905
6,905
6,905
6,905
6,905
7,162
7,162
7,162
7,162
7,162
7,162
7,162
DATOS PROMEDIO DEL BARRIDO DE VAS Y METROS

CUADRADOS DE REA PBLICAS ATENDIDAS DURANTE EL
AO 2002
SERVICIOS
Recoleccin y transporte de residuos 165.534 Ton/Ao
slidos (Ton/Ao)
Barrido Manual (Km./Ao)
69.600 Km/Ao
Limpieza reas pblicas.
4.899.732 M2/Ao
Corte de Csped (M2/Ao)
Fuente: LIME
SANEAMIENTO BSICO
AMBIENTAL
20. SANEAMIENTO BSICO AMBIENTAL

De una adecuada y ptima infraestructura que posea una ciudad, regin o
pas depender en gran parte su desarrollo econmico y social. As mismo
esta juega un papel importante y decisorio a la hora de relocalizar industrias y
empresas en nuestro territorio.
Gozar de una buena infraestructura, permite tener ventajas comparativas
frente a otras ciudades y garantiza la entrada de capitales extranjeros. La
infraestructura fsica permite el desarrollo ms acelerado y eficiente de las
actividades econmicas. A nivel interno, la red de carreteras intra e
intermunicipal permite trasladar con mayor rapidez y facilidad los insumos
para el proceso de produccin y los productos terminados hacia los centros de
comercializacin y consum. A nivel externo, los puertos juegan un papel
fundamental en el transporte de carga desde y hacia el resto del mundo.
En este capitulo se analizan las variables transporte terrestre, areo y los
puertos como facilitadores del comercio nacional e internacional; los servicios
pblicos como motor fundamental para el desarrollo de las actividades
productivas.

En la ciudad de Cartagena existen entidades encargadas de esta importante labor,
como lo son, Aguas de Cartagena, LIME y Ciudad Limpia. Donde se hace necesario
destacar la labor desempeada por la institucin Aguas de Cartagena en pro de
proporcionar bienestar a la sociedad, mediante la creacin de polticas ambientales
para llevar a cabo proyectos en las diferentes zonas de la ciudad. As mismo, se
trabaj en la mejora del servicio al vigilar la calidad del agua desde su origen hasta
la entrega al cliente para garantizar de esta forma su calidad.
En el 2002, se llevaron a cabo una serie de proyectos en las diferentes comunas de
la ciudad. A continuacin se especifica el proyecto, las comunas y la inversin
realizada con el fin de mejorar la calidad del servicio de agua y saneamiento bsico
ambiental.
PROYECTOS EJECUTADOS 2002

NOMBRE EL PROYECTO
COMUNA
INVERSION
Construccin Estacin de Bombeo Ceballos

Instalacin Tubera HD para Impulsin Bosque-Emisario
Ampliacin Embalse Albornoz
Instalacin Tuberas y Accesorios Impulsin EBAP para Faldas de la
Popa
Instalacin de Redes y Acometidas Domiciliaras de Acueducto y
Alcantarillado de la Urbanizacin Revivir de Los Campanos
Instalacin de Tubera HD e 400 mm y obras complementarias, para
la sectorizacin de la zona Sur Oriental
11
10
15
2
2.621.649.241
2.218.625.915
1.628.936.874
125.815.816
13
101.651.942
5
7
11
162.464.193
162.464.193
37.734.207
62.642.358
43.303.744
6
2
43.303.744
132.598.135
1
3
5
6
5
2.603.748
2.603.748
20.624.141
20.624.141
4.285.380
216.195.902
32.33.684
13.482.185
11
75.430.800
14
36.070.625
2
2
7
9
14
15
15
3
4.600.000
4.000.000
8.850.000
2.600.000
10.000.000
11.200.000
6.000.000
42.12.453
Instalacin de Tubera y accesorios en PVC 250 mm para la

conduccin de agua potable de membrillal
Instalacin de Tubera accesorio de la EBAR la matuna en GRP de
400 mm dimetro para la Impulsin
Instalacin d Tubera de PVC de 200 mm de dimetro de obras
complementarias para el colector de aguas residuales de la
Urbanizacin Villa Sevilla
Instalacin por Administracin delegada de la Redes de distribucin
d agua potable en los barrios ubicados en las faldas de la Popa
Construccin estacin elevadora e impulsin de aguas residuales para
el barrio Siete de Agosto
Adecuacin y puesta en servicio del colector e alcantarillado
Ricaurte- Chapundun
Adecuacin y puesta en servicio de las redes de alcantarillado de los
sectores Central, Puntilla y Ricaurte del barrio Olaya Herrera
Instalacin de tuberas y accesorios y construccin de obra
complementarias correspondientes a la impulsin de agua potable
para los barrios ubicados e las faldas de cerro de la popa
Instalacin de redes de acueducto y obras complementarias en el
bario El Pozn sector Los Tamarindos
Instalacin de tramos de tuberas de alcantarillado Pie del Cerro
(Parque de la Comida Caribea)
Instalacin de redes de acueducto y construccin de obra
complementarias en el corregimiento de membrillal
Instalacin por administracin delegada de as redes de distribucin
de agua potable e l sector Las Vegas del barrio Nelson Mandela
Calle Cristbal Colon, LOMA DE DIAMANTE
Calle 42, LOMA DEL DIAMANTE
Calle la Ceiba, tramo II, OLAYA HERRERA
Calle Uribe Uribe, PARAGUAY
Calle Alemania, SAN FERNANDO
Calle Ibague EL CARMELO
Calle Jose Antonio Galn, SAN PEDRO MARTIR
Remodelacin del parque del barrio San Francisco
NOMBRE EL PROYECTO
COMUNA
INVERSION
Nuevo alcantarillado del Bocagrande

Alcantarillado El Pozn y Villa Estrella
Redes y colectores de alcantarillado grupo II San Jose de los
Campanos- Zona Sur Oriental Ternera Fredonia
1
6
13
14
7
11
12
8
13
7
12
2
19.000.000.000
7.375.912.386
2.648.550.053
2.648.550.053
2.648.550.053
1.077.455.060
1.077.455.060
1.077.455.060
1.077.455.060
1.077.455.060
1.259.444.171
15.630.230
COMUNA
2
INVERSION
95.407.107
180.125.554
14
152.948.071
53.047.721
Zona Norte
154.415.890
11
14
127.000.000
26.000.785
Pasacaballos
31.000.000
10
1
9.649.053
3.261.928
1.129.630.000
Impulsiones Ceballos Buenos Aires, Blas de Lezo Cordialidad y

Cielomar Crespo y Colector Buenos Aires Blas de Lezo
Construccin Estacin de bombeo de aguas Residuales Blas de Lezo

Adecuacin para la oficinas de la Gerencia Comunera y Centro
Cultural en Santa Rita
NOMBRE EL PROYECTO
Construccin de obras civiles, Metalmecanicas e Instalacin de
equipos de bombeo y accesorios correspondiente, en a Estacin de
bombeo de la faldas de la popa
Instalacin de tubera y construccin de obras complementarias para
la sectorizacin de la redes de acueducto del barrio Pie de la Popa
Instalacin del Colector de alcantarillado Sanitario de la
Urbanizacin Ciudadela 2000
Instalacin de tuberas y accesorios de hierro Ductil y polietileno
construccin de obras complementarias, correspondiente a las redes
de acueducto en los barrios La Paz, Palestina El Pesebre, Palestina,
Sina, La Heroica, San Vicente de Paul y San Bernardo
Instalacin de tuberas, accesorios y ejecucin de obras
complementarias correspondientes a la conduccin de agua potable
para los corregimientos de Tierra Baja y Puerto Rey
Instalacin de tubera de 500 mm para Mamonal
Instalacin de redes y acometidas domiciliarias de acueducto en el
barrio Nelson Mandela, Sector Villa Andrea, 18 de Enero y
Primavera
Construccin y puesta en marcha del sistema de acueducto de la
Vereda El Recreo, ubicada en la Jurisdiccin e Pasacaballos
Remodelacin del parque Manzanillo en el barrio El Bosque
Obras Civiles de iluminacin para la remodelacin del parque Paseo
Del Pescador a la entrada del barrio Bocagrande
Construccin parcial EBAR MAIA UXILIADORA
Fuente: Aguas de Cartagena S.A E.S.P
EVOLUCIN COBERTURA ALCANTARILLADO

CARTAGENA 1995-2002
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
61,3
62,2
64,5
1995
1996
1997
69,7
71,9
72,4
73,9
77,0
1998
1999
2000
2001
2002
EVOLUCIN COBERTURA ACUEDUCTO

CARTAGENA 1995-2002
100,0
80,0
73,6
74,3
76,9
81,0
1995
1996
1997
1998
88,9
90,7
93,1
95,0
1999
2000
2001
2002
60,0
40,0
20,0
0,0
Fuente: Aguas de Cartagena.
TRANSPORTE AREO
21. TRANSPORTE AREO

El transporte areo de pasajeros es considerado como uno de los pilares bsicos con
que cuenta un pas para logra su desarrollo econmico y social, de all, que ste tipo
de transporte ha adquirido fuerza y su evolucin ha sido muy acelerada. Del mismo
modo, la Direccin General Aeronutica (creada con la expedicin de la ley 89 de
1938), junto con el Estado ha trabajado en bsqueda de la construccin y prestacin
de ptimos servicios de los aeropuertos en cada una de las ciudades del pas.
El transporte areo en Colombia es un servicio pblico esencial, y las funciones de
vigilancia y control del mismo son ejercidas por la Unidad Administrativa Especial de
Aeronutica Civil, adscrita al Ministerio de Transporte.
En la ciudad de Cartagena funciona el Aeropuerto Internacional Rafael Nuez, el cual
fue entregado en concesin a la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A (SACSA), y
es operado y administrado por la firma.
El Aeropuerto Internacional Rafael Nuez est situado dentro del permetro urbano
de la ciudad de Cartagena, lo que permite un fcil acceso desde cualquier sitio de la
ciudad. Posee, instalaciones e infraestructura confortable, que ofrece todos los
servicios que demanda un viajero para un transito agradable, como: Restaurantes,
tiendas, cafeteras, terrazas y otros servicios.
La pista del Aeropuerto de 2600 ml a nivel del mar proporciona capacidad suficiente
para que los modernos aviones trasatlnticos puedan operar sin problemas. Se
facilitan todos los servicios necesarios, como: empresa de suministro de alimentos,
combustible y el handling apropiado. El Aeropuerto Internacional de Cartagena de
Indias tiene capacidad de estacionamiento para once aviones en plataforma y una
poltica de cielos abiertos para vuelos chrter.
La seguridad y proteccin del aeropuerto est a cargo de la Aerocivil, que se
encarga de la seguridad area; el concesionario, que planifica y direcciona todo
sobre seguridad aeroportuaria y la prevencin de actos de interferencia ilcita, y la
Polica Nacional planifica y ejecuta la prevencin y represin de delitos y actos que
atentan contra el orden pblico.

En el ao 2002, se registr la llegada de 495.775 pasajeros a la ciudad de
Cartagena, de los que el 93.4% fueron de procedencia nacional, lo que
representa 463.017 turistas; en cuanto a los pasajeros extranjeros, solo
ingresaron a la ciudad 32.758, es decir, el 6.6% del total de turistas que
ingresaron.
Con relacin al ao 2001, el movimiento de turistas extranjeros mostr una
variacin negativa del 9.9% en el ao 2002, al pasar de 36.383 turistas en el
2001 a 32.758 en el 2002. Para los turistas nacionales se registr un
incremento del 1.4%, lo cual nos muestra una variacin que no fue muy
significativa. Esta cada que se present en el ingreso de turistas a la ciudad,
se puede explicar por los hechos de inseguridad que aquejan a la ciudad, pero
sobre todo al pas.
El mes que registra el mayor nmero de pasajeros llegados a la ciudad es
diciembre (53.192 pasajeros); seguido del mes de enero, en el cual ingresaron
51.206 pasajeros. Para la temporada de julio tambin se registra un buen
nmero de pasajeros que ingresan (46.406 pasajeros), as como para los
meses de octubre y noviembre con 42.234 y 42.347 personas,
respectivamente. Durante todos los meses se mantuvo la tendencia de el
ingreso de mayor personal nacional que de extranjeros a la ciudad.
Los pasajeros que salieron de Cartagena en el 2002 sumaron un total de
491.770 personas, de las cuales el 89.5% fueron pasajeros nacionales y el
10.5% pasajeros extranjeros.
DIEZ PRINCIPALES EMISORES DE TURISTAS HACIA CARTAGENA

2002
Puesto
PAIS
Estados Unidos
Costa Rica
Guatemala
Panam
Per
Ecuador
Canad
Espaa
Italia
Mjico
TOTAL
Fuente: DAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Turistas llegados 2.002

No.
%
8.214
2.618
2.295
1.322
1.291
1.246
566
473
382
371
22.172
37.0%
11.8%
10.4%
6.0%
5.8%
5.6%
2.6%
2.1%
1.7%
1.7%
84.7%
CARGA ENTRADA Y SALIDA

CARTAGENA 2002
NACIONAL
CARGA (TON)
INTERNACIONAL
CARGA (TON)
SALIDA
LLEGADA
SALIDA
3,240
2,666
461
Fuente: Sociedad Aeroportuaria de la Costa
LLEGADA
40
PASAJEROS LLEGADOS A CARTAGENA

AO 2002
CONCEPTO
Pasajeros Nacionales Av.
Comercial
Pasajeros Nacionales Av.
General
TOTAL PASAJEROS
NACIONALES
Pasajeros Internacionales Av.
Comerciales
Pasajeros Internacionales Av.
General
TOTAL PASAJEROS
INTERNACIONALES
TOTAL PASAJEROS
LLEGADOS
Ene-02 Feb-02 Mar-02

47.467 32.085
872
412
Abr- Jun- Jul-02 Ago- Sep- Oct-02 Nov- Dic-02 ACUMULA

02
02
02
02
02
DO
34.462 28.251 37.684 42.389 45.547 32.651 39.223 38.270 48.478 456.356
711
461
553
502
493
328
494
597
710
6.661
48.339 32.497
35.173 28.712 38.237 42.891 46.040 32.979 39.717 38.867 49.188
463.017
2.701
2.826
2.363
166
142
163
2.867
2.968
2.526
51.206 35.465
Fuente: Sociedad Aeroportuaria de la Costa.
1.910 2.152 3.349
2.630
1.685
2.408
3.312
3.847
31.023
101
112
111
168
157
1.735
2.731
1.797
2.517
3.480
4.004
32.758
37.699 30.801 40.538 46.406 48.771 34.776 42.234 42.347 53.192
495.775
179
149
166
2.089 2.301 3.515
INFRAESTRUCTURA DE
PUERTOS
22. INFRAESTRUCTURA DE PUERTOS

Los puertos son la herramienta con que cuenta una regin para impulsar su
transporte martimo y obtener ptimos resultados en lo que respecta a la entrada y
salida de productos, es decir, estas zonas propician un encuentro para llevar a cabo
la comercializacin de productos entre el resto de pases y del mundo.
El transporte martimo en Colombia se mueve desde los puertos de Buenaventura y
Tumaco en el ocano Pacfico; y los de Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, en el
mar Caribe. Estos puertos cuentan con todos los medios necesarios para recibir
embarcaciones de cualquier tipo y calado. Con la excepcin de Cartagena y Santa
Marta, los puertos colombianos no estn habilitados para recibir barcos de ms de
20 mil toneladas de desplazamiento (DWT). Esto, estanca o limita al pas en cuanto
al logro de un mejoramiento en su desarrollo econmico, por eso es necesario
invertir en la infraestructura de puertos y hacer competitivas a ms ciudades en ste
tipo de transporte.
COMENTARIOS A LOS RESUTADOS DEL AO 2002
PRINCIPALES PUERTOS DE CARTAGENA
AO 2000
ABOCOL -Abonos Colombianos S.A.
Algranel S.A.
ATUNCOL - Atunes de Colombia
Compaa Colombiana de Clinker S.A
Colterminales - Terminal de Contenedores de Cartagena S.A.
DEXTON S.A.
Dow Qumica de Colombia
Ecopetrol Empresa colombiana de Petrleos
ESSO Colombiana
Maltera de Colombia
Mobil de Colombia S.A
Nstor Pineda
Petroqumica Colombiana S.A.
Puerto Mamonal S.A..
Sociedad Portuaria Regional de Cartagena
Terminal Martimo Muelles El Bosque
Texas Petroleum Company
Zona Franca de Cartagena
Fuente: WWW.SICEX.COM
INFRAESTRUCTURA PORTUARIA
PRINCIPALES PUERTOS DE CARTAGENA
TERMINAL MARITIMO MUELLES EL BOSQUE
Capacidad instalada para una movilizacin anual de 120.000 TEUS

Capacidad para almacenaje de 3.000 TEUS simultneamente.
Muelle para operaciones Lo - Lo con una extension de 330 metros.
Muelle para operaciones Ro-Ro con una extension de 34 metros.
Muelle flotante de barcazas multipropsito de 130 metros.
Calado operativo de 10.7 metros.
Patio de contenedores de 60.000 metros cuadrados.
12.000 metros de rea disponible para almacenaje cubierto. 2.000 metros 2 de
reas especializadas para el llenado y vaciado de contenedores. Capacidad para
100 conexiones de contenedores refrigerados. 2 puertas de entrada al terminal,
cada una con 2 carriles de ingreso y 2 de salida. Bsculas camioneras de 100
toneladas.
Segn estadsticas del ao 2002, proporcionadas por Muelles el Bosque, el tonelaje

movilizado durante ste ao fue de 489.414 Ton.
Se movilizaron 22.719 Contenedores, distribuidos as: Contenedores llenos: 18.019
y Contenedores vacos: 4.700.
Se registraron 11. 542 Contenedores llenos y vacos, de importacin y 11.177
Contenedores llenos y vacos, de exportacin.
SOCIEDAD PORTUARIA REGIN DE CARTAGENA
Disponibilidad de ocho (8) muelles y 2 atracaderos para buques Roll On - Roll Off
con una profundidad de hasta 41 pies y prximamente a 45'.
Posibilidad para atender portacontenedores Panamax.
Servicio de atencin permanete a las naves 24 horas al da, 365 das del ao.
Para almacenajes en reas cubiertas el terminal cuenta con un cobertizo y cinco
bodegas con un rea total cubierta de 28.000
A continuacin se suministran los datos arrojados por la sociedad para el ao 2002,

en lo referente al movimiento de carga.
MOVIMIENTO DE CARGA
MOVIMIENTO DE CONTENEDORES
AO 2002
Domesticos
AOS
Llenos
Transbordo
Vacios
Llenos
Impo
35,784
Expo
25,381
Impo
6,725
Expo Desem.
12,862
Emb.
1994
1995
35,124
21,314
4,216
15,246
1,301
1,140
1996
1997
40,108
48,477
28,219
28,926
7,143
5,326
14,759
21,135
4,775
22,255
4,633
21,519
1998
40,483
30,066
8,286
20,181
33,810
34,146
1999
2000
33,030
39,532
33,941 15,558 14,155

36,005 9,633 15,879
40,571
50,288
2001
49,783
45,220 15,757 21,585
2002
53,417
56,474 24,109 21,406
Total
Vacios
Total
Vacios
19,587
Llenos
56,438
19,462
2,441
68,327
77,403
21,902
26,461
9,408
43,774
6
14,896
99,643
162,534
14,782 15,384
70,549
28,467
67,956
30,166
197,138
40,380
51,019
9,797
9,929
10,578 10,454
66,971
75,537
29,713
25,512
80,951
101,307
19,726
21,032
197,361
223,388
73,788
73,715
14,666 14,759
95,003
37,342
147,503
29,425
309,273
60,362
57,855
109,891
45,515
118,017
17,246
290,669
3
7,847
8,908
Emb.
Transbordo
Llenos
61,165
Fuente: Sociedad Portuaria de Regional de Cartagena S.A
Desem.
Domesticos
3
7,049
8,338
Vacios
80,752
78,341
MOVIMIENTO DE CARGA
MOVIMIENTO DE CONTENEDORES (TEUS)
AO 2002
Domesticos
AOS
Llenos
Impo
Transbordo
Vacios
Expo
Impo
Llenos
Expo
Desem.
1994
46,394
31,750
8,813
18,186
1995
49,331
28,000
5,906
23,979
1,946
1996
58,744
38,319
9,480
24,185
1997
72,012
40,164
7,438
1998
58,589
42,279
11,683
1999
46,487
49,488
2000
58,417
2001
75,859
2002
80,344
Total
Vacios
Emb.
Desem.
Domesticos
Emb.
Llenos
Vacios
Transbordo
Llenos
Total
Vacios
78,144
26,999
105,143
1,724
77,331
29,885
3,670
110,886
5,837
5,604
97,063
33,665
11,441
142,169
33,158
29,874
28,829
10,503
9,571
112,176
40,596
58,703
20,074
231,549
27,993
46,758
47,226
20,064
20,820
100,868
39,676
93,984
40,884
275,412
24,199
20,314
56,100
55,820
14,494
14,666
95,975
44,513
111,920
29,160
281,568
53,684
13,684
22,920
71,269
72,224
14,214
14,065
112,101
36,604
143,493
28,279
320,477
67,781
20,776
32,351
104,678
104,462
20,349
20,306
143,640
53,127
209,140
40,655
446,562
87,557
36,264
30,785
87,917
84,463
13,440
12,553
167,901
67,049
172,380
25,993
433,323
Fuente: Fuente: Sociedad Portuaria de Regional de Cartagena S.A

NOTA: TEU: Unidad Internacional acordada y corresponde a un contenedor de 20 pies.
MOVIMIENTO DE CARGA
TONELADAS-PESO
AO 2002
Aos Cont.
Importacin
C. Gral Granel Total
Imp.
Cont.
Exportacin
C. Gral Total
Exp
Desem.
Transbordo
Emb.
Total
Tran.
1994 448,035 310,306 70,194 828,535
406,393 56,218 462,611
16,054
1995 479,692 274,116 56,158 809,966
378,423 43,414 421,837
21,418
20,670
1996 519,005 258,070 86,644 863,719 470,535 30,715 501,250

1997 645,044 308,314 73,907 1,027,265 403,771 34,132 437,903
79,573
424,174
78,912
412,798
1998 546,833 227,485 77,937 852,255
346,045 28,012 374,057
659,683
668,058
1999 463,769 154,956 34,422 653,147

2000 634,601 203,350 56,746 894,697
2001 709,389 162,436
2002 784,925 109,590
5,930
828,535
828,535
Total Toneladas Movilizadas

Expo
Trn.
Total
Desem.
(miles de
tons.)
462,611 16,054 1,307,200
809,966
809,966
421,837
21,418
1,253,221
158,485 863,719 501,250

1,027,265 1,027,265 437,903
79,573
424,174
1,444,542
1,889,342
659,683
1,885,995
Impo
852,255
852,255
374,057
395,537 17,232 412,769 817,818

815,991
474,396 13,841 488,237 1,138,904 1,129,506
653,147
894,697
653,147
894,697
412,769 817,818 1,883,734

488,237 1,138,904 2,521,838
877,756
819,355 18,331 837,686 1,348,929 1,298,341
877,756
877,755
837,686 1,348,929 3,064,370
894,515
979,908
894,515
986,232 1,219,734
6,324
986,232 1,219,734 1,169,981 2,389,715
Fuente: Fuente: Fuente: Sociedad Portuaria de Regional de Cartagena S.A
3,100
GOBIERNO
23. FINANZAS PBLICAS

La Administracin pblica, basa su xito en las gestiones inherentes a su misin
como organismo directriz de un territorio geogrfico en particular, que en ste caso,
es Cartagena de Indias, y a la consecucin para sus habitantes habituales, de
bienestar social, poltico y econmico; para lo cual, se requiere de una organizacin
eficiente e integral para cumplir con los objetivos puntuales que los asisten y que
conlleven permanentemente a un crecimiento econmico sostenible, para
finalmente, vigilar como se redistribuyen sus ingresos de acuerdo a las polticas
gubernamentales existentes. Para tal fin, utiliza herramientas que clarifiquen el
manejo de sus Finanzas pblicas, refirindose, al uso del presupuesto pblico, que
es en esencia, el foco de su poltica fiscal, que le permite un elemento eficiente de
manejo directo sobre la actividad econmica
Inserta en ese territorio, que en ste caso, es le Distrito.
Todo la anterior, define tcitamente, que en pases como el nuestro, y en especial
en nuestra ciudad ,con un bajo nivel de desarrollo en comparacin con otras del
resto del pas ,los gobiernos locales, deben como lo resea la Constitucin Poltica
de Colombia, constituirse en promotores de toda actividad econmica, refirindose
para lo cual, eficiencia y responsabilidad organizacional, para cumplir activamente
con los anteriores objetivos, reseados en el pargrafo anterior.

El ao 2002 fue un perodo de ajustes tanto en los escenarios financieros, como en
las finanzas del Distrito razn, por la que presentamos cada una de las variaciones,
traslados, ajustes y nuevas necesidades con las que se cumplieron los compromisos
adquiridos.
El Distrito hizo todos los esfuerzos para cumplir con el Programa d Saneamiento
Fiscal y Financiero, especialmente tanto
al sector financiero , como a los
proveedores con deudas represadas de anteriores vigencias.
La Administracin Distrital fue consciente de la situacin deficitaria u opt pr
disminuir el presupuesto de gastos de funcionamiento, aplicar una reestructuracin
administrativa acorde con sus necesidades, renegociar la deuda pblica con tasas y
plazos que aseguraran su pago oportuno y sacrificar parte importante de la
inversin social.
Es bueno anotar, y resaltar que las cifras, datos y anlisis que a continuacin
presentamos, redundaran en una mayor inversin en obras sociales y mejoramiento
de la infraestructura de Cartagena y sus comunidades, las cuales, se vern

reflejadas en la prxima vigencia del 2003.
Est por dems resaltar, que ste buen manejo de las finanzas durante esta vigencia
fiscal del 2002, permiti recuperar la capacidad de pago y optimizar el cumplimiento
de las competencias del Distrito.
.
INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION:

Los Ingresos Corrientes de Libre destinacin (ICLD) se ubicaron en el perodo del
2002 en la cifra de $ 101.274 MM, de los cuales $86.508 MM corresponden a
Ingresos Tributarios.
El comportamiento de los ICLD en las ltimas vigencias fiscales fue la siguiente:
Concepto
Ejecutado
Ao 2000
Ejecutado
Ao 2001
Presupuesto
Ao 2002
76.242
79.523
98.356
Ejecutado
%
Ao 2002 Cumplimie
nto
101.274
104.49%
INGRESOS
63.461
TRIBUTARIOS
Impuesto
Predial 33.228
Unificado
Impuesto de Industria 30.233
y Comercio.
65.543
81.025
86.508
106.76%
27.789
40.745
28.145
69.08%
37.754
40.280
58.383
144.89%
INGRESOS
NO 12.781
TRIBUTARIOS
Sobre
tasa
a
la 10.220
Gasolina
Otra tasas y Sobre 2.561
tasas
13.980
17.331
14.766
85.20%
11.226
15.000
11.826
78.84%
2.754
2.331
2.940
INGRESOS
CORRIENTES
126.13%
En el anterior cuadro se observa que los Ingresos Tributarios del ao 2002, se

ubicaron en $86.508,MM, para un crecimiento del 32.% con respecto al ao 2001 y
del 36.% con el 2000.
IMPUESTO PREDIAL:
Si bien el ao 2000 muestra cifras superiores en el recaudo del Predial, este fue una
vigencia atpica por los pagos de la Armada Nacional y la contabilizacin de cruces
por ocupacin de terrenos con la misma entidad.
En el Impuesto Predial se observa que en el ao 2001 se reorientaron al pago del
Dficit y a la provisin para atender la deuda con el BIRF la suma de $11.226 MM,
mientras que para el ao 2002 esta reorientacin alcanz la cifra de $13.933 MM.
INDUSTRIA Y COMERCIO:
El Crecimiento del recaudo de este impuesto fue de $20.609. MM, equivalente a un
incremento del 55.00%.
GASTOS PROPIOS:
Los Gastos Propios presentaron el siguiente comportamiento en la vigencia fiscal del
2002:
Concepto
Ejecutado
Ao 2000
64.850
GASTOS
PROPIOS
Servicios
11.377
PersonalesEmpleados
Contribucin
4.216
nmina
Gastos
7.634
Generales
Contratos de 6.421
Servicios
Mesadas
3.127
Pensionales Distrito
Mesadas
15.757
PensionalesE. P. D.
Pago directo
de Cesantas
Fondo
Compens
Interadstrati.
Ejecutado
Ao 2001
49.466
Proyectado
Ao 2002
60.185
Ejecutado
Ao 2002
58.282
7.074
11.302
9.997
88.45%
2.616
2.603
2.541
97.61%
6.608
8.606
8.168
94.88%
4.825
5.889
5.829
98.98%
3.705
3.945
3.945
100.00%
16.876
17.974
17.974
100.00%
97.34%
765
650
1.393
1.356
984
983
52.696
50.793
49.297
Porcentaje
Ejecucin
96.38%
42.354
99.90
CONCEJO
5.957
2.368
PERSONERIA
3.483
1.984
CONTRA
L 0RIA
6.113
2.760
15.553
2.473
2.473
2.065
2.065
2.951
7.112
2.951
7.489
7.489
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
Como podrn observar la ejecucin de los Gastos Propios del 2002 estuvieron por
debajo del Presupuesto de la misma vigencia. Es de destacar que por aplicacin de
la Ley 617 los entes de control sufrieron un recorte del 52.00% con respecto al
Presupuesto del 2000 y un aumento de apenas del 5.00% con respecto al 2001.
DEFICIT FISCAL:
Al inicio de esta Administracin el Dficit de Funcionamiento alcanzaba la suma de
$27.272 MM y el de Inversin $35.005 MM; es decir el Dficit Fiscal llegaba a
$62,277 MM.
En el Escenario del cronograma de Saneamiento Fiscal y Financiero se proyect el
pago del dficit fiscal as:
Ao 2001: $25.000 millones.
Ao 2002: $26.000 millones.
Sin embargo el esfuerzo fiscal del Distrito permiti atender el dficit en solo dos (2)
aos, por lo que en la vigencia fiscal del ao 2002, el Distrito sane esta parte de
sus finanzas.
A Diciembre 31 de 2002 se han pagado $53.414 millones del Dficit Fiscal el cual se
distribuya de la siguiente manera:
CONCEPTO
AO 2001
DEFICIT DE FUNCIONAMIENTO
Gastos de Funcionamiento
13.440280.469
Pago cuentas del 2000 en el 3.432.000.000
ao 2001
Subtotal
16.872.280.469
DEFICIT DE INVERSION
Gastos de Inversin
1.174.928.234
Acueducto y Alcantarrillado
1.910.566.504
Educacin-Plan Becario y otros
1.432.326.141
Planeacin
124.374.900
Instituto Distrital de Deporte y
69.155.300
Recreacin
Otros sectores de Inversin
860.812.605
Salud
100.000.000
Subtotal
5.672.163.685
CONCILIACIONES
Y
SENTENCIAS
Conciliaciones y Sentencias
2.935.986.646
Subtotal
2.935.986.646
TOTALES
25.480.430.800
AO 2002
TOTAL
5.963.872.066
19.404.152.535
3.432.000.000
5.963.872.066
3.200.930.882
22.836.152.535
1.174.928.234
1.910.566.504
4.633.257.025
124.374.900
620.929.287
690.084.587
10.149.378.848
1.168.064.809
15.039.303.827
11.010.191.453
1.168.064.809
20.711.467.512
6.930.050.310
6.930.050.310
27.933.226.203
9.866.036.956
9.866.036.956
53.413.657.003
DEUDA PBLICA INTERNA

En el ao 2001 se llev a cabo un proceso de reestructuracin de la deuda pblica
interna, la cual se centr en convenir el pago de los pasivos financieros con tasas de
inters y plazos viables. Este proceso permiti obtener tasas de inters ue pasaron
de un DTF ms 6.00% ( promedio ) a un DTF ms 2.27%, lo cual gener en el ao
2002, un ahorro de $5.500 millones en el pago de Inters.
Para una mayor ilustacin presentamos el comportamiento de la tasa de inters
promedio con que se liquido la deuda pblica interna del Distrito:
Ao 2000
Ao 2001
Ao 2002-Junio
Ao 2002-Diciembre
14.00%
12.00%
11.75%
10.06%
El Distrito ha pagado en el transcurso de esta administracin las siguientes cifras:

AO 2001
CAPITAL
$4.068.817.675
INTERESES
$9.491.306.168
TOTAL:
$13.560.123.833
AO 2002
$13.135.631.420
$ 11.376.998.319
$24.512.629.739.
Totales
$ 17.204.449.095
$20.868.304.487.
$ 38.072.753.572.
Si tenemos en cuenta que el Ministerio de Educacin Nacional anunci la

condonacin de la deuda por $10.667.500.000,00, la cual fue destinada a la
ampliacin de cobertura educativa, por haber cumplido con los requerimientos y
metas sealadas en los planes y compromisos establecidos en el Convenio de
Desempeo, podemos mostrar una disminucin de la deuda as:
Pagos a CAPITAL ao 2001-Dic-$
reestructuracin )
Pagos a CAPITAL ao 2002-
873.817.675. ( Pago despus de

13.135.631.420.
Condonacin Deuda de Educacin $
10.667.500.000
Total Disminucin Deuda
24.676.949.095.
Como la deuda reestructurada fue de $86.152 MM., y la disminucin por pagos y

condonaciones es de $24.677 MM., podemos concluir que el Distrito de Cartagena
ha atendido el 28.65% de la deuda pblica interna, a solo trece (13) meses de su
reestructuracin
BANCO MUNDIAL:
El Distrito viene cumpliendo con los compromisos adquiridos con el BIRF, tanto en
el pago oportuno de comisiones e intereses de la porcin del crdito desembolsado
como las provisiones para futuros pagos de la deuda.
Es importante anotar que el Distrito ha girado a .ACUACAR como contrapartida local
para el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado la suma de $18.500 millones,
cumpliendo esta administracin sus propios compromisos y aportando
adicionalmente $ 1.359 millones para cubrir el desfase de la transferencias del ao
2000, cubriendo la totalidad de la contrapartida local.
Los pagos al Banco Mundial BIRF son los siguientes:
Ao 2001 Intereses y Comisiones $ 1.356.254.925.00
Ao 2002 Intereses y Comisiones $ 1.629.209.906.00
GASTOS DE INVERSION:
A pesar de las limitaciones presupuestales originadas por los compromisos
adquiridos en el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero, el Distrito ha
ejecutado Gastos de Inversin con recursos provenientes del Situado Fiscal, del
emprstito con el BIRF y con recursos propios.
El comportamiento de la Inversin pblica en los tres (3) ltimos perodos son los siguientes:
Concepto
GASTOS
DE
INVERSION
En Educacin
En Salud Pblica
En Formacin Bruta de
Capital
GASTOS DE INVERSION
En Educacin
En Salud Pblica
Ao 2000
198.462
204.394
Ao 2001
Ao 2002
193.671
53.804
40.941
72.113
55.415
95.267
54.641
103.717
76.866
56.759
Presupuesto 2002
297.573
118.224
56.698
En Formacin Bruta de Capital 122.651
Ejecutado 2002
193.671
95.267
54.641
56.759
% Ejecucin
65,08%
80,58%
96.37%
46,28%
La Inversin en Educacin presenta un crecimiento del 34.oo% en el ao

2001 con respecto al ao 2000 y del 75.00% en el ao 2002 comparado con el
ao 2000 y la mayor inversin en el ao 2002 comparado con el 2001 fue del
32.00%.
La Inversin en Salud tuvo un incremento en el ao 2001 del 35.00%
comparado con el ao 2002 y un leve descenso del 3.50% en el ao 2002 con
respecto al ao 2001.
Si se observa el ejecutado y el presupuestado del ao 2002 encontramos que en
Educacin se ejecut el 80.00% de la cifra presupuestada; mientras que en
Salud se obtuvo una ejecucin del 96.00%.
La Formacin Bruta de Capital (FBC) que incluye todo el componente del Plan
Maestro de Acueducto y alcantarillado (PMAA) adems de la inversin en
infraestructura del Distrito, se vi afectada por los retrasos que se han presentado
en la ejecucin del PMAA y el recorte en los recursos propios para inversin.
Sin embargo se puede destacar las siguientes inversiones en el ao 2002, las cuales
se financiaron con Recursos Propios:
Inversin con Recursos Propios

Acueducto y alcantarillado
Vias Manzanillo y Punta Canoa
Fortalecimiento Institucional
Valor inversin
856.400.766
3.000.000.000
399.688.466
Parque Comida Caribea

Obras Infraestructura- Vias
Nuevas Centralidades
Compra Inmuebles
Fondo de Desarrollo Local Comunas
500.000.000
2.923.148.685
256.792.460
1.226.587.561
1.565.005.364
Construccin Instituciones Educativas

Juegos Centroamericanos y del Caribe
Atencin en Salud 1 y 2 niveles
Inversin Vivienda Interes Social
767.923.821
25.000.000
1.501.740.000
3.000.000.000
16.022.287.123
BENEFICIOS ADICIONALES:
Teniendo en cuenta el buen comportamiento en el manejo de las finanzas y el
cumplimiento a los compromisos adquiridos en el Programa de Saneamiento Fiscal y
Financiero, el Comit de seguimiento y Evaliuacin al Plan de ajuste fue liberado, en
el transcurso del ao 2002, una serie de recursos que permitieron realizar
importantes inversiones. Estos recursos son los siguientes:
Autorizacin para utilizar los recursos del FAEP destinados
Al pago de la deuda pblica reorientndolos a Educacin
Autorizacin para utilizar recursos destinados al pago del
DEFICIT,
reorientados
a
Inversin
Social
y
$8.000.000.000.00
$ 2.010.107.971.00
Bruta
Liberacin de recursos destinados a compra de inmuebles

Invirtiendolos en obras de infraestructura- vias de barrios
1.000.000.000.00
de
Capita
CONVENIOS CON F.N.R. E INTERADMINISTRATIVOS:

La Inversin Social del Distrito y en especial aquellas obras que se convirtieron en
inaplazables se sustentaron ante el Fondo Nacional de Regalas (FNR) y otras
instituciones gubernamentales para obtener financiacin,
La Financiacin de stos proyectos se dieron de la siguiente forma:
2001

2002

FONDO NACIONAL DE REGALIAS

$ 10.118.274.491,00
$ 4.608.348.381,00
FONDO NACIONAL DE REGALIAS
$ 5.955.345.972,00
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS
$ 2.560.569.455,00
Total
$ 23.242.538.299,00
Para una mayor ilustracin a continuacin relacionamos los convenios ms

representativos:
CONVENIOS FONDO NACIONAL DE REGALIAS ao 2002

FUENTE
Fondo Nal de Regalas
CONCEPTO
VALOR
Rehabilitacin Muelle la Bodeguita
603.182.208
Construccin de Redes Acueducto y Alcantarillado 3.730.190.400
Barrrio Nelson Mandela
Recuperacin Integral Muelle de los Pegasos
264.368.736
Mejoramiento y Restauracin del Palacio de la 1.253.285.508
Inquisicin.
Convenios interadministrativos ao 2002

Convenio Distrito - Cardique Mantenimiento,conservacin 400.000.000
y desarrollo sostenible del
medio ambiente en zonas
verdes
y
de
parques
longitudinales
Convewnio con Ecopetrol
Reparacin
Instituciones 106.260.338
Educativas
Convenio con Ecopetrol
Convenio con Ecopetrol
Reparacin Mantenimineto 110.000.000

Instituciones
Educativas
Pasacaballo
Reparacin
Instiruciones 381.363.345
Educativas
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
El anlisis de las condiciones del medio ambiente y de las acciones que se ejecutan
en torno al mejoramiento del mismo, son un reflejo de la preocupacin a nivel
institucional por el deterioro ambiental.
El inadecuado uso de los recursos naturales y la poca prevencin de los riesgos
asumidos por la comunidad, sealan las consecuencias de desmejoramiento
ambiental de nuestros das. La solucin a estos problemas no se da a corto plazo y
requiere no slo de acciones formales y sanciones sino del cambio de cultura
ciudadana con la toma de conciencia de la comunidad sobre la situacin ambiental y
su interaccin con la naturaleza.
El problema ambiental tiene implicaciones sobre la salud y la vida principalmente de
las poblaciones ms pobres, que son generalmente las que se ubican en zonas de
alto riesgo de inundacin, deforestadas y por lo tanto con una alta degradacin del
suelo e inestabilidad geolgica.
24. EDUCACIN AMBIENTAL

La educacin ambiental se ha constituido en una mirada diferente de la actualidad
que se vive en el da a da; una oportunidad de mejorar un aspecto vital en el
desarrollo de cualquier sociedad, como lo es, un entorno sano; una luz que lleva al
mejoramiento continuo de un ambiente que cuenta con recursos escasos y limitados.
La educacin ambiental es el proceso de reconocer valores y aclarar conceptos para
crear habilidades y actitudes necesarias tendientes a comprender y apreciar la
relacin mutua entre el hombre, su cultura y el medio biofsico circundante10.
La educacin ambiental, por tanto, ocupa un lugar central en las preocupaciones
sociales actuales; adems, involucra una educacin en valores, de all la importancia
que tiene sta tanto para la sociedad, como para cada uno de sus habitantes.
La Educacin Ambiental resulta entonces imprescindible para lograr un cambio en la
forma de relacionamiento del individuo con su entorno, como forma de mejorar el
manejo de los recursos naturales y reducir los daos al medio.
EDUCACIN AMBIENTAL EN LA CIUDAD DE CARTAGENA

AO 2002
La ciudad de Cartagena, cuenta con un centro de educacin ambiental que acta
como dependencia de CARDIQUE, sta se encarga de acciones como la educacin
a la comunidad sobre cmo hacer un efectivo uso del medio, para lograr inculcar en
los habitantes una conciencia ciudadana, en bsqueda de mejores condiciones de
vida, para obtener un mejor desarrollo.
Para el 2002, la Corporacin Autnoma Regional del Canal del Dique (CARDIQUE),
realiz las siguientes actividades de educacin ambiental.
10
Definicin propuesta en 1970 por la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza y sus
Recursos (UICN), organismo dependiente de la UNESCO.
ACTIVIDADES DE EDUCACIN AMBIENTAL

2002
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
1. Elaboracin de plan estratgico de educacin Recoge la proyeccin de las

acciones que la
ambiental, comunicacin y participacin ciudadana
corporacin realizara en materia de educacin
ambiental enmarcado este en el plan de accin trianual
de cardique, poltica nacional de educacin ambiental
del ministerio y actividades a corto plazo basadas en el
presupuesto anual de cardique del 2002, definiendo la
misin, visin, objetivos, polticas, estrategias y metas
de educacin ambiental.
2. Organizacin y celebracin de eventos
conmemoracin de fechas del calendario ambiental
y Con motivo de la celebracin Nacional del Mes del

Nio, el da 17 de abril se realizaron actividades en
coordinacin con la Oficina de Convivencia Social y la
Consejera del Medio Ambiente de la Gobernacin de
Bolvar, del Programa EXPLORANDO...ANDO , que
se llevo a cabo en el Jardn Botnico de Turbaco. En
este evento se cont con la participacin de las Primeras
Damas, nios y nias de los Municipios de Arroyo
Hondo, Calamar, El Guamo, El Carmen de Bolvar,
Mahates, Maralabaja, Santa Catalina, Santa Rosa de
Lima, San Cristbal, San Jacinto,
San Juan
Nepomuceno,
Soplaviento,
Turbaco,
Turbana,
Villanueva. Y Colegios de Cartagena como el Piaget,
Grupos de Danzas infantiles, Tteres,
El da 19 de abril se realiz el Proyecto EDUCANDO
A PAPA Y MAMA, con la presencia de los nios y
nias de los funcionarios y funcionarias de la
CORPORACIN. Se desarrollaron
actividades
recreacionales, recorrido por las instalaciones de
CARDIQUE.
El da 22 de abril, con motivo de la

celebracin del Da Mundial de la Tierra, se
realizaron conferencias
a cargo de
funcionarios de la Corporacin e Ingeominas.
De igual manera se elabor un Folleto alusivo
a este da , el cual se distribuyo a instituciones
educativas del Distrito.
Durante los das 25 abril CARDIQUE

participo en el IV FORO VALOR PARA
DEFENDER LOS VALORES, organizada
por ASPAEN con un Stand, donde se realizo
la divulgacin de los Programas, Proyectos y
las diferentes funciones de la Corporacin
como autoridad ambiental. Se cont con la
participacin de diferentes Instituciones,
Estudiantes, docentes y particulares que
visitaron el stand.
Participacin en la I FERIA AMBIENTAL Y

DEL
RECICLAJE
organizado
por
PROBOLIVAR, en el Centro Comercial La
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
Castellana. CARDIQUE, particip con un
Stand, se hizo divulgacin de los Programas,
Proyectos y las diferentes funciones de la
Corporacin como autoridad ambiental, se
presentaron Videos ambientales y se dictaron
charlas de sensibilizacin y conservacin de
los Recursos Naturales a todos los visitantes.
Organizacin y Coordinacin del

I
CONGRESO
INTERNACIONAL
AMBIENTAL DEL CARIBE-CONCARIBE
2002. Este se realizo en coordinacin con la
Corporacin Autnoma Regional del
Atlntico C.R.A., DADIMA, DAMARENA,
UNIVERSIDADES
DE
SAN
BUENAVENTURA y de CARTAGENA y
Representante de la Universidad de Waterloo
Canada; en este evento se logro la
participacin de
Empresas Industriales,
Hoteles, Gobernaciones y Alcaldas de
diferentes municipios del rea de jurisdiccin
de
CARDIQUE. Se cont con una
participacin de 600 personas provenientes de
diferentes puntos del pas y del mundo.
En el Marco del Proyecto TITI se, Organiz y

particip
del
CURSO
SOBRE
CONSERVACIN Y BIODIVERSIDAD,
dirigido a los docentes, Umatas, Instituciones
Ambientales e Instituciones Educativas que
cuentan con PRAES significativos. El
objetivo de este es concientizar a
los
participantes sobre la importancia de la
conservacin del hbitat natural de las
especies y brindar herramientas para la
implementacin
de
programas
de
conservacin. Este Evento se realizo del 22
junio hasta el 6 de julio.
Celebracin del Da Mundial del Medio
Ambiente, con la realizacin de la primera
jornada de la campaa EDUCANDO AL
CONDUCTOR Y AL PASAJERO en la
ciudad de Cartagena. Para ello se cont con la
participacin del CIDEA, grupo scout,
estudiantes de diferentes instituciones
educativas y un grupo de funcionarios de
CARDIQUE.
Organizacin y realizacin del IV Festival
Cultural Ambiental. En el marco de este
evento se realizo en el Municipio de Arjona la
Muestra Cultural Ambiental que cont con la
participacin de la comunidad educativa de
los diferentes municipios del rea de
jurisdiccin de CARDIQUE los cuales
mostraron mediante manifestaciones artsticas
su visin a cerca de la situacin actual de su
medio ambiente; adems se llevo a cabo la
segunda jornada de la campaa EDUCANDO
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
AL CONDUCTOR Y AL PASAJERO en la
ciudad de Cartagena, con el apoyo de
diferentes entidades del Distrito, entre ellos
DAT, DAMARENA, Guardacostas, colegios
y Scout.
3. Proyecto servicios integrados para jvenes
CARDIQUE a travs del rea de Educacin Ambiental

ha participado durante el ao 2002 como apoyo al
Programa Servicios Integrados para jvenes que lidera
la Secretaria de Desarrollo Social y Humano de la
Alcalda Distrital de Cartagena, auspiciado por el
Viceministerio de la Juventud y financiado con recursos
del Banco Interamericano de Desarrollo. El objetivo de
este es modificar el currculo escolar a partir de la
integracin de diferentes disciplinas, entre ellas la
Educacin Ambiental. Este proyecto se desarrolla en
tres escuelas de la Zona Suroriental de Cartagena. Uno
de los logros de CARDIQUE en este proyecto es la
inclusin de la dimensin ambiental en a escuela,
diseo y puesta en marcha de un vivero demostrativo
para educacin de los estudiantes y recuperacin de
Zonas Verdes y Espacios Comunitarios.
La Secretara de Desarrollo Social y Humano, en el
Marco del Programa en mencin, tiene destinado un
rubro para trabajar en la recuperacin de Zonas Verdes
y Espacios Comunitarios. CARDIQUE, apoyar con la
asistencia Tcnica y Educativa.
Para optimizar y continuar las actividades relacionadas
con este proyecto, es indispensable la firma del
Convenio entre Cardique y la Secretaria de Desarrollo
Social y Humano de la Alcalda Distrital de Cartagena,
el cual hasta la fecha no se ha firmado.
El objetivo del trabajo es la organizacin de un vivero
demostrativo en cada una de las instituciones
participantes.
4. Participacin en el comit interinstitucional de La Corporacin como autoridad ambiental hace parte

educacin ambiental cidea
del Comit Interinstitucional de Educacin Ambiental.
Este ao se han realizado diferentes actividades como
son la asesoria a PRAES, creacin y participacin en
Ecos Ambientales, Columna del Peridico El Universal,
Apoyo a actividades de diferentes instituciones
educativas, entre otros.
CARDIQUE, ha apoyado la cualificacion de miembros
del Comit, a travs de seminarios y aportes en los
conversatorios que peridicamente realiza el CIDEA
as como en la planeacin Estratgica CIDEA 2003.
Por otra parte CARDIQUE ha participado de las mesas
de trabajo organizadas por el Ministerio de Educacin
Nacional cuyo objetivo es Fortalecer la labor de los
CIDEAS en las diferentes regiones del pas.
ACTIVIDAD
5. Fortalecimiento institucional
DESCRIPCIN
En el marco del Fortalecimiento Institucional, se
organizaron para los funcionarios de CARDIQUE
seminarios en coordinacin con el SENA sobre
Desarrollo a Escala Humana del cual cada uno de los
participantes recibi el respectivo certificado.
Adems el rea de educacin ambiental ha gestionado
cursos de formacin tcnica en diferentes reas, como
son Curso de Sistemas y Pedagoga Bsica que
contribuirn al mejor desempeo de los funcionarios.
6. Concertacin interinstitucional sena - cardique
El rea de Educacin ambiental de la mano con el Jefe

de Control Interno de Cardique, ha gestionado el apoyo
del SENA, por medio de un Acuerdo interinstitucional
para la asesoria general en Saneamiento Bsico de
empresas de aseo y reciclaje y formacin tcnica en
saneamiento bsico para los jvenes de los diferentes
municipios del rea de jurisdiccin de CARDIQUE.
7. Servicio social ambiental
El apoyo a PRAES, se realiza en el municipio de

Turbaco y Arjona a travs de la capacitacin de la
comunidad educativa y la seleccin de estudiantes
para la prestacin del Servicio Social Ambiental.
Se ha hecho nfasis en temas relacionados con la
recuperacin de zonas verdes y manejo de
residuos slidos al interior de las instituciones.
Participacin en el Comit de la Secretaria de
Educacin Distrital sobre Programa Escuelas
Prosperas, Verdes y Creativas
8. Educacin para la gestin municipal
Apoyo a la formacin de Auxiliares

de Polica Bachilleres del Comando
Polica de Bolvar del 4 al 12 de
septiembre de 2002 en temas
relacionados con Medio Ambiente y
Recursos Naturales.
Capacitacin a 30 Miembros de la
Comuna 10 en Ambiente y Salud.
El rea de educacin comunicacin y participacin

comunitaria ha contribuido a la formacin y gestin de
las comunidades en la bsqueda de su propio desarrollo
de una manera participativa.
Para ello se realizaron las siguientes actividades en los
municipios de :
VILLANUEVA, CLEMENCIA, ARROYO HONDO,
CALAMAR, SAN ESTANISLAO DE KOSKAT,
TURBANA,
ARJONA,
SANTA
ROSA
Y
CORREGIMIENTO DE LA BOQUILLA
talleres y asesoria en organizacin
comunitaria a los diferentes grupos sociales
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
de los municipios.
Capacitacin en participacin comunitaria y
educacin ambiental
Asesoria en el manejo de los residuos slidos
Entre otras actividades realizadas se encuentra:

La participacin en la X semana ecolgica de la Fundacin Mamonal del 21 al 25 de
octubre.
Participacin en el festival ecolgico de la Universidad tecnolgica de Bolvar.
Realizacin de tres mesas de trabajo del proyecto Incorporacin de la
Dimensin Ambiental en la Educacin Bsica y Media en Zonas Rurales,
Pequeo Urbanas y Urbanas del Pas, agenda conjunta (MEN-MMA) FAPSINA ( Corporacin Holandesa).
Primera Mesa: Septiembre 9 del 2002

Competencias y
responsabilidades en Educacin Ambiental.
Segunda Mesa: Octubre 15 de 2002 Elementos de orden
conceptual y contextual que fundamentan los CIDEAS
Tercera Mesa: 5, 6 y 7 de Noviembre de 2002 Exploracin De
La Inclusin De La Educacin Ambiental En Planes,
Programas, Proyectos Y Actividades, Que Realizan Las
Instituciones Que Conforman Los CIDEAS, En El Marco De
Sus Competencias Y Responsabilidades Educativo
Ambientales.
Organizacin, educacin ambiental y fortalecimiento de grupos y empresas de aseo

y reciclaje en los municipios de: Arenal, Villanueva, corregimiento de la Boquilla,
Marialabaja, Arjona y Turbana.
Participacin en el recibimiento con actividades culturales y ambientales de la
Maratn Nutica YUMA 2002 en homenaje al Gabriel Garca Mrquez con actividades
realizadas en el Municipio de Calamar.
De esta forma, puede notarse el buen desempeo de la entidad con respecto al
aspecto ambiental de la ciudad. Mediante su programa de actividades se propone
muchas metas que benefician a la comunidad.
Dentro de las actividades se tiene mucho en cuenta a los jvenes, que de hecho,
constituyen el futuro de la ciudad. Adems, se incentiva la celebracin de fechas
ambientales para promover de sta forma una cultura ciudadana basada en el aseo,
el amor por el ambiente, en fin, por lograr un ambiente sano para todos.
Adems de las acciones de Educacin ambiental, en la ciudad de Cartagena se
llevaron a cabo para el 2002, otras acciones por la entidad Damarena. Bsicamente
se proponen una serie de proyectos para realizar en la ciudad, con metas que
cumplir. En el siguiente cuadro se da la descripcin de cada uno de stos proyectos,
la ejecucin financiera programa y ejecutada, las metas, el cumplimento de dichos
proyectos y el impacto que gener.
DEPARTAMENTO AMINISTRATIVO DEL MEDIO AMBIENTE - DAMARENA

Objetivo Plan de Desarrollo: Prosperidad Colectiva 2002
PROGRAMA: MANTENIMIENTO Y ADECUACIN DEL SISTEMA DE CANALES PLUVIALES
PROYECTOS
METAS 2002
PROGRAMADO
2002
EJECUTADA
% DE
CUMPLIMIENTO
IMPACTO
EJECUCIN FINANCIERA
Recuperacin
ambiental y
canalizacin de
aguas lluvias
sector playa Bocachica
Limpieza,
mantenimiento y
retiro de
sedimentos del
canal delos
Leones, Mono
Judas y18
Imbornales
Recuperacin
del rea
inundable
Recuperacin
ambiental y
canalizacin de
aguas lluvias
Recuperacin del rea

colocando relleno con
material seleccionado
100%
Corregimiento
de Bocachica
12.561.925
12.561.925
100%
Limpieza de 76
Ml y 18
imbornales
Limpieza,
mantenimiento y
retiro de
sedimentos del
canal y 18
imbornales
Recuperacin cuerpo de
agua, informes tcnicos
y registros fotogrficos.
Limpieza de 760 Ml y
18 imbornales
100%
Zona Norte
Comuna 2
Pie de la Popa y
Pie del Cerro
14.894.00
14.894.000
100%
Limpieza y retiro
del material canal
Almaviva e San
Isidro
Limpieza,
mantenimiento y
retiro de
sedimento del
cao de Las
Gaviotas
Limpieza y retiro
del material del
canal Villa
Barraza hasta
Albornoz
Limpieza de
835 Ml
Limpieza y retiro
del material canal
Almaviva en San
Isidro
Limpieza,
mantenimiento y
retiro de
sedimento del
cao de Las
Gaviotas
Limpieza y retiro
del material del
canal Villa Barraza
hasta Albornoz
Limpieza de835 Ml
Limpieza de 738 Ml
100%
Comuna 10
San Isidro
Zona Centro
7.306.250
7.306.250
100%
100%
4.428.000
4.428.000
100%
Limpieza de 880 l
100%
Zona Centro
Comuna 8
Las Gaviotas
Urbanizacin
Contadora
Las Gavias
Comuna 11
Villa Barraza
Zona Sur
Occidente
4.382.000
4.382.000
100%
Limpieza y
Limpieza de
Limpieza y
100%
Zona Sur
7.200.000
7.200.000
100%
Limpieza de 38
Ml
Limpieza de
880 Ml
PROYECTOS
METAS 2002
PROGRAMADO
2002
mantenimiento del
anal ubicado en el
bario El Socorro
EJECUTADA
% DE
CUMPLIMIENTO
EJECUCIN FINANCIERA
mantenimiento
del canal ubicado
en el barrio El
Socorro
1000 Ml
Limpieza y retiro
el material del
canal de la
Esperanza
Limpieza de
1000 Ml
Limpie y retiro del

material del canal
de la esperanza
Limpieza de 1000 ML
100%
Zona Sur
Oriente
Comuna 4
Esperanza
10.050.000
10.050.000
100%
Limpieza del
canal de la
Algodonera o
Ciudadela 2000
por la
urbanizacin
Simn Bolvar
Limpieza y retiro
del material del
anal del Instituto
Seguros Sociales
Limpieza de
1000 Ml
Limpieza del canal

que comienza de
la Algodonera o
Ciudadela 2000
por la urbanizacin
Simn Bolvar
agua, informes
tcnicos, registros
fotogrficos. Limpieza
de canal 1000 Ml
100%
Zona Sur
Occidental
Comuna 14
Urbanizacin
Simn Bolvar
9.890.000
9.890.000
100%
Limpieza de
750 Ml
Limpieza retiro
del material del
Instituto Seguros
Sociales
y registros fotogrficos
100%
Zona Centro
Comuna 10
Urbanizacin
Santillana
Seguros sociales
6.562.500
6.562.500
100%
Limpieza y retiro
del material del
Nuevo Bosque
Limpieza de
1100 Ml
Limpieza y retiro
del material del
Nuevo Bosque
100%
Zona Centro
Comuna 1
Nuevo Bosque
9.625.000
9.625.000
100%
Limpieza y
mantenimiento
del canal del
Campestre
Limpieza de
750 ML
Limpieza y
mantenimiento del
canal del
Campestre
Limpieza 1100 Ml
Limpieza de 750 Ml
100%
Zona Sur
Occidente
Comuna 12
Campestre
7.500.000
7.500.000
100%
y registos fotogrficos.
Limpieza de 1600 Ml
100%
Zona centro
Comuna 9
Bazurto
9.874.500
9.874.500
100%
100%
Comuna 8
6.887.500
6.887.500
100%
Limpieza retiro dl Limpieza de

material canal
1600 Ml
Mecado Bazurto,
Lourdes,
Uniroyal, lucero
Limpieza y retiro
Limpieza de
Limpieza y retiro
del material canal
Mercado Bazurto,
Lourdes, Uniroyal,
lucero
Limpieza retiro

Limpieza de 1000 Ml
IMPACTO
Occidental
Comuna 12
Socorro
PROYECTOS
METAS 2002
PROGRAMADO
2002
del material canal
Camaguey y la
Gloria
Limpiza y
mantenimiento del
cao Vista
Hermosa
Limpieza
imbornales que se
encuentran en el
centro amurallado
de Cartagena
EJECUTADA
Limpieza de 950 Ml
Limpieza de 1000 Ml
y registros fotogrficos
% DE
CUMPLIMIENTO
IMPACTO
EJECUCIN FINANCIERA
100%
Zona sur
occidente
Comuna 11
Vista Hermosa
Zona Norte
Comuna 1
Centro
8.750.000
8.750.000
100%
4.980.000
4.980.000
100%
del material canal

Camaguey y La
Gloria
Limpieza y
mantenimiento
del cao Vista
Hermosa
Limpieza
imbornales que e
encuentran en el
centro
amurallado d
Cartagena
Limpieza,
mantenimiento y
retiro del material
canal Bosque
950 Ml
Limpieza e 300
Ml
Limpieza,
mantenimiento y
retiro del material
canal- Bosque
Recuperacin cuerpo
Limpieza de 300 Ml
100%
Zona Centro
Comuna 10
3.868.800
3.868.800
100%
Supervisin de
canales
Supervisin
tcnica e la
limpieza y
retiro del
material
sobrante de
todos los
canales
ejecutados
Supervisin de
canales
Informes tcnicos sobre

la interventora de cada
uno de los canales
ejecutados
100%
Area del distrito

de Cartagena
12.964.800
1.964.800
100%
Inspecciones
tcnicas de
vertimientos
Apoyo a la
supervisin
tcnica
Inspecciones
tcnicas de
vertimientos
Informes de
inspecciones
100%
Area del distrito

de Cartagena
540.200
540.200
100%
Inspecciones
tcnicas de caos
y canales en las
comunas del
Distrito
Apoyo a la
supervisin
tcnica
Inspecciones
tcnicas de caos
y canales en las
comunas dl
Distrito
Informes de
inspecciones
100%
Area del distrito

de Cartagena
756.280
756.280
100%
Limpieza del
canal que est
Limpieza de
550 Ml
Limpieza del canal

que est detrs e
100%
Zona sur
occidente
4.812.500
4.812.500
100%
Limpieza de
1000 Ml
Limpieza de
imbornales
100%
PROYECTOS
METAS 2002
detrs de la
Concentracin
Educativa Jorge
E. Gaitn
PROGRAMADO
2002
la concentracin
educativa Jorge E.
Gaitn
EJECUTADA
% DE
CUMPLIMIENTO
Limpieza de 50 Ml
IMPACTO
EJECUCIN FINANCIERA
Comuna 14
San Fernando
Recuperacin el
cao tnel del
amor, cinaga de
Juan Polo
Cinaga de
Juan Polo 327
Ml
Recuperacin del
cao tnel del
amor, cinaga d
Juan Polo
Limpieza 327Ml
100%
Corregimiento
Boquilla
12.084.200
12.084.200
1%
Limpieza el canal
Caracoles, Coln,
Inem
Limpieza de
1700 Ml
Limpieza del canal

Caracoles, Coln,
Inem
Limpieza de 1700 Ml
100%
14.000.000
14.000.000
100%
Limpieza canal
Corvivienda
Limpieza de
971 Ml
Limpieza canal
corvivienda
registros fotogrficos.
Limpieza de 971 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 12
Urbanizacin
Almirante Coln
Zona sur
occidente
Comuna 11
Ceballos
8.940.000
8.940.000
100%
Limpieza del
canal San Jose de
los Campanos
Limpieza de
2000 Ml
Limpieza del canal

San Jos de los
Campanos
Limpieza de 2000 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 13
San Jos de los
Campanos
14.894.400
14.894.400
100%
Limpieza y
rectificacin cao
de Arroz Barato,
va Mamonal
Limpieza de
1200 Ml
Limpieza y
rectificacin cao
de Arroz Barato,
va Mamonal
Recuperacin cuerpo d
agua, informes tcnico
Limpieza de 1200 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 11
Arroz barato
14.873.400
14.873.400
100%
Limpieza de los
canales del barrio
nuevo oriente
Limpieza de
1160 Ml
Limpieza de los
canales del barrio
nuevo oriente
Recuperacin cuero de
Limpieza de 1160 Ml
100%
Zona centro
Comuna 10
Nuevo oriente
8.700.000
8.700.000
100%
Limpieza y
mantenimiento
del anal de la
Princesa
Limpieza y retiro
Limpieza de
1200 Ml
Limpieza y
mantenimiento del
canal de la
Princesa
Limpieza y retiro
agua, informe tcnicos
Limpieza de 1200 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 13
La princesa
Zona centro
13.380.000
13.380.000
100%
8.312.500
8.312.500
100%
Limpieza de
100%
PROYECTOS
METAS 2002
PROGRAMADO
2002
del material
sobrante del canal
de la lengua
EJECUTADA
% DE
CUMPLIMIENTO
EJECUCIN FINANCIERA
del material
sobrante del
canal de la
Lengua
700 Ml
Limpieza y
rectificacin a
mquina de retiro
de material del
canal barrio
Henequn
Limpieza y retiro
del material
sobrante del
canal ubicado en
el barrio Amberes
Limpieza de
1250 Ml
Limpieza y
rectificacin a
mquina de retiro
de material de
barrio Henequn
agua, informe tcnicos
Limpieza de 1250 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 15
Henequn
10.937.500
10.937.500
100%
Limpieza de
230 Ml
Limpieza y retiro
del material
sobrante del canal
ubicado en el
barro Amberes
Limpieza de 230 Ml
100%
Zona centro
Comuna 9
Amberes
1.875.000
1.875.000
100%
Limpieza y retiro
del sedimento del
cana ubicado en
el barrio de San
Francisco con el
nombre Pedro
Salazar
Limpieza, destape
y botada del
material sobrante
del canal ubico
frente ala
Urbanizacin San
Buenaventura ternera
Limpieza de
395 Ml
Limpieza retiro
del sedimento del
canal ubicado e el
barrio de San
Francisco co el
nombre Pedro
Salazar
Limpieza, destape
y botada del
material sobrante
del canal ubico
frente ala
Urbanizacin San
Buenaventura ternera
Limpieza de 395 Ml
100%
Zona norte
Comuna 3
San francisco
2.844.000
2.844.000
100%
Limpieza de 80 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 13
San
buenaventura
520.000
520.000
100%
Limpieza de
imbornales
ubicados en el
sector turstico de
bocagrande,
castllogrande y el
laguito
Limpieza de 223
imbornales
100%
Zona norte
Comuna 1
Bocagrande
Castillogrande
Laguito
4.345.000
4.345.000
100%
Limpieza de 80
Ml
Limpieza de
Limpieza de
imbornales
223 imbornales
ubicados en el
sector turstico de
bocagrande,
castllogrande y el
laguito
agua, informes tcnico

Limpieza de 700 Ml
IMPACTO
Comuna 8
Los calamares
PROYECTOS
METAS 2002
PROGRAMADO
2002
Limpieza,
recoleccin
evacuacin y retiro
de desechos en os
canales de aguas
pluviales en varios
barrios
EJECUTADA
Limpieza,
recoleccin
evacuacin y
retiro de
desechos en os
canales de aguas
pluviales en
varios barrios
(santa Mnica)
Limpieza de
1716 Ml
Limpieza y
mantenimiento
del canal Tab
Limpieza de
1000 Ml
Limpieza y
mantenimiento del
canal Tab
Limpieza del
canal localizado
en el sector La
Unin del Barrio
Torices
Limpieza de
250 Ml
Limpieza del canal

localizado en el
sector La Unin
del Barrio Torices
Limpieza del cao

de San Pedro
mrtir
Limpieza de
800 Ml
Limpieza de los
canales Laurina
Emiliani y el
paralelo a la
carretera de
torices Kra. 14
Limpieza del Box
volver y retiro del
material en el
barrio el Cabrero
Limpieza del
canal Policaroa I
Limpieza de
710 Ml
Limpieza de
110 Ml
Limpieza de
1000 Ml
Limpieza de 1716 Ml
% DE
CUMPLIMIENTO
100%
IMPACTO
EJECUCIN FINANCIERA
Zona sur
occidente
Comuna 12
Urbanizacin
santa Mnica
14.336.150
14.336.150
100%
100%
Zona centro
Comuna 8
9.937.500
9.937.500
100%
Limpieza de 250 Ml
100%
Zona norte
Comuna 2
Torices
3.850.000
3.850.000
100%
Limpieza del cao

de San Pedro
mrtir
Limpieza de 800 Ml
100%
6.000.000
6.000.000
100%
Limpieza de los
canales Laurina
Emiliani y el
paralelo a la
carretera de
torices Kra. 14
Limpieza del Box
volver y retiro del
material en el
barrio el Cabrero
Limpieza del canal
Policaroa I
Limpieza de 710 Ml
100%
Zona sur
occidental
Comuna 11
San Pedro
mrtir
Zona norte
Comuna 2
9.928.750
9.928.750
100%
Limpieza de 110 Ml
Limpieza de 1000 Ml
100%
Zona norte
Comuna 1
El cabrero
3.837.500
3.837.500
100%
100%
Zona sur
occidente
Comuna 11
Policarpa I
9.375.000
9.375.000
100%
PROYECTOS
METAS 2002
PROGRAMADO
2002
Limpieza del canal
de las Brisas y 9
de Abril
EJECUTADA
Limpieza del
canal de las
Brisas y 9 de
Abril
Limpieza de
350 Ml
Limpieza de 350 Ml
Limpieza y
mantenimiento
del canal de la
consolata
Limpieza de
600 Ml
Limpieza y
mantenimiento del
canal de la
consolata
Limpieza de 600 Ml
Limpieza del
canal de La Salle
Limpieza de
650 Ml
Limpieza del canal

de La Salle
Limpieza y retiro
del canal del
sector de Villa
Rubia y barios
aledaos
Limpieza de
950 Ml
Limpieza y
mantenimiento
del canal de
aguas pluviales
en el barrio
Chiquinquira
% DE
CUMPLIMIENTO
100%
IMPACTO
EJECUCIN FINANCIERA
Zona centro
Comuna 9
Las brisas
5.145.000
5.145.000
100%
100%
Zona sur
occiente
Comuna 15
La consolata
7.200.000
7.200.000
100%
Limpieza de 650 Ml
100%
Zona norte
Comuna 3
Paseo bolvar
5.702.400
5.702.400
100%
Limpieza y retiro
del canal del
sector de Villa
Rubia y barios
aledaos
Limpieza de 950 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 14
Villa Rubia
.656.250
7.656.250
100%
Limpieza de
285 Ml
Limpieza y
mantenimiento del
canal de aguas
pluviales en el
barrio
Chiquinquira
Limpieza de 285 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna14
chiquinquira
3.009.616.3
3.009.616.3
100%
Limpieza y
mantenimiento
del canal Carmelo
Limpieza de
500 Ml
Limpieza y
mantenimiento del
canal Carmelo
Limpieza de 500 Ml
100%
Zona sur
occidente
Comuna 15
El Carmelo
5.000.000
5.000.000
100%
Limpieza del
canal de
pescadores
ubicado en la
zona suroriental
Limpieza
mantenimiento y
retiro del material
del canal 20 de
Limpieza de
400 Ml
Limpieza del canal

de pescadores
ubicado en la zona
suroriental
Limpieza de 400 Ml
100%
Zona sur
oriental
Comuna 3
La esperanza
7.100.000
7.100.000
100%
Limpieza de
1000 Ml
Limpieza
mantenimiento y
retiro del material
del canal 20 de
Limpieza de 1000 Ml
100%
Zona sur
oriental
Comuna 11
20 de julio
8.400.000
8.400.000
100%
PROYECTOS
EJECUTADA
% DE
CUMPLIMIENTO
IMPACTO
julio del sector

Mamonal
PROGRAMADO
2002
julio del sector
Mamonal
Limpieza del
canal de alameda
La Vitoria
Limpieza del canal

de alameda La
Vitoria
100%
Comuna 12
8.910.000
Limpieza dl canal
Ternera Colerca,
urbanizacin
Simn bolvar
Limpieza dl canal
Ternera Colerca,
urbanizacin
Simn bolvar
100%
Comuna 13
8.000.000
Fuente: Damarena.
METAS 2002
EJECUCIN FINANCIERA
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL MEDIO AMBIENTE

DAMARENA
PROYECTO: MANTENIMIENTO DE LA BOCANA DE MAREA
ESTABILIZADA
Mantenimiento y recuperacin del habitat
Con el proyecto Mantenimiento de la Bocana de Marea estabilizada se logr el
restablecimiento de la calidad hdrica de la Cinaga de La Virgen, con
repoblacin de alevinos, generacin de especies de camarn y mejoramiento de
los cinturones de mangle. Adems, se llev a cabo un proceso educativo
realizado con los pescadores de la Boquilla que trabajan en la Cinaga.
Se realiz el proceso de clausura de Henequen en lo referente al componente
tcnico, mantenimiento de los lixiviados y correccin de las crcavas de los
taludes, con el componente social de la participacin de los recicladores en el
mantenimiento de la vigilancia controlando el asentamiento de desplazados e
indigentes.
Restablecimiento de la autoridad en las reas de bajamar del Distrito,
especficamente en los corredores ambientales Boquilla, Choln Bar e Islas
del Rosario, volviendo a apropiar el Estado estas zonas.
Ejecucin financiera del 100% y cumplimiento meta del 100%.
Educacin Ambiental
Se realizaron 16 jornadas de capacitacin y sensibilizacin con las cuatro
gerencias comuneras, erradicacin de 7 basureros satelitales, elaboracin de 500
cartillas y 25.000 adhesivos ambientales, 6 diplomados en Medio ambiente.
Proceso de educacin a travs de la televisin regional y radio con Diplomado en
educacin Ambiental, generando un proceso multiplicador de los 80 asistentes
hasta 600 personas.
Ejecucin financiera del 100% y cumplimiento de la meta del 100%.
Mantenimiento y adecuacin de canales pluviales
Realizada la limpieza, mantenimiento y retiro de sedimentos de los diferentes
canales (ms de 38 Kilmetros) y limpieza de imbornales en el Distrito.
Se llev a cabo la recuperacin ambiental y canalizacin de aguas lluvias en
varios sectores, controlando las reas inundables colocando relleno de material
seleccionado.
Ejecucin financiera del 100% y ejecucin de la meta del 100%, ya que se realiz
mantenimiento a 46 canales programados.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL MEDIO AMBIENTE

DAMARENA
PROYECTO: CONSTRUCCIN Y ADECUACIN DE PARQUES Y
ARBOLIZACIN
Se realizaron inspecciones de residuos slidos y control de escombreras en las
reas de parques y zonas verdes del Distrito. Se program y se realiz el
mantenimiento, riego y poda en cinco zonas verdes de la ciudad (La ejecucin
financiera se cumpli en 100%, fue valorada en $540.200 en la comuna 1 de la
ciudad, y $2.701.000 en las 15 comunas de Cartagena), se suministr diferentes
especies de rboles frutales, maderables y ornamentales en diferentes sitios del
Distrito.
Se llev a cabo el mantenimiento de las zonas verdes del Centro Histrico y la
Avenida Pedro de Heredia ($23.106.145, Comunas 1, 2 y 9), as como la
adecuacin de varios parques y seguimiento ambiental al parque natural de la
Cinaga de la Virgen ($4.412.500, Comuna 8).
Se program y construy el Parque Altos de San Isidro de 154 m2, dos zonas
verdes, andenes y bordillo y corredor peatonal adoquinado (ejecucin de la meta
100%, registrando un total de $34.962.413.9, Comuna 10).
Se program la construccin y adecuacin del parque adyacente al Puesto de
Salud del barrio San Francisco, llevndose a cabo la habilitacin de la zona
verde, colocacin de 6 metros de bancas y separacin de zonas verdes por un
corredor peatonal (ejecucin 50%, por un valor de $ 4.719.176).
Se construy el jardn de convivencia del barrio La Consolata, la Plazoleta
peatonal con cancha mltiple del barrio Chiquinquir y recuperacin zona de
juegos y zona verde del barrio Los Almendros.
Entre otras actividades se llevaron a cabo suministro de insumo de rboles para
el da 12 de octubre, mantenimiento de rboles, podas de rboles, entre otros.
GLOSARIO
Ahorro:
Balanza Comercial:
Banco Central:
Banco Comercial:
Bolsa de Valores:
Capital Humano:
C.A.V.:
C.F.C.:
C.D.T.:
C.I.F.:
Competitividad:
Dficit:
Deflacin:
Demografa:
Desempleo:
Eficiencia:
Especulador:
Exportaciones:
Parte de los Ingresos que no se destina al consumo.

Es la Balanza de Pagos en Cuenta Corriente. Se refiere a la tabulacin de
las transacciones de pagos por compra y venta de bienes y servicios con
otros pases.
Organismo establecido por el Estado responsable del control de la oferta
monetaria del pas, de las condiciones crediticias y de la supervisin del
sistema financiero. Acta como Banco del Estado.
Bancos que llevan a cabo operaciones de recibir depsitos y efectuar
prstamos, canalizando el ahorro del pblico hacia actividades productivas
y de consumo.
Mercado en el cual se compran y venden valores, bonos, ttulos, acciones,
etc.
Cantidad de Conocimiento
tcnico y cualificaciones que posee la
poblacin trabajadora, procedente de inversiones en educacin y
formacin en el trabajo.
Corporaciones de Ahorro y Vivienda. Tienen como funcin principal la
captacin de recursos para realizar primordialmente operaciones activas
de crdito hipotecario a largo plazo.
Compaas de Financiamiento Comercial. Tienen como objeto principal de
realizar operaciones de crdito para facilitar la comercializacin de bienes
y servicios y realizar operaciones de arrendamiento financiero o leasing.
Certificado de Depsito a Trmino Fijo. Poseen las siguientes
caractersticas: Nominativo, de libre negociacin e imposibilidad de
redencin antes del vencimiento.
Costa, Seguro y Fletes. Incluye todos los costos y el seguro hasta el
destino.
La competitividad se refiere a la habilidad generar altos factores de
ingresos y niveles de empleo con una base sustentable estando expuestas
a la competencia internacional.
Exceso de pasivos sobre los activos o del flujo de gastos u obligaciones
sobre los ingresos o recursos de un fondo.
Tendencia sustancial y persistente del nivel general de precios hacia la
baja.
Estudio del tamao, distribucin geogrfica y la composicin de la
poblacin, sus variaciones y la causa de dichas variaciones tales como
natalidad, defuncin, migraciones.
Situacin en la que los recursos humanos se encuentran ociosos, a causa
de la escasez de fuentes de ocupacin.
Combinacin de factores e insumos para llevar a cabo cierta produccin
que genere el mnimo costo.
Individuo que compra (vende) mercanca o activos financieros con el
objetivo de beneficiarse de su venta (compra) en el futuro a un precio
ms alto (o ms bajo).
Operacin comercial que consiste en la venta de bienes y servicios de un
pas al extranjero
Es la rama de la economa que se ocupa de identificar las polticas
financieras del Gobierno.
F.O.B.:
Libre a bordo. Trmino aplicado a la evaluacin de los bienes puestos en
el punto de embarque.
Importaciones:
Bienes y servicios que ingresan al pas por medio del comercio exterior.
Impuestos:
Contribucin o carga que el Estado o una institucin subalterna exige a
los ciudadanos de un pas.
Impuestos Directos: Gravan los ingresos de los contribuyentes o causantes. Se cobran
directamente sobre los individuos o empresas. Es percibido por va
nominativa, es decir, en virtud de un documento previamente establecido
por la administracin sobre el cual seala el contribuyente la cantidad de
materia imponible que se reconoce, lo que forma el ttulo en virtud del
cual la administracin puede proceder a recaudar el impuesto.
Impuestos
Gravan los bienes y servicios por cunto son cobrados
a los
Indirectos:
consumidores de manera indirecta. Su percepcin tiene lugar sin la
mencin nominativa, con ocasin de hechos o de circunstancias que la
administracin constata a medida que se van produciendo.
Indice de Precios:
Nmero ndice que muestra cmo ha variado el precio medio de una cesta
de bienes y servicios durante un periodo de tiempo.
IPC:
Indice de Precios al Consumidor. Indicador mediante el cual se miden los
cambios en los precios de la canasta familiar. Se calcula con base en los
precios de los bienes y servicios ms importantes de consumo que la
comunidad requiere usualmente.
Inflacin:
Fenmeno econmico que se manifiesta a travs de una reduccin del
poder adquisitivo del dinero, a causa de una elevacin del nivel general
de precios. Se mide por la variacin de un ndice de precios.
Infraestructura:
Servicios esenciales de los cuales debe disponer una localidad para
viabilizar el desarrollo econmico, tales como carreteras, centrales de
energa, puertos, acueductos y alcantarillados, entre otros.
Pobreza:
Segn el banco Mundial, pobreza es el hambre, la falta de techo bajo el
cual resguardarse, la falta de salud e imposibilidad de ser atendido por un
mdico, al analfabetismo y la imposibilidad de asistir a la escuela, la falta
de empleo y el miedo al futuro y da a da, es vivir en un medio ambiente
inadecuado, no poder dar solucin a sus problema, la falta de libertad y
representacin.
Poltica Fiscal:
Programa de gobierno con relacin a la compra de bienes y servicios y el
gasto de transferencias; y a la cantidad y tipo de impuestos.
Proteccionismo:
Polticas adoptadas por el pas para proteger las industrias locales de la
competencia extranjera procedente de las importaciones.
Tasa:
Es el precio pagado por el usuario de un servicio pblico no industrial en
contrapartida de las prestaciones o ventajas que l recibe de un servicio.
TES:
Ttulos de Tesorera. Existen dos clases (A y B) y se emiten por el Banco
de la Repblica para efectos de contraccin o expansin monetaria.
Tasa de Inters:
Pago por el uso del dinero. Rdito que devenga un capital prestado o
invertido.
Finanzas pblicas:
Tipo de cambio:
Precio o tasa a la cual una moneda es cambiada por otra. Es el

instrumento para realizar los pagos extranjeros.
Variacin mensual:
Variacin porcentual calculada entre el mes de referencia y el mes
inmediatamente anterior.
Variacin anual:
Variacin porcentual calculada entre el mes de referencia y el mismo mes
del ao anterior.
Variacin
ao Variacin porcentual calculada entre lo transcurrido desde enero hasta el
corrido:
mes de referencia del mismo ao.

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RT A G E N

EQUIPO TCNICO CMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA

MIGUEL CUETER JERESATY

Cartagena en Sntesis 2002

La estructura del Compendio Estadstico Cartagena en Sntesis 2002 se

PRESENTACIN DE CARTAGENA DE INDIAS

DIVISION POLITICO ADMINISTTRATIVA DISTRITO DE CARTAGENA

Unidades Comuneras Urbanas de Gobierno: 1-2-3-8-9-10

Fuente: Secretara de Planeacin Distrital.

DIVISION POLITICO ADMINISTTRATIVA DISTRITO DE CARTAGENA

Olaya Herrera, (Sector La Magdalena, El Progreso, La

13 de Junio, (Urb. La India, Sector San Antonio, Sector

DIVISION POLITICO ADMINISTTRATIVA DISTRITO DE CARTAGENA

Vista Hermosa (La Coquera, El Quindio, La Gloria), Urb.

Fuente: Encuesta Continua de Hogares. DANE.

UNIDADES COMUNERAS URBANAS

UNIDADES COMUNERAS RURALES

Fuente: Poblacin 2002. Proyectada Planeacin Distrital con tasa DANE

ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE CARTAGENA PARA EL AO 2002

Segn el registro de la Cmara de Comercio de Cartagena, al finalizar el ao 2002,

N empresas N empresas N empresas N empresas N empresas

Explotacion de Minas y cantera

Suministro de Elec, Gas y agua

Comercio Por Mayor y Por Menor

Transp, Almacenam y Comunicac.

Act. Inmobi.Empresar. Alquiler

Admon. Publica-Segur. Seg Soc.

Servicios Sociales y Salud

Otras Act. Servic. Comunitario

Hogares Priva. con Serv. Domes

Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena.

fcilmente se constituyen en la ciudad debido a los bajos niveles de capital

ESTRUCTURA EMPRESARIAL POR SECTORES. AO 2002

Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena.

Al ser la microempresa la base econmica de la ciudad dentro del sector

ESTRUCTURA EMPRESARIAL SEGN TAMAO DE EMPRESAS

PEQUEAS MEDIANAS GRANDES

Agric. Ganad. Caza, Silvicult.

Explotacion de Minas y cantera

Transp, Almacenam y Comunicac.

Hogares Priva. con Serv. Domes

Otras Act. Servic. Comunitario

Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena.

El empleo total registrado en la estructura empresarial del 2002 fue de 53.397

ESTRUCTURA EMPRESARIAL SEGN EMPLEO AO 2002

Agric. Ganad. Caza, Silvicult.

Servicios Sociales y Salud

Otras Act. Servic.

Admon. Publica-Segur. Seg

Suministro de Elec, Gas y agua

Comercio Por Mayor y Por

Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena

Nuevamente, sobresalen para el ao 2002 los sectores Comercio y Actividades

INVERSIN NETA DE CAPITALES EN CARTAGENA. AO 2002.

INVERSIN NETA DE CAPITALES 2002

Cifras en miles de pesos

Fuente: Cmara de Comercio de Cartagena.

Como se aprecia en la tabla anterior, a lo largo de ao 2002, Cartagena de Indias

las empresas reformadas, stas pasaron de $ 51.970 en el 2001 a $ 29.907 millones

INVERSIN NETA DE CAPITALES POR SECTORES. CARTAGENA

Servicios sociales y salud

Otras actividades de servicios

Explotacin de minas y cantera