Descubra o que distingue as empresas competitivas das super competit...

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Descubra o que distingue as empresas competitivas das super competitivas

Importa auditar e avaliar se as atividades definidas esto a ser implementadas eficazmente e de acordo com os objetivos traados
Kaizen Institute Portugal | 01/07/2015 | 18:39

O perodo recessivo vivido ao longo dos ltimos anos estimulou nas organizaes a necessidade de olhar para dentro e perceber
como podem tornar-se cada vez mais rentveis e competitivas. com este claro objetivo que cada vez mais empresas implementam
estratgias de melhoria contnua. Tal como acontece em diferentes reas do contexto empresarial, a implementao de uma
estratgia de melhoria contnua tem de ser vista como um processo contnuo.
Por outras palavras: a aplicao da melhoria contnua crucial sendo determinante que o seu batimento seja acompanhado de forma frequente. To
importante como aplic-la, importa auditar e avaliar se as atividades definidas esto a ser implementadas eficazmente e de acordo com os objetivos
traados. Perante este enquadramento, segue abaixo um conjunto de passos que devem ser executados para pr em marcha um eficaz sistema de
auditoria orientado para a melhoria contnua de processos.
1. Porqu implementar um sistema de auditoria melhoria contnua?
Sucintamente, o sistema de auditoria permite comparar a aplicao e resultados da melhoria contnua nas diferentes reas da organizao, permitindo
tambm acelerar a curva de aprendizagem das equipas atravs da partilha de boas prticas.
2. O que deve ser auditado?
Essencialmente quatro pontos: os princpios (verificao da aprendizagem e cultura Kaizen), as ferramentas (implementao das metodologias), os
processos (mtodo estruturado para avaliao das ferramentas) e os resultados (obteno de resultados alinhados com a estratgia de melhoria
contnua).
3. Quando que podemos pr em prtica a auditoria?
As auditorias podem ser levadas a cabo em qualquer estado de maturidade de melhoria contnua das organizaes. A auditoria deve ser alvo de uma
reviso peridica ao modelo inicialmente desenhado para garantir que est ajustada s necessidades.
4. Quais os resultados prticos que advm da auditoria?
A adoo desta tcnica permite comparar e partilhar as boas prticas de implementao entre reas e equipas, num contexto de benchmarking e
competio saudvel. Alm disso, identifica planos de ao orientados para as reais necessidades das equipas no que diz respeito melhoria contnua,
permitindo um crescimento focado e orientado. Outra das vantagens prende-se com o facto de oferecer uma oportunidade para a equipa interna
observar as melhores prticas desenvolvidas na organizao, estimulando tambm o nivelamento do conhecimento entre equipas.
O Kaizen Institute uma empresa multinacional que d suporte s organizaes no desenho e implementao de processos que permitem a melhoria
contnua de forma sustentada.
Dinheiro Vivo

30-07-2015 22:55