Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • ABC and Customer Profitability Analysis

    Uploaded by

    andrehensu
    25 views42 pages
    ABC and Customer Profitability Analysis

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    ABC and Customer Profitability Analysis

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    25 views42 pages

    ABC and Customer Profitability Analysis

    Uploaded by

    andrehensu
    ABC and Customer Profitability Analysis

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 42
    BAB LIMA Perhitung: Berdasarkan 4 S dan Analisis Pro! .abilitas Pelanggan 202 Spin Sale Pong Seg Mma dan Sher ag lia peruohaan ta med waka ang st sai epinn sp faa era eta tek dap ‘ra, emunginan persabasn ters kb mb agar rapt at ts Sng kngnnow evokes nt mengeibngy Gt Cogan seria okina sarah gel Sy sa, “yn lk mal plang, by ak berabungin dean masa untuk rendakung proses isis dalam perusahaan etungin bisa bedasackan oa need unk meetuan by yg shat, ements ABC ‘Bugera dm os ts A de step a as endeib ate mem eo a pe mre ; ps ai coches po Bab 5 Herken Sy Renae Akitas da Anas Prete Pangan 233 peralatan, dan pemotongan Kain. Bagaimana jika perusahaan mematskan unto membebanksn kepada “bagian yang ai” dat total bays tidak langsang pada ketiga ‘manajer prosok menggunakan rasio jumlah unit yang diproduksi dalam bidang ‘manajer kepada total unit yang diproduksi oleh selarub mangjer? Pendckatan ii dideskripsikan pada Bub 4 dan sepert biasanya mengacu pada pehitungan biaya ‘endasarar volun. Pera dhingat apakah proporst yang digunakan didasarkan pada jumlals unit produ, jumlah jam tenaga kerja langsung. atau jurlah jam mesin, rmasing masing berdasarkan volume Tetapi apabila, seperti bissanya, pemanfaatan aktvtas-akivitas int tidak libebankan secara proporsional kepada jumlah unit yang diproduksi, beberapa ‘manajer akan dibebankan tell tng dan manaje ain dibebanka trl rendah rmenurat pendekatan berdasarkan volume, Contohaya, ka Al berskeras untuk lebih eringmelakukan inspeksiprodaksinya dia kemadianbarussecaraadilmembebankin propor! bisya overead (inspeksi) yang lebih ting daripada berdasarkan unit i ‘sendir, Slain it, mengapa Ands harus membayar scagian dai bigya pemotongan Jain apabila mebel kamar tidur Anda tidak membutubkan kai? Pertimbangan linnya adalah bahwa metode berdasarkan volume menyediakan insenifyangheclbagimanajeruntukmengendabkan baa tidaklangsong Sayangnya, satu-stunya cara yang dapat Anda Iakukan untuk mengurangl porsibiaya tidak Jangsung adalah mengurangijumlah unit produksi (atau berharap bahwa Joe dan! tau AT meningkatkan produksi)—Udak sebanyak insentif yang diberikan. Sebugai refleksi pendekatan yang membebankan biaya tidak langsung ke produk berdasarkan jumlah unit yang diprodukst tidak menyediakan biays prod yang sangat akurat ‘bagi Anda atau Joe atau Alda tentunya tidak menyediakan insentf yang tepat unk ‘mengelolabiaya tidak langsung.Soluinya adalah dengan menggunakan perhitungan biaya berdasarkan aktvitas untuk membebankan biaya tidak langsing ke produk, _menggunakan informasiterperinci mengenaiaktivta yang membentuk baya tidak langsung—inspeks, pemotongan kai, dan penanganan bahan baka. Bab ini akan _menunyjukkan bagaimana cara melakukannya. CContoh yang bagus dari sash satu kisah sukses penggunaan ABC adalh aplikasi ABC di US Portal Service (USPS). Aplkasi ABC pada USPS bras deri ppetunjuk Diektur Jenderal Pos untak mengembangkan sistem perhitungan biava yang akan membanta USPS agar menjadi lebih kompetitf dan melayani sebagai embebaksn bays ‘umber days ke ‘beh aya beds Kam atta yang lkskan untuk hel is Pembebaran bays a takap rembebinkan bays Sue dja ke tem pst peampungan bay atts dan Vamedian ek bi Apakah yang Dimaksud dengan Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas? Pertitungan biaya berdasarkan abla (cctv1y-baed costig—ABC) werupakan pendekatan pethitungan bia yang membebankan biaya suber daya ke chek Baya ‘seperti prod, as, atau pelanggan berdasarkan ativitas yang dllakukan untuk objek biaya. Anggapan dasat dari pendckatanperhitungan biaa ini adalah babwa prodak atau ra perusshaan merupakan hai aktvitas dan sumber daya yang menyebabkan timbulnyabiaya.Biaya sumber daya dbebankan. pada aktvitas berdasarkanaktivitas yang menggunakan aya (penggerakbiaya untuk Konsum sumber days) dan biayaaktivitasdbebankan ke obj biaya berdasarkan aktvitas yang dilakukan untuk objek bay (penggera biaya untuk konsumsiaktvitas). Perhitungan biaya berdasarkan ativitas mengakos Jhubungan sbab akibat tau hubungan langsung antara biay suber daya,penggera biaya aktvtas, dan objek biaya dalam membebankan biaya pada aktivitas dan ‘kemudian pada objek biaya, Perhitungan biaya berdasrkan aktvitas membebankan biays overhead pabrik ke objek biaya seperti produk atau jasa dengan mengidentifikas! sumer days dan aktvtas jog biayanyaserta jamlah yang dibutuhkan untuk menghasiban output Dengan menggunakan penggerak biaya untuk Konsum sumberdaya, perusshaan menentukan biaya sumber daya yang dikonsumsi oleh aktvitas, menghitng biays ari suatu unit ativitas, dan kemodian membebankan bia dar atu aktivitas ke cobjek biaya dengan mengalikanbisya dari setinp aktivitas dengan jumlah aktivits yng dikonsumsi oleh setiap objekbiaya. ktvitas tersebut merggunakan tau mengonsusi sumbee Prosedur Pembebanan Biaya Dua Tahap Prosedur pembebananbayaduatahap (1wo-stage cost assignment) membebsnkan biaya sumer day seperti biaya overhead pabrik ke tempat penampungan biaya aktivitas dan kemuan ke objek biaya untuk menentukan jumlah blaya sumber daya bag setiap objekbiaya Sistem perhitunganbiaya berdasarkan volume membebankanbiaya ‘overhead pabrk pertama ke tempat penampungan biaya pabrk atau departemen, ddan kedua ke produk atau js (hat Tampilan 5.1), Sistem berdasarkan volume, oda tahap pertama, membebankan biaya overhead pabrk ke tempat penampungan biaya pobrk atau ke tempat penampungan biaya departemen. Pendekatan ni mudah ddan sedeshana karena banyak sistem akuntansi yang digunakan mengakumnlasikan informasi biaya berdasarkan departemen, yang mudah dikumpulkan ke tingkat pabrik. Pada tahap kedva, tarf berdasarkan volume (berdasarkan pads unit yang dliproduks! atau jumla jam yang digunakan dalam produks))kemudian digunakan ‘untuk menerapkan overhead ke setap obck baya, Pendekatan berdasarkan volume Meer ann can Muna an AEH 20. "A ele Rey Bsa Cason ne Cte rescind’ Re pier Eros 28-286. an deg. remus scans pel, ke ton merach pcs pork Daa wa sums SND! Ga ‘age pene ba sam dye in he renga pte prea a ik eeu hts ‘ogy rena ay ts 226 agian Satu Pengeson Stee Manajemen Bay Sion Bye ‘THMPILAN S31 Klas Absit eri Taba “Ting dan Rendah rmengonallis proftabltasproduk Tahappertama adalah mengieniks tempat enampungan Baya suber daya yang meningkatkan total bay overhead pbk sebesar $4.158.610 di pabrik (Tampilan 5.12). Biya sumber day (naga hea tidak langsung, komputer dan perantilunak, dan sebagainya) dari sistem akuntansi erusahaan, mengumpulkan biya suber daya pad 11 kategorii Taha erkutnya adalah mengidentiikasaktvitasproduks dan menggunaan penggea bya unt Konsum sumer daya dalam membebankan baa sumber days ke tempat penampanganbiaa avis. Tempat penampangan bis abtvitas ‘merupakan mesin;pemelharan kam data; penangunsn bakan bak; penglihan progukst (pesiapan); penjadwalin dan persapan produksi penerimaan dan enanganan bahan bak; pengiriman produk; srt pelayanan pelanggan(Tampilan 5.13, Klom 1), Pemibetanun suber day Ke aktvias biaanya menggunakan penggerakbiya sumber dey. Daipada menggunakan pengrrk bay, AIRCO renentukan estinasi konribusi dari stip. sumber daya ke setap aktvitae ‘erdasrkan pengaaman mansjee dan karyaian. Contobna,biya sumber day, yait iy pemelharaan schesar $60.00, dipchankan selaruhays ke atv, yt mesin, Untuk mengiastraizannys, biaya aktvitas mesindieakan dat umber aya sebaga beh (aktvitas ain diperleh dengan cara yang sma). Biaya aktivias mesin = 20% dar biaya komputer dan perant nak “+1005 dari Baya energi + 15% dari beban lain in +1008 dar beban pemelibaraan + 100% dai beban epresiasi+12% dari beban kantor dan utiltas = (02 x 731.405) + $170,600 + (0,15 «$45 480) + $60,000 + $48.200 + (0,12 « $4,355) = $435.45, TAMPA .12| Sumber Baya Over ead Par pada ARCO. Bab Peitungn Biya Rerdasrhan Asia dan Analisi Poabas Pangan 227 Biayaaktvitas mesin dan biayaaktvitasainnyaditunjukkan pada kolom 2 dar “Tampllan 513, Pemakaian dari estimasi persentase sebagai penggantenis penggerak biaya untuk Konsumst sumber daya lainnya merupakan pendekatan praktis dan muah yang sering kal digunakan dalam mengimplementasikan pethitungan bya ‘erdasarkan skies “Tahap Derikutnya dalam perbitungan biaya berdasarkan ktivtas adalh mengidentifkast penggerak bayaaltivitss, mengidentifkas total jumlah penggerck biaya ini, dan kemdian menentukan tarfpembebanan beedasarkan ativitas. Hal int dlitunjakkan pada Tampilan 5.13, kolom 3,4, dan 5, secara berturu-turut. Dengan ‘Analisis proftabitas pelanggan (customer profitability analysis) mengldentifikat laivitas pelayanan pelanggan dan penggerakbiayaserta menentakan proftabilitas setiap pelanggan ata kelompok pelanggan. Di sini, pelayanan pelanggan mencakup seluruh aktivitas untuk melengkapi penjualan dan memoaskan pelanggan, sepet periklsnan, penjualan melalui telepon, pengviman, penagihan, pengumpulan, pelayanan melalui telepon, penyelidikan, dan bent lain dari pelayanan pelanggan “Analisis profitablitas pelanggan memungkinkan mangjer untuk: + Mengidentifikasipelanggan yang paling menguntangkan, “+ Mengelolabiayapelayanan dai stip pelanggan + Memperkenakan prodak dan jasa baru yang menguntungkan, -Menghentikan prod, js, atau planggan yang tidak menguntungkan. + Mengarahkan bauran pembelian pelanggan pada lini produk dan jasa dengan margin yang lebi ting + Menawarkan diskon dengan tujuan untuk memperolch volume penjualan yang lebih besar bagi pelanggan dengan baya playanan yang rendah, + Melt eni pelaysnan purnajual yang akan disediakan, Pemahaman yang baik mengensi profitabiitas pelanggan perusahaan, bak yang ada statin maupun yangpotensal dapat membantaperusahaan untuk meningkatken labs secarakeseluruhan dan menjadi lebih kompettif Hal ini dimula dengan anaiss biaya untuk melayani pelanggan Analisis Biaya Pelanggan “Tak selusuh pelanggan membutubkan aktvits yang serupa, bak sebelum maupen seielah penjusian, Couto shivits opesith yang berkaten dengan pelanggsn mena + Biaya pemrosesan pesanan. + Baya penagihan, pengumpulanpiutang, dan pemtosesan pembayaran, “+ aya piutang usaha dan penyimpanan persediaan. sagen sents Usp AC Map 2nd inv 2t CONCD Fut’ Ja ef Cpt Acorg 1 Prac, Mute 2008 Hal 203, Gy Meri. "ang Csr, es By Dees Re com TW Set Joon 8 Noro 2004 ye aa ty Csr te Sas Sa ‘a Sat Jon Tae a 88. 236 Bolan Satu Pngealn Sra: Margene By, dan Sse Bio TAMPRLAN S38 * CGevto. _WomeSerne. Avance Tek Akitsyang ip 7 ee sieso17 —sirzeqn 472576 ‘angi ute 2 a 0 aang Te 0 3 pilh pada Winsome One supsy 0 * & ° ° 5 1 2 5 2 1 0 3 4 2 o 4 2 ‘ampuan 533 TiomeServinz Advan Tok ‘Analisi Altes Pelangan pads Winsome Ofc: $600 SOx xS1=s7e 8 <8) St = 5500 sappy ae ese pot oet Retur penjualan (sales return) adalah faktr-faktor yang berkontribu fete Mats terhadap proftabiltas yang rendah dari Advance Tek. Meskipun Advance Tek memilki total penjualan tertinggl, namun Advance Tek menghaslkan laba terendah di antara ketiga pelanggan. Winsome harus memerhatikan retur yang tings serta fekuens permintsan dan jumlsh percepatan pesanan dari Advance Tek. Retur yang ting Penerapan Manajemen Biaya Une uc Sere Hara’ Caos Paya Bank of a (2, an Cpa Ore eros hearin na ta ‘manana proainspergan_ Daan eteapa aun ‘rat prea gett ah megan se 9 rots pre a ses eae rk rn kan pena et. Sgn rag aan beats Bab Perhiamgon Bay Berdesikan Aisa dan Anais Preteens Pnggie Te eons er es bata asulsasan marta dsshaban dh kre kas, da pension yang bk ia anya keberunng yang mens fan, Munghin Ans mepalan ston pany Gat sah Sot prushsanperusatzan in, menu Anda, bagarang- ta ciara aes? TAMPILAN 5 20 Anas Profitabi tas Peng pds 90} BOaLa ‘Winsome Ofce Dag Disko eran Sorry Jum agian bers Darang: Retard penis perp Baran Diskon una Parana arg pookpenalon Margin aor laa peloonan Perrosesan pesinan Peyinoanan kab pesanan Peerinaan pesanan Paosesanpsaran Peogiman Pjaanan lark i) Pacepatanpesaan et pen urungarperjuaan Tagan un Paraaianberkunya Total tay slnonan La bers ag getnenan bisa jai merupal wud ketidakpuasan polanggan ter Greta WomeSer nc. Aavonce Tek 500000 $480.00 $540.00 25000 7.000 575.000 = e000 $819.00 470 24000780 6353 z eeu sess “Soren SaT28T6 ane 3047203014 sss207 —su2800 AO $300 760 seo 0 0 10 0 ao 2400 00 1.600 200 2000 0 2» sa 1600 - - 000 20 100 1.000 200 40 1.000 5 5 5 0 sms Sms seus 20187 fap produk Winsome, ‘Winsome perlu melihat penyebab retur yang tinggi sebelum kehilangan pelanggan Keterlambatan pembayaran juga menambah biaya pelayanan tehadap Advance Tek, hal ini monghin mengindikasikan ketidakpuasin Advance Tek terhadap penjualin «lan pelayanan Winsome atau kelemahan dari kondisi keuangan Advance Tek eas Teak) yang meng Pbgan aaa brag mee ean an rotabias Nerlamengreestanselah angela ee can sembin generals ang a ular larg at peelin Genraes-o=- i petng arena mbar ka wrk mana ma seumur dup pourgan (cso Htine “ vabe—CL oan eis pelnopn (some eqt)—E) pata rfaiias pera 4 Panigatanfepasan pangan meri compat yang stan Jn ost aco ne evga persian atunuan obama 2. Kalan att kauasan osanonan cena prota: mets dan or nir—peingan Napusin meni st prc pst te adap prtabas cya peng neath ca aps: pra epasan il nae HP ex pe cr per fubungan ana epasn degen pot {eel on ee, eer htungata ap an dengan mals plan van (ik dap 7. Repu pamasaan dasha ace me pe langar yan dapat dana se CLV yng men- ‘late ra ewan persian, res) pearanan merypan sl sat pricy tana UY dan rote pecan 8, Motic pean, teutana CE menyedlen dasa. yn bak wr mena ns pc pes, Suet Gupta cn Vere 2thart. “Cases Mies and Ter Sieeael ee as Analisis proftabitas pelanggan menyediakan informasi berharga untuk pengukuran mia bagi pslanggan. Slain itu, perusahaan harus mempertimbangkaa faktor-faktoreelevanlannya sebelum menentukan tindakan yang sesuai untuk seiap pelanggan, Berkut int merupakan faktorfaktor yang relevan: + Petes pertumbuhan pelanggan, industri pelanggan dan pots pean slang ‘+ Reaksitepat dari pelanggan tethadap perubahan persya pelayanan fan penjualan atau + Peotingnya memiki prusshaan sebaga pelanggan untuk referensi penualan dt ‘masa yang akan datang, terutama tka pelanggan dapat berperan sangstpenting dalam menghasilkan Bsns tambahan. Nilai Seumur Hidup Pelanggan dan Ekuitas Pelanggan tial seumar hap palanggan ia sarang bers dari selaruhexias abe d a yang akan datang det plangan “Tampilan 520 menanjukan bagaimana cara menentukan profiabilitss pelanggan pada suatu tik waktu tetentu. Banyak perusthsan Kini melihat pentingnys ‘memandang ila jagha panjang dari pelanggan, Kontribusi yang éharapkan terhadap lb selama periode sepenubnya di mana perusahaan mempertabankan pelanggan. Kondis ini disebut juga nila! seumurhidup nggan (customer fete hts pelanggan jumla dar CLV wn tukselrah lang fa perashann, Bab 5 Perhangan Haya Renan Akvis rls Profabitas Peongun 239 value—GUV), dan isi tersebut dikalhasikan sebagat nila sekarang bers das Seluruh estimasi laba di masa yang akan datang dari pelanggan, Niki sekarang ‘ligunakan karenalaba dari pelanggan diharapkan berlanjut untuk beberapa tahun, Untuk menyediakan ukuran nai pelanggan relevan yang lebih menyeluruh dan strategis, CLV memperhitungkan ckspektasi perusshaan mengenai pertumbuhan potensial Iba di masa yang akan datang bagi pelanggan. Kalkulasi CLV dapat sangat mit, tetap dapat dilustrasikansecara sederhana. Contohny, asumskan Mid Towa ‘Medical Clinic membeliperlengkapan medis dari Jonson Medical Supply Compan Johnson mengalkulasikan CLY dari Klinik medis dengan memproyehikan Iba dari Klinik tersebut Andaikan peramalan aba per tahun adalah sebesar 20.000 untuk tga tahun berikutnya. Lebih lant, andaikan Johnson menggunakan tngkat diskonto 6 persen(faktor diskontorelevan adalah sebesar 2673 dari Tabel 2 nil sekarang pad akhir Bab 12 halaman 521), Kemudian ay 353.460 = $20,000 « 2.673, CCLV dapat digunakan untuk mengukur rilat pelanggan atau kelompok pelanggaa serta menentukan bagaimana pemasaran dan jasa pendukung harus dalokasikan kepada pelanggan ini untuk meningkatkan keseluruhan proftabilitas perusahaan, arena CLV suit untuk meramalkan lba di masa yang akan datang dengan tingkat keakuratan yang tinggi, dan karenailhan dari tngkat diskonto melibatkan penisian, CLY penting untuk membandingkan berbagai Kallas dari CLV yang dibuat dengan asumsi yang berbeda-beda mengenai peramalan laba dan tingkstdskento, Perluasan dari CLV adalah ebuitas pelanggan (customer equity—CE) yang rmerupakan jumlah dari CLV untuk seluruh pelanggan perusahaan® Tojuan ‘pemakaian CE adalah menyediakan peta bag perusahaan untuk menggunakan CE dalam menglmplementasikan stateginya, CE dipandang sebagai ukuran total nat pperusahaan, mirip dengan ukuran lainnya dari nil perusshaan yang dijelaskan ‘pada Hab 20, Kunci untuk memahami pemicu CE yang dapat dideskipsikan pada tiga Kategori umum: ekwitas ni euitas merck, dan ekuitas vetens, Ekta nila ‘merupakan nila yang ditempatkan pelanggan pada produk atau jas perusahaas arena kuabitas stau ftur dibandingkan dengan harga. Ekutas nila lebih ting etka pelanggan berpikir babe nil (kushitas dan fue) rela tinggldlbandingkas dengan harga. Salah satu Komponen ckitas nil adalah pelayanan pelangean, yang dlikaji secara Iuas. Contohnya. survei Bain & Company yang dilakukan terhadap 3462 perasahaan pada tahun 2006 menuanjakkan bah 80 persen dari perusahaan- Perusahaan tersebut merasakan bahwa mereka diberikan “pelayanan pelanggan’ ‘etka hanya 8 persen dari planggan perusshaan setuj, Secarajelas,perusahaan ‘perusahaan ini memiiki pekerjaan yang horus dilakukan pada ekuitas nai mereka, “Manajemen ekuitasnilai adalah salah satu cara yang dapat dlakukan perusahaan * soak usp top satan pa ua ed Aut eee oan dn kare 200. Le, Cag Cater Ey Pw Comrie Ye Ret Capa Sty, ew ok The Fes Pest 240 agian Satu Pongonalan Saag: Masemer Bin dan Sistem Big wan PEn@ELAARAN 7 Mengienti tt ua for eshseaa dalam Pengimpleentasian xe. Isu Implementesi dan Perluasannya ‘untuk membangun CLV setiap pelanggan dan dengan perluasan mel ektas pelangesn kits merck (brand guy) merupakan persepsiterhadap prodk dan jasa ‘perusahean yang tidak ijelaskan oleh atribut yang obyei, Ekitas merck dibentuk ‘dengan stategi pemasaran perusahaaa, Sub-penggerak utama dari ekultas merck audalah kesadaran merek,skap pelanggan terhadap merek, dan persepsi pelanggan terhadap etika merek, Ekuitas merek dalam Konteks strategi perusahaan tercakup pada masala 1-41 pada air Bab 1 aitas retensi (retention equity) terri dari program dan atiitas untuk _membangan hubungan yang meningkatkan loyaltas pelanggan—program oats yang, rmemberkan mana timewa bai pelanggan yang ering membel, program dayatarik yng memungkinkan péanggan untuk mempercich manfat berupaharga produk yang rendah dari perussbaan an, srtapelayanan palanggan yang konsisten di antaranya Sementara ketiga penggerak ckuitas pelanggan itu pentng, kajfan telah ‘menunjukkan bahwa pentngnya hubungan dari penggerakekuita planggantersebut bervariasi dal sat industri ke indus ain. Contohnya, berbeda dengan industri ppenetbangan yang sering kali memangkas manfaat yang ditrima oleh pit industri perhotelan sang berfokus pada cits eetensi. Kini, hl ita jah lebih mam wot _melihat hotel dengan program loys, i mana keanggotaan pada program memicts perbaikan rua kopi gratis, dan manfstainnya Hilton dan Hyat termasuk hotel ‘hotel yang menjalankan program: program tersebut;hotl-hotel in bias disebut juga ‘erturut-tueu Hilton HHonors’, dan Hyatt Gold Passport. CCLV dan CE merupakan pendekatan yang paling tepat di mana pelanggan adalah pelanggan terakhir dari produ. Planggan ini dsehst juga B2C (bsnis untok ‘menjalin habungan dengan pelanggan—busines f customer relationship, berbeda dengan hubungan B2B (bss kepada bsnis—busines fo busines), Dalam hubungan 'B2B, hubungan pelanggandipelbare dengan berbaga cara, srt su clits mere dan eetens tidak dapat iaplikaikan. ia Anda ng mencar mos, cobb untuk mengubah st Wow Wilkow Implementasi pethitungan/manajemen bjaya berdasarkan aktvitas yang sukses ‘membutuhkan kerja sama yang erat antara akuntan manajemen, teknis, serta 7 sans inka Fee. “Sang Bons Teg Ht Lot Pane: Wl ie al 25 ‘Sept 2 HO Ut ce Sey Wah. Te gree Bey Kh. uses. 72 ‘Senter 208 12 8a”) hence pada pena yn ba Bab S Perit Bayo Rens Aktvtas an Anas Praftabias Pangan 241 Imanajer produksi dan operas Mereka pestu bertindak sebagai sat tim dalar rmengidentifikas aktiitss, penggerak hiya, dan informasi yang dibotuhkan, baik yang bers “Memahamiprosesproduksidanmengidntifikasipenggerakbiayamembutubkay upaya secara saksama, Upaya untuk mendes lang sistem biaya akan bermanft ska onganisasi memiliki beragam prod, berbagai penggerak biaya, beberapa sluraa 4karyawan «50% dar ‘waktunya = $90,000; kemudian TDABC mengalkulasikan total wakta yang trsedia "untuk akties seperti 180.000 ment (asumsikan 30 jam per minggu dengan cut dua minggu: 50% x 4 pekeja x 50 minggu % 30 jam x 60 menit per jam = 180.000 rmenit per tahun). Tarif TDABC untuk aktivtas adatah sebesar $50 per menit (§90.000/180,00). Bays aktvta vaidastertenta adalah Sebesar $0.50 17 menit = + bet Kick in Sven deen 207 Te Oren hy as Csiy, Boson Hrd Bess Sires Bah Pertungan Bay Hrdaarkan Altar dan Amalie Profabar Pangan 245 8.50; jikadibutuhkan waktu untuk melakukan vlidasi selama 20 meni, kemclon lokasinya akan menjadi 0,5 x20 $10. ‘TDARC kemudian dapat mengalkulasikanbiayakapasitas yang tidak digunakan dengan cara menentukan biays aktivitas dan mendspatkan biaya bersih dai total beban. Pada conto in biayaaktivitas TDABC dikalkulasikan sebagal 85,000 (yaitu, 17 ment x 10.00 validasi x $050 per validas) al ini berarti bahwa kapasias yang tidak digunakan sebesar $5,000 (atau 10.000 menit dengan $0.50 per menit)secara Potensialtersedia digunakan bagi pekeraanlainnya, "TDARC dapat diperuas untuk mencakup komplesitas pada akusita, pada apa ‘yang dsebut persamaan waktu,Contolny, kits asumsikan wakto untuk memalidas lamat meningkat secara sgnifikan untuk alamat_ internasional—dibutuhkax tambahan waktu 22 ment. Kemodian persamaan waktu dapat ditentukan sebagai Derik: ‘Wak unk memvalidas slamat = 17 menit + 22 menit (jika wakto untuk alamatinternasiona) enentuan biaya per menitdiakukan dengan cara yang sama, etapi dengan tambahas ‘waktu yang diharapkan untuk alamatinternasionl Perbedaanantars TDABC dengan ABC adalah TDABC peka terhadap kapsitas ddan menghitung bya aktvitas tandar dengan menggunakan tart standar, yaitu tari penggerakbiaya yang ttap konstan,Sebalkaya, ABC mungkn tidak mencakup Kapasias, seperti pada kasus HBT dan AIRCO Lid yang dissjkan sebelumnya (ieskipun biaya kapasitas dapat dimasukkan ke dalamnya, seperti pada kasus Bellhaven). ABC menghitung biya aktivitassetiappeviode sebagalbiayaaktual dan biaya per unit objek biaya akhir berflaktuassctiap periode. TDABC membutuhka Snvestaiaal untuk mengukur waktu ativitae dan tras memeliaranya. Pert dingat bahwa pethitungan bia berdasarkan aktvitas dapat diadaptas ‘untuk jumlah waktu ativitas, dengan maksud meningkatkan Keakuratantarif ABC CContohnya, ABC yang menggunakan jumlah persiapan untuk membebankan biaya _ersiapan malahan dapat itingkatkan dengan menggurakan jumlah waktu persiapan yang digunakan wntuk setiap persiapan. biays perbaikan merupakan kebutuhan untuk menentukan waktu yang dianggaskan untuk aktivtas dan wakta aktval "untuk setiap persian, Namun perl dicatatbahveaadaptasi ABC int berbeda dar "TDABC; TDABC menggunakan waktu untuk menggerakkan biays secara langstng dari sumber daya untuk memibebankan biaya ke objekbiaya—tidak ada pembebanan Diaya suber daya ke aktivitas dan kemudian dal aktivitas ke abjek bia, CContoh yang mengilustrasikan adaptasi ABC yang mencakup waktu adalah sebagai berikut. Perhatikan ketiga aktivitas—perstapanmesin, inspeksl, dan ppengemasan—membutukan rats-ata wakta sccara berturat-turut 80 meni, 15 ‘menit, dan 20 ment. Berdaarkan ABC, penggerak biaya untuk konsumst aktivitas Baglan Satu Poonam Steg Manse iy, da Sister iy ‘pada ahtivita-ktivits ini didasarkan pada total biays aktilas dibgi dengan jumlah menit yang tersedia untuk aktivitastersebut. Contohnya, jka total biaya ‘ersiapan adalah sebesar $50.00, dan ada kapasitas dengan waktu persipan selama 1.250 meni, kemudian tarifaktivitas adalah sebesar$50.000/1280 = 40 per meni Pendekatan ini dapat meningkatkan aplikasi ABC ketika waktu aktal digunakan untuk: membebenkan biaya, Contobnys, jika waktu persiapan untuk pesanan pelanggan khusus membutunkan waktu tambahanselama 15 ment biaya persiapan yang dibebankan sebesar $40 per meni akan didasarkan pada total waktu 8D +15 = 95 meni: 95 meni x $40 = $3.80, ‘Kerugian TDABC adalah ketergantungannya pada tingkat keakuatanestimas ‘waktu:slainit,upaya untuk menentakan estimas waktusangat menghabiskan wakta

    You might also like