Menedzsment

Bevezets
Ksztette: Nagy Enik
Fiskolai docens

15-10-10

Nagy Enk

Mirl lesz sz?

A menedzseri munka rtelmezse
Szervezetek, Vezets, Menedzseri tevkenysg,
Hatkonysg

A menedzser munkja
Menedzsment funkcik, Menedzseri szerepek,
Kvetelmnyek- korltok-lehetsgek, Menedzsment
szintjei

Menedzseri szemlyisg s munka

Menedzseri kszsgek, Ismeretek, Magatarts,
Hatkony menedzser
15-10-10

Nagy Enk

1. Fogalmak rtelmezse
1. 1. Szervezet

Cl elrsre ltrehozott rendszer,

kzs tevkenysg ltal ltre jn a struktra,
megvalsul a mkds,
gy mint
clok megvalstsa
fennmarads, tlls,
hatkonysg.

A clok elrse felttelezi

a bels munkamegosztst,
egyttmkdst s koordincit,
az erforrsok hatkony felhasznlst stb.
15-10-10

Nagy Enk

1.2. Szervezetek vezetse

A clelrs eredmnyessgt dnten

befolysolja egy sajtos szervezeti
szakma:
A VEZETS /
A MENEDZSMENT

Jelentsge fokozatosan
felrtkeldtt:
megvltozott krnyezeti felttelek,
szervezeti mretek nvekedse,
szervezeti tevkenysgek sszetettsge
kvetkeztben. Nagy Enk
15-10-10
4

1.3. Menedzser
tevkenysgei
Mit kell tenni?
Fennmarads

Hogyan teszi?
Sikeressg/hatkonysg

15-10-10

Nagy Enk

1.4. Menedzseri munka

hatkonysga
Illeszkeds

A tervezett eredmnyek elrse az adott krlmnyek kztt

megfelel menedzseri tevkenysgekkel.
15-10-10

Nagy Enk

2. A menedzser munkja
2.1. Funkcik, feladatok
2.2. Szerepek
2.3. Kvetelmnyek korltok
lehetsgek
2.4. Szintek

15-10-10

Nagy Enk

2.1. Menedzsment funkci

rtelmezse

Taylor szerint menedzselni annyit tesz:

pontosan tudni mit akarsz az embereidtl,
mit csinljanak, majd pedig megnzni, hogy
a legjobban s legolcsbban csinljk-e?
Menedzsment:
egy szervezetben fellelhet emberi, anyagi,
pnzgyi, informcis erforrsok:
tervezsnek,
szervezsnek,
vezetsnek,
irnytsnak folyamata
a szervezet cljainak eredmnyes s hatkony
elrse rdekben.
15-10-10

Nagy Enk

2.1. Menedzsment funkcik:

tervezs
A clok kitzse, s dnts az
elrsk mdjrl.
Elemei:
prognzis ksztse
vllalati politikk kialaktsa
clkitzs
program kidolgozsa
temterv kidolgozsa
kltsgvets ksztse
eljrsok kidolgozsa
15-10-10

Nagy Enk

2.1. Menedzsment funkcik:

szervezs
A feladatok s erforrsok
egymshoz rendelse, a mkds
strukturlsa.
Elemei:
munkakrk kialaktsa
erforrsok biztostsa
kapcsolatok ltrehozsa
szervezeti felpts kialaktsa
15-10-10

Nagy Enk

10

2.1. Menedzsment funkcik:

vezets
Mint szemlyes vezets, a szervezeti
tagok viselkedsnek befolysolsa.
Elemei:
szemlyzeti munka
kpzs,fejleszts
felgyelet
dntshozatal
motivci
tancsads
kommunikci
15-10-10

Nagy Enk

11

2.1. Menedzsment funkcik:

irnyts
A kvetelmnyek elrsa,
teljeslsk ellenrzse,
beavatkozs.
Elemei:
normk meghatrozsa
mrs
rtkels
korrekci
15-10-10

Nagy Enk

12

2.1. A menedzsment feladatai

Clok kitzse
Szervezeti folyamatok meghatrozsa s
irnytsa
Szervezeti struktra kialaktsa s
mkdtetse
Erforrsok biztostsa s gazdlkods velk
Problmamegolds s dntshozs
Kommunikci, kapcsolatpts
Fejleszts, fejlds, tancsads
Vltozsok s konfliktusok kezelse
rtkels s jutalmazs
15-10-10

Nagy Enk

13

2.2. Menedzseri szerepek

MENEDZSER

VEZET

Koordinls
Sikeressg
Fkusz a
szervezeti
komplexitson

Befolysols
Fennmarads
Fkusz
vltozsra,
megjulsra

Hogyan tegyk?

Mit tegynk?

15-10-10

Nagy Enk

14

2.2. H. Mintzberg
szereprtelmezse
Csoportosts a menedzseri viselkedsmd alapjn :

interperszo
nlis
kpvisel
kapcsolattart

vezet

informcis
idegkzpont
informci
eloszt
szviv

15-10-10

Nagy Enk

dntshoz
vllalkoz
problmakeze
l
erforrs
eloszt
trgyal
15

2.3. A menedzseri munka

keretei

15-10-10

Nagy Enk

16

2.4. A menedzsment szintjei

Egyedi megoldsok,
a szervezet
egszre hat,
hossz tv
hatsok,
kvetkezmnyek

FELS

KZPS

ALS

15-10-10

Nagy Enk

17

3. Szemlyisg s munka
3.1. Menedzseri kszsgek
Technikai
Emberi
Rendszerez

3.2. Menedzseri ismeretek

3.3. Menedzseri magatarts
3.4. Hatkony menedzser jellemzi
SIKERESSG!
15-10-10

Nagy Enk

18

3.4. A sikeressg felttelei

Intellektulis kszsgek
logikus gondolkods
fogalmi gondolkods
elmletek diagnosztikus
felhasznlsa

Vllalkozi kszsgek
hatkonysgra irnyultsg
kezdemnyezkszsg
15-10-10

Nagy Enk

19

3.4. Sikeressg
Szocio-emoconlis kszsgek
nkontroll
spontaneits
fogkony objektivits
pontos nismeret
kitarts s alkalmazkodkpessg

15-10-10

Nagy Enk

20

3.4. Sikeressg
Interperszonlis kszsgek
nbizalom
msok fejlesztse
befolysossg
tekintly
kzssgi kszsgek
szbeli kommunikcis kszsg
msok megbecslse
csoportszervezs
15-10-10

Nagy Enk

21

Vezets mint,

Tudom
ny

Mvs
zet

Szakma

15-10-10

Nagy Enk

22

Menedzsment - Leadership Governance

Szempontok

Szervezete
k vezetse

Vezets
trgya

szervezet

emberek

befolysol
csoportok

Vezets clja

szervezeti
eredmny

elgedett
gyfl
alkalmazott

befoly. ignyei
kielgtse

Legfbb rtk teljestmny,

eredmny

vllalkozs,
kreativits

egyttmkd
s

Jellemz
koordinci

strukturlis

szemlykzi

technokratiku
s, hatalmi

Jellemz
viszonyok

formalizltak informlisak

kooperatvak,
egyenslyoz
k

Enk
szablyozs,Nagy karizma,

paternalista,

15-10-10
Vezetsi

Emberek
vezetse

Vllalatok
kormnyz
sa

23