Practicum: aspectos formales

Organizacin de la memoria
y
contenido de apartados

Organizacin de la memoria
Resumen
Introduccin (includos los objetivos)
Organigrama (slo CT)
Material y mtodos
Resultados
Discusin
Conclusiones
Experiencia personal (CT)/Lneas futuras (TAD)
(Agradecimientos)
Bibliografa
(Apndices)

Definid vuestra estrategia

El practicum no es un mero diario de las
tareas hechas en la empresa...
... es una memoria "basada" en las
tareas hechas en la empresa.
Evitad una estructura narrativa:
- meramente cronolgica
- que no conecta tareas
- exposicin literal de tareas
Es recomendable:
- dar una estructura lgica al trabajo
- buscar cohesin entre las tareas realizadas
- "personalizar" la memoria
Dad un hilo conductor a todo vuestro practicum!

Definid vuestra estrategia

Qu trabajo habis realizado?
Una tarea

Se cuenta
y ya est.

Varias tareas
relacionadas

Buscar un orden
lgico, NO
necesariamente
cronolgico.

Varias tareas
inconexas

Buscar una
conexin.
Buscar orden
lgico.

Definid vuestra estrategia

Qu hacer ante la simplicidad?
1. No subestimeis vuestro trabajo. Mejor una tarea
humilde bien contada que una muy ambiciosa y
mal contada.
2. Considerad la posibilidad de un anlisis
adicional de los datos...
... pero sin lanzarse al vaco. Aseguraos de que el plus
que buscais puede conseguirse con los datos
disponibles.

Definid vuestra estrategia

Qu hacer ante la heterogeneidad?
1. Considerad la posibilidad de incluir un cronograma.
Dentro de la seccin Organigrama".

2. Considerad la posibilidad de excluir tareas.

No hay por qu contar todo lo que se ha hecho.
Puede ser mejor la coherencia que la cantidad.

3. Buscad conexiones entre tareas.

Bien mirado, todo est unido por el hilo del medio
ambiente. Es cuestin de echarle imaginacin.

4. Explotad la heterogeneidad en vuestro provecho.

Cuntas cosas diferentes he aprendido!

Definid vuestra estrategia

Cmo organizo el prcticum?
Una tarea

Varias tareas
relacionadas

Introduccin

Introduccin

Mtodos

Mtodos

1
2
...
n

Resultados

Resultados

Discusin

Discusin
comn o de
cada tarea

Generalmente
bastar con
subapartados
en mtodos y
resultados

1
2
...
n

Varias tareas
inconexas
Mismo
esquema que
varias tareas
relacionadas.

Contenido de apartados
Resumen: condensa todo el contenido del practicum.
Introduccin: proporciona la informacin de base que
justifica el trabajo realizado.
Objetivos: informan sobre lo que se pretende
conseguir con el practicum.
Mtodos: informan sobre cmo se han obtenido los
datos o abordado el problema.
Resultados: exponen los datos obtenidos.
Discusin: interpretan los datos obtenidos a la luz de
la teora y de los objetivos del pracitum.
Conclusiones: reflejan los principales resultados o
enseanzas que se deducen del trabajo realizado.

Conexin entre apartados

La introduccin conduce a los objetivos y a las
conclusiones.
IMPORTANTE
Hay ciertas redundancias intrnsecas entre apartados.
Resumen: REDUNDANTE con el resto de apartados.
Introduccin: plantea el problema.
Objetivos: proponen una solucin al problema y la
concretan en una serie de objetivos especficos.
Conclusiones: sintetizan los hallazgos realizados y los
proyectan al futuro mediante sugerencias. Tienen cierta
REDUNDANCIA con los resultados y la discusin.

Introduccin
La introduccin da la informacin de fondo que da
sentido al resto del practicum:
- Base conceptual
- Situacin previa
- Situacin actual
- Conocimiento o ensayos previos
- Insuficiencias actuales, huecos existentes
Debe contener la bibliografa necesaria para sustentar
las afirmaciones generales que se hagan.
Mximo de 5 pginas (yo no recomiendo ms de 3).

Introduccin
Orientad la introduccin hacia el PROBLEMA a resolver,
NO a la descripcin de la empresa, el ayuntamiento, el
parque nacional o la ONG.
PEOR
REGULAR

MEJOR

El ayuntamiento de Fuenlabrada
bla, bla, bla (rollo).
El ayuntamiento de Fuenlabrada
tiene un problema de
generacin
de residuos.
Existe un problema general
de generacin de residuos.
Se ha abordado el caso concreto
del ayuntamiento de
Fuenlabrada.

Introduccin
No recomendable: introduccin sobre el practicum

Introduccin
No recomendable: introduccin sobre el sitio

Introduccin
Recomendable: introduccin sobre el problema

Objetivos
Si se ha orientado la introduccin hacia un problema,
los objetivos surgen como corolario lgico para
resolver dicho problema.
Se establece una meta u objetivo general, y se
concreta en una serie de objetivos especficos.
Cada objetivo especfico debe ser breve, claro y
realista.
Una frmula general para expresar los objetivos:
El objetivo general de este trabajo es [...]. Dicho
objetivo general se ha concretado en los siguientes
objetivos especficos: [...].

Objetivos
Evitad los siguientes errores comunes:
1. Objetivos demasiado vagos
2. Objetivos poco realistas (prometer las
nubes)
3. Objetivos farragosos o rimbombantes
4. Mtodos confundidos con objetivos
5. Objetivos personales: Aprobar el practicum,
entrar en contacto con la vida laboral
6. Objetivos generales de empresas u ONGs
7. Objetivos no ordenados de modo lgico

Objetivos
Ejemplos de errores comunes:
Objetivos personales.

Algo parecido a un objetivo general.

Objetivos
Ejemplos de errores comunes:

Objetivos
Ejemplos de errores comunes:

Ms mtodo
que objetivo
Ms mtodo
que objetivo

Objetivos
Ms mtodo
que
objetivo,
y adems
vago

Objetivos
Objetivos bien planteados

Objetivos
Objetivos bien planteados (y adems cortos)

Organigrama
Qu debe contener?
Organigrama del centro o entidad y
ubicacin del alumno en l

Pues eso, un organigrama

Pero no olvideis que un organigrama es una
figura...
- Debe ser claro, sin chatarra grfica
- Numerado, con pie/encabezado explicativo
- Introducido en el texto
- Luego, tiene que haber un mnimo de texto
-- Puede bastar con una o dos frases
-- Dad aqu la informacin sobre el centro

Organigrama
BIEN: sobran colorines, pero puede pasar

Organigrama
MAL: parece igual que el anterior, pero este carece de texto

Dnde y cunto referirse al centro?

Sugerencias:
(1) En la seccin de organigrama
(2) Breve (1/2 pgina)
Posibles excepciones:
(1) Parques nacionales, ayuntamientos
- Pueden requerir descripciones ms extensas,
que deberan hacerse en la seccin de Material
y Mtodos
Evitad absolutamente:
Copiar literalmente descripciones de empresas,
ONGs, etc.

Material y mtodos
Mtodos:
- Zona de estudio (si procede)
- Fuentes de informacin (si procede)
- Fecha o periodo temporal del muestreo
- Mediciones, procedimientos, clculos
- Experimentos o tareas concretas
- Anlisis estadsticos

Material y mtodos
Errores frecuentes:
1. Omitir informacin relevante.
2. Proporcionar excesivo detalle.
3. Falta de estructura.
Recomendaciones:
1. Alcanzar un balance entre exceso y defecto de
informacin es una cuestin de prctica y de
sentido comn.
2. Repetir la misma estructura en objetivos,
mtodos y resultados.

Resultados
Resultados:
- El producto de las mediciones, procedimientos,
clculos
Los resultados se redactan en tiempo PASADO.
Debe primar la claridad: redaccin simple y estructurada.
Conviene seguir el mismo orden que el utilizado en objetivos
y mtodos.
Utiliza sabiamente el texto, las figuras y las tablas.

Resultados
Consistencia interna de los subapartados
1. No mezclar mtodos con resultados
Se utilizaron los datos de la estacin
meteorolgica de Fuenlabrada. La
temperatura anual media fue de 20C.

2. No mezclar resultados con discusin

La temperatura anual media fue muy alta,
de 20C.
Los resultados simplemente presentan la informacin,
no la interpretan.

Resultados
Flexibilizando el esquema
Habr que variar el nfasis en mtodos, resultados
o discusin en funcin de casos concretos
Resultados
Mtodos

Siempre y cuando
no haya cuestiones
de confidencialidad
Confidencialidad
No se termin el trabajo
Tareas que no generan resultados

Indicad claramente si hubo problemas de confidencialidad

Si hay que contar slo mtodos, dad enfasis a la aportacin
a vuestro aprendizaje, aplicacin de conocimientos
adquiridos en la carrera y/o a cmo ayudan a resolver el
problema planteado.

Discusin
Discusin:
- Interpretacin de los resultados obtenidos
- Comparacin con otros estudios
- Limitaciones, interpretaciones alternativas
Ojo a los tiempos verbales:

1. Las afirmaciones basadas en resultados propios se

redactan en PASADO.

2. Las afirmaciones basadas en datos bibliogrficos se

redactan en PRESENTE.

Conclusiones
Las conclusiones derivan de los resultados, pero
NO son una simple repeticin de resultados:
- Requieren un ejercicio de sntesis considerable.
- Varios resultados se pueden condensar en una
sola conclusin.
- Aunque obviamente tienen un componente
repetitivo con los resultados, tambin incluyen
una parte original, DE PROYECCIN DE FUTURO, al
identificar tendencias, huecos o posibilidades de
mejora.

Conclusiones
Evitad los siguientes errores comunes:
1. Conclusiones demasiado vagas
2. Conclusiones poco sintticas
3. Conclusiones que no se deducen de los resultados

Conclusiones
Conclusiones demasiado vagas

REDACCIN ALTERNATIVA
Los vertidos incontrolados en la ciudad de Soria estn
influenciados por el mal estado del vertedero local.

Conclusiones
Conclusiones demasiado vagas,
por ser demasiado generales

Cmo detectar si una conclusin

es demasiado general?
Porque se podra haber dicho ya
ANTES de iniciar el trabajo.

Conclusiones
Conclusiones poco sintticas

Conclusiones
Conclusiones poco sintticas

La lista era todava ms larga

Conclusiones
Conclusiones que se deducen del
trabajo realizado y que aportan
sugerencias.

Resumen
Aunque es lo primero que aparece en la memoria (junto
con el ndice), es lo ltimo que debe redactarse.
Debe tener como mximo una pgina.
Debe contener los aspectos ms relevantes de la
introduccin, objetivos, mtodos, resultados,
discusin y conclusiones.
Repartid cuidadosamente el espacio entre los
apartados a resumir, con sentido de la estrategia.
El resumen debe ser CLARO e INFORMATIVO.

Resumen
Evitad los siguientes errores comunes:
1. Resmenes que no informan; redaccin vaga.
2. Resmenes con informacin que no aparece en el
resto de la memoria.
3. Resmenes descompensados, que
sobredimensionan los primeros apartados y no dejan
sitio para los ltimos (resultados y conclusiones).
4. Resmenes con figuras.
5. Resmenes introductorios, que plantean el
problema pero no lo desarrollan para no ser
redundantes con el resto de la memoria.

Resumen
Resmenes que no informan
Landes, K. K. (1966). A scrutiny of the abstract, II. Bull. Am. Assoc.
Petrol. Geol. 50: 1992.
Se proporciona una biografa parcial del autor. Se discute el resumen inadecuado. Se considera lo que debera incluirse en un resumen. Se describe
la importancia del resumen. Se citan definiciones de resumen encontradas
en el diccionario. Como conclusin se presenta un resumen revisado.

El resumen es de mxima importancia, puesto que es ledo por 10 a 500

veces ms personas de las que oyen o leen el artculo entero. No debera
ser un mero recital de los temas abordados. NUNCA deben incluirse expresiones
como se discute o se describe. El resumen debera ser una condensacin
y concentracin de la INFORMACIN ESENCIAL del artculo.

Resumen
Resmenes que no informan
(variante "leve")

Resumen
Resmenes que no informan
(variante muy grave)
El presente trabajo pretende encaminar los objetivos del Practicum a desarrollar,
primeramente una introduccin, donde se presentan las principales caractersticas
del lugar de realizacin, el Parque Nacional del Teide y la descripcin de los trabajos
de campo en los que se particip.
Los trabajos realizados fueron propuestos y dirigidos por D. Juan Carlos Hernndez,
responsable de uso pblico del Parque y D. Manuel Mejas encargado del vivero.
La realizacin del practicum abarc un total de 360 horas y debido a que la duracin
de cada jornada de trabajo era de 12 horas, la direccin del Parque me proporcion
alojamiento en el Centro de Incendios situado dentro del mismo recinto, muy cercano
al Centro de Interpretacin del Portillo.
El practicum se ha estructurado de manera que se obtuviera en primer lugar una
visin global de las actuaciones llevadas a cabo en un Parque Nacional, describiendo
cada uno de los trabajos realizados tanto a nivel de campo como de gabinete,
ampliados estos ltimos despus de realizar mis prcticas en el Parque.

Resumen
Informacin que luego no aparece
No vuelve
a darse esta
informacin

Resumen
Un buen resumen

Resultados
bien
resumidos