Professional Documents
Culture Documents
Walt Disney este un model, un om de urmat i de la care putem nva. Mai jos am
ales 10 sfaturi ale lui Disney, dup care acesta s-a ghidat n via:
Principiul #10: Marile realizri ncep cu un pas mic
"Sper s nu uitm niciodat un singur lucru - c totul a nceput cu un oricel." - Walt
Disney
ntregul succes al lui Walt Disney a nceput odat cu crearea lui Mickey Mouse, un oricel.
Dup ce a scos pe pia primele filme cu acesta, creaiile sale s-au bucurat de o mult mai
mare atenie, fa de precedentele.
Iar acesta nu este un caz singular. Conrad Hilton a nceput cu un prim hotel pe care l-a
preluat i mbuntit, mai mult din ntmplare. Cornelius Vanderbilt a nceput cu o mic
barc pe care a cumprat-o cu bani mprumutai de la mama sa, bani pe care trebuia s i
napoieze alturi de profitul fcut (el pstra doar profitul din cursele cu pasageri fcute
dup o anumit or, doar dup ce s-a cstorit i mutat a pstrat ntregul profit).
Toate marile realizri au nceput cu un mic succes, pe care s-a construit ulterior tot ce
a urmat. Acest punct de pornire nu apare neaprat de la prima ncercare - spre exemplu
Walt Disney a creat nainte de Mickey alte personaje animate care nu au avut aceeai
atracie la public, iar Hilton a fost iniial bancher i nu a fost chiar unul strlucit.
Apare undeva pe parcurs, printre eecuri.
Dar nici unul dintre oamenii care au construit realizri remarcabile nu au pornit din prima
clip cu un succes peste noapte. De fiecare dat a nceput cu ceva mic. Mickey Mouse
a fost n cazul lui Disney oricelul care a cldit imperiul ce va deveni Disney
Company.
Principiul #9: ine-i gura i apuc-te de treab
"Ca s ncepi tot ce ai nevoie este s taci i s ncepi s faci." - Walt Disney
Stephen Covey vorbea despre atitudinea reactiv i cea proactiv. S rmi cu o atitudine
reactiv este una dintre cele mai simple abordri i este mbriat de majoritatea oamenilor: faci ce fac ceilali, nu te strduieti s i foloseti creierul, cnd se ntmpl
ceva reacionezi la fel ca ceilali i te rogi s mearg.
Un exemplu clasic de atitudine reactiv - cu efecte stupide - este isteria caloriferelor electrice de acum civa ani cnd n mijlocul iernii romnii au cumprat n mod isteric toate
caloriferele electrice existente n comer. Motivul: a aprut n pres tirea - fals, de altfel c Romnia va rmne fr gaz. Efectul: fabricanii i comercianii de calorifere electrice
au fcut mai mult profit. Sute de mii de oameni au rmas n cas cu mai multe calorifere
electrice inutile, doar pentru c au reacionat la fel ca ceilali i nu au verificat tirea.
Walt Disney este un exemplu remarcabil de proactivitate, de om care a nvat c exist un
timp al vorbitului i un timp n care i ii gura i i faci treaba. Majoritatea activitii sale
a fost concentrat n jurul aciunii i a creaiei. Aceasta este esena atitudinii proactive:
creezi lucruri fr a fi forat s o faci ca urmare a ceva ce s-a ntmplat n jurul tu. Ci pentru c tu ai decis s o faci.
Iar pentru a realiza asta primul pas este s termini cu discuiile i s te pui la biroul
de lucru. ntr-un film al su Disney spune: "Ea credea n visuri, aa este, dar ea credea
i c trebuie s fac ceva pentru ele. Cnd Ft-Frumos nu a aprut, ea s-a dus la palat i
a pus mna pe el."
S i urmezi visul nu nseamn c totul va fi uor, ci c vei ncepe s aduni lng tine
ceea ce ai nevoie ca s l transformi n realitate.
Principiul #7: Competiia te ajut s devii mai bun
"M-am confruntat toat viaa cu o competiie dur. Nu a ti cum s m descurc fr
ei." - Walt Disney
Walt Disney a "beneficiat" mereu de o competiie dur i a trebuit s se descurce sub ameninarea ei continu. ntr-o astfel de situaie avea 2 opiuni:
Curiozitatea de a vedea ceea ce este la civa metri deprtare este cea care l face pe
copil s se ridice pe propriile picioare i s fac primii si pai.
Curiozitatea de a descoperi sfritul povetii este cea care l ine cu cartea deschis
noaptea trziu pn cnd o termin de citit.
Curiozitatea de a vedea ri noi este cea care ne face s cltorim, s ncercm obiceiuri noi, s vizitm alte continente i s ne mbogim cu acele culturi.
Urmnd curiozitatea cucerim noi teritorii (geografice, culturale, sociale sau doar din mintea ta) - fie c e vorba de o nou ar pe care o vizitezi, fie c e vorba s nvei s faci un
shake, fie c e vorba c nvei s i promovezi mai bine afacerea.
Curiozitatea de a descoperi ce se afl dup uile din faa ta te face s descoperi drumuri
noi, lumi noi. S devii o fiin mai complex, mai sofisticat i tot mai simpl n acelai
timp. Ct vreme i pstrezi curiozitatea de a descoperi ce se afl dup urmtoarea
u, dup urmtorul obstacol, vei merge nainte i vei explora drumuri pe care
ceilali le ignor.
De fiecare dat ns a fcut ceva care l-a salvat i s-a remarcat din nou. Iar fiecare obstacol
odat depit devenea o nou treapt spre miestrie.
Chiar dac nu este plcut s te loveti de obstacole, acestea te fac s devii cu fiecare zi
mai puternic i mai bun n ceea ce faci. Cu condiia s nu accepi vreodat s refuzi.
Principiul #3: Chiar dac eti pe cale s euezi, nu ai nici motiv s renuni
"Mickey Mouse s-a nscut n mintea mea pe o foaie de hrtie acum 20 de ani, pe o curs
de tren de la Manhattan la Hollywood, n vremuri cnd afacerea fratelui meu Roy i
a mea era n declin, iar falimentul prea s fie mereu dup col." - Walt Disney
Conrad Hilton obinuia s spun c de fiecare dat cnd totul era gata s se prbueasc
aprea ceva care l ajuta s lege toate eforturile sale i s depeasc obstacolele. Acelai
lucru s-a ntmplat i la Walt Disney: de fiecare dat cnd era pe cale s nchid compania
Disney, se ntmpla ceva care l scotea din probleme i i ddea oxigen s mearg mai
departe.
Este adevrat c n cazul lui Disney o bun parte din probleme le genera el nsui pentru c
de la nceput a investit enorm n calitatea animaiilor sale - mult peste ceea ce fcea competiia sa. Ceea ce de fiecare dat l fcea s aib costuri de producie mai mari i dificulti
financiare. Pe de alt parte asta l-a consacrat pentru calitatea creaiilor sale i ulterior i-a
adus un grad de succes la care competitorii si nu visaser.
Din experiena mea, cnd totul pare s mearg prost ntr-un final ceva va aprea i te va
ajuta s treci peste. Evident, asta presupune c nu stai pe canapea n faa televizorului
ateptnd s apar ceva care s te scoat din belele
Nu e nimic mistic, nici magic. Cu ct depui mai mult efort i ncerci mai multe soluii, cu
att crete probabilitatea s gseti soluia funcional, s ai un moment creativ care s te
scoat sau s apar persoana potrivit care s i fac legtura cu ceea ce i lipsea.
Principiul #2: Succesul sau eecul sunt doar o alegere a ta
"Diferena dintre succes i eec vine de cele mai multe ori din refuzul de a renuna." Walt Disney
Steve Jobs o spunea cu alte cuvinte: Sunt convins c jumtate din ceea ce difereniaz un
antreprenor de succes de unul care eueaz, este doar pura perseveren.
Spuneam mai devreme c cu ct insiti mai mult s treci peste un obstacol, cu att
probabilitatea s apar ceva care s te ajute crete. Este un simplu calcul statistic, plus c prin fiecare nou ncercare atragi atenia asupra ta i a eforturilor tale. Dac nu
gseti tu nsui soluia, devine doar o chestiune de timp pn cnd vei atrage persoanele
ce au trecut prin aceeai situaie i care te pot ajuta s o rezolvi.
Pe msur ce insiti, vei ntmpina rezisten. Care la nceput este maxim. Gsete lucrurile care i place s le faci, pentru c ele i vor da motivaia maxim s continui dup fiecare eec. Iar pe msur ce insiti rezistena va scdea pn cnd n final dispare.
Pentru Walt Disney refuzul de a renuna a fost un leitmotiv care l-a condus n ntreaga sa
carier. Perseverena este acea capacitate de a ncerca iar, iar i iar pn cnd obii ceea ce
i doreai. Dar aici nu e vorba doar de perseveren. E vorba de simplul refuz de
a accepta eecul ca o opiune. Singura opiune pe care tu o poi considera
rezonabil este succesul, restul nu intr n discuie.
Principiul #1: Tu eti singurul care i poi pune limite
"Este distractiv s realizezi ceea ce era imposibil." - Walt Disney
Imposibil este ceea ce considerm noi c nu poate fi realizat. De-a lungul timpului de fiecare dat cnd au existat lucruri considerate imposibile, mai devreme sau mai trziu a aprut cineva care le-a fcut. mi vin n minte acum campaniile militare ale lui Alexandru cel
Mare care a reuit cuceriri ce erau considerate de toi imposibile. Cu excepia sa.
mi vine n minte lansarea Disneyland de ctre Walt Disney, lansare care era ateptat s
fie un eec rsuntor. A fost un succes rsuntor i a dus la lansarea altor parcuri similare
de ctre Walt Disney nsui sau de ctre competitorii si. Pentru c dup ce cineva
a realizat ceva ce prea imposibil, toat lumea i d seama c o pot face i ei.
Singurele limite exist n mintea ta, iar singura persoana care le poate pune - sau elimina eti tu nsui. Cnd refuzi s accepi imposibilul altora, l poi face s devin posibil pentru
tine. i pentru ei. Aa cum a fcut Walt Disney.