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Secciones
Duracin
:
:
Total Activos
Activo Corriente
Inmuebles/Mq/Equipos
Pasivo
Pasivo corriente
Patrimonio
Capital
Class &
Asociados
1,575,624
281,880
163,108
455,087
309,459
1,120,537
740,000
2,292,240
2,144,990
94,623
1,479,314
961,554
812,926
650,000
Apoyo &
Asociados
2,714,436
2,300,522
371,108
855,135
598,595
1,859,301
689,807
Pacific Credit
Rating
1,347,689
869,927
160,352
164,837
115,386
1,182,852
754,601
3,756,386
370,177
6,018,898
1,031,533
2,285,071
277,331
Equilibrium
Acumulado al 31/12/2010
Total Ingresos
Utilidad (Prdida)
1,981,352
136,194
(5p.) Utilizando el Anlisis DuPont se solicita hacer un ranking de las cuatro empresas y
explicar las diferencias en sus resultados al cierre 2010.
2.25
$360,000
$150,000
25%
Razn de Deuda
Poder Adquisitivo Bsico
Liquidez Corriente
Impuesto a la Renta
60%
30%
1.6
30%
Por otro lado, la informacin del principal competidor era la siguiente: Utilidad Neta = $60,000;
Activos Totales = $420,000; Razn pasivo a patrimonio = 1.65 y Ventas = $550,000.
a) (2p.) Si usted fuera accionista de la empresa Compartira el punto de vista del
gerente general? Sustente su respuesta en la comparacin del ROE.
b) (3p.) Aplicando el anlisis Dupont, analice cada uno de los factores que explican las
diferencias en el ROE y describa que medidas aplicara para mejorar los resultados
obtenidos.
4. A continuacin se presenta informacin financiera del Grupo Supermercados Gong. Con esta
informacin se necesita elaborar el Balance General y el Estado de Resultados segn la
estructura indicada (considerar una tasa de impuesto a la renta de 30%).
Cotizacin de la accin
Razn Precio Utilidad
Margen de Ut. Bruta
Margen de Ut. Neta
Razn Corriente
Nmero de acciones
2.1 soles
12 veces
20%
5%
0.4 veces
1000,000
1.5 veces
10 veces
8%
1.4 veces
140 veces
3.8%
Balance General
Efectivo
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Activo Corriente
Activos Fijos Netos
Total Activos
Pasivo Corriente
Pasivo de Largo Plazo
Patrimonio
Total Pasivo y Patrimonio
Estado de Resultados
Ventas
( - ) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
( - ) Gastos Operativos
Utilidad Operativa EBIT
( - ) Gastos Financieros
Utilidad ant. Impuestos
( - ) Impuestos
Utilidad Neta