ONDERZOEK

ExxonMobil Petroleum & Chemical

Polderdijkweg
2030 Antwerpen
Telefoon: 03/ 543 31 11
Website: www.exxonmobil.be

Organisatie in cijfers
Branche:

Jaaromzet (nationaal):
Aantal medewerkers nationaal:
Aantal medewerkers internationaal:
Carrieremogelijkheden:

Oil & Gas / Raffinage / Chemische Industrie /

Energie / Distributie & Verkoop
25.738.000.000 Euro
2.800
84.000 in meer dan 50 landen
100% van de directie en/of management posities
wordt ingevuld door interne kandidaten

Resultaten van het onderzoek

Primaire arbeidsvoorwaarden
Financile arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties.
Secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden
Niet-financile aspecten, zoals verlof, werkregelingen, interne communicatie
mogelijkheden en welzijnprogrammas.
Training & ontwikkeling
De beschikbaarheid van ontwikkelingsmogelijkheden en programmas.

Hoe helpt de werkgever jou ontwikkelen in jouw functie?
Carrieremogelijkheden

Doorgroeimogelijkheden, inclusief aanwezigheid van duidelijke carrirepaden,

talentmanagement, successieplanning en prestatiemanagement.
Organisatiecultuur

Hoe creert de werkgever een sterke organisatiecultuur met bijv. top down
communicatie, netwerkmogelijkheden, diversiteitplan en introductieprogramma.

Uitzonderlijke werkomstandigheden
- Veiligheid is de grootste prioriteit: 'Nobody gets hurt'
- Ontwikkelings- en loopbaanplan voor alle medewerkers
- Bovengemiddeld salarisniveau met sterke link naar prestatie
- Uitstekende pensioenregeling en medisch plan
- Internationale carriremogelijkheden
- Ruim aantal vakantiedagen en korting op onze producten
132

TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

INTERVIEW

ExxonMOBIL

ExxonMobil houdt zich

wereldwijd bezig met de
winning, verkoop en
distributie van aardolie
en aardgas, de raffinage
van olie en de productie
van grondstoffen voor de
chemische industrie.
Wereldwijd staat ExxonMobil aan de top als
producent van smeermiddelen. In de Benelux
heeft ExxonMobil verschillende vestigingen, waaronder twee raffinaderijen,
verschillende petrochemische fabrieken, een R&D
centrum, een smeeroliemengfabriek, het regionaal
hoofdkantoor in Brussel en
het Benelux hoofdkantoor
in Breda. Daarnaast zijn er
zon 650 Esso-stations.

ExxonMobil ter introductie

Verplicht een helm, oog- of oorbeschermers dragen in de
fabriek, daar kijkt niemand van op. Maar verplicht de trapleuning vasthouden of minimaal elke twee jaar een ergonomische doorlichting van de werkplek, dat is bijzonder. Maar
niet bij ExxonMobil.
Nicolas Now, Benelux HR Manager: "Al onze medewerkers
moeten s avonds huiswaarts keren, zoals zij s ochtends binnenkwamen. Nobody gets hurt. Veiligheid staat bij ons boven alles. Als een medewerker valt op de parkeerplaats en
gewond raakt, dan is bij ons het hele bedrijf in rep en roer.
Wat is de oorzaak? Was het te vermijden? Hoe kunnen we
ervoor zorgen dat het in de toekomst niet meer gebeurt? Van
elk (bijna) incident willen we leren om vervolgens de preventie op te voeren. Dit is bij ons de cultuur. Er gaat geen formele
meeting voorbij zonder aandacht te besteden aan veiligheid.
Wij spreken elkaar aan op onveilig gedrag. Bij alles wat we
doen, proberen wij de risicos in te schatten. Daarbij is iedereen van hoog tot laag verantwoordelijk voor zijn eigen
handelen."

Olie-imperium
ExxonMobil vindt zijn oorsprong in de Verenigde Staten,
waar John D. Rockefeller in 1882 de rechtsvoorganger van
het huidige ExxonMobil oprichtte. Samen met drie handelsondernemingen in Rotterdam en Antwerpen en een tussenpersoon, richtte het bedrijf op 11 maart 1891 een nieuwe

www.topemployers.be

133

vennootschap op, de American Petroleum

Company (APC), met kantoren in Rotterdam
en Antwerpen. In 1911 werd Rockefellers monopolie opgesplitst op last van het Amerikaanse Hooggerechtshof. Een van de bedrijven die
zo ontstond, Standard Oil of New Jersey, zette
de activiteiten in de Benelux voort. Deze situatie duurde tot halverwege de jaren tachtig van
de twintigste eeuw, toen de organisaties van
Esso Belgium, Esso Nederland en Esso Luxemburg werden samengevoegd.
Een van de andere opvolgers van de Standard
Oil Company, Standard Oil of New York of
SOCONY, zouden we decennia later ook weer
in de Benelux-landen tegenkomen onder de
naam Mobil Oil. De fusie tussen Esso (Exxon in

de Verenigde Staten) en Mobil tot Exxon Mobil Corporation in december 1999 herenigde
dus twee belangrijke erfgenamen van Rockfellers historische olie-imperium.
Een imperium dat wereldwijd is uitgegroeid tot
een organisatie bestaande uit 84.000 medewerkers en die in 2010 een winst genereerde
van 30,5 miljard Amerikaanse dollar. ExxonMobil produceert en verkoopt brandstoffen
en smeermiddelen voor het wegverkeer. Ook
is ExxonMobil een belangrijke producent van
petrochemische grondstoffen en speciale producten, zoals bitumen die als grondstof dienen
voor onder meer asfalt. Over de hele wereld
levert ExxonMobil stookolie en smeerolin aan
de zeescheepvaart en aan de luchtvaart.

Onze organisatiestructuur is
heel plat; iedereen is gemakkelijk
aanspreekbaar.
Ik heb voor ExxonMobil gekozen omdat het een
internationaal bedrijf is. Een carrire in het buitenland behoort voor mij zeker tot de mogelijkheid.
Ook interessant vind ik de sterke vorm van jobrotatie waardoor je om de twee of drie jaar van functie
kunt veranderen; vaak in een heel ander domein.
Zo verruim je je activiteiten en blijft de job een uitdaging. Je bent continu aan het bijleren. Onze organisatiestructuur is heel plat; iedereen is gemakkelijk aanspreekbaar. Open communicatie is eigen
aan het bedrijf. Opleiding wordt hier hoog in het
vaandel gedragen. Je wordt gestimuleerd om op
cursus te gaan, maar je kunt zelf ook voorstellen te
doen. Er zijn niet alleen cursussen op locatie maar
ook via intranet kunnen we lessen volgen. Daar
maak ik uitgebreid gebruik van.
Jurn De Cleyn, (30), technisch coordinator van
console 1, zeven jaar in dienst

134

TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

Wij vragen onze medewerkers

niet alleen hun functie uit te
ExxonMOBIL

oefenen, maar deze ook te

verbeteren. Innovatief naar een
hoger, beter, veiliger niveau.
Nicolas Now,
Benelux HR Manager ExxonMobil

De manier waarop
Als commercile organisatie is ExxonMobil
sterk resultaat gedreven. De focus is gericht
op het aandeelhoudersbelang. Maar volgens
Now is de manier waarop een resultaat wordt
behaald minstens zo belangrijk als dat resultaat zelf. Wij doen ons werk, veilig en integer,
met naleving van alle wetten en processen en
met respect voor elkaar. Liever hebben wij dat
iemand zijn werk uitstelt dan dat hij het werk
op een onveilige manier uitvoert. Resultaten
behaal je volgens Now nooit alleen. Samenwerking is essentieel, waar je ook kijkt in de
organisatie. Wij gaan respectvol en transparant
met elkaar om.

Jobrotation
Now bevestigt dat het management van
ExxonMobil vooral van eigen kweek is.
ExxonMobil stelt liefst iemand van de eigen
organisatie aan voor een management- of bestuursfunctie. Het is mijn ambitie, als verantwoordelijke voor recruitment, om mijn eigen
baas te werven: een jong talent die stappen
maakt en op termijn doorgroeit richting CEO
of voorzitter van de Raad van Bestuur.
Iedereen maakt bij ons carrire. Het management begeleidt een medewerker daar intensief
bij en is verantwoordelijk voor het opstellen
van carrireplannen. Hoe ver jouw carrire

rijkt, is mede afhankelijk van jouw potentieel.

Now: Het is heel normaal dat je na twee jaar
in een startfunctie breed doorstroomt. Als je
tien functies bekleedt in 25 jaar, waarbij je ook
internationaal functies kunt bekleden, is dat
geen verrassing. Medewerkers maken bij ons
stappen in het belang van hun ontwikkeling en
in het belang van de organisatie.
Jaarlijks vindt een formele evaluatie plaats van
al onze 84.000 medewerkers. Daarbij let het
management op het aanwezige potentieel en
bepaalt welke ontwikkelstappen er nodig zijn
om een medewerker zijn potentieel te laten
bereiken. Hoe beter de ontwikkeling van de
medewerker, hoe beter dat is voor het bedrijf.
Voor elke belangrijke functie zijn drie of vier
potentile opvolgers gedentificeerd. Maar
voor het zover is, maak je dikwijls diverse, soms
op het oog wat vreemde, carrirestappen. In
een dialoog met het management geven medewerkers aan wat ze willen bereiken, wat hun
ambities zijn. Daar probeert het management
zoveel mogelijk rekening mee te houden. Maar
het is heel goed denkbaar dat een manager
diverse tussenstappen voor ogen heeft om je
van voldoende bagage te voorzien, zodat je
uiteindelijk de meeste toegevoegde waarde levert voor jezelf en de organisatie. Jobrotation
is goed voor je ontwikkeling. Bovendien maakt
dat onze organisatie sterker. Wij vragen onze

www.topemployers.be

135

Jobrotation is bij ons gemeengoed. Wie fabrieksdirecteur wil

worden, heeft eerst zelf 'met de
voeten in de klei' gestaan en is
van daaruit doorgegroeid.

medewerkers niet alleen hun functie uit te oefenen, maar deze ook te verbeteren. Innovatief
naar een hoger, beter, veiliger niveau.

Intellectueel stimulerend
Now steekt de ambities van ExxonMobil niet
onder stoelen of banken: In alles wat wij doen
willen we wereldleider zijn. Wij zoeken daarom
hoogopgeleide medewerkers die sterk analytisch zijn aangelegd. Die goed in teams kunnen
werken en openstaan voor continue verandering en ontwikkeling. We willen medewerkers
die voor hun mening uitkomen. En die het vermogen hebben om processen op een gestructureerde manier te verbeteren of daartoe een
aanzet kunnen geven. Daarom proberen we de
beste kandidaten van de universiteit te rekruteren. De werkomgeving bij ExxonMobil is intellectueel stimulerend doordat je samenwerkt
met de best denkbare talenten.

Best practice
ExxonMobil kenmerkt zich volgens Now als
een informele organisatie waar de deuren altijd
open staan. Iedereen is benaderbaar. Teamwork is essentieel. Al onze beslissingen onderbouwen we met feiten, cijfers en gegevens. Wij
handelen niet op basis van gevoel of perceptie.
Soms nemen we wat meer tijd voor een besluit, maar als we een besluit nemen, dan gaan
we er ook voor: we voeren uit volgens plan,
binnen budget, termijn, doelen, et cetera. We
kijken daarbij naar succesvolle projecten uit
het verleden: de zogenaamde best practice.
Die proberen we wereldwijd uit te rollen. Zo
hoeven we niet steeds opnieuw het wiel uit te
vinden. Wel willen we vanuit de best practice
steeds verder verbeteren. En daar hebben we
alle talenten bij nodig.

Om de beste te blijven, staan er diverse opleidingen en trainingen ter beschikking. ExxonMobil heeft deze ondergebracht in vier trajecten: training on the job, vaardigheid,
vakinhoudelijk en leiderschap. Leiderschapstrainingen bieden we internationaal aan op
verschillende niveaus met peers. Het zijn als
het ware mini-MBAs op gerenommeerde universiteiten in de Verenigde Staten en Europa.

136

TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

ExxonMOBIL

ExxonMobil wisselt mensen

frequent van job om hen op
verschillende niveaus en domeinen te ontwikkelen.
Het systeem van jobrotatie vind ik heel boeiend.
In mijn vorige functie bij ExxonMobil werkte ik
op de HR-afdeling waar ik cijfergegevens over de
lonen en extralegale voordelen van medewerkers
analyseerde. Nu ben ik actief op de supply- en
logistiekafdeling van Lubes & Specialties. ExxonMobil wisselt mensen frequent van job om hen op
verschillende niveaus en domeinen te ontwikkelen.
Dat geldt niet alleen voor starters maar ook voor
mensen die hier al een tijd werken. De werksfeer
is heel down to earth. Het bedrijf wordt gedreven
door prestaties, maar de collegas respecteren elkaar. De afgelopen twee jaar heb ik verschillende
opleidingen gevolgd. Dat zijn niet alleen on the job
trainingen maar ook meer algemene zoals communicatie, consulting en change management.
Anneleen Vandevelde (25), Lubes &
Specialties Supply Europe, twee jaar in dienst

www.topemployers.be

137