Milagritos Rojas Espejo

LA LOGICA DE UN PROYECTO:
UNA SERIE DE HIPOTESIS LOGICAS

FIN
ENTONCES

SI

PROPOSITO
ENTONCES

RESULTADOS
SI

ENTONCES

ACTIVIDADES
SI

Jerarqua de
objetivos
FIN
(Meta o fin ltimo al
que el proyecto
Busca contribuir)

PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)

RESULTADO
(productos necesarios
para la consecucin
del
propsito)

ACCIONES
(acciones que se
llevarn a cabo para
lograr los productos)

METAS
(Traduccin cuantitativa
de la columna jerarqua
de objetivos)

INDICADORES

FUENTE DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Formulacin de las metas

Se realizar considerando los
diferentes niveles de jerarqua de los
objetivos
Es por naturaleza cuantitativo por que su funcin es
medir los cambios sociales, econmicos, polticos o
culturales, Tangibles o intangibles, que los proyectos
plantean en una perspectiva de desarrollo.

Criterios para elaborar las metas

Cantidad (cuanto vamos a cambiar o modificar

determinada realidad)
Calidad (Lo que se mejorar de la realidad que vamos
a intervenir)
Tiempo (Especifica el horizonte temporal en el cual se
alcanzarn las metas)

Redaccin de las metas

Se recomiendan usar los siguientes verbos:
Crear

Incrementar

Disear

Instalar

Establecer

Institucionalizar

Erradicar

Ordenar

Hacer

Reducir

Caractersticas de las metas

Debe ser factibles de medirlas y controlarlas, es decir su
formulacin se harn en trminos cuantitativos y servirn de
referente para el monitoreo y evaluacin del proyecto.
Si bien algunos aspectos son relativos, deben hacerse
esfuerzos para buscar alguna forma de observar los cambios.
Cada meta debe ser independiente para cada nivel de
jerarqua de objetivos.
Debe servir como referente para conocer si estamos
consiguiendo los objetivos propuestos.

Formulacin de los indicadores

Son medidas especficas del progreso alcanzado en el cumplimiento
de las metas y el logro de los objetivos.

A nivel de propsito = como ser el impacto del proyecto

A nivel de resultados = Cules son los efectos concretos
del Proyecto.
A nivel de acciones= Los productos que ofrecen el
proyecto para alcanzar cambios a nivel de resultados

Tipos de indicadores de acuerdo

a la jerarqua de objetivos

Indicadores de impacto (miden los cambios que se

esperan lograr a final del proyecto y se ubican a nivel del
propsito u objetivo general)
Indicadores de Efecto (miden los cambios que se van a
producir en el proceso de ejecucin del proyecto- se ubican
a nivel de resultados u objetivos especficos)
Indicadores de cumplimiento (mide si las metas
planteadas a nivel de acciones se han cumplido en el tiempo
y con los recursos previstos.)

Los indicadores podrn ser:

Directos : cuando miden efectiva y directamente los
cambios en el objetivo o la meta al que corresponden.
(Ej.. Nmero de cursos dictados, nmero de nios
enfermos)
Indirectos: Cuando miden los cambios sealados en
objetivos o metas que ponen nfasis en las dimensiones
abstractas, cuantitativas o difciles de medir
(Ej..Condiciones econmicas de las familias, niveles de
autoestima, participacin poltica, aprendizaje)

Formulacin de los indicadores

Es conveniente empezar la formulacin de indicadores de
abajo hacia arriba, es decir construir primero indicadores de
cumplimiento o producto, luego los de resultado y finalmente
el de propsito.
En lo que respecta a nivel de acciones, se formulan
indicadores , que sealan el logro total o parcial de las
actividades.
El nmero de indicadores debe ser el mnimo indispensable
para sacar conclusiones sobre los procesos que se est
siguiendo y midiendo.