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Livro de CMMI-Dev 1-2 Portuguese
Livro de CMMI-Dev 1-2 Portuguese
CMU/SEI-2006-TR-008
ESC-TR-2006-008
Agosto de 2006
This work is sponsored by the U.S. Department of Defense. The Software Engineering Institute is a
federally funded research and development center sponsored by the U.S. Department of Defense.
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CMM
CMM IntegrationSM
CMMI
IDEALSM
SCAMPISM
CMMI, CMM, and Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.
CMM Integration, SCAMPI, and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University.
Sumrio
Prefcio
xi
xii
xiii
xiii
xiv
xvi
1
3
13
17
10
10
11
11
12
13
14
17
17
17
17
18
23
Esquema de Numerao
Convenes Tipogrficas
24
25
31
reas de Processo
Objetivo da rea de Processo
Notas Introdutrias
reas de Processo Relacionadas
Metas Especficas
Metas Genricas
Relao de Metas e Prticas Especficas
Prticas Especficas
Produtos de Trabalho Tpicos
Subprticas
Prticas Genricas
Orientaes para Aplicao
Notas
Exemplos
Extenses
Referncias a outras reas de Processo
Material Especfico a uma Representao
Complementos
Sumrio
xvii
4
5
7
8
9
9
10
Cenrio 1
Cenrio 2
xiv
xv
xv
Representao Contnua
Representao por Estgios
Comparao entre as Representaes Continua e por Estgios
Fatores de Deciso
Por que no utilizar as duas representaes?
xi
Objetivo do Modelo
Agradecimentos
Pblico-alvo
Organizao deste Documento
Como Usar este Documento
Nveis do CMMI
19
20
20
20
20
20
21
21
21
21
22
22
23
23
23
24
28
29
31
32
34
Nveis de Maturidade
37
reas de Processo
Metas e Prticas Genricas
Comparao entre as Representaes
Equivalncia com a Representao por Estgios
42
44
46
46
51
51
52
52
54
55
Engenharia
58
Suporte
62
65
Adoo do CMMI
Programa de Melhoria de Processo
Escolhas que Impactam o Programa de Melhoria
Modelos CMMI
Uso das Avaliaes CMMI
Requisitos de Avaliao para o CMMI
Mtodos de Avaliao SCAMPI
Processo Executado
Processo Gerenciado
Processo Definido
Processo Gerenciado Quantitativamente
Processo em Otimizao
Relacionamento entre Processos
ii
38
38
38
39
40
40
Gesto de Projeto
34
35
35
35
36
36
36
55
56
61
62
64
65
66
66
67
68
68
69
69
70
71
73
73
73
74
74
75
76
77
78
79
92
92
103
117
133
147
181
201
221
243
263
277
295
Sumrio
Apndices e Glossrio
A. Referncias
B. Acrnimos
C. Participantes do Projeto CMMI para Desenvolvimento
Equipe de Produto
Membros da Equipe do Modelo
Membros da Equipe de Atualizao do SCAMPI
Membros da Equipe de Treinamento
Membros da Equipe de Arquitetura
Membros da Equipe de Hardware
Membros da Equipe-Piloto
Membros da Equipe da Qualidade
519
521
521
524
525
529
529
529
530
530
530
531
531
531
Patrocinadores
Comit Gestor
531
532
533
D. Glossrio
Sumrio
315
329
355
367
391
411
423
443
461
487
501
532
532
533
533
533
533
535
575
iii
iv
Sumrio
Prefcio
O Framework do CMMI a estrutura bsica que organiza os componentes do CMMI e os combina nas constelaes CMMI e
seus modelos.
Prefcio
xi
xii
Prefcio
Uma avaliao um exame de um ou mais processos realizado por uma equipe de profissionais treinados, utilizando um
modelo de referncia (por exemplo, CMMI) como base para determinar pontos fortes e pontos fracos.
3
O site do SEI na Web http://www.sei.cmu.edu.
Prefcio
xiii
Uma rea de processo um conjunto de melhores prticas relacionadas a uma rea que, quando implementadas,
satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela rea.
xiv
Prefcio
Prefcio
xv
"
xvi
Prefcio
Prefcio
xvii
xviii
Prefcio
CPqD
Mario Lcio Crtes
Gerente do Projeto de Traduo
ISD Brasil
Claudia Mendona Camargo
Gerente do Projeto de Verificao
Renato Chaves Vasques
Responsvel Tcnico pela Verificao
Independente
Equipe de tradutores
Equipe de revisores
Patrcia Ribeiro
Prefcio
xix
PARTE I
1 Introduo
Captulo 1 Introduo
&
D
C
Pessoas com
competncias,
treinamento e
motivao
PROCESSO
Ferramentas e
equipamentos
Captulo 1 Introduo
'
2.
3.
O modelo Systems Engineering Capability conhecido tambm como Electronic Industries Alliance 731 (EIA 731).
Captulo 1 Introduo
Software CMM
v2, draft C (1997)
INCOSE SECAM
(1996)
Systems Engineering
CMM v1.1 (1995)
Integrated Product
Development CMM
(1997)
v1.02 (2000)
v1.1 (2002)
CMMI for Acquisition
v1.2 (2007)
&
Captulo 1 Introduo
'
&
&
Captulo 1 Introduo
&
&
&
Captulo 1 Introduo
'
* &
10
Captulo 1 Introduo
Fatores de Deciso
11
12
Captulo 1 Introduo
&
Captulo 1 Introduo
13
Captulo 1 Introduo
Captulo 1 Introduo
15
&
* +
,' &
17
&
rea de Processo
Objetivo da
rea de
Processo
Metas Especficas
Metas Genricas
Prticas Especficas
Prticas Genricas
Produtos de
Trabalho Tpicos
LEGENDA:
reas de
Processo
Relacionadas
Notas
Introdutrias
Requerido
Subprtic
as
Esperado
Subprticas
Orientaes
para Aplicao
Informativo
18
reas de Processo
Validao (VAL)
Verificao (VER)
Esta rea de processo tem +IPPD ao lado de seu nome porque contm uma meta e prticas que so especficas a IPPD. O
material especfico para IPPD denominado Complemento para IPPD. Todas as reas de processo com Complemento
para IPPD tm +IPPD ao lado de seu nome.
19
21
22
&
&
Notas.
Exemplos.
Extenses.
Referncias.
Notas
Extenses
23
frequentemente
denominado
de
plano
de
desenvolvimento de hardware. Atividades de desenvolvimento durante a
preparao para produo podem ser includas no plano de
desenvolvimento de hardware ou definidas em um plano de produo
separado.
Referncias a outras reas de Processo
' +
/&
25
26
27
29
.1
Para mais informaes sobre avaliaes, consulte Appraisal Requirements for CMMI e Standard CMMI Appraisal Method for
Process Improvement Method Definition Document [SEI 2006a, SEI 2006b].
31
'
* &
&
'
Representao Contnua
reas de Processo
Metas Especficas
Nveis de Capacidade
Metas Genricas
Prticas Especficas
Prticas Genricas
Metas Especficas
Prticas Especficas
Metas Genricas
Prticas Genricas
32
Representao Contnua
Nveis de Capacidade
Nvel 0
Incompleto
No se aplica
Nvel 1
Executado
Inicial
Nvel 2
Gerenciado
Gerenciado
Nvel 3
Definido
Definido
Nvel 4
Gerenciado Quantitativamente
Gerenciado Quantitativamente
Nvel 5
Em Otimizao
Em Otimizao
33
.1
&
34
35
36
.1
Inicial.
2.
Gerenciado.
3.
Definido.
4.
Gerenciado Quantitativamente.
5.
Em Otimizao.
37
38
39
40
41
Representao Contnua
Perfil alvo
rea de Processo 1
rea de Processo 2
rea de Processo 3
rea de Processo 4
rea de Processo N
CL1
CL2
CL3
CL4
CL5
! "
&
Figura 3.2
reas de Processo na Representao Contnua e na
Representao por Estgios
42
43
Nvel de
Maturidade
rea de Processo
Categoria
Suporte
Gesto de Configurao
Suporte
Suporte
Gesto de Projeto
Medio e Anlise
Suporte
Gesto de
Processo
Gesto de
Processo
Gesto de
Processo
Gesto de
Processo
Treinamento na Organizao
Gesto de
Processo
Integrao de Produto
Engenharia
Gesto de Projeto
Planejamento de Projeto
Gesto de Projeto
Suporte
Gesto de Projeto
Desenvolvimento de Requisitos
Engenharia
Gesto de Requisitos
Engenharia
Gesto de Riscos
Gesto de Projeto
Gesto de Projeto
Soluo Tcnica
Engenharia
Validao
Engenharia
Verificao
Engenharia
44
Meta 2
Meta 3
Meta 4
Meta 5
GP 1.1
GP 2.1
GP 3.1
GP 4.1
GP 5.1
GP 2.2
GP 3.2
GP 4.2
GP 5.2
GP 2.3
GP 2.4
GP 2.5
GP 2.6
GP 2.7
GP 2.8
GP 2.9
GP 2.10
45
&
* &
'+
Representao Contnua
* &
&
'
46
Gesto de Requisitos
Planejamento de Projeto
Monitoramento e
Controle de Projeto
Gesto de Contrato com
Fornecedores
Medio e Anlise
Garantia da Qualidade
de Processo e Produto
Gesto de Configurao
Nvel de
Capacidade
1
Nvel de
Capacidade
2
Nvel de
Capacidade
3
Nvel de
Capacidade
4
Nvel de
Capacidade
5
(Consulte a Tabela 6.2 na seo Metas e Prticas Genricas, na Parte II, para mais informaes sobre as dependncias entre
prticas genricas e reas de processo).
47
48
Nome
Abrev.
ML10
Gesto de Requisitos
REQM
Planejamento de Projeto
PP
Monitoramento e Controle de
Projeto
PMC
SAM
Medio e Anlise
MA
PPQA
Gesto de Configurao
CM
Desenvolvimento de Requisitos
RD
Soluo Tcnica
TS
Integrao de Produto
PI
Verificao
VER
Validao
VAL
OPF
OPD
+IPPD
Treinamento na Organizao
OT
IPM
+IPPD
Gesto de Riscos
RSKM
DAR
OPP
QPM
Implantao de Inovaes na
Organizao
OID
CAR
CL 1
CL 2
CL 3
CL 4
CL 5
Perfil-alvo
2
Perfil-alvo 3
Perfil-alvo 4
Perfil-alvo 5
NT: As abreviaes ML e CL referem-se a Maturity Level (Nvel de Maturidade) e Capability Level (Nvel de Capacidade),
respectivamente.
49
50
Gesto de Processo.
Gesto de Projeto.
Engenharia.
Suporte.
51
Treinamento na Organizao.
11
A rea de processo Definio dos Processos da Organizao (OPD) tem uma meta que se aplica apenas quando o modelo
CMMI utilizado juntamente com o grupo de complementos IPPD.
52
Necessidades e objetivos de
processo da organizao
Gerncia
Snior
Objetivos
estratgicos da
organizao
OT
Processopadro e
outros ativos
OPF
Recursos e
coordenao
Neces
s
de tre idades
iname
nto
oria
ra melh
es pa
as,
Informa es aprendid
li
tos)
(por ex:
e artefa
os
ad
d
OPD
+IPPD
o,
o-padr de
Process
ente
de ambi
s
e
r
d
ativos
pa
e outros
trabalho
reas de Processo
de Gesto de
Projeto, Suporte e
Engenharia
53
Organizao
Melhorias
Gerncia
Snior
OID
Progresso em
direo aos
objetivos
estratgicos
OPP
Objetivos para
qualidade e
para
desempenho
de processos,
medidas,
baselines e
modelos
reas de Processo
de Gesto de
Projeto, Suporte e
Engenharia
as
did s
Me mun
co
Dados de capacidade e
desempenho de processo
reas de Processo
de Gesto de
Processos Bsicas
Planejamento de Projeto.
Gesto de Riscos.
12
A rea de processo Gesto Integrada de Projeto (IPM) tem uma meta que se aplica apenas quando o modelo CMMI
utilizado juntamente com o grupo de complementos IPPD.
55
PMC
A
o
cor
ret
iva
Ao corretiva
O que monitorar
O que construir
Replanejar
PP
O que fazer
Compromissos
s
no
P la
SAM
Contrato com
fornecedor
reas de Processo
de Engenharia e
Suporte
Necessidades de medio
Fornecedor
Processos compostos e
definidos para o projeto
reas de Processo
de Gesto de
Processo
Processo definido
para o projeto e
ambiente de trabalho
Regras e
diretrizes IPPD
QPM
Objetivos quantitativos,
subprocessos para gerenciar
estatisticamente, processos
compostos e definidos para o projeto
IPM
+IPPD
Riscos identificados
Lies aprendidas,
planejamento e dados de
desempenho
Coordenao,
compromissos e questes
crticas a resolver
Equipes integradas
para executar
processos de
Engenharia e
Suporte
RSKM
Classificaes e
parmetros para riscos,
status de riscos, planos
de mitigao de riscos e
aes corretivas
Arquitetura de produto
para estruturar equipes
reas de Processo
de Engenharia e
Suporte
reas de Processo
de Gesto de Projeto
Bsicas
57
'
58
Desenvolvimento de Requisitos.
Gesto de Requisitos.
Soluo Tcnica.
Integrao de Produto.
Verificao.
Validao.
REQM
Requisitos
Requisitos de
produto e de
componentes de
produto
Solues
alternativas
RD
TS
Componentes
de produto
PI
Produto
Cliente
Requisitos
Componentes de produto,
produtos de trabalho, relatrios
de verificao e validao
VER
VAL
Necessidades do cliente
59
61
% &
Gesto de Configurao.
Medio e Anlise.
62
Medies
e anlises
Todas as reas de
processo
MA
Questes crticas
relacionadas
qualidade e noconformidade
PPQA
Processos, produtos de
trabalho, padres e
procedimentos
Necessidades
de informaes
Baselines e relatrios
de auditoria
Itens de configurao e
solicitaes de mudana
CM
63
Propostas de
melhoria de
processo
Defeitos e
outros
problemas
Todas as reas de
processo
Questes
crticas
selecionadas
Avaliaes
formais
DAR
64
65
'
&
2.
Escolher um modelo.
3.
67
69
13
14
70
PARTE II
71
72
*2/
% ('.5*
GG & GP
'/ % '
73
Progresso de Processos
Processo Executado
Processo Gerenciado
Processo definido
Processo Gerenciado
Quantitativamente
Processo em Otimizao
74
Objetivo do Processo.
Entradas.
Critrios de entrada.
Atividades.
Papis.
Medidas.
Passos de verificao.
Sadas.
Critrios de sada.
75
GG & GP
Processo Definido
76
77
GG & GP
Um processo em
quantitativamente.
otimizao
um
processo
gerenciado
79
GG & GP
GP 2.2
Planejar o Processo
80
Descrio do processo.
Subprticas
1.
(
)
+
,
2.
3.
+ /
#
4.
GP 2.3
%
/
Fornecer Recursos
Atribuir Responsabilidades
81
GG & GP
GP 2.5
1.
2.
3.
as
Treinar Pessoas
Gerenciar Configuraes
82
Planejamento.
Decises.
Compromissos.
Comunicaes.
Coordenao.
Revises.
Avaliaes.
Definies de requisitos.
83
GG & GP
1.
GP 2.8
0
1
2.
3.
1.
84
2.
3.
5.
6.
#
4
7.
GP 2.9
85
GG & GP
4.
GP 2.10
86
GP 3.2
1.
2.
3.
4.
5.
1.
%
)
87
GG & GP
Subprticas
GG 4
2.
3.
4.
88
1.
2.
Alocar os objetivos
subprocessos.
quantitativos
ao
processo
ou
seus
GG & GP
GP 4.2
1.
2.
3.
89
GG 5
1.
6
%
$
1
$
1
+
1
$
1
$
$
7
1
1
6
$
#
;
<
1
90
9
/
:
$
+
=
$
$
3.
$
%
+
1
+
$
GP 5.2
91
GG & GP
2.
&
% &
GP 2.2
Planejar o
Processo
Planejamento de Projeto: O
processo de planejamento de
projeto pode implementar
completamente a GP 2.2 em
todas as reas de processo
relacionadas
ao
projeto
(exceto na prpria rea de
processo Planejamento de
Projeto).
GP 2.3
Fornecer
Recursos
Planejamento de Projeto: A
parte
do
processo
de
planejamento de projeto que
implementa
a
SP
2.4
Planejar
os
recursos
necessrios para execuo
do projeto da rea de
processo Planejamento de
Projeto
d
suporte
implementao da GP 2.3 e
da GP 2.4 em todas as reas
de processo relacionadas ao
projeto
(exceto
talvez
inicialmente na prpria rea
de processo Planejamento de
Projeto),
identificando
os
processos,
papis
e
responsabilidades
necessrios para garantir a
composio da equipe, a
infraestrutura
e
os
equipamentos apropriados, e
assegurando outros ativos
necessrios ao projeto.
GP 2.4
Atribuir
Responsabilidades
15
Quando o relacionamento entre a prtica genrica e a rea de processo menos direto, o risco de confuso reduzido;
portanto, nem todos os relacionamentos foram descritos recursivamente na tabela (por exemplo, para prticas genricas 2.3,
2.4 e 2.10).
93
GG & GP
Prtica Genrica
GP 2.5
Treinar Pessoas
Planejamento de Projeto: A
parte
do
processo
de
planejamento de projeto que
implementa
a
SP
2.5
Planejar
habilidades
e
conhecimento
necessrios
para a execuo do projeto
da
rea
de
processo
Planejamento de Projeto,
juntamente com o processo
de
treinamento
na
organizao, d suporte
implementao completa da
GP 2.5 em todas as reas de
processo relacionadas ao
projeto.
GP 2.6
Gerenciar
Configuraes
94
Gesto de Configurao: O
processo de gesto de
configurao
pode
implementar completamente a
GP 2.6 em todas as reas de
processo
relacionadas
a
projeto assim como em
algumas
das
reas
de
processos organizacionais.
A GP 2.6 aplicada ao
processo de gesto de
configurao
trata
do
controle de alterao e do
controle de verso dos
produtos
de
trabalho
gerados pelas atividades
de gesto de configurao.
GP 2.7
Identificar e
Envolver as
Partes
Interessadas
Relevantes
Planejamento de Projeto: A
parte
do
processo
de
planejamento de projeto que
implementa
a
SP
2.6
Planejar o Envolvimento das
Partes Interessadas da rea
de processo Planejamento de
Projeto pode implementar
completamente a parte de
identificao
das
partes
interessadas
(as
duas
primeiras subprticas) da GP
2.7 em todas as reas de
processo
relacionadas
a
projeto.
Monitoramento e Controle
de Projeto: A parte do
processo de controle e
monitoramento de projeto que
implementa
a
SP
1.5
Monitorar o Envolvimento
das Partes Interessadas da
rea
de
processo
Monitoramento e Controle de
Projeto pode auxiliar na
implementao da terceira
subprtica da GP 2.7 em
todas as reas de processo
relacionadas a projeto.
Gesto
Integrada
de
Projeto: A parte do processo
de gesto integrada de
projeto que implementa a SP
2.1 Gerenciar o Envolvimento
das Partes Interessadas da
rea de processo Gesto
Integrada de Projeto pode
ajudar na implementao da
terceira subprtica da GP 2.7
em todas as reas de
processo
relacionadas
a
projeto.
95
GG & GP
Prtica Genrica
Prtica Genrica
GP 2.8
Monitorar e
Controlar o
Processo
96
GP 2.9
Avaliar
Objetivamente a
Aderncia
Garantia da Qualidade de
Processo e Produto: O
processo de garantia da
qualidade de processo e
produto pode implementar
completamente a GP 2.9 em
todas as reas de processos
(exceto talvez na prpria rea
de processo Garantia da
Qualidade de Processo e
Produto).
GP 2.10
Revisar Status com
a Gerncia de Nvel
Superior
Monitoramento e Controle
de Projeto: A parte do
processo de monitoramento e
controle de projeto que
implementa
a
SP
1.6
Conduzir
Revises
de
Progresso e a SP 1.7
Conduzir Revises de Marco
da rea de processo Controle
e Monitoramento de Projeto
d suporte implementao
da GP 2.10 em todas as
reas
de
processo
relacionadas a projeto, talvez
completamente, dependendo
do envolvimento da gerncia
de nvel superior nessas
revises.
A GP 2.9 aplicada ao
processo de garantia da
qualidade de processo e
produto trata da avaliao
objetiva das atividades de
garantia da qualidade.
GP 3.1
Estabelecer um
Processo
Definido
Gesto
Integrada
de
Projeto: A parte do processo
de gesto integrada de
projeto que implementa a SP
1.1 Estabelecer e manter o
processo definido para o
projeto desde o startup at o
fim do projeto da rea de
processo Gesto Integrada de
Projeto pode implementar
completamente a GP 3.1 em
todas as reas de processo
relacionadas a projeto.
97
GG & GP
Prtica Genrica
Prtica Genrica
GP 3.2
Coletar
Informaes
para Melhoria
98
GP 4.1
Estabelecer
Objetivos
Quantitativos para o
Processo
Gesto
Quantitativa
de
Projeto: A parte do processo
de gesto quantitativa de
projeto que implementa a SP
1.1 Estabelecer e manter os
objetivos para qualidade e
para
desempenho
de
processo no projeto da rea
de
processo
Gesto
Quantitativa de Projeto d
suporte implementao da
GP 4.1 em todas as reas de
processo
relacionadas
a
projeto fornecendo objetivos a
partir dos quais os objetivos
para
cada
processo
especfico
podem
ser
derivados. Se esses objetivos
forem estabelecidos como
parte da implementao das
subprticas 5 e 8 da SP 1.1
da rea de processo Gesto
Quantitativa de Projeto, ento
o
processo
de
gesto
quantitativa
de
projeto
implementa completamente a
GP 4.1.
Desempenho
dos
Processos da Organizao:
A
parte
do
processo
relacionado ao desempenho
dos
processos
da
organizao que implementa
a SP 1.3 Estabelecer e
manter objetivos quantitativos
para
qualidade
e
para
desempenho de processo na
organizao da rea de
processo Desempenho dos
Processos da Organizao d
suporte implementao da
GP 4.1 para todas as reas
de processo.
99
GG & GP
Prtica Genrica
Prtica Genrica
GP 4.2
Estabilizar o
Desempenho do
Subprocesso
Desempenho
dos
Processos da Organizao:
Para todos os processos, no
apenas
para
processos
relacionados a projeto, o
processo
relacionado
ao
desempenho dos processos
da organizao estabelece os
ativos
de
processo
da
organizao necessrios para
implementar a GP 4.2.
GP 5.1
Assegurar
Melhoria
Contnua de
Processo
Implantao de Inovaes
na Organizao: O processo
de implantao de inovaes
na
organizao
pode
implementar completamente a
GP 5.1 em todas as reas de
processo contribuindo para a
definio dos objetivos para
qualidade e para desempenho
do processo. Este ltimo seria
o caso, por exemplo, se a
rea
de
processo
Desempenho dos Processos
da Organizao estivesse
implementada.
A GP 5.1 aplicada ao
processo de implantao
de
inovaes
na
organizao
busca
assegurar
melhorias
contnuas de processo nas
atividades de implantao
de
inovaes
na
organizao.
GP 5.2
Corrigir as
Causas-Raiz dos
Problemas
Anlise e Resoluo de
Causas: O processo de
anlise e resoluo de causas
pode
implementar
completamente a GP 5.2 em
todas as reas de processo
relacionadas a projeto.
A GP 5.2 aplicada ao
processo de anlise e
resoluo de causas visa
identificar e corrigir as
causas-raiz dos defeitos e
de outros problemas nas
atividades de anlise e
resoluo de causas.
antes
ou
101
GG & GP
'
CAR
% %
103
104
' &
CAR
SP 1.2
Analisar Causas
Implementar Propostas de Ao
SP 2.2
SP 2.3
Registrar Dados
0
SG 1
' &
&
1.
Subprticas
1.
>
>
>
>
5
5
? ;.66
+
105
2.
%
1
SP 1.2
- #
- #
Analisar Causas
1.
Proposta de ao.
Subprticas
1.
- #
>
$
#
2.
'
+
) +
106
1
>
) )
4.
CAR
3.
) +
5
>
%
#)
>
>
>
107
SG 2
Implementar Propostas de Ao
1.
2.
Propostas de melhoria.
Subprticas
1.
$
.
2.
3.
>
;7
B $
>
#
#
#
%
108
CAR
+
-
%
#
+
1.
2.
SP 2.2
1.
Subprticas
1.
109
$
$
#
2.
0
$
#
$
SP 2.3
Registrar Dados
1.
110
&
CAR
GG 2
GP 2.1
Planejar o Processo
111
Fornecer Recursos
%
1
1
;
#
GP 2.4
. $ D E
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
) +6
Gerenciar Configuraes
112
GP 2.7
GP 2.8
('
) +
$
#
GP 2.9
>
A
$
GP 2.10
113
CAR
$
$
114
CAR
GG 4
115
'
CM
('%/8
." ( * 78
117
>
>
>
1
+
%
118
' &
SG 1 Estabelecer Baselines
SP 1.1
SP 1.2
SP 1.3
SP 2.2
SG 3 Estabelecer Integridade
SP 3.1
SP 3.2
0
SG 1
' &
&
Estabelecer Baselines
Produtos adquiridos.
119
CM
1.
Subprticas
1.
/
$
>
>
>
2.
3.
120
7
=
)
5
caractersticas
importantes
de cada
item
de
%
7
CM
4.
5.
SP 1.2
"
$
$
+
1.
2.
3.
Subprticas
1.
%
%
121
>
/
?
(%
$
+
1
2.
)
#
#
C
*
#
3.
4.
5.
Armazenar, atualizar
configurao.
6.
7.
8.
122
F D
recuperar
registros
de
gesto
de
SP 1.3
CM
1.
Baselines
2.
Subprticas
SG 2
1.
2.
3.
4.
123
SP 2.1
1.
Solicitaes de mudana.
Subprticas
1.
2.
1
+
3.
3
$
1
$
4.
+
*
%
SP 2.2
*
+
124
CM
1.
2.
Baselines arquivados.
Subprticas
1.
2.
3.
de
+
%
4.
5.
1
$
)
#
7
-
SG 3
Estabelecer Integridade
125
1.
2.
3.
4.
5.
Subprticas
SP 3.2
1.
2.
#
%
+
#
3.
4.
5.
6.
126
? = -6 ?
%
+
=%
? ; -6 ?
%
+
#
1
"
?-
1.
2.
Itens de ao.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
127
CM
&
GG 2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
128
CM
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
; 1
Gerenciar Configuraes
129
GP 2.7
7
%
- #
GP 2.8
('
('
GP 2.9
130
GP 2.10
$
$
131
CM
132
'
'
DAR
%:'%
Avaliar solues
estabelecidos.
alternativas
utilizando
critrios
mtodos
133
134
' &
SG 1 Avaliar Alternativas
SP 1.1
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SP 1.5
Avaliar Alternativas
SP 1.6
Selecionar Solues
0
SG 1
' &
&
Avaliar Alternativas
135
DAR
relacionada
tpicos
GHI
JHI
$
$
6
+
5
$
1.
Subprticas
1.
Estabelecer diretrizes.
2.
SP 1.2
136
1.
2.
Subprticas
1.
#
1
2.
1
1
3.
7
1
Classificar os critrios.
1
4.
5.
6.
1
#
%
*
137
DAR
SP 1.3
1.
Alternativas identificadas.
Subprticas
1.
1
#
2.
/
C
C
$
3.
SP 1.4
138
1.
Subprticas
1.
+
1
- #
- #
- #
- #
5
1
2.
>
$ 6
3.
139
DAR
SP 1.5
Avaliar Alternativas
1.
Resultados de avaliaes.
Subprticas
1.
2.
3.
1
+
L L ;
4.
1
4
1
+
1
1
C
140
5.
6.
>
>
DAR
1
#
SP 1.6
Selecionar Solues
1.
Subprticas
1.
Avaliar os riscos
recomendada.
associados
implementao
da
soluo
%
#
#
2.
&
141
GP 2.1
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
142
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
GP 2.5
Treinar Pessoas
GP 2.6
- #
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
>
+
7
GP 2.8
143
DAR
GP 2.9
; +
%
#
GP 2.10
>
+
7
GP 3.1
144
DAR
$
$
('
145
./'(*
'
* ;'/
IPM
('%/8
<
147
148
16
NT: "Organizao funcional": termo utilizado nas publicaes do PMI no Brasil, para "line organization".
149
IPM
' &
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
Integrar Planos
SP 1.5
SP 1.6
SP 2.2
Gerenciar Dependncias
SP 2.3
SP 3.2
SP 3.3
SP 3.4
SP 3.5
0
SG 1
' &
&
150
Requisitos do cliente.
Compromissos.
Ambiente operacional.
Ambiente de negcio.
1.
Subprticas
1.
2.
$
*
151
IPM
3.
)
/
1
1
+
4.
%
#
;
>
"
5.
6.
>
"
"
"
"
"
- #
>
7.
152
SP 1.2
IPM
1.
Estimativas de projeto.
2.
Planos de projeto.
Subprticas
1.
1
#
2.
- #
7
$
$
+
$
7
$
$ 7
>
$
%
153
+
$
; +
>
SP 1.3
>
154
1.
2.
3.
4.
5.
Subprticas
1.
2.
$
7
155
IPM
+
A
3.
>
4.
SP 1.4
E
$
Integrar Planos
156
1.
Planos integrados.
Subprticas
1.
2.
1
;
3.
4.
>
AC
+
157
IPM
5.
>
>
$
%
#
%
) $
6.
7.
8.
9.
SP 1.5
158
2.
3.
4.
Planos integrados.
Subprticas
1.
+
+
+
2.
"
$
$
#
1
$
1
1
5
6
3.
4.
159
IPM
1.
$
+
+
+
4
SP 1.6
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
160
>
Gesto Integrada de Projeto +IPPD (IPM +IPPD)
>
IPM
>
+
>
+
$
+
+
+ #
$
3.
$
B
4.
5.
SG 2
161
1.
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
SP 2.2
3
$
Elaborar recomendaes e coordenar as aes para resolver malentendidos e problemas com requisitos, arquitetura e design de
produto e de componentes de produto.
Gerenciar Dependncias
162
2.
Dependncias crticas.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
>
>
1
+
6.
%
+
#
%
#
163
IPM
1.
SP 2.3
>
>
1.
2.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
IPM
(internas e externas).
Ao criar uma viso compartilhada, considerar:
objetivos do projeto;
1.
1.
Estratgia de comunicao.
2.
165
SP 3.2
1.
2.
3.
4.
5.
1.
166
IPM
2.
Subprticas
1.
$
$
$
)
$
+
2.
.
$
>
SP 3.3
167
1.
2.
3.
Subprticas
1.
5
7
#
%
%
5
6
2.
+ 6
3.
#
#
168
IPM
SP 3.4
1.
2.
3.
4.
5.
Subprticas
1.
$
%
2.
3.
$
1
17
NT: Optou-se pela expresso "Termo de constituio de equipe" para traduzir o original "Team charter", para alinhar com a
traduo adotada pelo PMI no Brasil para "Project charter", que "Termo de abertura de projeto".
169
:
)
4.
$ 1
$ 1
$ 1
7
)
5.
7
#
6.
)
$
SP 3.5
170
IPM
1.
2.
3.
Listas de compromissos.
Subprticas
1.
2.
3.
171
&
GP 2.1
GP 2.2
Planejar o Processo
172
Fornecer Recursos
GP 2.4
$
E
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
173
IPM
"
+
+
C
Complemento para IPPD
Exemplos de tpicos de treinamento tambm incluem:
Construo da viso compartilhada do projeto.
Formao de equipes.
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
174
GP 2.7
IPM
%
+
%
$
$#)
('
; +
)
*
'
5
'
1
%
175
176
IPM
177
('
'
'
1
%
('
F
O ;-B 6
+
+
*
Complemento para IPPD
Exemplos de produtos de trabalho, medidas, resultados de medio e
informaes para melhoria tambm incluem:
Termos de constituio da equipe integrada.
Viso compartilhada do projeto.
178
GG 4
IPM
179
180
78
'
MA
'
.2$ %'
181
182
' &
SP 1.1
SP 1.2
Especificar Medidas
SP 1.3
SP 1.4
MA
SP 2.2
SP 2.3
SP 2.4
Comunicar Resultados
0
SG 1
' &
&
SP 1.1
Planos de projeto.
183
Planos estratgicos.
Planos de negcio.
%
%
$
1.
Objetivos de medio.
Subprticas
1.
184
2.
MA
#
-
3.
#
#
#
A
4.
#
%
;
#
5.
com
as
9;
<L
(
SP 1.2
Especificar Medidas
185
$
#
5
$
6
+
>
>
; + 5$
? C ;.6
$ ? AA=6
5
Q
1.
Subprticas
1.
2.
+
+
3.
%
1
#
%
% L
3
L
186
4.
MA
#
;
+
SP 1.3
1.
2.
Subprticas
1.
2.
3.
#
+
*
L
#
7
L
+
187
4.
+
%
$
/
+
5.
- #
6
#
$ #
4
6
#
6.
1
$
'
7.
#
.
SP 1.4
188
MA
1.
2.
Subprticas
1.
+
1
2.
'
++
$
6
>
>
#
#
#
5
*
%
3.
189
>
>
#
5
7
6
4.
'
1
3
%
)
5.
#
1
#
7
6.
5R 6
5G 6
$ 1
5& 6
#
#
6
%
#
6
%
5
6
190
SG 2
1.
2.
Subprticas
1.
>
+
2.
3.
$
%
N
%
*
1
9
<6
+
.
191
MA
5
SP 2.2
<6
1.
Subprticas
1.
#
3
2.
)
$
-1
#
)
#
>
#
3.
#)
)
#
+
#
4.
#
$
>
$
1
192
SP 2.3
MA
Planos de medio.
Especificaes de medidas.
1.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
SP 2.4
Comunicar Resultados
usurios,
1.
2.
Subprticas
1.
+
%
$
(
#
#
#
#
194
>
+
+
L
L
1
+
L
L
+
#
195
MA
2.
&
GG 2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
196
MA
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
A1
#
>
&
'
6
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
)
;
GP 2.7
7
#
197
#
#
GP 2.8
GP 2.9
- $
GP 2.10
+
#
198
MA
$
$
199
200
' . 6 7:'% .
OID
$ ./ 78
*( . = 78
Aumento da produtividade.
Para alcanar esses objetivos, necessrio o estabelecimento bemsucedido de uma infraestrutura que permita e incentive todas as pessoas
na organizao a propor possveis melhorias aos processos e tecnologias
da organizao. Alm disso, tambm necessria uma capacidade
efetiva de avaliao e implantao de melhorias propostas para os
processos e as tecnologias da organizao. Todos os membros da
organizao podem participar das atividades de melhoria de processo e
Implantao de Inovaes na Organizao (OID)
201
203
OID
' &
SG 1 Selecionar Melhorias
SP 1.1
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SG 2 Implantar Melhorias
SP 2.1
Planejar Implantao
SP 2.2
Gerenciar Implantao
SP 2.3
0
SG 1
' &
&
Selecionar Melhorias
1
'
1.
Subprticas
1.
$
$
"
#
$
%
204
- #
- #
- #
- #
OID
+
#
$
$
2.
$
Q
$
+
+
2
7
#
$
; %
+
$
$
Consulte a rea de processo Desempenho dos Processos da
Organizao para mais informaes sobre modelos de desempenho
de processo.
Implantao de Inovaes na Organizao (OID)
205
3.
%
#
+
$
$
+
+
$
/
+
6
1
+
6
$
4.
$
/
B7
+
1
206
$
$
OID
>
$
$
#
$
*
1
5.
6.
+
$
SP 1.2
7.
8.
1.
2.
Subprticas
1.
%
$
207
2.
+
#)
+
*
$
$
3.
4.
5.
6.
+
$
7.
SP 1.3
208
1.
2.
Subprticas
1.
Planejar pilotos.
-
2.
3.
4.
5.
6.
>
$
SP 1.4
$
$
209
OID
1.
Subprticas
1.
$
Consulte a rea de processo Desempenho dos Processos da
Organizao para mais informaes sobre objetivos para qualidade e
para desempenho de processo.
2.
3.
+
$
%
4.
"
+
+
$
$
SG 2
$
$
Implantar Melhorias
Planejar Implantao
210
1.
Subprticas
1.
5
'
2.
>
3.
#
%
211
OID
4.
('
+
1
/
7
SP 2.2
5.
6.
7.
Gerenciar Implantao
212
1.
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
.
'
$
#
$
+
$
4.
5.
6.
7.
8.
213
OID
9.
SP 2.3
$
+
1.
Subprticas
214
1.
2.
3.
4.
5.
0
&
GP 2.1
215
OID
GP 2.2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
GP 2.4
%
4
Atribuir Responsabilidades
216
GP 2.5
Treinar Pessoas
GP 2.6
- #
"
Gerenciar Configuraes
$
+
GP 2.7
$
$
#
+
$
217
OID
GP 2.8
GP 2.9
$
$
$
$
+
GP 2.10
218
GP 3.1
GP 3.2
$
$
219
OID
220
'%% %
*( . = 78
OPD + IPPD
'" . 78
<
221
>
>
)
+
+
+
'
' &
Estabelecer Processos-padro
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SP 1.5
SP 1.6
0
SG 1
SP 2.1
SP 2.2
SP 2.3
' &
&
222
SP 1.1
Estabelecer Processos-padro
1.
223
OPD + IPPD
Subprticas
1.
"
>
$
$
2.
#
"
; 1
#
1
C %
3.
< +
224
4.
*
)
-1
5.
+
*
# '
6.
7.
8.
9.
SP 1.2
1.
Subprticas
1.
225
OPD + IPPD
2.
3.
4.
SP 1.3
226
OPD + IPPD
+
$
$
1.
Subprticas
1.
1
+
1
)
5
6
2.
227
3.
4.
5.
de
6.
SP 1.4
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
quanto
2.
+
$
1
)
228
OPD + IPPD
$
#
$ 5
'
5
6
'
$ ? AA=6
3.
4.
5.
6.
7.
8.
229
SP 1.5
; %
>
+
5
5
3
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
230
SP 1.6
+
E
$
+
+
;
1.
Subprticas
1.
2.
231
OPD + IPPD
1.
232
OPD + IPPD
3.
Subprticas
1.
%
5
6
#
*
2.
3.
4.
5.
SP 2.2
1.
233
1.
>
>
>
A1
>
.;;>
>
2.
.;;>
>
%
+
$ 1
$ 1
$ 1
5
$ 6
3.
SP 2.3
1.
2.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
235
OPD + IPPD
&
Planejar o Processo
236
Fornecer Recursos
GP 2.4
Gesto de projeto.
Gesto de configurao.
Garantia da qualidade.
"
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
#
$
237
OPD + IPPD
GP 2.3
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
>
>
>
>
+
+
238
+
)
>
)
+
('
GP 2.9
+
Complemento para IPPD
Exemplos de atividades a serem revisadas tambm incluem:
Determinao de regras e diretrizes para definio do grau de
delegao de autoridade a pessoas e equipes integradas.
Estabelecimento e manuteno de um processo de tratamento de
questes crticas.
>
>
>
239
OPD + IPPD
GP 2.8
GP 2.10
GP 3.1
$
$
/
+
7
+
240
GG 4
OPD + IPPD
241
242
. %
'%% %
OPF
"
*( . = 78
243
' &
SP 1.2
SP 1.3
SP 2.2
SP 3.2
Implantar Processos-padro
SP 3.3
Monitorar Implementao
SP 3.4
0
SG 1
' &
&
244
SP 1.1
OPF
Eficcia do processo.
1.
Subprticas
1.
2.
245
3.
Determinar os
organizao.
objetivos
de
desempenho
de
processo
da
$
Consulte a rea de processo Medio e Anlise para mais
informaes sobre estabelecimento de objetivos de medio.
$
4.
!(
+
+
+
+
SP 1.2
(%
"
5.
Documentar as
organizao.
necessidades
objetivos
de
processo
da
6.
246
2.
3.
OPF
1.
Subprticas
1.
/
+
#
2.
+
#
>
+
7
.
+
3.
)
+
1
%
.6
G H H H V6
SP 1.3
.C
;
5
T H H R U.C
4.
5.
6.
1.
2.
247
Subprticas
1.
/
+
$
+
2.
$
-
>
$
1
#)
- #
- #
+
5
6
1
%
#)
- #
$
SG 2
3.
4.
248
SP 2.1
1.
Subprticas
1.
2.
$
9
< -
3.
$
;
249
OPF
SP 2.2
4.
5.
1.
2.
3.
Subprticas
250
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
SG 3
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
+
1
>
+
S
.
+
251
OPF
+
#
2.
+
+
3.
4.
SP 3.2
>
Implantar Processos-padro
252
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
Apoiar os projetos na adaptao do conjunto atual de processospadro da organizao para satisfazer s necessidades dos projetos.
Consulte a rea de processo Gesto Integrada de Projeto para mais
informaes sobre adaptao do conjunto de processos-padro da
organizao para satisfazer s necessidades e aos objetivos
especficos do projeto.
5.
6.
7.
SP 3.3
Monitorar Implementao
253
OPF
1.
1.
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
SP 3.4
254
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Subprticas
2.
3.
4.
#
+
$
$
5.
/
.
6.
>
1
+
*
+
+
>
7.
8.
255
OPF
1.
$
C
$
$
$
$
7
$
+
9.
&
256
GG 3
OPF
GP 2.1
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
257
"
$
#
E
S
$
5
;
#
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
$
1
GP 2.6
A1
"
Gerenciar Configuraes
258
OPF
$
+
GP 2.7
>
#
+
$
+
.
+
>
+
$
259
GP 2.8
('
(%
$
%
+
;
+
+
%
)
/
+
'
GP 2.9
5
5
'
%
6
>
$
$
)
GP 2.10
260
5
%
GP 3.1
$
$
$
)
261
OPF
262
'.>
'%% %
OPP
'%'
*( . = 78
263
264
' &
OPP
Selecionar Processos
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SP 1.5
0
SG 1
' &
&
Selecionar Processos
265
+
#
>
+
1
$
5
#
>
+
1.
SP 1.2
1.
Subprticas
1.
2.
'
5" :
61
+
1
266
1
3
OPP
+
+
>
3.
4.
SP 1.3
1.
Subprticas
1.
267
2.
#
5
6
5
6
$
'
+
$
3.
4.
5.
268
+
+
SP 1.4
B $
B $
>
7
%
)
+
1.
Subprticas
1.
+
+
269
OPP
2.
$
+
)
#
+
+
3.
4.
$
Consulte a rea de processo Definio dos Processos da
Organizao para mais informaes sobre estabelecimento do
repositrio de medies da organizao.
5.
6.
SP 1.5
+
+
270
; +
1.
Subprticas
1.
2.
271
OPP
3.
4.
5.
+
+
&
GP 2.1
272
GP 2.2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
GP 2.4
%
$
Atribuir Responsabilidades
273
OPP
GP 2.5
Treinar Pessoas
%
;
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
>
>
$
$
$
+
%
$
+
GP 2.8
274
OPP
$
$ 6
$
GP 2.9
$
$
GP 2.10
$
>
275
GP 3.2
$
$
$
;
$
276
'./
*( . = 78
OT
/*' .
277
278
OT
' &
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
Fornecer Treinamentos
SP 2.2
SP 2.3
0
SG 1
' &
&
279
SP 1.1
- #
+
1
+
$
4
*
1.
Necessidades de treinamento.
2.
Anlise de avaliaes.
Subprticas
280
1.
2.
- #
OT
#
6
"
SP 1.2
3.
4.
5.
6.
1.
281
2.
Compromissos de treinamento.
Subprticas
1.
#
*
+
%
2.
3.
SP 1.3
%
1
1.
Subprticas
1.
A7
282
*
Treinamento na Organizao (OT)
3
$
OT
2.
1
#
$
3.
SP 1.4
1.
Subprticas
1.
'
N%
satisfazer
2.
#
)
283
>
$
A
>
>
%
*
3.
*
C
+
+
4.
N%
$
$
#)
#
*)
1
#)
(
+
284
5.
Descrever o
organizao.
treinamento
no
programa
de
treinamento
da
OT
A7
;'
;1)
6.
>
5
7
5
#
$
#
SG 2
Experincia do pblico-alvo.
Habilidades e qualificaes
desempenharem seus papis.
necessrias
para
as
pessoas
285
SP 2.1
Fornecer Treinamentos
1.
Treinamentos fornecidos.
Subprticas
1.
2.
#
1
)
+
3.
Conduzir o treinamento.
3
:
)
%
$
$
1
*
/
*
+ #
4.
SP 2.2
$
7
%
+
286
1.
Registros de treinamento.
2.
Subprticas
1.
2.
os que foram
dispensados dos
+
#
3.
4.
*
+
SP 2.3
7
/
7
287
OT
1.
2.
3.
4.
Exames de treinamentos.
Subprticas
288
1.
2.
3.
&
GG 1
OT
GP 2.1
Planejar o Processo
289
Fornecer Recursos
GP 2.4
+
5
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
290
7
- #
GP 2.6
A1
OT
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
#
+
291
GP 2.8
('
GP 2.9
%
#
$
GP 2.10
GP 3.2
$
$
*
$
293
OT
'
PI
./'(* 78
295
296
' &
SP 1.1
SP 1.2
SP 1.3
PI
SP 2.2
Gerenciar Interfaces
SP 3.2
SP 3.3
SP 3.4
0
SG 1
' &
&
297
1.
2.
Subprticas
1.
2.
3.
%
/
4.
5.
*
$
6.
SP 1.2
1.
2.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
+
>
1
SP 1.3
5.
6.
PI
Disponibilidade de pessoal.
1.
2.
Subprticas
300
1.
2.
3.
SG 2
PI
1.
Categorias de interfaces.
2.
3.
Subprticas
1.
4
1
1
$
301
#
7
%
'
6
#
5
%
Q %
Q %
Q
*
5
@
%
%
)
; CA6
$
$
#
7
+
%
V@
V@
@
A
B > V
$
U
%
V6
5
%
2.
3.
+
$
+
)
)
SP 2.2
Gerenciar Interfaces
302
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
303
PI
Subprticas
1.
2.
3.
%
#)
SG 3
1.
2.
Recibos de entrega.
3.
4.
Relatrios de exceo.
5.
Dispensas.
Subprticas
SP 3.2
1.
2.
3.
Confirmar o recebimento de
adequadamente identificado.
4.
5.
6.
cada
componente
de
produto
1.
Subprticas
1.
2.
Assegurar que a
adequadamente.
sequncia
de
montagem
seja
realizada
305
PI
5
'
6
3.
SP 3.3
1.
Relatrios de exceo.
2.
3.
Subprticas
306
1.
2.
PI
5
6
SP 3.4
>
1.
2.
Documentao de entrega.
Subprticas
1.
2.
>
>
>
3.
>
+
7
4.
5.
6.
#
1
&
308
PI
GP 1.1
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
309
5
4
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
>
GP 2.6
%
1
+
1
Gerenciar Configuraes
310
GP 2.7
>
PI
#
*
1
+
>
>
7
/
$
$
GP 2.8
311
5
+
'
'
GP 2.9
*
-
GP 2.10
>
*
1
312
PI
GG 3
$
$
*
7
;
5
>
313
314
'./
'
./* $'
'
PMC
. / *
* ;'/
315
' &
SP 1.2
Monitorar Compromissos
SP 1.3
SP 1.4
SP 1.5
SP 1.6
SP 1.7
SP 2.2
SP 2.3
0
SG 1
' &
&
1.
2.
Subprticas
1.
316
2.
PMC
3.
$
$
$
5
4.
%
1
5.
317
6.
SP 1.2
+
.
Documentar os desvios
planejamento do projeto.
significativos
nos
parmetros
de
Monitorar Compromissos
1.
Subprticas
SP 1.3
1.
2.
3.
1.
Subprticas
1.
2.
3.
318
SP 1.4
Uma vez que os planos para a gesto de dados de projeto tenham sido
elaborados, a gesto desses dados deve ser monitorada para assegurar
que os planos sejam cumpridos.
Produtos de Trabalho Tpicos
1.
Subprticas
SP 1.5
1.
2.
3.
1.
Subprticas
1.
2.
3.
319
PMC
SP 1.6
1.
Subprticas
1.
#
+
2.
3.
4.
SP 1.7
5.
6.
1.
320
Subprticas
#
+
SG 2
2.
3.
4.
5.
1.
Subprticas
1.
%
%
>
%
4
2.
:
7
321
PMC
1.
SP 2.2
1.
Subprticas
1.
SP 2.3
2.
3.
1.
Subprticas
1.
2.
3.
322
&
PMC
Executar as prticas especficas do processo de monitoramento e controle de projeto, desenvolvendo produtos de trabalho e fornecendo servios, de
modo a satisfazer s metas especficas da rea de processo.
GG 2
Planejar o Processo
323
GP 2.3
Fornecer Recursos
GP 2.4
$
$
$
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
"
"
Gerenciar Configuraes
324
#
3
GP 2.7
PMC
GP 2.8
"
325
#
:
GP 2.9
$
"
1
$
GP 2.10
PMC
$
$
327
'./
'
* ;'/
PP
$ .';
Manuteno do plano.
329
' &
SG 1 Estabelecer Estimativas
SP 1.1
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SP 2.2
SP 2.3
SP 2.4
SP 2.5
SP 2.6
SP 2.7
330
SP 3.2
SP 3.3
&
PP
SG 1
' &
Estabelecer Estimativas
Escopo do projeto.
Abordagem tcnica.
Prazo.
331
SP 1.1
1.
Descries de tarefas.
2.
3.
WBS.
Subprticas
1.
$
3
2.
S FC
#
$
*
#
1)
%
1
S FC
3.
332
4.
SP 1.2
>
E
$
('
B $
('
('
('
('
('
('
('
('
#
%
1
7
5
4
6
6
1.
Abordagem tcnica.
2.
333
PP
3.
Modelos de estimativas.
4.
Estimativas de atributo.
Subprticas
1.
1
QC
%
5
6
#
6
5
2.
$
$
/
%
1
3.
SP 1.3
('
B $
('
7
7
$
*
1.
SP 1.4
1.
2.
3.
Subprticas
1.
'
335
PP
>
2.
)
)
5
5
? -> 6
5
6
3.
5
1
>
$ 6
S FC
336
*
+
$
#
$ 6
$
5
PP
(%
$ E
SG 2
1.
Cronogramas do projeto.
2.
Dependncias de cronograma.
3.
Oramento do projeto.
Subprticas
1.
%
#
%
2.
#
+
337
1
5
$ 7
3.
$ 7
$ 7
%
+
6
)
+ 6
Identificar restries.
=
%
$
%
A
%
4.
%
+
*
*
-
7
*
5 ; 6
"
5; 3 A 6
5.
>
>
>
>
*
6
>
>
>
>
>
>
338
%
$
$ 7
1
-1
PP
%
+
SP 2.2
Identificao de riscos.
Priorizao de riscos.
1.
Riscos identificados.
2.
3.
Prioridade de riscos.
Subprticas
1.
Identificar riscos.
-
%
$
3
(
1
=
%
339
- #
- #
2.
Documentar os riscos.
3.
4.
SP 2.3
340
1.
2.
3.
4.
5.
Requisitos de privacidade.
6.
7.
8.
9.
1.
#
#)
2.
3.
)
5
341
PP
SP 2.4
A
definio
de
recursos
do
projeto
(mo
de
obra,
maquinrio/equipamento, materiais e mtodos) e de quantidades
necessrias para a execuo de atividades do projeto baseada nas
estimativas iniciais e fornece informaes adicionais que podem ser
aplicadas no detalhamento do WBS utilizado na gesto do projeto.
O WBS de alto nvel, elaborado inicialmente como um mecanismo de
estimativa, geralmente detalhado por meio de decomposio em
pacotes de trabalho. Eles representam unidades de trabalho que
podem ser atribudas, executadas e acompanhadas separadamente.
Essa subdiviso feita para distribuir a responsabilidade de gesto e
possibilitar melhor controle. Recomenda-se atribuir um identificador
nico (por exemplo, um nmero) para cada pacote de trabalho ou
produto de trabalho no WBS, visando permitir rastreabilidade. O WBS
pode basear-se em requisitos, atividades, produtos de trabalho ou em
uma combinao deles. Alm disso, recomenda-se que o WBS seja
acompanhado por um dicionrio que descreva o trabalho a ser feito
para cada um de seus pacotes de trabalho.
Produtos de Trabalho Tpicos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Subprticas
1.
2.
342
3.
PP
#
$
Determinar requisitos
componentes.
-
de
infraestrutura,
equipamento
1
%
$#
5
#
%
5
#
$
SP 2.5
1.
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
343
5
+
$
$
4.
SP 2.6
344
; 1
PP
4
5
1.
SP 2.7
Plano de software.
345
*
>
0
;
>
?> > 6
?
1
7
) $
?
#
;
;
1
"
$
?
1
1
>
1
#
$
%
1.
SG 3
1.
346
SP 3.2
PP
SP 3.3
1.
2.
Oramentos renegociados.
3.
Cronogramas atualizados.
4.
5.
347
1.
2.
Compromissos documentados.
Subprticas
1.
2.
'
$
7
3.
4.
5.
348
3
$
&
GG 1
PP
GG 2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
349
Estimadores experientes.
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
"
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
350
GP 2.7
PP
$
5S FC 6
%
/
%
$
GP 2.8
('
GP 2.9
351
GP 2.10
S FC
352
GG 4
PP
353
'
'
'%%
'
PPQA
( * ./
355
+
+
7
#
$
$
0
1
B
"
"
+
:
$
5: -6
5: -6
7
356
357
PPQA
' &
SP 1.2
SG 2 Fornecer Visibilidade
SP 2.1
SP 2.2
Estabelecer Registros
0
SG 1
' &
&
1.
Relatrios de avaliao.
2.
Relatrios de no conformidades.
3.
Aes corretivas.
Subprticas
1.
2.
#
:
358
*
#
#
+
3.
4.
5.
1.
Relatrios de avaliao.
2.
Relatrios de no conformidades.
3.
Aes corretivas.
Subprticas
1.
2.
#
:
$
*
#
3.
4.
5.
6.
7.
8.
359
PPQA
SP 1.2
SG 2
Fornecer Visibilidade
1.
Relatrios de ao corretiva.
2.
Relatrios de avaliao.
3.
Tendncias de qualidade.
Subprticas
1.
2.
360
3.
4.
5.
6.
7.
SP 2.2
Estabelecer Registros
PPQA
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
&
Executar as prticas especficas do processo de garantia da qualidade de processo e produto, desenvolvendo produtos de trabalho e fornecendo servios,
de modo a satisfazer s metas especficas da rea de processo.
GG 2
361
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
>
>
1
362
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
PPQA
GP 2.7
1
$
GP 2.8
>
/
>
+
+
$
363
GP 2.9
$
$
$
GP 2.10
$
$
364
PPQA
365
366
./ / / 6
'
QPM
('%/8
* ;'/
para
qualidade
e para
367
368
"
>
369
QPM
' &
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SP 2.2
SP 2.3
SP 2.4
0
SG 1
' &
&
1.
Subprticas
1.
7
$
+
Consulte a rea de processo Desempenho dos Processos da
Organizao para mais informaes sobre objetivos para qualidade e
para desempenho de processo da organizao.
2.
370
QPM
>
3.
+
#
;
4.
$
+
/
$
('
('
1
+
$
%
371
5
6
('
5
7
5.
5
5
!(
$
1
$
+
+
'
#
5
6
6.
1
+
7.
#
-
*
#
372
>
8.
1
>
5'
?: => 6
9.
SP 1.2
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
373
QPM
0
1
2.
Determinar se os subprocessos
a serem gerenciados
estatisticamente, e que foram obtidos a partir dos ativos de processo
da organizao, so adequados para gesto estatstica.
0
>
>
4
$
$
+
3.
4.
$
1
$
Consulte a rea de processo Gesto de Riscos para mais
informaes sobre identificao e anlise de riscos.
SP 1.3
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
$
$
$
+
3.
>
6
1
4.
>
!(
375
QPM
SP 1.4
1.
2.
3.
Subprticas
1.
1
$
$
2.
3.
4.
+
7 1
%
0
$
#
376
1
#
5.
>
7
+
$
$
>
6.
5
/
+
5
377
QPM
SG 2
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
378
3.
QPM
5
L6
$ 5
1
L6
4
5
+ 6
%
6
4.
%
1
1
1
5.
6.
>
>
1
)
379
7.
<R J
#
1
+
#
8.
SP 2.2
18
NT: Expresso idiomtica do original "one size does not fit all".
380
,
=
QPM
1.
Medidas coletadas.
2.
3.
Subprticas
1.
A
+
4
#
%
+
+
4
7
)
+
$
@
6 (
381
1
1
B $
>
%
$
2.
3.
4.
" #
1
#
&)
)
%
1
1
5.
>
RT
" #
5
%
5
1
6
/
-
19
382
6.
1
Consulte a rea de processo Monitoramento e Controle de Projeto
para mais informaes sobre implementao de aes corretivas.
7.
6 1
+
#
1
1
)
)
SP 2.3
383
QPM
1.
2.
3.
Subprticas
1.
384
2.
3.
Identificar e
subprocessos.
4.
documentar
deficincias
na
capacidade
de
QPM
+
5
%
/
1
1.
385
&
GG 2
O fato de esta meta genrica aparecer neste ponto reflete sua localizao na representao por estgios.
GP 2.1
Planejar o Processo
386
GP 2.3
Fornecer Recursos
GP 2.4
+
%
#
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
#
C
Gerenciar Configuraes
>
387
QPM
GP 2.7
%
$
$
/
$
GP 2.8
+
%
'
%
#
('
#
#
GP 2.9
"
+
$
388
"
$
C
>
QPM
GP 2.10
GP 3.1
$
$
%
7
$
#
7
%
389
390
'./
' *'?
RD
'%'.6 $6
%/ %
391
392
RD
Limitaes tecnolgicas.
Riscos.
393
' &
Levantar Necessidades
SP 1.2
SP 2.2
SP 2.3
SP 3.2
SP 3.3
Analisar Requisitos
SP 3.4
SP 3.5
Validar Requisitos
0
SG 1
' &
&
Levantar Necessidades
>
"
"
; 7
1
#
>
5'
?: => 6
- #
- #
; %
3
A.
6
6
5
6
Subprticas
1.
395
RD
SP 1.2
1.
Requisitos do cliente.
2.
3.
Subprticas
SG 2
1.
2.
1.
Requisitos derivados.
2.
Requisitos de produto.
3.
397
RD
Subprticas
1.
%
$
2.
+
+
%
*
3.
SP 2.2
398
1.
2.
3.
Restries de design.
4.
Requisitos derivados.
5.
RD
Subprticas
1.
2.
3.
4.
SP 2.3
1.
Requisitos de interface.
Subprticas
1.
1
1
2.
399
%
4
SG 3
%
$
1.
Conceito operacional.
2.
3.
Conceitos de descontinuao.
4.
Casos de uso.
5.
Cenrios cronolgicos.
6.
Requisitos novos.
Subprticas
1.
que incluam
suporte
e
2.
3.
1
+
4.
401
RD
SP 3.2
1.
Arquitetura funcional.
2.
3.
Subprticas
SP 3.3
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Analisar Requisitos
1.
2.
3.
Requisitos principais.
4.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
tcnico
que
sero
6.
1
SP 3.4
403
RD
1.
Subprticas
1.
2.
3.
SP 3.5
Validar Requisitos
- #
>
1.
Subprticas
1.
404
2.
3.
&
405
RD
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
GP 2.4
#
$
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
406
>
>
%
#
GP 2.6
RD
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
407
#
-
GP 2.8
>
GP 2.9
- #
$
GP 2.10
408
RD
GG 3
GP 3.1
$
$
('
%
+
409
410
' *'?
REQM
('%/8
%/ %
411
' &
SG 1 Gerenciar Requisitos
SP 1.1
SP 1.2
SP 1.3
SP 1.4
SP 1.5
0
SG 1
' &
&
Gerenciar Requisitos
412
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
1
$
413
REQM
SP 1.2
3.
4.
1.
2.
Subprticas
1.
414
2.
SP 1.3
REQM
1.
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
415
SP 1.4
1.
2.
Subprticas
SP 1.5
1.
2.
3.
1.
416
2.
Aes corretivas.
1.
2.
3.
4.
&
Planejar o Processo
417
REQM
Subprticas
GP 2.3
Fornecer Recursos
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
>
>
"
%
#
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
3
+
GP 2.8
- #
>
+
6
GP 2.9
"
3
+
419
REQM
GP 2.10
$
$
+
('
7
$
420
GG 4
REQM
421
422
'* %
RSKM
('%/8
423
' &
SP 1.2
SP 1.3
Identificar Riscos
SP 2.2
SG 3 Mitigar Riscos
SP 3.1
SP 3.2
0
SG 1
' &
&
424
1.
2.
Subprticas
1.
#
=
%
A
=
/
*
+
2.
Y
0
+
1
425
RSKM
5
6
+
+
/
Q
5
+
SP 1.2
1.
2.
Subprticas
1.
6
%
5
6 1
*
2.
426
RHI
%
B
; + 5$
+
%
$
RGZI
)$
+
P
H TZ
? ;.6
>
*
*
? C ;.6
5
>
H TZ
5
1
3.
RSKM
+
1
*
SP 1.3
427
1.
SG 2
Identificar Riscos
1.
Subprticas
1.
$
-
;
5
5
6 *
+
3
#)
1
%
#
$
-1
%
+
) $
- #
429
RSKM
>
%
$
%
"
'
2.
*
@
1
%
3.
4.
5.
1
*
-
*
)
*
'
6.
430
SP 2.2
RSKM
1.
Subprticas
1.
4
*
+
+
*
*
+
1
#
+
#
C
%
7
+
*
"
431
6
1
%
%
#
-1
1
+
2.
2
#
3.
1
3
4
)
+
+
SG 3
1
1
Mitigar Riscos
+
) $
*
*
*
1.
2.
3.
Planos de contingncia.
433
RSKM
4.
Subprticas
1.
Determinar os nveis e limiares que definem quando um risco tornase inaceitvel e quando a execuo de um plano de mitigao ou de
contingncia deve ser disparada.
(%
61
+
#)
%
$
0
>
"
*
2.
3.
+
;
%
#
%
>
%
+
4.
5.
+
-
#
;
%
*
1
+)
5
434
+
,
1
SP 3.2
RSKM
1.
2.
3.
4.
5.
Subprticas
1.
1
B
*
2.
3.
1
9
1
<
9 1
<-
1
+
$
(
*
435
A1
+
+
.
Consulte a rea de processo Monitoramento e Controle de Projeto
para mais informaes sobre atualizao do plano de projeto.
4.
5.
6.
&
O fato de esta meta genrica aparecer neste ponto reflete sua localizao na representao por estgios.
GP 2.1
436
GP 2.2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
437
RSKM
5
6
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
1
#
GP 2.8
438
RSKM
('
1
-
5
6
*
.
GP 2.9
1
.
GP 2.10
1
;
439
$
$
; 4
440
GP 5.1
441
RSKM
442
'
./* /
SAM
('%/8
*'%
Seleo de fornecedores.
>
E
E
5
#
5
6
6
443
444
' &
SP 1.1
SP 1.2
Selecionar Fornecedores
SP 1.3
SAM
SP 2.2
SP 2.3
SP 2.4
SP 2.5
Transferir Produtos
0
SG 1
' &
&
AC6
5
AC
1.
445
SP 1.2
Selecionar Fornecedores
#
$
1.
Estudos de mercado.
2.
3.
4.
5.
Subprticas
1.
2.
AC
20
NT: A expresso inglesa "solicitation materials" foi traduzida como "documentao adicional para pedidos de proposta",
tambm conhecido no Brasil como "Edital de licitao" ou RFP Request for Proposal.
446
3.
4.
5.
/
$
*
$
$
%
$
AC
AC
AC
AC
7
%
AC
6.
SP 1.3
Selecionar o fornecedor.
447
SAM
1.
Declaraes de trabalho.
2.
Contratos.
3.
4.
Contrato de licenciamento.
Subprticas
1.
2.
3.
>
$
#
448
SAM
#
+
%
1
$
$
AC
/
AC
>
4.
5.
6.
7.
449
SG 2
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
3.
#
1
%
450
1
=
4.
5.
6.
SP 2.2
451
SAM
1.
2.
Relatrios de atividade.
3.
Relatrios de desempenho.
4.
Curvas de desempenho.
5.
Relatrios de problemas.
Subprticas
1.
2.
3.
452
2.
Relatrios de atividade.
3.
Relatrios de problemas.
Subprticas
1.
2.
- #
>
+
#
5
AC
3.
SP 2.4
1.
2.
453
SAM
1.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
SP 2.5
Transferir Produtos
1.
Planos de transferncia.
2.
Relatrios de treinamento.
3.
Subprticas
1.
454
3.
&
Planejar o Processo
455
SAM
2.
GP 2.3
Fornecer Recursos
GP 2.4
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
"
AC
*
+
Gerenciar Configuraes
456
SAM
>
GP 2.7
1
3
GP 2.8
%
$
('
('
5
('
%
+
GP 2.9
457
GP 2.10
$
$
458
- #
+
7
+
7
$
$
GG 4
SAM
459
/5 .
TS
% $ 78
461
462
' &
SP 1.1
SP 1.2
TS
SG 2 Desenvolver Design
SP 2.1
SP 2.2
SP 2.3
SP 2.4
Implementar Design
SP 3.2
0
SG 1
' &
&
463
Desempenho.
Limitaes da tecnologia.
Riscos.
Descontinuao.
1.
2.
3.
Solues alternativas.
465
TS
4.
Critrios de seleo.
5.
Subprticas
1.
2.
)
+
#
C
3.
4.
5.
6.
1
-
SP 1.2
466
1.
2.
3.
Subprticas
1.
#
/
2.
3.
4.
5.
6.
crticas
relativas
a solues
467
TS
7.
SG 2
Desenvolver Design
SP 2.1
>
$
5
E
>
>
Q
%
(
E
469
TS
1.
Arquitetura de produto.
2.
Subprticas
1.
2.
+
1
0
>
470
+
1
+
Soluo Tcnica (TS)
TS
+
1
-
1
Q
1
%
;
$
A1
+
1
#
+
9
<
4
; 7
- #
3.
%
5
1
6
4.
4
5
5.
Documentar o design.
471
SP 2.2
21
Requisitos alocados.
Caractersticas-chave do produto.
Requisitos de interface.
NT: No original Build to print, servio de outsourcing especializado no fornecimento de produtos projetados pelo cliente.
472
Clientes.
Requisitos.
Ambiente.
Funcional.
Lgica.
Segurana lgica.
Dados.
Estados/modos.
Construo.
Gesto.
1.
Subprticas
1.
'
5
$
6
1
2.
3.
4.
TS
5.
SP 2.3
Origem.
Destino.
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
474
2.
3.
4.
;
4
TS
5.
6.
SP 2.4
Disponibilidade de produto.
Questes de propriedade.
475
Reduo de riscos.
1.
2.
3.
Subprticas
476
1.
2.
3.
"
>
1)
SG 3
TS
AC
Implementar Design
>
+
7
5
6
477
1.
Design implementado.
Subprticas
1.
/0
/0
&
/0
(
)
/0
2
3
(
5
$7
/0
7
2.
(
6
!(
(
/0
/0 (
5
E
+
C
478
3.
Conduzir reviso
selecionados.
por
pares
nos
componentes
de
produto
4.
E
$
)
Consulte a rea de processo Verificao para mais informaes
sobre mtodos e procedimentos de verificao, e sobre verificao
de produtos de trabalho com relao a seus requisitos especificados.
Extenso para Engenharia de Software
*
"
"
"
"
"
"
1
(
(
(
(
(
(
5.
"
"
/0
"
/0 (
SP 3.2
da
1.
2.
Manual do usurio.
3.
Manual do operador.
479
TS
4.
5.
Help on-line.
Subprticas
1.
2.
3.
#
#
7
3
4.
5.
6.
480
&
TS
Planejar o Processo
481
GP 2.3
Fornecer Recursos
GP 2.4
#
$
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
>
%
1
482
A1
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
TS
>
GP 2.7
>
GP 2.8
483
>
$
$
GP 2.9
.
$
GP 2.10
>
484
TS
$
$
>
#
1
485
486
VAL
6 $
78
Validao (VAL)
487
488
Validao (VAL)
' &
VAL
SP 1.2
SP 1.3
Realizar Validao
SP 2.2
0
SG 1
' &
&
Validao (VAL)
489
;
$
5
E
>
>
>
>
- #
+
#
5
#
Validao (VAL)
VAL
1.
2.
3.
4.
Subprticas
1.
2.
SP 1.2
3.
4.
5.
Validao (VAL)
491
(por
software,
por
1.
Ambiente de validao.
Subprticas
492
1.
2.
3.
4.
5.
Identificar recursos
modificao.
6.
de
validao
disponveis
para
reuso
Validao (VAL)
SP 1.3
>
$
$
1.
Procedimentos de validao.
2.
Critrios de validao.
3.
Subprticas
SG 2
1.
2.
3.
Validao (VAL)
493
VAL
SP 2.1
Realizar Validao
SP 2.2
1.
Relatrios de validao.
2.
Resultados de validao.
3.
4.
5.
Demonstraes operacionais.
1.
2.
3.
Subprticas
1.
494
Validao (VAL)
3.
4.
5.
495
VAL
Validao (VAL)
2.
&
GP 2.1
Planejar o Processo
496
Validao (VAL)
GP 2.3
Fornecer Recursos
GP 2.4
"
Atribuir Responsabilidades
Treinar Pessoas
GP 2.6
>
Gerenciar Configuraes
Validao (VAL)
1
3
1
7
497
VAL
GP 2.7
3
%
GP 2.8
('
%
*
7
498
A
5
+
5
+
5
6
'
6
%
Validao (VAL)
GP 2.9
N
$
GP 2.10
Validao (VAL)
499
VAL
$
$
; 7
('
500
Validao (VAL)
VER
6'* "
78
Verificao (VER)
501
502
Verificao (VER)
' &
VER
SP 1.2
SP 1.3
SP 2.2
SP 2.3
Realizar Verificao
SP 3.2
0
SG 1
' &
&
Verificao (VER)
503
/0 1
"
"
(
8
"
0 (
"
/0
+
"
(
/0 (
1.
2.
Subprticas
504
1.
2.
Verificao (VER)
3.
4.
5.
SP 1.2
1.
Ambiente de verificao.
Subprticas
SP 1.3
1.
2.
3.
4.
Verificao (VER)
505
VER
; %
; 4
; 4
1.
Procedimentos de verificao.
2.
Critrios de verificao.
Subprticas
SG 2
1.
2.
3.
4.
506
Verificao (VER)
SP 2.1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Subprticas
1.
2.
Verificao (VER)
3.
4.
5.
507
VER
>
#
%
$
#
6.
7.
8.
9.
B%
5
#
6
6
508
Verificao (VER)
1.
2.
3.
Subprticas
1.
2.
3.
4.
SP 2.3
5.
6.
7.
1.
Verificao (VER)
509
VER
2.
Subprticas
1.
$
'
.
$
$
2.
3.
4.
('
'
SG 3
Realizar Verificao
Verificao (VER)
1.
Resultados de verificao.
2.
Relatrios de verificao.
3.
Demonstraes.
4.
Subprticas
SP 3.2
1.
2.
3.
4.
Verificao (VER)
1.
2.
Relatrios de problemas.
3.
511
VER
Subprticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
&
O fato de esta meta genrica aparecer neste ponto reflete sua localizao na representao por estgios.
GP 2.1
512
Verificao (VER)
GP 2.2
Planejar o Processo
Fornecer Recursos
GP 2.4
"
Atribuir Responsabilidades
Verificao (VER)
513
VER
GP 2.5
Treinar Pessoas
>
GP 2.6
Gerenciar Configuraes
GP 2.7
>
1
1
514
Verificao (VER)
GP 2.8
+
'
('
'
GP 2.9
$
$
GP 2.10
515
VER
$
$
('
Verificao (VER)
VER
GP 5.2
Verificao (VER)
517
518
Verificao (VER)
PARTE III
Apndices e Glossrio
Apndices e Glossrios
519
520
Apndices e Glossrios
A. Referncias
"
&
Ahern 2003
Ahern 2005
Chrissis 2003
Crosby 1979
Curtis 2002
Curtis, Bill; Hefley, William E.; & Miller, Sally A. The People
Capability Maturity Model Guidelines for Improving the Workforce.
Boston: Addison-Wesley, 2002.
Deming 1986
DoD 1996
Dymond 2004
EIA 1994
EIA 1998
Referncias
521
GEIA 2004
Gibson 2006
Humphrey 1989
IEEE 1990
ISO 1987
International Organization
International
http://www.iso.ch/.
ISO 1995
ISO 1998
ISO 2000
ISO 2002a
ISO 2002b
522
for Standardization.
Standard.
ISO
9000:
1987.
Referncias
ISO 2006
Juran 1988
McGarry 2000
SEI 1995
SEI 1997a
SEI 1997b
SEI 2001
Paulk, Mark C. & Chrissis, Mary Beth. The 2001 High Maturity
Workshop (CMU/SEI-2001-SR-014). Pittsburgh, PA: Software
Engineering Institute, Carnegie Mellon University, January 2002.
http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/01sr014.cfm.
SEI 2002a
SEI 2002b
Referncias
523
SEI 2002c
SEI 2004
SEI 2005
Software Engineering Institute. CMMI Acquisition Module (CMMIAM) Version 1.1 (CMU/SEI-2005-TR-011). Pittsburgh, PA: Software
Engineering Institute, Carnegie Mellon University, May 2005.
http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/05tr011.cfm.
SEI 2006a
SEI 2006b
Shewhart 1931
"
SEI 1
Software
Engineering
Institute.
The
IDEAL
Model.
http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/acquisition/idealmodelporte
d.cfm.
SEI 2
SEI 3
524
Referncias
B.
Acrnimos
API
ARC
CAD
CAR
CCB
CL
Nvel de capacidade
CM
CMM
CMMI
CMMI-DEV
CMMI-DEV+IPPD
COTS
CPI
CPM
CSCI
DAR
DoD
EIA
Acrnimos
area)
Gesto
de
525
EIA/IS
EPG
FCA
GG
Meta genrica
GP
Prtica genrica
IBM
IDEAL
IEEE
INCOSE
IPD-CMM
IPM
IPM+IPPD
IPPD
ISO
ISO/IEC
MA
MDD
ML
Nvel de maturidade
NDI
NDIA
OID
526
Acrnimos
OPD
OPD+IPPD
OPF
OPP
OT
OUSD (AT&L)
P-CMM
PA
rea de processo
PCA
PERT
PI
PMC
PP
PPQA
QA
Garantia da qualidade
QFD
QPM
RD
REQM
Requirements Management
Requisitos (rea de processo)
Acrnimos
(process
area)
Gesto
de
527
ROI
Retorno do investimento
RSKM
SA-CMM
SAM
SCAMPI
SECM
SEI
SG
Meta especfica
SP
Prtica especfica
SPI
SW-CMM
TS
URL
VAL
VER
WBS
528
Acrnimos
'+ &
22
Cepeda, Sandra
Directorate)
(RD&E
Command,
Software
Engineering
Team Leader
Participantes do Projeto
529
Cepeda, Sandra
Directorate)
(RD&E
Command,
Software
Engineering
23
Co-Team Leaders
Team Leader
25
Team Leader
24
530
Participantes do Projeto
Membros da Equipe-Piloto
Team Leader
Co-Team Leaders
28
Team Leader
27
Participantes do Projeto
531
4(
29
30
Co-Chair do Governo
Co-Chair do Setor Industrial
532
Participantes do Projeto
31
Participantes do Projeto
533
534
Participantes do Projeto
D. Glossrio
SW-CMM v1.1
Glossrio
535
Ao corretiva
Corrective action
Adaptao
Tailoring
Adaptao de
processo
Process tailoring
Adequado
Adequate
Anlise de
alternativas
Trade study
Anlise de causa
Causal analysis
Anlise de
requisitos
Requirements
analysis
Determinao de desempenho e de
caractersticas
funcionais
de
um
determinado produto com base em: anlise
de necessidades, expectativas e restries
do cliente; conceito operacional; ambientes
planejados para utilizao por pessoas,
produtos e processos; medidas de eficcia.
536
Glossrio
Anlise de riscos
Risk analysis
Anlise funcional
Functional analysis
Apropriado
Appropriate
Aquisio
Acquisition
rea de processo
Process area
Arquitetura de
processo
Process
architecture
Arquitetura
funcional
Functional
architecture
Glossrio
537
Ativo de processo
Process asset
Ativos de
processo da
organizao
Organizational
process assets
Atributo de
processo
Process attribute
Atributos de
produto de
trabalho e de
tarefa
Auditoria
Audit
Auditoria de
configurao
Configuration audit
538
Glossrio
Auditoria de
configurao
Configuration
control
Auditoria de
configurao
fsica
Physical
configuration audit
Auditoria de
configurao
funcional
Functional
configuration audit
Avaliao
Appraisal
Glossrio
539
Avaliao de
capacidade do
fornecedor
Capability
evaluation
Avaliao
interna32
Assessment
Avaliar
objetivamente
Objectively
evaluate
Balano das
atividades de
configurao
Configuration
status accounting
32
NT: Quando o termo assessment utilizado na Sute de Produtos CMMI no seu sentido coloquial, ele traduzido apenas
como avaliao. Por isso, a expresso risk assessment, por exemplo, foi traduzida por avaliao de riscos.
540
Glossrio
Baseline
Baseline
Baseline de
configurao
Configuration
baseline
Baseline de
desempenho de
processo
Processperformance
baseline
Baseline de
produto
Product baseline
Biblioteca de
ativos de
processo
Process asset
library
Biblioteca de
ativos de
processo da
organizao
Organization's
process asset
library
Glossrio
541
Capacidade de
processo
Process capability
Causa comum de
variao de
processo
Common cause of
process variation
Causa especial de
variao de
processo
Special cause of
process variation
Causa
identificvel de
variao de
processo
Assignable cause
of process
variation
Causa-raiz
Root cause
Cenrio
operacional
Operational
scenario
Ciclo de vida de
produto
Product lifecycle
542
Glossrio
Classificao
Rating
Classificao da
avaliao
Appraisal rating
Cliente
Customer
<
5N
Comit de
Controle de
Configurao
Configuration
control board
<6
Complemento
Glossrio
Addition
543
Componente de
produto
Product
component
Componente do
modelo CMMI
CMMI model
component
Componentes
esperados do
CMMI
Expected CMMI
components
Componentes
informativos do
CMMI
Informative CMMI
components
Componentes
requeridos do
CMMI
Required CMMI
components
Conceito de
operaes
Concept of
operations
Conceito
operacional
Operational
concept
544
Glossrio
Conforme
necessrio
As needed
Conjunto de
processos-padro
da organizao
Organization's set
of standard
processes
Constatao
Finding
Constataes da
avaliao
Appraisal findings
Controle da
qualidade
Quality control
Tcnicas
e
atividades
operacionais
utilizadas para satisfazer aos requisitos da
qualidade. (Veja garantia da qualidade).
Controle de
interface
Interface control
Glossrio
545
Controle de
verso
Version control
Estabelecimento
e
manuteno
de
baselines e identificao de suas mudanas,
tornando possvel o retorno ao baseline
anterior.
Controle
estatstico de
processo
Statistical process
control
Corporao
Enterprise
COTS
COTS
commercial
off-the-shelf,
tambm
conhecido como pacotes).
Critrios de
aceitao
Acceptance criteria
Critrios de
entrada
Entry criteria
Critrios de sada
Exit criteria
Dados
Data
Declarao de
trabalho
Statement of work
546
Glossrio
Definio de
processo
Process definition
Densidade de
defeitos
Defect density
Descrio de
processo
Process
description
#
%
>
%
%
Desempenho de
processo
Process
performance
Desenvolvimento
Development
Desenvolvimento
integrado de
processo e
produto
Integrated product
and process
development
Glossrio
547
Diretrizes para
adaptao
Tailoring
guidelines
Disciplina
Discipline
Documento
Document
548
Glossrio
Elemento de
processo
Process element
Engenharia de
Hardware
Hardware
Engineering
#
1
$
4
6
%
Engenharia de
Sistemas
Systems
Engineering
Glossrio
549
Engenharia de
Software
Software
Engineering
(1)
Aplicao
de
uma
abordagem
sistemtica, disciplinada, quantificvel para
o desenvolvimento, operao e manuteno
de software. (2) Estudo das abordagens
definidas em (1). (Veja tambm Engenharia
de Hardware e Engenharia de Sistemas).
Equipe de
melhoria de
processo
Process action
team
Equipe integrada
Integrated team
Equivalncia com
a representao
por estgios
Equivalent staging
550
Glossrio
Escopo da
avaliao
Appraisal scope
Estabelecer e
manter
Establish and
maintain
Estratgia de
aquisio
Acquisition
strategy
Estratgia para
gesto de riscos
Risk management
strategy
Estrutura
analtica de
projeto (WBS)33
Work breakdown
structure (WBS)
Evidncia
Evidence
33
NT: Ao longo do texto, o acrnimo WBS ser utilizado dado o seu uso disseminado na comunidade de Engenharia de
Software.
Glossrio
551
Evidncia
objetiva
Objective evidence
Executivo
Executive
Extenso
Amplification
Fornecedor
Supplier
Fornecedor
contratado
Contractor
(Veja fornecedor).
Framework
Framework
Framework do
CMMI
CMMI Framework
Estrutura
bsica
que
organiza
os
componentes do CMMI, incluindo elementos
comuns dos modelos CMMI existentes, bem
como regras e mtodos para gerar modelos,
mtodos de avaliao (incluindo os artefatos
associados) e material de treinamento. Isso
possibilita a incorporao de novas
disciplinas ao CMMI, integrando-as s j
existentes. (Veja tambm modelo CMMI e
Sute de Produtos CMMI).
Garantia da
qualidade
Quality assurance
552
Glossrio
Gerncia de nvel
superior
Higher level
management
Gerente
Manager
Gerente de
projeto
Project manager
Gerente snior
Senior manager
Glossrio
553
Gesto de
configurao
Configuration
management
Gesto de dados
Data management
Gesto de
mudanas
Change
management
Gesto de
requisitos
Requirements
management
Gesto de riscos
Risk management
Grupo de
processo
Process group
Identificao de
configurao
Configuration
identification
554
Glossrio
Identificao de
riscos
Risk identification
Institucionaliza
o
Institutionalization
Item de
configurao
Configuration item
Conjunto
de
produtos
de
trabalho
identificado para fins de gesto de
configurao e tratado como uma entidade
nica no processo de gesto de
configurao. (Veja tambm gesto de
configurao").
Item prdesenvolvido
Nondevelopmental
item (NDI)
Levantamento de
requisitos
Requirements
elicitation
Limites naturais
Natural bounds
Linha de produto
Product line
Maturidade
organizacional
Organizational
maturity
Glossrio
555
Medio de
processo
Process
measurement
Medida-base
Base measure
Medidas
derivadas
Derived measures
Dados
resultantes de uma funo
matemtica de duas ou mais medidas-base.
(Veja tambm medida-base").
Melhoria de
processo
Process
improvement
Melhorias de
processo e de
tecnologia
Process and
technology
improvements
Memorando de
acordo entre as
partes
Memorandum of
agreement
Meta
Goal
Meta especfica
Specific goal
Meta genrica
Generic goal
556
Glossrio
Modelo CMMI
CMMI model
Modelo de ciclo
de vida
Lifecycle model
Modelo de
maturidade e de
capacidade
Capability maturity
model
Modelo de
referncia
Reference model
Modelo de
referncia de
avaliao
Appraisal
reference model
Modelos de
desempenho de
processo
Processperformance
model
Nvel de
capacidade
Capability level
Nvel de
maturidade
Maturity level
Glossrio
557
Objetivo
Objective
Objetivo de nvel
de capacidade
Target staging
Objetivo
quantitativo
Quantitative
objective
Objetivos de
melhoria de
processo
Process
improvement
objectives
Objetivos
estratgicos
Business
objectives
(Veja
objetivos
organizao).
558
estratgicos
da
Glossrio
Objetivos
estratgicos da
organizao
Organization's
business
objectives
Objetivos para
qualidade e para
desempenho de
processo
Quality and
processperformance
objectives
Observao
Observation
Glossrio
559
Organizao
Organization
Orientaes para
aplicao de
prtica genrica
Generic practice
elaboration
Outsourcing34
Outsourcing
(Veja aquisio).
34
NT: Decidiu-se no traduzir este termo, devido s vrias acepes utilizadas no Brasil.
560
Glossrio
Pacote de dados
tcnicos
Technical data
package
Requisitos alocados.
Descries de componentes de
produto.
Caractersticas-chave do produto.
Requisitos de interface.
Glossrio
561
Padro
Standard
Parmetros de
desempenho
Performance
parameters
Partes
interessadas
Stakeholder
Partes
interessadas
relevantes
Relevant
stakeholder
Participantes da
avaliao
Appraisal
participants
Perfil
Profile
Perfil alcanado
Achievement
profile
562
Glossrio
Perfil de nvel de
capacidade
Capability level
profile
Perfil-alvo
Target profile
Plano de ao de
processo
Process action
plan
Plano de
desenvolvimento
Developmental
plan
Plano de melhoria
de processo
Process
improvement plan
Plano de projeto
Project plan
Glossrio
563
Poltica
Policy
Poltica
organizacional
Organizational
policy
Prtica alternativa
Alternative practice
Prtica especfica
Specific practice
Prtica genrica
Generic practice
Componente
esperado
do
modelo
considerado importante para satisfazer
meta genrica associada. As prticas
genricas associadas meta genrica
descrevem as atividades esperadas para se
satisfazer meta genrica e contribuem
para a institucionalizao dos processos
associados rea de processo.
Previsibilidade
estatstica
Statistical
predictability
Procedimento de
teste
Test procedure
564
Glossrio
Processo
Process
Processo capaz
Capable process
Processo definido
Defined process
Processo definido
para o projeto
Project's defined
process
Processo em
otimizao
Optimizing process
Glossrio
565
Processo estvel
Stable process
Processo
executado
Performed process
Processo formal
para avaliao de
alternativas
Formal evaluation
process
Abordagem
estruturada
para
avaliar
solues alternativas com relao a critrios
estabelecidos para determinar uma soluo
recomendada de um problema.
Processo
gerenciado
Managed process
Processo
gerenciado
estatisticamente
Statistically
managed process
Processo
gerenciado
por
tcnicas
estatsticas, incluindo anlise, identificao
de causas especiais de variao de
processo e manuteno do desempenho
dentro de limites bem definidos. (Veja
tambm causa especial de variao de
processo",
controle
estatstico
de
processo", processo capaz", processo
estvel" e processo-padro").
Processo
gerenciado
quantitativamente
Quantitatively
managed process
566
Glossrio
Processo
incompleto
Incomplete
process
Processo
planejado
Planned process
Processo-padro
Standard process
Processos de
ciclo de vida
relacionados ao
produto
Product-related
lifecycle processes
Produto
Product
Glossrio
567
Produto de
trabalho
Work product
Produtos de
trabalho tpicos
Typical work
product
Programa
Program
Progresso e
desempenho de
projeto
Project progress
and performance
Projeto
Project
568
Glossrio
Prottipo
Prototype
Validao de requisitos.
Demonstrao de caractersticas
crticas.
Qualificao de um produto.
Qualificao de um processo.
Caracterizao de desempenho ou de
atributos de produto.
Qualidade
Quality
Habilidade
de
um
conjunto
de
caractersticas inerentes de um produto,
componente de produto ou processo para
satisfazer aos requisitos de clientes.
Rastreabilidade
Traceability
Rastreabilidade
bidirecional
Bidirectional
traceability
Rastreabilidade
de requisitos
Requirements
traceability
Referncias a
outras reas de
Processo
Reference
Glossrio
569
Repositrio de
medies da
organizao
Organization's
measurement
repository
Representao
Representation
Representao
contnua
Continuous
representation
Representao
por estgios
Staged
representation
Requisito
Requirement
Requisito alocado
Allocated
requirement
570
Glossrio
Requisito de
cliente
Customer
requirement
Resultado
do
levantamento
e
da
consolidao das necessidades, das
expectativas, das restries e das interfaces
entre as partes interessadas relevantes do
produto, de uma forma que seja aceitvel ao
cliente. (Veja tambm cliente).
Requisitos de
componente de
produto
Product
component
requirements
Requisitos de
produto
Product
requirements
Requisitos
derivados
Derived
requirements
Requisitos no
tcnicos
Nontechnical
requirements
Compromissos,
termos
e
condies
contratuais que afetam o modo como os
produtos e servios sero adquiridos.
Exemplos: produtos a serem entregues,
direitos de propriedade associados a
produtos comerciais de prateleira (COTS)
entregues, itens pr-desenvolvidos (NDI),
prazo de entrega e marcos com critrios de
sada. Outros requisitos no tcnicos
incluem requisitos de treinamento, requisitos
do ambiente de implantao e cronogramas
de implantao.
Requisitos
tcnicos
Technical
requirements
Glossrio
571
Responsvel pelo
processo
Process owner
Retorno do
investimento
Return on
investment
Reviso de
design
Design review
Peer review
Servio
Service
Solicitao de
informaes para
aquisio
Solicitation
Processo
para
preparao
de
documentao a ser utilizada para
selecionar um fornecedor (contratado).
Startup de projeto
Project startup
572
Glossrio
Subprtica
Subpractice
Subprocesso
Subprocess
Sute de produto
Product suite
Sute de Produtos
CMMI
CMMI Product
Suite
Conjunto
completo
de
produtos
desenvolvido a partir do conceito CMMI,
incluindo o framework propriamente dito, os
modelos, os mtodos de avaliao,
documentos de avaliao e os vrios tipos
de treinamentos. (Veja tambm modelo
CMMI e Framework do CMMI).
Sustentao
Sustainment
Tcnicas
estatsticas
Statistical
techniques
Teste de
aceitao
Acceptance testing
Teste de unidade
Unit testing
Glossrio
573
Treinamento
Training
Unidade
organizacional
Organizational unit
Validao
Validation
Verificao
Verification
Viso
compartilhada
Shared vision
Entendimento
comum
das
diretrizes
organizacionais
(tais
como:
misso,
objetivos, cdigo de conduta, valores e
resultados finais) que construdo e
utilizado pelos projetos.
574
Glossrio
Acceptance criteria
Critrios de aceitao
Acceptance testing
Teste de aceitao
Achievement profile
Perfil alcanado
Acquisition
Aquisio
Acquisition strategy
Estratgia de aquisio
Addition
Complemento
Adequate
Adequado
Allocated requirement
Requisito alocado
Alternative practice
Prtica alternativa
Amplification
Extenso
Appraisal
Avaliao
Appraisal findings
Constataes da avaliao
Appraisal participants
Participantes da avaliao
Appraisal rating
Classificao da avaliao
Appraisal scope
Escopo da avaliao
Appropriate
Apropriado
As needed
Conforme necessrio
Assessment
Avaliao interna
Audit
Auditoria
Base measure
Medida-base
Baseline
Baseline
Bidirectional traceability
Rastreabilidade bidirecional
Business objectives
Objetivos estratgicos
575
Capability evaluation
Capability level
Nvel de capacidade
Capable process
Processo capaz
Causal analysis
Anlise de causa
Change management
Gesto de mudanas
CMMI Framework
Framework do CMMI
CMMI model
Modelo CMMI
Concept of operations
Conceito de operaes
Configuration audit
Auditoria de configurao
Configuration baseline
Baseline de configurao
Configuration control
Auditoria de configurao
Configuration identification
Identificao de configurao
Configuration item
Item de configurao
Configuration management
Gesto de configurao
Continuous representation
Representao contnua
Contractor
Fornecedor contratado
Corrective action
Ao corretiva
COTS
COTS
Customer
Cliente
Customer requirement
Requisito de cliente
Data
Dados
576
Data management
Gesto de dados
Defect density
Densidade de defeitos
Defined process
Processo definido
Derived measures
Medidas derivadas
Derived requirements
Requisitos derivados
Design review
Reviso de design
Development
Desenvolvimento
Developmental plan
Plano de desenvolvimento
Discipline
Disciplina
Document
Documento
Enterprise
Corporao
Entry criteria
Critrios de entrada
Equivalent staging
Estabelecer e manter
Evidence
Evidncia
Executive
Executivo
Exit criteria
Critrios de sada
Finding
Constatao
Framework
Framework
Functional analysis
Anlise funcional
Functional architecture
Arquitetura funcional
Generic goal
Meta genrica
Generic practice
Prtica genrica
577
Goal
Meta
Hardware Engineering
Engenharia de Hardware
Incomplete process
Processo incompleto
Institutionalization
Institucionalizao
Integrated team
Equipe integrada
Interface control
Controle de interface
Lifecycle model
Managed process
Processo gerenciado
Manager
Gerente
Maturity level
Nvel de maturidade
Memorandum of agreement
Natural bounds
Limites naturais
Item pr-desenvolvido
Nontechnical requirements
Requisitos no tcnicos
Objective
Objetivo
Objective evidence
Evidncia objetiva
Objectively evaluate
Avaliar objetivamente
Observation
Observao
Operational concept
Conceito operacional
Operational scenario
Cenrio operacional
Optimizing process
Processo em otimizao
Organization
Organizao
Organizational maturity
Maturidade organizacional
Organizational policy
Poltica organizacional
578
Organizational unit
Unidade organizacional
Conjunto de processos-padro da
organizao
Outsourcing
Outsourcing
Peer review
Performance parameters
Parmetros de desempenho
Performed process
Processo executado
Planned process
Processo planejado
Policy
Poltica
Process
Processo
Plano de ao de processo
Process architecture
Arquitetura de processo
Process area
rea de processo
Process asset
Ativo de processo
Process attribute
Atributo de processo
Process capability
Capacidade de processo
Process definition
Definio de processo
Process description
Descrio de processo
Process element
Elemento de processo
Process group
Grupo de processo
579
Process improvement
Melhoria de processo
Process measurement
Medio de processo
Process owner
Process performance
Desempenho de processo
Process tailoring
Adaptao de processo
Process-performance baseline
Process-performance model
Product
Produto
Product baseline
Baseline de produto
Product component
Componente de produto
Product lifecycle
Product line
Linha de produto
Product requirements
Requisitos de produto
Product suite
Sute de produto
Profile
Perfil
Program
Programa
Project
Projeto
Project manager
Gerente de projeto
Project plan
Plano de projeto
Project startup
Startup de projeto
Prototype
Prottipo
580
Quality
Qualidade
Quality assurance
Garantia da qualidade
Quality control
Controle da qualidade
Quantitative objective
Objetivo quantitativo
Rating
Classificao
Reference
Reference model
Modelo de referncia
Relevant stakeholder
Representation
Representao
Requirement
Requisito
Requirements analysis
Anlise de requisitos
Requirements elicitation
Levantamento de requisitos
Requirements management
Gesto de requisitos
Requirements traceability
Rastreabilidade de requisitos
Return on investment
Retorno do investimento
Risk analysis
Anlise de riscos
Risk identification
Identificao de riscos
Risk management
Gesto de riscos
Root cause
Causa-raiz
Senior manager
Gerente snior
Service
Servio
Shared vision
Viso compartilhada
Software Engineering
Engenharia de Software
581
Solicitation
Specific goal
Meta especfica
Specific practice
Prtica especfica
Stable process
Processo estvel
Staged representation
Stakeholder
Partes interessadas
Standard
Padro
Standard process
Processo-padro
Statement of work
Declarao de trabalho
Statistical predictability
Previsibilidade estatstica
Statistical techniques
Tcnicas estatsticas
Subpractice
Subprtica
Subprocess
Subprocesso
Supplier
Fornecedor
Sustainment
Sustentao
Systems Engineering
Engenharia de Sistemas
Tailoring
Adaptao
Tailoring guidelines
Target profile
Perfil-alvo
Target staging
Technical requirements
Requisitos tcnicos
Test procedure
Procedimento de teste
Traceability
Rastreabilidade
582
Trade study
Anlise de alternativas
Training
Treinamento
Unit testing
Teste de unidade
Validation
Validao
Verification
Verificao
Version control
Controle de verso
Work product
Produto de trabalho
583
584
Form Approved
OMB No. 0704-0188
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or any other aspect of this collection of information, including suggestions for reducing this burden, to Washington Headquarters Services, Directorate for information
Operations and Reports, 1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302, and to the Office of Management and Budget, Paperwork Reduction
Project (0704-0188), Washington, DC 20503.
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CMMI for Development (CMMI-DEV), Version 1.2 is an upgrade of CMMI-SE/SW/IPPD/SS, Version 1.1. The
focus of the CMMI Version 1.2 effort is on improving the quality of CMMI products and the consistency of how
they are applied. This report represents the model portion of the CMMI Product Suite. Other portions of the
CMMI Product Suite include the SCAMPI A appraisal method and the Introduction to CMMI training course.
CMMI now includes the concept of CMMI constellations. A constellation is a set of CMMI components
designed to meet the needs of a specific area of interest. A constellation can produce one or more related
CMMI models and related appraisal and training materials. CMMI for Development is the first of these
constellations.
This report contains the two models that comprise the CMMI for Development constellation: the CMMI for
Development and CMMI for Development +IPPD models. The report consists of three parts. Part one is the
overview, which describes CMMI concepts, model components, and guidance on using the CMMI Product
Suite. Part two contains the generic goals and practices and process areas, which are used by organizations to
improve their development processes. Part three contains references, acronyms, project participants, and a
glossary.
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NSN 7540-01-280-5500
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Standard Form 298 (Rev. 2-89) Prescribed by ANSI Std. Z39-18 298-102
585
586