S.C. Automobile DACIA SA Consiliul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 S.C. Automobile DACIA S.A. Consiliul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010S.C, Automobile DACIA SA Consitiut de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 CUPRINS CAP. 1 Evolutia activitatii S.C. Automobile DACTA. pe anul 2010 Mediul economic Comerciatizare Productie Resurse umane Investiii; Subventi pentru investti ;Proft reinvestit Politica privind protectia mediului Activ net Activitatea financiara CAP, IT Poritia financiara la sfirsitul anuluii 2010 Active Datorit Capitalul proprin Repantizare profit CAP, 111 Evolujia previzibila a 8.C. Automobile DACIA CAP. 1V Control intem si Managemental riscului CAP. V Sisuatia actiunilorS.C. Automobile DACIA SA Consiliul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 CAP. 1 EVOLUTIA ACTIVITATIT S.C. AUTOMOBILE DACIA S.A, S.C. Automobile DACIA S.A., societate pe actiuni, a fost fnflinfata in anul 1990 si igi are sediul social in strada Uzinci, ur | din oragul Mioveni, judepul Arges, Roménia, Societatea este fnregistrata la Camera de Comert si Industrie avand numérul de ordine 1/03/81/13.12.1991 in Registrul Comerfului si cu certificat de inregistrare in scopuri de TVA RO160796, seria B Nr.0125591. RENAULT SA detine pachetu! majoritar de actiuni la S.C. Automobile DACTA $.A. (99,427%). RENAULT S.A cu sediul social in Franga este definatoare a multiple filiale, impreuna constimind un grup multinafional (Renault, Dacia, Samsung . Dacia este a doua marca a Grupului Renault cu 13 % vanzari VN in cadrul Grupului, Domeniul de activitate pentru $.C. Automobile DACIA este fabricarea si comerciali persoane si utilitare produsc in cadrul uzinei de la Mioveni. Nomenclatorul de produse si servcii al S.C. Automobile DACIA in 2010 se prezintd astfel * autovehicule DACIA in variantele Logan, Logan MCV, Logan VAN, Logan Pick-Up , Dacia Sandero si Dacia Duster + piese schimb pentru autovehiculele produse ‘+ piiese de prim montaj utiizate in cadrul Grupului Obiectival Dacia este de a produce, la standarde de calitate Renault si la costurireduse, o gamA de vehicule robuste, fable si acesibile ca pret pentru clini roméni gi stain 1. MEDIUL ECONOMIC Penis @ pune in evidenta caracteristicile mediului economic in care activeaz S.C. Automobile DACIA prezentam in continuare principatii indicatori macroeconomici Evolufia inflafiei (%) este caracterizata prin indicele preturilor de consum din Roménia (IPCR) stabilit de Comisia National& de Statistica ‘Anul PCR 2005, 36 2006 49) 2009 a7 2010 7.96 Paritate RON/USD, RON/ EURO “Anal Evolutia Evolufia eursului cursului RontusD | RON/EUR 72005 31078 3677 2006 2.5676 33817 2007 A564 3.6102 2008 28342 3.9852 2009, 2.9361 42282 2010 32045 42848S.C. Automobile DACIA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 Medial de afaceri Pe parcursul anului 2010 mediul de afaceri intermafional a inregistrat o revenire care nu poate fi ince considerata © depasire a erizei economice,in timp ce in economia Romniei s-a aocentuatcriza financiara si economica, find afectate in contiauare domeniul construcfiilor si industria de autovehicule. In contextul unui an in care ‘majoritatea producttorilor de vehicule au inregistrat cresteri nesemnificative ale produetiei, Automobile Dacia a ‘ontinuat eresteres volumelor de fabricate si eomercializare. Aceasta $-a realizat in conditile unor programe de reinnoire a parcurilor de antovehicule mult diminuate sau sistate in majoritatea statelor UE. Mediu! fiscal Ca stat membru al Uniunii Europene, Roménia a adaptat si adaptea78 in continuare legisla nafionala 1a Directivele UE. Amul 2010 a inregistrat o crestere a impozitelor directedar mai ales a celor indirecte, Incepand cu 1 julie 2010 cota de TVA a crescut de Ia 19% la 24%,ceea ce a impus o adaptare a sistemelor de contabilitate si facturare, 2. COMERCIALIZARE Activitatea comerciala a S.C, Automobile s-a concretizat 1a 31.12.2010 in realizarea unei cifte de afaceri de 11.403 mil RON cu 26,64 % mai mare deoat. Ia 31.12.2009 in conditile in care majoritatea picfelor auto aut ‘nregistrat in anul 2010 cresteri nesemnificative. Cresterea inregistrata se datoreaz& in special cresterii vnzarilor auto la export (31,71%), il RON dec.09 | dee.t0 2010/2009] VANZARI AUTO 7343 [9231 25.71% intern 1208 | 1.17 4.15% extem 611s [8054 | 31.71% VANZARI PIESE_SCHIMB ST PIRSE_MECANICE 1238 | 1586 28.11% item 21,84% extem 67.25% ALTELE, NUMAR VEHICULE dec.09 dec.10_ 2010/2009 DACIA LOGAN Berlina sos | 51.675 1.084 DACIA LOGAN MCV 30.944 [44.703 36.241 DACIA LOGAN Fourgon VAN 9.794 10.300 506. DACIA LOGAN Pick-up oz [7296 “1816 DACIA SANDERO 149.783 | 142.245 | 7538 DACIA DUSTER. 84 86.071. 85.987 Total 300.308 [342.200 | 41.982 | Vanzatile totale de autovehicule DACIA se ridica in anul 2010 la 342.290 unitati in crestere cu 41.982 unitai fata de anul 2009.S.C, Automobile DACIA SA Consiliul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 ‘Segmente importante de piaja reprezinta vanzirile de Duster, lansat in luna aprilie 2010 , care au avut un succes considerabil pe pista cu 86.071 unitati vindute, reprezentind 25,15% din totalul vanafcilor. 3. PRODUCTIE Dinamica strueturii pe tipuri de autovehicule ree prezinta astfel te in perioada Decembrie 2009- Decembrie 2010, se VEHICULE, dec.09 2010/2009 DACIA LOGAN Berlina 50.545 aN: DACIA LOGAN MCV 80.251 -35.709 DACIA LOGAN Fourgon VAN 8.970 1471 DACIA LOGAN Pick-up, 7721 Ed DACIA SANDERO. 148.524 BG DACIA DUSTER Total 296.011 | 341.322 4, RESURSE UMANE Directia Resurse Umane elaboreaza si pune in practcd politica de resurse umane la nivetul Grupului Dacia pri: asigurarea resurselor umane necesare asigurarcacalificri si nivelului de competenfe necesare intregulu personal ameliorarea continu a securtatit munci i stinsti salariajilor aplicarea si gestionarea unui sistem de promovere a inovari participative in cadrul Grupului Dacia Jn conformitate cu. prevederile Contactului Colectiv de Munca in cursul amulsi 2010 a fost inregistrata concedierea individuala a 179 persoane, Evolutiaefectivelor de personal, aga cum este prezentata in tabelul de mai jos, regrupeazi si influentele datorate angajfrilor, pierderilor naturale, si miscdrilor inteme (preluare salariati Auto Chassis International Romania). Societate Nr salariafh 2009 2010 201072009 ‘ST Automobile DACIA S.A. 12.746 13.940 119s INVESTITII ; SUBVENTH PENTRU INVESTITII ; PROFIT REINVESTIT INVESTITIL Evolutia investifilor corporale in anul 2010 comparativ cu 2009 a fost urmAtoarea : mil. RON Explicatii 2009 2010 ‘A. Investifir in curs de realizare Ta OV/OVvanul 1834 3003 B. Cheltieli cu investijile efectuate in cursu! amului 583,1 459,1S.C. Automobile DACIA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 Explicatit 2009 2010 ‘CPuneri in funciane in cursul anului 266.1 806.8 = presa} 200 157.1 ~ caroserie 72 1295 = vopsitorie 93 147 ~ montaj general 62 36,2 ~ informatica si tenica de caloul 53 32 ~ inginerie,cercetare.dezvolare produs 29 96 + tumatorie neferoase 70 20 ~motor.cuti viteze 358 323 -logistica 20,9 187 ~ comercial 19 1669 = POE utilaje furnizori 45 1575 ~ altele wy 3 ‘mentenanfa 453 19,0 -Matrite DACIA 35.6 39,6 “Presate DACIA 28 ica DACIA D, Valoares investijillor nepuse in funcjiune la data de 31/12/anul 300.3 E, Investifi in ours ce urmeazi a fi puse in funetiune in _perioada 00,3 176.2 urmatoare, din cae: = presaj 165.9 380 ~ caroserie 1245 11 = vopsitorie 52 15 ~ montaj general 181 123 - mecanica 153 240 = turmatorie fonta 26 18. ~ masini-unelte-coblaje 106.4 = logistica 124 75 + informatica,tehnica de calcul 23 22 ~ comercial 03 06 -motor.cuti viteza 20,2 ~ inginerie,cercetare, dezv produs it 49 -mentenanta 8,0 94 ~utilaje furnizori 127 “Matrite DACIA 09 -Presate DACIA 18. -altele 213 F: Invest Wentificate ca investi de sista la 31/12/anul 264 192S.C. Automobile DACIA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 Evolutia investipilor necorporale in anul 2010) a fost urmBtoarea : mil. RON Explicagit 2009 20 A. Investifii necomporale in curs de realizare la 31/12/anul 26 08 B. Cheltuieli cu investi necorporale realizate in cursul anului 19 21 C. Puneri in funetiune 37 09 = licente 1 03 + programe informatice 16 06 D, Valoarea investijilor necorporale nepuse in functiune, din care: 08 20 03 OL informatice os 19 SUBVENTI PENTRU INVESTITI La sfirsitul anuloi 2010 se inregistrau subventi in suma de 67,716 mii lei. {In anu! 2009 a fost aprobata de Guyer (prin Ministerul Finantelor) subventia in suma de 64.938 mii lei pentru Sinantare narambursabila a proiectului “Difersificare gama“ (H79).In cursul lunii decembrie 2009 a fost incasata prima tragere ,din subventia acordata , in sama de 59.458 mii lei,iar in octombrie 2010 a fost incasata suma de 4.136 mii lei ‘In anul 2010 fost aprobata subventia pentr proiectul H4/HS in suma de 20.000 mii lei si a fost depusa cererea de finantare pentru proiectl X52 in suma de 42.420 mii le PROFIT REINVESTIT Conform Legii nr. 329 /2009 si H.G. 1620 / 31.12.2009 profitul reinvestit in productia si /sau achizitia de echipamente tehnologice folosite in scopul obtinerii de venituriimpozabile este scuit de impozit Scutirea de impozit pe profit aferenta investiilor realizate se acord&: {limita impozitului pe profit datorat pentru perioada respectiva, ~ pentru activele considerate noi, In sensul e8 nu au fost anterior uilizate, ~ cu obligatia din partea contribuabililor de a pasta in patrimoniu activele respective cel putin o perioads egalé cu jumAtate din durata lor normalA de funcfionare. Profitul reatizat de Automobile Dacia in perioada 1 ianuarie 30 septembrie 2010 a fost de 211.986 KRON din care suma de 31.693 KRON a fost utilizata pentru finantarea investtilorrealizate in aceasta perioada a anului 2010 ,iar in perioada 1 octombrie - 31 decembrie 2010 societatea a realizat un profit de 122.082 KRON din care suma de 58.969 KRON s-a folosit pentru finantarea investtilor realizate in ultimul trimestru al anuluisocietatea ‘eneficiind astfel de scutirea de impozit pe profit aferent acestei reinvestii , conform legiiS.C. Automobile DACIA SA, Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 6. POLITICA PRIVIND PROTECTIA MEDIULUL Politica de medi Dacia se tnsctie in politica de dezvoltare durabila « grupului Renault, avand ca obiectiv asocierea la imperativele economice, sociale si de media. Axele politicii de mediu: % Respectarea exigentelor legale si ¢ altor exigent’ aplicabile aspectelor de mediu ‘ale activititilor, produselor sau serviciilor. » Perenizarea si ameliorarea in permanenta a sistemului nostru de management de mediu tntarindy-1 prin adeziunea tuturor colaboratorilor si prestatorilor pentru introducerea in viata cotidiane. > Diminuarea impacturilor noastre de mediu (deseuri, emisii atmosferice, evaculri apoase .... prin tinerea sub control a proceselor si instalaillor, si integrarea prevenirii poluarilor inca din conceptie, » Dezvoltarea unui demers permanent de pistrare a resursclor naturale, » Garantarea c& fumnizorii si prestatorii respect4 politica, obiectivele si exigentele privind mediu, > Munca in perfecta transparenta cu administratia si partile interesate, Organizarea comunicdrii de mediu In perioada 25 mai -28 mai 2010 a avut loc auditul de supraveghere V3 ISO 14001/2004 cu organism exterior SGS in urma caruia Dacia a fost recertficata. tezultatele auditului ISO 14001 demonstreaza in Automobile Dacia: + Gradul ridicat de implicare a manogementului in imbunatatirea performantei de media; + Competenta personalului Serviciului Sisteme mediu sia Retelei de corespondenti de medin si flcacitatea actvitati personalulul implicat; Viteza de react; Nivelul ridicat al investiilor legate de protectia mediului Transversalizarea celor mai bune practiei privind protectia mediului in cadrul grupuui ; Performanta activitatii de comunicare legata de constiontizarea personalului privind grija fata de mediu; + Implementarea programului de ridicare a nivelului de competenta a angajati + Ordinea si curatenia in ateliere st in exterior ‘Managementul de mediu in anul 2010 a fost orientat spre tehnica de prevenire a poluarii reflectata in Volumul mare al investitilor de modernizarea instalatilor concomitent cu diminuarea impacturilor asupra mediului. Th acest context, investtile de mediu in anul 2010 in valoare de peste 8,450 mii Jei au urmarit diminuarea cefectelor negative a activitatii Dacia asupra mediului. Au fost realizate licrari pentr: ~reabilitarea retelelor de canalizare ~ tratare ape uzate + modemnizarea retelei de apa potabila + instalati apa recirculata(turnuriracite, Beofluid) + economisirea resurselor naturale -sursa si retea apa stins incendii; Automobile Dacia detine autorizatia integrata de mediu nr 114 din 31/10/2007 si nu are obligatii de conformare,S.C. Automobile DACTA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 7. ACTIV NET La sfirgitul anului 2010 actival net sc ridica la 3.315 mil. RON in crestere cu 4.11% fata de sfargitul anulsi 2009, mil. RON Total Activ Perioada, active NFR | net 31.12.2009) 4516 =379_| 3.184 31.12.2010, 5.549. 233 [3315 8. ACTIVITATE FINANCIARA Contul de profit si pierdere Contul de profit si pierdere al S.C. Automobile se prezinta in perioada 2009 - 2010 ast: DENUMIREA INDICATORILOR Gilra de afaceri neta din car 3004 | 110s | 266% Producia vanduta S512 | 10917 | 28.25% ‘Venituri din vanzarea mésfulor 3 486 | 1% VENITURI DIN EXPLOATARE-TOTAL 3975] 1ia®t | 27 93% din care: Producfia vindula 3312] lost? | _2825% Venituri din vanzarea miefurilor 3 486 | 1% Variagiastocurilor [=r 1 34.06% ‘Ate veniuri din exploalare 7 19,72% CHELTUIELIDEEXPLOATARE-TOTAL | 8.698 | 11.459 | _2829% Cheliuieli eu materi prime si materalele | 6308 | BAG) | 34,18 consumabile ‘Alte chetuieh materiale _[—7 3 | anim ‘Alte cheltuiel din afara (cu energia stapay | 89 or 225% Cheltwiel privind mature 30 Cheltwielt cu personalul 359 ‘Alte cheltuieli de exploatare Tah REZULTAT DIN EXPLOATARE “Profit a7 ~PierdereS.C. Automobile DACIA SA Consiliul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 VENITURI FINANCIARE-TOTAL din care: 107 TH 15,89% ‘Venituri din dobanzi 37 7 “34 05% “Alte venituri financiaze 70 107 32,86% ‘CHELTUTELI FINANCIARE -TOTAL din oma | 2043% Cheltuieli privind dobanaile = 3 ‘Ate cheltuieli financiare Ey 104 TIBI REZULTAT FINANCIAR Profit i 2p =a 29%, Pierdere gi REZULTATUL CURENT. “Profit 291 3 1478% ~Pierdere VENITURI TOTALE, 11.606 [| 27.81% ‘CHELTUIELI TOTALE a7 | 28.24% REZULTATUL BRUT 291 34 IMPOZITUL PE PROFIT a 34 44.26% ‘VENIT DIN IMPOZIT AMANAT (cont 791) REZULTATUL NET AL EXERCITIULUT Profit 230 300. 303% ~Pierdere Datele din anul 2009 si anul 2010 sunt comparabile deoarece s-au aplicat aceleasi standarde contabile. CAP. II POZITIA FINANCIARA LA 31 DI BILANTUL INCHEIAT LA 31/12/2010 MBRIE 2011 mil Ron INDICATORI 31.12.2009 | 31.12.2010 ACTIV A ACTIVE IMORILIZATE ca ECO 1. IMOBILIZARI NECORFORALE [3 7 I IMOBICIZARI CORPORALE Tat | 388 TTerenurt contract ae instal ehnice facial Tas _| 4000 SCAN stale utlaje oi mobi o 77 Avaneuri sl imobilzar corpora ars sa | 9 Ti IMOBILIZARI FINANCIARE ma a7 STi devine Ta ental aie a 10S.C. Automobile DACIA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 ACTIVE CIRCULANTE is | 2614 STOCURT 368 13 (CREANTE, 2 [a (INVESTITITFINANGIARE CASA SICONTURITA BANCT ai 300 C._CONTURIDE REGULARIZARE 3 z TOTAL ACTIV om | as FAS [D. CAPITAL STREZERVE CAPITAL, ia | se Din care - capital sabseris vant asa] 288 TI PRIME LEGATE DE CAPITAL 2 7 Til, REZERVE DIN REEVALUARE-woldC i i “sald D TV REZERVE 7 | 150 Tezeve egal 796] Alte rezerve = a VREZULTATUL REPORTAT Profit reportat 7 7 Pierderen neacoperta 7 0 Vi REZULTATUL EXERCHHIOLUT Profi 20 30 Repariizares proftalal 77 TOTAL CAPITALURT aie [a8 [E_DATORII CE TREBUTE PLATITE INTRO FER DEUN | 1308] 1.81 AN Same datorate Insular deere 7 7 Datorif comercial farnizor ea Alte datoril,incusiydatorilfocale sae dat pas = 35 F. DATORITCE TREDUE FLATITEINTRO PEROT AN] 0 a G._PROVIZIOANE PENTRU RISCURISICHELTOIELT | 130 TH ,_CONTURIDEREGULARIZARE 3a i TOTAL PASIV a1 | 358 Evaluarea pozitiei financiare se realizeaza prin analiza activelor, datoriilor si capitalului propritS.C. Automobile DACIA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 1. ACTIVE Activele imobilizate Evolujia activelor imobilizate in 2010 se prezint& astiel: mil RON ‘Abatere INDICATORT 31.12.2009 | 31.12.2010 fe T._ IMOBILIZARINECORPORALE “6,57% Tl, IMOBILIZARI CORPORALE 25% ‘Terenuri i constructih 25,68% 2iInstalatil tehnice si masini 13,07% ‘S.Alte instalatil, utilaje si mobilier 42,11% ‘“Avansuri si imobilizarl corporale in curs “Sa AT%, TH, IMOBILIZART FINANCIARE ~15.24% ‘S-Actiuni detinute a entivatile afliate 67%, ‘A._ACTIVE IMOBILIZATE “4,62% {In totalul activelor imobilizate ponderea este definuta de imobilizirile corporale cu 97,68 % urmate de cele financiare cu 2,29 % si necorporale cu 0,03 %.In exercitiul financiar 2010 s-a realizat fuziunea prin absorbtie a filialei Auto Chassis Intemational Romania si au fost achizitionate terenurile si constructilefilialei Transporturi Dacia, Activele cireulante Situafia activelor circulante la 31/12/2010, se prezint& astfel mil RON ‘Abatere INDICATOR 31.12.2009 | 31.12.2010 STOCURT 368, 443 20,38% (CREANTE 852 127 23,18% INVESTITI FINANCIARE, = = 5 ‘CASA STCONTURILA BANCI el 495% ACTIVE CIRCULANTE Comparativ cu 31.12.2009, a 31.12.2010 se constata o cregtere a activelor circulante totale cu 41,99%,datorata cresterii capacitatii de productie sia productiei Ia 1,360 vehicule noi/zi,precum si integrarea productiei de punti,urmare a frziuni prin absorbtie afilialei Auto Chassis International Romania, Costul stocurilor include toate costurile suportate pentru a aduce stocurile in forma si in locul in care se gisese in prezent, respectiv : ~ materi prime: costul prestabilit, valabil pentru un an. Diferenta dintre costul prestabilit si cet din comanda, respectiv din factura se inregistreazi in diferente de pret aferente materiilor prime ; ~ materialele consumabile sunt valorizate la PMP; = productia in curs : valoare material + valoarea de transformare ; ~ produsele finite: costul materialelor directe si cele cu manopera plus cheltuielile indirecte atribuibile, la cost de fabricate.S.C. Automobile DACIA SA Consiliul de Administratic Raport de gestiune 31 decembrie 2010 Creanfele comerciale sunt inregistrate la valoarea anticipata de realizare. Disponibititatile banesti sunt plasate in cea mai mare parte in depozite bancare pe termen scurt si au inregistrat o crestere de 44,93 % atingdind valoarea de 900 mil ron, 2. DATORIL Sita datrior 13/12/2010, pret ast sil RON Abaere INDICATORI 31.12.2009 | 31.12.2010 a DATORITCETREBUTE PLATITE INTROPER DEUNAN [1808 [ 1st [01570 Sane Gare tor oe c fe Det comercial —fumizo oat Avatar nasi Tn con comeano 3 5 Pann Ale dar neo datos Reales sle pL wig we_[ 35 3 Tanai DATORIICE TREBUIE PLATITE INTRO PER MAT : is] 100% MARE DEUN AN Dati comer — ln 3 Thm Ale dal, cy dors cle ale Ga pea soe soo In totalul datorilor ce trebuie platte into perioada de un an, ponderea este definuta de datoriile comerciale de 94,95%, intreaga valoare a datorilor comerciale trebuie plita in mai putin de un an. Datoriile comerciale sunt inregistrate la valoarea de cost, care reprezintl valoarea justa a datoriei ce va fi platita in vitor pentru bunurile si serviciile primite.Cresterea acestora se justfica prin cresterea capacitati de productie si & productiei la 1.360 vehicule noi/2i si integrarea productici de puntiurmarea fuziunii prin absorbtie a filialei Auto Chassis International Romania. Societatea are in desfasurare un contract de natura unui leasing financiar (157 mil lei-datorie ce trebuie platita pe termen mai mare de un an) pentru un depot logistic situat in Oarja, judetul Arges. Durata totala a contractului este de 15 ani , cu posibilitatea prelungirii cu 14 ani (2x7 ani). Conform contractului, Societatea plateste o chirie anuala de 3,8 milioane EUR, platibila trimestrial in avans si care este indexata anual pe baza indicelui EU HCTP: ‘valoarca reziduala este 2ero, iar Societatea are dreptul de a achizitiona mijloacele fixe la scadenta contractului Conform tratamentului de leasing financiar, Societatea a inregisrat in contabilitatecladirea si terenulaferent, in valoare totala de 157 mil lei, care sunt amortizateliniar pe durata contractului. Pana la inchiderea exervtiului financiar curent, societatea a platt primele 2 rate si dobanda aferenta in sum totala de 8 mil li 3.CAPITALUL PROPRIU Situafia cepitalurilor proprii la 31/12/2010, se prezintd astfel: mil RON 31.12.2009 | 31.12.2010 INDICATORI CAPITAL SOCIAL PRIME LEGATE DE CAPITAL REZERVE DIN REEVALUARE - sold C REZERVE Rezeve legale ‘Alte rezerveS.C. Automobile DACIA SA Consitiul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 REZULTATUL REPORTAT Profit reportat e 7 Pierderen neacoperita ‘Vi REZULTATUL EXERCITIOLUT Profit 20 300 Repartizarea profitulul 7 ‘CAPITALUL PROPRIU 3184 3315 4.REPARTIZARE PROFIT {In exercitiul financiar 2010 Automobile Dacia a inregistrat un profit net de 300,015,819 ron. Se propune ca profitul sa fie repartizat dupa cum urmeazt 8) rezerva legala in suma de 16,703,379 ron conform L31/90 art. 183-(1) si Codului Fiscal art. 22-(1) lit a) (5%x334.067,583);, ') rezerva legala in suma de 90.662.209 ron conform Codului Fiscal art.19* Scutirea de impozit a profitului reinvestit (in perioada ianuarie-septembrie 2010 = 31.693.265 ron ; octombrie-decembrie 58,968.94 ron); ©) pentru participarea salariatilor la profit 19.270.360 ron ; 4) dividende 173.379.871 ron. CAP. HI EVOLUTIA PRE! A S.C AUTOMOBILE SC Automobile Dacia estimeaza pentru urmatorii trei ai: ‘+ siconserve pozitia pe piaja automobilelor din Romania si tari UE din vestul Europei ‘+ siicontinue programele de investitiiin vederea introducerii in fabricatie de noi vehicule si subansamble; ‘+ si imbunatajeasc& calitatea si sa reduca costurile in paralel cu mentinerea imaginii de marca in cadrul Grupului Renault, CAP.IV CONTROL INTERN SI MANAGEMENTUL RISCULUI 1, CONTROL INTERN Pentru a face fafa riscurilor inerente pilotirii actvitiilor sale, DACIA a pus in aplicare o organizare si proceduri ce permit controlul operafiunilor angajate si limitarea impacturilor negative, in coerenta cu cele ale Grupului RENAULT. Demersul de control intem pus in aplicare acopers toate domeniile si toate actvitaile soieti.Prortiie sale sunt: ‘+ conformitatea cu legile sireglementarile legale, precum si cu normele interne ale societaii; + controlul activitailor referitoare la calitatea, costul si respectarea termenelor, fabilitatea si pertinenta informafilorfinanciare, contabile gi de gestiune; ‘+ controlul riscurilor pe care compenia lear putea genera in exercitarea actvitafilor sale fata de Parteners i fafa de alte pri ineresae; ‘¢reducerea expuneri Ia riscurile de fraud; ‘© punerea in aplicare a recomandarilor formulate de Directia Centrala de Audit Intem gi Directia de Management al RisculuiS.C. Automobile DACIA SA Consiliul de Administra Raport de gestiune 31 decembric 2010 2, MANAGEMENTUL RISCULUL Carta de control intern, a auditului si a managementului de rise emis de RENAULT si implementat la DACIA, preczeaz rolul i esponsabilitieflectrui actor implicat i controll ier. In stricta conformitate cu principiul de separare a sarcinilor, in cadrul sistemului de control intern, sunt stabilite pPersoane responsabile pentra definirea si prescrierea normelor, persoane responsabile pentru punerea lor in aplicare in activitatea de zi cu zi, precum si persoane responsabile pentru supravegherea modului in care sunt aplicate aceste norme. Astfel, normele de control intern sunt definite i stabilite de catre: Ditectia Generals care determing, in acord cu Consiliul de administrajie si linile directoare ale RENAULT, objectivele DACIA. Directia Generala decide normele si principiile de funetionare, precum si valorile de respectat pentru atingereaacestor objective Controful de gestiune care defineste si stabileste principiile, regulile $i tehnicile de control intern ce privese procesele contabile, de gestiune si procesele operationale. DACIA aplica in céteva cazuri auto- evaluarea periodica pe baza chestionarelor dezvoltate de c&tre RENAULT sau de c&tre DACIA. Direotia de Management al Riscului de la RENAULT, care analizeaza riscurile pentru intregul grup, recum si Serviciul de Control Intem de la DACIA din cadrul Directiei Financiare, care stabileso reguli ‘3iproceduri precum si sisteme de control intern, Punerea in aplicare si controlul de prim nive! al dispozitivului de control inter sunt asigurate de cétre: Dispozit ‘managementul care asigura declinarea, informarea si transpunerea in practica a regulilor si principiilor sistemului de control intem splicabile in domeniul lor de responsabilitate; ‘angajati care au obligatia de a respecta procedurile de control intern stabilite pentru domeniile lor de activitate; controtorii de gestiune care se asigurl de punerea in aplicare a normelor de control intern de etre toti actorii implicati in activitatea companici, de control intern face obiectul unei supravegheri permanente cu scopul verfictrii aplictsii si cficacitafii sale. Aceasti supraveghere este asigurata de eatre: In intern de care Directia de Audit Intern RENAULT care evalueazA in mod independent nivell i calitatea controlului inter al companici oferind sugestiisirecomandri pentru Imbunatafirea disporitivulu: Serviciul de Control Intem DACIA care realizeazi misiuni de control intern si care acompaniazt controlorii de gestiune prin realizarea de formariprivind controlul inter, realizarea de instumtente de auto-evaluare si acordarea de consliere In exterior de citre: Auditorii externi care emit rapoarte si recomandari; Comitetul de control de conturi si audit care ia la cunostinja de dispozitivul de control intern pos in aplicare de catre Grupul RENAULT si, implicit, in cazul nostru, de eftre DACIA, Pentru anul 2011, o structura de audit intern va fi creata cu scopul de a analiza sistemul de control implementat in cadrul intreprinderi, de a identifica zonele de rise precum si de a pune in practica recomandari i acfiuni Pentru a imbunatginivelul de control al operatunior. 15S.C, Automobile DACIA SA Consiliul de Administratie Raport de gestiune 31 decembrie 2010 CAP.V SITUATIA OR S.C AUTOMOBILE DACIA S.A. Capital social al S.C. Automobile DACIA S.A. la data de 31/12/2010 corespunde unui ‘numar de 25.417.199.388 actiuni comune, nominative cu valosrea nominala de 0,1 RON/ectiune. La sfirgitul anului 2010 in Registrul Actionarilor sunt nregistraji urm&tori ‘Aefionar ‘Numdr acfiuni | Procent capital social % RENAULT SA. 25.271,543.077 | 99427% ‘Alf acfionarh 145.656311 |_0S73% Total 25.417.199388 | _100 Prezentul raport a fost intocmit in conformitate eu prevederile OMFP 3055/2009 si Legea Contabilitati nr. 82/1991 republicata Anexa: ‘Situatii Financiare Individuale intocmite in conformitate cu Ordinul Ministruiui Finantelor Publice nr. 3055/2009 Consiliul de Administrafie PRESEDINTE ‘CHAUVET JACQUES BERNARD 2 peesemyye 16