DISERTASI PENGURUSAN RISIKO

PEMASANGAN SECANT PILE DI B10.17 WCT,

TUN RAZAK EXCHANGE, WILAYAH
PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR.

Pengenalan diri
Nama : Nik Nur Hafizaifaa Atika Binti Aziz
Asal : Kelantan
Belajar : KLIA Profesional & Management Kolej
- Dlam bidang Keselamatan dan Kesihatan
Pekerjaan.
Praktikal : Tun Razak Exchange , Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur
-Syarikat WCT Berhad

WCT
Construction Sdn
Bhd
Projek membina
pusat
pembangunan
bercampur fasa
1
700 orang
pekerja.
Kos projek = RM

158 639 742.20

Aset = 5 Billion
OHSAS
18001:2007, ISO
9001:2008

Mengenalpasti
hazard .
Mengkaji anggaran
risiko.
Membuat penilaian
terhadap risiko.
Membincangkan
langkah-langkah
kawalan.
Menyampaikan
komunikasi risiko
kepada orgnisasi
dan pekerja

Tempat kajian =
tun razak
exchange
Kawasan kajian =
B10.17
pemasangan
secant pile"

3. OBJEKTIF

2. LATAR
BELAKANG
SYARIKAT

4.SKOP

1. PENGENALAN

BAB 1
PENDAHULUAN

5.KEPENTINGAN
KAJIAN

Terhadap diri
sendiri
Terhadap
pekerja
Terhadap
masyarakat/
organisasi
Terhadap
negara.

Proses kerja pemasangan secant pile di B10.17

Malaysia
Standard (2011).
MS 1722:2011.
British standard
(2007). OHSAS
18001:2007.

British standard
(2007). OHSAS
18001:2007.
Kamus Dewan
(2002). Edisi
Ketiga.
Anuar Alias, Abdul
Aziz Husin (2008).
Pengurusan Risiko
Dalam Projek
Pembinaan.

M.J Greaves
(1983).
Understanding
And Management
Risk In Real Estate
Investment
Surveyor And
Valuer

Garis Panduan
Bagi
Mengenalpasti
Hazard,
Penaksiran Risiko
Dan Kawalan
Risiko (HIRARC)
(2008).

Tunku Salha,
Azudin Bahari dan
Hanum Hassan
Keselamatan dan
kesihatan
pekerjaan dalam
perniagaan kecil
(2010)

2. DEFINISI
RISIKO
3.DEFINISI
PENGURUS
AN RISIKO

1. DEFINISI
HAZARD

BAB 2
KAJIAN
LITERAT
UR

Sambungan.
.Dalam bab kajian literatur ini juga ada menerangkan
bagaimana proses pemasangan secant pile dijalankan. Proses
ini dijalankan menggunakan kaedah 5M iaitu:
Machine
Man
Material
Method
Media
Bab ini juga akan dikaitkan dengan akta OSHA 1994 dan FMA
1967 dimana aktiviti pemasangan secant pile perlu dirujuk
kepada undang-undang yang telah ditetapkan di dalam buku.

OSHA 1994
Menerangkan bahawa Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan
1994 bahagian IV Kewajipan Am Majikan Dan Orang Yang
Bekerja Sendiri. Seksyen-seksyen di bawah diperuntukkan
mengikut keperluan untuk majikan :

(3) Bagi maksud subseksyen (1) dan (2) :

FMA 1967
Merujuk Akta Kilang Dan Jentera 1967 Peraturan-peraturan
Kilang dan Jentera (Kendalian Bangunan dan Kerja-kerja Binaan
Kejuruteraan)(Keselamatan) bahagian IV Pemasangan Keluli
Struktur Dan Konkrit Siap Tuang dan bahagian XII Kerja Korekan.

Kebarangkalian =
1. Tidak dapat dijangka
2. Jarang sekali
3. Dapat dijangka
4. Mungkin
5.Paling mungkin
Keterukkan =
1. Tiada kecederaan, kerosakan
harta
benda.
2. Kecederaan ringan ,
kerosakan harta
benda kecil dan sederhana
3. Kehilangan hari bekerja dan
kerosakkan harta benda teruk
4.Kematian
5. Kematian, kerosakkan harta
benda
paling teruk

BAB 3
KAJIAN
METODOL
OGI

Mengenalpasti hazard

Kaedah matrik

Keselamatan Kaedah hirarki

Kesihatan - Kaedah
premier

Jangkaan risiko
Penilaian risiko
Mengawal risiko

Kebarangkalian x
keterukkan

Pemerhatian,
semakan dokumen
dan menemu bual

Komunikasi risiko

Toolbox talk,
mesyuarat bersama
jawatankuasa
keselamatan dan
papan tanda
keselamatan

Tahap

Kebarangkali
an

Huraian

Tidak dapat
dijangka

Tidak mungkin berlaku

Jarang berlaku

Boleh berlaku tetapi

jarang pendedahan
( sekali dalam sebulan)

Kebarangkalian
2

Keterukan

Dapat dijangka

Mungkin

Paling mungkin

Tahap
1

2
3

Keterukan

Sering kali berlaku

pendedahan
(7 kali dalam seminggu)
Kerap berlaku
pendedahan setiap hari
Kejadian yang paling
mungkin akan berlaku

Huraian

Kecederaan yang boleh diabaikan.

Kemalangan nyaris / Pertolongan awal (First

Aid)

Tiada kerugian.

Tiada berlaku sebarang kerugian

Kecederaan ringan.

Cuti sakit dari sehari dan maksimum 4 hari.

Kerugian kecil

Kurang daripada RM 4 ribu

Kecederaan teruk.

Cuti sakit melebihi 4 hari atau hilang upaya

sementara.

Kerugian sederhana

RM 4 ribu dan hingga RM 100 ribu ke atas

Kematian

Mati / Hilang upaya kekal.

Kerugian besar

Lebih RM 500 ribu dan ke atas

Kematian

Mati/ kerosakan harta benda

Kerugian besar

Lebih RM 1 juta

Tahap
Matrik
Kebarangkalia
n

Keterukkan
1

(5)
S

(10)
T

(15)
T

(20)
T

(25)
T

(4)
R

(8)
S

(12)
S

(16)
T

(20)
T

(3)
R

(6)
S

(9)
M

(12)
T

(15)
T

(2)
R

(4)
R

(6)
S

(8)
S

(10)
S

(1)
R

(2)
R

(3)
R

(4)
R

(5)
S

Tahap
rendah

Tahap
sederha

Tahap
tinggi

Bab 4 Hasil Pengumpulan Data

No

Aktiviti Kerja

Hazard

Nilai
Kebarangkalian

Nilai
keterukan

Membuat dinding secant - Cuaca panas

- Habuk
pile untuk primary dan
secondary menggunakan - Pengerakan terhad
casing dan konkrit

Memasang casing bagi

mendapatkan dinding
(primary dan secondary)

Pemasangan secant pile

Mengangkat beban berat

Pergerakan terhad

Umum

Tiada platform kerja

Mengangkat casing
menggunakan chain
atau sling wire

Sling wire tidak kukuh

Tarik beban berat

Sambungan.
No

Aktiviti Kerja

Hazard

Menurunkan casing
pada kedudukan
menggunakan BG 36
Memasukkan rebar
pada dinding secant
pile menggunakan
mobile crane
Pertukaran mata
gerudi

5
6

Nilai
Kebarangkalian

Nilai
keterukan

Sling wire tidak kukuh

Hilang pertimbangan
Menarik beban berat

Sling wire tidak kukuh

Hilang pertimbangan
Menarik beban berat

Kecuaian semasa memasang

Casing dalam
kedudukan

Pemasangan casing tidak tepat

Kerja-kerja konkrit

Tiada platform kerja

Debu

 2 Hazard Keselamatan dan 2 Hazard Kesihatan

Hazard
Keselamatan

Kebarangkalian

Keterukan

Risiko

Tahap

12

Tahap tinggi

Tahap tinggi

Debu

12

Tahap tinggi

Pergerakan

12

Tahap tinggi

Tiada platform
kerja
Sling wire rope
tidak kukuh

Kesihatan

berulang(mem
bongkok)

BAB 5
CADANGAN &
KESIMPULAN

 Kawalan Hirarki

Penghapusan
Penggantian
Pengasingan
Kawalan kejuruteraan
Kawalan pentadbiran
Alat perlindungan diri

Kaedah Premier
Membuat
pemeriksaan
kesihatan
terhadap
pekerja yang
terlibat.

Hazard
keselamat
an

Hazard
kesihatan

BAB 6
CADANG
AN

Cadangan
No

Hazard keselamatan

Langkah kawalan

Tiada platform kerja

Kawalan kejuruteraan
- Meletakkan scaffold
Kawalan pentadbiran
- Toolbox talk

Sling wire rope tidak kukuh

Penggantian
- Ganti sling wire baru
Kawalan pentadbiran
- Membuat pemeriksaan kepada sling wire setiap
minggu

Sambungan

No

Hazard kesihatan

Langkah kawalan

Debu

Pencegahan primer
- Mask (habuk)
- Basahkan permukaan tanah

Pergerakkan berulang
(membongkok)

Pencegahan primer
- Latihan
- Menambah jumlah pekerja
- Masa berehat
Pencegahan sekundar
-

membuat pemeriksaan keatas kesihatan pekerja yang

melakukan kerja pembengkokkan rebar

Faedah
- Memberikan kaedah yang betul
kepada pekerja semasa bekerja.
Mengkaji semula maklumat
data yang diperoleh dan
menambahbaikkan sistem kerja
yang selamat dan tanpa risiko
kepada keselamatan dan
kesihatan dan menjadikan
ianya berterusan.

- Organisasi lebih peka atas

sesuatu kemunculan hazard baru
dan seterusnya.
- Negara dapat mencerminkan
budaya keselamatan dan
kesihatan dipentingkan dan imej
negara baik.

BAB 7
KAJIAN
SEMULA DAN
FAEDAH

Dapat
menunjukkan
budaya kerja yang
selamat di tempat
kerja diterapkan

Memberikan
kaedah proses kerja
yang sesuai bagi
sesuatu kerja.

Dapat mencapai
kekurangan
kemalangan di
tempat kerja dan
mengurangkan
kadar kecederaan
terhadap pekerja
dan orang lain.

Sistem
keselamatan dan
kesihatan yang
berterusan.

KESIMPULAN

Sambungan

Setiap risiko yang terhasil daripada proses

kerja yang dilakukan perlulah dibuat
pengurusan risiko agar kemalangan dan
kemalangan nyaris dapat dielakkan supaya
tidak berlaku kecederaan, kematian dan
penyakit pekerjaan yang terhasil daripada
proses kerja yang dilakukan.

Sekian
terima kasih