est eira (tehnika paralelnog miljenja)

Metodu est eira osmislio je Dr. Edward de Bono. Ona predstavlja jednostavan i uinkovit
postupak koji potie suradnju, poveava produktivnost, kreativnost i inovativnost.
Od 1993. godine preko 200.000 ljudi je prolo trening u koritenju metode est eira. Ova
metoda se moe koristiti u razliitim podrujima ljudske djelatnosti, a primjenjuje se u nekim od
najveih i najuspjenijih organizacija (npr. IBM, NTT, Bell Canada, Federal Express, Eli Lilly,
BA, BAA i Rockwell International)
est eira (paralelno miljenje) se moe koristit na razliite naine:

za razvoj kreativnosti, voenje sastanaka,

za unapreivanje timske produktivnosti i komunikaciju,
za unapreivanje proizvodnje i upravljanje projektima,
za kritiko i analitiko miljenje, rjeavanje problema i donoenje odluka.

est eira vas ui kako:

podijeliti miljenje na est razliitih naina koji su metaforiki prikazani sa eirima

(promjenom eira mijenjamo na nain miljenja),
poveati uinkovitost skupa i skratiti vrijeme njegova trajanja,
istraiti svaku situaciju ili problem i stvoriti alternative koje izlaze izvan okvira oiglednih
rjeenja,
koristiti tehniku paralelnog miljenja za ohrabrivanje ideja i kao uinkovitu alternativu
sukobljavanju miljenja,
koristiti razliite vrste miljenja.

Kako koristiti tehniku est eira?

Odaberite problem.
Odaberite jedan eir, npr. bijeli i recite sve to znate o tom problemu. Zatim izaberite drugi
eir, npr. crveni i recite to koji vam se osjeaji ili intuitivne misli javljaju s obzirom na
postavljeni problem.
Nastavite sa izmjenom eira sve dok ne iskoristite sve eire.
Redoslijed eira moe biti proizvoljan, a moe ga zadati voditelj ili ga mogu dogovoriti
sami sudionici.

Zadatak:

Kako omoguiti djeci da u kolu idu s veseljem i bez straha?

Aktivnost zaponite plavim eirom koji e vam pomoi da se dogovorite oko rasporeda ostalih
eira.

podsjea na
papir. Bijeli eir zanimaju
informacije. Kada stavimo
bijeli eir tada postavljamo
neka od sljedeih pitanja:
to
znamo?
Koje
informacije trebamo? to
bismo trebali pitati? Bijeli
eir se koristi kako bi
usmjerili
pozornost
na
informacije koje imamo ili
nam nedostaju.

Crveni eir upuuje na vatru

i toplinu. Crveni eir ima
veze
sa
osjeajima
i
intuicijom. Vi moda ne znate
razlog zato vam se neto
svia ili ne svia. Kada je
crveni eir u uporabi, imate
priliku iskazati svoje osjeaje i
intuiciju bez bilo kakvog
objanjavanja. Vai osjeaji
postoje i crveni eir vam daje
dozvolu da ih iskaete.

Ovo je svakako jedan od

eira koji se najee
koristi. Crna boja nas
podsjea na suev plat.
Crni eir nas poziva na
oprez. On nas uva od
nepromiljenih odluka koje
bi mogle biti tetne. Crni
eir nas upozorava na rizik i
na mogue nedostatke naih
odluka. Bez crnog eira mi
bismo cijelo vrijeme bili u
nevolji. Unato tome crni
eir ne treba suvie esto
koristiti jer tada moe biti
opasan.

uto podsjea na sunce i

optimizam. Pod utim eirom
nastojimo pronai sve ono
to je pozitivno. To moemo
uiniti postavljajui neka od
sljedeih pitanja: to su
prednosti? Tko e imati
koristi? Kako e se korisni
uinci dogoditi? Koje su
ostale vrijednosti?

Zeleno
podsjea
na
vegetaciju koja upuuje na
rast, energiju i ivot. Zeleni
eir je kreativni eir. On
je namijenjen planiranju i
stvaranju novih ideja. Pod
zelenim eirom moemo
predlagati
promjene
i
alternative
predloenim
idejama. On nam omoguuje
raspravu
o
razliitim
mogunostima.
Kada
koristimo zeleni eir svi
stvaramo.

Plavi eir je namijenjen

razmatranju samog procesa
miljenja. Npr. moemo se
zapitati to emo sljedee
uiniti ili u emu smo do sada
uspjeli. Plavi eir moemo
koristiti na poetku rasprave
kako bi odluili o emu emo
raspravljati i to oekujemo od
rasprave. On nam moe
pomoi
u
dogovaranju
rasporeda koritenja ostalih
eira. Plavi eir moe
posluiti
za
razmatranje
uinjenog na kraju rasprave.