Professional Documents
Culture Documents
Marketing 3.0
Marketing 3.0
0
Ari Rafida- Farkhan
Marketing 1.0
Product-centric
Marketing
Marketing 2.0
Consumer-oriented
Marketing
Objektif
Menjual Produk
Pemicu pergerakan
Bagaiamana perusahaan melihat
market
Revolusi Industri
Mass buyers dengan
kebutuhan fisik
Memuaskan dan
membuat loyal
Informasi dan teknologi
Konsumen yang lebih
cerdas yang punya logika
dan hati
Pengembagan produk
Deferensiasi
Nilai-Nilai (Values)
Company marketing
guidelines
Spesifikasi produk
Funngsional
Fungsional dan
emosional
Fungsional ,emotional,
dan spirit
One-to-many
transaction
Many-to-many
collaboration
Value propositions
Interaksi dengan
konsume
1950s
1990s
1960s
1980s
Financially-Driven
1970s
Postwar
One-to-One
Soaring
Uncertain
Turbulent
1980s
1950s
1970s
1960s
Postwar
Turbulent
Targeting
Positioning
Strategic Marketing
Service Marketing
Social Marketing
Societal Marketing
Macro-Marketing
Soaring
The Four Ps
Marketing Myopia
Lifestyle Marketing
The Broadened
Concept of Marketing
Uncertain
Marketing Warfare
Global Marketing
Local Marketing
Mega-Marketing
Direct Marketing
Customer Relationship
Marketing
Internal Marketing
8/44
1980s
1990s
Uncertain
2000s
Financially-Driven
Marketing Warfare
Global Marketing
Local Marketing
Mega-Marketing
Direct Marketing
Customer Relationship
Marketing
Internal Marketing
One-to-One
Emotional Marketing
Experiential Marketing
Internet and E-Business
Marketing
Sponsorship Marketing
Marketing Ethics
ROI Marketing
Brand Equity Marketing
Customer Equity
Marketing
Social Responsibility
Marketing
Consumer
Empowerment
Social Media Marketing
Tribalism
Authenticity Marketing
Cocreation Marketing
9/44
Masa Depan
Marketing:
Horizontal
Vertical
The Disciplines of
Marketing
Product
Management
Customer
Management
Brand
Management
bukan
Todays Marketing
Concept
The Four Ps
(product,price
,place,promotion)
STP
(segmentation,
targeting,and
positioning)
Brand building
Future Marketing
Concept
Cocreation
Communitization
Character building
Contoh Co-Creation
Communicating
Perusahaan mengakomodasi
kebutuhan konsumen untuk
terhubung satu sama lain
melalui sebuah komunitas
yang
diwadahi
oleh
perusahaan.
Character Building
Perusahaan
mengembangkan
sebuah
DNA yang menjadi inti dari
deferensiasi mereka.
DNA
mencerminkan
identitas
merek dalam jaringan social
konsumen
The 3i
ModelBrand
integrity
Brand
ag
e
im
d
an
Br
ity
nt
ide
3
i
Differentiati
on
Br
an
d
Positioning
Brand identity:
positioning brand dalam
pikiran konsumen
Brand integrity:
memenuhi apa yang
sudah dijanjikan pada
positioning dan
deferensiasi.
Targetnya : spirit
Brand image:
mengakuisisi share of
emotion pada konsumen
Heart
Spirit
MISSIO
MISSIO
N
N
(Why)
(Why)
Deliver
SATISFACTIO
N
Realize
ASPIRATION
Practice
COMPASSION
Profit Ability
Return Ability
Sustain Ability
VALUES
VALUES
(How)
(How)
Mind
VISION
VISION
(What)
(What)
Be BETTER
DIFFERENTIATE
Make a
DIFFERENCE
Strategi Customer
melindungi merk
Contoh:
IKEA yang menjadi ikon gaya hidup yang cerdas dan stylish.
Misi IKEA: making stylish furniture affordable for smart consumers.
Perubahan font dari FUTURA ke VERDANA dianggap sebagai pengkhiatan
terhadap keyakinan dan persepsi bahwa mereka adalah konsumen yang
cerdas.
Strategi
Memasarkan misi
kepada konsumen
Contoh:
Merek
: Apple
Business as unusual : Mentransformasi industry computer, music, dan telepon
dengan menciptakan
mac, ipod, dan iphone dengan
pendekatan counterculture.
Misi
: Mentransformasi bagaimana orang menikmati teknologi.
Consumer empowerment : review Apple
Consumer
Empowerment
Cre
Common
Behavior
Cultural
ion
Shared
Values
ra t
bo
ativ
it y
lla
Co
Share value
and common
behavior
Nilai-nilai yang
bermanfaat bagi
perusahaan
1.Menarik dan
mempertahankan
karyawan berbakat
2.Produktivitas Backoffice dan kualitas front
offices
6 Segmen
karyawan
1. Segmen low obligation dan easy income: Ingin
kemenangan dengan cepat
2. Flexible support : mengikuti arus, belum melihat
pekerjaan sebagai prioritas
3. Risk and reward: pekerjaan sebagai tantangan
dan menyemangati diri sendiri
4. Individual expertise dan team success: ingin kerja
dalam kelompok dan berkolaborasi
5. Secure progress: ingin jalur karir yang
menjanjikan
Memilih chanel
Purpose
Identity
Channel
Partners
Values
Mirroring
Values
Company
Purpose
Identity
Menciptakan Transformasi
Sosiokultural
1. Kebutuhan akan pertumbuhan di masa mendatang: Disney pada gizi anak melalui Disney
Consumer Product
2. Kebutuhan akan deferensiasi yang kuat: Wegmans concern pada hidup yang sehat; haagen dazs
pada kampaye selamatkan lebah
3. Dari Filantropi ke transformasi
el
od
M
ss t
e
n n
si me
u
n
r B lig
he A
L
Hi ow
gh er
er C
Im os
p a t,
ct
Creativity Spectrum
Self-Actualization
Socio-Culture
Transformation
Philanthopy
Basic Needs
Vertical Company
Empowered
C
ul
tu
ra
lS
pe
ct
ru
m
Cause
Marketing
Horizontal
Consumer Empowered
Mengidentifitkasi
masalah
sosiokultural
Mengidentifikas
i masalah saat
ini dan
memprediksi
tantangan yang
akan datang
- Masalah
mencakup
kesejahteraan
(nutrisi dan
kesehatan),
pendidikan
Memilih konstituen
target
-Agar berdampak
langsung; pilihlah
konstituen seperti
kelas menengah,
wanita, atau lanjut
usia
-Dampak jangka
panjang: pilihlah
anak-anak dan
remaja
Menawwarkan solusi
yang bersifat
transformasi
-Memberikan nilai
yang mengubah
periklaku agar
menaiki piramida
maslow
-Membidik
transformasi yang
lebih kolaboratif,
kultural, dan kreatif
0
1
0
2
Tanggaplah terhadap
perubahan dan
siaplah untuk
berubah
Lanskap bisnis telah berubah dan competitor menjadi lebih cerdas untuk merebut customer.
Example:
Wal-Mart berubah menjadi green giant
0
3
Reputasi brand merupakan semua yang mengkomunikasikan positioning dan deferensiasi pada target market.
Example:
Body shop practice mengkomunikasikan proses produksi dari komunitas petani kurang mampu dari berbagai
belahan dunia.
0
4
Customer are
diverse, go to first to
those who
Prinsip segmentasi sederhana, tetapi tidak dapat dan tidak seharusnya digunakan di semua lapisan masyarakat
Example:
iPad Apple bukan produk pasar massal dan Apple tidah pernah berusaha utk menjadi produk pasar massal. Mereka
berfokus pd segmen adapter awal dan pecinta teknologi yg mengarah pd peningkatan penjualan per unit yg lebih tinggi
0
5
0
6
07
0
8
0
9
1
0
Terima kasih