Trng i hc Ngoi thng

Khoa Kinh t v Kinh doanh quc t

Mn hc: u t quc t

Ging vin: Nguyn Th Vit Hoa

Tel.: 0904 222 666
Email: nguyenthiviethoa@gmail.com

Chng 7: CC

TNC
TRONG HOT NG U T QUC T
7.1. Khi nim TNC
7.2. Chin lc hot ng ca cc TNC
7.3. Vai tr ca cc TNC trong kinh t ton
cu v u t quc t
7.4. Tc ng ca TNC i vi nc nhn
u t l nc ang pht trin

Yu cu ca chng
Hiu khi nim v TNC v phn bit cc
loi cng ty con nc ngoi;
nh gi c vai tr ca cc TNC trong
hot ng thng mi v u t ton cu;
Phn bit c cc chin lc u t c
bn ca cc TNC;
nh gi c vai tr ca cc TNC i
vi nc nhn u t, cc nhn t tc
ng n hot ng u t ca cc TNC.
3

Cu hi n tp

Cu hi 1: a ra v d v cc TNC m bn bit, u tin cc cng ty t Vit

Nam. Nu c im chung ca cc TNC ny.
Cu hi 2: Theo bn, c phi tt c cc TNC u l cc cng ty ln xt v
ti sn v doanh thu? L gii cho cu tr li ca bn.
Cu hi 3: Theo quan im ca UNCTAD hy phn tch nh ngha
TNC, nh ngha v cng ty m v cc cng ty con nc ngoi. Theo nh
ngha ny, u l im khc bit gia cc dng chnh ca cng ty con nc
ngoi?
Cu hi 4: Phn bit cc chin lc hi nhp cn c vo chc nng v ly
v d v cc cng ty thc hin cc chin lc ny cng nh l gii ti sao
cng ty chn chin lc ny.
Cu hi 5: Ly v d v cc TNC vi cc chin lc hi nhp a th trng
ni a, khu vc v ton cu. Theo bn, trong iu kin no cc TNC ni
trn chn cc chin lc ny.
Cu hi 6: Cc TNC c vai tr nh th no trong nn kinh t ton cu v
trong u t quc t?
Cu hi 7: Cc TNC c nh hng th no n cc nc nhn u t l
nc ang pht trin?
4

7.1.
KHI NIM
CNG TY XUYN QUC GIA
TRANSNATIONAL CORPORATION (TNC)

12/1/2011

TNC: mt cng c hp tc
Mt TNC l mt cng ty c quyn lc
phi hp v qun l hot ng ti nhiu
hn mt quc gia, ngay c khi cng ty
ny khng s hu cc hot ng
(Peter Dicken, 1998).
=> TNC = INTERNATIONAL CORPORATION:
- GLOBAL CORPORATION
- MULTINATIONAL CORPORATION
- SUPRA-NATIONAL CORPORATION
12/1/2011

Khi nim TNC UNCTAD (quyn s hu)

TNC l mt cng ty tin hnh FDI,

bao gm mt cng ty m mang mt quc
tch nht nh vi cc cng ty con thuc s
hu mt phn hay ton b hot ng trong
cc d n FDI ti nhiu quc gia, trong
cng ty ny c quyn qun l hoc quyn
kim sot ng k.

12/1/2011

Cu trc ca mt TNCs
Cng ty m (parent corporation):
cng ty kim sot ti sn ca nhng thc th
kinh t khc nc ngoi;

Cng ty con nc ngoi (Foreign

Affiliates):
mt doanh nghip c t cch php nhn hoc
khng c t cch php nhn trong mt nh
u t, c tr ti nc khc, s hu mt t l
gp vn cho php c c li ch lu di trong
vic qun l cng ty .
12/1/2011

Phn loi cc cng ty con nc ngoi

Cng ty con (subsidaries): Cng ty con s hu a s

C t cch php nhn;
Cng ty m s hu trc tip > 50% quyn biu quyt ca cc c
ng;
Cty m c quyn ch nh hoc bi b phn ln thnh vin ca
c quan qun l hay gim st.

Cng ty lin kt (associate enterprise): Cng ty con s

hu thiu s
C t cch php nhn;
Cty m s hu trong khong 10%-50% quyn biu quyt ca
cc c ng.

Chi nhnh (branches):

Khng c t cch php nhn;
Thuc s hu ton b hoc 1 phn ca Cty m.
12/1/2011

Phn bit cc hnh thc cng ty con nc ngoi

10

S m rng hot ng ca FDI v TNC l mt s

thay i ln i vi kinh t th gii:

trc kia, thng mi i vi cc nc l cch chnh
hi nhp vi kinh t th gii

gi y, l sn xut quc t: FDI v thng mi i
km

47

Thng mi th gii phn ln l thng mi

lin quan n TNC
Phn xut khu lin quan n
TNC trong xut khu ca th
gii, %
Xut
khu
ngoi
khi
TNC, 34
%

Cng ty
m xut
khu t
nc ch
u t
Xut
khu ca 33%
cc chi
nhnh t
cc nc
tip nhn
u t
33%

Phn thng mi ni khi TNC

trong thng mi th gii, %

Thng
mi ni
khi
TNC
33%
Thng
mi
khc
67%

48

24

T trng doanh thu ca cc cng ty con nc ngoi

trn tng xut khu th gii, 1985-2008, %

12/1/2011

Slides by Pham Thi Mai KhanhFTU

49

49

... v mt vi nc da vo FDI xut khu

Phn ng gp ca chi nhnh
nc ngoi trong xut khu ca
mt s nc tip nhn u t %

Trung Quc: vai tr ca chi nhnh

nc ngoi trong tng xut khu
(t USD v %)

Ireland
Hungary
Estonia
China
Poland
Czech Republic
Sweden
Slovenia
Mexico
Portugal
Argentina
Singapore
Austria
Finland
United States
France
Colombia
Bolivia
Japan
India
Rep of Korea

900

70

800

60

700

50
% share

600

40

400

30

$ billion

500

300

20

200

10

100
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Total exports ($ bln)

FAs' exports ($ bln)

50

25