Estratégia CONCURSOS Aula 01 Administracao de Recursos Materiais p/ ANTAQ - Analista Administrativo - com videoaulas Professor: Felipe PetrachiniAdministraco de Recursos Materials para Analista Administrativo da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria rercicios c¢ ntados Prof ei da an Petrachini Aula 01 ‘SUMARIO. PAGINA Sumario 8. Gestdo de EStoques .......csssseesssesssssssssssseuessssseseunsssseestnssseseeseunseseeseunee 2 3.1 Politicas de Estoque 3.2 Métodos de Previséo da Demanda.. 3.3 Determinagao dos Niveis de Estoque 3.4 Reposigao de Estoques. 16 3.4.1 Niveis de Estoque — Tempo de Ressuprimento e Estoque de Seguranga. 3.5 Rotatividade ou giro dos estoque: 3.6 Nivel de Servigo (nivel de atendimento) 3.7 Economicidade na Fungo Suprimento - Lote Econémico de Compra 26 3.7.1 Custos 3.7.2 Lote Econémico de Compra... 3.8 Controle de Estoques .. 3.9 Métodos de avaliagao de estoques.. 3.10 Sistemas de Estocagem ... 4. Classificagao ABC. 4.1 Metodologia de célculo da curva ABC... Duvidas comuns sobre os pontos desta Aula.. Questées Comentadas Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 1 de 144dE Adminsrago de Recursos Materials pare Analista Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Questées Propostas (Sem Comentarios) . 129 Bem vindo ao resto do curso :P. E com grande prazer que descubro que vocé resolveu confiar em mim para alcangar sua aprovacdo. Neste caso, farei por merecer tamanha honra :D. Estd na hora da dor de cabega :P. ‘A aula 00 era apenas uma demonstragao da mecanica da aula. Nao se assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer, 6 simplesmente para manter 0 encadeamento do raciocinio. Pode até pular aquela parte se quiser :P (embora eu nao recomende). 3. Gestao de Estoques Para que servem os estoques? E como se administra um estoque? Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes néo séo necessdrios ao processo produtivo. A gestéo do estoque podera assumir varias formas de acordo com o tipo de produgao da empresa. ‘Ao falar sobre a gestdo de estoques, Chiavenato afirma que: “No sistema de gestdo por encomenda, 6 quase sempre o produto que permanece imével, enquanto tudo o mais gira em ao redor dele.” Esta produe&o por encomenda e baseada em uma solicitagao dos clientes, ou seja, 0 produto somente é produzido apés o cliente ter solicitado. Seria simples para a administracdo de estoques se tudo se resumisse a producdo por encomenda, néo ¢ mesmo? MAS A REALIDADE NAO E ASSIM. Lembra 0 que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matéria prima para somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entrega-los, sempre com o estoque zerado. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 2 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Mas nem sempre 6 possivel fazer desse jeito, pois existe também a producdo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto por vez, por isto o nome “em lotes") e a producao continua (onde o produto e produzido sem paralisagdes e por um period longo de tempo). Nestes dois modos de produgo, a atengdo se volta para o sistema produtivo (que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que ocorre na produgéo por encomenda, a producao nao para nunca, ndo podendo, deste modo, faltar materiais indispensaveis a ela. E neste momento é que a figura dos estoques sera importante. Os estoques irdo garantir a continuidade da producao. estoque garante 0 abastecimento de materiais 4 empresa, de forma que atrasos no fornecimento ou sazonalidades (eventos que alteram a demanda de materiais sensivelmente de tempos em tempos) no suprimento no prejudicarao a produgao. © estudo de estoques visa, basicamente, impedir que _haja desabastecimento tanto de matérias-primas e semiacabados dentro da fabrica, bem como de produtos acabados no momento em que os clientes fazem o pedido. Imagine uma fabrica grande como a Nestlé. Se 0 Carrefour pedir 100 caixas de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fabrica, se iniciar a produgao hoje, conseguird entregar o pedido. Mas imagine que a Nestlé tenha no seu portfélio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana, para serem entregues em poucos dias, como 6 que a empresa ir honrar esses pedidos se comegar a produzir hoje? Provavelmente ira falhar miseravelmente. E como podemos conceituar 0 estoque? Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos né: Informagao CESPE (2005/TRT 16° Regio): “Estoque 6 oda porcdo atmazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que é reservado para ser utilizado em tempo oportuno.” PIOT. FaIpe CepRAUSKaS POTTACHIAT ‘WWW SSTTATSIACONCUTSOS.COM.OT Pagina 3 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 estoque total de uma empresa 6 a soma, a composigao, de todos os elementos apresentados na aula passada. Relembrando: matérias-primas, materi is em processamento, materiais semiacabados, matérias acabados, produtos acabados. Relembrar é viver: Dice Crd Caer pester iets Pacey preter rots tics) Peer) oc paeanenae eal CC Estes materiais estao armazenados para serem utilizados em momento oportuno. Seguindo definigao, agora da doutrina: “O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produgao de seus produtos e servicos.”* Gestdo_do estoque é o gerenciamento, a propria administragdo, voltada aos materiais estocados. * Chiavenato, Idalberto. Administracdo de Materiais, ed. Campus, pag. 67. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 4 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Antes de passarmos para o préximo ponto, vamos lembrar o que a Administragao de Recursos Materiais busca controlar: Pie eee re kh rane (AM) precisa controlar: A Quantidade Le iil oso) Vie aCeRetT Momento em qu sebeheaicna tn Bere eee! DS remaliece eects Eis seunars tempo certo ‘Agora comeca a brincadeir 3.1 Po as de Estoque Vocé acabou de ler que os estoques existem para garantir a continuidade da produgaio. Entretanto, organizar 0 estoque nao envolve apenas a andlise de quanto material a empresa precisara para determinado periodo, mas também o contexto em que ela esta inserida. Por exemplo: uma empresa que opera em um mercado acometido por uma forte inflagdo tera de levar em consideracéo nao sé a sua prépria produgao, mas a constante reviséio de precos dos produtos e matérias primas no mercado, bem como a retraco do consumo de seus préprios produtos. E, no final das contas, pode ser que 0 lucro sobre as vendas realizadas termine por nao superar o custo de reposi¢ao do estoque, resultando em desastre! Pois bem, para isto existem as politicas de estoque. No entender de DIAS: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 5 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 “A administragéo deverd determinar ao departamento de materiais 0 programa de objetivos a serem atinaidos, isto é, estabelecer certos padres que sirvam de guia aos programadores e controladores, e também de critérios para medir 0 desempenho para medir desempenho do departamento.”. Veja que, no meio de sua frase, DIAS ja explica o que é politica de estoque: 0 programa de objetivos a serem atingidos. Politicas de estoque s4o metas, ideais. propésitos, que a administracdo fixa e que o departamento de materiais deve ating! Veja algumas metas importantes a serem fixadas e atingidas: Peet Oe eed EES Meriter arc) eee en Ty Peps cee cet Seca Peers Sore Breer earurey meager n oa Deer Pore ee eared Rotatividade dos as eer) Gays Todos os exemplos acima tem a mesma razao de ser: 0 que a Administracao espera dos setores envolvides com os materiais e como deseja que o fluxo de materiais opere. Desta forma, qualquer alternativa que trate de objetivos a serem atingidos tem enorme potencial para enquadrar-se na definicao. 3.2 Métodos de Previsao da Demanda As empresas, embora nao possam adivinhar como funcionaré a demanda de materiais no futuro, ainda assim, tentaréo. E do mesmo modo que é impossivel Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 6 de 144Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 descobrir com exatidao o numero de materiais que seréo demandados, também nao se trata de exercicio de premonigao. Existem algumas variantes que podem ser levadas em consideracao, a fim de tentar se aproximar do valor real de materiais a ser consumidos no futuro. Estas variantes podem ser divididas em dois grupos principais: Variaveis Quantitativas: Sao chamadas assim pois levam em consideragao fatores que podem ser numericamente quantificados. Exemplos: - Evolugao das vendas em periodos anteriores; - Variaveis ligadas diretamente as vendas: - Variaveis de facil previsao ligadas as vendas, entre as quais, a renda do mercado consumidor, crescimento da populagdo, e outras que sua imaginacao se permitir pensar. - Variaveis Qualitativas: Estas levam em conta experiéncia dos profissionais envolvidos na produgao, baseando-se em opinides. Como estes profissionais esto envolvidos com alguma fase da producao, nao se trata de mero palpite ou “chute” desprovido de compromisso com a realidade. Temos como exemplo: - Opinido de gerentes; - Opinido de vendedores; - Opiniao de compradores; - Pesquisas de mercado (que normalmente sintetizam as opinides dos compradores). Dito isto, as técnicas mais comuns de previsdo de consumo sao as seguintes: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 7 de 144’ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 - Explicag&o: Faz uso de regras estatisticas, explicando porque se acredita a Administra de Recursos Matar para Arles Adminitrative de Estratégia que 0 consumo sera daquela determinada forma. Como fara uso de dados quantitativos para fazer esta andlise, diz-se que este tipo de técnica tem natureza quantitati - Projeco: Através das vendas anteriores, busca-se tentar prever o consumo de épocas posteriores, acreditando-se que o futuro buscard imitar 0 passado, dele nao se afastando. Também 6 uma técnica quantitativa. - Predilegao: Aqui se busca, através da experiéncia dos envolvidos na produg&o, dimensionar 0 consumo dos novos periodos. E um método baseado principalmente na opiniao dos envolvides na produgdo, e assim sendo, é uma técnica qualitativa. As técnicas quantitativas so também chamadas matematicas (nao se importam com opiniées, apenas com nimeros), ao passo que as técnicas qualitativas sao chamadas de nao-matematicas. Mas nao fiquemos por al. Também devemos estudar os modelos de evolugao do consumo. Aqui ja adianto a voc8s que so modelos muito melhor estudados em disciplinas de exatas, mas vocé tem de sair daqui pelo menos conhecendo os trés principais modelos de evolucao: Consumo (un.) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 6 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administrative da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 O modelo acima é o mais facil de ser identificado. Eo modelo de evolugao horizontal de consumo. Note que, embora o consumo oscile ao longo do tempo, no ha tendéncia de crescimento no mesmo, sempre oscilando em torno de uma quantidade fixa de materiais consumidos. A linha pontilhada representa tendéncia constante, ou invariavel. Consumo (un) Segundo participante :P. Agora estamos diante do Modelo de Evolugao de Consumo Sujeito a Tendéncia. O nome é grande, mas nao justifica panico algum. Antes de qualquer coisa, definamos tendéncia, segundo os grandes sAbios ancestrais: tendéncia é forca pela qual um corpo é levado a mover-se em direco a alguma coisa. Nos nossos gréficos, a tal forga @ 0 consumo, ou ascendente, ou descendente, o que provocara oscilagéio no grafico. Observem o exemplo acima: por mais que 0 consumo se reduza, ele nao chega a ficar tao baixo quanto a queda do periodo anterior, o que 6 uma excelente pista para identificarmos o grafico. Mas lembre-se: isto é s6 uma pista! O que define este modelo é a existéncia de uma forga que impulsione a linha do gréfico, para baixo, ou para cima, de maneira constante e gradual. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 9 de 144Administracdo de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Teoria ¢ exercicios comentados Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 80+25% 50-25% Agora conhega 0 monstrengo. Nosso terceiro modelo o que talvez te traga mais dificuldades. Mas 0 tio ta aqui pra isso. Nome do monstro: Modelo de Evolugao Sazonal de Consumo. Primeiro: até agora eu estava usando 50 unidades como exemplo, sempre. Agora, inventei de utilizar um tal de 50+25%. Porque fiz isso!!?? Porque este é 0 primeiro indicativo deste modelo. A sazonalidade se apresenta com desvios de ao menos 25% em torno do consumo médio. Mas este nem 6 0 ponto mais importante. A sazonalidade 6 caractorizada pela oscilacdo regular e condicionada a determinadas causas. Para que nao fique tao nebuloso, tome este exemplo: é normal, e perfeitamente justificdvel que as vendas de cobertores elétricos aumentem vertigionsamente nos meses de inverno, em relagao aos meses de verdo. Alias, quase ninguém estava comprando cobertores elétricos durante o verdo, de maneira que, quando o inverno vem, as compras sobem para muito além dos tais 25%. Mas este frenesi de vendas nao vai durar muito, e assim que o inverno acabar, havera novo decréscimo no consumo. E isto tende a ocorrer ciclicamente, afinal, todo ano tem inverno :P. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 10 de 144hot Administragao de Recursos Materials para Analsta Administrative da Estratégia ’ANTAG (Qualquer Area de Formacso) CROs Sh hee Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 3.3 Determinagao dos Niveis de Estoque E fundamental que uma empresa possa dimensionar seus estoques e assim estabelecer niveis de estoque adequados (entenda-se, nem ter itens em excesso nem em ntimero insuficiente). Daqui para frente, vamos trabalhar com esta hipotética tabela de unidades consumidas: Janeiro 300 Fevereiro 370 Margo 420 Abril 460 Maio 480 Junho 490 Julho 510 Agosto 560 Setembro 580 ‘Outubro 580 Novembro 570 Dezembro 560 Pois bem: a empresa tem de chegar a uma conclusao de qual seria o nivel adequado de estoque. Entretanto, como ela pode fazé-lo? Imagino que um dos motivos de vocé estar lendo 0 curso agora 6 porque gostaria de poder ir ao mercado todos os meses e abastecer a geladeira, sem ter usar cheques voadores na praga, em razo de deliberagao de seu patrao, o qual, as. cinco da tarde de uma sexta feira, decidiu que seus servigos n&o sdo mais necessarios :P. To certo? Entretanto, vocé ainda vai ao mercado. Como 6 que vocé sabe quantos quilos de arroz, feijéo, carne, tomate, banana e uma infinidade de outros itens vocé tera que comprar? Aposto que vocé planeja! Vé quanto arroz foi consumido no més passado (consumo do Ultimo periodo), se estamos no més de dezembro (que Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 11 de 144Administracao de Recursos Materials para Analista Administrativo da ’ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 devido ao incremento sazonal de consumo, vai precisar de uma geladeira mais cheia) e por ai vai. Mas essas coisas que vocé faz ja foram estudas e documentadas! E seu examinador ja leu os livros que documentaram estudaram esse planejamento :P. Nés vamos trabalhar com os métodos mais comuns de previsao, analisando suas vantagens e desvantagens. Comecemos. Consumo do Ultimo periodo: Este método é bastante simples, consiste em se analisar a demanda (ou consumo) do periodo imediatamente anterior e, baseando nisto, prever-se o consumo do préximo periodo. Veja que esta previsdo é bastante simples, mas estar sujeita as mais diversas sazonalidades, além de haver grandes possibilidades da demanda prevista, tendo por base o periodo anterior, nao se refletir na demanda efetiva. No exemplo da nossa tabela (pagina 11), se fosse solicitada a previséio de consumo para julho de 2007 utilizando o método do consumo do ultimo periodo, a previsdo seria de 490 unidades (o que corresponde ao consumo do ultimo periodo, no caso junho de 2007). Eo sujeito estaria errado! :P Este método € 0 responsavel por vocé errar a compra de mercado em dezembro baseando-se no consumo de novembro. Dezembro é Natal, e vocé nao compra chester todo o més, nem castanhas, nem pemil, e alias, nem presentes :P. Média Movel: Este método nao tem como base um Unico periodo, mas sim a média de consumo de mais de um periodo anterior. Parece mais razoavel? De fato! Mas tudo tem seu prego :P Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 12 de 144dE Adminsragdo de Recursos Materials para AnalistaAdminitatvo da Estratégia "ANTAQ (auelguer Ares de Formagio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 “As desvantagens residem no fato de que as médias méveis séo influenciadas por valores extremos e de que os periodos mais antigos tem o mesmo peso dos atuais." * (grifos nossos) Influéne de valores extremos no calculo da média mével: 0 valor muito alto de um determinado periodo resultado final, superestimando a demanda. fluencia para mais o O valor muito baixo de um determinado periodo influencia para menos 0 resultado final, subestimando a demanda. Vamos tomar a tabela anterior como exemplo. Imagine que 0 examinador solicitasse 0 consumo do més de janeiro de 2008, com base na média mével para cinco periodos: 560+580+580+570+560 5 570 Neste exemplo nao houve nenhuma influencia porque nao ha valores extremos. Todos os valores sao muito préximos uns dos outros. Agora, imagine que no més de setembro o consumo tenha sido de apenas 100 unidades: 560+100+580+570+560 5 = 474 ? Chiavenato, Idalberto. Administracao de Materiais, ed. Campus, pag. 74. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 13 de 144ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Nesta segunda situagéo, o més de setembro, por apresentar um valor extremo, influenciou para menos o resultado final. Deste modo, a demanda pode estar subestimada. a Administra de Recursos Matar para Arles Adminitrative de Estratégia E inerente ao funcionamento da média que isso aconteca, sendo uma desvantagem do método. Média mével ponderada: Neste método busca-se reduzir os problemas do método anterior (a presenga de valores extremos e os periodos mais antigos de tempo), esta ponderacao é felta atribuindo-se pesos diferentes para periodos de tempo diferentes, ficando os perlodos mais recentes com maior peso. Vamos atribuir pesos maiores aos perfodos mais recentes no nosso exemplo anterior: (1 x 560) + (2 x 580) + (3 x 580) + (4 x 570) + (5 x 560) = 569,33 15 ’ Cuidado aqui: se vocé atribuiu pesos aos fatores, deve cuidar para que o denominador da fragdo seja igual ao ntimero de "pesos" totais. No nosso caso, foi 5 $443424+1=15 Média mével exponencialmente ponderada: Ja aviso que este tépico foi cobrado to poucas vezes pela CESPE (e falo do CESPE porque nao vi mais nenhuma banea ter coragem de cobrar este contetido :P) que eu quase sou capaz de recomendar que vocé pule esta parte. Entretanto, eu preciso ministré-la :P. Veja E uma formula tao pouco cobrada, que mesmo quando 6, nao nos 6 solicitado que fagamos o célculo. Mas vocé esta aqui, entdo, observe: Cy = C4 + a@* (C4 — C4), com0 Cc Sendo que: LEC = Lote Econémico de Compra D = demanda no periodo (em unidades) P = custo unitario do pedido C = custo unitario de armazenagem Observagao Importante: 0 custo unitdrio do pedido engloba todos os custos nos quais a organizacao incorreré ao comprar o produto, excluido o custo do préprio material (que ja se encontra representado na variante D). Pagou seguro? Custo Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 30 de 144Administragio de Recursos Materials para Analista Administrative da ’ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 unitario do pedido! Frete? Custo unitario do pedido! Escolta armada? Custo unitario do pedido :P 3.8 Controle de Estoques Ok, a empresa ja planejou quanto de estoque de cada item pretende ter. Mas planejamento 6 s6 uma ideia. Precisamos verificar se aquilo que foi planejado esta se realizando. Em outras palavras, a empresa precisa controlar seu estoque para ter certeza de que este se manter nos niveis pretendidos. ‘A doutrina identifica quatro métodos principais de controle de estoques (0 Just in Time nao 6 propriamente um método de controle de estoques, como veremos mais a frente): 1- Sistema de duas gavetas 2 Sistema dos maximos-minimos 3— Sistema das reposi¢Ges periddicas 4- Planejamento das necessidades materiais (MRP e MRPII) 5 - Just in Time Comecemos: Sistema de duas gavetas: E 0 método mais simples de controle de estoques, @ vocd ja verd a razao. Imagine duas gavetas (é dessa ideia que vem o nome do método). Na gaveta A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender 0 consumo do periodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo produtivo, ele retiraré os itens requisitados desta gaveta A, até que ela fique completamente vazia. Quando a gaveta A ficar completamente vazia, o almoxarifado enviara ao setor de compras um pedido com uma nova quantidade de itens, para satisfazer as, necessidades do proximo periodo. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 31 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Enquanto se aguarda a chegada dos novos materiais (para encher a gaveta A de novo), toda vez que o almoxarifado receber uma solicitagéo de materiais, ele enviara materiais que estavam acondicionados na gaveta B, de maneira que 0 abastecimento no fica prejudicado. A gaveta B contém uma quantidade de materiais suficiente para atender a demanda durante o tempo necessario & reposicaio do estoque, adicionado do estoque de seguranga. Assim sendo, a gaveta B ¢ 0 estoque de reserva, e mais, se vocé lembrar- se do gréfico dente de serra, o estoque de seguranca. Quando o material solicitado do setor de compras for entregue no almoxarifado, se repord o material da gaveta B de novo, e 0 testo do material ira para a gaveta A, recomecando o ciclo. Se a separacao entre as gavetas no for fisica (se ou nao tiver, realmente, duas gavetas no almoxarifado), 0 sistema sera chamado de estoque minimo, havendo "separagao" entre uma "gaveta’ e outra apenas na ficha de estoque O sistema de duas gavetas é ideal para controlar os itens da Classe C, devido a grande variedade de itens de pequeno valor que compéem esta classe (tais como porcas, arruelas, parafusos, @ 0 que mais vocé achar que deve ir em uma gaveta :P), sendo encontrado principalmente no comércio varejista de pequeno porte. Gaveta A (estoque ee ACCT Ree ecm a Era) seguranga) Sistema dos maximos-minimos: Também conhecido por sistema de quantidades fixas. A empresa pode se utilizar deste método em situacé s em que for muito dificil determinar 0 consumo de Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 32 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 maneira precisa, ou ainda, em casos nos quais ocorreu variagéo no tempo de reposigao. 86 relembrando: tempo de reposi¢ao 6 0 tempo gasto desde o momento ‘em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa. E no que consiste este sistema? A empresa estimara seus estoques maximos e minimos para todos os itens que desejar manter em estoque, em fungo de sua expectativa de consumo para aquele determinado periodo. O estoque oscilara entre estes limites (maximo e minimo). A partir daf, calculamos 0 Ponto de Pedido. Vocé jd viu este tépico na parte de Niveis de Estoque, e ¢ essencialmente a mesma coisa aqui: Ponto do pedido (PP) = Consumo médio do material X Tempo de Reposicao do material + Estoque Minimo do material. Segue 0 quadro dos itens da formula: ‘Quantidade de um determinado produto em ‘estoque que, sempre que atingida, deve Ponto de Pedido | gerar um novo pedido de compra. Com esta (PP) quantidade, a empresa deve ser capaz de continuar a produzir até que os novos produtos encomendados cheguem Tempo que se gasta desde a constatacao da necessidade de se adquirir um material ea sua efetiva chegada ao almoxarifado da Tempo de empresa. Pode ser chamado também de Reposicéo Lead Time. Aqui deve ser levado em consideragio o tempo e processamento do pedido, providencias do fornecedor eo préprio recebimento pela empresa Estoque Minimo | Estoque adicional, a margem de seguranca oude Seguranca| ue # empresa tem para se proteger de (ES) atrasos na reposicio, ou aumentos imprevistos no consumo Quantidade de produto consumido por unidade de tempo pela empresa. Por isso multiplicamos pelo tempo de reposigio. Consumo Médio Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 33 de 144afi /Administragto de Recursos Matoriais para Analisa Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Quelquer Area de Formacdo) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Lembre-se apenas de que as unidades utilizadas na formula devem ser sempre as mesmas. Se o enunciado falar em dias em uma parte e anos em outra, vocé tera de converter essas unidades de medida para uma delas. Se falar em arrobas e quilos, mesma coisa e assim por diante. O Estoque Minimo ja foi conceituado na tabela, mas nao falamos do Estoque Maximo. O estoque maximo é simplesmente a soma do Estoque Minimo com o Lote de Compra. E 0 lote de compra, intuitivamente, 6 a quantidade de material adquirida pelo setor de compras, a mando do almoxarifado. E também a quantidade maxima do tens que a empresa pretende ter em estoque. E a formula é bem simples: Estoque Maximo = Estoque Minimo + Lote de Compra E no por acaso, 0 grafico do consumo de materiais ao longo do tempo seguindo essa metodologia forma a nossa curva dente de serra: Quantidade 180 140 120 100 80 ®0 “0 0 0 20 “40 80 80 6 retomando rapidamente: olhando o grafico, eu consigo concluir que nao ha estoque minimo de material (pois o ressuprimento s6 ocorre quando o estoque Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 34 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 chega a zero), @ 0 estoque maximo 6 140, ja que a empresa adquire o material até este patamar, além de o ponto maximo do grafico nunca ultrapassar este valor. O Lote de compra é simplesmente um valor menos 0 outro: no nosso caso, 140 unidades. © ponto de pedido é calculado segundo a formula que j4 mostrei a vooés, deixando 0 grafico muito préximo da figura abaixo: —— ea PP PP Emin aT — AR Fonte: Chiavenato, Idalberto Sistema das reposi¢es periédicas A premissa deste método consiste em fazer pedidos de preposicao dos materiais em um intervalo de tempo pré-estabelecido para cada item. Desta forma, cada item possui seu periodo de reposigao, sempre em ciclos iguais, chamados de “periodos de reposigao”. A quantidade de material solicitada igual A demanda do préximo periodo de tempo. Tal como o sistema dos Maximos-Minimos, 6 também baseado em um estoque minimo, que previne o consumo acima do normal, ou ainda, eventuais atrasos nas entregas. Nao tom muito segredo: a empresa compra uma determinada quantia de materiais necessaria para satisfazer suas necessidades a cada 15 dias, dois meses, seis meses, um ano, e assim por diante. © ciclo de tempo é sempre igual. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 35 de 144Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 PR PR PR Emin .7 S6 esclarecendo: PR neste grafico 6 0 Ponto de Reposigao (o mesmo que Ponto de Pedido). Q equivale a quantidade de material em estoque e T é 0 decorrer do tempo. Veja que os intervalos em T sao sempre iguais. Planejamento das necessidades materiais (MRP E MRP Il): Este é 0 sistema mais complexo a ser estudado aqui. A sigla em inglés significa Material Requirements Plannings. Alias, se compararem este t6pico da aula com os capitulos dedicados a este tema na literatura, vao ter certeza de que 0 que fiz aqui é uma simplificago do método. Para elaborar este método e aplica-lo sobre os estoques da empresa, deve- se partir da previsdo de vendas. A principio, queremos produzir 0 mesmo numero de unidades que pretendemos vender. Quero vender 10, produzirei 10. Entretanto, a empresa ja possui alguns materiais estocados, de maneira que devo subtrai-los da previsdo e assim, obter o valor da previsdo liquida de vendas. E faz sentido, a empresa nao precisara produzir todos os produtos previstos para venda, vez que alguns deles ja esto estocados no depésito, prontos para ser entregues. Se quero vender 10, mas ja tenho 2 em estoque, entéo, em verdade, s6 precisarei produzir 8. Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 36 de 144‘Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da ’ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 E com base na previsdo liquida de vendas que a empresa elabora o planejamento. E aqui a coisa comega a ficar interessante :P. A empresa elaboraré um programa_de_produco, e a partir deste programa serao feitos os pedidos de compra e abastecimento do almoxarifado. Em linhas gerais, pegamos a programacéo de producéo e se multiplica pela lista de materiais, resultando nas necessidades (brutas) de materiais. Veja © esquema abaixo: acc a) Lista Pees rao ca 5 2 Pees rt CS Ce Fonte: Chiavenato, Idalberto Muito bem, o que isto quer dizer? Primeiro: A Previséo de Vendas menos 0 Estoque de Produtos Acabados no Depésito corresponde a nossa Previsao Liquida de Vendas. E a quantidade de Produtos Acabados que devemos produzir para atender 4 nossa demanda. S6 que cada Produto Acabado é uma composigao de materiais diferentes. Para cada produto produzido (e essa redundancia 6 importante), temos outros tantos materiais envolvidos. Pense em um veiculo. Precisamos de x undiades de vidro (para as janelas), tantas toneladas de ago (para o chassis), mais sei l4 quantas toneladas de borracha (para os pneus). Entdo, para cada "w" unidades de carros a serem produzidas para atenderem & previsdo liquida de vendas, preciso de "x" unidadades do material "A’ "y" unidades do material "B" e "2" unidades do material "C*. Veja que é uma conta de muttiplicagao (como sugere o quadro acima).. Feito tudo isto, teremos finalmente uma lista de Necessidade de Materiais, que 6 0 que devemos comprar para suprir a produgao. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 37 de 144"ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 86 que, para isto tudo funcionar, precisamos entender o produto final a ser fabricado de maneira a conhecermos qual a real necessidade de material da empresa. a Admiisvacio de Recursos Matas pare Anlst Administrative da égia No exemplo utilizado anteriormente, 0 carro 6 composto de uma infinidade de pegas que precisam ser todas adquiridas ou fabricadas, a fim de ao final, a empresa ter um veiculo pronto. Neste momento surge o “grafico de explosdo do produto” ou ainda a “arvore de estrutura do produto”. Estes grficos discriminam todos os materiais constitutives do produto, em suas quantidades e qualidades. Nao se importe tanto com a aparéncia ou estrutura dele, o importante é que o grafico possua todos os itens necessarios & fabricacao do produto final. Veja um exemplo: B (2 unidades) Nivel 2 D (3 unidades) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 38 de 144Estraté: gia ‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Neste esquema em arvore, podemos entender como o Produto X é produzido. Precisamos de 1 unidade do material A e de 2 unidades do material B para sermos capazes de produzi-lo. Entretanto, para produzir o material A, precisaremos de duas unidades do material C e trés undiades do Material D para fabricar esse componente. Espero que nao tenha se esquecido do que estamos falando: PCr ea) CA Pelee Peete aos ie ; > CT ee ‘cemimenenen Naquele nosso exemplo, C, D e E provavelmente sao matérias primas dos componentes A e B, os quais servem para produzir o produto acabado X. E agora vooé esta pronto para sorver o grafico completo: ferro) ca re ar) eee! Co de Deny ery eer ac Dr + i - Bes shat cee Cees Liquides Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 39 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Este quadro abrange tudo que vocé precisa saber para dominar o tema de MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P). As primeiras linhas vooé j4 conhece. Resta explicar a tiltima delas. Precisar de 10 e comprar 10 ¢ operar sem estoque de seguranca. Talvez a empresa nao goste disso :P. Por outro lado, pode ser que percamos parte do material, justamente em fungado de como funciona o processo produtivo. Em uma tecelagem, € comum que tenhamos retalhos que ndo possam ser aproveitados, decorrentes do corte dos tecidos. Ora, se eu preciso de 10, mas quero operar com um estogue de seguranca de 2 e ja sei que vou perder mais 1 em fungao da producao (refugo), preciso comprar, na verdade, 13 unidades daquele material. E, por fim, eu j tenho alguns produtos acabados no estoque. Nao preciso de material para produzi-los pois eles proprios j4 estéo em condigdes de serem vendidos. Por outro lado, as Ordens de Compra expedidas (OC expedidas) corresponderm a materiais que j4 foram comprados e estdo a caminho da empresa. Obviamente, eles nao estéo no estoque ainda, mas nao posso desconsiderar 0 fato de que estéo a caminho, de tal forma que nao é necessario fazer sua compra novamente. Por isso eles sao subtraidos das "Necessidades Brutas", a fim de apurarmos justamente as necessidades liquidas (augilo que realmente precisamos comprar). Tudo isso se aplica somente ao estoque. Quando estendemos o concelto nao 86 para o estoque, mas para a empresa como um todo, temos o MRPII. A estratégia de estocagem nao abrangeré somente as necessidades do setor produtivo, mas fard parte também do planejamento financeiro e operacional. Com a extensao das preocupagées do método MRP, para o MRP Il, este inspirou a origem a sistemas de gestao integrada, conhecidos por ERP (Enterprise Resource Planning). Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 40 de 144oe ‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da egia ‘ANTAG (Qualquer Area de Formacéo) oueuRSOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 O ERP é um sistema construido com recursos da informatica (para quem nao }. Sua pegou a ideia ainda, é um programa de computador como qualquer outro “I fungao 6 obter informagées a respeito de TODAS as fungdes da empresa, monitorando materiais, compras, programagao de produgao, estoques de produtos acabados e absolutamente qualquer outra informagao relevante para a tomada de decisées. Ele é um sistema que tudo observa, e exibe ao seu usuario todas as informacoes que transitam pela empresa. Saiu alguma coisa do estoque? © ERP v6? A produgao esta engasgada em algum lugar? O ERP vé. Saiu um pedido do departamento de compras? O todo poderoso ERP esta assistindo :P. Enfim, sao programas desenvolvidos para permitir uma visdo integrada das informagées que circulam dentro da empresa e das potenciais informagées que circulam pela empresa (GONGALVES, 2010). Alias, aquele mesmo doutrinador consegue simplificar em uma frase 0 ponto forte 0 ponto fraco dos programas de ERP: "Sao excelentes para dizerem aos gerentes 0 que esta acontecendo, mas nao tém capacidade de assinalar o que podera acontecer’. Cabe_ao usuario trabalhar as informacées fornecidas. E como nem tudo € doutrina, a Fundagao Carlos Chagas citou este método, em uma assertiva considerada verdadeira: Segundo Saldanha (2006), 0 controle adequado de estoques se toma fundamental: ... 6 preciso prever situag6es para que nao haja excessos, faltas, nem deterioracao dos materiais estocados. Sobre controle de estoques considere: 1. executar controle sobre os estoques e inventarios periédicos, preferencialmente utilizando um sistema integrado de informacées ERP. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 41 de 144adi Adminstragdo de Recursos Matariis para AnalistaAcminitatvo da égia TANTAQ (Qvalqer Ares do Formacdo) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Just in Time (Kanban) Just-in-time (JIT) 6 um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias (objetivos) a eliminagao do desperdicio, dentre outras coisas, pela produgao sem estoques. E um sistema de produgdo que prega que nada deve ser produzido, comprado ou transportado, antes (ou depois) da hora certa. Nesse sistema, a organizacao sé produziré para atender 0 que foi demandado, comprard matérias- primas apenas no momento em que elas forem necessdrias e entregara no prazo que o consumidor solicitou. Segundo Marco Aurélio P. Dias*: “Nos processos produtivos, os estoques criam independéncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma néo interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrario, os estoques séo “personas non grata” por razées obvias: primeiro porque ocupam espago e segundo porque custa dinheiro.” No sistema JIT ha um controle reciproco entre fases do proceso produtivo, isto porque um erro em uma fase “1” seré percebido ao trazer repercussées em uma fase “2”. Assim, quem estiver trabalhando nesta fase "2" comunicara a ocorréncia para que se busque a sua resolugao. Neste sentido, a identificacao de falhas é vista como uma importante fonte de informagao para evitar a sua repeticéo’. Perceba que no JIT hé uma interdependéncia entre as operacées. A partir do momento em que se opera sem estoque, estamos suscetiveis a desabastecimento. E nao falo apenas de matéria prima, & possivel que haja desabastecimento de produtos semiacabados ao longo * Dias, Marco Aurélio P., Admi gestdo, Ed, Atlas, 69 ed., pag. 132. ragdo de Materiais: principios, conceitos e * Dias, Marco Aurélio P., Administragéo de Materiai gestéo, Ed. Atlas, 62 ed. principios, conceitos e Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 42 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 do processo, justamente porque a produgao apresentou falhas bem no meio do processo. Imagine uma fabrica de bonecas com duas fases de produg: grudar a cabega de borracha no corpo de borracha e grudar membros ao material semiacabado anterior (a cabeca junta ao tronco). Se estamos operando sem estoque de nenhuma natureza, se ocorrer qualquer problema e o setor que gruda cabegas nao conseguir fazer isto a contento, a fase seguinte, que nao possui estoque de semiacabados "bonecas sem bracos e pernas" também nao conseguird produzir. Por isto eu disse no comeco da aula: "O estudo de estoques visa, basicamente, impedir que haja desabastecimento tanto de matérias-primas & SSIIEEABAWEE dentro da fabrica, bem como de produtos acabados no momento em que os clientes fazem o pedido." Essa 6 a grande armadilha com a qual tem de conviver o Just in time: a produg&o tem de ser precisa, pois a auséncia de estoques nao permite qualquer falha. Mas no fiquemos s6 em teoria. Veja este exemplo de aplicagao do just-in- time dado por Gongalves® (a Doutrina as vezes tem exemplos que eu mesmo n&o conseguiria fazer melhor): “Um exemplo aqui no Brasil 6 a fabrica da Volkswagen, situada na cidade de Resende, no Estado do Rio de Janeiro. No mesmo terreno, situam-se as instalagdes dos fornecedores de pecas. Apés recebido 0 pedido, a VW de imediato solicita aos fornecedores as pecas necessérias, no que prontamente é atendida. Nesse caso, todos os processos sao realizados ‘om tempo bem menor do que em outros métodos de produco. Também ha uma economia no tempo e no custo do transporte entre fornecedor e a empresa solicitante.” Fonte: Paulo Sérgio Gongalves, Administragao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed. pag. 228. § Goncalves, Paulo Sérgio, Administragao de Materiais, Ed. Campus 2010, 32 ed. pag. 228. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 43 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) CROSSE EOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Vocé jé deve ter percebido que nao é exatamente um sistema de controle de estoque, porque a ideia do Justi in Time é justamente elimind-lo do proceso produtivo da empresa. Mas, sendo tratado enquanto sistema de controle de estoque, pode ser cobrado na sua prova. Quanto ao Kanban, consiste em um sistema de cartées e painéis visuais, que busca auxiliar na busca da filosofia do "Just-in-time”, tanto na produgaio quanto na administragao de estoques. O sistema 6 simples, mas muito eficiente. Através do controle de cartées coloridos, a organizacéio conseguira direcionar a produgéo e 0 consumo de materiais na fabrica, de modo que haja o maximo de sincronizagao entre o que & produzido e o que é solicitado de material. Ha como introduzir esquemas de prioridades e até programar "set-ups" (parada de manutencdo a fim de adaptar alguma maquina para produzir outro produto). Com 0 advento do Kanban, os estoques intermedirios (semiacabados e matérias-primas para operagées intermediarias) foram bastante enxugados, pois o sistema busca produzir apenas 0 que 6 necessario e, consequentemente, requisitar materiais em némero suficiente apenas para atender a produgao (leia-se: nada de formar estoques!) © Kanban 6 uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a produzir e comprar na hora certa, sem desperdicios, nem estoques desnecessarios. Atualmente, muitas empresas tém os estoques “abertos" aos fornecedores e cliontes. Assim, cada organizagéo pode visualizar 0 quanto de materiais seus parceiros tem disponivel consigo, o que ja Ihes permite antecipar a necessidade de seus clientes, produzindo no tempo certo para que o estoque deles seja reposto. Olha como é simples e, ao mesmo tempo, elegante: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 44 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 a > ee > fen a a j apa apa rapat kana tapas Neste exemplo, temos o funcionamento de um quadro KANBAN. Os cartées coloridos indicam a urgéncia na reposigao para um dado material. Comegamos com 10 unidades. Nas etapas 1 a 3 estA tudo certo, as 4 uinidades consumidas nao demandam qualquer atitude da empresa. A medida que as etapas foram sendo superadas, a empresa consumiu os materiais e alguém foi l4 no quadro e retirou os cartées verdes, até que chegamos na etapa 4, temos os cartées amarelos. Passou a ser necesséria alguma resposta da empresa (provavelmente emitir uma ordem de compra para que o fornecedor entregue outras unidades do material) Por fim, os cartées vermelhos indicam “seguranga", ou seja, que ja comegamos a invadir as Ultimas unidades do estoque. Se a empresa adota o JIT, isso nao sera preocupagao, pois teré comprado apenas os materiais necessérios, e, ao final da etapa 6, a empresa realmente nao poderia ter nenhum material sobrando. Por outro lado, se a empresa trabalha, por exemplo, com o sistema de Ponto de Pedido, é bem provavel que ja tenha entrado no estoque de seguranga quando Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 45 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Quslquer Area de Formacéo) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 atingiu os cartés vermelhos. E tudo uma questéo de interpretagéo e andlise da situago que te foi coloada. E sempre bom lembrar: nao so regras fixas. Cada empresa faz 0 quadro da maneira que achar mais conveniente. O importante 6 vocé conhecer o funcionamento do quadro. 3.9 Métodos de avaliagao de estoques ‘A chamada avaliagao financeira de estoques é feita por alguns métodos, pensando em prova serdo apresentados trés deles: Custo Médio; Método “PEPS” (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair); ‘UEPS® (Ultimo a Entrar, Primeiro a Sair).. Veja a ficha estoque abaixo: Item X Descrigio: 100000000000 Classificago: 1000000000000 Localliza glo: 1900000000000 01/01/2014 10/01/2014 5| R$ 1,00 0 5 11/01/2014 0 3 2 18/01/2014 10| _R$0,80 0 12 20/01/2014 ) 11 1 25/01/2014 15| _R$0,60 0 16 31/01/2014 0 12 4 E ja posso te dar uma dica de ouro aqi © UEPS, trabalhe diretamente com o numero de itens, deixando 0 calculo de custos (valores) para o final. se for trabalhar com o PEPSe Vocé ja vai entender o porqué. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 46 de 144dE Adminsrago de Recursos Materials pare Analista Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Vejamos os métodos primeiro: Custo Medio E a avaliacéo mais utilizada. O custo unitério € determinado pela média aritmética encontrada da soma de todos os custos dividida pelo numero total de unidades existentes no estoque em um dado momento. Calma que eu ja explico. Vamos trabalhar com nossa ficha de estoque hipotética (pagina anterior): Momento 1. Em 10/01/2009 o custo unitario é de R$ 1,00 e o total é de R$ 5,00 (5 unidades). Momento 2. Em 11/01/2009 0 total passou a ser 2 unidades e um total de R$ 2,00 (2"R$1,00). Momento 3. Em 18/01/2009 tivemos entrada de 10 mercadorias a R$ 0,80 (total R$ 8,00). Portanto: O custo passa a ser R$0,83. Momento 4. Em 20/01/2009 tivemos saidas de 11 itens a R$=0,83 cada (total R$9,14). Saldo, uma unidade a R$ 0.83. Momento 5. Em 25/01/2009 tivemos entrada de 15 mercadorias a R$ 0,6 {total R$ 9,00). Portanto: +R$0,83)+(15+0,6)] Assim, devemos calcular 0 custo médio das unidades em estoque a cada Nova entrada de mercadorias. Pode parecer mais facil de falar do que fazer, mas se vocé tiver paciéncia, vai encontrar as respostas sem problemas. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘ww estrategiaconcursos.com.br Pagina 47 de 144adi Administragio de Recursos Matai para Analist Administrative da Estratégia ° "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Agora teremos de falar dos métodos PEPS e UEPS. Nestes métodos, consideraremos os pregos de entrada dos respectivos materiais quando formos registrar a sua saida. A adogéio de um ou outro método traz repercussées significativas em periodos inflacionarios e deflacionatios. Na resolugdo de questées que envolvem estes dois métodos, cada unidade fica estocada pelo seu valor de entrada (nao 6 feito nenhuma média de valores). Por isso mesmo, facilita bastante se vocé conseguir imaginar que aquele item espectfico, o primeiro (PEPS) ou o tiltimo (UEPS), 6 0 que esta saindo de estoque. PEPS Veja 0 hist6rico abaixo. 01/01/2014 5 R$ 1,00 5 03/02/2014 3 R$ 1,50 8 03/03/2014 4 4 05/04/2014 2 2 Quando ha saidas de estoque, é como se as unidades mais antigas que entraram_em estoque (logicamente, com seus respectivos custos) seriam as primeiras a sair. Deste modo, na terceira linha (03/03/2014) ocorreu a saida de 4 unidades a R$ 1,00 cada (valor das primeira que entrou) e restaria 1 unidade no valor de R$ 1,00 ¢ outras 3 unidades no valor de R$1,50, totalizando 4 unidades em estoque. Na quarta linha (05/04/12) teriam saido 2 unidades do estoque, dentre as quais aquela que ainda restava de R$ 1,00 e uma outra, no valor de R$1,50. Restaria 2 unidades ao final, cada uma no valor de R$ 1,50. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 48 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Veja que vocé poderia ter facilitado muito a sua vida: Tivemos 8 entradas e 6 saidas de materiais. Assim, temos duas 2 unidades remanescentes no estoque ao final do dia 05/04/2014. Como estamos utilizando 0 método PEPS, as unidades que sobraram tem de ser as Uiltimas a entrar, de onde concluimos que temos R$ 3,00 em estoque ao final do periodo. UEPS E 0 raciocinio inverso do PEPS, e assim, vocé devera seguir a ordem inversa do histérico de entrada. As saidas de estoques so contabilizadas de acordo com as tltimas entradas. Por isso, a sua andlise deve ser sempre de “baixo pra cima’. Vamos utilizar 0 mesmo exemplo: 01/01/2014 5 R$ 1,00 5 03/02/2014 3 R$ 1,50 8 03/03/2014 4 4 05/04/2014 2 2 Observando 0 exemplo, na linha 3 (03/03/2014) tivemos saida de 4 unidades do estoque. Quais materiais sairam? Todos os materiais que custavam R$ 1,50 (pois sé tinhamos 3 deles e eles foram os tltimos a entrar no estoque) e mais 1 unidade de material avaliada R$ 1,00 No periodo 4 (05/04/2014) tivemos saida de 2 unidades de material do estoque a R$ 1,00 e restam ainda 2 unidades, também a RG 1,00 cada. Assim, temos R$ 2,00 de materiais ainda em estoque. Porque a diferenga de um método para outro? Vocé ja pode ir pensando agora, mas eu responderei esta questo no t6pico "duvidas frequentes", ainda nesta aula :P. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 49 de 144afi /Administragto de Recursos Matoriais para Analisa Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Quelquer Area de Formacdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 OBS: O método UEPS ndo é permitido pela leqislacao brasileira. Mas é6 importante vocé saber como trabalhar com ele (ja que nossas provas seréo de ARM @ nao de contabilidade :P) Custo de Reposicao: Em teoria, este seria 0 método mais "correto” para avaliago de estoques, vez que calcula exatamente o valor do item que sai do estoque pelo custo de sua aquisig&o no mercado. E como se eu pudesse comprar um item igual a ele com o valor do material que acabou de sair do estoque. Entretanto, 0 método do custo de reposi¢ao sé é funcional para itens de alto valor agregado (por exemplo, carros em uma concessionétia). Isso tem uma explicagao bem simples: é invidvel ficar catalogando 0 prego de aquisicaio de 30 mil lapis adquiridos em mais de uma centena de oportunidades e descontar exatamente aquele valor (R$ 0,30, R$ 0,35, R$ 0,52 entre outras das infinitas possibilidades de preco pelo qual eu posso adqurir um lapis). Nestes casos existem os métodos PEPS, UEPS e Custo Médio, que embora no sejam precisos, chegam em um resultado muito préximo com um dispéndio muito menor de tempo. E tempo também é dinheiro. FEFO: Nao se supreenda se esta coisa horrorosa brotar na sua prova do nada. Apareceu certa vez em uma questdo do CESPE, e depois, nunca mais em lugar nenhum (e sim, isto inclui a sua banca :P). A sigla significa First-Expire, First Out, ou Primeiro a Expirar, Primeiro a Sair. O First Expire, First Out segue uma metodologia prépria: as mercadorias que tenham prazo de validade mais préximo de expirar so as que primeiro devem ser postas pra fora em uma venda. Assim sendo, caso a empresa tenha um lote de bandejas de iogurte para vencer em 29/04/2013 e outro lote para 29/06/2013, dara saida das unidades que vencem mais cedo, independentemente da data de aquisi¢ao das mesmas. Nao, isso nao 6 um método de avaliacao do estoque, mas foi tratado como tal naquela oportunidade :P. Coisas que as bancas inventam... Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 50 de 144adi Adminstragdo de Recursos Matoriis ara AnalistaAminitatvo da Estratégia "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 3.10 Sistemas de Estocagem Ja pensou em como lidar com aquela infinidade de materiais de vem e vao do almoxarifado, praticamente a todo momento? Ja imaginou onde é que vocé vai guardar tanta coisa, de tal forma que vocé conseguira, em um momento posterior, localizar 0 que te foi solicitado e, assim, permitir que a produgéo da empresa continue incessantemente a produzir o que quer que ela produza? Da mesma forma que vocé deve ter bolado um mecanismo, ou melhor, um sistema, para cumprir 0 cronograma do edital e estudar tudo que ha para ser visto, as empresas precisam estabelecer um sistema de estocagem, a fim de armazenar os materiais de forma correta. Felizmente, a doutrina sistematizou décadas de avango na teoria da Administragéo e as baneas de concurso compactaram tudo isso em dois grandes sistemas que costumam cobrar em provas: Falaremos do sistema de estocagem fixa e o sistema de estocagem livre. Sistemas de estocagem Na estocagem fixa os materiais ficam sempre em um mesmo local (dai o nome que resolveram dar a este sistema.) Por outro lado, na _estocagem livre os materiais séo_colocados nos Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 51 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) CROSSE EOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 A principal vantagem de uma estocagem fixa é a facilidade de localizacdo do material quando o mesmo é demandado pelo setor produtivo, 0 que obviamente no ocorre quando a estocagem 6 livre. No entanto, no caso de estocagem fixa pode _haver um desperdicio de espacos. Imagine o seguinte: eu tenho diversas prateleiras no meu almoxarifado, cada uma com o nome do produto (no mais das vezes, 0 tipo de produto) que é armazenado ali. Enquanto a etiqueta estiver la, eu s6 vou guardar aquele tipo de produto naquele espaco. Nao me interessa se a prateleira esta vazia e eu tenho varios produtos para os quais nao ha lugar disponivel para seu armazenamento (pelo fato de, digamos, suas respectivas prateleiras estarem cheias), aquela prateleira fica vazia até que chegue um material daquele tipo. Embora isso parega ruim, no momento em que o setor produtivo precisar de algum material, o responsavel pelo almoxarifado sé tera de ir ao corredor daquele material e pegar o que é necessario. Afinal ali sé s40 guardados materiais daquele tipo em particular. A_vantagem da _estocagem livre 6 justamente a contratia: o aproveitamento de todos os espacos existentes, j4 que o material novo vai ser armazenado onde quer que haja espaco para ele. Entretanto, isso implica na existénoia de sistema rigoroso de controle, pois, do contrario, o material vai ficar “perdido” nas prateleiras. Importante: Alguns materiais denominados de estocagem especial, mesmo no sistema de estocagem livre, serao_armazenados em locais fixos. Por exemplo, um material inflamével deve ser armazenado em local especifico e no em qualquer lugar. E uma excecao. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 52 de 144afi /Administragto de Recursos Matoriais para Analisa Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Quelquer Area de Formacdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 3.11 Tipos de Estoque Segue um pequeno glossério sobre os tipos de estoque mais solicitados em prova. Mas farei algo mais interessante dessa vez: ao invés da definigao doutrinaria, vou utilizar definicées fornecidas pelas bancas (de questées tidas por corretas, obviamente :P) ao invés da definicao doutrinaria. Vamos 1a: Estoque de Seguranca: Este estoque destina-se a cobrir flutuacées aleatérias e imprevisiveis da demanda, bem como tempos de entrega maiores do que o esperado (lead time). Preste bem atengao no trecho grifado: 0 estoque de seguranga cobre uma demanda que néo foi prevista pela empresa ou serve para suprir a demanda por materiais em caso de atraso na entrega dos materiais pelo fornecedor. Enfim, tudo aquilo que nao podia ser previsto em termos de demanda e suprimento 6 atendido pelo estoque de seguranga. Estoque de Transporte: Também denominado "estoque em transito", corresponde ao estoque que est4 em movimento, fora das dependéncias da empresa. Mas como isso? O estoque nao tem de ficar paradinho ali, esperando a demanda do setor produtivo ou do cliente final? Sim, mas existe uma situagao na qual 0 estoque em transito é perfeitamente justificdvel e aparece bastante: a transferéncia de materiais do Armazém Geral para outros armazéns dispersos de propriedade também da empresa. O estoque nao esta nem na origem, nem no destino, e sim circulando por ai, mas ainda é propriedade da empresa. E por que raios ela quereria fazer isto? Pode ser que seja interessante manter um estoque préximo a determinada regido, préximo, por exemplo, de uma filial, ou de uma regiao com grande nimero de clientes. Se o material ou produto final for solicitado naquela regido, podera ser atendido pelo armazém mais préximo, ao invés do armazém geral (provavelmente bem distante daquela regio). Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 53 de 144_ Administragdo de Recursos Materials para Analsta Administrative da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Ls Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Estoque de Tamanho do Lote: Ja se viu em uma liquidagao? Nao passou pela sua cabeca aproveitar aquele precinho especial, ainda que isso tivesse por consequéncia comprar mais do que vocé precisa naquele momento? Acredite vooé ou ndo, empresas também fazem isto. © Estoque de Tamanho do Lote busca obter vantagens decorrentes de descontos ou ainda, reduzir despesas de transportes e outros custos. Obviamente, existem limites para a constituigéo deste tipo de estoque, como vocé deve ser capaz de supor quando lembrar da formula do Lote Econémico de Compra. Estoque de Antecipacdo: Se 0 estoque de seguranga buscava atender a demandas imprevisiveis, 0 estoque de antecipacdo se presta ao atendimento de uma demanda futura conhecida, ou ao menos previsivel do ponto de vista da empresa. Pode ser formado para atender & demanda de picos de vendas, decorrentes, por exemplo, de promogées, ou ainda, de datas comemorativas (Natal, dia dos pais, das mées, das criancas, dos namorados, entre tantas outras datas que todo mundo sabe quando ocorrerao :P). Estoque Compensatorio: Este estoque costuma ser formado para a garantia de melhores precos em cenarios nos quais ha oscilacéo demasiada dos mesmos. ‘A empresa nao compra exatamente porque o prego esta bom, ou porque precisara do material, mas porque sabe que amanha aquele bem pode estar sendo vendido por um prego muito diferente. Se hoje ela compra por R$ 30,00, amanha pode ser que possa comprar por R$ 5,00 ou por R$ 200,00, tamanha ¢ a flutuagao. Ficar totalmente A mercé da flutuacdo detona qualquer planejamento, razAo pela qual, as vezes, é melhor fazer a compra do material e garantir aquele valor. Pode nao ser o mais barato, mas ao menos esta garantido. Os melhores exemplos, infelizmente, estdo na bolsa de valores. Quando tiver um minutinho, procure "opgées" ou qualquer outro derivativo e veja porque uma Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 54 de 144‘Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da ’ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 empresa algumas vezes esta disposta a fazer a compra de um material que talvez estivesse bem mais barato no més seguinte :P. 4, Classificagao ABC Ja tivemos a introdugao deste tema na Aula 00. Nao & necessario ver tudo de novo :P. $6 que aquilo foi apenas a introdugao. Sinto que vocé esté preparado para algo mais... interessante :P (ou ao menos, a banca vai cobrar 0 assunto como se vocé fosse um especialista na area). Fique tranquilo pois s6 parece complicado. Na verdade, 6 um dos assuntos mais interessantes da nossa disciplina. 4.1 Metodologia de calculo da curva ABC Hora de desvendar, junto com vocés, a construcdo e interpretacao da Curva ABC, que é a manifestacdo grafica da classificaco anterior. Vocé deve se lembrar que a classificacao ABC atribui importancia diferente aos materiais. E 0 faz baseando-se em uma realidade: existem materiais em estoque que so mais importantes do que outros materiais. Alias, 6 razoavel esperar que, por exemplo, 20% dos itens em estoque acabem respondendo por um custo de 80% do mesmo. Também devo lembra-lo de que ESTOQUE E CUSTO. O setor financeiro de uma empresa se pudesse, no permitiria que um Unico lapis fosse armazenado. Pior, s6 deixaria 0 dono da empresa comprar outro lapis quando aquele que estou usando j4 estivesse no talo. Neste momento, ele sairia correndo na papelaria mais proxima e compraria um novo, que ja deveria comegar a ser utilizado de imediatamente. Mas vocé ja leu na aula passada que essa situacdo “ideal” nao € possivel, vez que a empresa talvez ndo possa esperar nem um instante sequer por outro lapis, ou pior, a papelaria pode estar fechada quando chegar a hora de comprar 0 item. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 55 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Dessa forma, estocamos para nos proteger das flutuacdes externas (disporibilidade do item em mercado, pregos crescentes em periodos inflacionarios, entre outras possibilidades). E jé que a empresa tem de estocar, e que estocar representa um custo para ela, é melhor que o faca de maneira inteligente.” E com esses olhos que vocé deve olhar para a curva ABC. Identificaremos itens que justi administragao e itens que, embora ndo possam ser esquecidos, podem sofrer um “relaxamento” em seu controle. am atencéo redobrada na sua Pois bem, agora vem a parte nao tao legal: essa curva é matematicamente determinavel. Sim, tem uma férmula para isso, e no, vocé nao precisara saber para a prova :P. Entretanto, vai ter de saber como construir a curva. E um tema longo e cheio de detalhes, mas se conseguir entender a metodologia utilizada aqui, sera capaz de resolver quaisquer exercicios que utilizem este tipo de grafico, e ainda, como bénus, conseguiré descartar alternativas esdriixulas, que fogem ao conceito da curva. Vamos Id: 06 28 4 60 Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 56 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Essa tabela composta de dados brutos, sem qualquer classificagao. No pior cenario, 6 diante dela que 0 examinador vai te colocar na frente. Légico que nenhuma banca vai colocar tantos itens, mas se vocé aprender por aqui, vai saber fazer qualquer uma que aparecer. Alias, vocé acaba de aprender algo, sé de olhar para essa tabela zoneada: O prego unitario dos itens néo tem quase nenhuma importancia para classificé-lo na categoria A, B ou C. Como os itens do estoque de uma grande empresa dificilmente podem ser agrupados em uma Unica categoria, temos de usar 0 denominador comum de toda a civilizagao ocidental: 0 dinheiro $$$s. Mas atenc&o! Nao utilizamos 0 custo unitario de cada item, @ sim, 9 valor do consumo total. De tal forma, a importancia assumida por cada material na Classificagao ABC 6 dada pela combinagao de: Custo Unitario x Quantidade de Material em Estoque Veja que interessante: 0 item que ficou em primeiro lugar (item C) tem custo unitario insignificante quando comparado ao custo unitario do item F. por exemplo. Ainda assim, como a empresa comprou, naquele periodo, 10.200 unidades do material C, 0 que faz com que seu Consumo Total expresso em valores monetarios corresponda a grande percentual do valor imobilizado em estoque. Se ainda est dificil de entender, procure imaginar o seguinte: imagine uma borracha que custe R$1,00. Baratinha, facil de achar, inofensiva a organizagao de qualquer empresa. Agora, imagine que a demanda de borrachas de determinada empresa é... hum, vejamos, 3 milhdes de borrachas por més. E légico que o gestor do estoque nao vai poder sair na hora do almogo para ir papelaria do lado para comprar 3 milhdes de borracha. Pelo volume demandado (e, portanto, por conta do consumo total), este item se tornou critico, devendo a empresa se atentar ao seu estoque e controla-lo mais de perto. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 57 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da Estratégia ZANTAG (Qualquer Area de Formacdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Voltando @ tabela, agora seria hora de organizd-la de acordo com a importancia dos itens: Bem mais palatavel. Sé de olhar para essa tabela, jA sei que os itens que provavelmente comporao a classificagao A serao os itens C e B, e com um pouco de sorte, o item E, mas com certeza C e B, € nunca, em hipétese alguma, o item |, ou o item J. Se vocé jA estudou estatistica, deve ter ouvido falar de frequéncia acumulada, se nao estudou, vai descobrir 0 que 6 na préxima tabela: c 3 90.000 270.000 1 270.000 46% B 2 10.200 122.400 2 392.400 67% E 10 7.000 70.000 3 462.400 79% D 6 4.500 27.000 4 489.400 83% 6 06 “42.000 25.200 5 514.600 88% E 1200 20 24,000 6 538.600 92%, H 28 800 22.400 7 561.000 95% A 1 110.000 10.000 8 571.000 97% J 60 130 7.800 9 578.800 98% L 4 1.800 7.200 10 586.000 100% Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 58 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Dessa vez, organizamos os dados de maneira que, para cada linha da coluna “Porcentagem Acumulada® e do "Valor do Consumo Acumulado", assuma o valor total de todos os itens anteriores. Melhor dizendo: o "Valor do Consumo Acumulado" do item C e sera o "Valor do Consumo Total” relativo a somente o item C. O "Valor do Consumo Acumulado” do item B, sera a soma do "Valor do Consumo Total" dos itens Be C. No caso do item E, sera a soma dos dados obtidos em C, B e E, e assim por diante. Primeira conclus4o que vocé tira dessa tabela: os itens C e B. sozinhos. respondem por 67% do valor imobilizado em estoque. Por esta raz4o, tais itens devem receber atengao especial do Administrador. Segunda conclusdo: Caso acrescentemos os itens E e D as nossas conclusées, teremos invejéveis 83% dos valores imobilizados em estoque concentrados nesse grupo, contra 17% referente a todo o resto. Seria um baita tito no pé tratar todos os itens igualmente depois de analisar esses dados. Mas nao para por ai! De posse dos dados da Ultima tabela, veja 0 grafico que pode ser montado: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 59 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 150.000 100.000 50.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Fonte: Dias, Marcos Auréto P. Sim, ele é um monstrengo que parece nao fazer sentido. Mas faz! Veja como a reta comespondente ao material C é bem inclinada. Isto ocorre porque poucas unidades do material C (nao _confundir_com classe _C) respondem por grande parte dos valores (por isso a reta tende a 90° com eixo X). Nao, essa conclusdo entre parénteses nao & vital para vocé entender o funcionamento do grafico (ajudaria muito, mas n&o 6 vital :P). A conclusao que vocé deve guardar é que, pelo fato de o item "C" responder por grande parte do valor imobilizado em estoque, nesta parte do grafico a linha tende a ficar o mais “em pé” possivel. Por outro lado, se eu pegar o item "I", a linha nesse ponto ja esta quase “deitada’, simplesmente porque uma infinidade desses itens nao € capaz de alterar sensivelmente o valor imobilizado em estoque. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 60 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Mas ainda nao acabou. Esse grafico 6 muito bonito (fui privado dessas coisas durante a faculdade de Direito), mas ainda nao é a curva ABC. Felizmente, este grafico 6 o Ultimo passo para desenhar a curva ABC. Recordemos o item anterior da aula: Classe A: Itens mais importantes e em menor nimero: (Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens). [Classe BURT situacdo intermediariali30% dos itens}l Classe C: Itens menos importantes e em maior numero (Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens). Vamos seguir 0 que ele propés: Classe A: 20% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 67% do valor do estoque. (GEEEEIEREREZ dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 21% do valor do estoque. Classe C: 50% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 12% do valor do estoque. Podemos finalmente tragar a curva ABC: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 61 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 100%y 600.000 88% 4 500.000 om| 50%4 300.000 150.000 100.000 50.000 0% ona’ aon, S:*é‘“‘z OC 920%" 30% 50% 100% Fonte: Dias, Marcos Aurélio P. E ai esté a coroago de seus esforgos! Meus parabéns! :P Pronto, vocé conheceu toda a metodologia envolvida no calculo da curva ABC, mas sera que sabe 0 que 0 grafico pode te revelar? Olhe para ele agora e compare com o grafico anterior. Os itens F, H, A, J e | compée a Classe C. Para os itens da Classe C, dado seu baixo valor relativo (felativamente a0s outros itens), nao se justifica a implementacao de controles de estoque muito precisos, pois acabariam sendo muito caros. Por outro lado, os itens que estao na classe A (C e B), devem sofrer um tigoroso controle. E os itens E, D e G, que ficaram na classe B, devem ficar no meio termo. E existem outras conclusdes que podem ser cobradas pela banca. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 62 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 JA dissemos que manter um estoque 6 algo custoso. Também dissemos que os itens da classe A sao pouco numerosos, mas respondem por grande parte do custo do estoque. Ora, para os itens da classe A, devemos manter o menor estoque de seguranca possivel. Isso ocorre porque esses itens séo muito caros, e cada centavo que a empresa deixa imobilizado em um item desses sem uso, 6 um centavo a menos que ela poderia estar utiizando para gerar varios centavos a mais com alguma outra coisa :P. Por outro lado, manter um estoque grande de itens da classe C PODE ser um bom negécio. Esses itens respondem por uma fragao muito pequena do custo dos estoques, de maneira que nao 6 to custoso acumuld-los, ainda que eles venham a ficar sem uso. Concluindo: um estoque grande de itens da Classe C nao é t4o oneroso para empresa, podendo se manter um estoque de seguranga bem maior do que o utilizado para a Classe A. Vamos simplificar os passos (e juro que é a tltima vez que vou falar de curva ABC) para que vocé possa fazer os exercicios que envolvam calculos sozinhos (na eventualidade de eles surgirem): - Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor, isso é pra ser rapido, entao, no precisa ficar enfeitando); - Construa 0 grafico seguindo a metodologia que eu expliquei aqi separe os itens com consumo relativo maior em cima, e va descendo conforme os custos relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas porcentagens do quadro: 50%, EZ e 20% dos itens da tabela que vocé montou. - Interpretar :P. Da pra tirar um monte de conclusdes da curva ABC, entre as quais as que coloquei na pagina anterior. As que mais interessam para a prova dizem respeito A Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 63 de 144adi Administragio de Recursos Matai para Analist Administrative da Estratégia ° "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 importancia do item, e da ligago que seu custo tem com o estoque de seguranga a ser mantido pela empresa. Uma dica que aprendi fazendo a FUVEST: vocé nao 6 um supercomputador e nem tem tempo para escrever um tratado sobre o assunto das questées. Nao _fique desesperado quando ver _uma_questéo dessas. Sua concorréncia tem a mesma dificuldade que vocé. Simplifique ao maximo seus passos. Tabelas feias feitas no rodapé da folha, e mais importante: se as alternativas mostram resultados muito distantes uns dos outros, ARREDONDE OS NUMEROS para outros mais faceis de trabalhar. 69,00000587434 6 69, @ se bobear, até 70 :P se isso for facilitar minha vida. Duvidas comuns sobre os pontos desta Aula 1 - Professor, minha cabeca quase deu um no depois que parei pra pensar num detalhe da Curva ABC: sempre se lé que os itens da Classe A, por ex, S40 0s mais importantes (maior valor financeiro imobilizado no estoque, certo, ok) e em menor quantidade (aqui o bicho pega!). Pois no exemplo dado naquela tabelinha (pag. 37, aula 01) o material C (enquadrado como CLASSE A) tem o seu consumo em 90.000 unidades, ou seja, quantidade MUITO maior do que o material F ou H... Quando se fala que a Classe A representa 20% dos itens quer dizer que entre 10 (100%) tipos de is estocados, 2 (20%) tipos de materiais responderao pelo maior valor Vocé conseguiu captar a minha angustia? :) Da um né na cabeca da pessoa. Resposta: as coisas para vocé. im, e sua angistia 6 partilhada por outros alunos :P. Vou faciltar Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 64 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Situagéo 1 - Vocé esta resolvendo uma questao puramente conceitual da Curva ABC. Neste caso, pelo proprio funcionamento do conceito, é perfeitamente normal que os itens da Classe A estejam em menor quantidade que os demais. Situaco 2 - Vocé esté construindo a curva ABC. Aqui, para conseguir montar a curva, vocé PRECISA considerar, AO MESMO TEMPO, as variantes volume e prego, devendo a comparagao ser feita com base na multiplicagao dois 2. Isso se d& pelo fato de que devemos reduzir tudo a dinheiro para a analise da curva fazer sentido. Quando pensamos em insignificancia, devemos ter em conta o valor monetirio do conjunto de itens. Nao ha contflito entre as duas proposicées, o problema é que para facilitar a assimilagao do conceito (e me adequar as questées das bancas), acabei criando estes dois mundos estanques: a teoria da curva ABC, que vocé vé na Aula 00 ea metodologia de célculo, na Aula 01. Veja se faz sentido o que vou dizer: é perieitamente normal que itens de maior custo existam em menor quantidade nas empresas. Elas procurardo formar menos estoques deles, vez que so, individualmente e pelo seu conjunto, muito custosos, a0 passo que itens mais baratos podem ser estocados em grandes quantidades sem aumentar sensivelmente o custo deles. Por outro lado, se quisermos construir a curva, precisamos igualar todos os itens, que em verdade, tem caracteristicas diferentes. Assim sendo, trazemos tudo a um denominador comum: dinheiro. Mas uma analise verdadeiramente util no campo empresarial envolve conhecer o gasto como um todo, e nao dos itens individualmente. Ja que os itens provocaréo despesas pelo seu todo, olhamos a questo por este prisma (valor total do consumo). 2 - Professor, nao entendi muito a média mével ponderada. Daria para explicar de novo? Obrigado. Resposta: Vamos simplificar os nimeros. Imagine-se em um pais com um indice de inflagao elevado, onde o prego do material aumente R$ 1,00 por més. E vocé nao tem nenhum estoque deste material. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 65 de 144adi Adminstragdo de Recursos Matoriis ara AnalistaAminitatvo da égia TANTAQ (Qvalqer Ares do Formacdo) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Em janeiro, o material custa 1,00, ¢ vocé compra 10 unidades: seu estoque, Portanto, possui 10 unidades do produto, totalizando R$ 10,00 em materiais. Em fevereiro, 0 material custa 2,00, e vocé sé precisou comprar 5 unidades do produto, logo, gastou mais R$ 10,00: Agora seu estoque vale 20,00 e vocé possui 15 mercadorias em estoque. A cada novo acréscimo de mercadorias no estoque, vocé precisa calcular a média ponderada do valor do material. Seria a seguinte ideia: se eu tivesse de comprar 0 mesmo numero de unidades do produto que tenho hoje no estoque, & elas tivessem 0 mesmo prego, quanto custaria cada unidade. No nosso exemplo, vocé tem 15 unidades em estoque e o valor total de RS 20,00. Assim sendo, a média mével ponderada dos materiais diré que cada produto em estoque seu custa R$ 1,33 cada, pois (1"10 + 2°5)/15 = 1,33. Quando vocé for vender estes materiais (ou agregar seu custo no produto), voc’ deve considerar que cada material custou R$ 1,33, pois essa 6 a média mével ponderada do periodo. Nao 1,00, como o primeiro lote comprado, nem 1,50, como 0 segundo, mas a média ponderada deles = R$ 1,33. A média ponderada se chama mével pois a cada novo acréscimo de materiais, ela se deslocara, para espelhar 0 novo prego do material. 3 - Professor, poderia me explicar melhor quais fatores sao responsaveis por classificar um material como critico. Pois percebi que diferentes fatores como periculosidade ou alto valor econémico atribuem tal caracteristica. Fiquei meio confusa. Resposta: Sao dois fatores igualmente validos para definir um material como ctitico. Critico 6 aquilo que nao pode dar errado, de jeito nenhum, e tem grande propensao a dar errado :P. Itens inflamavels, por exemplo, tem propensdo a explodir € nés no queremos que eles explodam. Itens de alto valor econémico tendem a ser roubados, e se o forem, vao trazer enormes prejuizos para a empresa. Um item critico, portanto, 6 um item que em virtude alguma caracteristica inerente a ele, faz com que ele merega uma atengao mais que especial. E essa Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 66 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 caracteristica pode ser qualquer uma. Procure imaginar o tamanho do desastre se algo der errado com este material critico. Normalmente estaremos falando de uma catastrofe (tanto empresarial quanto global) se algo der errado. Exemplo final: um lapis, e 50 kg de pluténio ativado. Se eu perder ou quebrar © lapis, esta tudo bem, se eu perder 50 kg de pluténio ativado, vai ser ruim, se eu explodir 50 kg de pluténio ativado inadvertidamente, bem, digamos que ninguém mais vai ter de prestar concurso piblico na vida, e vai precisar achar outro planeta para morar :P. Por 0 0 pluténio ¢ critico, eo lépis nao :P Por outro lado, existe mais uma caracteristica explorada pela doutrina (vista na aula anterior): Material critico é um material cuja demanda_nao é previsivel, e cuja nao estejam disponiveis no momento em que forem necessérios. E vou mais longe: "material critico" © material critico nao sAo a mesma coisa (embora alguns materiais criticos sejam criticos justamente por suas caracteristicas potencialmente desastrosas). A primeira 6 uma expressao utilizada na doutrina para definir materiais de demanda nao previsivel e sujeitos a risco decorrente de sua nao estocagem, pelos mais diversos fatores estudados na aula anterior. Por outro lado, material critico, entendendo-se por critico adjetivo com significado de "decisivo’, "perigoso”, "potencialmente problematico" ou outras express6es afins. E légico que essa explicagao sé faz sentido com cores :P. 4 - Professor, é a primeira vez que estudo essa matéria entao vou ficar te enchendo de pergunta, rs Nao entendi muito a relagao entre lucro e o custo da mercadoria vendida em momentos inflacionarios ou deflacionarios. Nem qual dos métodos ( UEPS ou PEPS) sao mais indicados em cada um desses periodos. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 67 de 144agi Administragéo de Recursos Matrials para Analista Administratvo da egia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Resposta: Manda ver minha filhal Vamos ver se consigo te explicar de maneiram mais direta. Determinada custa hoje 1,00. No més 2, 2,00, no més 3, 3,00 @ assim por diante. Estamos agora em um cenario de inflagao galopante, o que 6 excelente para alcangarmos as conclusdes que precisamos. A empresa compra sempre 100 unidades do bem por més. Neste caso, eis os gastos nos quais ela incorre: Més 1 - R$ 100,00 Més 2 - R$ 200,00 Més 3 - R$ 300,00 Ela esta gastando cada vez mais para comprar 0 mesmo numero de itens. Entao, a cada més que passa, cada item individualmente falando fica mais caro. Veja sé: Més 1 - R$ 100,00 por 100 itens -> R$ 1,00 cada Més 2 - R$ 200,00 por 100 itens -> R$ 2,00 cada Més 3 - R$ 300,00 por 100 itens -> R$ 3,00 cada Quando a mercadoria final sai do depésito e chega no cliente, concorda que nem todo 0 prego pago por ela 6 lucro? Que ela custou alguma coisa? Se a mercadoria sai por R$ 1000,00 do depésito, esses RS 1000,00 inteiros nao sao lucro. Tem 0 que foi gasto pra produzir a mercadoria, nosso Custo da Mercadoria Vendida, ou CMV, 0 qual deve ser subtraido do valor bruto, para chegarmos ao lucro. Se vendi por R$ 1000,00 e gastei RS 100,00, meu lucro é RS 900,00. E agora vem a magica: dependendo do método que utilizarmos, este CMV vai ter valor maior ou menor. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 68 de 144dE Adminsrago de Recursos Materials pare Analista Adminitrative da Estratégia "ANTAQ (auelguer Ares de Formagio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Se, por exemplo, utilizando 0 método UEPS, eu vendesse uma mercadoria que empregasse 100 unidades de material por R$ 1000,00, eu consideraria que os itens que entraram por ultimo no estoque compuseram o bem. Desta foram, 100 unidades de R$ 3,00 cada compde um CMV de R$ 300,00, deixando nossa empresa com R§ 700,00 de lucro. Por outro lado, se utilizarmos o método PEPS, considerariamos as unidades mais antigas no estoque, que no caso, custam R$ 1,00 cada, totalizando um CMV de R$ 100,00 e um lucro de R$ 900,00. E agora vem a magica fisco-contabil (Deus salve os concursos de fiscal): Se eu utilizar 0 método UEPS em uma economia inflacionaria, vou apurar CMV maior e lucro bruto menor, gerando um pagamento de Imposto de Renda menor. Por outro lado, se eu utilizar 0 método PEPS em uma economia inflacionaria, vou apurar um CMV menor e um lucro bruto maior, gerando uma base de calculo de Imposto de Renda maior. As questdes de concurso perguntam qual método mais vantajoso no sentido de qual deles gera menos Imposto a recolher, 0 que ja vimos, em uma economia inflacionaria, 6 0 UEPS. E s6 por curiosidade, a Receita Federal sabe muito bem disto, e nao permite a utilizagao do método UEPS para fins tributarios. Quem quiser controlar 0 estoque pelo método UEPS tem de manter um controle paralelo com outro método, para atender ao Fisco. 5; Professor, Sobre Média Mével Ponderada Exponencial (sei que ¢ dificil de cai na prova mas vamos lA): Por que esse método nao deve ser utilizado quando o padréo de consumo contém somente variagées aleat jas em torno da média constante, ou quando o padréio de consumo tiver tendéncia decrescente ou crescente ou for ciclico? Resposta: Vocé abriu a caixa de Pandora :P. Isto ¢ estatistica pura aplicada, e, atendendo a seu desejo, ai vaio tijolo :P. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 69 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) CROSSE EOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 A Média Mével Ponderada Exponencialmente foi construida com um propésito adicional: prever a aleatoriedade. Magico! Significa que a formula considera que parte da alteragdo do consumo foi devida a uma ou mais causas conhecidas e previsiveis, e a outra parte se deveu a causas aleatérias. Suponha que tivéssemos previsto um consumo de 10, mas que, na realidade, © consumo foi de 8. Ok? Pois bem, quando fizermos a nova previséo, caso acreditemos que o consumo do préximo periodo sera 10, concluiremos forgosamente que a alteragdo de 10 para 8 ocorreu somente pela agdo de varidveis aleatérias (afinal, nés estamos mantendo nosso palpite anterior de 10, é improvavel que o aleatério va acontecer de novo daquele jeito). Entretanto, se acreditarmos que 0 préximo consumo sera também de 8, estaremos pensando conosco: esta alteraco se deveu somente pela queda do consumo, sem participagao de variaveis aleatérias. E aqui vem a grande sacada: 0 método da média mével ponderada exponencialmente considera que apenas parte da variagdo se deve a mudanga de padrao do consumo, sendo o resto. variagao aleatoria. No nosso exemplo, como erramos por 2 unidades 0 consumo real, se consideramos que 50% da variagéo é decorrente de aleatoriedade, nossa nova previsdo serd de 9, pois a queda de 10 para 9 foi devido a alterago no padrao de consumo, @ a queda de 9 para 8 se deveu a causas aleatérias. Respondendo sua pergunta agora: Nao deve ser utilizado quando 0 padréo de consumo contém somente variagdes aleatérias: O método precisa de uma variag&o real no consumo para funcionar, do contrério, nao vai acusar alteragées jamais. No nosso exemplo, ele sempre vai apostar em 10, pois acredita que toda alteragao & inexplicavel. Enfim, vai zoar 0 brinquedo. Quando padrao de consumo tiver tendéncia decrescente ou crescente: A tendéncia crescente vai dificultar bastante a aplicagao da formula, pois dificilmente conseguiremos estipular um valor fixo de alteragao de consumo, afinal de contas, 0 Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 70 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 consumo em si esté sempre mudando e, pior, sem a variavel aleatéria, que da todo © charme da média mével exponencialmente ponderada. E nem precisamos utilizar esta formula dolorosamente complicada num exemplo destes: a tendéncia crescente ou decrescente pode ser apurada algebricamente, com um grafico cartesiano. Ciclico: Novamente, este tipo de movimentagao dos dados nao sera detectada pela formula, afinal, o fato de os dados se comportarem ciclicamente acaba tirando deles a aleatoriedade, o ponto alto da férmula. E claro que o que fiz acima foi uma aproximagao bastante simplificada do método e de suas conclusées, mas acredito que deva ter clareado sua mente! 6 - Bom dia, professor...Em primeiro lugar gostaria de dizer que estou gostando e aprendendo muito com as suas aulas, a sua metodologia é maravilhosa. Pergunta: Em relacao a questao 08 da pag.62 da aula 01, ela fala sobre a analise ABC. Fiquei em duvida , pois a resposta da mesma é a letra e,que diz que todas as respostas esto verdadeiras...Entretanto, gostaria que o senhor me esclarecesse sobre a letra a pois diz exatamente assim: a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a ética do valor ou da quantidade, da-se a denominagao de itens classe A. Em relacao a isso entendi que a questao considera que os itens A sdo os mais importantes tanto em relacéo ao valor quanto em relacdo 4 quantidade e diante do que estudei ,ndo concordo, pois os itens A ndo séo somente os mais importantes em relacao ao valor??? Eles ndo sdo os que existem em menor quantidade no estoque?? E por que a questao diz ( segundo a ética do valor ou da quantidade) isso nao estaria errada classi desta forma??? Resposta: Calma minha cara, calma! :P Quando apresento o tema da Classificacao ABC a vocés na Aula 00, estou preocupado em fazé-los compreender o inicio do raciocinio. De fato, itens da Classe Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 71 de 144Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 A tendem a existir em menor quantidade e tendem a concentrar maior valor dentro do estoque com poucas unidades. JA na Aula 01, quando ensino a vocés 0 método do caleulo da Curva, vooés jd esto prontos para algo mais. Pense comigo no seguinte exemplo: - Existe uma pega na empresa cujo valor unitario de compra é de RS 0,01. Exatamente! Um unico centavo é capaz de ser trocado por uma dessas pegas. O problema é a quantidade de pegas necessarias a esta empresa: nada menos do que 400 bilhdes de unidades do aludido material. Embora o valor unitario fosse, originalmente, insignificante, 0 numero assustador de unidades necessdrias fez com que este item, sozinho, concentrasse 4 bilhdes de reais no estoque, promovendo-o, indiscutivelmente a Classe A. Se vocé voltar no capitulo da metodologia de cAlculo, vai ver que eu digo: 0 valor a ser considerado na curva nao é o unitario, mas sim 0 do consumo do periodo. E 0 consumo do periodo nao é nada mais do que: Custo Unitario x Unidades Demandadas. Por esta razo, quando o enunciado diz que a dtica a ser adotada 6 a de quantidade E valor, ele esta, de fato, correto. Qualquer destas varidveis pode fazer com que o consumo do periodo assuma proporcées assustadoras. Certo? Se ndo resolveu, pergunte de novo! (e quantas vezes achar melhor) Pois bem, acabamos por aqui. Agora vocé vera um grupo de questées comentadas, para ver como o assunto costuma aparecer em prova. Temos inclusive questées recentissimas, para provar para vocé que o assunto nao sé é simples, como nao tem muito que inventar. Grande abrago. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 72 de 144a /Administragao de Recursos Materials para Analista Administrativo da égia "ANTAQ (Quelquer Area de Formacdo} Vela ees Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Questées Comentadas 1. CESGRANRIO - ANP - 2008 A producdo de bens requer o processamento de elementos que serdo transformados em bens finais ou produto acabado. O petréleo, por exemplo, passa por diversos processos até sua utilizacdo final por industrias e lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de transformagao recebem o nome de a) matéria em processamento. b) matéria em acabamento. c) matéria-prima. d) matéria acabada. e) matéria semi-acabada. Comentario: Pode haver certa divida quanto a escolher “matéria-prima” e *matéria semiacabada”, mas o proprio enunciado se refere a elementos que originam e desencadeiam todo 0 processo...” Pois bem, se os elementos é que dao origem ao processo, entéo estamos falando dos elementos mais basicos que alimentam a produgdo, ou seja, as matérias-primas, a primeira coisa a aparecer em nosso processo produtivo. ey eer tore tery DCs Caeae rey Poirt ey Ca Materiais Pune Pee Me ery Letra c) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 73 de 144adi Administragio de Recursos Matai para Analist Administrative da Estratégia ° "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 2. ESAF - 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administragao dos estoques, assinale a opgao incorreta. a) Uma das aplicagdes da metodologia 6 a utilizagao da curva como parametro de informac&o sobre a necessidade de aquisigao de mercadorias. b) Na avaliagao dos resultados da Curva, pode se identificar 0 giro dos itens e o nivel de lucratividade. ©) A classificagao por meio da curva ABC permite a identificacao dos itens de maior importancia que s40 normalmente de maior nimero. d) A curva ABC também pode ser utlizada para a definicao de politicas de vendas e o estabelecimento de prioridades. e) A anélise da curva ABC permite a definigéo dos recursos financeiros investidos na aquisicao de estoques. Comentarios: Tranquilissima. A primeira coisa que vemos na definigéo da classificago ABC (acredito que ird se lembrar dos gréficos): Classe A: Itens mais importantes e em menor nimero (Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens). SEEEEEB tens om ERMEREDANICTECIETE EAR EENIENE Classe C: Itens menos importantes e em maior numero (Quantidade, no geral, em torno de 50% dos itens). Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 74 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Classe A. Representam poucos itens em estoque, mas so mais importantes, porque repondem pelo maior custo monetario. Classe B Quantidade mé de itens, grau médio de importancia. Classe C. Maior numero de itens, mas de ianificanci: O tio ja explicou isso hoje: Itens de maior importancia sao itens existentes em _menor numero. A classificagéo 6 construida segundo essa premissa, e tem como propésito identificar os materiais que, por concentrarem grande parte do investimento da organizagéo em alguns poucos itens, devem receber atencio redobrada pelo administrador de materiais. Letra c) 3. ESAF - DNIT - 2013 Um administrador que montar a curva ABC do seu estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique ‘08 itens da curva ABC, considerando os parametros A=72%, B=17% @ C=10%. Assinale a op¢ao correta. a)A-A-A-A-A-B-B-C-C-C b)A-A-B-B-B-B-C-C-C-C c)A-A-B-B-B-C-C-C-C-C Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 75 de 144égia os Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 ) A-A-A-B-B-B-C-C-C-C e)A-A-A-A-A-A-A-B-B-C item | % Investimento mensal acumulado Classificagao w}ofrfofafa}efr}+ g 8 3 8 Comentario: Sensacional quando a banca da aquela maozinha né :P. A ESAF j4 colocou os valores que ela deseja utilizar para a classificagao ABC. Basta a vocé seguir & risca 0 que ela quer. Como vimos na aula, este 6 um grafico de frequéncia acumulada. Nos exercicios de curva ABC, os itens mais importantes (que representam investimento total mais significativo e concentrado em poucos itens) ficam logo no comego do tabela. Vamos ao enunciado: a classificacao A sera dada aos itens que representem até 72% do investimento acumulado. Isto exatamente a frequéncia acumulada até 0 item 2. Logo, os itens 1 e 2 pertencem a classificagao A, 0 que nos deixa, ja de cara, com duas alternativas para chutar: letras b) ec). Mas vocé nao precisa chutar (s6 se for preguigoso : ). A préxima classificagao corresponderé aos préximos 17%. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 76 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) oe. Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Faga as contas: Jd temos 72% de investimento acumulado pertencentes a Classe A. Se somarmos mais 17% da Classe B, teremos 90%. Entdo, a frequéncia acumulada de 89% 6 a nossa proxima fronteira. Os itens 3, 4 e 5 quando somadbs aos itens 1 e 2 respondem por 89% do investimento mensal acumulado. E 0 que estavamos procurando! Assim, os itens 3, 4 ¢ 5 pertencem a Classe B, eo restante & Classe C. Letra c) 4, CESPE - DETRAN-ES - 2010. No estoque de matéria-prima, armazenam- se os itens produzidos que ainda nao foram vendidos. Comentario — No estoque de matérias primas esto os materiais recebidos pelos fornecedores e que, no momento adequado, serao utilizados para produgao de mercadorias. Os produtos acabados (produzidos) ficam armazenados no depésito. ‘Nlém do mais, a matéria prima é justamente o que ainda vai ser utilizado na produgao, e ndo a propria produgéo em si. A proposigao do enunciado é um despropésito! :P Item Errado. 5. CESPE - ABIN - 2010. No sistema de estocagem livre, apenas os materiais de estocagens especiais so armazenados em local fixo. Comentario — No sistema de estocagem livre os materiais so armazenados sem que se determine locais especificos para isto (vai pondo onde tiver espago), a excegao 6 para 0 caso de materiais que demandam uma armazenagem em local fixo, a exemplo dos materiais inflamaveis. Importante: Alguns materials denominados de estocagem especial, mesmo no sistema de estocagem livre, sero armazenados em locais fixos. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 77 de 144Administragéo de Recursos Materials para Analista Administrative da ’ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Por exemplo, um material inflamavel deve ser armazenado em local especifico e nao em qualquer lugar. E uma excegao. Item Certo. 6. CESPE - FUNESA - 2009. Para o sistema de estocagem livre, a melhor opgao de reabastecimento 6 o sistema de reposigo periédica, que consiste em disparar 0 processo de compra quando 0 estoque de um certo material atinge um nivel previamente determinado. Comentario - O sistema de estocagem livre dificulta_o controle de estoque de certo material especifico, pois os materiais estdo dispostos livremente conforme os espacos fisicos que vao ficando disponiveis. Além disso, a reposigao periddica, como o proprio nome diz, consiste em efetuar reposigdes em intervalos regulares de tempo, independentemente da andlise do seu de estoque do material a ser reposto. Item Errado. 7. CESPE - FUNESA - 2009 A forma centralizada é sempre mais vantajosa que a forma descentralizada, 4 medida que facilita 0 controle sobre os itens do estoque e a execucao de inventarios. Comentario - O sistema de estoque centralizado terA vantagens, mas também tera desvantagem em relacdo ao sistema descentralizado. Embora o sistema centralizado facilte 0 controle © a execugao de inventarios, © sistema descentralizado tem, por exemplo, a vantagem de colocar os estoques mais préximos do local em que serao demandados, algo bastante importante para empresas que possuem filiais. Item Errado. 8 CESPE - TJ-SC - 2011 A “Analise ABC” 6 uma das formas mais usuais de se examinar estoques. Sobre a Andlise ABC é correto afirmar: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 78 de 144afi /Administragto de Recursos Matoriais para Analisa Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Quelquer Area de Formacdo) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a dtica do valor ou quantidade, da-se a denominacao itens classe A. b) Nao existe forma totalmente aceita de dizer qual 0 percentual do total dos itens que pertencem a classe A, B, ou C. ©) Aos itens menos importantes de todos, segundo a dtica do valor ou quantidade, da-se a denominacao itens classe C. d) Consiste na verificagao, em certo espago de tempo, do consumo do estoque, em valor monetario ou quantidade. e) Todas as afirmativas estdo corretas. Comentdrio: Otima quest&o para revisar a matéria, embora também seja uma 6tima questdo para recorrer. Acredite ou nao, todos os conceitos apresentados nas alternativas estao corretos. Ja falamos que os itens da classe A tem importancia destacada na metodologia ABC. Também estudamos que, embora exista um pardmetro que possamos utilizar para calcular os percentuais dos itens, o usuario do método é livre para escolher a porcentagem que Ihe é mais util dentro de seu contexto empresarial. Obviamente, 0 usuario no deve subverter os objetivos da curva (poucos itens devem corresponder 4 maior parte do valor do estoque) Os itens da Classe C de fato tem menor importancia na classificagao. Pelo que eu expliquei na metodologia de calculo da curva, ao desenhar a curva, vooé precisara verificar durante um period o consumo do estoque, o seu valor e a quantidade dos itens. Assim, todas as alternativas estao corretas. Letra e) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 79 de 144ai Adminstragdo de Recursos Matoriis ara AnalistaAminitatvo da égia ° 'ANTAG (Qualguer Area de Formacao) mOS SEL Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 9 CESPE - TJ-AL - 2012 Ao se classificar um almoxarifado com base na classificagao ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organizagao devem ser incluidos na(s) classe(s) a)AeC. b)Bec oA. @)B. eC. Comentario: JA deu para sacar que as bancas nao so muito criativas :P. Neste caso, a banca copiou, sem medo nem vergonha alguma, a definigao dos itens da Classe C: itens muito volumosos e que agregam pouco resultado para a organizagao. Nao dé nem para comentar :P. Letra e) 10. CESPE - DETRAN-ES - 2010. O alto giro dos estoques € comumente visto como um fator positivo na administragao de materiais. Comentario: Vamos relembrar da Formula Custo de Vendas Rotatividade = Estoque Médio Quanto maior for 0 giro de estoques de uma empresa, melhor o aproveitamento de seus recursos, e assim, melhor a sua situaco patrimonial. Repare na férmula: o item "Estoque Médio" 6 o denominador da férmula, ou seja, quanto menor o valor assumido por ele, maior o resultado final (na férmula, 0 “giro do estoque"), assim, "Rotatividade” assume valor maior quando "Estoque Médio" assumir valor menor. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 60 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Qu seja: a empresa esta imobilizando pouco capital em seus estoques, dispondo de mais recursos livres para aplicar em outras coisas. Item Certo. 11. CESPE - MPS - 2010 O método da média mével ponderada, utilizado para previséo de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos periodos de consumo. Comentario: Exatamente o contrario do que eu falei. Média mével ponderada: Neste método busca-se reduzir os problemas do método anterior (a presenga de valores extremos e os periodos mais antigos de tempo), esta ponderacdo é feita atribuindo-se pesos diferentes para periodos de tempo diferentes, ficando os periodos mais recentes com maior peso. Vamos atribuir pesos maiores aos periodos mais recentes, mais ou menos como fizemos em aula: (1 x 560) + (2 x 580) + (3 x 580) + (4 x 570) + (5 x 560) 75 = 569,33 Item Errado. CESPE - ANTAG - 2009. A respeito de administracao de materiais, julgue os itens subsequentes. 12. CESPE - ANTAQ - 2009 UEPS (Jltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) s40 métodos utilizados para realizagao de uma avaliagao de estoques. Comentario: Questéo sem maiores dificuldades de resolugdo. A banca Poderia tentar confundir os métodos de previséo de consumo com avaliagéo de estoques, por exemplo. Os métodos do Custo Médio, PEPS, UEPS, Custo de Reposico, entre outros, so métodos de avaliacao de estoques, na medida em que permitem aferir 0 valor que se encontra imobilizado em estoque em um dado momento. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www estrategiaconcursos.com.br Pagina 61 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Ls Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 13 CESPE - TJ-RO - 2012 O gestor de materiais que pretenda adotar um sistema de controle de estoques utilizando cartes ou etiquetas de modo a eliminar os estoques deverd adotar a) 0 sistema de maximos e minimos. b)o sistema de revisdes periédicas. ¢) just in time/Kaban. 4d) manufacturing resource planning (MRP). @) 0 sistema de duas gavetas. Comentario: O CESPE pisa na bola :P. Questéo anulada meus caros. Mas também excelente oportunidade de revisitar conceitos. Cartées e etiquetas normalmente querem significar uma sé coisa: KANBAN! Kanban, consiste em um sistema de cartes e painéis visuais, que busca auxiliar na busca da filosofia do “Justin-time”, tanto na produgao quanto na administragao de estoques. O sistema simples, mas muito eficiente. Através do controle de cartoes coloridos, a organizacéo conseguira direcionar a producéo e 0 consumo de materiais na fAbrica, de modo que haja o maximo de sincronizagao entre o que & produzido e o que é solicitado de material. H& como introduzir esquemas de prioridades e até programar “set-ups” (parada de manutengéo a fim de adaptar alguma maquina para produzir outro produto). Com 0 advento do Kanban, os estoques intermediarios (semiacabados e matérias-primas para operagées intermediarias) foram bastante enxugados, pois o sistema busca produzir apenas 0 que 6 necessario e, consequentemente, requisitar Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 62 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 materiais em némero suficiente apenas para atender a produgao (eia-se: nada de formar estoques!) © Kanban 6 uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a produzir e comprar na hora certa, sem desperdicios, nem estoques desnecessérios. Atualmente, muitas empresas tém os estoques “abertos" aos fornecedores e cliontes. Assim, cada organizago pode visualizar 0 quanto de materiais seus parceiros tem disponivel consigo, o que ja Ihes permite antecipar a necessidade de seus clientes, produzindo no tempo certo para que o estoque deles seja reposto. Olha como 6 simples e, ao mesmo tempo, elegante: fen BEE eon | ftapat exapa6 O sistema 6 simples, mas muito eficiente. Através do controle de cartées coloridos, a organizacéo conseguira direcionar a producéo e 0 consumo de materiais na fAbrica, de modo que haja o maximo de sincronizagao entre o que 6 produzido e 0 que é solicitado de material. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 63 de 144hot Administragao de Recursos Materials para Analsta Administrative da Estratégia ’ANTAG (Qualquer Area de Formacso) CROs Sh hee Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 © Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a produzir e comprar na hora certa, sem desperdicios, nem estoques desnecessarios. Assim, a letra c) estaria correta, em tese. Mas, para variar, a questéo um pequeno deslize: nao 6 Kaban, e sim, Kanban. Isso, aparentemente, dada a ira justificdvel de nossos colegas concurseiros, foi suficiente para anular a questao. Item anulado. CESPE - FHS-ES - 2009. Com relagao a administragao de materiais, julgue os itens. 14 CESPE - FHS-ES - 2009. A forma centralizada de estocagem é sempre mais vantajosa do que a forma descentralizada, 4 medida que facilita 0 controle sobre os itens do estoque e a execugao de inventarios. Comentario — Na administragao de matérias as formas e metodologias apresentarao vantagens e desvantagens. E um erro afirmar que algo sempre sera mais vantajoso. Item Errado. 15 CESPE - FHS-ES - 2009. Sao funcées dos estoques: garantir 0 abastecimento de materiais A empresa, neutralizando eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de escala. Comentario: Relembrar é viver: estoque garante 0 abastecimento de materiais a empresa, de forma que atrasos no fornecimento ou sazonalidades (eventos que alteram a demanda de Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 64 de 1441 Administraglo de Recursos Matarals para Analsta Administrativo da Estratégia ’ANTAG (Qualquer Area de Formacso) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 materiais sensivelmente de tempos em tempos) no suprimento nao prejudicarao a produgao. © estudo de estoques visa, basicamente, impedir que _haja desabastecimento tanto de matérias-primas e semiacabados dentro da fabrica, bem como de produtos acabados no momento em que os clientes fazem o pedido. O enunciado simplesmente disse 0 que eu disse, de um outro jeito :P. Item Certo. 16 - FCC - TCE-PR - 2011 - Administrativa Dados, em R$, da Cia. Comercial ABC, relativos ao exercicio encerrado em 31-12-2010; Estoque inicial de mercadorias em 01-01-2010 . sseonee 160.000,00 Compras om 2010 ciswaniiccapergburimnimeicmenee 730/000,00 Custo das Mercadorias Vendidas no exercicio de 2010 700.000,00 Receita Liquida de Vendas am 2010 ..cscecnesesnsnnnnenrense 1,600,000,00 Despesas operacionais em 2010 ......... sesesteseeee 440,000,00 Estoque final de mercadorias em 31-12-2010 ...corccnrcnvennnee 190,000,00 O indice de rotacao de estoques da companhia foi, em 2010, igual a a) 5,0. b) 4,5. 0) 5,5. a) 5,2. e) 4,0. Comentario: Vamos aplicar a formula: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 65 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Custo de Vendas Estoque Médio Rotatividade = Opa! Professor, a questo nao veio redondinha, cadé os “estoques’? Meu caro, vocé tem o Estoque Inicial, @ vocé tem o Estoque Final, que mais vocé poderia querer? :P Brincadeira, mas como 0 enunciado fornece estas informagées, podemos descobrir "Estoque Médio", calculado por uma formula bem simples: (Estoqu icial_+ Estoque Final) 2 Aplicando esta férmula, teremos a média do estoque para o periodo, o que nos permitiré calcular a rotatividade dos estoques. El + EF = 350.000,00 -> EM = 175.000,00 Voltando para nossa inicial: Custo de Vendas Rotatividade = Estoque Médio Coloquemos os valores: | _ 700.000 _ Rotatividade = 175.000 ~ Ou seja, o estoque “girou” quatro vezes naquele ano. Letra e) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 66 de 144adi Administragio de Recursos Matai para Analist Administrative da Estratégia ° "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) Teoria 6 erercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 17 CESPE - FHS-ES - 2009 O giro dos estoques é representado pela razéo entre o valor consumido no periodo pelo valor do estoque médio no periodo e mede quantas vezes, por unidade de tempo, 0 estoque se renovou. Comentario: A rotatividade de estoques, esta nada mais 6 do que uma avaliagdo que 6 feita comparando dois nimeros do proceso produtivo: 0 do estoque médio @ o do custo de vendas em periodo (valor consumido). Lembra-se da formula? Custo de Vendas Estoque Médio Rotatividade = Professor, vocé falou "Custo de Vendas". O enunciado disse “Valor Consumido". Nao t4 errado nao? Eu disse a vocé que a banca pode fornecer outras varidveis, e vocé ainda assim pode achar a resposta. Poderiamos calcular a Rotatividade também assim: Consumo do Periédo Rotatividade = Estoque Médio Qu assim: Consumo do Periodo Rotatividade = ———_—____—_—_ Estoque Ou ainda assim: Unidades Vendidas Estoque Médio Rotatividade Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 67 de 144Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Respeitando a estrutura e os objetivos da férmula, tudo é possivel! Item Certo. 18- FCC - METRO-SP - 2008 Nos anos de 2006 e de 2007, respectivamente, aem presa AlfaMetro obteve os seguintes resultados de producao: = z ¥ = Ano | Unidades as | Times-| Trimes-| Trimes-| Trimes-| ots! 48 te | tre | we | tre cso oae |Unidades [2000 | 200 "3.000 | 2700 | 10700 Homensihora | 200 | 200 | 230 | 220 | @50 oor | Unidades [3.000 | 3.000 | 4000 | S000 | 75.000 Homensihora | 300 | soo | 380 | s00 | 1.250 Analisando os dados da AlfaMetro, a produtividade de a) 2006 6 50% menor que a de 2007. b) 2006 6 50% maior que a de 2007. ©) 2006 é menor que a de 2007. d) 2006 @ maior que a de 2007. €) 2006 6 igual a de 2007. Comentario: Questaozinha de matematica pura :P. Ser produtivo 6 ser capaz de fazer mais com menos. E menos aqui pode ser tanto em termos de pessoal (uma fabrica que produz 100 pegas por hora com 20 funcionérios é mais produtiva do que uma que faca a mesma coisa com 30) como em horas gastas (uma fabrica que leva uma hora para produzir 100 pegas com 20 funcionarios 6 mais produtiva do que uma que leve 2 horas nas mesmas condigées).. Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 68 de 144at ‘Administragao de Recursos Materials para Analista Administrativo da egia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Sw euRsos Teorla e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Felizmente, a tabela ja estabelece o padrao a ser utilizado: Unidades por Homens/Hora. Utilizaremos essa. Para que consigamos abordar a questo da maneira mais objetiva possivel, 6 necessario obtermos os “coeficientes de produtividade” (relaxa, isto é sé um termo que acabei de criar para designar o resultado da diviséio do numero de unidades polo numero de homens/hora) :P. ‘ANO aT aT aT at __| Totais 2006 10 12,5 _|13,04348|12,272727| 12 2007 10 10__[11,42857|16,666667[ 12 Bem mais facil de visualizar. E pelo amor de Deus: tudo que eu fiz até agora foi dividir o nimero de unidades de cada trimestre pelo nimero de homens/hora. $6 isso! Agora ¢ facil julgar as alternativas: a) 2006 € 50% menor que a de 2007 — Errado, em termos totais, a produtividades em manteve a mesma ao longo do ano 2006 e 2007, conforme vemos 0 mesmo resultado (12) na Coluna “Totais*. ano | a7 2 Fil 2006 [10 | 125 | 13,04348] 2007 | 10 10 [11,42857| b) 2006 6 50% maior que a de 2007. — Errado, pelo mesmo motivo da alternativa a). c) 2006 é menor que a de 2007 e d) 2006 é maior que a de 2007 — Idem Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 69 de 144hot Administragao de Recursos Materials para Analsta Administrative da Estratégia ’ANTAG (Qualquer Area de Formacso) CROs Sh hee Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 E sé resta a alternativa e) e) 2006 ¢ igual a de 2007. - Exato, pelos mesmos motivos expostos na alternativa a). Alternativa a) 19. CESGRANRIO - BACEN - 2010 Uma empresa que usa 0 modelo de Teposigao continua na gestao de estoques tem um consumo médio de um item em estoque de 1.000 unidades por més e mantém um estoque de seguranca de 100 unidades. Supondo que o prazo de entrega, apés a colocagao do pedido, 6 de 10 dias Uteis, que as compras sao feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias. Uiteis por més, qual 6 a quantidade do ponto de pedido? a) 50 b) 500 c) 600 d) 1.000 e) 5.000 Comentario: Olha la todas as variantes da formula de “Ponto de Pedido’. Alias, vocé se lembra quais so? Ponto do pedido (PP) = Consumo médio do material X Tempo de Reposicao do material + Estoque Minimo do material. Segue 0 quadro dos itens da férmula: Quantidade de um determinado produto em ‘estoque que, sempre que atingida, deve Ponto de Pedido | gerar um novo pedido de compra. Com esta quantidade, a empresa deve ser capaz de continuar a produzir até que 0s novos produtos encomendados cheguem. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 90 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Teoria ¢ exercicios comentados Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 ‘Tempo que se gasta desde a constatacio da necessidade de se adquirir um material ea sua efetiva chegada ao almoxarifado da Tempo de ‘empresa. Pode ser chamado também de Reposicao Lead Time. Aqui deve ser levado em consideragio 0 tempo e processamento do pedido, providencias do fornecedor e 0 proprio recebimento pela empresa Estoque Minimo | Estoque adicional, a margem de seguranca oude Seguranga| _(e# empresa tem para se proteger de (Es) atrasos na reposi¢ao, ou aumentos imprevistos no consumo Quantidade de produto consumido por unidade de tempo pela empresa. Por isso multiplicamos pelo tempo de reposicao. Consumo Médio Pela férmula, logo temos a nogdo de que, ao fazermos um pedido, se a empresa utiliza 0 estoque de seguranca, este deve ser considerado dentro do pedido, jé que ela toma precaugao para evitar imprevistos no ressuprimento. A questo nos forneceu todos os dados para resolver a questao: Consumo médio mensal: 1.000 unidades Estoque de Seguranga: 100 unidades Tempo de reposigao: 10 dias titeis 1.més = 20 dias Uteis Antes de prosseguirmos, devemos prestar atencdo as unidades de tempo. Cuidado para nao misturar més com dias. Veja como ficaria da forma errada: PReES(Cmxty pp ; . fee tok PR—400+410.000 PP=410400- unidades {ERRADO) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 91 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) CROSSE EOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Agora, ndo esquecendo de utilizar as mesmas unidades (ou sé més ou sé dia). Lembre-se: nosso més nessa assertiva tem 20 dias Uteis. Assim, 10 dias Uteis so exatamente a metade de um més, ou, 0,5 més PP = 100 + 1000 * 0,5 PP = 100 +500 PP = 600 unidades Letra c) 20 - FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Publico — Especialidade Administracao O estoque médio mensal de um determinado item & de 3.000 unidades. S40 consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de cobertura desse item 6 igual a a)3. b) 9,33. ©) 6,33. a6. e) 0,33. Comentario: Taxa de Cobertura, ou Antigio, segundo DIAS, é 0 periodo de tempo em que um dado estoque é capaz de atender A demanda da empresa. Seu cdlculo 6 feito da seguinte forma: Estoque Médio/Consumo. E simples, a gente fecha a porta da empresa, nao deixa material nenhum entrar © espera para ver quanto tempo ela leva para consumir tudo. Basicamente, queremos saber quanto tempo, em caso de um desastre, a empresa é capaz de sobreviver e manter sua produg&o, ou por quanto tempo esta “coberta’. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 92 de 144Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 3000 unidades por més 1000 unidades efetivamente consumidas 3000/1000 = 3. Desta forma, a empresa ¢ capaz de sobreviver 3 meses com seu estoque sem qualquer reabastecimento. Letra a) 21. CESPE - TST - 2008 Com base nos conceitos e aplicagées relacionados & administragdo de recursos materiais, julgue o item a seguir. Para trabalhar com estoque minimo, é fundamental conhecer 0 tempo de reposigao, que comeca com a constatagao da necessidade de reposigao e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produgao do fornecedor. Comentario: Olha 0 pedago do quadro de novo: Tempo que se gasta desde a constatagao da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da Tempo de. ‘empresa. Pode ser chamado também de Reposicao Lead Time. Aqui deve ser levado em consideragio o tempo e processamento do pedido, providencias do fornecedor e 0 proprio recebimento pela empresa E 6 desse jeito mesmo que o CESPE ensinou: comega com a constatagao da necessidade de reposigao e termina com a entrega do material, compreendendo © ciclo de produgao do fornecedor. Item Certo 22. CESPE - CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS - 2012 Julgue 0 item seguinte, relativo a classificagao de materiais, gestdo de estoques e compras. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 93 de 144ai Adminstragdo de Recursos Matoriis ara AnalistaAminitatvo da égia ° 'ANTAG (Qualguer Area de Formacao) mOS SEL Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Em periodos inflacionarios elevados e duradouros, o método de avaliagao de estoques mais indicado é o PEPS (FIFO). Comentario: questao excelente para concurso de Fiscal :P. Quando o enunciado sugere que haveria um método “mais indicado”, esta querendo que vocé aponte 0 método que, se adotado, resulte em maior Custo de Mercadoria Vendida e menor Lucro apurado pela empresa. Relaxa que isto é s6 uma artimanha contédbil :P. A empresa nao esté tendo Menos lucro, apenas _apurando menos lucro, e assim, recolhendo menos Imposto de Renda. Os periodos inflaciondrios de pregos sao caracterizados por épocas na qual o prego das mercadorias aumenta ao longo do tempo Veja a tabela abaixo: 01/01/2014 5 R$ 1,00 5 03/02/2014 3 R$ 1,50 8 03/03/2014 4 4 05/04/2014 2 2 No dia 01/01/2014, compramos mercadorias por R$ 1,00, e no dia 03/02/2014, por R$ 1,50. Vamos supor (e vou simplificar bastante a coisa aqui) que minha organizagao venda 2 unidades do referido bem. Se adotarmos 0 método PEPS, o custo da mercadoria vendida (CMV, que no nosso exemplo, sera tao somente o custo de entrada do bem) serd de R$ 2,00 (pois estaria vendendo as primeiras unidades do estoque). Porém, se adotarmos 0 método UEPS, a organizagao vender as unidades mais recentes, apurando CMV de R$ 3,00. Quando a empresa for fechar o balango, ela fara: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 94 de 144agi Administragéo de Recursos Matrials para Analista Administratvo da egia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Secu soe Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Vendas ~ Custo da Mercadoria Vendida = Lucro apurado na operacao. Como o Imposto de Renda incide sobre o acréscimo patrimonial, se a empresa utilizar 0 método UEPS, estard aumentando o valor do CMV na equagao, & assim, reduzindo a carga tributéria. Por curiosidade: a Receita Federal conhece o efeito da aplicagao do UEPS em economias inflacionarias (como a brasileira) e j veda a utilizacao deste critério. Entretanto, como estamos em ARM e a questdo s6 quer saber de teoria, 0 método PEPS no 6 0 mais adequado e 6 o que basta :P. Item Errado. 23. CESPE - CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS - 2012 Considere que um item de determinado estoque seja consumido na média de 1 unidades por més e que o tempo de reposi¢ao desse item seja de dois meses. Nessa situagao hipotética, dada a necessidade de se garantir 0 estoque minimo para dois meses de consumo, 0 ponto de pedido sera igual a 60. Comentario: Apliquemos a férmula meus caros: Ponto do pedido (PP) = Consumo médio do material X Tempo de Reposic¢do do material + Estoque Minimo do material. Para Consumo Médic = 15 por més ‘Tempo de Reposicao = 02 meses (unidade de tempo igual a do consumo médio, entao, nao hd necessidade de conversao) Estoque Minimo = 0 enunciado quer margem de dois meses. Como se consomem 15 unidades por més, o estoque minimo precisa ser de 30 unidades. PP = 15x 2+ 30 = 60 unidades Tranquilissimo. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 95 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Ls Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 CESPE - TU TRE Ru - 2012 Acerca da administracio de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir. 24, CESPE - TJ TRE Ru - 2012 Para a construcdo da curva ABC dos itens de estoque, so necessarios os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos precos de aquisigao ou pregos médios devidamente corrigidos para uma mesma data. Comentario: Ja falamos da curva ABC na aula, e até de seu detalhamento. Preste atencéo ao que foi necessério: precisavamos saber o prego de aquisigao dos itens e seu consumo (para estabelecer a importancia relativa de cada item, considerando sous totais). Agora 0 que talvez vocé nao soubesse, e vai descobrir agora: se nao for viavel apurar 0 prego de aquisicao de cada item individualmente, utiizamos 0 prego médio. Imagine se fossemos apurar 0 custo unitério de cada um dos 500.000 parafusos adquiridos pela organizagao desde 1999. Seria uma zona :P. Alias, mencionei isso la em cima: os métodos PEPS, UEPS e Custo Médio existem justamente para chegarmos em uma aproximacao do prego do item, sem tanto esforgo. Item Certo. 25. CESPE - TJ TRE Ru - 2012 O sistema de duas gavetas para controle de estoques 6 um método simplificado do sistema de reposigées periédicas. Comentario: Nao confundamos as coisas. O sistema das reposigdes periddicas, como nés jd vimos em aula, busca estabelecer intervalos temporais rigorosamente iguais entre as reposigées. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 96 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 © sistema das duas gavetas 6 um método bem mais simples, que simplesmente enche duas gavetas de materiais e, assim que a primeira esvazia, comegamos a pegar materiais da segunda :P (Professores de cursinho tem de ver as coisas com um pouco mais de singeleza, se achou que fui muito simples aqui, pode voltar no tépico da aula que esta BEM mais completo). Olha aqui: Reposicées Periédicas PR +R Duas Gavetas Gaveta A (estoque Reman eeu ao) EAC een Cn Ee e)) Item Errado. 26. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Os materiais processados ao longo das diversas segdes que compdem o processo produtivo da empresa so denominados matérias-primas. Comentario: Lembrai-vos das definigdes da Aula 00: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 97 de 144dE Adminsrago de Recursos Materials pare Analista Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Matérias-primas — sao aqueles materiais que normalmente sao obtidos dos chamados fornecedores, séo aqueles materiais basicos e necessarios para 0 processo produtivo, seu volume esté diretamente ligado a quantidade de Produtos acabados. Materiais em processamento ~ Sao aqueles que j4 néo séo mais matérias-primas, mas que ainda nao sao um produto acabado, sao materiais que ainda esto sendo utilizados na confeccao de produtos, estéo em uma fase intermediaria, e desta forma, j4 nao se encontram no almoxarifado. Mate semiacabados — Sao aqueles que estéo em um estagio um pouco mais avancado do que os materiais em processamento, estéo parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para tornarem-se produtos acabados. Materiais acabados (ou componentes) ~ Sao pecas isoladas que serdo componentes do produto final. Produtos acabados -Sao aqueles que j4 passaram por todo processo produtivo, estéo prontos e acabados. Sao os produtos que sao oferecidos aos clientes. A partir do momento que o material entra na cadeia produtiva da empresa, para fins de ARM, ele nao é mais matéria-prima, podendo corresponder a qualquer um dos trés estagios seguintes: Materiais em processamento, Materiais semiacabados ou Materiais acabados (Componentes) Item Errado 27. CESPE - TRE RJ - 2012 A respeito de estocagem, distribuigao e transporte de materiais, julgue o item que se segue. Uma empresa necessita estocar 30,000 caixas de determinado item em pallets. Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posigéo do almoxarifado possua dois pallets, é correto afirmar que seréo necessarias 300 posigdes para a estocagem das caixas. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 98 de 144agi Administragéo de Recursos Matrials para Analista Administratvo da egia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Secu soe Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Comentario: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte. Mas acredito que voce esta com a cabega fresca com numeros nesta aula (e ). provavelmente sé nessa ‘I E pura conta meu filho: Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir quantos pallets preciso: 30.00/50 = 600 pallets. Muito bem. Chamaremos de “posi¢es” 0 espaco ocupado no chao pelas pilhas (desconsiderando 0 espago aéreo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os 600 pallets em uma tnica pilha, eles ocupariam a mesma posicao. Pena que eu nao posso :P. Conforme o enunciado especificou, cada posigao comporta dois pallets: 600/2 = 300 posi¢ées. Item Certo. 28. CESGRANRIO - BACEN - 2010 O dopartamento de administragao de materiais de uma empresa recebeu 5.000 requ jes no ano de 2009, sendo que cada requi igao teve uma média de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram entregues dentro do prazo, qual foi o nivel de servigo de atendimento do departamento, em percentual? (Obs: use arredondamento para uma casa decimal) a) 90,0% b) 85,0% ©) 80,0% d) 65,4% €) 55,5% Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www estrategiaconcursos.com.br Pagina 99 de 144dE Adminsragdo de Recursos Materials para AnalistaAdminitatvo da Estratégia "ANTAQ (auelguer Ares de Formagio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Comentario: Mais uma questéo de pura matematica. Se a organizacao foi demandada em 5.000 requisigdes no ano, e cada requisicéo teve média de 1,8 itens, entao, no total foram (5.000 x 1,8 itens) = 9.000 itens requisitados. Vamos a formula vista em aula: N® de Requisicées atendidas Nivel de Servico = —_—_—_________ = Ne de Requisigées efetuadas ‘Se 7.650 itens foram entregues no prazo, entao sao 7.650 do total de 9.000, © que da a razao de (7.650 / 9.000) = 0,85 ou 85%. Letra b) 29 - CESPE - SERPRO - 2013 Os computadores armazenados de forma improdutiva durante seis meses em um depésito sao caracterizados como estoque. Comentario: Cuidado com pegadinhas como esta. Seu professor caiu nela da primeira vez que fez esta prova, e ja alerta que voos também poderd cair :P. Pense no estoque. Tudo que esta estocado esta, de certa maneira, armazenado de forma improdutiva. S40 materiais que nao estao sendo utilizados no processo produtivo, e assim, por definigao, n&o esto sendo aproveitados. E da natureza do estoque ser improdutivo, pois, como vimos na Aula 00 e 01, 0 Diretor Financeiro estd desesperado para eliminé-to. Item Certo 30. CESPE - ANATEL - 2009. HA relacao diretamente proporcional entre 0 custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando 0 estoque estiver zerado, ainda assim haver um minimo de custo de armazenagem. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 100 de 144at ‘Administragao de Recursos Materials para Analista Administrativo da egia 'ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Comentario - O espaco fisico ocioso de uma empresa e 0 maquinario de movimentacao de materiais geram custos de manutencdo, deste modo, mesmo que o estoque esteja zerado haverd um custo minimo de armazenagem. Aliés, 0 custo de armazenagem corresponde a um custo diretamente proporcional A quantidade de materiais estocada, entretanto, o aluguel das instalagdes, corresponde a um custo fixo. Por isso se diz que mesmo com estoque zerado, ainda ha um custo imo com o qual se deve arcar. Item Certo. 31 FGV - CAERN - 2010 Uma das qualidades do JIT 6 a) 0 aumento gradual dos estoques b) sempre produzir mais que a demanda c) poder se adaptar facilmente a produgao diversiticada de produtos d) a otimizagao de todo o sistema de manufatura. e) poder criar lead times cada vez mais extensos. Comentario: Jogo rapido! O JIT busca diminui-los a zero, isto s6 sera possivel com a otimizagao de todo o sistema de manufatura. Do contrario, a ineficiéncia combinada a auséncia de estoques para cobrir falhas de suprimento seré um completo desastre Letra d) Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 101 de 144Administraco de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 una ABC ede ens CESPE - MPU - 2013 Com base no grafico acima, que ilustra a curva ABC do almoxarifado de determinada empresa, julgue os proximos itens. 32 CESPE - MPU - 2013 Na figura, a curva ABC representa uma situacdo em que nao hd nenhuma concentragao. Comentario: Questo tipica de interpretagao de grafico. Para ficar mais facil de visualizar, vou inventar algumas medidas neste mesmo grafico, para que vocé entenda o conceito de “concentragao": sof. 40 30 204. 204 H+} 10 20 30 Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 102 de 144a Administacio de Recursos Materials para AnalitaAdminstatvo da Estratégia "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) CROSSE EOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Nao fico bonito, mas também nao era esse o objetivo :P. Bom, observe que o deslocamento da curva ao longo do eixo X nao consegue nem mesmo beirar as 10 unidades de material sem que antes 0 eixo Y tenha atingido 70 unidades de valor, avancando quase verticalmente. Isto indica que pouquissimos itens (no nosso exemplo, menos de 10 unidades) concentram quase todo o valor de estoque (mais de 70 unidades de valor), 0 que contraria a conclusao do enunciado sobre a auséncia de concentracao. Era esta conclusdo que 0 enunciado queria que vocé alcangasse. tem Errado. 33 CESPE - MPU - 2013 Infere-se corretamente do grafico que o valor financeiro unitario dos itens de classe A é pelo menos dez vezes superior ao valor unitario dos itens de classe C. Comentario: O grafico, embora apresente os eixos valor e numero de itens, nao apresenta quaisquer valores unitarios para estas medidas. Ja ficaria dificil inferir qualquer coisa do grafico sem valores unitérios para comparar. Mas tem mais um ponto interessante: a curva ABC é construida com base em valores totais de consumo, nao unitarios, razao pela qual o dado “valor unitario" nao aparece no gréfico, e jamais poderia ser deduzido a partir dele. Item Errado. 34 CESPE - MPU - 2013 A ordenagao correta dos itens na abscissa do grafico em questdo, da esquerda para a direita, 6 a seguinte: itens da classe C, seguidos dos itens da classe B e, finalmente, os itens da classe A. Comentario: Nao né meu caro? :P. Este grafico foi construido seguindo a metodologia da Curva ABC, vista em aula, E é justamente por seguir esta metodologia que a curva tem este desenho (comega vertical, e vai se tornando gradualmente uma linha horizontal). Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 103 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Isto indica que os primeiros itens a aparecerem no grafico sao os itens da Classe A (muito deslocamento no eixo vertical e pouco no eixo horizontal), avangando-se para os itens da Classe B e, ao final, os da Classe C. Item Errado. 35 - CESPE - SERPRO - 2013 O ponto de compra de chips de uma empresa de computadores determinado pelo momento em que o estoque de chips atinge a quantidade minima no estoque, devendo-se acionar, assim, 0 almoxarife para solicitar 0 envio de uma nova remessa. Comentario: Ponto de Pedido 6 0 momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em fungao do consumo médio, do tempo de reposicao @ do estoque minimo. E definido pela seguinte equacao: Ponto do pedido (PP) = Consumo médio do material X Tempo de Reposicao do material + Estoque Minimo do material. Segue 0 quadro dos itens da formula: ‘Quantidade de um determinado produto em ‘estoque que, sempre que atingida, deve Ponto de Pedido | gerar um novo pedido de compra. Com esta (PP) quantidade, a empresa deve ser capaz de continuar a produzir até que os novos produtos encomendados cheguem Tempo que se gasta desde a constatacao da necessidade de se adquirir um material ea sua efetiva chegada ao almoxarifado da Tempo de empresa. Pode ser chamado também de Reposicéo Lead Time. Aqui deve ser levado em consideragio o tempo e processamento do pedido, providencias do fornecedor eo proprio recebimento pela empresa Estoque Minimo | Estoque adicional, a margem de seguranca lou de Seguranca| Me # empresa fem para se proteger de (Es) atrasos na reposicio, ou aumentos imprevistos no consumo Quantidade de produto consumido por unidade de tempo pela empresa. Por isso multiplicamos pelo tempo de reposigio. Consumo Médio Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 104 de 144adi Adminstragdo de Recursos Matoriis ara AnalistaAminitatvo da égia TANTAQ (Qvalqer Ares do Formacdo) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 S6 tem um problema: a gente poderia até tentar resolver esta questo, mas ela foi anulada pela banca :P Veja a justificativa: “Entende-se que "estoque minimo” e "ponto de compra, de pedido ou de ressuprimento” séo momentos diferentes, fato que diverge do gabarito anteriormente divulgado. Dessa forma, opta-se pela alteragao do gabarito.”. Ajustificativa da banca esta no aspecto conceitual dos termos. De fato, 0 termo “estoque minimo” ja tem uma definicao propria na matéria e, no entender da banca, nao era uma expressao que poderia ter sido utilizada como sinénimo de Ponto de Pedido, embora, de fato, o ponto de pedido costuma ocorrer quando o estoque atinge um nivel minimo pré-definido. Item Errado. 36 - CESPE - SERPRO - 2013 O almoxarife deverd calcular a quantidade de prateleiras e 0 espaco fisico requerido no almoxarifado com base no estoque maximo. Comentario: Imagine se a empresa resolve, do nada, adquirir um super lote de pluténio a prego promocional no mercado negro. O almoxarife, se utilizasse qualquer critério que nao 0 estoque maximo na arrumagao do almoxarifado, se veria sem espaco para guardar os materiais, mesmo que, em tese, o dito local tivesse como armazen-los se fosse melhor organizado. Por estas raz6es, nosso nobre almoxarife deve ter em mente sempre o estoque maximo (salvo determinagéo em contrétio da empresa) suportado pelo almoxarifado. Era nisso que eu acreditava, entretanto, 0 CESPE néo compartilha meu ponto de vista :P. A questo gerou bastante polémica, entretanto, agora que temos o resultado dos recursos em méos, nao compensa mais ficar brigando (embora eu deixe Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 105 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 ). © raciocinio da banca levou em consideragao que consignado meus protestos : Precisamos analisar varios fatores para fixar 0 nimero de prateleiras em um almoxarifado, e nao apenas o estoque maximo. Talvez o tamanho das embalagens recomende menos prateleiras, sé que prateleiras maiores, a quantidade de material que costuma transitar pelo almoxarifado nao chega préximo do estoque total em tese, enfim, o ponto de vista da banca (que devemos aprender a utilizar), 6 que 0 célculo nao deve levar em conta 0 estoque maximo, mas um conjunto vasto de variantes que influenciam no célculo. Eu também nao estou feliz, mas fazer o que né Item Errado 4 ~ CESPE - MPU - 2013 Considerando a tabela acima, que ilustra 0 perfil de reposi¢ao de determinado item de consumo, julgue os itens que se seguem. 37 CESPE - MPU - 2013 © método de reposicao utllizado é ideal para itens de alto valor de compra, de consumo excessivamente variével e de facil reposicao. Comentario: Esta na hora de vocé pensar como gestor. Observando a tabela, notamos que toda vez que surge a necessidade de aquisigao de materiais, a empresa compra exatamente o numero de unidades necessérias, e nenhuma Unica unidade a mais, de maneira a nao formar estoque de uma semana para outra. Por que raios uma empresa se arriscaria a comprar apenas o que precisa, operando sempre sem estoque. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 106 de 144Administracao de Recursos Materials. para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Das duas uma: ou isto nao é um risco, ou o risco compensa os custos. E 0 enunciado nos inundou de hipdteses para ambos os lados :P. Estoque 6 custo. Isto j& sabemos. Tenha isto em mente quando analisarmos 08 préximos itens: - Item de alto valor de compra: o material é simplesmente muito caro. Desta forma, ao efetuarmos sua compra, estaremos imobilizando boa parte do capital, que poderia ser utilizado para outros investimentos. Agora, imagine comprar um item carissimo para encosta-lo no estoque durante alguns meses. O dinheiro gasto nele poderia ter sido gasto em outras coisas, gerando receita, e poderiamos ter deixado para comprar o item apenas quando precisassemos dele; - Consumo excessivamente variado: Ok, o item pode ser caro, mas talvez eu faga uso constante e previsivel dele, o que justifica uma compra um pouco maior. O enunciado ja me tira esta possibilidade :P. Se o consumo é variado, como vou saber se realmente preciso daquele item estocado. Vou usar amanha? Més que vem? Nunca? E esta indefinicdo significa dinheiro parado por tempo indeterminado, o que é um pecado :P. - Facil reposigdo: Ta vai, é caro, ndo sei quando vou precisar, mas © produto 6 dificil pacas de achar no mercado, entao, talvez quando eu precisar dele, nao terei onde comprar. Mas 0 CESPE estava de muito bom humor: o item é de facil reposigao. Porque, meu Deus, vocé, gestor de materiais de uma empresa, estocara um item, imobilizando capital, se, quando precisar dele, sé tera de ir na banquinha da esquina fazer a compra, ou ligar para um dos 400 fomecedores disponiveis que faréo a entrega no dia seguinte, em qualquer quantidade demandada, por uma pechincha? Novamente, estamos jogando dinheiro na Grande Fornalha. Item Certo. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 107 de 144adi Adminstragdo de Recursos Matoriis ara AnalistaAminitatvo da égia TANTAQ (Qvalqer Ares do Formacdo) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 38 CESPE - MPU - 2013 Sendo o item em questéo matéria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2, 0 valor unitario de aquisigao do item tenha sido de R§ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, entao o valor do estoque desse item na semana 4, antes do processamento do material, tera sido de R$ 17.600,00. ‘Comentarios: Peguemos a tabela de novo: total 1t2[s]s[s[o[7][s [oo recewidadte | 30 | 2 [ o | s | 2 | o | s | 2 [a [a [ix coma [0 | 2 [o | s [#2] o [s [2 [x [3 [ix saldo o fo fo fo To fo To To Ta To Olha s6, sua banca podia ter sido cruel, e nao foi. Questdozinha de matematica tranquila: Semana 1: 30x2000 = 60.000 -> Hein!? Ja ia levar rasteira :P. A empresa consome os materiais na mesma semana, deixando saldo 0 no estoque. Entao, © correto seria: Semana 1: 0x2000 = 0 Semana 2: Mesma coisa, os materiais nao duram o suficiente para chegar na semana 4, assim -> 0x2000=0 Semana 4: Preste atengao agora: a avaliago do estoque é feita antes do processamento dos materiais na semana 4. Qu seja, os itens adquiridos nesta semana ainda estao em estoque, logo: 8x2200 = 17.600 Item Certo. 39 CESPE - MPU - 2013 A metodologia utilizada para a reposigao do item em questo 6 o sistema de revis6es periddicas. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 108 de 144Rast ‘Administragao de Recursos Materials para Analista Administrativo da Estratégia ‘ANTAQ (Quelquer Area de Formacio) Coneursos Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Comentario: Voltemos aos conceitos: Sistema das reposicGes periddicas: A premissa deste método consiste em fazer pedidos de preposicao dos materiais em um intervalo de tempo pré-estabelecido para cada item. Desta forma, cada item possui seu perfodo de reposic&o, sempre em ciclos de tempo iguais, chamados de “periodos de reposicao”. Segundo a tabela, a empresa nao esta fazendo isto! Ela compra os materiais segundo a demanda da propria semana, sem estabelecer um intervalo de tempo para as aquisigdes. Na semana 3, por exemplo, a empresa nao efetuou compras, justamente porque nao precisava do material. Isto vai contra 0 conceito de reposig6es periédicas. Item Errado. ‘quadto—hensem eangue no haspialX x » [e » r a eg ee oe nae stars | ona |esame | 2° sna | me —— 2 _ = Qu Ciara atiohontle sony | 63 Paw = See er opomiio domi | 5.0 some [uaa 29 Prva get de estoqus (a in hinen om 15800 ia es [aetna ‘oe pai oa 10 ue att ennimewapamcncer | O00 1am mm wa | so ake 6m 10 ast wrattonariionmn | oso | tao | eo | tai oa? ‘entice wo | so xm | wane on Senses oo » [om | wow oon Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 109 de 144ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Com base nos quadros acima, julgue os itens que se seguem. aa Administra de Recursos Matar para Arles Adminitrative de Estratégia 40 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAGAO - 2013 Os itens pertencentes a classe C contribuem com 9,93% do valor monetario total dos estoques. Comentario: Respire fundo, caro aluno, e comece pela divisdio dos materiais na tabela entre as classes A, B e C. Seu examinador ja fez a bondade de organizar 08 itens em ordem decrescente de consumo anual, ainda te deu de presente uma tabela de valor financeiro acumulado. Nao bastasse isto, ainda disse quantos itens devem compor cada classe. Presentago! Olhemos 0 Quadro II. Ele nos diz que 1 item deve compor a classe A, 2 deles devem compor a classe B, € 11 (os demais), a classe C. Dividindo tudo, teremos isto: ‘uaoro 1 nens em estoque no nospra A Se esa [ese Bane gulls para anestcsis 300 | 23.00 115.000 115.000 OM Classe A: m ‘campo operatirio descartivel | 5.10 3200 16320 1453390 993 Classe B: 2 itens ae a aris ele Ls le te Prok. Felipe Copkauskas Petrachial ‘wow estatoglaconcursos.combr Pagina 110 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administra da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Basta somar agora as porcentagens dos itens na Classe C, para ver se 0 tal bate com os 9,93% afirmados pelo enunciado. 1,87 + 1,83 + 1,67 + 1,37 + 1,10 + 0,73 + 0,58 + 0,27 + 0,18 + 0,08 + 0,05 = 9,73 Ou, pra quem nao gosta de perder tempo, jA que as outras classes tem menos elementos, poderiamos ter feit. 100 — (69,98 + 10,35 + 9,93) = 9,73 Ja que tudo somado dé 100%, se retiramos as classes que nao nos interessam, 0 que sobrar é justamente a classe C. Enfim, 9,73% no foi o proposto pela assertiva. Item Errado. 41 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRACAO - 2013 O grafico de Pareto representativo da curva ABC sera formulado a partir da transferéncia dos resultados da coluna D sobre um plano cartesiano. Comentario: Puxe na meméria 0 que foi visto em aula, com nossa hipotética curva ABC: c 3 90.000 270.000 1 270.000 46% B 2 10.200 122.400 2 392.400 67% E 10 7.000 70.000 3 462.400 79% D 6 4.500 27.000 4 489.400 83% G 06 ‘42.000 25.200 5 514.600 88% FE 1200 20 24.000 6 538.600 92% H 28 ‘800 22.400 7 561.000 95% A 1 10.000 10.000 8 571.000 97% J 60 130 7.800 9 578.800 98% L 4 1.800 7.200 10 586.000 100% Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 111 de 144‘Administracao de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 Fonte: Dias, Marcos Auréto P. Escolhi a tabola da aula, pois ela 6 mais facil de visualizar. Observe que 0 grafico é construido a partir da coluna “Valor do Consumo Acumulado”, endo da coluna “Consumo Anual’”. Isto tem uma razao de ser: comecar exatamente de onde outra terminou, e nao diretamente do eixo x (se fosse assim, terlamos um monte de palitinhos saindo do chao, mas o desenho nao ‘ada reta que representa um item na curva deve formaria uma curva :P). Por exemplo, a reta do item B sai exatamente do ponto 270.000, justamente onde acabou a reta do item C. A reta do item E saiu exatamente do ponto 392.400 no eixo y, que, ndo por coincidéncia, é onde acaba a reta do item B. E assim por diante. Da mesma forma opera qualquer Curva ABC, inclusive a do nosso enunciado. Ela deverd ser construida a partir da coluna “valor financeiro acumulado” (Coluna E), ¢ nao da coluna “valor financeiro” (Coluna D). Item Errado. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 112 de 144agi Administragéo de Recursos Matrials para Analista Administratvo da egia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Secu soe Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 42 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAGAO - 2013 Os itens de classe A serao obrigatoriamente submetidos ao sistema dos maximos-minimos de gestao dos estoques. Comentario: Obrigar o emprego de determinado método sem olhar para as particularidades da empresa e do material costuma indicar uma alternativa errada. Neste caso, bastaria pensar em um exemplo que desmentisse a alternativa. Pensemos em itens da Classe A que sejam, ao mesmo tempo extremamente caros, de consumo nao previsivel e de facil obtengao no mercado. © suprimento de tais itens pelo sistema dos méximos-minimos provavelmente acabard em desastre, pois o ideal, nestes casos, 6 que este material seja adquirido apenas quando necessario, nas exatas quantidades demandadas, e que nao haja absolutamente nenhum estoque do mesmo. Item Errado. 43 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRACAO - 2013 A agulha para anestesia 6 item da classe A. Comentario: Do jeitinho que vimos na tabela classificagao que fizemos: Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 113 de 144Administracdo de Recursos Materials para Analista Administrative da ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 | yonaro 1 mens em estogue no hosp far finance reco |essumo [slr fname se uate senkare| nous | conse ae) | cums {const ae fibre ovale tte a sm | x00 | nso | vise | oe | Classe A: Litem Geboatse f eae ake Poe ea fT crm apemitiodneriit| sao | az00 | va00 | 48300 29 ickesreiBvaitiene cuchomenannt [ane [wo [too | isa i ac pb ine om | «| son | isa 1m Seteinin ono | caso 19) vr eeednmaces [ism | 10 isa) ot ca meno ine x | 10 vei 10 commences | or | Bom 1620 os Classe C: 11 Itens wu eater woo | | wo | 13300 as eet sepa oso | so | 300 | sean ue fase eo | | mw | maw 008 As agulhas para anestesia figuram na Classe A, por representarem o maior consumo anual em valores financeiros da entidade. E, pelo parametro da tabela, apenas um item pode figurar nesta classe. Item Certo 44 - CESPE — TRT17 - 2013 De acordo com a classificagao ABC, os itens sAo identificados conforme sua importancia relativa. Comentario: Comegamos muito bem. Para quem nao se lembra da Classificagao ABC, ai vai uma revisao: Classe A: Itens mais importantes e em menor numero (Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens). SEES tens om SIVERERIMEMEPETE CMAN) Classe C: Itens menos importantes e em maior numero (Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens). Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 114 de 144at ‘Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da égia "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) Vela ees Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Agora, veja que interessante: para que um item seja da Classe A, ele precisa estar no grupo dos 20% de itens mais importantes do estoque. Mas, ele s6 sera um item “mais importante" se houver outro item tido como “menos importante”. De tal forma que a classificagao de um item depende da importancia deste item com relagao a outro item daquele mesmo estoque. S6 haverd A se houver B e se hover C, nao trabalhando a classificagao ABC com a importancia absoluta do item (0 item é importante), mas sim com a importancia relativa (alguns itens s40 mais importantes que outros itens) Item Certo. 45 - CESPE - TRT17 — 2013 Os estoques so previstos conforme a necessidade de consumo dos itens e cabe a administragao determinar sua rotatividade. Comentario: Esta assertiva prova que o Administrador de Materiais nao é a estrela do show, e sim o cara que levanta a cortina :P. A decisdo sobre 9 que comprar levaré em conta as necessidades da produco, muito pouco podendo influir nosso amigo nesta tarefa. Contudo, caberé ao gestor decidir sobre como comprar, e no caso especifico do enunciado, como estocar. Ao afirmar que cabe & administracao determinar a rotatividade dos estoques, esta se atribuindo a ela decidir sobre os niveis dos estoques (manter mais materiais parados, em prol da seguranga, ou menos materiais parados, em prol da mobilizacao do capital). S6 refrescando: a rotatividade dos estoques diz respeito ao numero de renovagées experimentadas pelo estoque em um determinado perfodo, o que, por sua vez, indicaré se a empresa estocou muitos materiais (havendo menor rotatividade) ou poucos materiais (com maior rotatividade). Item Certo. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 115 de 144adi Administragio de Recursos Matai para Analist Administrative da Estratégia ° "ANTAG (Guolguer Ares do Formagio) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 46 - CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Uma empresa utiliza 0 Lote Econémico de Compra (LEC) para repor o estoque de uma das suas pegas cuja demanda anual 6 de 90.000 unidades. Se 0 custo de colocagao de um pedido é de R$ 4.000,00, e o custo de manutencao de estoques é de R$ 20,00 por pega por ano, qual 6 0 LEC utilizado? a) 30 b) 60 ©) 4.243 d) 6.000 e) 12.000 Comentario: Simples aplicagao da formula que vimos no curso: z P LEC* =2.D. c Sendo que: LEC = Lote Econémico de Compra D = demanda no periodo (em unidades) P = custo unitario do pedido C = custo unitario de armazenagem Entao temos: 4000 LEC? = 2.90000. - = 60002 LEC = 6000 Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 116 de 144it Administracto de Recursos Materials para Analita Administrative da Estratégia "ANTAQ (uelquer Area de Formagdo) © Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 47 - CESGRANRIO - 2012 - PETROBRAS Uma empresa adota uma linha de producao onde existem dois postos de trabalho A B, ¢ 0 fluxo de produgao é de ‘A pata B. Sabe-se que 0 posto de trabalho B retira, no posto de trabalho A, os componentes necessarios para atender ao que Ihe esté sendo demandado. Esse método de produgao adotado é o denominado a) Material Requeriment Planning b) Capacity Requeriments Planning ) Just in time d) Processo de Produgao Empurrada e) Fordismo Tradicional Comentario: Que coisa bonita :P. O fluxo da produgao sai de A para B, e B retira tudo de que precisa de A para atender As requisicées que Ihe sao feitas. Reparou em uma coisa? Est4 TUDO saindo de A, nao tem estoque em lugar nenhum. “A” precisa ter produzido sua parte para que “B" tenha como se abastecer. Isto é 0 Just in Time! Segundo Marco Aurélio P. Dias®: “Nos processos produtivos, os estoques criam independéncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma néo interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrério, os estoques séo “personas non grata” por razées obvias: primeiro porque ocupam espago e segundo porque custa dinheiro.” ® Dias, Marco Aurélio P., Administracdo de Materiais: principios, conceitos e gestéo, Ed. Atlas, 69 ed., pag. 132. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 117 de 144faze ‘Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da Estratégia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) e Teorla e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 No sistema JIT ha um controle reciproco entre fases do processo produtivo, isto porque um erro em uma fase “1” seré percebido ao trazer repercuss6es em uma fase “2”. Assim, quem estiver trabalhando nesta fase "2" comunicara a ocorréncia para que se busque a sua resolugao. Neste sentido, a identifi .cdo de falhas 6 vista como uma importante fonte de informagéo para evitar a sua repeticao’. Perceba que no JIT ha uma interdependéncia entre as operacdes. Letra c) 48 - CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO Nivel [Material | Tipo de material | A | Fabricado B Fabricado E Comprado Comprado Comprado Comprado Comprado Lead-time (dias) 2 ° 4 2 2 a 2 2 5 Um determinado produto possui a lista técnica apresentada acima. Os lead- times de fabricagao ou aquisigao de cada material sAo mostrados na lista técnica. Os centros de trabalho responsaveis pela fabricagao dos materiais A e B possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G podem 7 Dias, Marco Aurélio P., Administragdo de Materiais: principios, conceitos e gestéo, Ed. Atlas, 62 ed. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 118 de 144[Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da "ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria ¢ exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 atender a todas as solicitagdes feitas. Sabe-se que a fabrica nao pode fazer estoques de materiais. Caso haja um pedido de fabricagao de uma Unica unidade do material A, em quantos dias esse pedido deverd ser entregue? a2 b)s o) 13 d) 20 e) 40 Comentario: Esta questo trabalha a arvore de estrutura do produto, e somente sera possivel responder a questo quando montarmos a arvore. Olha s6: Produto A anid Produto D Produto C Produto E aa Produto G Olha que coisa magical :P. Transformamos a tabela na Arvore. Agora precisamos contar os dias. Leve em consideragao que 0 processos & iniciado em todos os ramos ao mesmo tempo. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 119 de 144‘Administrago de Recursos Materials para Analista Administrativo da ANTAQ (Qualquer Area de Formacao) Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Para comprar os materiais E, F e G, e assim, té-los disponiveis para fabricacao dos produtos B e C, precisaremos de 2 dias. De posse dos materiais necessérios para fabricar B, precisaremos de mais 4 dias para t6-lo disponivel. Por fim, precisamos de mais 2 dias para fabricar A. De tal forma que: 2+4+ 2-8 Isto neste lado da produgao. Precisamos ter certeza de que nenhum dos outros ramos da arvore do produto A leva mais de 8 dias para ser concluido (de outro modo, nao teriamos todos os materiais prontos para produgo no sexto dia). © Produto D leva 5 dias para ser comprado e é empregado diretamente na produgao de A. Se analisarmos bem, ole estava disponivel para produgao de A um dia antes do Produto B ser fabricado (0 Produto D levou 5 dias para ser comprado, e © produto B 6 dias para ser fabricado). Por fim, o produto E levou dois dias para ser comprado, o que permitiria a fabricagao do produto C, com mais dois dias, totalizando quatro dias para que este estivesse disponivel para a fabricacao do produto A, com dois dias de antecedéncia da conclusao do produto B. S6 que, no nosso caso, 0 produto C foi comprado, ¢ ja se encontrava a disposigao a partir do 2° dia da operagao. Assim, 0 ramo do Produto B é, de fato, 0 que levava mais tempo para ser concluido, razo pela qual a resposta originalmente encontrada é a correta. Letra b) 49 - CESGRANRIO - 2011 —- TRANSPETRO Um gerente de armazenagem, ao assumir a fungo, depara-se com o seguinte cenario em seu armazém: + Quantidade de SKUs: 5.500 + Giro médio dos itens: 7,5 Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 120 de 144afi /Administragto de Recursos Matoriais para Analisa Adminitrative da trategia ANTAQ (Qualquer Area de Formacio) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 istancia média didria percorrida para realizar picking de um item: 12 g metros + Todos os itens de menor giro estéo nas areas mais distantes da area de separagao de pedidos O gerente do armazém pode implementar diferentes acdes, que fornecem os seguintes resultados: Agao Resultado 1__[Aumento do giro médio dos itens IL] Redugao do giro médio dos itens. ll |Aumento da distancia média percorrida para re- alizar picking de um item. 1V_ | Redugao da distancia média percorrida para re- alizar picking de um item. V_ | Modificagao do /ayout e reposicionamento dos itens no armazém. Desconsiderando-se possiveis efeitos de interagdes entre as acées © qualquer outra variavel no mencionada na situagao descrita, para aleangar uma gestao eficiente dos materiais do armazém, o gerente deve implementar APENAS as agdes a)lelv b) lel o)llelv di. leVv e)l, VeV Comentario: Bem vindo a vida de gestor :P. Ok, 0 objetivo estd definido: implementar uma gestao eficiente dos materiais do armazém, ou sea, fazer mais com menos :P. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 121 de 144agi Administragéo de Recursos Matrials para Analista Administratvo da egia ‘ANTAQ (Qualquer Area de Formacéo) BSS RR EeR Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Assim, aumentar 0 giro médio dos estoques é a primeira medida que o gerente esta buscando. Menos estoque implica menor custo, e, para que o suprimento de materiais nao fique prejudicado, sera necessario um némero maior de renovagées. Assim, a medida | deve ser adotada, o que exclui a adocao da medida II (s4o contrérias). Ok, temos mais renovagdes no estoque. Ou seja, 0 individuo tera de ir buscar itens no estoque um maior numero de vezes. Seria muito legal da parte do gerente se ele reduzisse o tempo necessario para o funcionario se deslocar de onde est para onde est o item em menos tempo, o que também colaboraria com o aumento da rapidez no atendimento das demandas. Assim, a medida IV deve ser adotada, o que implica excluir a medida Ill. Por fim, a medida V, por si s6, no causa impacto neste cendrio, por ser desprovida de propésito (ninguém disse como 0 armazém sera reposicionado). Letra a) 50 - CESGRANRIO - 2011 - PETROBRAS Os principais recursos empresariais s4o os recursos materiais, financeiros, humanos, mercadolégicos e administrativos. Em empresas industriais e comerciais, 0 administrador de recursos materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, esta ade a) formular as politicas de remuneragao de funcionérios. b) negociar prazos de entrega e condices de pagamento com clientes. ©) estabelecer regras e padres de utilizagao dos recursos de produgao. 4) determinar 0 qué, como e quando deve ser comprados itens produtivos & improdutivos. e) determinar prego de venda e margem de lucro dos itens. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 122 de 1441 Administraglo de Recursos Matarals para Analsta Administratvo da trategia "ANTAG (Quelquer Area de Formacdo) ONtuRsOS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Comentario: Questdo para relaxar um pouquinho :P. O Administrador de Materiais nao é a estrela do show, é 0 cara que puxa as cortinas :P. Ele nao quer saber como os materiais que ele compra serao utilizados, mas quer ter certeza de que esta comprando o que é necessatio. E ainda devera controlar as varidveis: Dentro de um processo produtivo, a Administracao de Materias (CW elcome Ewen tr Tel Evitar a falta ou o A Localizacao Gee pala Dre aalee eau) Pare CHlcy 5 aC Ti] leer ]aCe) Dito tudo isto, sé nos resta a alternativa d). Letra d) 51 CESGRANRIO - 2011 - PETROBRAS A classificagao de materiais é 0 processo de aglutinagao por caracteristicas semelhantes, e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques. Sao critérios de classificacéo de recursos materiais, EXCETO a(o) a) periculosidade. b) perecibilidade. ©) importancia operacional. 4) possibilidade de fazer ou comprar. €) prego unitario. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 123 de 144afi /Administragto de Recursos Matoriais para Analisa Adminitrative da Estratégia "ANTAG (Quelquer Area de Formacdo) COOSA SRS Teoria e exercicios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01 Comentario: Nao sou muito fa de excluir critérios de classificagéo, por acreditar que qualquer coisa pode ser classificada sob qualquer critério. © que hoje nao é util, amanha pode ser :P. Dito isto, atualmente, ndo se conhece nenhuma classificagao que se baseie no prego unitario do material a ser classificado, vez que este dado é de pouca utilidade para 0 gestor de materiais (ao contrario do prego total, que compéem uma das variaveis que orientam a construgao da Classificacéio ABC). Letra e) 52 - FCC - TRT - 2014 Segundo Saldanha (2006), 0 controle adequado de estoques se torna fundamental: ...6 preciso prever situagdes para que nao haja excessos, faltas, nem deterioragao dos materiais estocados. Sobre controle de estoques considere: 1. exeoutar controle sobre os estoques e inventarios periédicos, preferencialmente utilizando um sistema integrado de informagées ERP. 1, determinar quais os que tipos de materiais que serao estocados, independente da sua importancia. 121, determinar o tempo de renovagao dos estoques. Esta correto o que consta em a) IIT, apenas. b) x, apenas. ¢) 1: @ 171, apenas. d) 1,11 errr. e) x e rrr, apenas. Comentario: Hora de olhar uma por uma. Prot. Felipe Cepkauskas Petrachini ‘www.estrategiaconcursos.com.br Pagina 124 de 144