COSTOS Y

PROGRAMACION DE
OBRAS

PROYECTO
Es un conjunto de actividades con una secuencia determinada, que tienen
por objeto producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades
humanas, mediante la utilizacin de recursos disponibles, y logrndose
beneficios sociales y econmicos.

Para el caso de un proyecto de obra podemos definirlo como la

representacin de una obra que se ha de ejecutar con indicacin de detalles
tcnico - legales.
Se materializa mediante el o los expedientes tcnicos, de acuerdo a la
magnitud del proyecto o este se realice en etapas.

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

PIP

EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA

Es el conjunto de documento que comprende: Memoria

Descriptiva, especificaciones Tcnicas, Planos de Ejecucin de
obra, metrados, presupuesto de obra, Valor Referencial, Anlisis de
Precios , Calendario de Avance de Obra Valorizado, formulas
polinmicas , estudio de Suelos, Estudio Geolgico, Impacto
Ambiental u otros complementarios. (*)
(*) Reglamento de la ley de contrataciones del Estado Aprobado por
Decreto Supremo N 184 -2008-EF , modificado mediante D.S. N 138 2012-EF

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN
CONSTRUCCION

Un costo aplicado a una cantidad o metrado constituye un

presupuesto

PRESUPUESTO

PARTIDA
Cada una de las actividades a realizarse en obra

PLANOS
Determinan la
cantidad de
elementos a
ejecutar por
partidas

ESPECIFICACIONES
TECNICAS
Determinan la calidad y las
caractersticas tcnicas de
las partidas

METRADOS
1. DEFINICIN
Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o
logrados mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con
excepcin con lecturas a escala, es decir, utilizando el
escalmetro.
- Segn el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado,
es el calculo o la cuantificacin por partidas de la cantidad de
obra a ejecutar.

METRADOS

2. FINALIDAD
Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a
realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y
sumado obtendremos el costo directo. Asimismo, se ha publicado el
Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin (Decreto Supremo
NW13-79-VC de 26.04.79) que establece criterios y procedimientos
uniformes respecto al metrado de partidas para obras de edificacin y
que norma adecuadamente el ordenamiento y preparacin de los
presupuestos de obra

METRADOS

3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL

-Cuando se trate de un conjunto de varios edificios, pabellones o mdulos, los
metrados sern elaborados por separado para cada uno de ellos, incluso los
de las obras exteriores; de esta manera, se facilitar la revisin de los
metrados y el control del avance de los trabajos durante la ejecucin de la
obra.
- Todo metrado debe sealar los lmites de la obra o sectores de ella; los
lmites sern claramente indicados en los planos. Asimismo, precisar qu
trabajos no han sido incluidos en el metrado.

METRADOS
3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL
-Antes de iniciar el metrado de una obra es necesario estudiar minuciosamente
los planos y las especificaciones tcnicas correspondientes. El estudio facilitar
el trabajo y evitar interpretaciones errneas.

- No emplear unidades de medida distintas de las que convencionalmente se

utilizan en la elaboracin de los metrados. La eleccin de unidades de medida
inusuales podra dar lugar a errores significativos en la estimacin de los
costos.

METRADOS

. 4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO

- Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas

del proyecto, relacionando entre s los planos de Arquitectura, Estructuras,
Instalaciones Sanitarias y Elctricas para el caso de Edificacin.
- Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas
segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin
(D.S. NQ 013-79-VC del 26.04.79)

METRADOS
. 4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO
- Precisar la zona de estudio o de metrado y trabajos que se van a ejecutar.
- El orden para elaborar el metrado es primordial porque nos dar la secuencia
en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las
pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

METRADOS

. 5. FORMATOS DE METRADOS
- De aplicacin general a todas las partidas con excepcin de las partidas de
concreto armado

METRADOS

. 5. FORMATOS DE METRADOS

METRADOS
. 5. FORMATOS DE METRADOS
- Para el caso del fierro

METRADOS
. 5. FORMATOS DE METRADOS
- Para el caso del concreto armado

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Es el costo de una actividad por unidad de medida escogida

RENDIMIENTO

CUADRILLA

Cantidad de Trabajo
que se obtiene de
los recursos por
jornada

Numero de obreros
que participan en la
estructura de costos
de mano de obra.

APORTE
UNITARIOS
Cantidad de recurso
que se necesita
para ejecutar una
unidad determinada
de una partida.

HOJA DEL PRESUPUESTO

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

TIPOS DE COSTO

COSTOS DIRECTOS
Mano de Obra
Materiales
Equipo y herramientas

COSTOS
INDIRECTOS
Gastos Generales
Utilidad

COSTO DIRECTO
- Son aquellos que quedan insumidos en una obra.
- Representan los costos directos: mano de obra, los materiales, el
equipo y las herramientas.

- El costo directo de una obra esta dado por la suma de costos parciales
en la hoja del presupuesto. Los costos parciales son resultado de
multiplicar los precios unitarios por los metrados.

1.- MANO DE OBRA:

PARAMETROS:
Costo Hora Hombre
Rendimiento

RGIMEN LABORAL DE
CONSTRUCCIN CIVIL

GENERALIDADES DEL REGIMEN

El rgimen de construccin civil se encuentra normado
esencialmente por los Convenios Colectivos que ao a ao
celebran el gremio de los constructores CAPECO y la
organizacin de trabajadores FTCCP.

MARCO LEGAL
La negociacin colectiva es un derecho reconocido por el
Estado conforme al Artculo 28 de la Constitucin Poltica
de 1993, encontrndose regulada por el Texto nico
Ordenado de la L.R.C.T., aprobado mediante Decreto
Supremo N 010-2003-TR., as como el Decreto Supremo N
11-1992-TR., modificado por el Decreto Supremo N 0091993-TR., en calidad de disposicin reglamentaria.

DEFINICIN
Trabajador de Construccin
Civil es toda persona fsica que
realiza libremente y de manera
eventual o temporal, una labor
de construccin para otra
persona jurdica o natural
dedicada a tal actividad, con
relacin de dependencia y a
cambio de una remuneracin.

FORMAS ESPECIALES DE
REMUNERACIN
De acuerdo a los Convenios Colectivos celebrados en la actividad de la
construccin y de los beneficios y remuneraciones que en este rgimen
laboral se aplica, podemos sealar que los trabajadores de construccin
civil perciben los siguientes conceptos:
a) Remuneracin bsica (Jornal Bsico)
b) Remuneracin por los das de descanso: dominical y feriados.
c) Bonificaciones:
- Bonificacin nica de Construccin Civil (BUC)
- Bonificacin por movilidad acumulada
- Bonificacin por altura
- Bonificacin por altitud
- Bonificacin por trabajo nocturno
- Bonificacin por contacto directo de agua
- Bonificacin por especializacin y Bonificacin por Alta Especializacin
(BAE)
- Bonificacin por riesgos de trabajo bajo la cota cero

d) Asignaciones
- Escolaridad
- Sepelio
e)
f)
g)
h)

Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad

Horas extras
Compensacin por tiempo de servicio.
Compensacin vacacional

Para establecer las labores que deben realizar y definir

los jornales se han establecido tres categoras:
operarios, oficiales y peones.
Operario: albailes, carpinteros, fierreros, pintores,
electricistas, carpinteros, choferes mecnicos, topgrafo y
dems trabajadores calificados en una especialidad en el
ramo.
Oficiales o ayudantes: trabajadores que desempean
las mismas ocupaciones pero que laboran como auxiliar
del operario. No ha alcanzado plena calificacin en la
especialidad.
Peones: trabajadores no calificados ocupados en las
tareas de obra.
Base legal
Decreto Supremo del 2 de Marzo de 1945, Resolucin Ministerial N 197
D.T. del 5 de julio de 1955 y Resolucin Ministerial N 005 d.t. del 5 de
enero de 1956.

BONIFICACIN UNIFICADA DE CONSTRUCCIN (BUC)

Rene las bonificaciones por desgaste de ropa y
herramientas,
alimentacin,
agua
potable
y
bonificacin por especializacin (RSD N 193-91-ISDNEC del 21.06.91).

OPERARIO 32% del jornal bsico.

OFICIAL 30% del jornal bsico.
PEON
30% del jornal bsico.
a.- Se otorga por da efectivamente laborado.
b.- No es base computable para el pago de
vacaciones, gratificaciones, asignaciones escolar, etc.
c.- La BUC no se toma en cuenta para el jornal
dominical.

Remuneracin
Operario

Oficial

Pen

S/. 58.60
S/. 55.60

S/. 52.10
S/. 48.60

S/. 29.09
S/. 26.26
S/. 23.33

S/. 32.09
S/. 28.76
S/. 25.63

S/. 33.59
S/. 30.06
S/. 26.83

S/. 35.09
S/. 31.36
S/. 28.03

S/. 36.59
S/. 32.36
S/. 29.13

S/. 38.79
S/. 34.56
S/. 30.93

S/. 40.80

S/. 36.10
S/. 32.30

S/. 42.80

S/. 37.50
S/. 33.60

S/. 45.50
S/. 39.50

S/. 41.60
S/. 37.20

S/. 44.10
S/. 39.40

S/. 48.50
S/. 46.50
S/. 43.30
S/. 41.50

S/. 33.50

A partir de 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016
01/06/2003

COSTO DE HORA HOMBRE

RENDIMIENTO

- Parmetro de difcil evaluacin.

- Depende diversos factores:
* Condiciones Geogrficas
* Capacidad Fsica
* Habilidad natural

APORTE UNITARIO ( M.O.)

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN

LA MANO DE OBRA

2.- MATERIALES:

PARAMETROS:
Aporte Unitario
Precio

2.- MATERIALES:

Aporte Unitario: Se ingresa directamente en el

anlisis de Precios Unitarios.

El precio de los Materiales: Se considera de

acuerdo a las cotizaciones, y puede incluir o no el
I.G.V. segn sea el caso.

CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE

LOS MATERIALES

3.- EQUIPO:

PARAMETROS:
Costo Hora Maquina
Rendimiento

3.- EQUIPO:

El Costo Hora - Maquina: Se determina a travs del

anlisis de alquiler de equipo por hora.

Rendimiento de la Maquinaria: Es la cantidad de

trabajo que realiza por jornada

APORTE UNITARIO ( EQ)

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN

EL EQUIPO

HERRAMIENTAS

* La practica usual establece el costo de

herramientas como un porcentaje de la mano de
obra

COSTOS INDIRECTOS
- Son aquellos que no pueden aplicarse en una partida especifica.
- Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.

- Son: Gastos Generales y la Utilidad

1.- GASTOS GENERALES:

Aquellos que debe efectuar el contratista durante

la construccin, derivados de la propia actividad
empresarial de la misma.

1.- GASTOS GENERALES:

GASTOS GENERALES FIJOS: Son aquellos que
no estn relacionados con el tiempo de
ejecucin de la prestacin a cargo del
contratista.
GASTOS GENERALES VARIABLES: Son aquellos
que estn directamente relacionados con el
tiempo de ejecucin de la obra y por lo tanto
pueden incurrirse a lo largo de todo el plazo de
ejecucin de la prestacin a cargo del
contratista.

GASTOS GENERALES FIJOS

GASTOS GENERALES VARIABLES

GASTOS GENERALES VARIABLES

2.- LA UTILIDAD:

La utilidad es un monto percibido por el contratista,

porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que
forma parte del movimiento econmico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,
reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad
e incluso cubrir prdidas de otras obras

2.- LA UTILIDAD:

La utilidad es un monto percibido por el contratista,

porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que
forma parte del movimiento econmico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,
reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad
e incluso cubrir prdidas de otras obras

FORMULA POLINOMICA

PROGRAMACION DE OBRA

PLANIFICACION:
Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la
ejecucin de la obra en pequeos trabajos.
Para ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos
hacer, o sea conocer el proyecto, para poder planificarlo.
Subdividimos la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o
ACTIVIDADES. El volumen de estas actividades no esta definido, lo
tenemos que definir nosotros.

TIPOS DE ACTIVIDADES

- PRODUCTIVAS: Las que dan

elementos de obra, es la
realizacin fsica de un
trabajo. ( Ej.: realizacin de
una columna)

- DE PREPARACION: Previas a
las productivas, existen
innumerables, ( Ej,:
confeccionar las armaduras
de esa columna)

- ADMINISTRATIVAS: son actividades

complementarias ( permisos, tasas,.) que no
haces avanzar fsicamente la obra. ( Ej.: para
montar una grua hace falta un permiso de
gra.

- DE ESPERA: Tiempos que acaban por

configurar cada actividad, que tampoco hacen
avanzar fsicamente la obra. ( Ej: tiempo de
fraguado del concreto, para realizar una pared
hay que esperar el suministro de los ladrillos).

Todas estas actividades tienen dos propiedades o caractersticas:

a) Temporales: Situacin en el tiempo y duracin, es decir en que
fecha comienza y en que se acaba.
b) De Recursos: Todo lo necesario para la realizacin de una
actividad. Cada actividad necesita unos recursos para poder
llevarse a cabo- ( Humanos, mecnicos, de tiempo , econmicos,
etc)

RELACION DE DEPENDENCIA
ENTRE ACTIVIDADES

- Tecnolgicas: no podemos realizar un trabajo si

previamente no hemos realizado otro anterior. ( Ej.:
cimientos estructura- cerramientos; existe una
dependencia lineal entre ellas)

- Recursos o equipos: entre dos actividades que no

tienen nada que ver puede existir una dependencia
ya que tienen que utilizar la misma maquina. Nosotros
tenemos tenemos que dar un orden de prioridad que
vendr definido por el orden de las actividades
posteriores

Para establecer esta relacin de dependencia nos

preguntaremos:
- Que actividades necesito tener hechas para realizar esta?
- Que actividades son paralelas?
- Que actividades van a necesitar esta como soporte?
De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la
PLANIFICACION

PROGRAMACION DE OBRA

Comenzaremos por el calendario de ejecucin, en que fecha

empezamos y en que fecha acabamos. Al definir la programacin
ya estaremos condicionando la duracin de cada actividad y de
esta forma obtener los recursos que vamos a necesitar.
El ultimo paso es gestionar cada uno de estos recursos.
Tan importante como la planificacin y la programacin es el
seguimiento de cada actividad.

Para hacer una buena planificacin es necesario hacer un anlisis

exhaustivo de la obra, para ello debemos conocer:

Toda la tecnologa
Equipos que disponemos
La organizacin de la obra
Toda la ejecucin de la obra

Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos

prioritarios ( conseguir continuidad en la gente que trabaja, aspecto
econmico, limites en la contratacin, cumplimiento de los plazos,).
Existen cientos y en cada caso la planificacin tiene que estar
enfocada a ese objetivo prioritario.

De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos

prioritarios pasamos a realizar un PROGRAMA.
Este ha de definir:
- Objetivos que queremos cumplir ( finales e intermedios).
- Actividades que intervienen en ese programa, relacin de todas y
las dependencias existentes entre ellas.
- Cuales son los medios de que disponemos para realizar esos
objetivos ( mano de obra, materiales, equipos,).
- Cual es el plazo final de los distintos objetivos.
- Cual es la probabilidad de cumplimiento de los plazos.

HERRAMIENTAS DE
PLANEACION,PROGRAMACION Y
CONTROL

Los mtodos grficos ofrecen la ventaja de presentar en un

solo cuadro, el proceso completo.
- Graficas de Gantt
- Modelos de redes

GRAFICA DE GANTT:

Es un diagrama o grafica de barras que se usa cuando es

necesario representar la ejecucin total, esta muestra la
ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un
determinado periodo de tiempo.
Por esta razn, se requiere el uso de tcnicas basadas en
redes de precedencia con el CPM y el PERT. Estas relacionan
las actividades de manera que se puede ver el camino critico
del proyecto.

MODELOS DE REDES:

Se pueden mencionar dos tipos de redes:

* Redes deterministas ( CPM = Mtodo de la ruta critica).

* Redes pirobalsticas ( PERT = Tcnica de evaluacin y

revisin de programas).

TECNICA DE EVALUACION Y REVISION

DE PROGRAMAS PERT
( Program Evaluation and Review
Technique)

Fue desarrollado por la armada de los Estados Unidos de

Amrica en 1957 y constituye una variacin del mtodo
CPM.

Su objetivo es determinar la forma optima por medio de la

cual se maximice el ahorro en tiempo de un proceso
determinado, planeando y evaluando ordenadamente el
progreso del mismo.

CPM METODO DE LA RUTA

CRITICA
Fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos
de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones
para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin de los costos mediante la
planeacin y programacin adecuadas de las actividades
del proyecto.

La ruta critica de un proyecto, son las actividades que limitan la

duracin del proyecto.
Si una actividad de la ruta critica se retarda, el proyecto como un
todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividades que
no estn en la ruta critica tienen una cierta cantidad de holgura; es
decir, que se pueden empezar mas tarde y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga dentro del tiempo programado.