Entorno Dinmico y Cambiante

La organizacin puede alterar los efectos del medio, al igual que toda la
variacin entre estos efectos puede transformar la organizacin. una
organizacin debe conocer su entorno para tener xito. El diagnstico
estratgico externo es lo que permite hacer el mapa de del entorno externo y
de las fuerzas de la competencia que actan sobre ella.

Entorno
Dinmico y
Cambiante

ENTORNO
CONTEXTUAL O
MARCOENTORNO:
Dimensin del entorno
donde la organizacin
ejerce una influencia
limitada . Se trata del
mbito ms amplio,
general y comprensivo, e
interviene de manera
semejante en todas las
organizaciones

ENTORNO DE LAS
RELACIONES O
MICROAMBIENTE:
Llamado contexto
transaccional es el ms
prximo e inmediato a la
organizacin. es el sector
especfico de las
actividades de la
organizacin, esta
compuesto por sus
clientes o consumidores,
proveedores competidores
y entidades reguladoras.

Conocimiento de Entorno Contextual

Conocimiento del Entorno Contextual o Macroentorno

OPORTUNIDADES
RASTREAR: Identifica las
seales de cambio en el entorno
contextual y sus tendencias.
Sistema abierto, realiza
transacciones e intercambios con
el contexto. Constituye en
general a todas las
organizaciones, en unas ms que
en otras. La organizacin puede
definir los procedimientos
necesrios para afrontar ese
entorno y los acontecimientos
futuros que generan esos
cambios. Dada la naturaleza de
la informacion es necesariio que
su procesamiento ocurra de
forma continua y que considere
su constante evolucin a lo largo
de cuatro etapas:

MONITOREAR: Se refiere al
anlisis y evaluacin constante
de las observaciones respecto de
los indicadores monitoreados.

PREVER: Hace proyecciones de

los acontecimientos futuros a
partir de los anlisis y las
evaluaciones wue se han
efectuado en la etapa anterior.

EVALUAR: Determina los

efectos y las tendencias, por
orden de importancia y de
tiempo, para hacer laplaneacin
estratgica de la organizacin

Toda oportunidad impone

algunos requisitos para el
xito
Toda organizacin tiene
caractersticas especiales,
competencias centrales,
que se refieren a las cosas
que puede hacer mejor
que las otras
La organizacin puede
aprovechar una ventaja
competitiva en el
entorno de una
oportunidad del entorno
de sus caractersticas
partculares satisfacen
los requisitos para que
tenga exito en ella con
ms eficacia que los
competidores potenciales

AMENAZAS
Modeificacion en el
entorno externo que la
organizacin no percibe
o no puede seguir
Estructura de poder dde
las fuerzas de la
competencia en el sector
doce actua la
organizacin
La actividad de la
competencia que altera
el equilibrio de poder
en el mercado

ENTORNOS O ANLISIS

El diagnstico estratgico
Conocimiento
externo debe trazar un mapa
mbito de las relaciones de
del Entorno
de o anlisisdel
Entorno
poltico
y legal:
de
la organizacin,
el tendencias
ms
leyes,
cdigos,
instituciones
pblicas
y
privadas,
prximo e inmediato a cada
las relaciones
o
y corrientes ideolgicas
organizacin y con el cual
microentorno
tiene una interaccin intensa

Grupos estratgicos: Organizaciones

de un sector que siguen opciones
Anlisi sectorial: La
Polticas monetarias
y fiscales
investigacin
el monitoreo
y
estrategicas semejantes y orientadas a
Legislacin
social
y
reglamentos
grupos de clientes similares. Los
las previsiones sobre el
Leyes
de defensa
sector
de actividad
deeconmica
la
grupos de un sector se pueden
Relacin
del
gobierno
con
los
sectores
identificar por las barreras que afectan
organizacin
productivos
su movilidad.

Rivalidad entre grupos

estretgicos: Se caracterizan por la
Entorno o anlisi sociocultural: Anlisis de las
similitud esta opcin tendencias
estratgica de
que los
de las
lasorganizaciones
creencias bsicas,
los valores,
componen, lo cual puede
prococar
un
dao
de
rivalidad
las normas y las costumbres de las sociedades,
dependiendo de los siguientes
factores:
las actitudes
y los valores sociale, vinculados

Evolucin sectorial: Son provocados por

La incertidumbre: Es la
Hbitos
de lasdepersonas
respecto de
de las actitudes
el desarrollo
mismo
las interacciones
caracterstica mas notoria de los
y losde
supuestos
las fuerzas
la competencia en el sector
Creencias
y aspiraciones
sectores emergentes. Dos
en cuestion.
El concepto
del ciclopersonales
de vida
con los cambios del entorno econmico, los
Relaciones interpersonales y estructura social
estrategias son adecuadas:
de los productos se puede asociar al
indicadores son:
Grado de superposiciin de los mercados meta
Desinvertir
intento por anticipar la evolucin sectorial,
los productos pasan por cuatro etapas:
Concentrarse en cubrir de
manera eficiente un nicho
Resultado de la diferencia de productos
Emergencia
atractivo del sector
Transicin
Entorno
o
anlisis
tecnolgico:
Tendencias
del
Grado de superposicin de las dimensiones estratgicas
Avance tecnolgico
conocimiento humano, que pueden influir en el Madurez
Proceso de destruccin creativa
uso de las materias primas y los insumos o en la Descenso
Proteccin de marcas y patentes
aplicacin de procesos operacionales o
administrativos, los indicadores son:

Identificacin de patrones aceptados

Turbulencia de entorno: La capacidad de la organizacin para prever la evolucin sectorial aumenta sus posibilidades de anticipar adaptaciones, de modo
que la eminencia de un cambio del entorno, la organizacin ya se ha preparado para los nuevos cambios. la turbulencia tiene una relacin directa con la
probabilidad de cambio de una organizacin y de su capacidad para prever las transformaciones
y la naturaleza
Escasez de las materias
primasde los mismos asi:
Entorno
o
anlisis
de
los
recursos
naturales:
Una
Costos
de
la
energa
1. La probabilidad del cambio depende de:
Calentamiento global
interrogante que al parecer es recurrente es di la
La complejidadTierra
del entorno
Contaminacin ambiental
tiene o no capacidad para proveer
La resistencia de
alimento,
agua y energa a la poblacin humana.
Amenazas de nuevas enfermedades
los hechos
los
indicadores
son:
Catstrofes naturales
2. La capacidad de previsin depende de:
Sustentabilidad
La rapidez del cambio
La incertidumbre del futuro