F-je menadzmenta

1.planiranje,2. organizovanje, 3.vodjenje i 4.kontrola

1. Kao funkcija menadmenta, planiranje ukljuuje izbor misije, ciljeva i akcija za
njihovo ostvarivanje. Planiranjem se organizacija usmerava prema budunosti,
odnosno vri izbor buduih smerova akcija izmeu moguih alternativa.
Kao polazna funkcija menadmenta, proces planiranja se moe posmatrati na
osnovu sledeih faza: 1.definisanje ciljeva (na svim nivoima preduzea),
2.procena realne pozicije preduzea u funkcionalnom okruenju,
3.predvianje buduih dogaaja,
4.postupak izrade planova,
5.implementacija planova i ostvarivanje rezultata poslovanja.
Organizovanje (Organizing) Funkcija organizovanja uspostavlja, klasifikuje i grupie
sve potrebne i propisane aktivnosti u preduzeu prema naelima organizacije. Ona
delegira poslove, 2 aktivnosti i uloge pojedinim organizacionim jedinicama,
menaderima i zaposlenima i obezbeuje njihovu koordinaciju u procesu poslovanja.
Osnovni zadatak funkcije organizovanja jeste "odreivanje uloga ljudima koji rade
zajedno", odnosno uspostavljanje odgovarajue strukture uloga za zaposlene u
organizaciji.
Voenje (Leading) Kao jedna od funkcija menadmenta, voenje obuhvata vei broj
aktivnosti usmerenih na interakciju izmeu menadera i saradnika. Voenje
podrazumeva sledbenike, odnosno praenje voe, a ljudi tee da prate i slede one
menadere koji im nude alternative zadovoljavanja njihovih linih i kolektivnih
potreba, elja i ambicija. Sutina voenja je sposobnost voe da utie na ljude
(saradnike), kako bi oni svojim radom i akcijama doprineli ostvarivanju zajednikih
ciljeva. Voenje se bavi meuljudskim dimenzijama i aspektima menadmenta, pa
stoga ukljuuje motivisanje, stilove voenja i komuniciranje.
Kontrolisanje (Controlling) Kontrolisanje je merenje i ispravljanje pojedinanih i
grupnih aktivnosti, kako bi se poslovi i procesi odvijali prema utvrenom planu.
Kontrolisanjem se uporeuju ostvareni rezultati sa planiranim i povezuje, odnosno
integrie i zaokruuje celokupni proces menadmenta. Kontrola predstavlja nadzor
nad poslovnim aktivnostima preduzea, njegovih delova i nosilaca svih funkcija.
Proces kontrolisanja uporeuje ostvarene rezultate sa standardima i zadacima koje
je kompanija postavila kao svoje ciljeve u obliku planova ili drugih razvojnih
dokumenata. Da bi kontrola bila efikasna, ona mora biti blagovremena. To se
posebno odnosi na preventivnu kontrolu, ali isto tako i na tekuu kontrolu.