Oktobar, 2014.

Funkcija
planiranja
BIZNIS EKONOMIJA III

prof. Emira Avdagi

Beria Azra III2

Zadatak funkcije planiranja

Zadatak funkcije planiranja je usklaivanje
elemenata reprodukcije u cilju postizanja
optimalnih ekonomskih rezultata.
Proces planiranja sastoji se u predvianju
proizvodnih i drugih poslovnih zadataka u
okviru jednog vremenskog perioda (dan,
sedmica, mjesec, godina).

Cilj planiranja
Cilj planiranja je izrada odgovarajuih planova,
utvrivanje mjera i uvjeta za realizaciju
pojedinih planova, kao i praenje izvrenja
planskih zadataka.
Planiranje u okviru preduzea naziva se
MIKROPLANIRANJE. Preduzea samostalno odluuju
o donoenju akta o planiranju.
MAKROPLANIRANJE predstavlja planiranje
nacionalne privrede.
Plan je sredstvo za uspjenije ostvarenje
cjelokupnog procesa reprodukcije.

Proces planiranja bazira se na odreenim

principima. Razlikujemo ope i posebne principe.

Opi principi planiranja su da se

planiranim zadacima ostvari:
produktivnost, ekonominost i rentabilnost.

Posebni principi planiranja su:

REALNOST
to znai da su planovi ostvarljivi
NAUNOST
Da se u procesu planiranja koriste najnovije
naune metode
USKLAENOST
to znai da planirane zadatke treba uskladiti u
vremenu, prostoru i predmetu planiranja
FLEKSIBILNOST
Znai da su planovi prilagodljivi novim uvjetima
reprodukcije
SVEOBUHVATNOST
Znai cijeli proces reprodukcije treba planirati u
svim njegovim fazama

Proces planiranja i izrade planova je sloen

proces i zahtjeva angairanje strunih slubi.
U procesu poslovnog planiranja i najvaniji
organ za izradu plana je analitiko-planska
sluba kao specijalizirana struna sluba u kojoj

obino rade:
- ekonomisti,
- ininjeri,
- statistiari i dr. strunjaci.
Plan se u praksi esto izrauje u nekoliko
varijanti.
Organ koji usvaja plan je Upravni odbor
preduzea.
On odluuje na bazi argumenata koja e se
varijanta plana usvojiti.
Ona varijanta plana koju je usvojio Upravni odbor,
predstavlja obavezni plan za sve radnike u
preduzeu.

Proces planiranja tj. izrade i donoenja

planova je studiozan, glomazan i sloen
proces.
On se obavlja po redoslijedu i razlikujemo
nekoliko faza procesa planiranja.

Faze procesa planiranja:

1. Faza analize postojeeg stanja
2. Faza predvianja

3. Faza izrade plana

4. Faza usvajanja plana
1. Faza analize postojeeg stanja
koja se odnosi na analizu uvjeta koji su bitni za
ostvarivanje planskih zadataka, tj. analizu
sredstava, izvora sredstava, kadrova i slino.
2. Faza predvianja
obuhvata predvianje planova i projekciju svih
faktora procesa reprodukcije i uvjeta predvianja
u budunosti.
3. Faza izrade plana
odnosi se na konkretnu izradu plana, gdje se
planira npr. koliina proizvoda ili prometa, cijena
proizvoda, rok proizvodnje, visina trokova,
dinamika proizvodnje i sl.
4. Faza usvajanja plana
podrazumijeva da nakon diskusije, primjedbi,
jednu plansku varijantu usvaja Upravni odbor ili,
pak, Skuptina dioniara.
Isti postupak provodi se i kod rebalansa planova.

Plan je rezultat procesa planiranja.

U njemu se iskazuju planirani zadaci u naturalnim
i vrijednosnim pokazateljima.

Nain izlaganja obino su razne tabele i pregledi

uz tekstualno obrazloenje i uputstvo za
realizaciju planiranih zadataka.
Planove moemo podijeliti na bazi vie
kriterija
- prema predmetnom kriteriju,
- prema prostoru,
- prema vremenu.
Prema predmetnom kriteriju
Prema predmetnom kriteriju tj. ta je predmet sadraj
plana.
imamo npr.
plan proizvodnje,
plan nabavke,
plan prodaje,
trokova,
plan stalnih sredstava,
obrtnih sredstava,
kadrova,
investicionih ulaganja i sl.

Prema prostoru
Prema prostoru tj. obuhvatnosti.
ZBIRNI PLANOVI
planovi koji izraavaju planski zadatak za cijelo
preduzee.
PARCIJALNI PLANOVI

odnose se na planove pojedinih pogona i radnih mjesta.

Prema vremenu
Prema vremenu planove dijelimo na:
* DUGORONE od 5 do 10 godina
* SREDNJORONE od 1 do 5 godina
* TEKUE koji mogu biti godinji i operativni koji se
obino donose za mjesec, sedmicu i dnevni planovi