Professional Documents
Culture Documents
Xác Dinh Theo Chi So Z
Xác Dinh Theo Chi So Z
COM
X2 =
X3 =
T S Li Nhun Trc Li Vay v Thu trn Tng Ti sn (EBIT/Total
Assets)
X4 =
Gi Tr Th Trng ca Vn Ch S Hu trn Gi tr s sch ca Tng N
(Market Value of Total Equity / Book values of total Liabilities)
X5=
Nu Z > 2.99
sn
HTTP://SINHVIENNGANHANG.COM
Nu 1.8 < Z < 2.99 Doanh nghip nm trong vng cnh bo, c th c nguy c
ph sn
Nu Z <1.8:
Doanh nghip nm trong vng nguy him, nguy c ph sn
cao.
Nu Z > 2.9:
Doanh nghip nm trong vng an ton, cha c nguy c
ph sn
Nu 1.23 < Z < 2.9: Doanh nghip nm trong vng cnh bo, c th c nguy
c ph sn
Nu Z <1.23:
Doanh nghip nm trong vng nguy him, nguy c ph
sn cao.
Nu Z > 2.6
ph sn
Nu 1.2 < Z < 2.6
c ph sn
Nu Z <1.1
sn cao.
HTTP://SINHVIENNGANHANG.COM
Trong trng hp ti sn ang b n, khi bn chng i, vn lu ng c th s khng tng
ln lin lc , nhng tng n - mu s X4 - s gim xung, chi ph li sut, v khu hao
cng gim theo. T l li nhun v th s tng ln, t s ca X2, X3 s tng ln. V nu
qun l tt, chng ta s c thm tin mt. Tc l vn lu ng s tng ln theo. T s X1
cng s tng ln theo sau .
R rng vic bn i nhng ti sn khng hot ng s to ra nh hng rt tt n s tng
trng ca cc ch s X. D nhin, khng phi ti sn no bn i cng c th a ch s Z
ln. C nhng ti sn khi bn i, s lm nh hng ln n doanh s - t s ca ch s
X5, v nh hng gin tip n n cc t s ca X2, X3. Khi li bt cp hi. Do
doanh nghip rt phi cn thn trong vic phn loi ti sn. Khng phi c b nguy him
l lo bn ti sn.
tng t s X2, X3 cng ty cn phi to nhiu li nhun hn qua hot ng kinh doanh
chnh ca mnh, hay i khi l t nhng phi v kinh doanh khng thng xuyn. Lm
sao bn c nhiu hng/dch v , vi gi chp nhn c, quay vng vn nhanh l
nhng vic lm c tnh sng cn m cng ty phi thc hin.
tng X3 - Li Nhun gi li, doanh nghip cn phi n mc chia c tc cho
nh u t. C tc chia t i th Li Nhun gi li s tng ln. Tuy vy, doanh nghip
khng th gim c tc n mc qu thp v khi nh u t s phn ng, dn n gi c
phiu thp, tt s lm lm gim t s ca X4 v v th tng ch s Z.
lm tng doanh s - t s ca X5, doanh nghip cn phi c tng cng nng lc hot
ng kinh doanh ca mnh. Mt iu cn phi quan tm l doanh nghip phi cn bng
gia chi ph ca vic tng doanh s v bin tng ca doanh s. Nu chi ph tng qu
cao, th t s X1, X2, X3 s gim, khi vic tng t s X5 s l v ngha v khng
sc b p cho s gim ca cc ch s X1, X2, X3.
Cui cng, tng X4, chng ta phi tng gi tr th trng ca vn ch s hu, bng
cch tng th gi c phiu, i vi cng ty i chng, hoc tng gi tr ti sn rng, i
vi cng ty dng khc. Tuy nhin y khng phi l cng vic d thc hin. C mt cc
n gin hn l gim bt n. Doanh nghip c th dng tin mt tr n, nhng cn
thn trng nu la chn gii php ny, v khi vn lu ng s b gim, c th nh
hng gin tip n doanh s v li nhun. Mt gii php tt hn v thng c la
chn l bn bt nhng ti sn khng hot ng nh trnh by trn.
Tm li, tng ch s Z ln, ty theo tnh hung, chng ta s ra quyt nh thc hin
mt hay nhiu gii php trn. Tuy vy, bt c gii php no cng s dn n tnh trng
kh khn, doanh nghip phi tht lng but bng trong mt thi gian. V th phng
bnh bao gi cng tt hn ch bnh. Hy lun mt n ch s Z v hnh ng ngay
tng ch s ny khi n bt u mp m khu vc cnh bo.