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INVESTIGACION
OPERATIVA
II
TEORIA DE INVENTARIOS
Teora - Practica
Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de
productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven
como entradas al proceso de produccin y los inventarios de
productos terminados sirven para satisfacer la demanda de los
clientes. Puesto que estos inventarios representan
frecuentemente una considerable inversin, las decisiones con
respecto a las cantidades de inventarios son importantes. Los
modelos de inventario y la descripcin matemtica de los
sistemas de inventario constituyen una base para estas
decisiones.
INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION
02/02/2010
Investigacin Operativa II
INVESTIGACION
OPERATIVA
II
TEORIA DE INVENTARIOS
Teora - Practica
Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de
productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven
como entradas al proceso de produccin y los inventarios de
productos terminados sirven para satisfacer la demanda de los
clientes. Puesto que estos inventarios representan
frecuentemente una considerable inversin, las decisiones con
respecto a las cantidades de inventarios son importantes. Los
modelos de inventario y la descripcin matemtica de los
sistemas de inventario constituyen una base para estas
decisiones.
INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION
02/02/2010
Investigacin Operativa II
TEORIA DE INVENTARIOS.
DEFINICIONES Y FUNCIONES.
INVENTARIO: se puede definir inventarios de Materias Primas, Partes en Proceso y de Productos
Terminados, ya que se encuentran en algn lugar y en un determinado tiempo dentro del Sistema
de Produccin.
OBJETIVO DEL INVENTARIO: permitir y/o facilitar la produccin entre dos unidades de
produccin o dos etapas de produccin que estn ubicadas secuencialmente.
Por lo tanto, el inventario cumple una funcin de capacitor entre ambas unidades,
permitiendo por un lado, absorber las distintas capacidades y formas de produccin, y por otro,
las variaciones que experimenta cada unidad dentro del Proceso de Produccin.
A continuacin, presentaremos dos Sistemas de Produccin, A y B, los cuales funcionan con
distinta Tasa de Produccin y en el que el sistema A alimenta al sistema B.
Sistema Productivo A
Sistema Productivo B
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b)
En caso contrario, cuando el Tamao del Inventario es menor, mayor es la dependencia entre
ambas unidades.
Por lo tanto, el principal objetivo de analizar un Sistema de Inventario es encontrar respuestas a
preguntas como las que se presentan a continuacin:
Investigacin Operativa II
Investigacin Operativa II
Slo se pueden implementar si en la empresa que utiliza este sistema existe una
infraestructura computacional adecuada.
Investigacin Operativa II
Investigacin Operativa II
Dependiente.
Clculo de Necesidades
Demanda
Determinstica
(conocida)
Esttica
Independiente.
Probabilstica
(aleatoria)
Determinstica
Dinmica
Probabilstica
La figura anterior da origen a distintos Modelos de Inventarios, en funcin del tipo de demanda:
a) Modelos de Inventarios con Demanda Determinstica Esttica: estos modelos se utilizan
cuando la demanda es conocida y constante para todos los perodos.
b) Modelos de Inventarios con Demanda Probabilstica Esttica: estos modelos se utilizan
cuando demanda es aleatoria y tiene una distribucin de probabilidades, pero es igual para
todos los perodos.
c) Modelos de Inventarios con Demanda Determinstica Dinmica: estos modelos se utilizan
cuando la demanda es conocida y constante, pero vara para cada perodo.
d) Modelo de Inventarios con Demanda Probabilstica Dinmica: estos modelos se utilizan
cuando la demanda es probabilstica con una distribucin de probabilidades, y es variable en
cada perodo.
ANALISIS DE LA TASA DE DEMANDA Y TASA DE REPOSICIN.
Desde el punto de vista de su comportamiento o variacin en el tiempo (tasa de cambio), la
demanda se puede clasificar en:
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n=
Qo
n=1/2
Qo
Qo-X
Qo
Qo-X
Qo-X
t
T
En general, el nivel del inventario en un momento determinado esta dado por la expresin:
Q(t) Qo X n t T
Qo = Inventario Inicial en el tiempo 0.
X = Tamao de lo demando durante un perodo T
t = tiempo considerado.
n = Indice del exponente de la demanda.
T = Longitud del Perodo.
Las siguientes figuras nos ayudaran a visualizar de mejor forma lo anteriormente dicho:
uniforme
exponencial
t=0
infinita
en lotes
T
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c)
Existen dos tipos de Polticas de Revisin de Inventarios: Poltica de Revisin Peridica y Poltica
de Revisin Continua.
A) POLTICA DE REVISIN PERIDICA.
Bajo esta poltica, los Niveles de Inventario son monitoreados a intervalos de tiempo T,
donde T es la longitud de tiempo determinada segn sea el criterio ordenado. La cantidad
a ordenar est dada en funcin de como sean las decisiones de reposicin.
A.1) Revisin peridica con reposicin bajo un punto de quiebre (r). En este sistema, la
reposicin del inventario se realiza siempre que el nivel de existencia en el inventario sea
menor que un punto mnimo aceptable o de quiebre (r).
Nivel maximo de inventario
Im a x
Imax-It
r
It
T1
T2
nivel de reorden
T3
0 si It >r ;
Imax- It si It < r
A.2) Revisin Peridica y Emisin de Orden de Compra. En este sistema, toda vez que se
cumple el periodo T, se emite una orden igual a Imax-It , por lo tanto, la cantidad
ordenada siempre es variable.
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Q
Q
fcil de llevar.
Es bueno para coordinar tems relacionados, ya que aprovecha mejor la
infraestructura de transporte.
Es bueno en el caso de que se quiera manejar artculos baratos.
Como desventajas de los sistemas de revisin peridicos se pueden mencionar:
Es ms caro, del punto de vista de que maneja una mayor cantidad de mercadera en
inventario.
Es susceptible a que ocurran faltas cuando la demanda es variable.
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P-D
I mx
a
l
Z mx
T2
T1
T3
T4
Tp
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I=
Recordar que
1 T
I (t )d
0
t
T
T2 = Imax , T3 = Imax
P-D
D
As el I es el rea b, k, j dividida por T
1
1
I = Area = T T * I
........(*)
3
max T
2 2
Como Q/D = T y como se conoce T2 y T3, y de (*)
As:
T1 = Zmax
P-D
T4 = Zmax
D
........(**)
T * 2 * D * (1 D / P) 2 * Q * (1 D / P)
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Q
*
(
1
D
/
P
)
Zmax
S
*
D
CT (Q, Zmax )
C * D i *C *
Q
2Q(1 D / P)
2 *Q * (1 D / P)
Q
CT , ..CT e igualar a 0
Q ..Zmax
Q*
W * D 2 * iC W1
2*S * D
i * C * (1 D / P i * C * (iC W1 )
W1
Z *max
*
i * C * Q
W * D * 1 D / P
i * C W1
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Q
P-D
Q* 2DS ( P / P D)
iC
Caso B: Tasa de llenado P= infinita.
Q* =
2* D*S
i *C
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r*
t
730
10(unidades )
365
ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
PROBLEMA 1:
Una empresa fabricante de insignias tiene un contrato por 50.000 (unidades) de venta
anual.
La empresa tiene una poltica de ordenar lotes de 40.000 (unidades) con un costo de
colocar la orden de 16.000 ($/pedido).
Costo de manejo es del 20%.
Costo del producto es 60 ($/unidad).
La empresa desea mejorar el error que comete al seguir su actual poltica
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Solucin:
Tenemos los siguientes costos:
Costos Relevantes = Costos de Mantencin + Costos de Pedir.
CT SD / Q icQ / 2
CT * SD / Q * icQ * / 2
como Q * =
2SD
ic
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El mantener inventario le significa un costo de mantencin del orden del 50% debido a
muchas prdidas producidas por su operarios, que diariamente quebran muchos vasos o
los trizan.
Determine el error que se comete debido a que hace pedidos una vez al mes.?
Solucin:
D = (120 /12) * 360 = 3600 .(docenas de vasos/ao)
S = 2000.($/orden)
i = 0,5
C = 40 ($/docena)
Q*
2 DS
2 x3600 x 2000
848.53 849
iC
0,5x 40
(unidades/pedido)
CT 2000 * 3600
849
CT = 27000 = 1.59
CT* 16970
CANTIDADES DESCONTINUADAS.
Lo anterior sucede cuando existen descuentos por volumen, es decir, el precio vara a medida que
el volumen es mayor.
As si:
Cantidad Ordenada
0 < Q < q1
q1 Q < q2
Precio Unitario
P1
P2
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q2 Q < q3
q3 Q < q4
P3
P4
En este caso, el valor de CD es relevante, ya que segn el volumen de compra existe un Cj.
CT = S*D + C*j . D + i * Cj * Q
Q
2
Para el caso anterior el supuesto que se tiene es una reposicin intantanea, tasa infinita de
reposicin y una demanda constante.
PROBLEMA 3:
Suponga que un depsito de equipos electrnicos enfrenta una demanda de 250.000
unidades/ao y el costo de hacer el pedido es de 100 $/orden. El costo anual es de 0.24%
Las cantidades y precios son los siguientes:
Rango de Cantidades
0 Q < 5.000
5.000 Q < 20.000
20.000 Q < 40.000
40.000 Q
Precio unitario
$12
$11
$10
$9
2SD
iCj
2 x *100 * 250000
4811.(unidades / pedido )
0,24 * 9
Esto quiere decir que si nos ofrecieran vendernos los equipos a 9 $/unidad, nos conviene pedir en
lotes de 4811 (unidades/pedido).
Como esta cantidad Qj = 4811 (unidades/ pedido), es mucho mayor que las 40.000
(unidades/pedido), el tamao mnimo de lote por el que el proveedor est dispuesto a pedir un
precio de 9 ($/unidad) es de 40.000 (unidades/pedido).
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CT
iCj
2 x 250.000 x100
4.564,35
0,24 x10
Q* =
4.565 (unidades/pedido)
En este caso el lote ms cercano en esta condicin es 20.000 (unidades/pedido)
CT = 100 * 250.000 + 10 * 250.000 + 0,24 * 10 * 20.000 = 2.525.250
20.000
2
c) Para
C = 11 ($/unidad)
0,24 * 11
C = 12 ($/unidad)
Q*
2 * 250000 * 100
4166
0,24 * 12
20
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CT ($)
2.493.825
2.525.250
2.761.600
3.012.000
->
la mejor poltica
X103
CT
2493.8
2761.6
2525.2
2493.8
12
11
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Para el caso anterior, se pueden plantear las dos Polticas de Inventario antes analizadas:
Lote econmico.
Perodo econmico.
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PROBLEMA 4:
Sea una fbrica que produce tres tipos de lmparas que presentan demandas distintas.
Para conceptos de fabricacin, la fbrica dispone de un presupuesto de $16.000.
El costo de mantener una unidad de inventario es de 0,18 (18%).
En la siguiente tabla, presentamos la demanda, costos de fabricacin y costos de set-up
(costos de echar a andar) para esta fbrica:
Lampara
tipo 1
Dj 1.500
Demanda
(unidades/ao)
Costo
de
Fabricacin 60
($/unidad)
Costo de set-up ($/orden) 60
Lampara
tipo 2
1.500
Lampara
tipo 3
2.500
30
80
60
60
Solucin:
Como los tres tipos de lmparas son unidades independientes, podemos calcular el lote econmico
para cada una de ellas por separado, entonces:
Q
j1
j2
j3
2 x60 x1500
129(unidades / lote )
0,18 x60
2 x1500 x60
183(unidades / lote )
0,18 x30
2 x 2500 x60
144(unidades / lote )
0,18 x80
Los anteriores son los lotes econmicos ptimos a fabricar, pero si calculamos el costo total de
fabricacin en que incurriramos al seguir esta poltica, tendramos:
Costo de Fabricacin totales = (60 * 129) + (30 * 183) + (80 * 144) = 24759 $ > $16000.
Si observamos, al fabricar los lotes econmicos anteriores, estaramos sobrepasando el
presupuesto lmite del que disponemos.
Por esto debemos disminuir de alguna forma los lotes econmicos de cada una de las lmparas, lo
que se logra al calcular el llamado COEFICIENTE DE LAGRANGE (Le).
Desarrollo: Se debe tomar como supuesto base, el que no existen desfases entre los pedidos de los
productos considerados.
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S *D
Q
n
j
j
j
C (Q , Q , ... Q ) = C D +
i *C *
T 1 2
n
j 2
j=1 j j
Q
j
Q
n
n S j * D j
j
C
(
Q
)
i
*
C
*
j
j 2
j 1 T
j 1 Q j
j i
j
LE(Q , )
* C * Q C * Q B
j
j
j
j
2
j 1 Q j
j 1
n
*
C *Q j
j
E = j 1
Para nuestro ejemplo E = 24750
Q*1L
Q*2L
Q*3L
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D
T1 = 83 = 20 das
1500
Nota: El problema se produce al inicio del anlisis, es decir al efectuar en primera compra
o el primer traslado, etc.
CALCULO DEL PERIODO OPTIMO.
Para la situacin anterior puede plantearse el clculo de un tiempo de ciclo fijo para todos los
items sujeto a la restriccin de presupuesto.
Sabiendo que
n S j * D j
Qj
C
C * D i *C *
Total i 1 Q
j
j
2
j
Q
y T=
j
j
Q D *T
j
j
i * C * D *T
n Sj
j
j
C
(T )
C *D
T otal
j
j
T
2
i 1
n
n
T * (2 * S ) /(i * C D )
i1 j
i1 j j
Debido a que existen restricciones de presupuesto y puede existir un T 0 que es distinto, entonces
nos interesa: Maximizar T0 , tanto como sea posible.
Por resolucin del Lagrangiano, similar al del caso anterior, puede calcularse un T 0 de la
siguiente forma:
To
n
2 B.
j 1 j
n 2 n
j *
j
j 1
j 1
donde = C * D
j
j
j
24
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To * ( )
j
t
n
j
j
j 1
j = 1,2,3, ... n
t2
t3
t
Si aplicamos esto en el ejemplo anterior, tendramos que:
T * (2 * S ) /(i * C D )
j
j j
T * 2 x180 /( 0,18 * (60 x1500 30 x1500 80 x 2500)) 0,07726(aos ) 28(das )
To 2B x
2
j
j 1 j
j 1
To 2 x16000 x
25
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To( )
24 x 60 x1500
24 x 60 x1500
j
t n
6,44 das
1
60 1500 30 x1500 80 x 2500
335000
j
j 1
t =
2
24x1500x30
3,2 das
335000
t =
3
24x2500x80
14,32 das
335000
3,2
6.44
6,44
14,32
9,64
24
PROBLEMA 5:
Una maestranza atiende varios centros comerciales en una serie de productos
industriales, entre los que se encuentra la fabricacin de tornillos de banco. La demanda
total de este producto es de 30.000 (unidades/ao). La capacidad de produccin de la
maestranza en este producto es de 45000 (u/ao). El costo de elaboracin de una unidad
es de $4.000. - y el mantener stock involucra un monto del 15%. El costo de ajuste de
mquinas es del orden de $30.000. Se desea saber una doctrina de operacin ptima. El
tiempo en preparar las mquinas toma cinco das.
a) A qu nivel de Inventario es necesario empezar a preparar la mquina
b) Qu cantidad se debe fabricar.
c) Que cantidad se acumula como mximo.
Solucin:
a)
b)
Q*=
2 DS
P
*
iC
PD
2 * 30.000 * 30.000
40.000
*
3464(u )
i * 4.000
40.000 30.000
c)
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Investigacin Operativa II
Im ax
Q
3464
( P D)
x(40000 30000) 866 (un)
P
40.000
La realidad prctica no es as, ya que si pueden ocurrir ambas situaciones como lo indica la figura
siguiente:
s
tL1
tL2
tL3
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Investigacin Operativa II
Probabilidad de Nivel
de Servicio
Probabilidad de
Inexistencias
Por lo tanto
tL2 tL x 2
tL tL * 2
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Investigacin Operativa II
Resumiendo:
Q*
2* D*S
i *C
PROBLEMA 6 :
La demanda diaria de camotes se encuentra distribuida normalmente con una media d =
50 (unidades/da) una desviacin de diario =5(unidades/da).
El abastecimiento tiene un tiempo de espera de 6 (das).
El costo de solicitud la orden es de 8 (US$/orden), el costo unitario de cada camote es de
1.2 (US$/unidad) y los costos de manejo son del 20% del precio unitario.
Se desea dar un nivel de servicio de 95%.
Cul sera la Poltica Optima?
Solucin:
Supuesto: 365 das al ao.
D = d x 365 = 50 x 365 = 18250
S = 8 $/orden
i = 0,2 %
C= 1.2
Q*
2* D*S
2 * 50 * 365 * 8
1103(unidades )
i *C
0.2 *1,2
De la distribucin normal con un 95%, obtenemos que el area bajo la curva es 0,5 + 0,45. Con este
ltimo valor se entra a tabla de Z y u = 0. El valor de Z es 4.645.
Luego:
Investigacin Operativa II
s = 20 unidades
6 das
I
Q2
Q1
Q2
Q1
Q2
tL
tL
T
Investigacin Operativa II
As el inventario objetivo se fija lo suficientemente alto para cubrir la demanda durante el tiempo
de entrega ms, el perodo de revisin. Este tiempo es el que condiciona el nivel mximo.
Se requiere este tiempo previsin, debido a que el material en almacn no ser restablecido sino
hasta el siguiente perodo de revisin, ms el tiempo que tamar esa segunda entrega.
As, el tiempo total tLT= T + tL
I = m + s
Desde P
m
s
s
=
=
=
=
tL+t=
Z =
PROBLEMA 7:
Sea una demanda d
tL
=
=
200 (cajas/da)
4 (das)
diario= 150 (cajas/da)
s = 20
i = 20%
c = 10($/caja)
Suponga que el almacn abre 5 das a la semana, 50 semanas, 250 das al ao.
Solucion:
I) Poltica de Revisin Permanente:
31
Investigacin Operativa II
Inventario de Seguridad:
s = z * tL = 495 (unidades)
Pto. de Reorden:
r = (d* tLT)+( z * tL)=200 x 4 + 1,65x300 = 800 + 495 = 1295 (unidades)
II) Para la poltica Revisin Peridica, tenemos que
T = Q = 1000 = 5 (das)
D 200
I= m + s
I = m + Z tL+T
m = d * tL+T = 200 x 9 = 1800 (unidades)
= 9 * 1502 = 202.500
32
Investigacin Operativa II
Da origen
Sistema Revisin
Permanente
peridica
peridica
En el caso de sistema peridico, es ms fcil de llevar ya que slo se verifica una vez
cada perodo, se pide un mximo que es variable.
El sistema Q/r debe ser revisado permanentemente y hacer registros cada vez que se
hace un egreso, requiere de mayor esfuerzo.
El Sistema de Revisin Peridica puede dar como resultado ms falta, ya que puede
trabajar con una demanda normalmente alta, puede haber falta.
ENFOQUE JAPONS.
Por lo tanto, como resultado final de esta filosofa, tenemos una drstica cada de inventarios
con el consiguiente aumento de rotacin.
33
Investigacin Operativa II
El enfoque JIT nace como una filosofa de administracin o gestin de la produccin y, con su
tcnica de Kanban, como herramienta de CONTROL de la produccin.
Ejemplo de un anlisis de produccin:
Plantas
Toyota 1980 Japn
Kaeasaki 1981 Japn
Kawasaki (USA) 1982
Compaas Americanas 1982
Rotacin es igual = 250
Disponibilidades
das de Inventario
4
3,2
5,0
10-41
Rotacin
Anual
62
78
50
6-25
das de disponibilidad
N de Artculos
Porcentaje
A
B
C
3,6
2,4,9
1,5,7,8,10
20
30
50
34
Investigacin Operativa II
100%
89,5
10,5
73,2
16,3
73,2%
20
50
100
En resumen: este concepto se fundamenta en los pocos significativos en los muchos significativos,
lo bsico es que me permite orientar mis esfuerzos.
Consideraciones adicionales
Otros aspectos a considerar en manejo de inventarios es que no son costos son:
Lead time
Obsolescencia
Disponibilidad
Sustitutibilidad
Criticidad
As se deben considerar aspectos de:
no producir por falta.
rapidez de la compra.
cuando un sustituto est disponible.
descuentos segn fecha de compra.
Estos aspectos pueden tener un mayor impacto que lo determinado econmicamente, en
determinados casos.
PARTE III: SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS
Hasta este punto la atencin se ha centrado en las reglas de decisin que pueden usarse para
determinar Cundo y Cunto Ordenar?.
En las operaciones, estas reglas deben enmarcarse dentro de un sistema de control de
inventarios, de la forma como se registra la informacin (transacciones).
Un sistema de control de inventarios puede ser manual o computarizado o una combinacin de
ambos. Sin embargo, hoy en da la gran mayora de los sistemas de control son computarizados,
exceptundose aquellos que tienen un numero pequeo de artculos, donde su costo no justifica
que se implemente un sistema sofisticado.
35
Investigacin Operativa II
Investigacin Operativa II
actualidad son los supermercados con sus registros de cdigos de barras pueden
automticamente saber la cantidad vendida de un determinado producto, su rotacin,
prdidas, etc.
SECUENCA DE EJERCICIOS SOBRE INVENTARIOS
PROBLEMA 8:
Suponga que la demanda de un producto es 30 unidades al mes y que lo artculos se
retiran a una tasa constante , el costo de preparacin en cada corrida de produccin para
restablecer el inventario es $ 15 y el costo de produccin es $ 1 por articulo y el costo de
mantener un inventario es $ 0.30 por articulo por mes.
a) Suponga que no se permite faltantes determine cada cuando conviene hacer una
corrida de produccin y de qu tamao debe ser.
b) Si el costo por faltantes de 3 $ por artculo mes, determine cada cuando resulta
preferible hacer una corrida de produccin y de qu tamao debe ser.
Solucin:
a) S=15
Q*
h=30
d= 30
2 * 30 *15
54.77
0.30
t* Q * / 30 1.83 meses.
b)
p .3 Q*
s*
2 * 30 *15
3 0.30
*
57.45
0.30
3
2 * 30 *15
3
*
57.45
0.30
3 0.30
t * Q * / d 1.91meses.
37
Investigacin Operativa II
PROBLEMA 9:
La demanda de produccin es de 600 unidades a ala semana y los artculos se
retirarn uniformemente. Los artculos se ordenan y el costo de preparacin de 25 $. El
costo unitario de cada artculo es de 3 $ y el costo de mantener el inventario es de 0.05
$ por artculo por semana.
a) Suponga que no se permite faltantes. Determine cunto y con qu frecuencia
debe ordenarse.
b) Si el costo por faltante es de 2 $ por artculo por semana, determine qu tan
seguido debe ordenarse y de qu tamao debe ser la orden.
Solucin:
b) S=25
Q*
h=0.05
d= 600
2 * 600 * 25
774.60
0.05
t * Q * / d 1.29
semanas.
c)
p 2 Q*
s*
2 * 30 *15
2 0.05
*
784.22
0.05
2
2 * 30 *15
2
*
765.09
0.05
2 0.05
t * Q * / d 1.31 semanas
PROBLEMA 10:
Una Empresa comercializa artculos del hogar, con una demanda anual de 1.000 unidades, si el
costo para colocar un pedido es de 10 dlares, el costo de almacenamiento unitario anual de cada
artculo es de 2.50 dlares, la empresa opera 365 das al ao, siete das a la semana, con un costo
de venta del artculo de 15 dlares, determinar la poltica de inventario ptima de la Empresa.
38
Investigacin Operativa II
Solucin:
PROBLEMA 11:
Una compaa de taxis consume gasolina a una tasa de 8500 galones/mes. La gasolina cuesta
1.05$/galn y tiene un coste de emisin de pedido de 1000$/pedido. El coste de mantener el
inventario es 1 centavo/galn/mes.
a) Determine cundo y cunto se debe ordenar, si desea minimizar el coste total.
b) Suponga que se permiten roturas de stock, y que ste asciende a 50 centavos/galn/mes.
c) Suponga que el coste de la gasolina baja a 1$/galn si compran, al menos, 50000 galones.
d) Suponga que el coste de la gasolina es 1.20$/galn si el tamao del pedido es menor de
20000galones, 1.10$/galn si a2=40000 galones, y 1.00$/galn si Q es, como mnimo, 40000
galones.
e) Es necesario el dato de para resolver este problema?
Solucin:
a)
Q*= 41231 galones.
Frecuencia (n de pedidos al mes): 0,21; Frecuencia (n de pedidos al ao): 2,47
T* (meses)= 4,85; T* (das) = 146
b)
Q* = 41641 galones
Frecuencia (n de pedidos al mes): 0,20; Frecuencia (n de pedidos al ao) = 2,45
T* (meses)= 4,90; T* (das) = 147
c)
Q1* = 41231 galones
Q2* = 42249 galones
CT(Q1*) = 9337 $
39
Investigacin Operativa II
CT(a) = 8908 $
Q*= a = 50000 galones
Frecuencia (n de pedidos al mes): 0,17 ; Frecuencia (n de pedidos al ao) = 2,04
T* (meses): 5,88 ; T* (das): 176
d)
Q1* = 38568 galones
Q2* = 40283 galones
Q3* = 42249 galones
SITUACIN: a1<Q1*<a2<Q2*<Q3* Q*=Q3*=42249 galones
Frecuencia (n de pedidos al mes): 0,20 ; Frecuencia (n de pedidos al ao) = 2,41
T* (meses)= 4,97 ; T* (das) = 149
PROBLEMA 12
Cada ao la Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes la clnica pide las armazones
a un abastecedor regional, que cobre 14 dlares por armazn. Cada pedido incurre en un costo de
50 dlares.
La ptica cree que se demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un
armazn durante un ao es 15 dlares debido a la prdida de negocios futuros. El costo anual por
mantener un inventario es de 30 centavos por dlar del valor del inventario. Cul es la cantidad
ptima de pedido? Cul es la escasez mxima que se presentar? Cul es el nivel mximo de
inventario que se presentar?
Solucin:
Paso 1: Identifico Modelo
Tamao Econmico de lote reabastecimiento instantneo con faltantes permitidos (modelo con
escasez)
Paso 2: Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazn
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/ao
C1=$0.30 por dlar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A
40
Investigacin Operativa II
$30 --------- $1
x ----------- $15
$0.30/$1 * $15 = $4.50 o simplemente
C1=0.30 * valor del inventario = 0.30 (15) = $4.50
Por lo tanto C1=$4.50
La demanda es de r=10,000 armazones al ao.
Paso 3: Introducir datos en las formulas
Para Q* (cantidad optima de pedido)
Paso 4: Conclusin
Entonces la carencia mxima que se presentar ser 124.03 armazones y cada pedido debe ser
537 o 538 armazones. Se tendr un nivel mximo de existencias de 413.45 armazones.
41
Investigacin Operativa II
PROBLEMA 13
Compra de disquetes. Una empresa local de contadura en Guatemala pide cajas de 10 disquetes a
un almacn en la Ciudad. El precio por caja que cobra el almacn depende del nmero de cajas
que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000 disquetes por ao. El costo
de hacer un pedido es 100 dlares. El nico costo de almacenamiento es el costo de oportunidad
de capital, que se supone 20% por ao. P1=50 dlares, P2=40 dlares, P3=48.50 dlares
Nmero de cajas pedidas (q)
0 q<100
50.00
100 q<300
49.00
q 300
48.50
Cada vez que se hace un pedido de disquetes Cuntas cajas se deben pedir? Cuntos pedidos se
hacen al ao? Cul es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de
la empresa de contadores?
Solucin:
Demanda = 10,000 disquetes por ao, pero los precios son por caja y sabemos que 10 disquetes
trae una caja por lo tanto la demanda es de 1,000 cajas por ao.
r=1,000 cajas/ao
Costo de ordenar =C3=$100
Costo de almacenamiento = C1 = 0.20 del valor del inventario
C1=0.20Px: Px=P1, P2, P3...Pn
Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario ya que el
precio vara de acuerdo a la cantidad pedida.
42
Investigacin Operativa II
43
Investigacin Operativa II
Se podra trabajar en das / meses / aos / semanas etc. y Q* siempre tiene que dar los mismo,
siempre y cuando se utilicen las mismas unidades.
Busco Existencia mxima
PROBLEMA 15
Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes, se
estima que existe un costo de ruptura o escasez de Q0.30 unidad/mes se debe analizar la forma de
programar lotes de produccin si se desean utilizar los recursos minimizando los costos. El costo
de mantener el inventario es de Q0.20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de Q150.00. Cual
debera de ser la poltica de la siguiente empresa y la carencia mxima que se le presentara.
Solucin:
Tamao econmico de los lotes reabastecimiento instantneo faltantes permitidos.
r= demanda = 50,000/ao
C2= costo de escasez Q0.30 unidad/mes x 12 meses = Q3.60 unidad /ao
C1= costo de inventario = Q0.20 unidad/mes x 12 meses = Q2.40 unidad/ao
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Investigacin Operativa II
Conclusin: La empresa debera pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su
carencia mxima ser de 1,291 unidades.
PROBLEMA 16
Una constructora debe abastecerse de 150 sacas de cemento por da, la capacidad de produccin
de la mquina en la empresa es de 250 sacos al da, se incurre en un costo de $400.00 cada vez
que se realiza una corrida de produccin, el costo de almacenamiento es de $0.5 unidad por da, y
cuando hace falta materia prima existe una prdida de $0.7 unidad por da. a) Cul sera la
cantidad optima a pedir. b) La escasez mxima que se presenta.
Solucin:
Tamao econmico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.
r = 150 sacos/da
k = 250 sacos/da
C3=$400
C1=$0.5 /da
C2=$0.7 /da
45
Investigacin Operativa II
a)
b)
Conclusin: La cantidad optima a producir seria de 1,014 o 1,015 sacos por corrida
presentndose una escasez mxima de 169 sacos.
PROBLEMA 17
Una empresa de informtica se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar cmo
minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las
computadoras, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta
de video depende del nmero de tarjetas pedidas segn la siguiente tabla
No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video
Q<300
$10
300 q<500
$9.80
Q 500
$9.70
El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la empresa de
consultara emplea 80 tarjetas de video.
POR OTRA PARTE la empresa de informtica est pensando producir las tarjetas de video como
otros componentes que ya fbrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas y gana $3/hora y a
una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana $3/hora ms un tiempo
muerto de la mquina que se valora en $20.
El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/ao, la empresa puede producir a un ritmo de 100
tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.
Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cul es la mejor decisin que minimice
los costos para la empresa. Debera la empresa comprar las tarjetas o producirlas?
46
Investigacin Operativa II
Solucin:
Analizando descuentos por volumen
C3=$20 (costo por ordenar)
C1=0.20*valor del inventario = 0.20p /ao p: precio
r = 80 tarjetas/ao = 960 tarjetas / ao
Por lo tanto para la parte de descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas cada vez
Que se le pide al proveedor con un costo anual de $9,766
47
Investigacin Operativa II
Conclusin:
Al producir el producto la empresa incurrir en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por
volumen seria $9,766/ao y al producir seria $9,617.89 y existira una reduccin en $148.11/ao.
Por lo tanto esta empresa debera producir las tarjetas de video.
PROBLEMA 18
Una compaa se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente
para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es de 1500 unidades. Se
estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. El costo de
almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica optima y la
poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al ao.
48
Investigacin Operativa II
Solucin:
r = 1500 unidades/ao
C3 =$20
C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/ao
Poltica Optima
Q*= 50
PROBLEMA 19
Una ferretera tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas de cemento a sus clientes con 30
sacaos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretera falla en la entrega
del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existir
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de Q0.35 unidad al mes y el costo
por hacer el pedido es de Q55.00 a) Cul es la cantidad optima a pedir b). El periodo de
agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das)
Solucin:
r = 30 sacos / da C1= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C3= Q55
49
Investigacin Operativa II
T=531.84/30 = 17.73das
PROBLEMA 20
Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automvil que compra. El costo anual
de almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de
500 automviles al ao. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un
automvil durante un ao, perder ganancias futuras por $20,000. Cada vez que coloca un
pedido de automviles, sus costos suman $10,000. a) Determine la poltica ptima de pedidos del
agente b) Cul es la escasez mxima que se presentar?
Solucin
p = $20,000 p: precio
C1=0.25xvalor del inventario = 0.25p C1=0.25 (20,000)=$5,000
C2=$20,000 / ao
C3=$10,000
r = 500 / ao
Carencia mxima
50
Investigacin Operativa II
PROBLEMA 21.
Un distribuidor de artculos marinos compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece
5% de descuento en ordenes de 15 o ms y un 10% de descuento en ordenes de 100 o ms. El
distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservacin en un 10% del
precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques por ao, determine cul es el volumen de
compra que minimiza el costo total, el precio unitario de cada tanque es de $12.
Solucin:
Precio Unitario
Cantidad
12
0<q<15
11.40
15 q<100
10.80
q 100
C3= $5
C1=0.10p unidades/ao
C2= no existe
X no valido
/ Aceptable
el mejor es el 3 porque tiene menor costo Q* = 100 artculos marinos CT=3,309 /ao.
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Investigacin Operativa II
PROBLEMA 22.
Si se realizara una comparacin entre 2 modelos el anterior y uno que produce 450 al ao a un
costo de $6 por cada corrida y el costo de almacenar fuera $1.15/ao, el precio de $11.70 por
cada unidad y la misma demanda que el anterior. Qu opcin sera mejor producir o comprar?
Solucin:
C3=$6 precio = $11.70 K = 450/ao
C1=$1.15 /ao r = 300/ao
52
Investigacin Operativa II
3.- Un fabricante de zapatos utiliza grandes cantidades de cuero para la confeccin de sus
zapatos, l necesita comprar una cantidad constante de lotes de cuero, pero de ninguna forma
acepta que existan faltas de inventario. Los siguientes datos son los relevantes para determinar
el lote ptima a comprar.
PRECIO UNITARIO
$1
$0.98
$0.96
$0.94
A
7200
17
175
2.2
B
5400
12
123
3.3
C
5650
14
97
1.9
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Investigacin Operativa II
5.- Una tienda de aparatos distribuye una cierta marca de T.V. que tiene las siguientes
caractersticas:
REFERENCIAS:
-
www.palacinp.es.tl
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