SVEUILITE U ZAGREBU

FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE

VARADIN

Tim 29: Aleksandar Kapitan, Elvis Horvat

IS PROIZVODNOG PODUZEA
TRISTAR p.t.o.
PROJEKT

Varadin, 2015.

SVEUILITE U ZAGREBU
FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE
VARADIN

Tim 29: Aleksandar Kapitan, Elvis Horvat

Brojevi indeksa: , 39992/11- IZV, 39970/11-R
Smjer: Poslovni sustavi
Preddiplomski studij

IS PROIZVODNOG PODUZEA
TRISTAR p.t.o.
PROJEKT

Mentor:
Dr. sc. Darko Androec

Varadin, studeni 2015.

Sadraj

1.

UVOD ..................................................................................................................................... 1

2.

GENETIKA DEFINICIJA INFORMACIJSKOG SUSTAVA ...................................... 3

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

3.

RAZININA ODLUIVANJA ............................................................................................................................ 4

RAZINA UPRAVLJANJA ................................................................................................................................ 4
RAZINA IZVOENJA .................................................................................................................................... 5
SMETNJE ..................................................................................................................................................... 5

DEKOMPOZICIJSKI DIJAGRAMI .................................................................................. 6

3.1.
3.2.
3.3.
3.4.

DD ORGANIZACIJSKIH JEDINICA ................................................................................................................. 6

DD PROCESA............................................................................................................................................... 8
DD PROBLEMA............................................................................................................................................ 9
DD CILJEVA .............................................................................................................................................. 11

4.

P/K MATRICA .................................................................................................................... 12

5.

POPIS KLASA .................................................................................................................... 15

6.

POPIS PROCESA ............................................................................................................... 19

1.

Uvod

Tristar PTO je naziv poduzea na primjeru kojeg emo obraditi projektni zadatak iz
kolegija Poslovni i informacijski sustavi. Naime, Tristar, proizvodno-trgovako drutvo
(Cvjetna bb, akovec, OIB 16205035125) je domai proizvoa tekstila koji u vlastitom
proizvodnom programu ima proizvodnju odjee za bebe, djecu, mukarce, ene i izradbu
suvenir artikla.
Spomenuto poduzee s radom je zapoelo 2003. godine i kroz godine je raslo te danas
zapoljava 19 radnika. Iako je poduzee jo mlado, kroz uspjean rad te proizvodnju visoko
kvalitetnih proizvoda, svoje proizvode prodaje u 160 razliitih prodajnih mjesta. Iako se ono
kroz ovih par godina relativno dobro probilo na naem tritu, glavni cilj i dalje ostaje
sljedei: Nastojimo postati vodea tekstilna tvrtka u dravi. Nai proizvodi garantiraju
kvalitetu, udobnost, suvremeni dizajn, kao i pristupane cijene. Stvaramo proizvod po mjeri
ovjeka.[web izvor : http://www.tristar.hr/o-nama/]
Poduzee posjeduje informacijski sustav knjigovodstva.
Ovaj sustav knjigovodstva ima zadatak prikupljanja i obraivanja podataka za financijsko
knjigovodstvo, materijalno knjigovodstvo tj. praenje proizvodnje u kojoj se razmjenjuju
razni podaci iz primke, otpremnice, radnih naloga, izdatnice, meuskladinice itd.
Iako poduzee posjeduje informacijski sustav, taj sustav je nepotpun. Naime, prije
spomenuti podaci koji se koriste u IS-u se prikupljaju i biljee pismenim putem to stvara
nepotrebne trokove i gubitak vremena.
Takoer narudbu nije mogue ostvariti iz topline svog doma, nego je potrebno
osobno doi u poduzee. To je negativno za kupca zbog toga to mu stvara nepotrebne
trokove, meutim, to naem timu daje priliku za poboljanje informacijskog sustava. Upravo
smo iz tog razloga jasno definirali nae ciljeve, a to su :
- poboljanje trenutnog IS- knjigovodstva
- uvoenje IS- za narudbu

Slika 1.1 logotip poduzea

Slika 1.2 Tristar p.t.o.

2.

Genetika definicija informacijskog sustava

Odluivanje
Strategija

Informacije o cijeni
sirovina

Ugovor o
isporuci

Radni nalozi

Proizvodnja
tekstila

Povratne informacije

Informacije o kvaliteti
i kvantiteti proizvodnje
te isporuci

Materijal i
energenti

Informacije o
proizvodnji i
potrkoama

Dobavljai

Tromjesena
i godinja
izvjea

Upravljanje

Kupci
Odjevni
predmeti

Smetnje : Konkurencija, ljeftina

roba, nestabilnost dobavne cijene
pamuka

Slika 2.1 Generika definicija informacijskog sustava

2.1. Razinina odluivanja

Direktor koji je ujedno i vlasnik obrta djeluje na razini odluivanja. Sam djelokrug direktora
je irok te ga ine sljedei dijelovi :
- donoenje odluka o invenstiranju u osnovna sredstva (strojevi za ivanje, strojevi za pletenje
itd.)
- odabir najpovoljnijeg i najkvalitetnijeg dobavljaa repromaterijala
- nadziranje pravovremenog izvrenja proizvodnih procesa
- zapoljavanje novih dijelatnika

2.2. Razina upravljanja

Na razini upravljanja djeljuje voditelj proizvodnje koji organizira proizvodni proces unutar
proizvodnih cjelina. Informacije kojima on barata dobiva iz sljedeih dokumenata:
- nalozi za pletenje
- nalozi za krojenje i ivanje
- raspored djelatnika po pojedinim radnim mjestima
Osim upravljanja proizvodnjom, voditelj je zaduen za kontrolu svih proizvodnih
zadataka. Poduzee Tristar je vrlo fleksibilno u kojem se sve vea panja posveuje novim
tehnologijama. Upravo tu voditelj proizvodnje ima ulogu prepoznati nove tehnologije koje su
dostupne, te ih implementirati s ciljem da se pobolja produktivnost u svakom pojedinom
segmentu proizvodnje.

2.3. Razina izvoenja

Na razini izvoenja djeluju mehaniari, pleta, kroja, iva, kontrolor te skladitar. Kao to
se da i naslutiti, mehaniar je zaduen za pravovremeno otklanjanje kvarova te redovitog
servisiranja strojeva.
Pleta je zaduen za opskrbu pleteeg stroja sirovinom, za praenje kvalitete ispletenog pletiva,
ienje stroja i otpremanje proizvedenog pletiva u skladite.
Kroja polaganje, krojenje pletiva, te otpremanje iskrojenih trikotanih proizvoda.
iva ( konekcioner ) spajanje krojenih proizvoda na ivaem stroju.
Kontrolor kontroliranje i pakiranje saitih proizvoda.
Skladitar skladitenje gotovih proizvoda i otpremanje istih prema kupcima

2.4. Smetnje
U ovom recesijskom vremenu, jedno od najveih smetnji ini slaba kupovna mo. Ona je
svake godine sve vie izraenija te ujedno predstavlja veliki izazov ovom mladom poduzeu.
Osim navedene smetnje, javlja se i problem nestabilnosti cijena posebice kod uvoza pamuka i
slinih materijala. Cijena uvelike ovisi o klimatskim promjenama i (ne)prilikama u zemljama iz
kojih se naruuje pamuk, a ono ovisi i o teajnim razlikama izmeu valuta zemlje iz koje se
uvozi i valute nae drave.
Nama najvei problem je predstavljaju narudbe kupaca. Kako smo prije spomenuli, Tristar
PTO obavlja svoje poslove prodaje na 160 lokacija, to znai da postoji veliki broj klijenata
(same trgovine). Da bi klijent naruio neki proizvod, on mora doi osobno ili poslati e-mail sa
kratkim opisom ili skicom. Osobni dolazak za klijente koji su poprilino udaljeni od poduzea,
stvara nepotrebne trokove te su ti klijenti primorani obaviti narudbu preko e-maila. Ukoliko
oni pri slanju ne koriste detaljne skice, javlja se mogunost nesporazuma to naposljetku nije
dobro ni za jednu stranu ni za drugu stranu. Na cilj je rijeiti ovaj problem i to preko IS-a za
narudbu, gdje klijent preko interneta moe poslati detaljni model, sa svim eljenim
specifikacijama koje nudi poduzee.
5

3.

Dekompozicijski dijagrami

3.1. DD lokacija
Poto se sve djelatnosti poduzea Tristar p.t.o. izvode na jednoj lokaciji, nije mogue
napraviti dekompozicijski dijagram lokacija.

3.2. DD organizacijskih jedinica

Poduzee Tristar p.t.o. je podjeleno na est logikih jedinica. Organizacijska jedinica nastave
se dijeli na jo etiri pojedinice.
Poduzee Tristar zapoinje s proizvodnjom tek nakon to kupac narui neki proizvod, te je iz tog
razloga OJ Prodaja na prvom mjesto.
OJ Nabava se bavi nabavom materijala te ponekad strojeva, koji su potrebni za samo
proizvodnju. Materijal koji se nabavlja je : pamuk, svila, pletivo, boje za otisak itd. Osim nabave
6

materijala, OJ Nabava ima zadatak sklapanja ugovora sa svim dobavljaima koji su ukljueni u
proces nabave materijala i strojeva.
OJ Proizvodnja je organizacijska jedinica u kojoj sudjeluje najvei broj sudionika tj.
zaposlenika. U toj jedinici se proizvode proizvodi koje

je kupac prezhodno naruio. OJ

Proizvodnja se dijeli na etiri podjedinice i to su : -odjel kontrola i pakiranje

-odjel krojanica
-odjel pletiona
-odjel ivaona

U skladitu se veinom nalaze materijali koji su nam potrebni za proizvodnju. Poto se

proizvodi nakon proizvodnje odmah prevoze do kupca, u skladitu nema potrebe skladititi
proizvode. Proizvodi se jedino skladite proizvodi s grekom koji se uvaju do same prerade tj
popravka.

OJ Ekspedit je jedinica zaduena za dostavu materijala do kranjeg kupca. Posao vezan za

tu logiku jedinicu obavlja voza firme ili neka trea strana ukoliko je potrebno dostaviti veliki
broj proizvoda u vrlo ogranienom vremenu.

OJ Financije je zaduena za obraunavanja poslovanja, knienje uplata, knjienje plaa i

svih ostalih srodnih djelatnosti.

3.3. DD procesa

Dekompozicijski dijagram procesa je podijeljen na est logikih jedinica. Svaka jedinica

ima svoje procese koje emo nabrojiti u nastavku.

Funkcijska jedinica Prodaja ima procese od zaprimanje narudbe kupca, pa sve do

izdavanja rauna. Konkretnije ovu funkcijsku jedinicu ine sljedei procesi : primiti narudbu,
izraditi ponudu, sklopiti ugovor, izraditi raun.
Funkcijska jedinica Nabava sadri procese: planirati nabavu, naruiti materijal, evidentirati
poslovne partnere. U ovoj jedinici potrebno je posvetiti posebnu panju cijenama materijala i
poslovnim partnerima koji se esto mjenjaju, ali o tom problemu neto kasnije.
Funkcijska jedinica Skladite ima procese: zaprimiti materijal i opremu te zaprimiti i
prosljediti materijal. U toj jedinici je vano zaprimiti materijal te ga kasnije dopremiti do
predvienog stroja za proizvodnju. Te podatke moemo izitati iz plana proizvodnje.
Funkcijska jedinica Proizvodnja ima sljedee procese: dizajnirati proizvod, pripremiti
proizvodnju, proizvesti proizvod, kontrolirati proizvod.
8

Funkcijska jedinica Ekspidit za ulogu ima utovariti i dostaviti gotovi proizvod kupcu, u
naem sluaju trgovinama koje su smjetene na 161 lokaciji unutar Hrvatske. Iz tog razloga ova
funkcijska jedinica ima sljedee procese : utovariti proizvod, isporuiti proizvod

Funkcijska jedinica Financije ima sljedee procese : evidentirati uplate i provesti plaanja,
obraunati plae, proknjiiti.

3.4. DD problema

Probleme skojima se suoava nae promatrano poduzee podjelili smo po

organizacijskim jedinicama i to : po prodaji, proizvodnji i nabavi, te ekspeditu.
to se tie prodaje najvei problem lei u injenici da cijene uvoznih materijala variraju svake
godine. Osim materijala koji su nam potrebni za proizvodnju, problem i predstavlja
9

nekontrolirani i jeftin uvoz proizvoda niske kvalitete uglavnom iz Kine. Naime, teko je
uvjeriti kupca da kupi skuplju robu, naspram jeftine kineske robe u ovo recesisko vrijeme kad
je kupeva mo slabija nego je bila pred 5 godina. Takoer ovo recesijsko vrijeme kupci zbog
nemogunosti plaanja na vrijeme, kasne sa svojim uplatama to razultira slabim koeficjentom
obrtaja novca.

I zadnji, po nama i najvaniji nedostatak je nemogunost narudbe putem

interneta. Narudbe kupca se obvavljaju osobnim putem tj. sastancima u prostorijama Tristara, ili
preko e-maila. Poto su pojedini kupci poprilino udaljeni, te im osobni dolazak predstavlja
nepotrebne velike trokove, ti kupci su primoreni naruivati robu preko e-maila. Ponekad
naruivanje preko e-maila nije detaljno objanjeno ili je krivo shvaeno od strane direktora
poduzea, to za rezultat ima krivi prototip tj dizajn. Taj problem nepotrebno stvara obojim
stranama trokove i gubitak vremena.

to se tie proizvodnje tu imamo sljedee probleme: problem komunikacije izmeu

radnika, nedostatak radnih kapaciteta u odnoso na potranju, nedostatak materijala za
proizvodnju. Slaba komunikacija se javlja zbog buke koja se stvara tijekom same prozivodnje te
smatramo da to nije mogue rijeiti jer je buka sastavni dio svakog proizvodnog poduzea.
Nedostatak radnih kapaciteta u odnosu na potranju je problem skojim se susree svako
poduzee koje je u fazi rasta. Ovaj problem je jako izraeni dok stigne neka velika narudba, pa
zbog manjih kapaciteta poduzee mora raditi ponekad u 3 smjene to stvara nepotrebne trokove.
Poduzee Tristar p.t.o. materijal za proizvodnju (uglavnom pamuk) uvozi iz razliitih drava.
Osim estih variranja cijena pamuka, problem stvara i vanjaska politika drava koje sudjeluju u
razmjeni materijala. Ponekad dugotrajna birokracija zna uvelike uteati dostavu materijala tj.
javlja se kaenjenje traenog materijala od ak 2 tjedna, to cijelokupan proces proizvodnje i
prodaje baca u prazan hod tj. ekanje.
Problemi koji se javljaju kod dostave samog proizvoda su : kanjenje zbog manjka
materijala, velika udaljenost kranjeg klijenta. Prvi problem smo objasnili malo prije gore, dok je
drugi rezultat razmjetaja trgovina tj. klijenata po Hrvatskoj. Naime, poduzee Tristar p.t.o.
posluje s 161 trgovinom unutar nae drave, pa je sasvim normalno da su nekoje trgovine
poprilino udaljene. Ovaj problem bi se lako mogao rijeiti s nekim lokalnim distribucijskim
centrima, ali to je nepotrebno jer je poduzee jo relativno malo.

10

3.5. DD ciljeva

Iako na slubenim stranicama pie da je glavni cilj postati vodea tekstilna tvrtka u
dravi, u razgovoru s direktorom poduzea definirani je malo realniji cilj, a taj cilje je da se
povea ukupna proizvodnja za 10% do kraja 2016. godine. Da bi ostvarili te ciljeve, treba
ostvariti sljedeih pet podciljeva: poveati prodaju za 5% do 2016 godine, smanjiti broj robe s
grekom za 10%, poveati kapacitet proizvodnje za 20% do 2020 godine, uvoenje potpunog
informacijskog sustava, dodati mogunost narudbe interneta.
S ovom definicijom ciljeva rjeili bismo veinu prije spomenutih problema i na taj nain
eliminirali nepotrebne trokove i nepotrebna ekanja u proizvodnji, to bi za rezultat moralo
imati poveanje ukupne proizvodnje, prodaje i same zarade poduzea.

11

4.

Metode ivotnog ciklusa osnovnih resursa

-Ugovoriti isporuku gotovog

proizvoda

-Isporuiti proizvod
-Dopremiti potreban
materijal (pamuk, pletivo
itd.)

-Pripremiti materijal i proizvesti

proizvode

12

5.

PK Matrica

13

raunu

Stanje na iro

Raun dobavljaa

Otpremnica od
dobavljaa

Ponuda od
dobavljaa

Proknjiene stavke

Obraun plaa

Nalog za plaanje

Potvrda o uplati

Teretni list

Izdatnica

Plan odravanja

Kontolni list

Proizvod

Dizajn

Radni nalog

Predaja

Primka

1.3 Sklopiti ugovor

Stanje u skladitu

CRU

Evidencija poslovnih
partnera

RU

Zahtjev za nabavu

1.2 Izraditi ponudu

Artikli

Plan nabave

CRU

Raun

Ponuda

1.1 Primiti narudbu

Ugovor o suradnji

Narudbenica

P/K

Prodaja

R
CRU

CRU

2.1 Planirati nabavu

2.2 Naruiti materijal

2.3 Evidentirati poslovne partnere

3.1 Provjeri stanje na skladitu

RU
CRU

CRU

R
CRU

CRU

R
CRU

Nabava

RU
R
R

Skladite
3.2 Zaprimi/prosljedi materijal

4.1 Pripremi proizvodnju

RU

CRU

CRU

R
CRU

4.2 Dizajnirati proizvod

RU

CRU

4.3 Proizvesti proizvod

CRU

RU

RU

CRU

4.4 Kontrolirati proizvod

RU

4.5 Odrati strojve i opremu

5.1 Utovari proizvod

RU

Proizvodnja

CRU
CRU

EEkspedit
5.2 Isporui proizvod
6.1 Evidentirati uplate i provesti
plaanja

CRU
CRU

6.2 Obraunati plae

CRU

CRU

Financije
6.3 Proknjiiti

14

CRU

6.

Popis klasa

Naziv klase

Opis klase

Atributi

Narudbenica

Dokument koji se kreira u procesu

primiti narudbu u kojem navode
zahtjevi kupaca

Ponuda

Dokument koje poduzee kreira na

temelju zahtjeva kupca i svojih
mogunosti

Ugovor o suradnji

Dokument na temelju koga se

Poduzee obavezuje da e
ispuniti ugovorene zahtjeve

Raun

Raun koji se izdaje kupcu za

usluge dogovorene ugovorom

Plan nabave

Dokument koji sadri popis

artikala, koliinu artikala i
cijenu artikala koje se planira

ID dokumeta
OIB kupca
Adresa kupca
Popis zahtjeva
Datum
ID ponuda
OIB Tristar pto
OIB kupca
Datum
Opis ponude
ID ugovor
OIB Tristar pto
OIB kupac
Datum
Ugovorene stavke
Datum isporuke
ID raun
OIB Tristar pto
OIB kupca
Datum
Koliina
Cijena
ID plan_nabave
Naziv
Koliina
Opis
Cijena
Datum plana
ID artikl
Naziv
Opis
Koliina

nabaviti.
Artikli

Cijena
Zapis u bazi podataka koji
reprezentira artikl

15

Stanje artikla

Zahtjev za nabavu

Dokument koji sadri popis,

koliinu i cijenu materijala koju je
poduzee naruilo od dobavljaa.

ID Zahtjev_dobavljau
Naziv materijala
Koliina
Cijena
Iznos
Datum isporuke

Evidencija poslovnih
partnera

Dokument koji sadri podatke o

svim poduzeima s kojim
posujemo tjekom poslovanja

OIB partner
Naziv
adresa
email
Booj telefona
Opis poslovanja

Stanje u skladitu

Dokument koji sadri koliinu

pojednih materijala u skladitu na
dan

Primka

Dokument koji u skladitu radnik

mora ispuniti, a dokaz je da je
materijal zaprimljen u skladite

Predaja

Dokument koji skladitar izdaje

prilikom izdavanja materijala sa
skladita u proizvodnju

Radni nalog

Dokument koji se detaljno opisuje

tijek proizvodnje prije njenog
poetka

Dizajn

Dokument koji opisuje kompletnu

specifikaciju i karakteristike
proizvoda u digitalnom obliku
prije proizvodnje

Proizvod

Dokument koji se reprezentira na

fiziki gotov proizvod koji se dalje
alje na kontrolu

16

ID materijal
Naziv
Koliina
Datum
ID primke
ID materijala
Koliina
Datum
ID predaje
ID materijala
Koliina
Datum
ID Radni_nalog
Datum
Opis rada
Potrebni materijal
ID dizajn
ID proizvod
Materijal
Koliina
Datum
Opis
Digitalna datoteka s
specifikacijama
ID Proizvod
Naziv
Datum
Koliina

Kontrolni list

Plan odravanja

Izatnica

Dokument koji se odnosi se na

kontrolu i voenje evidencije o
kvaliteti finalnih proizvoda.

Dokument koji sadri postupke

koje je potrebne izvriti prilikom
kontrole strojeva i opreme. Sadri
jo i eventualne kvarove na
strojevima i napomene.
Klasu Otpremnica stvara proces
utovariti proizvod, a odnosi se
utovar proizvoda u kamione

Teretni list

Dokument koji putuje sa vozaem

koji doprema robu do klijenta

Potvrda o uplati

Dokumenti koji potvruje da je

izvrena uplata na raun tvrtke

Nalog za plaanje

Dokument u kojem se nalazi popis

artikala, koliina i cijena koju nam
kupac mora podmiriti

Nalog za plaanje

Dokument kojim se tono

specificira koliki iznos moramo
platiti obveze poduzea i kome

ID Kontrolni list
ID radni_nalog
ID proizvod
Koliina kartnog proizvoda
Datum
ID Plan odravanja
Datum i vrijeme
ID kontrolera
Opis
Napomene
ID Otpremnice
ID kupca
Koliina
Datum
ID Proizvod
ID Teretni list
OIB Tristar pto
ID kupca
Koliina
Datum
ID Proizvod
ID Uplata
Datum
Iznos
Opis plaanja
ID rauna
OIB Betex d.o.o.
OIB kupca
ID odjee
Naziv odjee
Koliina
Cijena
Datum
ID nalog za plaanje
Primatelj
Iznos
Opis plaanja

Obraun plaa

Dokument koji daje izraun plae

radnika na temelju odraenih
radnih sati i ostale faktore

Proknjiene stavke

Dokument koji nam govori koje

smo stavke proknjiili

17

ID Obraun plaa
ID radnik
Ime i prezime
Odraenih sati
Iznos
ID Proknjiene stavke
ID dokumenta
Opis stavke

Ponuda od
dobavljaa

Dokument u kojem se nalazi

ponuda od dobavljaa po kojim je
on voljan poslovati s nama

Otpremnica od
dobavljaa

Dokument koji nam daje do znanja

da li smo dobili materijal koji smo
naruili od dobavljaa

Raun dobavljaa

Vanjska klasa koju dostavlja

dobavlja kod isporuke robe koju
je tvrtka od njega naruila

Stanje na iro
raunu

Stavka kojom se evidentira stanje

na raunu

18

Koliina
Cijena
Datum
ID Ponuda dobavljaa
OIB dobavljaa
OIB Tristar pto
ID materijala
Naziv materijala
Koliina
Cijena
Datum
ID narudbe
OIB Betex d.o.o.
OIB kupca
Naziv odjee
Koliina
Datum
ID raun dobavljaa
OIB Dobavlja
Stavka
Koliina
Cijena
Datum
ID stanje na racunu
Stanje
Transakcije
Datum

7.

Popis procesa

Naziv procesa

Opis procesa

Primiti narudbu

Poduzee zaprima narudbu od kupca koji trai nae

usluge

Izraditi ponudu

Na temelju narudbenice i trenutnim resursima kojim

poduzee raspolae kreira se ponuda kupcu

Sklopi ugovor

Na temelju nae ponude s kojom se slae kupac sklapa

se ugovor o suradnju gdje su definirane sve obveze
obiju strana

Planirati nabavu

Na temelju naih obaveza i trenutnog stanja na

skladitu donosi se predvia koliko je materijala
potrebno imati na zalihi da bi tok poslovanja tekao bez
zastoja te donosi plan za nabavu materijala

Naruiti materijal

Prema planu za nabavu materijala izdaju se

narudbenice dobavljaima materijala

Evidentirati poslovne partnere

Svaki dobavlja s kojim poduzee posluje (kupci,

dobavljai ...) evidentiraju se za budue suradnje

Provjeriti stanje na skladitu

Na skladitu se provjerava trenutno stanje materijala

potrebnog za proizvodnju

Zaprimiti/proslijediti materijal
sa skladita

Izvri se svaki izdatak materijala i svaka primka

materijala te se evidentira svaka promjena na skladitu
i aurira se konano stanje.

Pripremiti proizvodnju

Izrauje se radni nalog i tehnoloki list kojima je

specificiran tok proizvodnje

Dizajnirati proizvod

Prema narudbi kupca dani su zahtjevi koje poduzee

mora realizirati te se stavljaju zahtjevi u digiralni oblik
koji e nama sluiti za samu proizvodnju

Proizvesti proizvod

Prema radnom nalogu i dizajnu proizvodi se traeni

proizvod iz materijala preuzet iz skladita

19

Kontrolirati proizvod

Nad proizvodima se vri kontrola kvalitete svakog

proizvoda te proizvodi koji ne zadovoljavaju kvalitetu
alju na doradu

Odrati strojeve i opremu

Nakon proizvodnje proizvoda vri se postupak

kontrole strojeva i opreme. Sadri i neke vane
informacije kao datum i vrijeme kontrole, osoba koja
je provela kontrolu, ozbiljni kvar te daje informaciju
da sljedea proizvodnja moe poeti

Utovariti proizvod

Nakon zavretka proizvodnje roba se utovaruje u

vozila

Isporuiti proizvod

Utovareni proizvod se isporuuje krajnjem kupcu

Evidentirati uplate i provesti

plaanja

Temeljem obraunatih i pristiglih naloga za plaanje,

izvode se uplate naih dugovanja dobavljaima te se
evidentiraju uplate naih potraivanja od kupaca

Obraunati plae

Odnosu se na izraun plae pojedinog radnika na

osnovi njegovo rada, odnosno broja radnih sati,
prekovremenih i eventualno ostalih imbenika.

Proknjiiti

Sve poslovne dogaaje poduzee proknjiuje

20