CASO 8-1

Diseo de cdulas de mano de obra y estimacin de las horas de mano

de obra directa.
La Idaho Metals Company fabrica partes especiales de metal que se venden en
una regin de siete estados. Durante el ao se fabrican dos productos
regulares, A y B. En todo momento, se mantiene un pequeo inventario de
estos dos productos. Asimismo, la compaa efecta trabajos especiales (por
contrato) para clientes regulares. La realizacin de estos trabajos especiales
est limitada por la capacidad de produccin de la compaa; se aceptan
principalmente como un servicio a los clientes regulares y son muy redituables.
Tales trabajos tienen por lo comn una fecha flexible de entrega y puede
considerrseles como una actividad complementaria. El mayor problema que
provocan estos trabajos es el espacio de almacenamiento en el piso, que
obliga a la produccin regular a moverse en torno a los trabajos especiales. La
compaa fabrica la ms alta calidad que pueda obtenerse. Por lo tanto, los
clientes regulares se quedan por aos y mantienen una estrecha relacin con
la compaa.
Existen tres departamentos de servicio y seis departamentos de produccin en
la fbrica; cada departamento tiene un gerente. El departamento de
produccin No. 3 est subdividido en dos centros de costos. La compaa utiliza
estndares para controlar los materiales y mano de obra directos.
El gerente general de manufactura cuenta con un grupo de dos personas que
se dedica a mantener actualizados los estndares. Las operaciones se
planifican con base en un ciclo semestral, que se detalla por meses. Enseguida
se muestra un resumen, para los seis departamentos de produccin, de ciertos
insumos con datos planificados para el prximo periodo de seis meses.
El producto A pasa a travs de los seis departamentos de produccin; el
producto B tambin pasa por todos ellos, excepto por el centro de costos 3B.
Los trabajos especiales normalmente requieren el equivalente al 10% del
trabajo total programado en cada departamento, sobre los productos A y B
combinados, salvo en los procesos de trituracin y molienda, en los cuales se
requiere slo el 5%.

SE PIDE
1. Disee las cdulas (textos de la cabeza y de los conceptos laterales)
para el presupuesto de la mano de obra directa. En la compaa existe la
necesidad de cdulas diferentes para: a) las horas nicamente y b) el
costo.
2. Prepare un presupuesto de la mano de obra directa para el primer mes
(enero) que incluya tanto las horas como el costo. El plan de ventas
contempla 900 unidades del producto A, 600 unidades del producto B y
la cantidad normal de trabajos especiales. Muestre grficas por
producto y departamento.