GD coptuto2 suministrcién y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y lca ik tral, deben quedar fuera hasta que la compaiia pueda sostenerse sola y darse el lujo de financiar | ‘se tipo de programas sin requerr fondos externos...Cada inversionista,y los inversionistas del lnversor decide dinde y cdmo le gustaria gastar su dinero para beneticencia, pero el dinero inver- tido en emprendimisntos se ha asignado a activos que generan utilidades. En realidad nadie habla sobre la flantrépicas que son los entidades. | Nuestra discusién revels que aunque las empresas deben considerar los imperativos soca lesen su modelo de negocios, para que éstos sean un factor en los criterios de financiamierto también deben generar valor ala empresa y sus inversionistas, jReaccién o proacci6n? Los gerentes no deben concretarse a reaccionar ante las presiones sélo porque viven en un a | biente y son sensibles a él; aunque no se espera que ninguna empresa reaccione tan répido a los acontecimientos imprevistos, si debe disponer de medios que se anticipen a ellos median prondsticos, Una compariia alerta, por ejemplo, no espera hasta que su producto sea obsoli | y las ventas caigan antes de lanzar otro nuevo o mejorado, Una dependencia gubernamental debe esperar a que sus reglamentos y procedimientos sean obsoletos y estén desacreditados a de buscar otra forma para lograr sus objetivos. Ninguna empresa debe esperar a que se preset los problemas para prepararse a enfientarlas. La proaccién es una parte esencial del proces planeacién, eee ee rece eee Una de las iniciativas del presidente Obama es lograr la independencis energética, (o que reat re nueves enfoques respecto de la generacién de energia, problema que no es sélo de Estat Unidos sino global y en cada pais se esta trabajando en ello. En Israel, algunos enfoques nai ddosos consisten en generar electricidad a partir de la Luz solar con el objetivo de utilizar ment cio, que es muy costoso, en la generaci6n de electricidad. Esto resulta el doble de cost {que las estaciones de energia convencionales, pero a un quinto del de las celdas tradicional La Federal Polytechnic School, en Lausana, Suiza, también se esfuerza para aprovechar i del sol para generar electricidad, e investiga junto a otras compafias y universidades de Esta Unidos, como la University of California en Berkeley. Funcién del Estado En muchos 230s los cambios sociales sélo pueden instrumentarse mediante la promulgg de leyes; sin embargo, varios administradores de compaiias lucrativas, y de otras dreas, beneficiado al hacer algo por solucionar los problemas sociales. Por ejemplo, muchas com han obtenido ganancias al filtar los contaminantes de chimeneas y vender 0 utilizar los wil recuperados: otras han logrado ganancias al construiredificios de departamentos de bajo reas econémicamente deprimidas. En otras palabras, aunque la sociedad requiere del apo legislacidn para emprendee mejores, contsibuir a la solucién de los problemas sociales no #4 supone gastos netos. "2°Solar Energy in sraet’, The Economist 25 de Julio de 2008, p. 7-78el aa Etica ena administracisn 49 Durante muchos aiios los elevados aranceles impidieron la im= portacién de articulos de lujo a India. Al aumentar la riqueza y Feducirse las restricciones gubernamentales muchas compa~ iias automotrices fy hoy también la compafia Harley] entraron y siquen entrando al mercado indio. Harley Davidson planes hacerlo con 12 modelos que, sin embargo, no seran baratos, pues trenen un precio base de 15 000 délares. Los clientes po- tenciales serian quienes ya poseen un automévil de lujo como un BMW o un Mercedes pero quieren algo diferente. Mientras tanto Handa seguirs vendiendo sus motocicletas econdmicas, pero el crecimiento de India abrir el mercado para més bienes de ljo como tas de Harley 9 Harley Davidson no es sélo una merea sino que representa todo un estilo de vida impulsado por la pasién de libertad, tica en la administracién & Todas las personas, estén en compatias, el gobierno, la universidad 0 cualquicr otra @S/SSRSRuGRERRENBRRRE organizacién, se preocupan por la ética. En el Webster’ Ninth New Collegiate Dictio- nary, ca se define como “le disciplina que trata de lo que es bueno y malo desde punto de vista del deber y la obligacién moral”, La éeica conpresarial se refiere ala verdad y justicia relacionadas con varios aspectos como las expectativas de la sociedad, la competencia equitativa, la publicidad, ls relaciones puiblicas la respon- sibilidad social, la autonomfa del consumidor y el comportamiento corporativo en Etica La discipline que trata de lo que es buena y malo desde el punto de vista del deber ya ‘bligacisn moral Etica empresarial Se refiere ata verdad y justcia relacionadas con aspectos como las expectativas Ge la sociedad, la competencia equitativa, la publicidad, as ralaciones pablicas, la respensa- bilidad social, ta autanemia det consumidor y at compartamiento corporativo, dl pais de origen y el extranjero, Seater ie Peon tn En julio de 2002 WorldCom presenté a declaracién de bancarrota més grande en la historia {de Estados Unidos {hasta Lehman Brathers en 2008]. Mientras los inversionistes de WorldCom, Bicbal Crossing y otras comparias de telecomunicacianes sufrian, la alta gerencia de muchas de elas se enriquecia, El analista de Salomon, Smith and Barney de Citigroup, Jack Grubman, pa- Bellman, Eric,“Hariey to Ride India Growth", The Wal Street Journal. 28de agosto de 2009. "La edicdn especial sobre aca y responsabilidad social en The Academy of Management Learning & Educa- Non septiembre de 2006, discute varios puntos de vista sabre a temo. “Rosenbush, Steven, Heather Timmons, Roger 0. Crockett, Christepher Palmerly Charles Haddad, “Scandals InCorporate America, BusinessWeek, 5 de agosto de 2002, pp. 34-4 "I Snear.. athe Are Only a Small Step inthe Business of Cleaning up American Cornpanies’, The Economist, 17 de agosto de 2002, p.11,"in Search ottlonesty”, The Economist 17 de agosto de 2002, pp. 49-80; Byrne, john A. “Alte: Enron: The Ideal Corpora ‘ion’, Businessiveek, 26 de agosto de 2002, pp. 88-74; "When Something le Rotten’, The Economist 27 de jl de 202, pp. 83-54 Bianco, Anthony, “The Angry Market”, BusinessWeek, 27 de julio de 2002, pp. 22-30, Mehta, Stephanie N, “ls There Any Way Out of the Mess?” Fortune, 22 de julie de 2002, pp. 83-86; “The Pay af Chief Executives Can Seer Ridiculous. Often, Its", The Economist, 13 de uo de 2062, p64; Gimein, Mark, “You Bought, They Sol, Fortune, 2 de septiembre de 2002, pp 6-74GHD copituio 2 Asministraciény so ‘edad: ambiente externa, responsabilidad social y ética recia haber desorientado a los nedfitas, con resultados de pérdidas y quiebras que padrfan dafet no séloa los inversionistas, sino también a ls industria de telecomunicaciones de Estados Unides | ‘ena competencia global con empresas de paises como Corea del Sur y Japdn, que tecnoldgice mente lideran a las compafias estadounidenses en ciertas areas Escéndalos corporativos come los de Enron y WorldCom dariaron la confianza de los inver 7 sionistas y, en respuesta a la revelacién de supuestas faltas graves, Estados Unidos aprobé ure nueva lagislacién.Desde agosto de 2002 se requiere que los directores ejecutivos y financiers | cde muchas de las compafias estadounidenses més grandes declaren bajo juramento que a si 4 leal saber y entender sus estados financieros més recientes son verdaderas. La ley Sarbanes Onley obliga a los CEO y CFO a certificar la veracidad de sus estados financieros para recobrar 4 la confianza de los inversionistas, y asta legistacién también estipula que quedan pronibides ts préstamas personales subsidiados. BusinessWeek sugiere varias ideas para crear una corporacién ideal basada en integridad, stica, equidad y conlianza.! El nuevo modelo corporativa sera més transparente para los inver_ 4 sionistas, proveedores, clientes y empleadas. Los datos de desempefio deben ser precisos pare {ue los inversionistas puedan conflar en las cifras. El pago a los ejecutivos deberd ser equitatia. | Una cultura corporativa mas abierta destacera la responsabilidad y sus empleados estarén er | libertad de reportar précticas no éticas e injustas, Teorias éticas”” En las organizaciones los administradores compiten por informacién, liderazgo y recursos. ly posibilidad de que surjan conflictos al seleccionar los fines y medios para logratios es muy altayl cuestién sobre qué ctiterios deben guiar el comportamiento ético se vuelve decisiva j En el campo de la ética normativa se han desarrollado tres tipos de tearias morales basics PE 1. La teoria ut duce que los planes y las acciones deben evaluarse por e515 consecuencias, La idea subyacente es que planes o acciones deben product eee mayor bienestar para cl mayor niimero de personas. 21a b sostiene que todas las personas tienen la oria basada on Todas las personas tienen de chos bisicos. rechos bisicos. Algunos ejemplos son los derechos a la libertad de concienti libertad de expresién y juicio justo; varios de estos derechos se encuentran Teoria de la justia Genes la Carta Internacional de los Derechos Humanos en las consticuciones el gulare pr la justly equa, mayoria de los paises del mundo. asi como por la imparcialidad. Bla stivia exige que quienes toman las decisiones se guien pord justiciay equidad, asi como por la imparcialidac. 4 Institucionalizaci6n de la ética En seminatios y conferencias de negocios cada ver se atiendle masa la tic." Los administra ‘en especial los altos gerentes, son responsables de crear un ambiente oxganizacional que promt la toma de decisiones ética mediante su instieucionalizacién; lo que significa aplicar ¢ imegil concepts éticos a las acciones diatias. Theodore Purcell y James Weber sugieren que est pa lograrse de tres maneras: 4 “Byrne, John &., “Aer Enron: The ideal Corporation”, BusinessWeek, 26 de agosto de 2002, po. 68-76 ‘Vdane también Brass, Danie J. Kenneth 0. Butterfield y Bruce C. Skaggs, “Relationships and Unethical Be havior: A Social Network Perspective", Academy af Management Review, enero de 1998 pp. V3 ; ‘kaplan, Jatitey M. "Business Elhies Canferances", Business and Society Rewow, primavera de 197,653) siguientes; Daly, Francis J, "The Ethce Dynamics", bid, p.37y siguientes, ;