Hervormde Gemeente Waspik

ANBI
ANBI Beschikking
Onze Hervormde Gemeente heeft een ANBI-verklaring (een Algemeen Nut Beogende Instelling). Dit betekent
dat uw vrijwillige bijdrage, donatie of giften fiscaal aftrekbaar zijn, mits u aan de voorwaarden voldoet.
Dit onderdeel bestaat uit 2 gedeelten, nl.
I Kerk
II Diaconie
Onze ANBI-gegevens
I. Hervormde Gemeente Waspik
RSIN nummer 804432326
Contact-gegevens
College van Kerkrentmeesters
Adres
Postcode en Plaats
Telefoonnummer
Website adres
E-mail
Postadres scriba
Adres
Postcode/Plaats
Telefoon

: Goudplevier 52
: 5165 KE Waspik
: 0416-312263
: www.hervormdegemeentewaspik.nl
: ruitenberg01@home.nl
: Carmelietenstraat 18
: 5165 AK Waspik
: 0416-312013

Algemene gegevens
Hervormde Gemeente Waspik is een geloofsgemeenschap, die behoort tot de Protestantse Kerk in Nederland.
In het statuut (kerkorde) van de Protestantse Kerk staat zij in de ordinantie 2 art.1 als volgt omschreven: een
gemeente is de gemeenschap die, geroepen tot eenheid, getuigenis en dienst, samenkomt rondom Woord en
sacramenten.
Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in art 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit
rechtspersoonlijkheid . Dit is ook vastgelegd in ordinantie 11 artikel 5 lid 1 van de kerkorde.
De kerkorde van de Protestantse Kerk in Nederland bevat o.m. bepalingen omtrent het bestuur, de financin
en (tucht)rechtspraak die gelden voor de kerkleden, gemeenten en andere onderdelen van deze kerk. Deze
kerkorde is te vinden op de website van de landelijke kerk. Direct klikt hier
De Protestantse Kerk in Nederland heeft van de Belastingdienst een groepsbeschikking ANBI gekregen. Dat wil
zeggen dat de afzonderlijke gemeenten en andere instellingen, die tot dit kerkgenootschap behoren, zijn
aangewezen als ANBI. Dit is ook van toepassing op de Hervormde Gemeente Waspik.

Samenstelling Bestuur
Het bestuur van de kerkelijke gemeente ligt bij de kerkenraad en wordt gevormd door de predikant en de
ambtsdragers van deze gemeente. In onze gemeente telt de kerkenraad 9 leden (1 predikant, 2 ouderlingen, 2
ouderlingen-kerkrentmeesters, 1 jeugdouderling en 3 diakenen).
Het college van kerkrentmeesters is verantwoordelijk voor het beheer van de financile middelen en de
gebouwen van de gemeente, met uitzondering van diaconale aangelegenheden.
De kerkenraad is eindverantwoordelijk, wat tot uitdrukking komt in de goedkeuring van o.a. de begroting en de
jaarrekening. Het college bestaat uit tenminste drie leden. Verder hebben zowel de kerkenraad als het college,
door het toezicht op de vermogensrechtelijke aangelegenheden, contact met het regionaal college voor de
behandeling van beheerszaken.(Ordinantie 11 art. 8).

Doelstelling en Visie
De Protestantse Kerk verwoordt in de eerste hoofdstukken van de Kerkorde wat zij gelooft en belijdt. Dit is de
basis van haar kerkstructuur, haar organisatie, haar kerkrecht, haar ledenadministratie, haar
arbeidsvoorwaarden en haar financin.
De doelstelling van onze gemeente vindt u in ons beleidsplan 2014-2018 Samen thuis in Gods huis. Dit
beleidsplan is te vinden elders op onze website.
Beleidsplan
Hier volgen de inleidingen en uitgangspunten van de plaatselijk beleidsplan. Voor het volledige beleidsplan van
de plaatselijke gemeente en van de PKN klikt u op de link onder het kopje Bijlagen.
1. Commissies en verenigingen
Voor de inbreng voor het beleidsplan vanuit de commissies en verenigingen zijn voorzitters en betrokkenen
uitgenodigd. Aan de hand van een aantal vragen die erop gericht zijn om meer en betere samenwerking te
verkrijgen is input gegeven aan een aantal concrete doelstellingen voor het beleidsplan. De conclusies van deze
inbreng zijn als volgt samen te vatten:
a. Binnen de commissies heeft men het goed met elkaar. Er is een goede basis voor samenwerking.
Veelal wil men dat het zo blijft zoals het nu gaat. Soms zijn er zorgen over het voortbestaan van de
vereniging of haar activiteiten. De inbreng van de jongere generatie is hard nodig en erg welkom,
bijvoorbeeld bij de organisatie van de jaarlijkse bazaar.
b. Buiten de commissies worden op diverse fronten kansen gezien om meer interactie te bewerkstelligen
of om meer mee te doen. Bijna elke commissie wil meer jonge mensen en het jeugdwerk bij hun
activiteit of de organisatie ervan betrekken. Men wil nieuwe initiatieven met jonge mensen of het
jeugdwerk starten.
c. Op het gebied van regionale samenwerking is slechts incidenteel behoefte aan samenwerking. Een
enkele keer wordt de behoefte aangegeven om met de commissie regionaal te op te trekken. Vaak
gaat het om bestaande structuren waarin men al participeert. PGML is nog vaak een abstract begrip
en krijgt slechts beperkt de aandacht. Het jeugdwerk werkt op diverse fronten samen met de
buurgemeenten HG s-Grevelduin-Vrijhoeve-Capelle en HG s-Gravenmoer.
d. Het respect voor elkaars geloof en geloofsbeleving, de uitstraling van de gemeenteleden en de
omgang met mensen van buiten de kerk, de warmte naar elkaar toe zijn onmisbaar en moeten meer
ontplooid worden. Er is meer interactie met elkaar nodig. Groeten in de kerk en handen schudden na
afloop van de dienst worden als voorbeelden genoemd die daartoe zouden kunnen bijdragen.
e. De kerkdienst moet zijn traditionele invulling blijven behouden. Dat vindt men een groot goed. Men
vindt het ook belangrijk dat jongeren een rol hebben in de dienst en dat zij het als belangrijk ervaren
om ook te willen blijven participeren. Traditie en participatie door jongeren zijn geen tegenpolen,

beiden zijn nodig voor verbondenheid. Belangrijk blijft dat de verkondiging van het Woord centraal
blijft staan en van de goede en juiste inhoud is voorzien. De terugkomst van de kinderen in de kerk
wordt gewaardeerd, ze zijn erbij als de geloofsbelijdenis en de gebeden worden uitgesproken, de
collecten worden gehouden en de zegen wordt gegeven. Het staan tijdens de geloofsbelijdenis wordt
genoemd als teken van eerbied. Een zangdienst op zondagavond als hernieuwd initiatief wordt door
een aantal commissies als wens geopperd.
f. Een aantal onderwerpen, die veelal te maken hebben met de genoemde identiteitsparameters (zie
verder op in het beleidsplan) moeten bespreekbaar worden gemaakt.
g. Gezien de bestuurlijke beperkingen, dat wil zeggen: er moet soms teveel door te weinig en dezelfde
mensen worden uitgevoerd, moet steeds worden afgevraagd wat de haalbaarheid van de
doelstellingen is, en welke doelstellingen moeten worden geprioriteerd.
Naar aanleiding van deze constateringen zijn de volgende algemene doelstellingen geformuleerd:

Activiteiten die onder druk staan en onmisbaar zijn voor een goed samenzijn laten voortbestaan door
samen te werken met elkaar (bijv. jeugdwerk doet mee in jaarlijkse bazaar)
Meer bekendheid aan en toegevoegde waarde van de PGML creren
Blijvende aandacht voor traditie van de zondagse kerkdiensten
Blijvende aandacht voor jongeren, participatie bevorderen
Identiteitsparameters uitwerken en op gemeenteavonden met elkaar bespreken

2. De invulling van het predikantsambt en identiteit

In het voorgaande beleidsplan was niet voorzien dat de predikant van onze gemeente gedeeld zou gaan
worden met de buurgemeente Baardwijk. Na een periode van tijdelijke gedeeltelijke detachering zijn de
gemeenten Waspik en Baardwijk een bindende samenwerking voor onbepaalde tijd overeen gekomen, waarin
de verdeling van de werkzaamheden van de predikant voor 40% in Baardwijk en voor 60% in Waspik
plaatsvinden. Waspik blijft formatief verantwoordelijk.
De reductie van werkzaamheden van de predikant heeft vanzelfsprekend ook consequenties gehad voor de
invulling van het werkplan. Er is met de kerkenraad een nieuw werkplan afgestemd dat past binnen de nieuw
gestelde deelformatie.
Belangrijke keuzes (doelstellingen) met betrekking tot dit werkplan zijn:
Prioriteit bij prediking en pastoraat
Catechisatie door de predikant zelf
Activiteiten combineren (bijv. belijdeniscatechese)
Goede onderlinge afstemming inzake educatie en werkverdeling
Afspraken met betrekking tot de eigen identiteit van de gemeente Waspik en de predikant.
Aangezien de predikantswerkzaamheden met de gemeente van Baardwijk gedeeld worden, is het van belang
onze identiteit en bijbehorende praktische keuzes te beschrijven. Het delen van de predikantswerkzaamheden
vraagt ook om ruimte te bieden aan de andere gemeente waar de invulling van de identiteit anders kan zijn. Dit
vraagt ook om goede afspraken, vertrouwen en onderling begrip tussen kerkenraad en predikant en acceptatie
dat de invulling van de identiteit door de predikant ook verschillend kan worden vormgegeven, op wijzen
waarin de predikant zich kan vinden.
3. College van kerkrentmeesters
Organisatie
Het college wordt gevormd door een voorzitter, een secretaris en een penningmeester en wordt bijgestaan
door een commissie van bijstand bestaande uit leden van onze kerk, die geen ambtsdrager zijn maar als
vrijwilliger wel bereid zijn te helpen bij de uitvoering van de taken van het college. Vaak hebben deze mensen
specifieke kennis of vaardigheden en een specifiek werkterrein, zoals bouwtechnische kennis, cordineren van
oud papier ophalen, begraafplaatsbeheer, aanvragen van subsidies, etc.

Geldwerving
De geldwerving (voornamelijk onder de leden) vindt plaats d.m.v. de jaarlijkse actie kerkbalans. Daarnaast
vormen de collecteopbrengsten tijdens de zondagse erediensten, huren, pachten, renten en opbrengsten van
oud papier belangrijke bronnen van inkomsten.
Het college streeft ernaar de jaarlijkse exploitatie dekkend te maken d.w.z. dat de jaarlijkse uitgaven aan vaste
posten, inclusief klein onderhoud, de jaarlijkse vaste baten niet mogen overschrijden.
Dit lukt de laatste jaren echter niet en daarom is licht interen op vermogen momenteel onvermijdelijk.

Vermogensbeheer
Het vermogen van de Hervormde gemeente Waspik is voor het grootste deel belegd in landerijen en vastgoed.
Het resterende vermogen is geparkeerd op spaarrekeningen met historisch lage rendementen. Teneinde het
rendement op dit liquide vermogen te optimaliseren en daarmee het tekort op de exploitatie te verlagen,
wordt een derde deel van dit vermogen belegd in duurzame fondsen met een laag risico, geheel volgens het
hiervoor opgestelde beleggingsstatuut.
Besteding van het vermogen
Voor urgent groot onderhoud, renovaties of restauraties zullen alle subsidiemogelijkheden benut worden,
fondsen benaderd worden voor giften en binnen de regels van de PKN gebruik gemaakt worden van ons
liquide vermogen, d.w.z. beschikbaar vermogen dat niet geoormerkt is voor bepaalde doelen, zoals
begraafplaatsbeheer, met dien verstande dat het minimum resterende liquide vermogen (continuiteitsreserve)
niet lager mag zijn dan 2 maal het jaarinkomen.
Doelstellingen
Naast de jaarlijks terugkerende activiteiten heeft het college voor de looptijd van dit beleidsplan de volgende
doelstellingen voor het in stand houden van het monumentale kerkgebouw en orgel:
Restauratie orgel en financiering
De restauratie van het monumentale orgel zal volledig afgerond worden in de eerste helft van
2015, binnen de financile kaders, die de PKN ons gesteld heeft.
Onderhoud buitenschil monumentaal kerkgebouw
Voor het herstel van buitenmuren (metsel-, voeg- en schilderwerk van ramen) is een bedrag van
ongeveer 105.000 voorzien. Hiervoor is een rijkssubsidie toegekend van ca. 50.000. Het
merendeel van het restantbedrag hopen we als giften van specifieke fondsen te ontvangen en zo
nodig wordt eigen vermogen aangewend, omdat dit cruciaal is voor het in stand houden van het
monument. De uitvoering van dit werk is voorzien voor het jaar 2016/2017 .
Herstel verzakte vloer
Het is onwaarschijnlijk dat in de komende periode de verzakte vloer en het stucwerk in het
kerkinterieur aangepakt zullen worden, tenzij we nog voldoende andere subsidiebronnen kunnen
aanboren.
Kerkbalans
Het college streeft ernaar de inkomsten van actie kerkbalans op het landelijke niveau te brengen.
Gezien de huidige en te verwachte lage rente op spaargelden is dit noodzakelijk voor een
sluitende begroting.
Oud papier
Er zal alles aan gedaan worden om deze belangrijke bron van inkomsten te beschermen.
Bijlagen
Voor het beleidsplan PKN wordt verwezen naar Met Hart en Ziel beleidsplan 2013-2016 voor de
Dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland. Direct klikt hier

Beleidsplan 2014-2018 Samen thuis in Gods huis bevindt zich elders op deze website of direct hier
Beloningsbeleid

De kerkenraads- en collegeleden verrichten hun werkzaamheden pro-deo, predikanten zijn geen werknemer.
Eventuele werknemers worden gehonoreerd volgens de landelijke richtlijnen van de kerk, te vinden op de
landelijke website. Direct klikt hier
Vrijwilligers ontvangen een vrijwilligersvergoeding volgens de wettelijke richtlijnen.
Verslag activiteiten
Op onze website vindt u verslagen en overzichten van onze activiteiten.
Voorgenomen bestedingen
De Hervormde Gemeente Waspik is in het gelukkige bezit van een 600 jaar oud, dorpsbeeldbepalend
monumentaal kerkgebouw met daarin een uniek orgel. Kerkgebouw en orgel zijn rijksmonument en behoren
daarmee tot het religieus culturele erfgoed van Nederland. Naast de gelden die nodig zijn om de doelen uit ons
beleidsplan te realiseren dienen we, als eigenaar van dit erfgoed, ook aanzienlijke bedragen uit te geven voor
de instandhouding van dit monument. In de periode 2014/2015 is het orgel grondig gerestaureerd. De totale
projectkosten bedroegen ca. 190.000, waarvan ca. 27.5000 ten laste van de exploitatie 2015 (overige
gelden uit giften en van sponsoren).
In de periode 2016/2018 zullen we de restauratie van het kerkgebouw ter hand nemen (buitenmuren,
binnenmuren, vloer en schilderwerk). Gezien de reeds toegezegde subsidies en geplande fondsenwerving,
verwachten we in die periode hiervoor maximaal 120.000 uit eigen middelen te besteden. Begin 2016 zullen
deze bedragen nauwkeuriger bekend zijn.
Financile verantwoording
Financieel verslag Kerkrentmeesters
Baten en Lasten
begroting
2016

Begroting
2015

rekening
2014

Baten
Opbrengsten uit bezittingen

26.902

25.727

28.868

Bijdragen gemeenteleden

38.600

39.800

43.900

Subsidies en overige bijdragen van derden

12.000

12.000

12.947

Detachering predikant 40% Baardwijk

31.680

32.400

32.320

Totaal baten

109.182

109.927

118.035

83.634

84.268

84.952

2.840

2.840

5.250

4.595

4.470

4.712

Lasten
Bestedingen pastoraat (predikant en
kerkelijk
werkers)
Bestedingen kerkdiensten, catechese en
gemeentewerk
Bijdragen aan andere organen binnen de
kerk

Lasten kerkelijke gebouwen (inclusief

afschrijving)
Salarissen (koster, organist, e.d.)
Lasten beheer en administratie, bankkosten
en rente
Lasten overige eigendommen en
inventarissen

78.010

18.110

18.906

4.250

4.275

3.793

3.875

3.575

3.575

Totaal lasten

177.204

117.538

121.188

Resultaat (baten - lasten)

- 68.022

- 7.611

3.153

II Diaconie
Diaconie van de Hervormde Gemeente Waspik
RSIN nummer 810453411
Adres
Postcode en Plaats
Telefoonnummer
E-mail

: Schoolstraat 25
: 5165 TR Waspik
: 0416-311209
: d.a.verduijn@home.nl

Postadres scriba
Adres
Postcode/Plaats
Telefoon

: Carmelietenstraat 18
: 5165 AK Waspik
: 0416-312013

Samenstelling Bestuur
Het college van diakenen bestaat uit een voorzitter, een penningmeester en een gewoon lid. De
zendingscommissie is onderdeel van de diaconie en wordt beschreven in punt 5 van dit beleidsplan.
Geldwerving
De inkomsten van de diaconie bestaan uit de opbrengsten van onroerend goed, giften, wekelijkse collecten en
speciale collecten tijdens de erediensten.
Vermogensbeheer en besteding rendement
De diaconie wil het vermogen dat belegd is in landerijen intact houden.
Doelstellingen
Hoofddoelstelling:
het rendement uit het vermogensbeheer en bestendig rendement volledig besteden aan hulp
voor de medemens, zowel plaatselijk in binnen- en buitenland, maar vooral daar waar hulp het
meest nodig is.
Overige specifieke doelstellingen:
Financile bijdrage aan jeugdwerk, ouderen en pastoraal werk
Het ondersteunen van zendingswerk in binnen- en buitenland
Bijstand en speciale collecte bij de viering van het Heilig Avondmaal
Vorm geven aan rol en taak van diaconaat en pastoraat in relatie tot de WMO

Begrip, draagvlak, en medewerking in de eigen gemeente ontwikkelen voor de rol van de diaconie
in regionaal verband (Protestantse Gemeenten Midden-Langstraat) en in het
Samenwerkingsoverleg Armoede Waalwijk (SAW)
Ondersteunen van samenwerking, toerusting en geloofsopbouw in de gemeente door het
beschikbaar stellen van financile middelen
Participatie in het burgerplatform Waspik

Beloningsbeleid
De leden van het college van Diakenen ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Alleen werkelijk
gemaakte kosten kunnen worden vergoed.
Bijlagen
Voor het beleidsplan PKN wordt verwezen naar Met Hart en Ziel beleidsplan 2013-2016 voor de
Dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland Direct klikt hier

Beleidsplan 2014-2018 Samen thuis in Gods huis bevindt zich elders op deze website of direct hier

Financieel verslag Diaconie

Baten en Lasten
begroting
2016

Begroting
2015

rekening
2014

Baten
Baten Onroerende zaken
Rentebaten en dividenden
Bijdragen gemeenteleden
Door te zenden collecten

13.000
2.213
4.850
2.900

11.730
3.163
4.300
1.900

12.159
3.543
4.526
927

Totaal baten

22.963

21.093

21.155

Lasten kerkdiensten, catechese etc.

3.700

2.950

2.863

Verplichtingen /bijdragen andere organen

2.350

2.000

1.916

Kosten beheer en administratie

4.710

4.585

4.612

Diaconaal werk plaatselijk

6.200

5.700

5.437

Diaconaal werk regionaal/provinciaal/landelijk

1.900

2.120

1.578

Diaconaal werk wereldwijd

3.900

2.900

1.523

Lasten overige eigendommen en inventarissen

2.800

3.575

2.692

Lasten

Totaal lasten 25.560

23.830

20.621

Resultaat (baten - lasten) - 2.597

- 2.737

534