UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

E.A.P. ENFERMERIA

TERORA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L
CAHUAYA INOFUENTE, MARYORI

2010-

35663
MORALES MAQUERA, CINTYA
2011-122044
CHAMBILLA CAPIA, JESICA
2011-122001
APAZA ESCOBAR, ELVIRA
2010-35642
VIDAL ARIAS, YESHIRA
2010-35641

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
(D.O.)

Parte de conceptos dinmicos

como:
ORGANIZACIN
Una organizacin es la coordinacin de
diferentes actividades de participantes
individuales con la finalidad de efectuar
transacciones planeadas con el ambiente
CAMBIO
Ambiente general de las organizaciones =
dinmico.

ORIGEN

Hombre

Surgi a partir de 1962, con un

complejo conjunto de ideas
respecto al

Organizacin

Con el fin de propiciar el

crecimiento y desarrollo segn
sus potencialidades

CULTURA ORGANIZACIONAL
Se denomina cultura organizacional al
modo de vida propio que cada organizacin
desarrolla en sus miembros.

Ambiente

Motivado por una serie de

factores
A) La dificultad en
operacionalizar
conceptos de las
diversas teoras sobre la
organizacin, que traan
un enfoque diferente.

Teora clsica
(Administracin
cientfica de Fayol).
Teora de las
relaciones humanas
de Mayo
Teora de la Burocracia
de Weber
Teora estructuralista
Teora del

B) La profundizacin de
los estudios sobre la
motivacin humana y su
interferencia en la
dinmica de las
organizaciones.
-Teora de Maslow
-Teora de McGregor
-Teora de Herzberg

C) Las primeras
investigaciones de
laboratorio sobre el
comportamiento de grupo
y la publicacin de un libro
(1964) sobre sus
investigaciones

D) La fusin de dos
tendencias del estudio
de las organizaciones; el
estudio de la estructura
y el estudio del
comportamiento
humano.

QUE ES DESARROLLO
ORGANIZACIN?
El DO es una
estrategia que
implica la
reestructuracin
de los sistemas
tradicionales de
la organizacin y
que lleva
implcita la idea
de participacin y
desarrollo de las
personas
mediante la
educacin y la
aplicacin de
ciencias del
comportamiento

SIGNIFICA
DOS

FASES DE LA
ORGANIZACIN

Los diversos
modelos de DO
consideran cuatro
variables

ideas , y su
capacidad
para
enfrentarse
a
los
cambios.
ETAPAS

Proceso de desarrollo
organizacional
Necesidad

cambi
o

Relacin

Logro

Congelamien
to

Recolecci
n
de datos
Tcnicas
Mtodos
Describen
el mtodo
organizacio
nal

SUPUESTOS BASICOS

Diagnostico
organizacion
al
Orientado
en solucin
de
problemas
Generacin
de
estrategias
Desarrollo de
planes para
el cambio

Trabajo

Accin de
intervencin

Sensibilizac
in

Facilita el
proceso no
es etapa
Es
final
continuo ,
diagnosticar
es una
manera de

Constante y rpido
cambio del ambiente
Necesidad
de
continua adaptacin
Una interaccin entre
organizacin
y
ambiente
Una interaccin entre
individuo
y
organizacin
Objetivos individuales
y organizacionales
Necesidad
de
participacin
y
compromiso
Aumento
de
la
eficacia y bienestar
organizacional
Que el D.O. es una
respuesta
a
los
cambios

MODELOS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Existe una variedad de modelos de DO, cada uno de los cuales utiliza diferentes tecnologas de modificacin del
comportamiento. Cada uno sigue diferentes tipos de proceso o secuencia de etapas de cambio y consolidacin del
cambio.

Managerial Grid o DO del tipo

Grid
Los pioneros son:
Blake y Mouton.

Premisas:
Los individuos y las
organizaciones reducen
las disonancias entre
su autoimagen y su
realidad.
Las
org.
Alcanzan
satisfacciones por debajo
de su `potencial.
Una gran cantidad de
energa de las org. Se gasta
en
comportamientos
disfuncionales

Modelo de DO de Lawrence
y Lorsh
Proponen un modelo de
diagnostico y accin para
el DO, cuyos conceptos
principales son.
1.Concepto
de
diferenciacin
e
integracin: la organizacin
representa la coordinacin de
diferentes actividades de
contribuyentes individuales
con la finalidad de efectuar
transacciones planeadas con
el ambiente

2.Concepto
de
confrontaciones:
todo
sistema social constituye
grupos
de
personas
ocupadas en intercambiar y
permutar
constantemente
sus recursos con base en
ciertas expectativas.

Modelo Tridimensional de
eficacia gerencial.
Se basa en el hecho que el
administrador se le exige ser
eficaz en una variedad de
situaciones y su eficacia
puede ser medida.
Los principales conceptos
detridimensional son:

Eficacia gerencial: la eficacia

gerencial debe evaluarse en
trminos de producto (resultado)
en lugar de insumo, es decir, ms
por aquello que el administrador
alcanza en resultados que por
aquello que hace.
Estilos gerenciales: la conducta
gerencial esta compuesta de dos
elementos bsicos: la tarea de
realizar y las relaciones con las
personas. Los gerentes pueden
enfatizar la tarea o las relaciones con
las personas.

Fases del D.O.

Para
Argyris
la
aplicacin
de
unmodelode DO en
forma
simultnea
puede variar segn
lo
que
amerite
laorganizaciny la
situacin
que
impere
para
el
momento,
sin
embargo l deja
claro que las fases
del
desarrollo
organizacional
siguen
las
siguientes
fases:

Su aspecto fundamental se enfoca en determinar un plan de

intervencin apropiado (de aprendizaje) en funcin de obtener niveles
de
funcionamientos
deseados
por la
organizacin.

TIPOS DE
D.O.
Generalmente se
utilizan una o varias
tcnicas
simultneamente.

1. TCNICA DE
INTERVENCIN PARA
INDIVIDUOS.
Es el denominado DO
para personas.
La principal tcnica de
DO para individuos es el
laboratorio
de
sensibilidad.

2. TCNICAS DE
INTERVENCIN
PARA DOS O MS
PERSONAS.
Se denomina DO
bilateral o de
relaciones
interpersonales.

3. TCNICAS DE
INTERVENCIN
PARA EQUIPOS O
GRUPOS.
En esta tcnica
cada equipo es
coordinado por un
consultor cuya
actuacin vara.

EVALUACIN CRTICA A LA
TEORA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

EVALUACIN CRTICA A LA
TEORA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

APORTES DE LA TEORA
DEL
DESARROLLO
ORGANZIACIONAL