Pensamiento Disruptivo

Ideas fuerza de la tecnologa y el pensamiento disruptivo

1. La innovacin disruptiva, segn Clayton Christensen, en The
innovators Dilemma lo define de la siguiente manera:
La innovacin disruptiva describe el proceso a travs del cual un
producto o servicio simple entra en el extremo inferior del mercado
y luego escala gradual y constantemente, llegando a ocupar el
mercado y desplazando a los competidores establecidos (Clayton
1997)
En concordancia con lo mencionado, la tecnologa disruptiva es
hacer algo distinto, un producto que inicialmente no es tomado por
el mercado de forma rpida, debido a que hay un temor por el
cambio o una costumbre por la tecnologa usada, pero luego va
creciendo de una forma exponencial rompiendo los mercados
tradicionales, un ejemplo es el cambio de la cmara convencional
a la cmara digital, tambin se puede tomar como ejemplo la
msica que antes era a travs de discos de vinilo y ahora solo se
usa forma digital (archivos mp3) y reproduccin online desde
cualquier parte del mundo.

2. Para lograr que la tecnologa desarrollada por una empresa sea

disruptiva debe ser accesible a cualquier economa, simple de
operar y usar, adems de estar compuestas con estructuras
sofisticadas. Como ejemplo, se tiene el llamado material del
futuro El grafeno, este material reduce considerablemente los
costos del producto y es posible emplearlo en la electrnica,
medicina, almacenamiento de energa, estructuras, etc.

3. Segn el artculo Innovacin disruptiva cuestin de actitud

seala que la tecnologa disruptiva no solo se trata de innovar
en la manera tradicional sino realizar un gran cambio
significativo hacindoles ms baratas y sencillas. Se puede
tomar como ejemplo el iPod: que revolucion la forma de como
escuchar msica permitiendo almacenar ms de 5000
canciones en un dispositivo tan pequeo.

4. Segn el artculo Meeting the Challenge of Disruptive Change

de Harvard Business Review seala que la tecnologa disruptiva
en una empresa se debe orientar a todos los trabajadores y
comprometerlos, es decir se necesita un modelo 100%
colaborativo que garantice que los miembros de la empresa se
sientan parte importante de ella. Se puede concluir que las
empresas innovadoras son las que logran transmitir a los
colaboradores una versin participativa y clara de su lnea
empresarial, lograr esa meta permite crear productos
innovadores.

Interpretacin de la grfica de tecnologas disruptivas:

La diferencia entre una tecnologa establecida y una tecnologa

disruptiva, se basa en que la tecnologa establecida mejora
continuamente los productos o procesos de las versiones
anteriores, en cambio la tecnologa disruptiva rompe los
paradigmas anteriores, presentado un producto nuevo y distinto,
como se muestra en la grfica, la tecnologa establecida tiene una
pendiente positiva pero menor que la pendiente de la tecnologa
disruptiva y se puede observar como con el tiempo la tecnologa
disruptiva tiene una mayor aceptacin y demanda en los mercados
pequeos y llegando a alcanzar los principales mercados, y
dejando a un lado la tecnologa establecida. Un ejemplo se puede
mencionar al producto IPAD de Apple, que fue la primera tableta
de grandes dimensiones en el mercado, luego aparecieron otras
tabletas de otras compaas, actualmente se usan mucho para
entretenimiento y los estudios que hasta universidades como la
UPC lo recomiendan.

Grupo: Disruptive Element

Integrantes.
Zevallos Aliaga, Percy
La Rosa Rodriguez, Jorge
Meneses Prez, Miguel
Cordova Quiroz, Carlos
Diaz Caceres, Silver