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Tube en cuivre
M. Mohamme d RADOUANI
..
M. Ibrahim SALHI
..
M. Benaissa ELFAHIM
M .Imad MANSOURI
Rapporteur (ENSAM)
M. Abdelghani CHARRAT
Ddicace
A Mes parents
Pour votre soutien durable
Pour votre amour incomparable
Pour vos sacrifices non mesurables
Pour mavoir toujours considr votre source de fiert
Pour avoir t ma source de gait
Et pour exprimer, votre gard, toute la pit
A Mes surs
<< Salwa et Lamyae >>
Pour avoir cru en moi
Pour mavoir support
Pour mavoir encourag
Sans jamais douter de moi
A ma grande famille
A tous mes chers professeurs
A ceux que jadmire de tout cur
A tous mes chers amis
A tous ceux que jaime
A tous ceux qui maiment
Herba Youness
Remerciements
Avant dentamer notre prsent rapport, la politesse et la reconnaissance nous obligent de prsenter nos
sincres remerciements :
Mon encadrant monsieur SALHI, monsieur ELMOUSSAMI
LEcole National Suprieure darts et mtiers de Mekns, Le chef de la filire gnie mcanique monsieur
SALLAOU et tout le cadre du Dpartement Gnie Mcanique. Qui ont veill perfectionner notre
formation professionnelle.
A lgard de CHERRAT Abdelghani superviseur de latelier broyage de la ferraille et responsable dtudes
techniques mon encadrant MAC//Z pour lintrt quil est port notre gard lors de notre stage, leurs
encouragements et leur disponibilit, et pour tous les moyens quils ont mis notre disposition pour que ce
travail soit digne de leurs efforts.
Je remercie galement tout le personnel de MAC/Z pour leur chaleureux accueil et leur soutien technique et
moral tout au long de ce projet de fin dtudes, notamment Mr HZIKER, ainsi que tous les membres de
lquipe de latelier de fonderie.
Mes sincres remerciements vont galement aux membres du jury qui nous ont faits lhonneur daccepter
dvaluer ce travail.
Enfin quil nous soit permis travers cet humble travail dexprimer notre reconnaissance envers tout le corps
professoral et administratif pour la qualit et lefficacit du savoir quils nous ont prodigus.
E.M.E
G.M.A.O
A.F.N.O.R
R.C.L
QQOQCP
A.M.D.E.C
Divers
M.R
Modification raliser
P.R
Pice de rechange
T.P.E
P.M.E
D.M.P
D.I
Demande dintervention
B.T
Bon de travail
Rsum
La socit MAC//Z est considre comme leader national dans la production des tubes et accessoires de
cuivre cest la premire boite au Maroc dans cette discipline et elle a cre rcemment la ligne de production
de fer. Toutefois, elle prsente des problmes au niveau de la gestion de la maintenance.
Pour bien grer les outils de suivi, de planification et doptimisation du service de maintenance. Toute
entreprise doit possder un moyen qui effectue ces tches. Dans ce contexte, jai a fait une analyse de
lexistant ainsi quun tat des lieux puis jai discut les problmes prsents dans lacirie en utilisant les
mthodes QQOQCP et le diagramme causes-effet, et par la suite jai choisi de la solution qui est la gestion
de la maintenance assiste par ordinateur (GMAO).
Pour la mise en place de la maintenance, jai suivi le plan de travail aux axes suivants :
-
Le projet ma permis une de bien grer la maintenance en maitrisant les temps opratoires, la gestion des
stocks et une amlioration de la fiabilit et de la disponibilit des quipements.
Mots cls :
Gestion de la maintenance, planification, optimisation, QQOQCP, GMAO, AMDEC, OptiMaint, temps
opratoires, stocks, fiabilit, disponibilit des quipements.
Abstract
The company MAC // Z is considered as a national leader in the production of tubes and accessories of
copper. This is the first box in Morocco in this field and it has recently created the iron production line.
However, it presents problems at the maintenance management.
To manage the monitoring tools, planning and optimization of the maintenance service, Every company
must have a means which performs these tasks. In this context, i have done an analysis of the existing and
examination of the situations. then i I discussed the problems current in the steel by using QQOQCP
methods and the cause and effect diagram. Then, i selected the solution which is the Computerized
maintenance management system (CMMS)
For the implementation of maintenance, i followed the work plan for the following areas:
-
The project allowed me to manage well maintenance by controlling the operating time, stock management
and improved reliability and availability of equipment.
Keywords:
Maintenance management, planning, optimization, QQOQCP, CMMS, FMEA, OptiMaint, operating times,
stocks, reliability, availability of equipment.
MAC // Z .
.
. . ,
. QQOQCP
(.)CMMS
:
FMEA . . .OptiMaint .
:
, OptiMaint FMEA CMMS QQOQCP , .
1.2
Historique ...................................................................................................................................... 15
1.3
1.4
Organisation .................................................................................................................................. 16
1.5
1.6
1.7
2.
3.
4.
5.
3.1
Mission........................................................................................................................................... 27
3.2
3.3
Dmarche....................................................................................................................................... 27
Dfinition :.................................................................................................................................... 28
4.2
4.3
La maintenance corrective............................................................................................................ 28
4.4
Conclusion ........................................................................................................................................... 31
introduction ........................................................................................................................................ 33
2.
Unit de fusion............................................................................................................................. 33
2.2
2.3
3.
4.
5.
Outil QQOQCP............................................................................................................................ 45
3.2
Solutions ....................................................................................................................................... 47
4.2
Conclusion ........................................................................................................................................... 51
Introduction ........................................................................................................................................ 53
2.
3.
4.
5.
6.
2.1.
Le flowsheet.................................................................................................................................. 53
2.2.
Dfinition...................................................................................................................................... 58
3.2.
3.3.
Introduction ................................................................................................................................... 68
4.2.
4.3.
Introduction ................................................................................................................................... 77
5.2.
5.3.
La barre doutils............................................................................................................................. 78
Larborescence ............................................................................................................................... 80
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
7.
Conclusion ........................................................................................................................................... 90
15
16
17
17
18
18
19
20
21
22
24
24
25
25
26
26
33
34
34
35
35
36
36
37
38
39
40
41
10
42
43
43
44
46
53
80
81
82
82
83
84
84
85
86
87
87
88
89
89
90
11
Introduction gnrale
La GMAO est une mthode de gestion effectue laide dun progiciel en vue de grer les tches
de maintenance d'une entreprise, dune collectivit territoriale ou dune administration.
Si lune des premires fonctions dune GMAO est dapporter une assistance automatise la gestion de la
maintenance dans une entit, la GMAO peut aussi tre utile dans dautres secteurs de lentreprise ou
ladministration.
Lindustrie du fer et de lacier connat des nouveaux projets et domaines de lindustrie. MAC//Z doit
poursuivre ce dveloppement par lamlioration et la diversification de sa production. Cest dans ce cadre
que sinscrit notre projet intitul : conception et implmentation dune GMAO pour laci rie qui a pour
but de bien grer les outils de suivi, de planification et doptimisation du service de maintena nce.
Ce rapport est compos de six chapitres, le pre mier sera consacr une prsentation gnrale de lentreprise
daccueil, nous prsentons par la suite le cahier des charges de notre projet, les objectifs atteindre et les
contraintes prendre en considration lors de la conception.
Le deuxime chapitre comportera une introduction la maintenance qui comporte une dfinition de la
maintenance et ces diffrents types.
Le troisime chapitre comportera une analyse dtaille du besoin en se basant sur le diagnostique de
lexistant tout en tablissant le lien avec les diffrents objectifs. Il citera le matriel existant dans les deux
units : fusion et coule, ainsi quun tat des lieux de la maintenance effectue sur les installations de
lacirie.
Le quatrime chapitre prsentera une critique de lexistant en dfinissant les problmes et les diffrentes
causes de ces problmes en utilisant la mthode QQOQCP et le diagramme en arrte de poisson afin de
faciliter la rsolution de ces problmes.
Le cinqui me chapitre comportera les solutions proposes afin de rsoudre le problme ainsi quune tude
multicritre pour le choix de la meilleure solution.
Le sixime chapitre prsentera une tude dtaille sur la mise en place de la GMAO : la reprsentation
schmatique du flux de production, la codification et lanalyse des modes de dfaillances, de leurs effets et
de leur criticit pour les diffrents quipements. En addition, Ce chapitre prsentera une comparaison des
logiciels prsents sur le march ainsi quune analyse multicritre pour le choix du logiciel optimal. Aprs la
prsentation du logiciel OptiMaint, nous trouverons un aperu de la mise en place de la maintenance dans
ce
logiciel.
12
13
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1. Prsentation de lentreprise
1.1
lensemble du cycle de fabrication. La quasi-totalit des machines soit construite en interne, soit
acquise puis rvise et modernise par des ingnieurs et des techniciens propres de la socit.
Ces installations comprennent principalement :
La fonderie
14
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
Lbauchage
Ltirage
Les raccords
MAC//Z emploie actuellement 600 personnes. Lensemble du personnel de MAC//Z
adhre des plans de formation lis leurs domaines dactivits prtablis par le dpartement des
ressources humaines en collaboration, dans la plupart du temps, avec des consultants trangers
dans le cadre du programme EME (Euro Maroc Entreprise), en plus, une partie des ouvriers suit
des cours dalphabtisation bilingue organis en interne par MAC//Z .
1.2
Historique
cration de
MAC//Z en
1988
cration de
DSTM en 2006
cration de RCL
en 2003
cration de
CMA en 2009
cration de
scholz en 2008
lancement du projet
d'implantation du cble
lctrique en 2009
1.3
Sur le march local, MAC//Z est actuellement le seul fabricant des tubes en cuivre au
Maroc, et le principal fournisseur du march marocain, devanant la part des importations, par sa
maitrise de 55% du march marocain. Cette prsence lui assure un ancrage dans le milieu des
revendeurs de tube et rend plus difficile une implantation de concurrents par le biais
dimportations.
Sur le plan international, MAC//Z est prsente sur le march europen et dans certains pays
arabes pour certains produits. En effet, une prospection pointue du march europen a dmontr
quune part du march est disponible pour les produits de MAC//Z (tubes industriels).
Dans lavenir MAC//Z souhaite amliorer lensemble de son processus de production afin
daugmenter sa productivit et damliorer davantage la qualit des produits pour rpondre
toujours aux exigences et aux normes internationales.
15
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1.4
Organisation
1.5
1.5.1
16
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
Il est recycl dans le processus productif, on pargne de la matire premire.
Le cuivre est utilis, recycl et rutilis facilement sans aucune perte de qualit ni de performance.
Il nexiste en effet aucune diffrence entre le mtal recycl et le mtal issu de lextraction minire.
Dailleurs, ce sont des proprits du cuivre : il est un mtal recyclable 100% ainsi que le cuivre
recycl possde les mmes caractristiques chimiques, physiques et technologiques que le cuivre
primaire.
Pour prserver les matires premires et rduire les dchets (afin de protger
lenvironnement), MAC//Z rcupre la matire premire de cuivre partir des dchets de
fabrication de la socit (les pices contenant des dfauts, dchets de sciage,), des dchets
lectroniques et lectriques (cbles lectriques, bobines, cbles de lONCF,) et des dchets
mtalliques (flacons, canettes). Ces dchets sont traits, broys et compresss afin dobtenir des
lots prts au four de la fonderie.
17
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1.5.2
La fonderie
Le rle de la fonderie est de transformer, par fusion, coule ou sciage les mtaux bruts, en
billettes, c'est--dire en corps cylindriques pleins, utilisable par les outils dbauchage chaud
(laminoir perceur).
Les produits de fonderie sont labors par coule semi continue.
Le cuivre fondu dans le four rotatif est trait selon les instructions dfinies, puis coul dans des
lingotires. La lingotire est un moule cylindrique relativement court dune longueur de 350mm
environ ; fortement refroidi par circulation deau, dont le fond descend au fur et mesure que
progresse la solidification du produit coul.
Aprs la coule, les billettes sont scies et identifies selon des instructions dfinies.
Figure 6: Billettes
18
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1.5.3
Ebauchage chaud
Un rouleau guide.
Une poire.
Les galets biconiques, entrains par lensemble moteur/rducteur tournent dans le mme
sens et la mme vitesse. Leurs axes de rotation, placs dans des plans verticaux parallles, font
un angle de 6 avec le plan horizontal. Leur rle est dentrainer la billette en rotation en lui
communiquant un dplacement axial, grce linclinaison des axes
Aprs laminage, les bauches sont dcapes dans lacide puis rinces, ces bauches sont
ensuite appointes pour les prparer ltirage.
19
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1.5.4
Etirage
Etirage sur banc droit : le tube est enfil sur une tringle qui porte
son extrmit le mandrin qui a pour rle de calibrer le diamtre
intrieur du tube. Lextrmit des tubes destins ltirage est enfile
sur une longueur denviron 200 mm de faon pouvoir tre introduite
dans la filire, cette opration est excute sur une machine de
compression appele appointeuse.
Etirage sur Bull Block : le tube est enroul et non pas enfil sur une
tringle comme en tirage droit. Ce procd dtirage en grande
longueur a t rendu possible grce la technique du mandrin
flottant. Le mandrin, dont le rle est de calibrer le diamtre intrieur
du tube, nest maintenu en position par aucun organe mcanique ; il
doit de part sa forme se placer en quilibre au droit de la filire. Cet
quilibre est atteint grce deux forces opposes :
20
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1.5.5
Parachvement
Lorsque les tubes sont demands en grande longueur, on est conduit, pour rduire leur
encombrement les enrouler en couronnes, un diamtre facile stocker et transpor ter.
1.5.6
Traitements thermiques
Pour que lutilisateur puisse drouler facilement le tube, il faut que le mtal soit assez mou,
les couronnes sont donc toujours livres ltat recuit.
Le recuit est lopration qui consiste porter le cuivre aux environ de 600 C pour liminer
le durcissement d la dformation froid (crouissage).
Le recuit est opr dans le four cloche, chauff par des rsistances lectriques.
21
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
1.5.7
Emballage
1.6
Latelier RCL est un atelier de fabrication mcanique, spcialis dans les produits en
laiton. Il englobe les procds de fabrication suivants : sciage, matriage, bavurage, usinage,
sablage/grenaillage, brillantage et moulage.
Le parc machines actuel est compos de :
4 scies automatiques
1 scie manuelle
6 presses matriage manuelle
1 presse matriage automatique
1 presse dbavurage
9 machines de transfert
1 grenailleuse (sableuse)
2 presses ombrages
1 banc de brillantage
22
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
La gamme de production couvre les produits suivants :
Les crous
Les manchons
Les coudes
Les ts
Les boites clapet (produits gazeux)
Etc.
RCL a t cr dans lambition datteindre une capacit gale au moins 10% de la
demande nationale en produits en laiton (environ 700t/an).
RCL travaille aussi dans le domaine de sous-traitance des :
Ralisation de griffes et autres accessoires pour le compte de lONCF.
Ralisation de palmes pour la multinationale espagnole FCI.
En outre latelier dispose dun service de mthode, dun service de prparation entretien
doutillage, dun service de maintenance pour rpondre aux besoins de latelier et permettre
dassurer une production continue.
1.7
La ligne Fer
Le fer est trs largement rpandu dans lcorce terrestre, o il se prsente sous forme de
minerais divers (oxydes, hydroxydes, carbo nates, sulfures, silicates et autres). Depuis la
prhistoire, ltre humain a appris prparer ces minerais par lavage, concassage, criblage,
limination de la gangue, et les traiter par rduction (fusion), agglomration sur grille ou en
boulettes pour pouvoir les fondre de faon obtenir du fer et de lacier. A lpoque historique,
une industrie florissante du fer sest dveloppe dans de nombreux pays partir des gisements
locaux de minerai et de la proximit de forts qui fournissaient le combustible sous forme de
charbon de bois. Au dbut du XVIIIe sicle, la dcouverte de la possibilit de remplacer le
charbon de bois par le coke a rvolutionn la sidrurgie, dont lessor allait tre le point de
dpart de tous les autres progrs de la rvolution industrielle. Les grands bnficiaires furent
les pays dont les gisements de charbon et de fer taient proches les uns des autres.
23
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
La ligne fer de MAC//Z se prsente dans le schma ci-dessous
N.B : la partie laminoir nest pas prsente pour linstant, elle est en cours de mise en place.
- La partie concerne dans ce projet est lacirie.
- les tapes de fabrication des billettes :
Dans cette partie, on effectue la fusion des pices massive dans les 2 fours une
temprature de 1700.
24
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
>> La deuxi me tape : le moule
Aprs la fusion, le mtal liquide est directement mis dans la lingotire de forme carre
et ensuite refroidit.
25
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
2. Formulation de la problmatique
la ligne de production (lacirie) de lusine est une ligne rcemment installe, malgr les
efforts fournis par les responsables pour la rendre plus productive et scurise, cette ligne
prsente toujours des problmes qui la rendent moins efficace et moins efficiente.
Les problmes essentiellement rencontrs dans lacirie est au niveau de la gestion de la
maintenance.
Cette absence peut affecter plusieurs facteurs :
Non maitrise des temps opratoires ;
Rupture de stock des matires pre mires ;
Mauvaise gestion de la production ;
Mauvaise gestion de latelier ;
Mauvais contrle de l'activit des sous-traitants et prestataires externes ;
Non amlioration de la fiabilit et de la disponibilit des quipe ments.
26
Chapitre 1
contexte gnral
______________________________
Mission
Ma mission dans ce projet consiste faire une conception dune GMAO pour lacirie. Il
sagit en effet de faire les tches suivantes :
Mettre en application le support informatique pour la maintenance
Former les chefs de carrires ce nouveau mode de fo nctionnement
Assurer la survie de la GMAO (notamment via la rdaction dun fichier daide au
fonctionnement et au dveloppement futur de la base de donnes)
3.2
Finalit du projet
La finalit du prsent projet est de choisir une GMAO qui permet de rationaliser les
travaux d'entretien ainsi quune optimisation des budgets de maintenance grce une
meilleure matrise des stocks des pices de rechanges, des approvisionnements et des
besoins d'intervention. Je dois garantir lentreprise daccueil que lapplication cre est
bien applicable pour les diffrents quipements.
3.3
Dmarche
La dmarche consiste en effet prparer toute une procdure qui sera adapte la structure du
projet en question. La conception et limplmentation de la GMAO comprendra quatre volets
principaux:
Analyse de lexistant
Choix du logiciel
27
4. Introduction la maintenance
La maintenance :
4.1
Dfinition :
Selon l'AFNOR:
4.2
4.3
La maintenance corrective
Il s'agit de la maintenance effectue aprs la dtection dune panne, elle a pour objectif de
remettre une entit dun tat dfaillant un tat lui permettant daccomplir une fonction
requise ou peut tre utilise en complment dune maintenance prventive pour llimination
d'un incident.
Le fonctionnement de la maintenance corrective est divis en deux parties :
28
Chapitre 2
Introduction la maintenance
___________________________________
5.3.1 Maintenance palliative
La maintenance palliative est une maintenance qui s'attache la correction de tout incident
identifi en production, et empchant la poursuite de celle-ci, cest une intervention rapide
pour pallier au plus urgent en attendant de trouver une solution ou une correction dfinitive
plus rassurante.
La maintenance palliative permet de :
Localiser lincident
Mettre en place une solution
provisoire permettant de poursuivre lexploitation
La maintenance curative est une maintenance qui s'attache corriger tout incident identifi en
production mais nempchant pas la poursuite de celle-ci, il s'agit d'une intervention en
profondeur et dfinitive pour rparer un quipement de faon dfinitive.
La maintenance curative permet de :
Localiser lincident
Dvelopper une solution permettant de rendre la machine conforme sa destination
Mettre en place cette solution
Ces deux genres de maintenance corrective se basent sur 2 notions :
5.3.3 Diagnostic
Cest la premire phase qui permet de bien connaitre le problme et ces diffrentes cause
laide de :
Schmas fonctionnels, arbre de cause : cette approche permet de trouver l'origine de la
panne en suivant une structure arborescente
Des tableaux de type cause, effet, remde (tableau AMDEC : Analyse Mode de Dfaillance
de leurs Effet et de leur Criticit).
Les tests : pour assurer que la machine fonctionne normalement.
5.3.4 Rparation
29
Chapitre 2
Introduction la maintenance
___________________________________
Cest la phase qui succde le diagnostic et permet au systme de revenir un bon
fonctionnement.
Dans cette phase il faut dterminer:
Les diffrentes phases de travail de rparation.
Le temps ncessaire la rparation.
Les moyens dexcution pendant la rparation.
4.4
Maintenance prventive
La maintenance prventive consiste intervenir sur un quipement avant que celui-ci ne soit
dfaillant.
Elle pour objectif de:
Rduire les interventions durgence.
viter les priodes de dysfonctionnement d'avant panne.
Rendre possible la rparation.
Augmenter le niveau de scurit.
Il y a deux types de maintenances prventives :
4.4.1
Elle comprend les inspections priodiques et les interventions planifies suivant un calendrier
pour assurer le fonctionnement continu des quipements.
Elle a pour objectif :
De dterminer le cot probable de maintenance.
De choisir les frquences dintervention sur un systme.
De faire de la planification de tches et renforcer les mesures de scurit.
4.4.2
Chapitre 2
Introduction la maintenance
___________________________________
Elle a pour objectif :
Dviter les dmontages inutiles lis la maintenance systmatique qui peuvent engendrer
des dfaillances
Daccrotre la scurit des personnes .
Dviter les interventions durgence suivant lvolution des dbuts danomalies.
5. Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons vu une introduction au sujet qui a t dmarre par un bref
aperu de lentreprise daccueil MAC//Z, de son organisation, son processus de production et
les diffrents ateliers. Ensuite nous avons abord le contexte du projet a insi quune
description des principaux composants de la problmatique et le cahier des charges.
Nous avons vu aussi une dfinition de la maintenance selon lAFNOR ainsi que ces types,
tous cela afin de bien connaitre le sens de la maintenance et pour avoir une ide gnrale sur
ltude suivre.
31
32
Chapitre 2
___________________________
1. introduction
Lobjet du prsent chapitre est de connatre et bien comprendre le mode de fonctionnement
des diffrents matriels. Pour balayer toute lunit et ainsi comprendre le rle de chaque
quipement, nous allons dcouper lunit sous forme de sous-units fonctionnelles et par la
suite dtailler chaque sous- unit appart. Ce chapitre prsentera aussi une critique dtaille de
lexistant, pour cela jai utilis les outils de rsolution des problmes (QQOPCQ, les 5 M).
Cette tape est indispensable afin de trouver une solution qui garantit la rsolution des
problmes. Et aprs ce chapitre proposera des solutions pour rsoudre les problmes
rencontrs dans la socit.
2. Analyse de lexistant
Latelier de la fonderie se compose principalement de 2 units :
-
unit de fusion
Dun Transformateur
Deux Fours
Chapitre 2
___________________________
Le transformateur :
Le transformateur permet de transfrer de l'nergie (sous forme alternative) d'une source une
charge, tout en modifiant la valeur de la tension. La tension peut tre soit augmente ou
abaisse selon l'utilisation voulue. Le changement d'un niveau de tension un autre se fait par
l'effet d'un champ magntique.
Il comporte 10 condensateurs en parallle avec une bobine.
Le convertisseur de frquence :
Le convertisseur de frquence utilise le principe de la variation de la frquence des sinusodes
et de la tension afin de maintenir un couple constant toutes les frquences.
Cette technique nous permet de varier la vitesse de nos machines de manire rgulire, sans coup, y compris basse vitesse. La forme du courant de sortie est proche de la sinusodale.
La tension alternative triphase est convertie en tension continue par lintermdiaire du pont
redresseur et des condensateurs de filtrage.
Chapitre 2
___________________________
Cette tension continue est alors dcoupe par un pont onduleur transistors. Lajustage de la
largeur des impulsions et leur rptition permet dajuster lalimentation du moteur en tension
et en frquence afin de garantir un rapport tension/frquence constant dans le moteur.
Le convertisseur de frquence contient aussi une bobine pour le lissage du signale de sortie.
Le four :
Dans la socit MAC//Z, il existe deux fours identiques, mais un seul four est utilis a laide
dun slectionneur
enroulements transformateurs qui sont faits principalement de cuivre, et qui sont isols avec
du papier.
Chapitre 2
___________________________
Enroulement de bobine
Shunt magntique
Deux vrins
36
Chapitre 2
___________________________
Le traitement de leau de la socit MAC//Z est bas sur un systme d<< Osmose inverse >>.
Cest un systme de purification de l'eau contenant des matires en solution par un systme
de filtrage trs fin qui ne laisse passer que les molcules d'eau.
Aprs larrive de leau non-traite provenant des nappes, elle passe par un filtre o on peut
trouver des couches de pierre de tailles diffrentes, aprs leau est pompe laide dune
pompe, puis elle passe travers trois cartouches : La premire cartouche est un filtre
sdiments d'une porosit de 5 10 m. Cette cartouche est destine retenir toutes les
impurets solides prsentes dans l'eau. La deuxime cartouche est un filtre charbon actif qui
permet de neutraliser le chlore afin de protger la membrane. Enfin la troisime cartouche
dmontable reoit la membrane d'osmose inverse. Cette cartouche comporte une sortie d'eau
osmose et une sortie des concentrt. Il y a deux sorties la premire de leau contamine et la
deuxime est de leau traite
Le circuit est aussi compos de deux pompes : une dinjection du SODA ASH et lautre
dinjection ANTISCALAT ainsi quun filtre qui comporte une rsine Purolite MB400 de
type mixte qui limine les charges prsentent dans leau.
Leau traite est pompe laide de pompes montes en parallles : 4 pompes identiques
moteur lectriques, pompe moteur gasoil, pompe secours.
Leau pompe est ensuite ramene a un rservoir pour annuler les bulles daire pour avoir un
volume 100 % eau.
37
Chapitre 2
___________________________
Le Groupe hydraulique :
Le Groupe hydraulique ou Centrale hydraulique fourni lnergie hydraulique (sous forme
dun fluide) ncessaire au fonctionnement de linstallation hydraulique des systmes et
quipements.
Le mouvement de rotation dun moteur (lectrique ou thermique) est transform en dbit par
une pompe.
Un groupe hydraulique est constitu de plusieurs composants, dont les principaux sont :
38
Chapitre 2
1 rservoir
___________________________
39
Chapitre 2
___________________________
Sa fonction principale est de former en continue dans une lingotire ouverte aux deux
extrmits et refroidie nergiquement leau en utilisant une carapace de mtal solide assez
rsistante pour contenir le mtal liquide du cur et faire avancer cette carapace qui se dtache
de la lingotire grce la contraction du mtal et en achever le refroidissement par aspersion
deau.
Avantage :
Economie dnergie
Economie de main-duvre
40
Chapitre 2
___________________________
Dun moule
Dun redresseur
41
Chapitre 2
___________________________
La lingotire (moule):
La lingotire d'une coule continue se prsente sous la forme d'un moule sans fond donnant au
produit sa section qui est nergiquement refroidi La lingotire prsente une conicit pour
accompagner la contraction du produit due sa solidification (conicit de 10 13 en
sidrurgie).
Les changes thermiques importants amnent raliser les lingotires en cuivre. Ce sont des
pices complexes, traverses de nombreux canaux de refroidissement. La puissance du
refroidissement est dimensionne de manire viter tout chauffement excessif des parois du
moule. Celles-ci peuvent tre aussi revtues de nickel (dans la coule de brames, une couche
de nickel empche une imprgnation de la peau du produit par le cuivre de la lingotire) ou
de chrome (frquent dans la coule de produits longs, o les changes thermiques en
lingotire sont plus faibles). Des capteurs, essentiellement de temprature, permettent de
contrler la formation de la peau solidifie qui se cre au contact de la lingotire.
Pour viter que le mtal coul ne se soude aux parois de la lingotire, celle-ci est anime d'un
mouvement permanent d'oscillation verticale (amplitude de 5 20 mm, frquence de 0,5
2 Hertz). Un laitier de composition chimique trs prcise est dpos sur le bain de mtal en
fusion. En fondant, il protge le mtal de l'oxygne ambiant, et lubrifie le contact entre moule
et peau solidifie.
42
Chapitre 2
___________________________
Le redresseur :
Mac//z utilise un redresseur comme nous montre la figure. Il permet de donner la forme des
billettes. Il comporte :
-
2 rouleaux en haut
2 rouleaux en bas
Un systme de refroidissement
La table de sortie :
43
Chapitre 2
___________________________
La table de sortie est en forme de 11 barres parallles refroidies, o les billettes sont dposes
aprs de dcoupage. Elle comporte :
-
Systme de refroidissement
Des accouplements
Le groupe hydraulique :
Le groupe hydraulique de la partie coule comporte les mmes lments du groupe
hydraulique de la partie fusion
44
Chapitre 2
Les installations sont, en fonction des stocks, arrtes le vendredi pour maintenance.
Ces oprations sont commandes par exprience par les chefs de carrire et les
priodes sont soumises leur vigilance.
Tous les ans, une campagne de maintenance dune deux semaines est ralise sur les
installations.
3. Critique de lexistant
suffisantes
pour
identifier
ses
aspects
essentiels.
Elle adopte une dmarche d'analyse critique constructive base sur le questionnement systmatique.
45
Chapitre 2
La dmarche :
-
Quoi
Il sagit de la mthode utilise pour rsoudre les problmes de gestion de la maintenance.
Qui
Les personnes concernes sont les responsables de la maintenance, ainsi que lunit de production
et les clients.
O
Cest au niveau de lacirie
Quand
Depuis linstallation de la ligne de production et il faut ragir le plus vite possible
Comment
Le problme se manifeste au niveau de lorganisatio n de travail, les procdures de maintenance
ainsi quau niveau de la gestion des quipements et les stocks.
Pourquoi
Pour simplifier la gestion et pour diminuer le cot et le temps de la maintenance.
Chapitre 2
Le diagramme causes-effet est une reprsentation par grande catgorie de lensemble des
causes lorigine dun effet. Son objectif est de Visualiser lensemble des causes produisant
un effet donn regroupes par famille. Aprs avoir construit les familles de causes, nous
avons pu construire le diagramme en arrtes de poisson.
A la lumire de ltat des lieux effectu dans le chapitre prcdent, la volont du chef du matriel
est de mettre en place un systme facilitant la fois le travail des chefs de carrire, des mcaniciens
et permettant davoir une traabilit fiable des oprations effectues. Pour cela il faut rsoudre les
problmes suivants :
-
Pas de trace fiable de toutes les oprations effectues sur les quipements (fiche de vie
de lquipement)
Absence dune base de maintenance de linstallation et une vue densemble des points
critiques au remplaant chef de carrire
4. Solutions proposes
4.1 Solutions
- Solution1 : La sous-traitance
Faire de la sous-traitance une vritable externalisation de la maintenance, cela demande une
parfaite matrise de toutes les tapes du processus: de l'identification des prestations au
contrle de l'excution en passant par l'tablissement de la relation contractuelle.
Il existe quatre formes de sous-traitance : sous-traitance partiel, totale, ponctuel et continue.
Avantage: des gains importants peuvent tre obtenus par une diminution du nombre de
corps de mtier dans l'entreprise.
Inconvnient: risque de perte de la matrise technique, de mobilit du personnel.
47
Chapitre 2
- Solution2 : Recrutement
Le recrutement est
l'ensemble
des
actions
mises
en
uvre
pour
trouver
48
Chapitre 2
Le cot :
Le dlai :
Le respect des dlais est un critre primordial de lvaluation dun systme de maintenance.
Ils prennent en compte plusieurs tapes ncessaires la ralisation dun systme
dinformations telles que ltude pralable (Observations et Collecte des informations,
Conception et Organisation, Apprciation), la conception dtaille, ltude technique, la
ralisation et la mise en uvre.
La traabilit de lquipement :
La traabilit est la preuve que linstrument de mesure, ltalon, lquipement danalyse ou
dessai utilis est talonn par rapport un autre matriel, lui- mme talonn par un talon
national ou international.
La traabilit dun mesurage est assure par ltalonnage de lquipement utilis et lensemble
des enregistrements relatifs cet talonnage.
49
Chapitre 2
La pertinence :
Mesure selon laquelle les objectifs de laction correspondent aux attentes des bnficiaires et
aux besoins du territoire.
La pertinence dune solution repose principalement sur sa conception. Elle concerne la
mesure dans laquelle les objectifs envisags par la solution rpondent correctement aux
problmes identifis ou aux besoins rels. Elle doit tre value tout au long du cycle de la
ralisation de la solution.
Durabilit :
La durabilit vise savoir si les effets du programme perdureront aprs son arrt. C'est
l'analyse des chances que les effets positifs de l'action se poursuivent lorsque l'aide extrieure
aura pris fin.
Critre
Cot
Dlai
Traabilit de
bas/5
court/5
lquipement/5
Solution1
Solution2
Solution3
Solution
Durabilit /5
Pertinence/5
note
2,4
50
4,4
Chapitre 2
5. Conclusion
Ce chapitre nous a montr les diffrents quipements prsents dans lacirie ainsi quun
clairage sur la position et la situation de la maintenance dans la socit. Aprs avoir analys
lexistant, ce chapitre a montr aussi les diffrentes causes du problme de la maintenance
dans la socit laide des outils QQOCPQ et le diagramme des 5M ainsi que il a prsent
trois solutions : la sous-traitance, le recrutement et la mise en place de la GMAO. Aprs une
tude multicritre nous avons pu trouver la solution optimale qui est la mise en place de la
GMAO.
51
52
53
Mon travail est de mettre en place une base de donnes avec un nouveau mode de
codification.
La codification doit respecter deux rgles dor, elle doit tre :
Il ne faut surtout pas ngliger cette tape de codification car elle joue un rle primordial dans
la russite de la mise en place de la GMAO. Il faut dfinir ds le dbut toutes les rgles de
codification et ensuite les respecter. Toutes les codifications peuvent se faire en alphabtique,
numrique ou alphanumrique.
La codification que jai effectue est en fonction des groupes : coule et fusion ainsi en
fonction des sous-groupes :
Exemple :
Fours
Vrin N1
Acirie
Vrin
Fusion
Il est prfrable dajouter llment acirie dans la codification car on peut codifier dautre
quipement de la socit qui se situent en dehors de cette zone.
54
codification
AF
Transformateur
- Condensateur1
- Condensateur2
- Tube de refroidissement
- Manomtre
- Capteur de dbit
- slectionneur
Conve rtisseur de frquence
- Dbitmtre
- Thermomtre
- Tube de refroidissement
- Moteur
- Pompe
- Manivelle
Fours
- Enroulement de bobine1
- Couche de ciment rfractaire
- Bton rfractaire
- Shunt magntique
- Vrin 1
- Vrin 2
- Rservoir (eau chaude)
- Rservoir (eau froide)
- Manivelle
- Manomtre
- Tube de refroidissement grand
- Tube de refroidissement petit
AFT
AFTC1
AFTC2
AFTT1
AFTM
AFTD
AFTS
Poste
-
AFP
AFPF
AFPMO1
AFPP1
AFPC1
AFPC2
AFPC3
AFPPC
AFPFP
de traitement de leau
Filtre
Moteur1
Pompe 1
cartouche 1
cartouche 2
cartouche 3
pompe chlore
filtre purolite
AFC
AFCD
AFCT
AFCR
AFCMO
AFCP
AFCMA
AFF
AFFBO1,AFFBO2
AFFC1,AFFC2
AFFBE1,AFFBE2
AFFS1,AFFS2
AFFV1, AFFV3
AFFV2, AFFV4
AFFR1, AFFR3
AFFR2, AFFR3
AFFMA
AFFM
AFFTG1, AFFTG2, AFFGT3, AFFTG4
AFFTP1,AFFTP2,AFFTP3,AFFTP4
55
rservoir
pompe 1 sens de flux
moteur lectrique
accouplement
reniflard
indicateur de niveau
limiteur de pression
manomtre
filtre avec clapet anti retour tar sur
laspiration
robinet de purge bouchon de
vidange
canne chauffante (rsistance de
chauffage)
changeur (refroidisseur)
soupape thermostatique
filtre
robinet
thermomtre
clapet anti retour tar
Indicateur de colmatage du filtre
(manomtre).
AFPMO2
AFPP2
AFPMO3
AFPP1
AFPMO4
AFPP4
AFPMO5
AFFPP5
AFPMOG
AFPP6
AFPR
AFPTA
AFPTc
AFPM
AFPD
AFPRS1
AFPRS2
AFG
AFGR
AFGP
AFGMO
AFGA
AFGR
AFGIn
AFGL
AFGM
AFGF
AFGRo1
AFGC
AFGE
AFGS
AFGF
AFGRo2
AFGT
AFGCl
AFGIc
56
Groupe 2 : coule
Moule
- Tube carr 8cm*8cm
ACT
Table de sortie
-
11 barres
25 rouleaux
Tube en acier
Chaine
2 vrins arrire
2 vrins devant
2 moteurs lectriques
2 poulies courroies
Accouplement *
Monobloc roulement
4 plaquettes
Moteur lectrique
Accouplement< joint de cardon>
2 moteurs
2 accouplements
2 grands rouleaux
2 vrins hydrauliques
Tube de refroidissement
Rouleaux
Groupe hydraulique
Le mme
ACTB
ACTR
ACTT
ACTC
ACTVa
ACTVd
ACTMO
ACTPc
ACTA
ACTMr
ACR
Redresseur
-
ACM
ACMT
ACRP
ACRMO1
ACRA
ACRMO2
ACRA
ACRRg
ACRV
ACRT
ACRR
ACG
57
Dfinition
L'Analyse des Modes de Dfaillance, de leurs Effets et de leur Criticit est un outil non
seulement de sret de fonctionnement et de gestion de la qualit, mais encore danalyse de la
conception et de lexploitation des quipements de production pour amliorer leur
disponibilit.
3.2.
Pour garantir un rsultat acceptable, la ralisation d'une AMDEC doit ava nt tout s'inscrire
dans une dmarche d'analyse du systme. En effet, celle-ci aura permis d'identifier les
fonctions, les contraintes d'utilisation et d'environnement, les paramtres critiques mettre
sous contrle et sur lesquels les analyses type AMDEC porteront. Ainsi le primtre sur
lequel l'AMDEC doit tre ralise sera identifi.
Une fois ce primtre tabli, on identifie de manire systmatique les modes de dfaillance
potentiels. Ensuite, on identifie pour chaque mode de dfaillance (mode de dfa illance
mcanique, thermique, lectrique,)
Caractrisation des risques: Il sagit destimer les risques sur un plan qualitatif et quantitatif,
la probabilit quils se concrtisent et lampleur des impacts (ou des consquences). Les
valuations ont t rsumes au moyen dun systme de cotation qui aide catgoriser les
risques
valuation de la criticit :
On value la criticit par lIPR qui est calcul par le produit :
IPR = F*G*N
Avec F: la frquence
G: la gravit
N: la probabilit de la non-dtection
58
Voir annexe
3.3.
59
AMDEC machine
Phase de fonctionnement
Systme : FOUR
lment
fonction
Mode de
dfaillance
normal
Effet de
cause
dfaillance
criticit
dtection
FG D C
Action corrective
FG D C
Surcharge
Enroulement de
Surtension
bobine
panne
Alarme
automate
Arrt de la
Alarme
machine
automate
Cr les
Moteur avec
champs
2 phases (3~
Arrt de la
Alarme
moteur).
machine
automate
Diminution
Alarme
defficacit
automate
magntiq
Enroulements
ue
endommags
ncessair
/ brls
Taille des
e la
fusibles
rotation
inadquate
1 4 3
12
PR : bobine
D : formation oprateur
Fiche dexplosion
du moteur
Moyen de secours
Interrupteur
du circuit
non calibr
panne
Alarme
Ventilateur localis
automate
EPI
Endommagem
Surpression
ent de la
Visuel
bobine
Couche de ciment
rfractaire
Protection
de la
La couche
Fuite de mtal
se dgrade
bobine
Arrt de la
Alarme
machine
automate
Revtement
1 3 4
12
Contrle
Corrosion
Diminution du
Contact
Bton rfractaire
Corrosion
Arrt de la
Alarme
machine
automate
Arrt de la
machine
diamtre
EPI
Revtement
Alarme
automate
2 2 4
16
1 2 4
direct
avec le
mtal
fuite
fissuration
60
Arrt de la
Ecoute de la
machine
machine
Panneaux
Corps
Arrt de la
tranger
machine
Humidit
Arrt de la
abrasion
machine
visuel
1 2 4
visuel
1 2 2
2 2 4
16
des lignes
de flux
Mauvais
renforcement
du flux
PR : vrin
Le vrin ne
vrin
Permet la
bouge
rotation
pas ou trs
du four
lentement
Vrin gripp
Surveillance du circuit
hydraulique
Visuel
Vrin us
Cycle ralenti
(perte
visuel
d'tanchit)
du fluide
contrle
Tubes de
Passage
Leau passe
Rupture
refroidissement
de leau
mal
pliure
Cycle ralenti
61
visuel
1 1 4
AMDEC
machine
Phase de fonctionnement
normal
Systme : transformateur
lment
fonction
Mode de
dfaillance
-Fuite
dlectrolyte par
la soupape de
scurit
- Cassure du
couvercle du
botier.
Condensateur
Stockage
de lnergie
Court-circuit
interne
- Corrosion de
lanode.
Tube de
refroidissement
Refroidir
les
composant
es
Mauvais
passage de lau
criticit
cause
Effet de
dfaillance
dtection
Une mauvaise
dcoupe de
lanode
panne
Alarme
automate
1 2 4
Panne
visuel
1 2 2
Arrt de la
machine
Alarme
automate
1 2 2
Une
augmentation de
la pression
interne
Taille des
fusibles
inadquate
Des dfauts
localiss sur la
couche
dalumine.
panne
visuel
Corrosion
Endommagement
des
condensateurs
Visuel
62
F G N
F G N
C
C
1 3 4
12
2 2 2
Action
-PR :
condensateu
r
-EPI
-Contrle
lment
moteur
AMDEC
machine
Entrainer la
pompe
Pas
dalimentation
Arrt de la
machine
Alarme
automate
Absence de
commande
fatigue
Arrt de la
machine
Arrt de la
machine
Diminution
defficacit
Mal
fonctionnement
Endommagement
de la pompe
Alarme
automate
Alarme
automate
Alarme
automate
Alarme
automate
Visuel
Pas de rotation
humidit
pompe
Dbitmtre
Dbiter leau
sous
pression
Mesure de
dbit
Rotation
inverse
Aration
Erreur de cblage
Cavitation
Vitesse de
rotation leve
Arrt de la
machine
Visuel
Contaminatio
n
Abrasion usure
Arrt de la
machine
visuel
tat dfectueux
d'un joint
d'tanchit
Surpression
Forces extrmes
Erreurs de
mesures
bulles en
suspension
criticit
Action
F
F
G
G
N
N
C
C
16
-PR : moteur
-Contrle
-cran
-moyen
secours
12
Arrt de la
machine
Echauffement des
quipements
visuel
Alarme
automate
12
-PR : pompe
-Contrle
-nettoyage
Tuyaux interne
Tubes de
refroidissement
Passage de
leau
Mauvais
renforcement du
flux
Humidit
abrasion
Arrt de la
machine
visuel
Rupture
pliure
Cycle ralenti
visuel
63
Contrle
priodique
Analyse des
modes de
dfaillanc e de
leurs effets et de
leur c ritic it
lment
AMDEC
mac hine
Systme : moule
fonc tion
Mode de
dfaillance
cause
criticit
F
F
lingotire
Donner au
produit sa
sec tion
chauffement
excessif
Mauvais
refroidissement
Cycle ralenti
Ac tion
correc tive
G N
G N
C
C
Alarme
automate
3
36
Soudage aux
parois
usure
fatigue
-osc illation
vertic ale
-porter les
gants
-D :
formation
oprateur
Mauvaise
conception du
lingot
Absence de
nickel
Vibration
Arrt de la
machine
Alarme
automate
Arrt de la
machine
Diminution
defficacit
Alarme
automate
Alarme
automate
64
24
16
PR :
lingotire
-Revtement
barres
AMDEC
machine
Criticit
Surcharge
Cycle ralenti
visuel
F
F
1
G
G
3
N
N
4
C
C
12
Corrosion
Cycle ralenti
visuel
Cycle ralenti
visuel
12
Diminution
defficacit
panne
visuel
Mauvais
renforcement
Mauvais
refroidissement
Frottement
Corps tranger
Humidit
Fissuration
visuel
Fuite du liquide
rupture
Cycle ralenti
Alarme automate
24
pliure
Cycle ralenti
Alarme automate
Corrosion
Alarme automate
Dtrioration
collage
usure
Tubes
Refroidissem
ent et circuit
hydraulique
cause
Action
correctiv e
PR : barre
Contrle
priodique
-Utiliser
des tubes
incassable
s
-Porter
des gants
-Contrle
priodique
-PR : tubes
- tubes
secondaire
s
- nettoyage
Monobloc a
roulement
Moteur
lectrique
Rotation des
rouleaux
Entrainer la
chaine
Les roulements
ne tournent pas
Pas de rotation
Corps tranger
Arrt de la machine
visuel
36
-D :
formation
oprateur
Problme de
lubrification
Arrt de la machine
visuel
Dsalignement
de larbre
Cycle ralenti
visuel
Mauvaise
conception
Arrt de la machine
visuel
Pas
dalimentation
Arrt de la machine
Alarme automate
Absence de
commande
Arrt de la machine
Alarme automate
Contrle
priodique
fatigue
Arrt de la machine
Alarme automate
-EPI
-Contrle
priodique
-Mr :
changeme
nt lubrifiant
- porter des
gants
- nettoyage
2
16
PR :
moteur
- affichage
65
vrin
Accouplement
Poulie
courroies
Rotation inverse
Erreur de
cblage
Mauvais
fonctionnement
Alarme Automate
Permet la
rotation de
partie
suprieur de
la table
Le vrin ne bouge
pas ou trs
lentement
Vrin gripp
Cycle ralenti
Visuel
12
Transmettre
leffort
mcanique
Larbre ne tourne
pas
Vibration
Dsalignement
de larbre
Coincement
Fatigue
Rupture
Chocs
grippage
Pollution
corrosion
humidit
Ne dmarre pas
Corps tranger
Transmettre
le mouvement
aux rouleaux
(chaine)
Vrin us (perte
d'tanchit)
visuel
-PR : vrin
MR :
changeme
nt de
lubrifiant
-D :
formation
Arrt de la machine
visuel
Arrt de la machine
visuel
32
PR :
courroie
fatigue
Rupture de la
dent
Dtrioration du
cble
Cycle ralenti
Contrle
priodique
Dfauts
conception
-graissage
continue
Usure
rouleaux
Supporter les
billettes
Sparation des
lments de la
courroie
oxydation
Ne tourne pas
Corps tranger
Cycle ralenti
36
Contrle
priodique
Usure
PR :
rouleaux
-nettoyage
-diminuer
les
vibrations
Humidit
Vibration
66
AMDEC
machine
Sy stme : traitement de leau
lment
f onction
Mode de df aillance
Pas de rotation
moteur
Entrainer la
pompe
Rotation
inv erse
Eff et de df aillance
dtection
F
F
criticit
G N
C
G N
C
Pas dalimentation
Arrt de la machine
Alarme automate
Absence de
commande
Arrt de la machine
Alarme automate
f atigue
Arrt de la machine
Alarme automate
humidit
Diminution defficacit
Alarme automate
Erreur de cblage
Mal f onctionnement
Alarme automate
Endommagement de
la pompe
Visuel
Arrt de la machine
Visuel
Aration
pompe
Dbiter leau
sous pression
Cavitation
Vitesse de rotation
lev e
Abrasion usure
Contami nation
Dbitmtre
Tubes en caoutchouc
Tubes en acier
Surpre ssion
Forces extrmes
Erreurs de mesures
bulles en
s uspension
Mesure de
dbit
Passage de
leau
Passage de
leau
Arrt de la machine
16
Action
PR : moteur
Contrle
-EPI
-panneaux
-nettoy age
12
1
1
3
2
2
2
6
4
-PR : pompe
-nettoy age
-Contrle
v isuel
Arrt de la machine
Echauff ement des
quipements
v isuel
Alarme automate
Humidit
abrasion
Arrt de la machine
v isuel
1
Rupture
pliure
Cy cle ralenti
v isuel
12
Corrosion
Cy cle ralenti
v isuel
12
Aucune aspiration
sur la pompe
doseuse
Nettoy er la
ligne
d'aspiration
Soupape mal
monte
Soupape
endommage
Fuite
Cy cle ralenti
Pompe doseuse de
chlore
Absence de dbit
Membran e f issure
Contrle
priodiqu e
Visuel
(manomtre)
Mauv ais ty pe de
pompe
doseuse slectionn
Matriaux ne
conv enant pas
12
67
PR : pompe
Introduction
Pour les TPE/PME, il est important de choisir des logiciels adapts en taille,
fonctionnalits,
monoposte/multipostes
par
exemple.
Cette partie est le rsultat d'une tude sur les logiciels de GMAO existants sur le
march.
Pour ce faire, la mise en place d'une dmarche rigoureus e de slection a t
ncessaire.
Nom: Altar
Editeur: DSD system
Prix: A partir de 5000 en fonction du nombre d'utilisateurs
Avantages: Logiciel GMAO qui est en totalit Web
Ergonomie: Trs bonne ergonomie, trs complet. Il suffit de regarder les aperus
d'crans sur le site de la firme.
Facilit d'utilisation: Entirement penser pour que l'utilisateur ne s'y perde pas.
Cible: N'est pas prcise
68
Nom: OPTIMa
Editeur: TOMAO
Prix: Environ 3300 pour le monoposte et environ 500 par License
supplmentaires
Avantages: Possibilit de demander gratuitement un CD de dmonstration.
Compatibilit totale avec les logiciels de bureautique, complet : pas de modules
supplmentaires acqurir, multi- utilisateurs, avec diffrents niveaux de droit,
volutif (personnalisable). Gestion technique, gestion des intervenants, gestion des
pices, gestion des travaux, analyse, fonctions diverses.
Ergonomie: Trs bonne en croire le site car pas de visualisation d isponible en
ligne.
Facilit d'utilisation: Le paramtrage est simplifi et ralis lors de la premire
utilisation. Vous n'avez pas besoin de plusieurs mois de travail avant d'tre
oprationnel : OPTIMa est utilisable immdiatement.
Cible: Adapts aux PMI/PME
Nom: OptiMaint
Nom: MICROMaint
Editeur: Ithec
Prix: A partir de 990
Avantages: Il est idal pour toute entreprises dsirant se familiariser avec la
GMAO
Ergonomie: Trs simple et performant, afin de juger par vous mme une
brochure est tlchargeable sur le site.
Facilit d'utilisation: Pas de formation ncessaire.
Cible: Adapt aux TPE et PME
70
Nom: AllMaint
Editeur: Erilane
Prix: 845 en entre de gamme
Avantages: Est dune grande simplicit, dans son ergonomie mais aussi dans son
utilisation
Ergonomie: De l'installation au dploiement , le logiciel est disponible pour
l'utilisateur au plus vite sous peine d'enlisement.
Facilit d'utilisation: S'approprie trs vite sans formation particulire. 1 2 mois
pour dployer allMAINT entirement, 6 mois pour les trs gros projets multisites
est un maximum.
Cible: Sadresse aux petites structures et aux PME
Nom: DFSM
Editeur: DFinformatique
Prix: A partir de 570 HT en monoposte ou multiposte de 2 10 postes
Avantages: Gestion du planning des visites et interventions, gestion du planning
de facturation (prvisionnelle et ralise), gestion du matriel (catalogue, parc
client, stock), gestion des techniciens, gestion des clients (multi-sites, multicontrats)...
Ergonomie: Trs bien conu, cependant pas de visuels sur le site. Cela est
71
Nom: MAXSI
Editeur: MAXSI.fr
Prix: Gratuit peu importe le nombre de poste, la prestation de l'entreprise est tout
de mme payante.
Avantages: Ce logiciel va grer tout simplement tous les domaines de
lentreprise, bons de livraison, stocks, achats, article etc...
Ergonomie: On ne sait pas grand chose de ce logiciel.
Facilit d'utilisation: Inconnu, se renseigner auprs de l'entreprise.
Cible: Solution pour les TPE
Nom: MisterMaint
Editeur: ITM
Prix: Non dvoil
72
73
Nom: GigaMaint
Editeur: Q.I informatique
Prix: Gratuit
Avantages: Tout le logiciel est en tlchargement direct sur le site, avec des
explications utiles et dtailles notamment une dmonstration
Ergonomie: L'ergonomie est visible en tlchargeant les explications dans la
rubrique "Fonctionnalits", celle ci l'air correcte.
Facilit d'utilisation: Trs facile prendre car tout est explicit trs clairement
par des dmonstrations.
Cible: Adapt aux TPE
74
Nom: G'MA
Editeur: GMAgmao
Prix: Compltement gratuit
Avantages: Gma utilise une interface identique la navigation sur Internet. De
nombreux employs sont donc sans le savoir dj familiariss avec Gma. La prise
en main est trs rapide et intuitive. Gma est une application 100% WEB
Ergonomie: Non dvoile
Facilit d'utilisation: Non dvoil car il est ncessaire de s'inscrire pour accder
la dmonstration et ainsi obtenir par la suite l'application
Cible: Les TPE
75
Nom
diteur
prix
Avantage
/4
Ergonomie
/4
Facilit
dutilisation
/4
Cible
/4
Note
ALTair
DSD system
>5000
OP TIMa
TOMAO
3300
2,25
OptiMaint
Apisft international
2900
3,25
AQ Manager
GMAO
Bureau conseils et
services
1500
2,5
MICROMaint
Ithec
990
ALLMaint
Erilane
845
2,25
DFSM
DFinformatique
570
MAXSI
MAXIS I.fr
gratuit
1,66
MisterMaint
ITM
2,25
GMAO Acceder
JMA realisation
<2000
1,5
GAMAO
ALIBI ELMEHDI
200
1,33
GigaMaint
Q.I informatique
gratuit
1,33
GMA
GMAgmao
gratuit
3
1,75
Maintenance V2-1
Denis Dalmont
gratuit
76
4.3.
Ainsi
se
Analyse et conclusion
termine
notre
comparaison
des
logiciels
de
GMAO.
Ce que l'on peut dire en premier lieu est qu'il existe une large palette de logiciels capable de
rpondre tout types de socit cherchant dvelopper une GMAO, allant des payants et
complet, aux gratuits mais plus restreint en fonctionnalits.
Introduction
5.2.
Les menus
Pour bien comprendre les menus standards, il est possible de faire le dcoupage suivant :
Accs au paramtrage, la scurit et la confidentialit dOptiMaint
77
5.3.
La barre doutils
Chaque icne sur la barre doutils est un raccourci vers une fentre gnralement trs souvent
utilise.
Les icnes permettent daccder directement la fentre dsire ainsi, lexplorateur donne
accs larborescence de linstallation comprenant quipements, organes et articles
Larborescence est donc de la forme :
78
79
Larborescence
Aprs la cration de la socit, la division et le centre de frais, nous avons cre partir de la
codification dfinit prcdemment, les lments de larborescence suivante :
80
Aprs louverture de licne Equipement , nous avons renseign les champs avec les
donnes dfinit prcdemment.
81
Aprs avoir affect la classe notre quipement, nous avons obtenu une priode de 10 jours le
planning de lquipement.
82
6.3.
Le mot intervenant doit tre compris au sens large comme un employ. Ainsi, un intervenant
peut se limiter mettre des demandes dintervention sans pour autant intervenir pour le
service maintenance.
Aprs la cration des intervenants, nous avons cre un planning pour chaque
intervenant avec lentre des diffrentes exceptions. Par exemple, la figure ci-dessous
nous montre que lintervenant est en formation le jeudi et vendredi.
83
Demande dintervention
84
6.4.
Le B.T. peut tenir compte d'une gamme opratoire qui va dcrire en dtails l'intervention
OptiMaint permet de lister tous les bons de travail.
85
Au moment du prventif ou du curatif, OptiMaint gnre le bon de travail sur lequel il indique
la gamme opratoire, les articles et tous les documents ncessaires.
86
Aprs lentre des diffrentes donnes, nous avons obtenu une planification hebdomadaire
87
La cration dune fiche dactivit sur B.T est ncessaire dans la maintenance prventive
puisque elle montre plusieurs caractristiques dont le cot unitaire, le temps opratoire, le
mode opratoire.
6.5.
Gestion du stock
OptiMaint permet aussi une gestion du stock, en effet il inclut de nombreux renseignements
(quantit en stock, prix dernire commande, stock maximum/minimum, prix standard, PMP
etc. ...) avec des champs personnalisables.
Aprs une cration des magasins, les fournisseurs et les articles, nous avons pu faire une sortie
darticle.
88
6.6.
89
7. Conclusion
Ce chapitre nous a montr une prsentation schmatique du flux de la production
ainsi que la codification des diffrents quipements, puis il a prsent la mthode
danalyse des modes de dfaillance, de leurs effets et de leur criticit pour les
quipements de chaque unit. Ensuite, une comparaison des logiciels et une analyse
multicritre pour choisir le logiciel. Par la suite, il a prsent le logiciel OptiMaint et
un
aperu
de
la
mise
en
place
de
la
90
maintenance
laide
de
ce
logiciel.
Conclusion gnrale
Ce projet de fin dtudes t labor dans le but de prsenter une gestion de la maintenance
pour lacirie au sein de lentreprise MAC//Z. pour ce faire, il est ncessaire de bien
comprendre les problmes rencontrs au niveau de la maintenance.
Aprs une analyse de lexistant ainsi les causes en utilisant le diagramme causes-effet, nous
avons proposs des solutions puis une analyse multicritre pour choisir la solution optimal qui
est la gestion de la maintenance assiste par ordinateur GMAO. Vient ensuite les tapes de la
mise en place de la GMAO : la codification, larborescence des quipements, AMDEC pour
les diffrents quipements, choix du logiciel et un aperu de la mise en place de la
maintenance a laide du logiciel OptiMaint.
Ce projet est dune grande importance pour lentreprise du fait quil permet de satisfaire ses
besoins formuls dans le cahier des charges propos au dbut de ltude au niveau de la
maitrise des temps opratoires ; la gestion de la production ; la
91
Bibliographie
[1] Guide de rdaction dun mmoire de matrise [en ligne] 2000. [Consult le 20.03.2015].
[2] dfinition de la maintenance << https://fr.wikipedia.org/wiki/Maintenance>
[3] Roger ERNOUL. Le grand livre de la qualit [en ligne]. 2010. [Consult le 03.05.2015].
Disponible ladresse <https://drive.google.com/file/d/0B2xO8 wmK5JF6THNQ OGstWm
5p bTg/edit>
[4] Cours : dmarche qualit Mme. Rajae BENAABOU, 4me anne
[5]
92
Annexes
93
Frquence (F)
Note
Permanent
note
Note
94
Note
alerte automatique
Indtectable
95