Schema leciei

ncadrarea personalului
Etapele de ncadrare a personalului:
1.

2.

Analiza muncii implic 2 aspecte:

analiza muncii din perspectiva sarcinilor fia postului cu obligaii i drepturi;
analiza muncii din perspectiva ocupantului postului - profilul candidatului;
Procesul de recrutare i selecie:
a. alegerea tipului de recrutare prin rspunsul la ntrebrile:

- de unde? recrutare intern vs. recrutarea extern

- pentru ce poziie din cadrul firmei? recrutare specializat vs. general

Recrutare specializat pentru posturile de conducere:

A. prin promovarea unei persoane care a funcionat deja n acea firm
B. prin tehnica numit vntoarea de capete prin care o persoan foarte
valoroas, dar care este deja implicat ntr-o alt firm este contactat
personal i i se propune o ntlnire de afaceri i un contract mult mai
avantajos dect cel de la firma n care lucreaz;
Recrutare generalizat pentru toate tipurile de resurse umane, n afar de
cele de conducere;
b. anunul de recrutare
- se posteaz anunuri pe internet, n pres etc.

- trebuie s conin: informaii despre firma angajatoare, denumirea postului,

responsabilitile postului, cerinele postului, date de contact
c. selecia aplicanilor - colectarea i selectarea CV-urilor se primesc i
se selecteaz scrisorile de intenie i CV-urile;
d. Interviul de selecie - probe teoretice scrise i probe practice;
e. decizia final i angajarea
ncheie contractul de munc

- se discut cu managerul de proiect i se

3. Integrarea persoanei i adaptarea:

-

prin prelucrarea fiei postului

interioar
prezentarea n organizaie
pleac cu cineva n misiune
prezentarea organigramei
stabilirea unui mentor
stabilirea unei perioade de probe

regulamentului

de

ordine