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Punto de partida
No existe un marco que conecte los campos
de estudio del aprendizaje y el conocimiento.
Evolucin del concepto de Capacidades
Dinmicas y de Capacidad de absorcin, que
enfatizan el conocimiento y el aprendizaje.
Las piezas entre los diferentes marcos no
encajan y an no se logra el consenso.
DEFINICIN DE
CONCEPTOS
Aprendizaje Organizacional
(OL)
El aprendizaje enmarca cambios de la relacin entre el procesamiento
mental de la informacin (cognition) y el comportamiento.
Aprende
n
Actan
Interpret
an
Capacidades Dinmicas
(CD)
El valor de un recurso que cambia con el tiempo. Las
capacidades estn integradas con recursos que
permiten mantener una ventaja competitiva.
Jerarquizacin de las capacidades de una
organizacin:
Nivel cero Capacidades operativas.
1 Derivada Capacidades dinmicas.
De 2 orden Aprendizaje.
Capacidad de Absorcin
(AC)
DEFINICIN DE LMITES
Relacin entre OL y KM
Aprendizaje
como
procesos de
conocimiento.
Aspectos
cognitivos y
de
comportamie
nto
(conocimient
o, knowing y
aprendizaje).
Diferentes
niveles de
anlisis.
Organizacion
es son ms
que la suma
de individuos.
Aprendizaje a
distintos niveles.
Repositorios no
humanos.
Conocimiento
fuera y dentro de
la firma.
Diferentes niveles
de anlisis
OL
Procesos para
mejorar desempeo de
una organizacin.
Conocimiento como
recurso, como accin y
proceso dinmico.
Enfoque
socio-tecnolgico.
K
M
Relacin entre KM y DC
Capacidades
son procesos
y rutinas
enraizadas en
conocimiento
(base).
Aprendizaje
=
transformaci
n.
Input=
configuracin
inicial de
recursos y
rutinas.
Output=
nueva
configuracin
.
K
M
Enfoque socio-tecnolgico.
Vnculo entre
desempeo de la firma y las
capacidades dinmicas.
D
C
Relacin entre OL y DC
Aprendizaje
es una
capacidad de
segundo
orden
(jerarquizaci
n).
AC es una
capacidad
dinmica
OL
D
C
D
C
Aprendizaj
e
K
M
O
L
Capacidad de Absorcin
Se construye de conceptos de OL, KM y DC.
Valor de aprendizaje y conocimiento: Aprendizaje
de fuentes externas.
OL y KM, dimensiones son procesos de
aprendizaje.
Capacidad dinmica, reconfiguracin de rutinas
y recursos.
Diferentes niveles de anlisis.
MARCO INTEGRADO
Single loop.
Double loop.
Deutero-learning.
Conocimiento y
aprendizaje
Desempeo de la
firma
Variables contextuales,
estrategia.
Deutero
Capacidade
s de
segundo
orden
Estrategia KM
OL
Double-loop
Single-loop
DC (Primer orden)
Otro
tipo de
DC
KM
AC
Capacidades
operativas (Orden
cero)
Fit
Estrategi
a de
negocios
Desempe
o
organizacio
nal
Conclusiones
Conocimiento como fuente de ventaja competitiva, si
se relaciona KM y estrategia de negocio.
Si el aprendizaje y conocimiento no son relevantes, no
garantizan resultados positivos.
Conceptos de KM/OL/DC/AC se traslapan.
Aprendizaje y acumulacin de conocimiento
importantes para el desempeo de la firma.
son