FASES Y PROCESO

S ELEC C I N D E P ER S O N A L
P S IC . C LA U D IA M ILA G R O S B O R D A
B U S TA M A N TE

D EFIN ICI N
Conjunto de toma de
decisiones
Objetivo: organizar la oferta y
demanda de trabajo
Actividad econmica
diferenciada de prestacin de
servicios
Reclutamiento Y Seleccin SON
Procesos ligados
Provisionan recursos humanos
a la empresa

Q uines estn im plicados?

Empleadores

Candidatos

Profesionales
que intervienen

Organizacione
s de intereses
de ciudadanos

PERSPECTIVA
Mejorar la
eficacia y
eficiencia
de la
organizaci
n

BASADA EN
INFORMACI
N
SISTEMTIC
A Y UTIL

DEBE SER
CIENTFIC
A
Promover
calidad de
vida
laboral

Contribuir
al
bienestar
de la
empresa
y
empleado
s

PARA
TOMAR
DECISIONES
RESPECTO
A LA
CANDIDATA
IDNEO
PARA EL
PUESTO

Se debe
garantizar
rigor
metodolgi
co y
cientfico

PRIN CIPIO S

Respeto a las personas

Responsabilidad sobre las
actuaciones
Competencia
Integridad

ETAPAS PRIN CIPALES

PLANIFICACIN
REQUERIMIENTO DE LA
EMPRESA (PERFIL DE
EXIGENCIAS)
MISIN DEL
PUESTO

TAREAS Y
FUNCIONES A
DESEMPEAR

CARACTERSTIC
AS DEL
POSTULANTE

ETAPAS (2)

RECLUTAMIENTO
ESTABLECE
R LA
FUENTE A
UTILIZAR
PARA
CONVOCAR
CANDIDATO
S (INTERN O
EXTERNA)

ESTIMAR EL
NMERO DE
CANDIDATO
S

SI SE
ENCUENTRA
N
CANDIDATO
S
PREVIAMEN
TE
CONOCIDOS
, SLO SE
REALIZA
ESTA ETAPA

SI NO SE
ENCUENTRA
N
CANDIDATO
S SE DEBE
REDEFINIR
LAS
EXIGENCIAS

ETAPAS (3)

SELECCIN
DISEO DE PROCESO: QUE Y CMO SE EVALUAR EL PERFIL
SOLICITADO

GARANTIZ
AR LA
FIABILIDA
DY
VALIDEZ
DE LOS
INSTRUME
NTOS CON
SE
EVALUARA

EVALUACI
ON
CURRICUL
AR

ENTREVIS
TA

APLICACI
N DE
PRUEBAS

ELABORA
R UN
INFORME
CONSIDER
ANDO
CARACTER
STICAS,
OBSERVA
CIONES Y
AJUSTES

TOMA DE
DECISIN,
SE
RECOMIEN
DA QUE
LO HAGA
UNA
PERSONA
AJENA AL
PROCESO
DE
EVALUACI
N

ETAPAS (4)

CONTROL
VALIDACI
N DEL
PROCESO

COMPROBA
R UTILIDAD
Y
EFICIENCIA
DEL MISMO

AUDITORA

CUALIDADES, LICENCIA O
ACREDITACIONES
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS SEGN
NIVELES
COMPORTAMIENTOS QUE
LLEVAN AL XITO
CARACTERSTICAS QUE
SUPONGAN EXCLUSIN

PERFIL
DE
EXIGENCI
A

CO N SID ERACIO N ES

 ASEGURARSE QUE EL CANDIDATO EST

MOTIVADO E INTERESADO A INCORPORARSE
EN LA EMPRESA

SER IMPARCIAL Y REPETUOSO

CONSIDERAR ASPECTOS POSITIVOS Y
NEGATIVOS
GARANTIZAR IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
INFORMAR ACERCA DEL PROCESO
CONSIDERAR LAS CONDICIONES DEL
AMBIENTE

TOMA DE
DECISIONES
EVALUACI
N DE
CANDIDATO
S

CO N SID ERACIO N ES

EN TR EV IS TA D E
S ELEC C I N D E P ER S O N A L

TIPO S D E EN TREVISTA

TIPO S D E EN TREVISTA

TIPO S D E EN TREVISTA

PREG U N TAS
Ejemplo de preguntas para una entrevista de seleccin

de personal:
1.Qu piensa que implica el puesto?

2.Por qu quiere el puesto?

3.Por qu considera que est usted calificado para el
puesto?
4.Cul cree usted que es un sueldo adecuado?
5.Qu informacin tiene acerca de nuestra compaa?
6.Por qu quiere trabajar con nosotros?
7.Est empleado actualmente?
8.Si la respuesta es no cunto tiempo tiene
desempleado?
9.Por qu est desempleado?
10.Si est trabajando Por qu solicita esta posicin?
11.Cundo podra empezar a trabajar con nosotros?
12.Cules fueron sus responsabilidades en su ltimo