“La Planeación

estratégica aplicada”

La vida no es meditación sino acción.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

¿QUE ES?

Definición de
plan. * (= Qué se va hacer)

•Documento o proceso que contempla en forma ordenada y coherente las metas,

estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los
instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines
deseados. Un plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus
componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.

•Plan puede referirse a: modelo sistemático que

detalla qué tareas se deben llevar a cabo para
alcanzar un objetivo.

•Proyecto, programa de las cosas que se van a

hacer y de cómo hacerlas.
* L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
¿QUE ES?

Tipos de Planes.
• Único

• Constante
Por su uso
• Inmediato • Correctivo
•Corto • Inovación
En el tiempo o
alcance • Mediano

• Largo Plazo

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

¿QUE ES?

Tipos de Planes.

Planes
Estratégicos

Planes
Por su propósito o seguimiento
Tácticos

Planes
Técnicos - Operativos

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

QUE ES LA PLANEACION

Planeación
Proceso continuo de análisis de datos, tomas de decisiones
y formulación de estrategias o actividades para el futuro,
con miras a lograr los objetivos del programa.

Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
Se aplica en distintos contextos:

¿Qué hacer? vs ¿Cómo se va hacer?

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
ESTRATEGIA Y TACTICA ?¿

ESTRATEGIA Y TÁCTICA

Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas.
La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada
situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una
orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales
elementos que forman parte de una estrategia.

La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas.

Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos
para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.
La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma
independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no
encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia
ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería
errónea.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

La planeación estratégica como proceso

La Planeación estratégica aplicada

Implica un cambio que va del

enfoque de apagar fuegos y manejar
crisis, hacia una consideración
proactiva del futuro y una forma de
pensamiento dirigida a adelantarse a
las jugadas del oponente

“Es el proceso por el cual los miembros de la organización anticipan su futuro y

desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

 ¿QUE ES? ¿?

La Planeación estratégica aplicada

?
“ Es un esfuerzo de cambio planeado “

QUE ES EL CAMBIO
ESTAMOS PREPARADOS PARA EL CAMBIO

El queso
¿QUE ES? ¿?

La Planeación estratégica aplicada

“ Es un proceso para establecer

objetivos “

QUE ES UN PROCESO
QUE ES UN SISTEMA

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

¿QUE ES?

Definición de proceso.
Conjunto de actividades que realiza una organización, mediante la
transformación de unos insumos, para crear, producir y entregar sus
productos y servicios, de tal manera que satisfagan las necesidades de sus
clientes.
controlinterno.udea.edu.co/ciup/glosario.htm

Serie sistemática de acciones dirigidas al logro de un objetivo.

www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glosario_administrativo_p.h

Conjunto de elementos de entrada que de manera organizada se integran e

interrelacionan para transformarse y generar un producto como salida.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

¿QUE ES?

Definición de sistema.
Un sistema es un conjunto de elementos organizados que interactúan entre sí
y con su ambiente, para lograr objetivos comunes, operando sobre
información, sobre energía o materia u organismos para producir como salida
información o energía o materia u organismos. Un sistema aislado no
intercambia ni materia ni energía con el medio ambiente.
es.wikipedia.org/wiki/Sistema

Conjunto de partes que operan con

interdependencia para lograr objetivos comunes.
www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glosario_administrativo_s.h

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

La planeación como proceso

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado

para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

“La planeación se anticipa a la toma de decisiones”….Es un proceso de

decidir antes de que se requiera la acción.

Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén

su futuro y desarrollan los procedimientos para alcanzarlo.

Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma

apropiada: implica de que lo que hacemos ahora puede influir en los
aspectos del futuro y modificarlos.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

La planeación estratégica como actividad

La Planeación estratégica aplicada

Anticiparse al futuro. Un requisito
indispensable para ganar

Permite que la organización se haga cargo de su propio

destino y cree su propio futuro en vez de esperar
pasivamente a que llegue.

“Consiste en el involucramiento del

equipo de planeación que esta
compuesto por miembros de la
organización”

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

11 Imagen

La planeación estratégica un compromiso

La Planeación estratégica aplicada

Anticiparse al futuro. Un requisito
indispensable para ganar

La alta gerencia debe de estar unida

y comprometida con la estrategia
que desarrolle este proceso.

Esta unidad de compromiso es el

factor más importante en la
implementación de la estrategia.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

La planeación estratégica

La estrategia
Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; su desarrollo es consciente,
explicito y proactivo

Es un medio para establecer el propósito de una organización: objetivos, planes y

recursos.

Es la definición del dominio competitivo de la compañía.

Representa una respuesta a las Fortalezas y debilidades internas a las oportunidades y

amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.

Es un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas de las administrativas y los
roles a niveles: corporativo, de negocios y funcional de tal manera que la estructura se
ajuste a la función.

Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la

organización hará a sus grupos de interés.

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La planeación táctica y operativa

Ambas se refieren a Cómo hacer el trabajo, establecimiento de objetivos

específicos, medibles y alcanzables en determinado tiempo.

La Planeación estratégica se relaciona

con que se debe hacer.
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QUE ES LA PLANEACION TACTICA
Táctica

Una táctica es, en términos generales, un método empleado con el fin de conseguir
un objetivo. Originalmente, en el ámbito militar se entiende como táctica a una
acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla.
Sin embargo su uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado más
general, a otros usos y campos tanto teóricos (como por ejemplo la economía, el
comercio o los juegos) como prácticos (como la negociación o la navegación).

PLANEACIÓN TÁCTICA.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento
tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento
tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica
si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la
planeación de un producto o servicio.

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

QUE ES LA PLANEACION TACTICA
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:

• Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

• Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
• Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
• Se maneja información externa e interna.
• Está orientada hacia la coordinación de recursos.
• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

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QUE ES LA PLANEACION OPERATIVA
Planeación del trabajo (también conocida como planeación operativa)

Proceso mediante el cual la organización decide qué actividades se llevarán a

cabo, qué departamento o persona las realizará, los recursos que requerirán y
el tiempo en el cual se realizarán. La planeación del trabajo generalmente cubre
un período de un año o menos.

PLANEACIÓN OPERATIVA.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben

realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:

• Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.

• Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
• Trata con actividades normalmente programables.
• Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
• Normalmente cubre períodos reducidos.
• Su parámetro principal es la eficiencia.
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QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA

Planeación estratégica

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

• Es original
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para toda la organización.
• Se maneja información fundamentada en el tipo de negocio.
• Normalmente cubre amplios períodos de tiempo.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la efectividad.

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 La planeación estratégica ¿?

Tres preguntas básicas que se deberá

responder la organización.

¿Hacia donde va
1 usted?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán.

Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una

planeación efectiva

Sin un sentido claro de la dirección, el enunciado de la misión, la claridad acerca de

las operaciones conjuntas de metas y objetivos específicos. La organización se
encuentra a la deriva
Alicia 0973
 La planeación estratégica ¿?

Tres preguntas básicas que se deberá

responder la organización.

¿Cuál es el
2 entorno?
Observarse de forma realista y objetiva. Autoevaluación, introproyección.

El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y Amenazas) e interno

(Fortalezas y Debilidades).

Es evidente que la empresa al querer responderse esta pregunta, se ve forzada a

realizar todas las actividades que le brinden un diagnostico situacional e
información para la toma de decisiones.
FODA
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
La planeación estratégica ¿?

Tres preguntas básicas que se deberá

responder la organización.

¿Cómo
3 lograrlo?
Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos

Trabajar en base a la realidad y la capacidad: Infraestructura

Procesos Resultados

Es decir: ¿Cuáles son los modelos de negocios específicos que pueden posibilitar
que la organización logre sus metas y como se deben de distribuir sus recursos
para hacer que funcionen estos modelos.
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
 Planeación para
planear
Modelo de planeación estratégica aplicada.

Búsqueda de
valores

Monitoreo del Consideraciones

entorno para su aplicación
Formulación de la
Misión

Diseño de la
Estrategia
de negocio

Auditoria del
Análisis de brechas
desempeño

Integración de
los planes
de acción

Planeación De
contingencias

Implementación
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
 Planeación para
planear

Búsqueda de
valores

Monitoreo del Consideraciones

entorno para su aplicación
Formulación de
la Misión

Diseño de la
Estrategia
de negocio

L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

Auditoria del
Análisis de brechas
desempeño

Integración de los
planes
de acción

Planeación De
contingencias

Implementación

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