管理部

2003 年 10 月
 一、圈 简介
☆ 所属部 门：管 理部
☆ 活动期 限： 2003 年 5 月—— 2003 年 10
月 16 日
☆ 圈的理 念：发 挥脑 力资源 ，提 升工作 品质
☆ 圈的历 史：本 期为 第一次 组圈
☆ 圈的成 员：
辅导 员：李 相彬
圈长 ：张力 恒
圈员 ：于步 忠、 王力量 、陈 国勇
 二、主题 选定
☆评分标准：各圈员举手表决，举手一次得 1 分，反对或弃

权 0 分。

NO 主题 公 可 重 迫切 效益 得 名
. 司 行 要 性 性 分 次
方 性 性
针
1. 全厂卫生间清洁工 1 2 1 2 1 7 2
作规范化
2. 改善垃圾置场之管 3 2 3 3 3 14 1
理
3. 增强聚贤楼之环保 1 1 1 0 1 4 3

☆ 本期活动主 题：改善垃 圾置场之管 理

 三、拟 定推 动计划
圈会 地点： 会客 室会议 室

圈会 时间 ： 每周 1 次 13 ： 00— —14 ： 00 每
次 1H
 三、 拟定推 动计 划
☆ 进度 管制 表：
管   周别  
理      活动计 第 5—— 9 月
四 N 划
                                      担
循 O
2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 当
环  
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
 1
  圈的 组成                                       张
  力
  恒
2 主题 选定                                        
 
全
P
员
3 活动 计划 拟定                                         全
员

4 现状 把握                                         全
员

5 目标 设定                                         全
员

6 解析                                         全
员
7 对策 拟定                                         全
员

D 8 对策 实施 与检 讨                                         全
员
C 9 效果 确认                                         张
力
恒
  1 标准 化                                         张
A 0 力
恒
1 检讨 与改 进                                         全
1 员

1 下期 主题 选定                                         全
2 员

1 成果 报告 整理                                         张
3 力
恒
 四、 现状把 握
1 、同仁垃 圾分类意识 不强。

2 、存在置场资源 流失、浪费 现象。

3 、垃圾置场相关 设施及环境 不佳。

4 、置场相关管理 方法有待改 善。
 五、 目标设 定
1 、提高厂内同仁 垃圾分类意 识。

2 、杜绝置场资源 流失、浪费 现象。

3 、改进置场相关 设施及环境 。

4 、改善提高置场 相关管理方 法。
 六、解析
设施及环境 人员

置场管理人员相关工作
Ⅰ 新进人员垃圾分类培训不足
工作工具缺乏
Ⅱ 各部垃圾处理人员垃圾分
类教育训练不足
Ⅳ 置场各类标志牌模糊不清 厂内部分同仁素质不佳

垃
Ⅲ 置场垃圾分类放置规划不合理 圾
各部主管宣导 不足
置
置场道路有壕沟造成车辆通行不便 场
管
理
有
Ⅴ 对垃圾不分类现象 待
处理方法不力 Ⅶ 置场中会出现铝块造成资源流失 改
善
Ⅷ 废弃物包装不当造成浪费

Ⅵ 外来处理厂家处理物品 垃圾留置处理不及时
完结后 4S 方法不佳

方法 其他
 七、 对策拟 定
☆ 对策明细

问题 对策 担当 完成期 确认
点 限
Ⅰ 在新进人员集训中加强垃圾分类相 人事 2003/8 OK
关培训
Ⅱ 针对各部垃圾处理人员统一安排培 环安室 2003/8 OK
训
Ⅲ 对置场放置区进行重新规划 全员 2003/8 OK

Ⅳ 对置场各类标准牌进行重新整合更 张力恒 2003/8 OK

新
Ⅴ 对违反垃圾分类行为依规定严格执 张力恒 即日起 持续执
行 行
Ⅵ 与 PS 协作，严格要求其事后的 4S 张力恒、于步 即日起 OK
工作 忠
Ⅶ 由置场管理人员收集，定量回收 于步忠 即日起 OK

Ⅷ 合理改变废弃物包装 张力恒、于步 即日起 OK

忠
 八、 对策 实施 与检讨
☆ 改善案 例 1 ：置场放置 区规划改
善
改善前

垃圾置 场空地各 类物品放置

区规划 混乱 , 使物品 放置无序
、界限 不清，造 成凌乱。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善后
置场空 地重新规划 ，各类物品 放置区用铁栏 及辅以画线 明确
划分。

效果检讨：放置区域明确，不再凌乱放置。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善案例 2 ：置场标示牌改
善
改善 前

原置场标示牌物品分类标
示不合理，标示牌已破损
，造成标示不清。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善 后
对标示 牌分 类内容 合理 变更 ，并全 部更新 。

效果检 讨：使 标示 牌分类 内容 合理， 字

迹清晰 ，方便 同仁 垃圾分 类放 置。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善案例 3 ：防止 置场铝块流
失
改善前

置场中 会出 现大小 不等铝

块，无 统一 收集处 理措施
，造成 公司 资源流 失。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善后
由垃圾 置场管理人 员负责统一 收集，一定量 后送铝块房 回收处
理。

效果 检讨： 防止 因公司 铝块 流失造 成利 益受损 。

 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善案 例 4 ：改善废弃 物包装

改善 前

废油漆 渣用塑料 包装后又用

纸箱装 盛，即浪 费纸箱资源
，又占 用置场空 间。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善后
统一去 掉外面的纸 箱包装，把纸 箱回收
。

效果 检讨： 节约 公司资 源， 创造公 司利 益。

 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善案 例 5 ：改善 委外厂家工 作品
质
改善 前

置场物品委外处理厂家处理完结
后没有彻底的进行“ 4S” 工作，
造成置场脏、乱、差。
 八、 对策实 施与 检讨
☆ 改善后
严格要 求委外厂家 事后的“ 4S” 工作，做到整 齐、
清洁。

效果检 讨：杜 绝了 置场脏 、乱 、差现

象。
 九、成果确认
☆ 有形成果检讨：

1 、厂内 同仁垃 圾分 类意识 明显 提高。

2 、置场 相关设 施得 到提高 ，环 境得到 改善 。

3 、杜绝 了置场 资源 的流失 、浪 费。

4 、置场 管理更 规范 化。
 九、成果 确认
☆ 无形成 果检讨 ：

1 、使全 员对 QCC 及其手 法运用 得到 熟练掌 握。

2 、提高 了团队 合作 精神。

3 、提高 了全员 的工 作参与 感和 成就 感。

4 、全员 士气增 强， 问题解 决能 力提 升。

5 、全员 沟通、 互动 更顺畅 。

 十、检 讨与 改进
☆ 检讨：
1 、本期 QCC 活动， 目标完 全实 现，全 员都 享
受了目 标达成 的成 就感， 士气 得到了 很大 的提
高。

2 、通过 QCC 活动，强 化了 我们全 员对 管理品

质的认 识。

3 、本圈 秉持“ 发挥 脑力资 源， 提升工 作品 质

”的理 念，积 极改 善，提 高工 作品质 。
 十、检讨 与改 进
☆ 改进：
1 、本 期的改善对 策中有些需 相关部门
配合，部门间的 协调效果不 佳，影响对
策实施及效果， 今后需加强 配合协调性
。

2 、本 期活动取得 了一定成效 ，但还有

一些细节问题没 有解决，今 后工作要细
致化。
十一 、下 期主 题选定
以上 谢谢 指正！