CAPITULO 8 HERRAMIENTAS ESCENCIALES

EJERCICIO 10.

Para saber si el rapport ha sido todo lo eficaz que debera, tanto tu como
tus compaeros, habrais tenido que cambiar vuestra conducta a favor
del otro. Es decir, si una de las personas sigue tu nueva conducto quiere
decir que estas en rapport, si no te sigue quiere decir que no lo has
conseguido. Para averiguar si has conseguido sintonizar con tus
compaeros, por favor contesta a las siguientes preguntas.

1. Con quien tienes buen rapport?

Dante, lo conozco ms que el resto de la gente y congeniamos en
varios temas.
ngel, hemos afianzado ms la coordinacin y comunicacin coach
coache
2. Cmo te sientes cuando hablas con l?
Dante, me siento sincero, libre de juicios equvocos
preconcebidos
ngel, me siento ms confiado tocando los temas propuestos.

3. Qu similitudes hay entre t y esa persona?

Dante, forma de analizar actitudes, palabras y contextos.
ngel, smil con respeto a los aportes para el curso (folder, parcial
2).

CAPITULO 8 HERRAMIENTAS ESCENCIALES

EJERCICIO 11.

A la hora de evaluar la disposicin o no del feedback en tu

empresa es necesario que a continuacin contestes a las
siguientes preguntas.
1. En qu medida sueles dar feedback en el momento
adecuado?
Cuando reconozco el nexo, situacin que amerita dar feedback lo
hago de tal forma que ambas partes puedan empaparse de mutuo
conocimientos.
2. En qu medida reconoces mejoras / crecimiento?
Siempre que haya algo bueno que destacar de las actitudes de
una persona celebro sus logros, objetivos o metas personales.
3. En qu medida eres especfico en tu reconocimiento de los
dems y su actuacin?
Soy exigente, detallista y perfeccionista por lo que al dar crdito
en algo a alguien o algo por su desempeo felicito sus aportes tal
como son.
4. En qu medida sigues los pasos para mejorar el
rendimiento?
Ya que recin conozco los pasos, estoy aprendiendo poco a poco a
cultivarlos.
5. En qu medida sueles hacer preguntas del tipo cul,
qu o como orientas al futuro?
Casi todo el tiempo mis preguntas son orientas al futuro, salvo de
cuestiones propias del ahora como temas laborales.

CAPITULO 8 HERRAMIENTAS ESCENCIALES

EJERCICIO 12.

1. Una vez explicadas las equivocaciones ms comunes a las

que tendremos que enfrentarnos, por favor dinos: Cuales
son los 2 errores que ms cometes

I.
II.

El que primero se me viene a la mente es sermonear

Segundo etiquetar al empleado

EJERCICIO 13.

A travs del siguiente ejercicio pretendemos conocer cual tu grado de

satisfaccin con respeto a tu empres. T, adems de formar parte de un
equipo con unas determinadas funciones, sabes mejor que nadie hasta
qu punto el cliente llegara a un nivel u otro de complacencia. Para ello,
responde lo ms sinceramente posible y sin sentir presin alguna por la
respuesta que tengas en mente a la siguiente cuestiones:

1. Cul es la situacin actual que quieres cambiar, eliminar o

mejorar?

Quisiera poder escoger el proceso de seleccin de los gestores de cada

departamento para optimizar el proceso de gestin, fortalecer los lazos
de la empresa con cada colaborador ms all de lo salarial, facilitar las
capacitaciones constantes y lnea de carrera para cada departamento.

EL MODELO DE FEEDBACK DE TISOC EN 6 PASOS

EL MAESTRO DE KARATE
1. Reconocer contribuciones positivas
Se han empeado ms los alumnos del maestro en conseguir el ttulo,
han practicado ms porque quieren pelear y les gusta, se han
comprometido con el concurso, estaban motivados.
2. Definir el asunto sin juzgar de manera objetiva
(solo los hechos)
Cada uno de los alumnos vueltos en una sola idea, Ganar el concurso,
idea alimentada por el maestro, convoca a practicar con rabia y
soberbia.
3. Explicar las consecuencias
A consecuencia de haber ganado el concurso, ganar el galardn,
convertirse en campen, poco a poco las llamas fueron consumiendo su
fuego interior, antes era libre ahora se haba hecho presa de s mismo.
4. Pedir soluciones con preguntas abiertas y cara el
futuro
I.
II.
III.

Cuando es qu se pierde uno en el camino de hacer suyo el

ansiado premio?
Qu debo trazarme como meta, ser el mejor porque me apasiona
lo que hago o por pura pose?
Qu acciones debo tomar para contrarrestar el ego y soberbia?
5. Explorar opciones que ms sin juzgar.

I.

Qu mtodo o forma de prctica debo cultivar para no perder mi

propio fuego?

II.

Como obtengo lo mejor de m y de los dems sin confrontar o

hacerlo personal?
6. Llegar a un compromiso

Comprometerse con uno mismo, a ser mejor que uno, la primera

persona en competencia soy yo vs yo, el resto no me va hacer mejor ni
peor, decidirse a mejorar en uno.

CAPITULO 9 PASOS DE LA CONVERSACION

EJERCICIO 14.

Definir mejor los objetivos

En primer lugar, tenemos que pensar en aquel problema que nos trae de
cabeza y que queremos erradicar por completo.
A continuacin responderemos las siguientes preguntas
1. Cul es el problemas que quieres solucionar?
Cmo organizar mejor mi tiempo de manera que pueda resolver mi vida
laboral, universitaria y amical, ya que no me alcance el tiempo.
2. Mi problemas es?
Casi no me alcanza el tiempo de la forma que quisiera para poder
cumplir con los objetivos que me he trazado
3. Define mejor tu problema
A. Lo que no quiero.
Retrasar o posponer temas que debera estar haciendo o haber
hecho.
B. Qu quieres eliminar o evitar?
Gente o cosas improductivas que me quiten tiempo.
C. Lo que s quiero?
Aprovechar el ahora al mximo y vivir verdaderamente

4. Conoces alguien capaz de lograr un resultado similar?

S, gente que mejor dicho ya lo hizo.
5. Quiero comportarme o ser cmo?
Quiero ser YO. No una imitacin de algo o alguien pero si tuviera que
rescatar algo de alguien seria la paciencia.
6. Aprovecha caracterstica de la referencia externa
A. Cules son las caractersticas importantes de la persona en el
ejemplo previo que te gustara manifestar en tu estado deseado
Paciente, preocupado por los dems, concretista y confiado en la
gente.
B. Quiero incorporar las siguientes caractersticas
Tctico, persuasivo y confiado.
7. Amplia recursos y cualidades externas
A. Qu cualidades deseadas ya posees y quieres ampliar?
Algo paciente pero debo seguir desarrollndola
B. Quiero ser ms?
Abierto a ms gente, dejar que me conozcan y tratarlos
8. Acta como si
A. Si ya hubieras logrado tu estado deseado, qu estaras haciendo?
Estara hacindome ms gente en el trato con los dems.
B. Si hubiera logrado mi estado deseado estara/sera ms?
Hubiera concretado ms metas de las que me he fijado.

CURSO
COACHING
ORGANIZACIONAL
ALUMNOS
ROJAS ALDERETE JOS
SILVA ROMAN NGEL

PROFESORA
CECILIA DE LA ROSA VALVERDE

2015