REFLEXIN FINAL

HOY SE NECESITA CON URGENCIA

UNA NUEVA VISIN Y MISIN DE LA
MATRONERA
QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA
CON NUESTRO FUTURO
SLO FALTA EL MS IMPORTANTE
ESLABN DE ESTA CADENA

QUE ES ADMINISTRACIN?
ES EL PROCESO DE DISEAR, Y
MANTENER UN ENTORNO EN EL
QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS
(EQUIPOS),
LOS
INDIVIDUOS
CUMPLAN
EFICIENTEMENTE
OBJETIVOS ESPECFICOS.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN
PLANEACIN O PLANIFICACIN.
ORGANIZACIN.
(INTEGRACIN DE PERSONAL)**
DIRECCIN.
CONTROL.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

HABILIDAD TCNICA
HABILIDAD HUMANA
HABILIDAD DE
CONCEPTUALIZACIN
HABILIDAD DE DISEO

HABILIDADES Y NIVELES
ADMINISTRATIVOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

PLANIFICACIN O PLANEACIN:
Qu HACER?

MISIONES O PROPSITOS
METAS U OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLTICAS
PLANES
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPESTOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

DIRECCIN
APLICACIN CORRECTA DEL
Qu HACER?

LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD

RELACIONES INTERPERSONALES
JERARQUA
DECISIONES
COMUNICACIN
COORDINACIN
SUPERVISIN

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS

CONTROL Y EVALUACIN
CUANTO Y COMO
SE HA REALIZADO DEL
Qu HACER?

CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
INDICADORES
MODELO SISTMICO DE EVALUACIN

ESTRUCTURA
PROCESO
RESULTADO

ACREDITACIN
AURITORA
IMPACTO

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Toda organizacin debe partir de lo que es y no
de lo que pretende ser, debe conocerse
primero, saber de qu recursos dispone en el
momento de comenzar, cul es el trabajo que
ha hecho, por qu ha llegado hasta donde est
y a partir de esto proyectarse a s misma,
crearse y recrearse teniendo en cuenta su
medio y las experiencias que ha tenidodebe
siempre recordar que su medio es altamente
dinamico y competitivo y las organizaciones
que no logren estar al nivel de los cambios
quedaran rezagadas

ELEMENTOS A CONSIDERAR
EN EL MUNDO ACTUAL
LA ERA DE LA REVOLUCIN

INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS.

CREO EN LA INTUICIN Y EN LA
INSPIRACIN. EN OCASIONES ESTOY
SEGURO DE TENER LA RAZN AN
CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO.
(ALBERT EINSTEIN)

ADAPTARSE AL CAMBIO.
EN EL CONTEXTO CONTEMPORNEO LA NICA
CONSTANTE ES EL CAMBIO

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

FORMULACIN
IMPLEMENTACIN
EVALUACIN

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

ESTRATGICA
1.

2.

ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO)

VISIN
MISIN
DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
(MOMENTO NORMATIVO)
ESTRATEGIA
OBJETIVO
POLTICA

ENFOQUE ESTRATGICO EN
SALUD

COMENZ A FINES DE LA DCADA

DE LOS 80
CONTEXTO EN SALUD (SITUACIN
DE SALUD), PARTICIPACIN
SOCIAL Y DESCENTRALIZACIN

ENFOQUE ESTRATGICO EN
SALUD

ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON

1.MODELO CENDES/OPS
(INTRUMENTALIZACIN Y PRODUCCIN)
2.FORMULACIN DE POLTICAS
(ANLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y
FACTIBILIDAD)
3.PROPUESTAS DE INVESTIGACIN
(CREACIN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE
ATENCIN Y CALIDAD DE SERVICIOS)
4.ENFOQUES ESTRATGICOS

ENFOQUE ESTRATEGICO EN
SALUD
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ES
UN PROCESO DE EXAMEN DE LA
SITUACIN ACTUAL Y LAS
TENDENCIAS FUTURAS DE UNA
ORGANIZACIN , O UNA
COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIN,
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS