MOTIVACIN EN EL MBITO

LABORAL

La motivacin

La motivacin es aquella fuerza que

impulsa al individuo a realizar una
actividad o a tener un determinado
comportamiento
en
una
situacin
concreta. La actividad motivada se
diferencia de la actividad instintiva en
que la primera implica voluntad por
parte de quien la realiza; es decir, existe
una causa, una razn o un estmulo que
impulsan al individuo a hacer algo
voluntariamente.

FACTORES
La motivacin depende en gran
manera de dos factores:
a. Como se automotiva la persona
b. Como le estimula el medio

Antecedentes histrico

La llegada de la industrializacin
y la desaparicin de los talleres
artesanos a principios del siglo
XVIII trajeron consigo una mayor
complejidad en las relaciones
personales del entorno laboral, un
descenso de la productividad y un
aumento de la desmotivacin de
los trabajadores.

Antecedente jurdico

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) fue

creada en el Tratado de Versalles (1919) como un
organismo especializado de la Organizacin de
Naciones Unidas. Tiene su sede en Ginebra. Su fin
es fomentar la justicia social y los derechos
humanos y laborales internacionalmente
reconocidos. Graciasa la OIT empez a cobrar
importancia el bienestar de los trabajadores y se
comenz a legislar al respecto.

En la actualidad

La importancia que en la actualidad

las empresas conceden a la
motivacin
del
trabajador
se
percibe por el esfuerzo y los
recursos que estas invierten en
realizar encuestas y estudiar el
nivel de satisfaccin de sus
empleados, as como por la
formacin que dan a los directivos
con el fin
de proporcionarles
recursos para motivar a sus
trabajadores.

Factores que favorecen la motivacin

Un trabajador motivado canalizar sus esfuerzos

en alcanzar los objetivos de la empresa, ya que
dichos objetivos habrn pasado a formar parte de
sus propios objetivos.
Para motivar a los trabajadores hay que tener en
cuenta su escala de valores, su cultura, la
situacin econmica del entorno en el que viven o
las metas u objetivos que pretenden alcanzar
mediante el trabajo

Fuentes de motivacin externa:

El dinero. No obstante, en ocasiones, a medida que un

trabajador va mejorando su estatus econmico disminuye la
importancia que le da al dinero. Por tanto, el dinero no
motivar de la misma manera a un trabajador que tiene sus
necesidades cubiertas que a un trabajador que lo necesita
para subsistir.
El reconocimiento dentro de la empresa. Un
reconocimiento continuo puede dejar de ser motivador y debe
ser proporcional a la tarea realizada.
La responsabilidad sobre el trabajo. Esta debe
corresponder con la formacin y las capacidades de cada uno.
El reconocimiento social. Un trabajo valorado y reconocido
por la sociedad es una fuente de motivacin por s mismo.

Proceso motivacional
El proceso motivacional es:
Trabajador: el impulso que le
lleva a actuar para satisfacer
unas necesidades y conseguir
unos objetivos.
Empresario:
habilidad
para
conseguir que los trabajadores
quieran
hacer
el
trabajo
asignado y adems lo realicen
bien.

Necesidad

Tensin

Conducta
Satisfecha:
Relax
No
Satisfecha:
Frustracin

Teoras de la motivacin

Jerarqua de las necesidades Maslow:

Si la necesidad de determinado nivel jerrquico es satisfecha, la
conducta se dirige a satisfacer necesidades del nivel inmediato
superior, las cuales se convierten en motivadoras.
No todas las personas son capaces de llegar a la cima de la
pirmide jerrquica de necesidades.
Si una necesidad en un nivel especfico no es satisfecha, va a
predominar sobre el comportamiento generando tensin. La
necesidad ms apremiante monopoliza al organismo y tiende
automticamente a movilizar sus diferentes facultades para
ponerse en funcin de su satisfaccin.

Clasificacin de las necesidades

Necesidades fisiolgicas
Las necesidades fisiolgicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueo,
refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las necesidades
humanas dejan de ser satisfechas entonces las necesidades fisiolgicas se
convierten en la prioridad ms alta

Necesidades de seguridad
Cuando las necesidades fisiolgicas son satisfechas entonces el ser humano se
vuelve hacia las necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo
de principal prioridad sobre otros. Una sociedad tiende a proporcionar esta
seguridad a sus miembros. A veces, la necesidad de seguridad sobrepasa a la
necesidad de satisfaccin fcil de las necesidades fisiolgicas

Necesidades sociales, necesidad de afiliacin

Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacer
equivalente el sexo con el amor. Aunque el amor puede expresarse a
menudo sexualmente, la sexualidad puede en momentos ser
considerada slo en su base fisiolgica.

Necesidades de estima, reconocimiento

Esto se refiere a la valoracin de uno mismo otorgada por otras
personas.

Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima

Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo mximo que
pueden dar de s sus habilidades nicas. Maslow lo describe de esta
forma: Un msico deba hacer msica, un pintor, pintar, un poeta,
escribir, si quiere estar en paz consigo mismo

Piramide de Maslow

TEORA DE LA FINALIDAD: LOCKE (1968)

Tambin llamada de establecimiento de metas, seala como

fuente de motivacin el deseo y la intencin de conseguir una meta
o un objetivo.
Si el empleado participa en el establecimiento de las metas, es mas
probable que acepte las dificultades que si son impuestas por el jefe
Las metas especficas mejoran el desempeo, por tanto se deben
establecer metas parciales que el trabajador alcance sucesivamente
El nivel de desempeo aumentar en proporcin al grado de
dificultad de las metas establecidas
La retroalimentacin que ayuda a describir las diferencias entre lo
hecho y lo que se quiere hacer es la gua de la conducta.

TCNICAS DE MOTIVACIN
(choton)

La mejora de las condiciones laborales:

Consiste en aumentar la motivacin laboral mejorando los
factores higinicos. Nos referimos aqu tanto al ambiente fsico
del trabajo como al social

El enriquecimiento del trabajo:

Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy
especializada. El trabajador no ejerce ningn papel en la
planificacin y el diseo de tareas limitndose a desarrollar una
actividad mecnica y rutinaria. Esto es lo que hay que evitar.

La adecuacin persona /puesto de trabajo:

Esta tcnica persigue incorporar en un puesto de trabajo
concreto a aquella persona que tenga los conocimientos,
habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con
garantas el puesto de trabajo y que adems, est motivada e
interesada por las caractersticas del mismo.

La participacin y delegacin:
Esta tcnica consiste en que los trabajadores participen en la
elaboracin del diseo y planificacin de su trabajo. Se
fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores
quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto
quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones ms
eficaces.

La formacin
Es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza
psicosocial; las empresas buscan trabajadores con
capacidades como la creatividad, adaptabilidad a
los cambios, polivalencia la continua
especializacin del trabajo da lugar a la necesidad
de una formacin adicional
Ventajas: autoestima, satisfaccin laboral, mejor
desempeo del puesto, integracin, promocin.