DESENVOLVENDO A

HABILIDADE DE
LIDERAR
NERVOS DE AÇO
Líder não chora,
não demonstra
emoção
VISÃO
Líderes precisam de
visão estratégica
MOTIVAÇÃO
Líderes motivados
possuem fôlego
redobrado.
HERÓI
Seus liderados
sempre esperam
por ele.
O PODER DAS EMOÇÕES NA
ARTE DE LIDERAR
Objetivo
Apresentar as contribuições da “Psicologia
das Emoções” como ciência do estudo das
emoções na arte de liderar.
Conceito
Uma emoção é um estado mental e
fisiológico associada a uma ampla
variedade de sentimentos, pensamentos e
comportamentos.
Etimologia
A palavra “emoção” derivado do latim
emovere, onde e-(variante de ex-) significa
“para fora” e movere significa “passar”. O
termo relacionado “motivação” também é
derivado de movere.
Estudos revelam o benefício da
das emoções na vida pessoal e
interpessoal.
Teóricos
William James (1880)
A experiência emocional é, em grande
parte devido à experiência de mudanças
corporais.
Teoria
WILLIAM JAMES (1880)
A experiência emocional é, em grande
parte devido à experiência de mudanças
corporais.
Teoria
CARL LANGE
A percepção das mudanças corporais que
eles ocorrem é a emoção.
Teóricos da Emoção
Magda Arnold; Lisa Feldman Barrett; Antonio
Damasio; Paul Ekman; Barbara Fredrickson;
Nico Frijda; Peter Goldie; William James; Carl
Lange; Richard Lazarus; Joseph Ledoux; Jesse
Prinz; Robert Plutchik; Klaus Scherer; Robert
Solomon; Ronald de Sousa
EMOÇÃO E EXPRESSÃO
MAGDA ARNOLD
Teoria da sequência emocional
As hipóteses anteriores (James-Lang) davam maior
ênfase à segunda parte da seqüência (emoção-
expressão) e desprezavam o seu componente inicial:
a percepção.
M. Arnold (1960)
1) PERCEPÇÃO – recepção neutra de estímulos
externos;
2) AVALIAÇÃO – apreciação e triagem dos estímulos
como bons ou maus, benefícios ou nocivos;
3) EMOÇÃO – tendência favorável aos estímulos bons
e opostas aos que se julgam maus;
M. Arnold (1960)
4. EXPRESSÃO – padrão de alterações fisiológicas
organizadas no sentido de aproximação ou
evitação, distinto para cada emoção;
5. AÇÃO – aproximação ou evitação.
 O PODER DAS
EMOÇÕES NA
ARTE DE LIDERAR
É PRECISO PERCEBER
Habilidade de perceber a essência
das coisas.
DE BOM HUMOR
Habilidade de empregar as
informações emocionais para facilitar
outras atividades cognitivas. “A
pessoa emocionalmente inteligente é
capaz de usar sentimentos prazerosos
com maior efetividade”.
INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
Entender emoções, é a habilidade de
captar variações emocionais nem
sempre evidentes, bem como as
transições de uma emoção à outra, e
de nomeá-las.
INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
Entender emoções, é a habilidade de
captar variações emocionais nem
sempre evidentes, bem como as
transições de uma emoção à outra, e
de nomeá-las.
CONTROLE EMOCIONAL
Essa aptidão é, talvez, o aspecto
habitualmente mais identificado da
inteligência emocional - embora, na
realidade, seja muito mais que
simplesmente ser capaz de evitar o
mau humor de maneira efetiva.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
GARDNER, Howard. Estruturas da mente, a teoria das inteligências
múltiplas. São Paulo: Artes Médicas, 1994.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional. São Paulo: Objetiva,
1996.
SALOVEY, P. (org) O que é inteligência emocional? São Paulo:
Objetiva, 1986.
SLUYTER, D. J. (org). Inteligência emocional na criança: aplicações
na educação e no dia-o-dia. São Paulo: Campus, 1998.
DAMÁSIO, Antônio R. O erro de Descartes. São Paulo: Cia. das
Letras, 1996.